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ACTIVIDAD 1 MAPA COGNITIVO TIPO SOL (LIDERAZGO)
ACTIVIDAD 2 CUADRO COMPARATIVO (TEMA 5.2)
Habilidades Directivas II
Alumno: Abner Sabdiel Galindo
Jiménez Abner Sabdiel Galindo Jiménez G42
MAPA COGNITIVO TIPO
SOL
CARISMA TRANSACCIONAL TRANSFORMACIONAL
El carisma es todo Un líder transaccional es un Un líder transformacional aumenta la motivación,
aquello que hace único a individuo racional, motivado la moral y el rendimiento de su grupo de un individuo, son por el dinero y otros seguidores. crea cambios valiosos y positivos en aquellas cualidades que beneficios o recompensas, ellos; creando confianza, admiración, lealtad y vuelve atractiva a una su comporta miento es respeto al líder. persona. el carisma en sí, predecible. En este modelo, El líder busca nuevas formas de trabajo, mientras no es algo que se pueda propone que los seguidores identifica nuevas oportunidades frente a las tocar ni ver a simple vista son motivados mediante amenazas. en algunos casos, pero recompensas y castigos; Equipo es algo que es fácil de pago por esfuerzo. Multidiciplinar El líder transformacional, como su nombre lo dice detectar. uno puede transforma y motiva a los seguidores por el sentir odio hacia las A diferencia por el carisma, la excitación intelectual y consideración personas con carisma, ya carismático el propósito de individual, Capacidad de siempre mirando por los demás, que en ellos se puede ver un subordinado es hacer lo estando en armonía. a un competidor, pero al que el líder le dice quecoordinar haga. igual muchos lo pueden pero cuando la gente acepta Los estilos de liderazgos frecuentes, cuentan con admirar y tener hacerlo, una parte del trato dos categorías: confianza. es que debe ceder la El líder Transformacional y Liderazgo autoridad del mando. Los Transaccional, y estas son las etapas entre los dos Un líder carismático tiene líderes transaccionales estilos: confianza muy elevada en deben entender que los sí mismo, dominio y subordinados trabajan mejor El papel y el modelo de identificación cuenta con fuertes solos, por lo tanto, tiene una convicciones en sus postura indiferente. por lo El líder proporciona un diseño común de la visión, creencias. Es aquel líder que requieren una valores, propósitos y normas que le dan sentido a que cautiva en cierto estructura clara y obtener la obra. e incluso cuando el líder no está, los modo a las personas y hace que subordinados lo apoyen sus recompensas Liderazgo por seguimiento de sus órdenes. los castigos no el subordinados actúan con espíritu.
se Este es el más alto nivel de liderazgo
y lo sigan. mencionan mucho, pero si Transformacional. se dan a conocer. El lenguaje corporal, su Motivación inspiradora vestimenta, sus palabras El líder transaccional debe y su tono de voz, son motivar y dirigir a sus Es el grado en que el líder articula una visión que aquellos factores que seguidores, se basa en es atractiva y estimulante para los seguidores, forman parte del carisma. apelar sus propios donde estos poseen la necesidad de tener un El líder transforma a su intereses, consiguiendo que sentido de propósito para que puedan ser seguidora, los induce a la organización funcione sin motivados a actuar. cambios en sus problema y con eficacia. objetivos, creencia, Estimulación intelectual necesidades, etc. Este líder es presentado por objetivo intercambios de Los líderes con este rasgo estimulan y fomentan la proyecto u Un líder carismático recompensas constructivas creatividad en sus seguidores. El líder de la Fuerte con su ayuda, a que se realiza y o correctivas o evitación de hipótesis toma riesgo y solicita ideas. Los líderes destaque un mejor disciplina para el con este rasgo estimulan y fomenta la creatividad Compromiso trabajo. Con la amistad acatamiento del seguidor en sus seguidores. sirve para elegir a donde ir. Consideración individual. Abner Sabdiel Galindo Jiménez G42
Es el grado en que el líder atiende a las
necesidades de cada seguidor, actuando como un mentor o entrenador para el que sigue y escucha a las preocupaciones de los seguidores y CUADRO necesidades.