Resumen Del Caso Jeffrey Smith

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yUniversidad Tecnológica de Honduras

Gerencia de la compensación

Catedrático:
Lic. Ethel Xiomara Castellanos

Tarea:
Resumen del caso Jeffrey Smith

Alumno:
Bayron Villeda Posas 201320010286

27 de noviembre de 2019
Gerencia de la compensación

Jeffrey Smith
Jeffrey Smith, presidente de Investment Management Corporation (IMC),
permaneció en su despacho después de haber aceptado la que parecía una
decisión inevitable respecto a David Johnson. Al día siguiente, Jeffrey despediría a
David, vicepresidente de la empresa para gestión de cartera.

Jeffrey ha promocionado tanto a Sam como a David, ambos tienen perfiles


profesionales muy diferentes, uno es investigador y el otro es un gestor.
En la actualidad David Dispone de una línea de negocio en rápido crecimiento, la
cual propone en una reunión, la cual es cuestionada por Sam. Jeffrey dice que le
parece interesante y que la estudiará, pero no lo hace y pasa un poco del tema.
David empieza a trabajar por su cuenta, dando pie a gente como Bernie (director
de cartera) a generar más fondos de inversión mobiliaria y por ende a ganar más
dinero. Nadie dice nada al respecto porque se sigue ganando mucho dinero. De
hecho Jeffrey y Sam hablan del tema y deciden que siga así.
Aunque Jeffrey sostiene que el crecimiento de la empresa se debe a mantener el
camino marcado, parece, que el ultimo crecimiento real (no olvidemos más del
30% de los activos) viene dados por los fondos de inversión mobiliaria gestionados
por David.

David permite que un director de cartera (Bernie) intervenga de forma activa en


sus discusiones con Sam, y se ve a David con mucha ira contenida debido a que
se ha seguido pasando de su propuesta.

Jeffrey Smith y David Johnson tienen diferencias aparentemente irreconciliables


sobre la estrategia de su empresa, lo que ha llevado a Jeffrey a concluir que debe
despedir a David. Se enfoca en si Jeffrey ha usado su influencia de tal manera que
evite conflictos.

Investment Management Corporation, radicada en Nueva York, era una


empresa dedicada a la asesoría de inversión. En 1992 proporcionaba empleo
a unas 120 personas, 40 de las cuales estaban clasificadas como
profesionales. La empresa gestionaba activos por un valor aproximado de
14.000 millones de dólares, que generaban unos ingresos anuales en torno a
16,8 millones. IMC tenía, pues, una explotación rentable.

La empresa se había creado en 1978 por varios profesores universitarios de la


ciudad, cuyos trabajos sobre modelos econométricos para la evaluación de
inversiones en bienes raíces habían llamado la atención de firmas de gestión
de inversiones y de intermediarios financieros. El enfoque inicial de IMC había
sido enteramente de asesoría. En 1982, las presiones de una plantilla siempre
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creciente forzaron a los fundadores de la empresa a escoger entre el nuevo


negocio y su vida académica, y escogieron lo primero.

A principios de 1991, el grupo directivo de IMC empezó a mantener reuniones para


tratar de la orientación de la compañía a fin de aprovechar al máximo las
condiciones económicas existentes. La globalización creciente de los mercados
financieros comenzó a producir sus efectos sobre el inversor minorista de fondos
de inversión mobiliaria porque éstos podían elegir entre una gama más amplia de
alternativas internacionales. Durante este tiempo, también se desarrollaron
diferentes tipos de fondos de inversión mobiliaria, como fondos indexados, fondos
de derivados financieros, y otros. Los “baby- boomers” maduros y el crecimiento de
los planes de retiro (por ejemplo 401k) facilitaron el crecimiento rápido de los
fondos de inversión mobiliaria.
Durante una de dichas sesiones, David sugirió que IMC debía aceptar la
responsabilidad de una mayor proporción de gestión de fondos de inversión
mobiliaria, especialmente del Boston Mutual Fund. Sam Wilson, vicepresidente del
departamento de investigación, formuló algunas preguntas con respecto a la
estrategia propuesta por David. Observó que la empresa no tenía el personal
necesario para gestionar fondos de inversión mobiliaria adicionales y, por tanto,
corría el riesgo de diluir sus esfuerzos. También hizo notar que la competencia
distintiva de la firma se había desarrollado en la gestión de inversiones inmobiliarias
y que habían sido las habilidades relacionadas con ella las que habían dado a la
empresa una buena reputación y resultados positivos.

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Conclusiones
Como factores principales encontré que Jefrey estaba muy preocupado por la
decisión que se tomo en la junta que se realizo en la cual propusieron despedir a
David Johnson vicepresidente de la empresa para gestión de cartera, y el estaba
buscando la manera de comunicárselo a David ya que el mismo fue quien lo
contrato, otro punto también u otro factor era que David se estaba rigiendo bajo su
propia opinión y autoridad y estaba cuestionando la orientación estratégica de la
empresa, y el factor más importante era que al despedir a David perderá un
elemento muy valioso y también perdería negocio y disminuirían los ingresos.

Recomendación
Sí yo fuese el consultor de Jeffrey, lo primero que haría es un poco de coaching
(creo que se vende carísimo) en valores, o yoga o pilares, en fin ya me inventaría
algo. Pero qué es eso de fumar otra vez, beber, familia al traste, etc.?

Pasada este primera etapa y con la inteligencia emocional más controlada,


confirmaría con la empresa y me aseguraría de la orientación estratégica que
quieren. ¿Los únicos productos con los que quieren continuar son los bienes de
raíces?.

Si esto es así, propondría el despido de David y en su puesto propondría como


sucesor a Bernie. El objetivo sería retener al personal valioso de IMC.
En cualquier caso la política estratégica, el posicionamiento de la empresa, etc.
serían bien difundidos a todos los empleados. Una labor pedagógica continuada
con el fin de evitar conflictos posteriores y saber hacia dónde vamos.

Si en cambio la diversificación se puede considerar como una opción en la


empresa, propondría que David se encargase de la gestión de un nuevo
departamento especializado en los productos inmobiliarios. Los recursos con los
que pondría contar de la empresa serían muy limitados y conocidos por todos. Si
David necesitase más recursos, los debería buscar, contratar, subcontratar, etc.,
para consolidar este nuevo departamento del que sería Responsable.

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