Tesiis de Bim Unmsm

Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Universidad del Perú. Decana de América

Facultad de Ingeniería Geológica, Minera, Metalúrgica y Geográfica
Escuela Profesional de Ingeniería Civil
Evaluación de los beneficios al aplicar BIM en una

obra multifamiliar en Lima Metropolitana en el año
2018 -
2019
TESIS
Para optar el Título Profesional de Ingeniero Civil
AUTORES
Kevin Lee CÁCERES RAMOS
Lendy Valerie DONGO FELIX
ASESOR
Gina Gabriela CHAMBI ECHEGARAY
Lima, Perú
2019
Reconocimiento - No Comercial - Compartir Igual - Sin restricciones
adicionales
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Usted puede distribuir, remezclar, retocar, y crear a partir del documento original de modo no
comercial, siempre y cuando se dé crédito al autor del documento y se licencien las nuevas
creaciones bajo las mismas condiciones. No se permite aplicar términos legales o medidas
tecnológicas que restrinjan legalmente a otros a hacer cualquier cosa que permita esta licencia.
Referencia bibliográfica
Cáceres, K. & Dongo, L. (2019). Evaluación de los beneficios al aplicar BIM en una
obra multifamiliar en Lima Metropolitana en el año 2018 - 2019. Tesis para optar el
título profesional de Ingeniero Civil. Escuela Profesional de Ingeniería Civil,
Facultad de Ingeniería Geológica, Minera, Metalúrgica y Geográfica, Universidad
Nacional Mayor de San Marcos, Lima, Perú.
HOJA DE METADATOS COMPLEMENTARIOS
CÓDIGO ORCID DEL AUTOR: No aplica
CÓDIGO ORCID DEL ASESOR: https://orcid.org/0000-0002-1824-1350
DNI DEL AUTOR:
Kevin Lee Cáceres Ramos 76395966
Lendy Valerie Dongo Felix 48448611
GRUPO DE INVESTIGACIÓN:
Ninguno
INSTITUCIÓN QUE FINANCIA PARCIAL O TOTALMENTE LA INVESTIGACIÓN:
Autofinanciado
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DONDE SE DESARROLLO LA INVESTIGACIÓN, DEBE
INCLUIR LOCALIDADES Y COORDENADAS GEOGRÁFICAS:
Jirón Luis N. Sanz N° 581, Jesús María, Lima Metropolitana -12.081875, -77.052950
Calle General Mendiburu N° 625 – 625 – 627 – 629, urbanización Santa Cruz,
Miraflores, Lima Metropolitana -12.114212, -77045826
AÑO O RANGO DE AÑOS QUE LA INVESTIGACIÓN ABARCÓ:
2017 - 2019
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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA
FACULTAD DE INGENIERÍA GEOLÓGICA, MINERA, METALÚRGICA Y GEOGRÁFICA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
ACTA DE SUSTENTACIÓN DE TESIS PARA OPTAR TÍTULO PROFESIONAL DE

INGENIERO CIVIL
En el Salón de Grados y Títulos de la Escuela Profesional de Ingeniería Civil de la Facultad de

Ingeniería Geológica, Minera, Metalúrgica y Geográfica de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos, el día viernes 23 de agosto del año 2019, siendo las 14:00 horas, en presencia de los Señores
Docentes designados como Miembros del Jurado Calificador:
Dr. SAMUEL ISMAEL QUISCA ASTOCAHUANA Presidente
Dr. HUMBERTO IVAN PEHOVAZ ALVAREZ Miembro
Mg. LUZ BALTAZARA RAMOS LORENZO Miembro
Reunidos en Acto Académico Público de Sustentación de la TESIS titulada: "EVALUACIÓN DE

LOS BENEFICIOS AL APLICAR BIM EN UNA OBRA MULTIFAMILIAR EN
LIMA METROPOLITANA EN EL AÑO 2018-2019", presentada por los Bachilleres
LENDY VALERIE DONGO FELIX y KEVIN LEE CÁCERES RAMOS, para optar el Título
Profesional de Ingeniero Civil.
Expuesta la Tesis; los miembros del Jurado plantearon a los Bachilleres las preguntas pertinentes, que
fueron absueltas a: . ;;./
:r. . ......... S.:&. ! ~&..~<;;.!P..· :
.
Concluida la sustentación de Tesis, el Jurado procedió a evaluar y calificar la calidad y sustentación en
secreto, cuyo calificativo fue: . . . .... '
. . A f!'/}:P..I?.!.'. !?.P..; f?/.P.Y.e. . kéi!.# .. !~R.?~ .. .1..r. t:!..T.I?..~ e E/
Habiendo sido aprobada la Sustentación de la Tesis por el Jurado Calificador, el Presidente del Jurado
recomienda que la Facultad de Ingeniería Geológica, Minera, Metalúrgica y Geográfica, otorgue el
TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERO CIVIL, a Doña LENDY VALERIE DONGO FELIX y a Don
KEVIN LEE CÁCERES RAMOS.
·Siendo las .... .)P._ t P~.... horas, se dio por concluido el· acto académico, expidiéndose siete (07)
Actas
Originales de la Sustentación de Tesis, firmadas por el Jurado Calificador.
Ciudad Universitaria, 23 de agosto del 2019
Dr. SAMUEL IS
MIEMBRO
~.>
-;
Mg. LUZ BACTAZARA-RAMOS-E RENZO
MIEMBRO
···
-~··-. ......·--- .
DIRECTOR
Escuela Profesional de Ingeniería Civil
DEDICATORIA
A mi madre Maritza por inculcarme valores, por su

sacrificio y esfuerzo para darme una carrera y creer
siempre en mí.
A mi abuelito Pablo por ser como un padre y

protegerme desde el cielo.
A mi familia por su apoyo

incondicional.
A mis profesores por sus lecciones de vida y

enseñanzas.
A mi alma máter por prepararme con ética para el

ejercicio profesional.
Kevin Lee Cáceres Ramos
A mis padres, Javier y Juana, por su esfuerzo al

educarme.
A mis hermanos, Javier, Laly y Estrella, por

apoyarme y alentarme a seguir mis sueños.
Lendy Valerie Dongo Felix
pág. 2
RESUMEN
La presente tesis se enfoca en la aplicación de la metodología BIM en una obra
de edificación multifamiliar en Lima Metropolitana, donde se evalúa los
beneficios de emplear esta metodología. Para ello se realiza un comparativo
entre dos obras de edificación de similares características; una que utiliza la
metodología BIM en sus etapas de diseño y ejecución; y otra que se diseña y
construye bajo el método tradicional.
En el primer capítulo se realiza una descripción sobre la situación actual del

sector construcción en el país, la cual nos lleva a formular el problema al que
se enfrenta el sector y que da origen a esta investigación. Asimismo, se
establece los objetivos que se pretenden alcanzar.
En el segundo capítulo se presenta los antecedentes que impulsan la presente

investigación. También, se desarrollará la base teórica sobre la cual se apoya
este trabajo y el estado de la metodología BIM en el Perú y el mundo.
El tercer capítulo, procedimiento, comprende la descripción de los proyectos y

la recolección de toda la información necesaria que posteriormente servirá para
el capítulo cuarto; en este capítulo se realiza el análisis de los tiempos de
compatibilización, costos de compatibilización, análisis de observaciones y
reporte de interferencias; y así poder establecer la veracidad o falsedad de la
hipótesis de esta investigación.
Para finalizar, en el quinto y sexto capítulo se expone las conclusiones a las

que se llegaron luego de culminar la investigación y las recomendaciones que
permiten volver mucho más eficiente la aplicación de la metodología BIM en
proyectos futuros.
PALABRAS CLAVES
Metodología BIM, Building Information Modeling, construcción virtual,

modelo
BIM, compatibilización, interferencias.
ABSTRACT
The present thesis is focused on the application of the BIM methodology in a
multifamily building work located in metropolitan Lima, where the benefits of
using this methodology are evaluated. To do so, we made a comparison
between the two building works with similar characteristics; one of them uses
the BIM methodology in its design and work execution stages; and the other it’s
design and built following the traditional method.
On the first chapter a description about the current situation of the construction
sector in the country is made, which lead us to stating the problem that this
sector is facing and gives rise to this investigation. It furthermore, establish the
objectives to be achieved.
The second chapter provides the background that drives the present research. It
also develops the theoretical base which supports this thesis work and the
current state of the BIM methodology in Peru and the rest of the world.
The third chapter, procedure, comprise the description of the projects and the
gathering of all information required which will subsequently be the basis for the
fourth chapter; in this chapter we made the analysis of the time in a compatibility
process, the costs of a compatibility process, an analysis of the observations
and an interferences report; in order to establish the true or false condition of
the hypothesis in this research.
Finally, the fifth and sixth chapter present the conclusions reached after
concluding the investigation and the recommendations that will allow to make
much more efficient the application of the BIM methodology in future projects.
KEYWORDS
BIM Methodology, Building Information Modeling, virtual construction, BIM

model, compatibility process, interferences.
EVALUACIÓN DE LOS BENEFICIOS AL APLICAR BIM EN UNA
OBRA MULTIFAMILIAR EN LIMA METROPOLITANA EN EL AÑO 2018
- 2019.
INDICE GENERAL
DEDICATORIA ...................................................................................................2
RESUMEN..........................................................................................................3
ABSTRACT ........................................................................................................4
INDICE GENERAL .............................................................................................5
LISTADO DE TABLAS........................................................................................7
LISTADO DE FIGURAS......................................................................................9
CAPITULO I : INTRODUCCIÓN ....................................................................10
REALIDAD PROBLEMÁTICA ..............................................................10
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ......................................................13
JUSTIFICACIÓN..................................................................................13
OBJETIVOS ........................................................................................14
1.4.1. Objetivo general ............................................................................14
1.4.2. Objetivos específicos ....................................................................14
METODOLOGÍA ..................................................................................14
CAPITULO II : MARCO TEÓRICO .................................................................16
ANTECEDENTES................................................................................16
BASES TEÓRICAS .............................................................................18
2.2.1. Qué es BIM ...................................................................................18
2.2.2. Las dimensiones BIM y sus niveles de desarrollo .........................20
2.2.3. Niveles de desarrollo BIM..............................................................22

2.2.4. El concepto VDC (virtual desing and construction / diseño y
construccion virtual) ...................................................................................24
APLICACION DE BIM EN EL PERU Y EN EL MUNDO .......................25
2.3.1. Adopción de BIM en el mundo ......................................................25
2.3.2. Adopción de BIM en el Perú ..........................................................26
2.3.3. Beneficios de la aplicación de BIM en la etapa de construcción ....27
CAPITULO III : PROCEDIMIENTO.................................................................32
PRESENTACIÓN DE PROYECTOS A ESTUDIAR .............................32
3.1.1. Edificio multifamiliar “Luxury”.........................................................32
3.1.2. Edificio multifamiliar “Raíz Mendiburu” ..........................................34
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ..................................................35
3.2.2. Edificio multifamiliar “Mendiburu”...................................................44
CAPITULO IV : ANÁLISIS DE RESULTADOS ...............................................49
ANÁLISIS DE RESULTADOS..............................................................49
4.1.1.1. Análisis para tiempos de compatibilización ................................49
4.1.1.2. Análisis para costos de compatibilización ..................................50
4.1.1.3. Análisis de observaciones proyecto “Raíz Mendiburu” ...............51
PRESENTACIÓN DE RESULTADOS..................................................54
CAPITULO V : CONCLUSIONES ...................................................................56
CAPITULO VI : RECOMENDACIONES..........................................................58
BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................60
ANEXOS ..........................................................................................................62
LISTADO DE TABLAS
Tabla 01: Formulación del problema (Fuente propia). 13
Taďla ϬϮ: Detalle del pƌesupuesto ͞EdifiĐio LuǆuƌǇ͟ ;FueŶte: Pƌoŵoďƌas “ACͿ. 33
Tabla 03: Incompatibilidades significativas del Proyecto Luxury (Fuente propia). 35
Tabla 04: Costos por compatibilización (Fuente: Promobras SAC). 41
Tabla 05: Adicionales de obra (Fuente: Promobras SAC). 41
Tabla 06: Penalidad por retraso (Fuente: Promobras SAC). 42
Tabla 07: Tiempos y Costos de aplicar BIM - Luxury (Fuente: DCV Consultores). 43
Tabla 08: Tiempos y Costos de aplicar BIM - Mendiburu (Fuente: DCV Consultores). 47
Tabla 09: Análisis de tiempos de compatibilización (Fuente propia). 49
Tabla 10: Análisis de costos de compatibilización (Fuente propia). 50
Tabla 11: Resumen de observaciones –͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte pƌopiaͿ. 51
Tabla 12: Resumen de interferencias –͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte pƌopiaͿ. 53
Tabla 13: Cuadro comparativo de los proyectos analizados (Fuente propia). 55
Tabla 14: Tabla de costos adicionales de la espeĐialidad de aƌƋuiteĐtuƌa ͞LuǆuƌǇ͟ ;FueŶte pƌopiaͿ. 62
Taďla ϭϱ: Taďla de Đostos adiĐioŶales de la espeĐialidad de estƌuĐtuƌas ͞LuǆuƌǇ͟ ;FueŶte pƌopiaͿ. 63
Taďla ϭϲ: Taďla de Đostos adiĐioŶales de la espeĐialidad de iŶstalaĐioŶes saŶitaƌias ͞LuǆuƌǇ͟ ;FueŶte
propia). 64
Taďla ϭϳ: Taďla de Đostos adiĐioŶales de la espeĐialidad de iŶstalaĐioŶes eléĐtƌiĐas ͞LuǆuƌǇ͟ ;FueŶte
propia). 73
Tabla 18: Tabla de oďseƌvaĐioŶes de la espeĐialidad de aƌƋuiteĐtuƌa ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte pƌopiaͿ. 81
Taďla ϭϵ: Taďla de oďseƌvaĐioŶes de la espeĐialidad de estƌuĐtuƌas ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte pƌopiaͿ. _84
Taďla ϮϬ: Taďla de oďseƌvaĐioŶes de la espeĐialidad de iŶstalaĐioŶes saŶitaƌias ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte
propia). 85
Taďla Ϯϭ: Taďla de oďseƌvaĐioŶes de la espeĐialidad de agua ĐoŶtƌa iŶĐeŶdio ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte
propia). 86
Taďla ϮϮ: Taďla de oďseƌvaĐioŶes de la espeĐialidad de iŶstalaĐioŶes eléĐtƌiĐas ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte
propia). 87
Taďla Ϯϯ: Taďla de oďseƌvaĐioŶes de la espeĐialidad de iŶstalaĐioŶes ŵeĐáŶiĐas ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟
(Fuente propia). 88
Tabla 24: Tabla de observaciones de la espeĐialidad de iŶstalaĐioŶes de gas ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte
propia). 89
Tabla 25: Tabla de observaciones de la especialidad de instalaciones de comunicaciones y seguridad
iŶtegƌal ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte pƌopiaͿ. 90
Taďla Ϯϲ: Repoƌte de iŶteƌfeƌeŶĐias AƌƋuiteĐtuƌa V“ IŶstalaĐioŶes EléĐtƌiĐas ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte
propia). 91
Taďla Ϯϳ: Repoƌte de iŶteƌfeƌeŶĐias AƌƋuiteĐtuƌa V“ EstƌuĐtuƌas ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte pƌopiaͿ. 92
Taďla Ϯϴ: Repoƌte de iŶteƌfeƌeŶĐias AƌƋuiteĐtuƌa V“ IŶstalaĐioŶes de Gas ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte
propia). 94
Taďla Ϯϵ: Repoƌte de iŶteƌfeƌeŶĐias AƌƋuiteĐtuƌa V“ IŶstalaĐioŶes de “aŶitaƌias ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte
propia). 95
Taďla ϯϬ: Repoƌte de iŶteƌfeƌeŶĐias CoŵuŶiĐaĐioŶes V“ IŶstalaĐioŶes EléĐtƌiĐas ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte
propia). 96
Tabla 31: Reporte de iŶteƌfeƌeŶĐias EstƌuĐtuƌas V“ IŶstalaĐioŶes EléĐtƌiĐas ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte
propia). 96
Tabla 32: Reporte de interferencias Estructuras VS Instalaciones de Gas ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte
propia). 97
Taďla ϯϯ: Repoƌte de iŶteƌfeƌeŶĐias EstƌuĐtuƌas V“ IŶstalaĐioŶes de MeĐáŶiĐas ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte
propia). 97
Taďla ϯϰ: Repoƌte de iŶteƌfeƌeŶĐias EstƌuĐtuƌas V“ IŶstalaĐioŶes “aŶitaƌias ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte
propia). 98
Taďla ϯϱ: Repoƌte de iŶteƌfeƌeŶĐias CoŶtƌa IŶĐeŶdio V“ IŶstalaĐioŶes EléĐtƌiĐas ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte
propia). 104
Taďla ϯϲ: Repoƌte de iŶteƌfeƌeŶĐias IŶstalaĐioŶes EléĐtƌiĐas V“ IŶstalaĐioŶes “aŶitaƌias ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟
(Fuente propia). 105
Taďla ϯϳ: Repoƌte de iŶteƌfeƌeŶĐias IŶstalaĐioŶes MeĐáŶiĐas V“ IŶstalaĐioŶes “aŶitaƌias ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟
(Fuente propia). 106
LISTADO DE FIGURAS
Figura 1: Incremento de la actividad constructora en el mes de diciembre de 2017 (Fuente: CAPECO,
2018). 10
Figura 2: Gestión BIM (Fuente: CIBERSAL). 12
Figura 3: Detección de conflictos entre disciplinas, tubería de agua contra incendio choca con perfil
metálico de estructuras (Fuente propia).
16
Figura 4: La aplicación de BIM nos permite una mejor visualización del proyecto (Fuente: DCV
consultores). 17
Figuƌa ϱ : RepƌeseŶtaĐióŶ viƌtual tƌidiŵeŶsioŶal ŵediaŶte el uso de BIM ;pƌoǇeĐto ͞TƌeŶtiŶo͟ -Promobras
S.A.C/ Valico). 18
Figura 6: Diseño paramétrico y la bidireccionalidad asociativa (Fuente propia). 19
Figura 7: Simulación BIM 4D del proceso constructivo (Fuente: Bances & Falla, 2015). 21
Figura 8: Niveles de desarrollo BIM (Fuente propia). 24
Figura 9: La aplicación de BIM permite la detección temprana de interferencias (Fuente propia).
28
Figura 10: Mejor comprensión del proyecto (Fuente propia). 29
Figura 11: Planificación del proceso constructivo (Fuente: Arravan). 30
Figuƌa ϭϮ: Vista ϯD;ƌeŶdeƌͿ Ǉ ϮD de la elevaĐióŶ del pƌoǇeĐto ͞LuǆuƌǇ͟ ;FueŶte: Pƌoŵoďƌas “ACͿ. 33
Figuƌa ϭϯ: Vista ϯD ;ƌeŶdeƌͿ Ǉ Modelo BIM de ͞Raíz MeŶdiďuƌu͟ ;FueŶte: DCV ĐoŶsultoƌesͿ. 34
Figura 14: Construcción Virtual (Fuente propia). 44
Figura 15: Flujo de Trabajo (Fuente propia). 46
Figura 16: Tiempos de compatibilización BIM (Fuente propia). 48
Figura 17: Análisis de tiempos de compatibilización (Fuente propia). 49
Figura 18: Análisis de costos de compatibilización (Fuente propia).
50
Figura 19: Porcentaje de observaciones según tipología (Fuente propia). 52
Figura 20: Porcentaje de observaciones según especialidad (Fuente propia). 52
Figura 21: Porcentaje de observaciones según versus (Fuente propia). 54
CAPITULO I : INTRODUCCIÓN
REALIDAD PROBLEMÁTICA
A finales de 2017, el Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI

señaló que la actividad del sector construcción tuvo un aumento de 6.62%
respecto al mes de diciembre del año 2016. Este aumento es el segundo más
alto obtenido en el último quinquenio y cercano al alcanzado en diciembre de
2014. Además, cabe mencionar que por primera vez el PBI del sector
construcción superó al PBI global desde el año 2013.
Con este resultado, la construcción sumó un periodo de siete meses

consecutivos en crecimiento, iniciándose en junio de 2017, luego de haber
presentado caídas sucesivas durante tres trimestres consecutivos
(CAPECO,
2018, p.18).
Figura 1: Incremento de la actividad constructora en el mes de diciembre de

2017 (Fuente: CAPECO, 2018).
A pesar de ello, de acuerdo a la Encuesta de Expectativa del IEC las empresas

de infraestructura esperaban que sus operaciones decrezcan en 0.68 % los
primeros meses del 2018. Es evidente que las sensaciones de este grupo han
estado influenciadas por la situación de incertidumbre respecto de la
continuidad de las obras públicas involucradas en presuntos casos de
corrupción (CAPECO,
2018, p.8).
Hoy en día los clientes se han vuelto mucho más rigurosos en cuanto a calidad,
costos y tiempos, en relación a los proyectos que demandan, pues consideran
una gran diversidad de instalaciones, materiales, insumos y procedimientos
que exigen además de la aplicación de herramientas eficaces de gestión y
planificación en la construcción, también de una adecuada revisión,
compatibilización y realimentación del diseño del proyecto antes de llegar a la
etapa de ejecución (Taboada, Alcántara, Lovera, Santos & Diego, 2011, p.1).
Sin embargo, “en proyectos de edificaciones, desarrollados según el modelo
tradicional de entrega de proyectos Diseño/Licitación/Construcción, los
documentos de diseño e ingeniería son elaborados en la etapa de diseño por
arquitectos, consultores y proyectistas de ingeniería” (Bances & Falla, 2015,
p.3) que no se conocen entre sí, sino hasta la inauguración del proyecto o a
causa de algún RFI, “lo cual podría incidir negativamente en los plazos y costos
si estos errores no son detectados a tiempo utilizando las herramientas
adecuadas” (Taboada et al., 2011, p.1).
Esto, sumado a lo ya mencionado en un inicio impulsan a las empresas del

sector, no necesariamente grandes, a implementar nuevos sistemas de gestión
como el BIM para poder ofrecer un mejor producto a sus clientes y ver
incrementar sus utilidades logrando así resistir esta situación no tan favorable
por la cual atraviesa la industria.
“Se define Gestión BIM al conjunto de estrategias, metodologías y gestión de

procesos, cuyo objetivo es el de gestionar, mediante un modelo tridimensional
parametrizado y utilizando eficazmente las herramientas BIM, un proyecto de
construcción” (Eyzaguirre, 2015, p.14).
Si bien es cierto la implementación de la tecnología BIM ha llegado al Perú,

hace aproximadamente 9-10 años (Almonacid, et al., 2015), una encuesta
dirigida a los profesionales del sector construcción en el país reveló que más
del 50 % ha utilizado y conoce las herramientas BIM; son los propios
entrevistados los que concluyen que tienen conocimientos bajos a muy bajos,
pues desconocen que
existe toda una metodología de trabajo detrás con grandes beneficios por
descubrir. (Eyzaguirre, 2015, p.12).
Figura 2: Gestión BIM (Fuente: CIBERSAL).
En un estudio de investigación que se hizo en el 2015, se utilizó tecnología BIM

a fin de incrementar la eficiencia de un proyecto multifamiliar obteniéndose
como resultado “un aumento de la eficiencia en un 5% en la partida de acero en
losa, escalera y vigas, 8% para la partida de encofrado de losa y escalera, 13%
para la partida de tarrajeo en cielo raso” (Bances & Falla, 2015, p.4).
Por lo expuesto anteriormente, ¿cómo no interesarnos por aplicar BIM a fin de

obtener un mayor beneficio para todos los involucrados de las obras
multifamiliares?
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cómo se cuantificarían los beneficios al utilizar BIM (Build Information
Modeling)
en las etapas de diseño y ejecución de obras multifamiliares?
Tabla 01: Formulación del problema (Fuente propia).
COMPONENTES DESCRIPCION
¿Cómo se cuantificarían los beneficios al utilizar
Pregunta BIM (Build Information Modeling) en las etapas de
diseño y ejecución de obras multifamiliares?
Términos de pregunta Cómo
Variable 1 BIM (Build Information Modeling)
Unidad de estudio Obras multifamiliares
Dónde En las etapas de diseño y ejecución
JUSTIFICACIÓN
Este estudio permitirá ampliar los casos de aplicación de la metodología BIM,
considerando que es un número reducido de empresas que implementan este
sistema de gestión en el Perú el cual consideran costoso y complejo, lo cual es
cierto, pero solo en un inicio; con un adecuado proceso de implementación
estos inconvenientes se darán en un periodo de 4 a 5 meses; superado este
periodo se obtendrá una mayor rentabilidad por los proyectos.
Para ello se plantea la elaboración de una metodología para evaluar los

beneficios al utilizar BIM (Build Information Modeling) que se basa primero en
identificar las pérdidas durante la etapa de ejecución que se hizo de forma
tradicional, para luego determinar cuáles de estas pérdidas o adicionales se
hubieran evitado si se aplicaba la metodología BIM; al cuantificar los costos
relacionados a tales pérdidas, se alcanzará una aproximación de los eventuales
beneficios de utilizar esta metodología en proyectos multifamiliares.
El resultado de esta investigación permitirá conocer la rentabilidad que se
genera al utilizar BIM (Build Information Modeling) y servirá para incentivar a
que más
empresas en el Perú utilicen esta tecnología ya que les posibilitará tener una
mayor ventaja competitiva.
OBJETIVOS
1.4.1. Objetivo general
Evaluar los beneficios al aplicar la metodología BIM (Build Information Modeling)
en las etapas de diseño y ejecución de una obra multifamiliar.
1.4.2. Objetivos específicos

a) Identificar las incompatibilidades, interferencias, falta de información o
información errónea detectadas en el proyecto a estudiar mediante la
construcción virtual del mismo.
b) Determinar en qué magnitud los errores en la etapa de diseño de un
proyecto que no aplica la metodología BIM afectan al costo del mismo,
y al costo de un proyecto que si aplica dicha metodología.
c) Determinar los ahorros provenientes de la no ejecución de obras
adicionales y retrabajos evitados al aplicar la metodología BIM.
d) Determinar de qué manera afecta el proceso de compatibilización entre
las especialidades de un proyecto en el plazo de ejecución de este.
METODOLOGÍA
El desarrollo de la presente tesis consistirá en identificar los distintos errores
cometidos en una obra de edificación ya concluida, otorgado de la forma
tradicional (Diseño-Licitación-Construcción) y mediante un contrato en la
modalidad de suma alzada llave en mano; de tal manera que se recopilará toda
la información generada por los errores generados en la etapa de ejecución
debido a los yerros no identificados en la etapa diseño, y cuáles de éstos
pudieron haberse eludido si en la obra se hubiera aplicado la metodología BIM
para coordinar digitalmente las distintas especialidades.
Para ello, se analizarán dos obras de construcción facilitadas por constructoras

de Lima Metropolitana ejecutadas entre el 2017 y el 2019. En estas obras, se
identificará las incompatibilidades que hayan sido registradas (incongruencias
en los planos, interferencias, errores de diseño, falta de información, etc.),
los
presupuestos adicionales de obra, en el caso que aplique, y los requerimientos
de información (RFI’s) emitidas durante la etapa de ejecución. Del total de estas
incompatibilidades que generaron retrabajos, se distinguirá aquellas que al
realizar una coordinación digital pudieron haberse prevenido. Finalmente, se
identificará los costos, en el caso que apliquen, relacionados a estas pérdidas y
se comparará con los costos de aplicación BIM, estimando así la rentabilidad
de aplicar la metodología BIM para coordinar digitalmente las distintas
especialidades de un proyecto de construcción.
CAPITULO II : MARCO TEÓRICO
ANTECEDENTES
La tesis “Metodología para minimizar las deficiencias de diseño basada en la
construcción virtual usando tecnología BIM”, de Alcántara Rojas (2013),
publicada por la Universidad Nacional de Ingeniería, en Lima, Perú, asegura
que el desarrollar el modelado BIM de un proyecto de edificación “no solo se
utiliza para identificar conflictos entre las distintas disciplinas, sino que se
convierte en una herramienta de análisis para revisar los criterios de diseño y la
adecuada funcionabilidad del conjunto entre las distintas instalaciones
dependientes”. Además, brinda un modelo exacto del diseño demandado para
cada sector del proyecto que proporcionará las bases para mejorar el
planeamiento y programación de subcontratistas y ayudar a asegurar la llegada
justo a tiempo de personas, equipamiento y materiales (p.134).
Figura 3: Detección de conflictos entre disciplinas, tubería de agua contra incendio

choca con perfil metálico de estructuras (Fuente propia).
La tesis “La tecnología BIM para el mejoramiento de la eficiencia del proyecto
multifamiliar Los Claveles en Trujillo – Perú”, de Bances Nuñez y Falla Ravines
(2015), publicada por la Universidad Privada Antenor Orrego, en La Libertad,
Perú, manifiesta que mediante la aplicación de la metodología BIM se puede
tomar decisiones preventivas en todas las etapas de diseño. “La
implementación de esta tecnología es radical en la planificación y programación
de un proyecto para mejorar su productividad, es decir la eficiencia, debido a
que reduce riesgos y dificultades de proceso constructivo en un futuro” (p.106).
La tesis “Planificación 4D en la obra de edificación Villa Municipal Bolivariana

Torre C-D, aplicando softwares especializados BIM y parte de las herramientas
Last Planner”, de Castillo Paredes (2009), publicado por la Universidad Privada
Antenor Orrego, en La Libertad, Perú, sostiene que la aplicación de softwares
especializados BIM permiten obtener reportes de metrados automáticos, mejor
perspectiva del proyecto, una construcción virtual la cual permite
encontrar errores en esta etapa que detienen el flujo del proyecto.
Figura 4: La aplicación de BIM nos permite una mejor visualización del proyecto
(Fuente: DCV consultores).
Los antecedentes contribuyen de este modo a afianzar la idea de emplear

nuevas metodologías de gestión en la industria de la construcción, como el
BIM, para mejorar el desarrollo y administración de obras multifamiliares en las
etapas de diseño y ejecución.
BASES TEÓRICAS
2.2.1. Qué es BIM
BIM es el acrónimo en inglés de “Building Information Modeling” o traducido al
español como “Modelo de Información de la Edificación” que hace referencia a
una metodología de trabajo en forma colaborativa en el cual se realiza el
modelo de la edificación integrando toda la información esencial para el diseño,
programación, construcción, mantenimiento y operación de un proyecto de
construcción.
BIM “permite crear y manejar información real, coordinada y confiable, con la

que se podrá visualizar diseños, tomar decisiones en fases más
tempranas del proceso” (Eyzaguirre, 2015, p.4). Actualmente los profesionales
del sector construcción reducen sus sistemas de trabajo, aumentan la
productividad, para así elaborar proyectos de mayor calidad.
Los programas BIM como Revit, Tekla, Infraworks, Archicad, etc. “se
caracterizan por la capacidad de generar modelos virtuales como se observa en
la figura 5, de las edificaciones usando objetos paramétricos legibles por la
máquina que muestran su comportamiento en proporción con las necesidades
del diseño y análisis” (Bances & Falla, 2015, p.17).
Figura 5 : Representación virtual tridimensional mediante el uso de BIM

(proyecto
“Trentino”-Promobras S.A.C/ Valico).
“Se suele confundir los modelos BIM con modelos 3D, los cuales sólo tienen
el
volumen (geometría). BIM, además de ser un modelo 3D (información gráfica)
se
le puede incorporar información relevante del proyecto (información no
gráfica)”
(Saldias, 2010, p.1).
La otra propiedad de un modelo BIM es que este tiene un nivel de inteligencia,

dada por dos características: La “Bidireccionalidad Asociativa” con el cual se
pueden administrar los cambios durante la etapa del diseño, por ejemplo, al
realizar un cambio en nuestro modelo, simultáneamente se cambia en nuestras
vistas 2D, eliminando así posibles incompatibilidades. Y “el Diseño
Paramétrico, con el que ahora los elementos (placas, vigas, columnas, puertas,
etc.), antes representados por propiedades fijas (largo, ancho, alto, etc.), son
caracterizados por parámetros y reglas que determinan la volumetría del
edificio” (Saldias, 2010, p.1), como se muestra en la figura 6.
Figura 6: Diseño paramétrico y la bidireccionalidad asociativa (Fuente

propia).
Cabe mencionar que la definición de BIM está aún en debate. “Existen

diferentes estudios desarrollados por varios empresas y grupos que han
impulsado varios nombres, que en teoría pueden tener enfoques distintos, pero
que en la práctica apuntan a lo mismo: mejorar la gestión de los proyectos
utilizando modelos inteligentes” (Saldias, 2010, p.1).
Para esta investigación, se les identificará como modelos BIM a los modelos
inteligentes con información que pretendan construir virtualmente la edificación.
2.2.2. Las dimensiones BIM y sus niveles de desarrollo
Desde el momento en que nace como idea un proyecto hasta que logra
concretarse y su posterior operación y mantenimiento se verá sometido a
diversos cambios y agentes que trabajarán y coordinarán para lograr la
ejecución del mismo. (García, 2017).
Un modelo BIM nos da la posibilidad de “gestionar desde una única

herramienta todos los procesos necesarios para la correcta gestión de los
documentos, permitiéndonos no solo modelar sino tener una planificación
de los costos y tiempos de la obra, sostenibilidad, simulaciones,
mantenimiento del edificio”. (García, 2017).
Con BIM, al realizar una modificación o actualización en el proyecto, el cambio

se aplica de manera inmediata y automática en los diferentes documentos
involucrados. Esto es posible gracias a que todos los programas utilizados se
encuentran relacionados entre sí, logrando un ahorro en el tiempo destinado
para tales modificaciones. (García, 2017).
El BIM se divide en diferentes dimensiones las cuales vamos a explicar a

continuación:
1era Dimensión: la idea
Todo proyecto nace a partir de una idea, un proyecto establecido de acuerdo

con la metodología BIM no es ajeno a esta fase inicial. Esta primera dimensión
comprenderá cosas tales como la fijación de la ubicación, estudios de mercado
y las condiciones iniciales del proyecto; las estimaciones geométricas iniciales,
así como aquellas concernientes a los volúmenes de materiales y sus costos o
el establecimiento del plan de ejecución inicial. (Blog Structuralia, 2018).
2da Dimensión: el boceto
Superada la fase de idea, se procede a la preparación de la fase de boceto, en

donde se definen las características generales del proyecto. Esta fase
comprende la preparación de los criterios a considerar durante “la modelización
mediante el software BIM, el planteamiento de los materiales,
el
predimensionamiento, la definición de cargas estructurales, la determinación de
la dimensión energética del proyecto y el establecimiento de las bases para la
sostenibilidad de éste”. (Blog Structuralia, 2018).
3era Dimensión: el modelo gráfico tridimensional
Después de juntar la información necesaria se elabora el modelo 3D que nos

servirá como base para futuras actualizaciones en todo el ciclo de vida del
proyecto. “Es más que una representación gráfica de la idea; el modelo 3D no
solo es algo visual, sino que incorpora toda la información que se necesitará
para las siguientes dimensiones” (Sánchez, 2016).
4ta Dimensión: el tiempo
La principal característica que tiene y diferencia el BIM con otras metodologías,

es el Dinamismo; “a lo que hasta ahora podría considerarse algo estático se le
aporta la dimensión del tiempo. De modo que podemos definir las fases del
proyecto, realizar su planificación temporal; así como establecer simulaciones
de parámetros temporales” (Sánchez, 2016).
Figura 7: Simulación BIM 4D del proceso constructivo (Fuente: Bances & Falla,
2015).
5ta Dimensión: el costo
Esta dimensión comprende el análisis y estimación de los costos del proyecto,

además de su control a medida que se avance o el proyecto se vea modificado
por ciertas circunstancias; esto se relaciona directamente con la rentabilidad. Al
integrar información específica de cada uno de los elementos que componen un
modelo BIM, es relativamente sencillo generar informes de presupuestos
durante la etapa de operación de la infraestructura e incluso en la etapa de
mantenimiento. (Blog Structuralia, 2018).
6ta Dimensión: el análisis de sostenibilidad
Simula el comportamiento de los sistemas de ahorro energético y la gestión de

recursos, entregando información fundamental para la toma de decisiones. Se
hace un cálculo de la huella de carbono. Gracias a esto es posible seleccionar
las mejores técnicas y tecnologías para cada proyecto, optimizando el
consumo de energía y reduciendo lo más posible los daños al medio ambiente.
7ma Dimensión: la gestión del ciclo de vida
Permite administrar un proyecto en sus etapas de operación y mantenimiento y

los servicios asociados a éste. Se habla de “la posibilidad del crear el Libro del
Edificio con BIM, así abarcar todo el ciclo de vida del proyecto durante su vida
útil del edificio” (García, 2017); es decir, se trata de la guía que hay que seguir
durante la etapa posterior a su construcción, para el uso y mantenimiento del
mismo (fabricantes, contactos, etc.).
2.2.3. Niveles de desarrollo BIM

Siempre que se va a llevar a cabo un proyecto con tecnología BIM se debe
definir el nivel de desarrollo del modelado. El American Institute of Architects
(Instituto Americano de Arquitectos) plantea la elaboración del modelado para
un edificio mediante niveles de desarrollo o LOD (level of developmen) el cual
describe la cantidad de información que se ha ingresado dentro del modelo BIM.
El nivel de desarrollo es acumulativo y debe avanzar de un nivel a otro.
1er Nivel: LOD 100
El primer nivel, es un diseño conceptual, en el cual se aportará una visión

general del elemento como área, volumen, altura, localización y orientación. A
partir de este nivel se pueden realizar análisis basados en la ubicación y
orientación, así como la cuantificación general del área y volumen; información
básica si queremos obtener costos para estudios preliminares.
2do Nivel: LOD 200
El segundo nivel, aporta un panorama general con magnitudes, donde el

conjunto o sistema se ha modelado en base a elementos con componentes
genéricos con dimensiones y forma aproximada, lo cual nos permiten obtener
una cuantificación más precisa que con el LOD 100; además “es posible
agregar información no geométrica” a los elementos (Monfort, 2015, p.39). Por
otro lado, se puede realizar la compatibilización interdisciplinaria preliminar de
un proyecto.
3er Nivel: LOD 300
El tercer nivel añade información y geometría detallada. En este nivel es posible

generar documentos habituales necesarios que componen un proyecto como,
una programación inicial y un presupuesto estimado. A este nivel la
materialidad de los elementos debe estar definida, así como la distribución
interior. (Monfort,
2015, p.39).
4to Nivel: LOD 400
Un modelo BIM con un LOD 400 está compuesto por elementos con la
información y el detalle necesario para su fabricación, instalación y
ensamblaje lo cual permitirá la ejecución del proyecto. La información que se
tiene permite que el presupuesto y la programación temporal tengan una
estimación muy cercana a la realidad. (Monfort, 2015, p.39).
5to Nivel: LOD 500

En este nivel, se representa el proyecto ya construido conforme a las
condiciones de obra, es lo que se conoce como el modelo as built. Se trata del
modelo BIM
adaptado para el mantenimiento y funcionamiento durante la fase de operación
del edificio (Monfort, 2015, p.40).
Figura 8: Niveles de desarrollo BIM (Fuente propia).
2.2.4. El concepto VDC (virtual desing and construction / diseño y

construccion virtual)
La metodología Diseño Virtual y Construcción, VDC por sus siglas en inglés
(Virtual Desing and Construction), desarrollado por el CIFE de la Universidad de
Stanford en el año 2001; plantea el concepto de proyecto “como un conjunto de
flujos de información que pueden ser modelados y representados en una
computadora” y que, al ser utilizado a lo largo de las etapas de definición,
diseño e ingeniería, fabricación, instalación y entrega final, contribuye a
aminorar recursos innecesarios. (Eyzaguirre, 2015, p.7).
Este sistema, a través de la gestión de los procesos, organización y evolución

del producto final; se centra en el uso integrado de modelos BIM de las distintas
especialidades de un proyecto de construcción. (Eyzaguirre, 2015, p.7).
El VDC emplea como herramienta esencial la construcción virtual o modelado

de la edificación, conocido como BIM (Building Information Modeling), que
erróneamente se piensa que sirve solamente para realizar la compatibilización
multidisciplinaria de proyectos. También, se apoya en la gestión de los
pág. 24
procesos de producción PPM (Project Production Management) utilizando
como insumo
pág. 25
principal los modelos BIM y la información que se generan a partir de ellos. Esta
nueva información generada por parte de BIM junto con las variables que
buscan medir y controlar los proyectos establecidas por el PPM convergen
en las denominadas sesiones ICE o sesiones de trabajo de ingeniería
concurrente integrada, que vienen a ser el gran impulsador de esta metodología
pues es aquí donde se da la participación y coordinación efectiva entre los
especialistas
mejorando el proceso de toma de decisiones. (Cabrera,
2016).
APLICACION DE BIM EN EL PERU Y EN EL

MUNDO
2.3.1. Adopción de BIM en el mundo
“BIM (Build Information Modeling)” o traducido al español como “Modelo de
Información de la Edificación”, es una herramienta que nació en la segunda
mitad del siglo XX, el cual con el transcurso de los años ha tenido diversas
etapas y procesos de adecuación en distintos lugares del mundo. A
continuación, se describirá el estado y nivel de implementación de BIM en
países como, Reino Unido, España y Chile.
En Reino Unido
El Reino Unido es uno de los países donde la implementación del BIM ha

crecido notablemente. En este país desde abril del 2016 los proyectos de obra
pública se presentan en BIM, con esto el Gobierno ha exigido trabajar en el
nivel 2 todos los proyectos con fondos públicos; es decir, agregar la cuarta (4D)
y quinta dimensión (5D), como el tiempo de administración y el cálculo del
presupuesto.
En la actualidad, en el Reino Unido ya se habla de llevar la implementación BIM

a un nivel superior, el nivel 3, en el cual existe una colaboración e integración
completa en un entorno basado en la nube; además incluye la gestión del ciclo
de vida del proyecto (la sexta y séptima dimensión).
Como se mencionó en un inicio, “la implementación BIM en el Reino Unido ha

crecido notablemente y esto se debe a dos factores: el impulso recibido por la
pág. 25
administración pública y la rápida adopción de las empresas inglesas y
escocesas” (BIM Summit Perú, 2018).
pág. 26
En España
Por otro lado, en España las autoridades han establecido un “calendario de

implementación BIM”. Desde marzo del 2018 a las administraciones públicas ya
se les permite exigir el uso de metodologías BIM y un modelo BIM como un
entregable dentro del proyecto y de obras.
“La meta para el 2020 es que todos los equipamientos y las infraestructuras
públicas se hagan en BIM para las fases de diseño, construcción y
mantenimiento” (BIM Summit Perú, 2018).
En Chile
Si bien es cierto en los últimos años se han construido diversos proyectos

privados con BIM, es gracias al Ministerio de Obras Públicas que el crecimiento
de la metodología fue exponencial luego de poner como estándar en las bases
de licitación que las obras estatales debían contar con una coordinación BIM o
similar.
Sin embargo, a pesar de que aún no existen proyectos públicos licitados dentro
del plan establecido por el gobierno chileno, “el apoyo de los funcionarios
públicos ha sido fundamental para superar los retos iniciales que suponen la
adopción del BIM” (BIM Summit Perú, 2018).
2.3.2. Adopción de BIM en el Perú

En el Perú, BIM es usado por las empresas privadas principalmente para la
visualización de los proyectos, obtener metrados rápidos, compatibilizar planos,
obtener RFI’s y generar simulaciones constructivas referenciales.
Actualmente varias empresas constructoras y consultoras vienen adaptándose

e implementando la tecnología BIM siguiendo el ejemplo de sus pares como
Graña y Montero y Cosapi, pioneras en la utilización de BIM, que cuentan ya
con sus propias áreas de soporte BIM. Sin embargo, la cantidad de empresas
que han implementado esta metodología de trabajo es muy reducido.
Actualmente en la Ley de Contrataciones del Estado, Ley N° 30225, se han
incorporado diversas disposiciones entre las cuales es de nuestro interés la
Decimotercera:
“Decimotercera. - Las Entidades ejecutan las obras públicas considerando la

eficiencia de los proyectos en todo su ciclo de vida. Mediante Decreto Supremo
se establecen los criterios para la incorporación progresiva de herramientas
obligatorias de modelamiento digital de la información para la ejecución de la
obra pública que permitan mejorar la calidad y eficiencia de los proyectos
desde su diseño, durante su construcción, operación y hasta su mantenimiento”
(Ley de Contrataciones del Estado, 2018).
Aun así, debemos tener en cuenta que el éxito del BIM en los proyectos
estatales no se dará solo porque el Estado lo pida sino por el verdadero
compromiso de todos los involucrados que deseen llevar a cabo proyectos
mejor ejecutados, con una correcta y adecuada gestión antes, durante y
después de haber sido construida la infraestructura. Además, porque falta un
trabajo de sensibilización a profesionales en las distintas ramas vinculadas a la
construcción y en las universidades para que los futuros profesionales ya estén
familiarizados con el sistema.
2.3.3. Beneficios de la aplicación de BIM en la etapa de construcción

Párrafos arriba se han mencionado varios países donde la aplicación de la
metodología BIM es un hecho. Ahora se mencionará cuáles son los
principales beneficios que genera el implementar esta metodología.
a) Detección temprana de interferencias. Permite prever y solucionar los

problemas de manera anticipada, lo que disminuye los inconvenientes
durante la construcción y duplicidad del trabajo.
Figura 9: La aplicación de BIM permite la detección temprana de
interferencias
(Fuente propia).
b) Obtención rápida de metrados. Un modelo 3D permite obtener

directamente la cantidad de materiales más representativos de un
presupuesto, esto se da gracias a que un modelo BIM posee información
geométrica (longitud, área y volumen) y no geométrica (costo, material,
modelo, etc.) de cada uno de los elementos que lo conforman.
c) Mejor comprensión del proyecto. Los modelos BIM facilitan la
comprensión de un proyecto.
Figura 10: Mejor comprensión del proyecto (Fuente propia).
d) Planificación del proceso constructivo del proyecto, 4D, requiere asociar

el programa de actividades con elementos 3D del modelo, para así
simular el procedimiento de construcción y mostrar cómo se vería la obra
en cualquier intervalo del tiempo. “Esta simulación gráfica provee de
un entendimiento notable de cómo la edificación será construida día a
día, revelando fuentes de potenciales problemas y oportunidades de
posibles mejoras (conflictos de espacio, de cuadrillas y equipamiento,
problemas de seguridad, etc.)” (Saldias, 2010, p.55).
Figura 11: Planificación del proceso constructivo (Fuente: Arravan).
e) Facilita el uso de componentes constructivos prefabricados, haciendo

más eficiente la construcción. Si el modelo BIM generado de los
elementos posee un nivel de detalle suficiente y se transfiere a un
software para fabricación “virtual”, la “obtención automatizada de los
elementos utilizando maquinarias especializadas es facilitada. Tal
automatización es una práctica ya estándar en la elaboración de piezas
de acero, concreto pretensado, reduciendo los costos y tiempos de
estos” (Saldias, 2010, p.55).
f) Facilita la comunicación y transparencia de la información, optimizando
los flujos de trabajo y evitando las contraindicaciones entre las partes.
Además, al tener toda la información en un único modelo se evitan
posibles errores generados al tener diversas versiones del proyecto,
coordinación entre las diversas especialidades involucradas en el
proyecto.
g) Optimiza la planificación de costos y plazos, lo que conlleva hacer más
con menos. El modelo BIM completo y a un nivel de desarrollo adecuado
permite extraer cantidades exactas para todos los objetos y materiales
considerados en él. Estas cantidades con especificaciones
permiten
comprar materiales de manera precisa; además apoyándose en un
modelo 4D que contiene la planificación del proceso constructivo, se
asegura realizar la adquisición de los mismos en el momento adecuado.
CAPITULO III : PROCEDIMIENTO
PRESENTACIÓN DE PROYECTOS A
ESTUDIAR
La presente investigación se basa en la evaluación de dos proyectos
multifamiliares, los cuales se han construido entre los años 2017 y 2019.
Ambos proyectos se ubican en distritos de la llamada “Lima top”, que son
distritos donde es más costoso comprar una vivienda, el precio promedio por
metro cuadrado varía entre US$1.895 y US$2.697. Los distritos que pertenecen
a este grupo son: Barranco, San Isidro, Miraflores, Santiago de Surco, San
Borja, La Molina y Jesús María. Los dos proyectos fueron construidos por
empresas del medio local:
 Proyecto uno, Edificio multifamiliar “Luxury”, se construyó de manera

tradicional, diseño – licitación – construcción.
 Proyecto dos, Edificio multifamiliar “Raíz Mendiburu”, se construyó
también bajo el mismo método de entrega, pero además aplicando la
metodología BIM.
En ambos proyectos se identificarán los costos por compatibilización, el tiempo

necesario para realizar la compatibilización, los costos por obras adicionales
producto de los retrabajos y el tiempo adicional para efectuar las obras
adicionales. Además, en el segundo proyecto se describirán las
incompatibilidades identificadas con la metodología BIM.
3.1.1. Edificio multifamiliar “Luxury”

Este proyecto multifamiliar se encuentra en una zona privilegiada del distrito de
Jesús María, jr. Luis N. Saenz N° 581, provincia y departamento de Lima. El
proyecto contempla sobre el terreno una edificación de 7 pisos, además de un
sótano y semisótano para los estacionamientos, cuartos de bombas y
cisternas. El terreno cuenta con un área de 491.58 m2 y un área total construida
de 3229.03 m2.
La obra comenzó a construirse el 20 de junio de 2017 y según contrato debía

terminar 12 de abril de 2018.
Tabla 02: Detalle del presupuesto “Edificio Luxury” (Fuente: Promobras SAC).
PRESUPUESTO A TODO COSTO

PROYECTO LUXURY
Atención: Grupo Alliance
Dirección: Calle Luis N. Sáenz, 581, distrito de Jesús María
Precio en soles
ITEM OBRAS
1 PRESUPUESTO DE OBRAS PROVISIONALES 147,778.07
2 PRESUPUESTO DE SEGURIDAD 69,687.46
3 PRESUPUESTO DE ESTRUCTURAS 1,433,223.20
4 PRESUPUESTO DE ARQUITECTURA 1,558,689.26
5 PRESUPUESTO INSTALACIONES SANITARIAS 173,825.44
6 PRESUPUESTO INSTALACIONES ELECTRICAS 317,666.21
7 PRESUPUESTO INSTALACIONES MECANICAS 231,051.35
8 PRESUPUESTO SISTEMA CONTRA INCENDIO 108,274.83
9 PRESUPUESTO EQUIPAMIENTO 81,549.99
TOTAL PRESUPUESTOS S/. 4,121,745.81
GASTOS GENERALES 8.08% 333,183.93
UTILIDAD 5.00% 206,087.29
SUB TOTAL 4,661,017.03
IGV (18%) 838,983.07
TOTAL 5,500,000.09
Figura 12: Vista 3D(render) y 2D de la elevación del proyecto “Luxury”

(Fuente: Promobras SAC).
3.1.2. Edificio multifamiliar “Raíz Mendiburu”
El proyecto “Edificio Multifamiliar Raíz Mendiburu”, de propiedad de la
Inmobiliaria “Los Alerces S.A.C”, se encuentra ubicado en calle General
Mendiburu N° 623 – 625 – 627 – 629, urbanización Santa Cruz, distrito de
Miraflores, provincia y departamento de Lima. El proyecto consta de 3 sótanos,
1 semisótano habitable, 7 pisos de departamentos, 1 azotea con áreas
comunes y huertos.
El terreno cuenta con un área de 750.10 m2 y un área total construida de

5901.10 m2.
La obra comenzó a construirse el 19 de julio de 2018 y según contrato culmina

el
07 de septiembre de 2019.
Figura 13: Vista 3D (render) y Modelo BIM de “Raíz Mendiburu” (Fuente: DCV
consultores).
RECOLECCIÓN DE
INFORMACIÓN
En el transcurso de la ejecución de esta obra, hubo diversos cambios e
incompatibilidades. A continuación, se muestra las incompatibilidades más
recurrentes y significativas en costo y tiempo para el proyecto.
Tabla 03: Incompatibilidades significativas del Proyecto Luxury (Fuente propia).

Consulta Imagen de consulta Respuesta
INSTALACIONES
SANITARIAS: No coincide
lo indicado en plano de
Se respetarán las alturas
sanitarias con lo indicado en
indicadas en plano detalle de
plano de detalle respecto a
arquitectura.
altura de llave de ducha,
llaves verticales, nicho de
válvula
pág. 36
Se realizará murete de 0.07m
ALTURA DE MURETE: En
de espesor, el largo de este
plano de detalle no se indica
estará a ras de acabado de
si irá murete divisorio entre
mueble bajo (granito) y el alto
cocina y lavandería, y si va
coincidirá con el acabado del
la altura de este.
zócalo.
DIMENSIONES
INTERIORES: Existe
incompatibilidad entre lo Respetar lo indicado en
indicado en arquitectura y arquitectura, los muros tendrán
en los planos de detalle un espesor de 0.14 m (se
respecto a las dimensiones utilizarán ladrillos y no los sillico
de los ambientes interiores. calcáreo de 0.10 m).
Indicar si se respeta
arquitectura o detalle.
pág. 37
No se tiene una altura
Se deberá subir 1 cm a toda la
mínima de 2.10m desde el superestructura para cumplir
NPT hasta el Fondo de viga con la altura libre mínima (2.10
debido que se tarrajeará el m).
fondo de viga.
Las viguetas de los paños

seleccionados de color
celeste (losas de 20 cm), se Se deberá aumentar la cuantía
apoyan en el corte 17-17 de la viga chata a 4 fierros de
que es una viga chata, la 5/8" para tener una mejor
cual tiene 4 fierros de ½”, estabilidad estructural.
las viguetas en líneas rojas
son de mayor cuantía.
pág. 38
De acuerdo a arquitectura
en la zona señalada, no hay
ningún ambiente, pero en el
Se deberá colocar loza maciza
plano de estructuras manda como indica estructuras.
un techo de losa maciza
quedando como un
voladizo.
En el eje 1-1 y 6-6, corte

12B-12B se indica viga de
espesor 0.15 m., ¿se
Se dará continuidad a la placa
colocará viga según plano o que viene desde el sótano.
se continuará con placa de
espesor 0.20 m que viene
desde el sótano?
pág. 39
VALVULA DE AGUA: La
válvula de agua de la
refrigeradora de los dptos. Reubicar válvula de agua a la
serie x03 cae dentro del izquierda del punto original.
mueble, pero en cajonera lo
cual no es posible.
REUBICACION DE
Se deberá reubicar timbre en
TIMBRE EN DPTO TIPICO
muro, centrado entre mueble
X03: Ubicación de timbre
alto de cocina y viga.
en muro de cocina
pág. 40
El profesional a cargo de la compatibilización es un ingeniero civil sénior cuyo
sueldo mensual es de S/. 8,000.00 soles mensuales. La compatibilización de la
información se realizó en dos dimensiones (2D), llámese tradicional para
efectos del estudio, por un periodo de tres días.
Tabla 04: Costos por compatibilización (Fuente: Promobras SAC).
Costo mensual S/. 8,000.00

Costo por día S/. 266.67
Días laborados
Costo total S/. 800.00
En el siguiente cuadro se observa los montos adicionales producto de los

cambios que se dieron en obra. Para mayor información ver Anexos (tablas
14,
15, 16 y 17).
Tabla 05: Adicionales de obra (Fuente: Promobras SAC).
ITEM OBRA MONTO % MONTO %

CONTRACTUAL ADICIONAL
1 Presupuesto de obras S/. 147,778.07 4.00 S/. 0.00 -
provisionales
2 Presupuesto de S/. 69,687.46 2.00 S/. 0.00 -
seguridad
3 Presupuesto de S/. 1,433,223.20 35.00 S/. 6,871.58 10.92
estructuras
4 Presupuesto de S/. 1,558,689.26 38.00 S/. 6,741.97 10.72
arquitectura
5 Presupuesto S/. 173,825.44 4.00 S/. 7,510.38 11.94
instalaciones sanitarias
6 Presupuesto S/. 317,666.21 8.00 S/. 41,782.75 66.42
instalaciones eléctricas
7 Presupuesto S/. 231,051.35 6.00 S/. 0.00 -
instalaciones mecánicas
8 Presupuesto sistema S/. 108,274.83 3.00 S/. 0.00 -
contra incendio
9 Presupuesto S/. 81,549.99 2.00 S/. 0.00 -
equipamiento
COSTO DIRECTO TOTAL S/. 4,121,745.81 S/. 62,906.69
GASTOS GENERALES S/. 333,183.93 S/. 5,082.86
UTILIDADES S/. 206,087.29 S/. 3,145.33
SUBTOTAL S/. 4,661,017.03 S/. 71,134.89
IGV S/. 838,983.07 S/. 12,804.28
pág. 41
TOTAL S/. 5,500,000.00 S/. 83,939.16
pág. 42
Además, se debe considerar un monto por penalidad debido al retraso que
hubo en la entrega del proyecto. De acuerdo al contrato se pagó una penalidad
de S/.
96,000.00 soles por los 48 días de retraso (S/. 2,000.00 soles por día), sin
embargo, para el análisis de la presente investigación solo se considerarán 30
días de retraso; ya que solo estos fueron consecuencia de los retrabajos y
tiempos de espera por las respuestas de los especialistas, producto de las
incompatibilidades e interferencias que se encontraron durante la ejecución de
la obra.
Tabla 06: Penalidad por retraso (Fuente: Promobras SAC).
Penalidad por día S/. 2,000.00

Días
Penalidad total S/. 60,000.00
Por otro lado, se solicitó los servicios de una empresa del medio local para
estimar los tiempos y costos de compatibilización aplicando la metodología BIM
en el proyecto “Luxury”.
Tabla 07: Tiempos y Costos de aplicar BIM - Luxury (Fuente: DCV Consultores).
CONSULTORÍA
Ítem Cant. Unid. Días Descripción P.U. Total
Arquitectura y Estructuras
• Modelado Arquitectura y Estructuras
1 3229.03 m2 4 $0.25 $807.26
• Reportes de RFI's
• Actualización de Modelos
MEP Redes Principales
• Modelado Redes Principales
2 3229.03 m2 4 $0.25 $807.26
• Reportes Inicial de Interferencias
MEP Redes Secundarias
• Modelado Redes Secundarias
3 3229.03 m2 6 • Reportes Inicial de Interferencias $0.25 $807.26
• Reporte Final de Interferencias
Reuniones de Coordinación
• A realizarse durante los ítems 1, 2 y 3
4 16 Horas 2 $50.00 $800.00
• Presentación y Cierre del proyecto
• 4 horas por cada Reunión
Actualización de Modelo a ND-300
• Actualización de Modelos MEP
5 3229.03 m2 7 $0.25 $807.26
• Generación de Cuadros de Metrados
de 29 Partidas BIM
TOTAL $4,029.03
Notas:
 El precio total en soles es de S/. 13,054.06, siendo el tipo de cambio de

3.24 a la fecha de inicio de ejecución del proyecto.
 Los precios no incluyen 18% de IGV.
 Los días están expresados en días laborables de 8 Horas.
3.2.2. Edificio multifamiliar “Mendiburu”
En el desarrollo de este proyecto, a diferencia del anterior, se adicionó una
etapa denominada Construcción Virtual en la cual se coordinó digitalmente las
especialidades para detectar colisiones, incompatibilidades, deficiencia en el
diseño, y falta de información; para que así luego de ser estas solucionadas se
generen un Modelo BIM el cual sea utilizado durante la etapa de ejecución del
proyecto y permita una mejor comprensión de este por parte del staff, obtener
planos As Built, metrados de manera rápida y precisa.
Para ello la inmobiliaria buscó los servicios de una empresa consultora, a la cual
llamaremos empresa BIM, que ofrezca soluciones integrales en tecnología en
las áreas de Diseño y Construcción Virtual basada en la estandarización de
flujos de trabajo, procesos y procedimientos constructivos, Niveles de Desarrollo
y Niveles de Detalle para el desarrollo de un Modelo BIM utilizando los
diferentes productos Revit y Navisworks bajo una dinámica de trabajo
interdisciplinaria y coordinada.
Es importante mencionar que el procedimiento de modelado debe reflejar los

procesos constructivos que se realizan en obra ya que de esta manera se
asegura que el modelo BIM generado sea útil para obtener metrados en la
etapa constructiva. En la figura 14 se aprecia como un buen modelado nos
permite calcular volúmenes de concreto de verticales y horizontales de manera
independiente, tal como se requiere en obra.
Figura 14: Construcción Virtual (Fuente propia).
El flujo de trabajo llevado a cabo en la etapa de Construcción Virtual se basó en
las siguientes actividades:
a) Modelado BIM
Esta primera actividad consistió en el modelado de las diversas especialidades

del proyecto en un LOD 200:
 Estructuras
 Arquitectura
 Instalaciones Sanitarias y Agua Contra Incendio
 Instalaciones Eléctricas
 Instalaciones de Comunicaciones y Seguridad Integral
 Instalaciones Mecánicas y de Gas
Una vez terminado el modelado de las diferentes especialidades se generaron

reportes de interferencias entre los diferentes modelos y los sistemas
contenidos en ellos que se hizo llegar a los proyectistas para que modificaran
sus diseños de acuerdo a los conflictos documentados en el reporte inicial de
interferencias. Luego de ello la información fue actualizada y compatibilizada en
los diferentes Modelos BIM.
b) Sesiones ICE
Durante el proceso de modelado, se realizaron sesiones ICE (Ingeniería

Concurrente Integrada), reuniones que contaron con la presencia del
coordinador BIM y los proyectistas de las diferentes especialidades
involucradas en el proyecto, en las que estos últimos coordinan para dar
solución a las interferencias encontradas durante el modelado del proyecto.
Además de informar sobre las interferencias encontradas en el proyecto, el

coordinador BIM se encargó de:
 Plantear alternativas de solución a las interferencias encontradas para

que sean validadas por el especialista.
 “Verificar que los elementos a utilizar indicados en planos estén
presentes en el mercado (espesores de ductos de extracción, accesorios
sanitarios, tabiques divisorios, maquinarias como motobombas, grupo
electrógeno, etc.)” (Saldias, 2010, p.66)
c) Actualización del Modelo a LOD 300
En esta fase, después de haberse solucionado las interferencias entre las

diversas especialidades, se actualizaron los modelos para luego generar los
reportes de metrados BIM de las diversas especialidades.
Proyecto "Raíz Mendiburu"

• Analisis de la información (planos)
• Reunión Inicial de proyecto
Modelado de Estructuras y Arquitectura

• Reporte de interferencias
• Sesión ICE
• Respuesta de Especialistas
• Actualización de Estructuras y Arquitectura
• Compatibilización
Modelado MEP 1 (redes principales)

• Sesión ICE
• Actualización de MEP 1
• Compatibilización MEP 1
Modelado MEP 2 (redes secundarias)

• Sesión ICE
• Actualización de MEP 2
• Compatibilización MEP 2
Actualizacion LOD 300

• Reporte de metrados
Figura 15: Flujo de Trabajo (Fuente propia).

A continuación, se muestran los tiempos y costos de aplicar la metodología BIM
en el proyecto “Raíz Mendiburu” de acuerdo a los requerimientos del mismo.
Tabla 08: Tiempos y Costos de aplicar BIM - Mendiburu (Fuente: DCV

Consultores).
CONSULTORÍA
Ítem Cant. Unid. Días Descripción P.U. Total
Arquitectura y Estructuras
• Modelado de arquitectura y
1 6035 m2 8 estructuras $0.25 $1,508.75
• Reportes de RFI's
• Actualización de modelos
MEP Redes Principales
• Modelado redes principales
2 6035 m2 7 $0.25 $1,508.75
• Reportes inicial de interferencias
MEP Redes Secundarias
• Modelado redes secundarias
3 6035 m2 11 • Reportes inicial de interferencias $0.25 $1,508.75
• Reporte final de interferencias
Reuniones de Coordinación
• A realizarse durante los ítems 1, 2 y 3
4 16 horas 2 $50.00 $800.00
• Presentación y cierre del proyecto
• Cuatro horas por cada reunión
Actualización de Modelo a ND-300
• Actualización de modelos MEP
5 6035 m2 13 $0.25 $1,508.75
• Generación de cuadros de metrados
de 29 partidas BIM.
TOTAL $6,835.00
Notas:
 El precio total en soles es de S/. 22,350.45, siendo el tipo de cambio de

3.27 a la fecha del primer pago.
 Los precios no incluyen 18% de IGV.
 Los días están expresados en días laborables de 8 horas.
A continuación, tiempos de compatibilización al aplicar BIM
Figura 16: Tiempos de compatibilización BIM (Fuente propia).

CAPITULO IV : ANÁLISIS DE RESULTADOS
ANÁLISIS DE RESULTADOS
4.1.1.1. Análisis para tiempos de compatibilización
Tabla 09: Análisis de tiempos de compatibilización (Fuente propia).
Compatibilización Compatibilización BIM

2D
Edificio
Edificio “Luxury” Edificio “Luxury”
“Mendiburu”
3 días 23 días 41 días
45
41
40
35
30
25 23
20
15
10
5 3
0
Tiempos
Luxury 2D Luxury BIM Mendiburu BIM
Figura 17: Análisis de tiempos de compatibilización (Fuente propia).
Como se observa en el gráfico anterior, el tiempo de compatibilización aplicando

la metodología BIM es mayor al tiempo de compatibilización 2D para el mismo
proyecto en siete veces más.
4.1.1.2. Análisis para costos de compatibilización
Tabla 10: Análisis de costos de compatibilización (Fuente propia).
Compatibilización 2D Compatibilización BIM

Edificio
Edificio “Luxury” Edificio “Luxury”
“Mendiburu”
S/. 800.00 soles S/. 13,054.06 soles S/. 22,350.45 soles
25000
22350.45
20000
15000
13054.06
10000
5000
800
0
Costos
Luxury 2D Luxury BIM Mendiburu BIM
Figura 18: Análisis de costos de compatibilización (Fuente propia).
El gráfico anterior nos muestra que el costo de compatibilización aplicando la

metodología BIM es mayor al costo de compatibilización 2D para el mismo
proyecto.
La razón de un mayor tiempo y costo de compatibilización BIM se basa

fundamentalmente en que bajo esta metodología se realiza la construcción
virtual del edificio y las incompatibilidades e interferencias generadas como
consecuencia del modelado se corrigen de manera inmediata con los
proyectistas de las diferentes especialidades de manera colaborativa en las
sesiones ICE.
4.1.1.3. Análisis de observaciones proyecto “Raíz Mendiburu”
Durante la construcción virtual se detectaron 92 observaciones que hubiesen
sido perjudiciales en la etapa de ejecución del proyecto. A continuación, se
muestra la tabla resumen de observaciones. Para mayor información ver
Anexos (tablas del 18 al 25).
Tabla 11: Resumen de observaciones –“Raíz Mendiburu” (Fuente propia).
Falta de Error de
Incompatibilidad Colisión
información diseño
Estructuras 8 2 0 1
Arquitectura 16 2 1 7
Instalaciones
4 1 8 2
Sanitarias
Agua Contra
0 0 2 1
Incendio
Instalaciones
2 3 13 0
Eléctricas
Instalaciones
2 3 1 0
Mecánicas
Instalaciones de
0 3 1 0
Gas
Comunicaciones y
3 3 3 0
Seguridad Integral
TOTAL 35 17 29 11
Para efectos del análisis se está considerando como incompatibilidad a la

contradicción de información dentro de una misma especialidad y como colisión
al choque entre elementos de distintas especialidades detectadas durante la
etapa de construcción virtual.
Incompatibilidad
32%
38%
Colisión
Falta de información
18%
12%
Error de diseño
Figura 19: Porcentaje de observaciones según tipología (Fuente propia).
Estructuras
10% 12% Arquitectura
4%
IISS
7%
ACI
28%
IIEE
20%
Mecánicas
3%
16% Gas
Comunicaciones y SI
Figura 20: Porcentaje de observaciones según especialidad (Fuente propia).
El primer gráfico nos permite visualizar que existe un mayor porcentaje de

observaciones de los tipos incompatibilidad y error de diseño; por otro lado, el
segundo gráfico nos muestra que es en la especialidad de arquitectura donde
se producen la mayor cantidad de estas observaciones.
Por otro lado, al término de la etapa de construcción virtual se realizó la
integración de las distintas especialidades en un único modelo, llamado modelo
maestro, para detectar interferencias. De este proceso se obtuvieron 80
interferencias. A continuación, se muestra la tabla resumen de observaciones.
Para mayor información ver Anexos (tablas del 26 al 37).
Tabla 12: Resumen de interferencias –“Raíz Mendiburu” (Fuente propia).
Versus Cantidad
Arquitectura VS Eléctricas 4
Arquitectura VS Estructuras 10
Arquitectura VS Gas 2
Arquitectura VS Sanitarias 5
Comunicaciones VS Eléctricas 1
Estructuras VS Eléctricas 3
Estructuras VS Gas 1
Estructuras VS Mecánicas 4
Estructuras VS Sanitarias 37
Contra incendio VS Eléctricas 1
Eléctricas VS Sanitarias 6
Mecánicas VS Sanitarias 6
Arquitectura VS Electricas
Arquitectura VS Estructuras
Arquitectura VS Gas
8% 5% 12%
8% Arquitectura VS Sanitarias
3%
1% Comunicaciones VS Electricas
6% Estructuras VS Electricas
1% Estructuras VS Gas
4%
Estructuras VS Mecánicas
1%
46% Estructuras VS Sanitarias
5%
Contra incendio VS Electricas
Electricas VS Sanitarias
Mecánicas VS Sanitarias
Figura 21: Porcentaje de observaciones según versus (Fuente propia).
El gráfico nos muestra que es entre las especialidades de estructuras

e instalaciones sanitarias donde se producen la mayor cantidad de
interferencias.
PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
En esta sección presentaremos de manera conjunta los resultados
obtenidos mediante un comparativo entre los dos proyectos.
Tabla 13: Cuadro comparativo de los proyectos analizados (Fuente propia).
Metodología Metodología
tradicional BIM
Raíz
Luxury
Mendiburu
Ubicación Jesús María Miraflores

Año de ejecución 2017 2018
Área construida (m2) 3229.03 5901.10

Presupuesto contractual de construcción
S/4,611,017.03 S/6,688,777.15
(sin IGV)
Costo por m2 (sin IGV) S/1,427.99 S/1,133.48
Costo total por adicionales de
incompatibilidades e interferencias (sin S/71,134.89 S/0.00
IGV)
Porcentaje del costo total de adicionales 1.54% 0.00%
respecto del presupuesto contractual
Costo de compatibilización S/800.00 S/22,323.11
Costo total por adicionales + Costo por S/71,934.89 S/22,323.11
compatibilización
Porcentaje del costo total de adicionales y
compatibilización respecto del presupuesto 1.56% 0.33%
contractual
Diferencia entre el porcentaje del costo total
de adicionales y compatibilización de 1.23%
proyectos "tradicionales" y "BIM".
pág. 55
CAPITULO V : CONCLUSIONES
Las conclusiones a las que se llegaron después de desarrollar esta
investigación son las siguientes:
 Aplicar la metodología BIM en las etapas de diseño y ejecución de una

obra multifamiliar sí es beneficioso. El resultado de aplicar BIM en la
etapa de diseño nos permitió desarrollar un proyecto completo con
estándares de calidad, libre de interferencias e incompatibilidades; y que
al ser llevado a la etapa de ejecución nos asegura una obra sin
adicionales y sin ampliaciones de plazo por retrabajos.
 Utilizar la metodología BIM permitió identificar las incompatibilidades,
interferencias, falta de información e información errónea del proyecto
Raíz Mendiburu antes de que este sea ejecutado; esto se logró mediante
la construcción virtual del mismo teniendo en cuenta los flujos de trabajo
y procesos constructivos. En el proyecto Raíz Mendiburu se identificaron
un total de 92 observaciones de las cuales el 38 % fueron por
incompatibilidades entre la misma especialidad, el 32 % fueron por error
de diseño, el 18 % por falta de información no indicada en los planos y el
12 % restante por colisiones entre las distintas especialidades. De
estas
92 observaciones, la especialidad de arquitectura es la que tuvo una
mayor cantidad, 26 observaciones que representan el 38 % del total.
También se detectaron 80 interferencias, de los cuales el 46 % fueron
entre estructuras con instalaciones sanitarias.
 Los errores en la etapa de diseño del proyecto Luxury, ejecutado con el
método tradicional, generaron un sobrecosto de S/. 71,134.89 soles
producto de adicionales y retrabajos realizados debido a las
incompatibilidades, interferencias, errores de diseño y falta de
información no identificadas en la fase de compatibilización, y que
representan el 1.54
% del presupuesto contractual de dicho proyecto. De esta forma las
utilidades de la empresa se redujeron un 34.52 %.
pág. 56
 Los errores en la etapa de diseño del proyecto Raíz Mendiburu,
ejecutado con la metodología BIM, generaron un sobrecosto de S/.
0.00 soles por
pág. 57
adicionales o retrabajos debido a incompatibilidades, interferencias,
errores de diseño y falta de información, y que representaron el 0.00 %
del presupuesto contractual de dicho proyecto.
 Los ahorros provenientes de la no ejecución de obras adicionales y
retrabajos evitados al aplicar la metodología BIM representaron el 1.23 %
del presupuesto contractual del proyecto Raíz Mendiburu, es decir S/.
82,026.20 soles. De esta forma se asegura que las utilidades de la
empresa constructora no se vean afectadas debido a adicionales o
retrabajos por incompatibilidades, interferencias, errores de diseño y falta
de información. Este porcentaje en cifras puede variar entre miles o
millones de soles porque está en función al costo del proyecto.
 El proceso de compatibilización del proyecto Luxury, bajo el método
tradicional, afectó negativamente en el plazo de ejecución pues generó
una demora en la entrega de la obra de 30 días debido a retrabajos y
obras adicionales originados por una compatibilización 2D que no
permitió identificar todas las deficiencias presentes en la documentación
del proyecto. Esto se tradujo en una pérdida para la empresa de S/.
60,000.00 soles bajo el concepto de penalidad por retraso en la entrega
de la obra. Por otro lado, la compatibilización del proyecto Raíz
Mendiburu, que aplicó la metodología BIM, afecta positivamente en el
plazo de ejecución pues permitió identificar y corregir las observaciones
que presentaba el proyecto antes de que sea ejecutado.
CAPITULO VI : RECOMENDACIONES
Las recomendaciones que se pueden dar después de haber desarrollado
esta investigación son las siguientes:
 Se recomienda aplicar la metodología BIM en la etapa de diseño a fin de

identificar las posibles incompatibilidades entre las diferentes
especialidades para así poder dar una solución temprana y evitar
retrabajos y/o retrasos en la etapa de ejecución.
 Se recomienda aplicar la metodología BIM en la etapa de diseño pues al
existir un único modelo central del proyecto al cual todos los
especialistas tienen acceso, impulsa a éstos a trabajar de manera
colaborativa y coordinada.
 Se recomienda aplicar la metodología BIM en la etapa de diseño ya que,
ante cualquier cambio realizado, el modelo BIM modifica
automáticamente los elementos involucrados (vistas en planta, cortes,
elevaciones, etc.), evitando así incoherencias dentro del proyecto.
 Para obtener una pronta rentabilidad se recomienda aplicar la
metodología BIM en la etapa de diseño y etapa de ejecución del
proyecto, así como también en el área de presupuesto.
 Se recomienda aplicar la metodología BIM en la etapa de ejecución ya
que, permite vincular la información del modelo 3D con las variables
tiempo y costo para así poder llevar un mejor control de los recursos
utilizados en obra y por ende un proceso de construcción eficiente.
 Se recomienda aplicar la metodología BIM en la etapa de ejecución pues
al almacenar toda la información de las diferentes especialidades
involucradas en un proyecto, se pueden acceder a ella de manera
rápida y ordenada en una posterior etapa de operación y mantenimiento.
 Se recomienda aplicar la metodología BIM en la etapa de ejecución
debido a que el modelo BIM de la edificación facilita la implementación
del Lean Construction con sectorizaciones, control de avance,
programaciones y control de recursos.
 Se recomienda sensibilizar al personal involucrado en el proyecto, esto
permitirá un mayor compromiso por parte de ellos al reconocer los
beneficios de la metodología BIM.
 Se recomienda incentivar a los proyectistas usar la metodología BIM
para que sus proyectos y procesos sean los más idóneos y eficientes; y
así agregar valor a sus clientes con proyectos bien desarrollados.
 Se recomienda capacitar al staff de obra, ya que al utilizar la
metodología BIM no se asegura que no se produzcan retrabajos, pues si
la mano de obra no está calificada se deberán repetir los trabajos hasta
conseguir la calidad deseada.
 Se recomienda incentivar desde las universidades el uso de tecnologías
de información con la finalidad de estar más preparados y tener una
enseñanza al nivel de los países más desarrollados.
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Blog Structuralia. Recuperado de https://blog.structuralia.com/las-7-
dimensiones-del-bim-y-las-razones-para-su-dominio
ANEXOS
Tabla 14: Tabla de costos adicionales de la especialidad de arquitectura “Luxury” (Fuente propia).
Ítem Descripción Nivel Ubicación Und. Precio (S/.) Parcial (S/.)

Dpto. 102, 104-
1 Se reubicó lavandería Piso 1 1 224.00 224.00
lavandería
Se adicionó escalera de gato
2 Azotea Hall 1 400.00 400.00
tipo marinero
Se adicionó escalera de gato
3 Azotea Azotea 1 550.00 550.00
en azotea
Se adiciona falso techo de
4 Piso 1 Recepción 5 200.00 1,000.00
drywall.
Se adicionó tabique
5 Sótano 1 1 850.00 850.00
prefabricado
Se adicionó falsa viga
6 Sótano 1 1 300.00 300.00
cortafuego prefabricada
Se adicionó puertas para
Todos los
7 cajuelas de medidores de Hall 7 120.00 840.00
pisos
agua
pág. 62
Se adicionó puerta batiente Dpto. 101 -
8 Sótanos 1.00 2,577.97 2,577.97
de vidrio templado 10 mm dormitorio y sala
COSTO DIRECTO S/. 6,741.97
IGV 18% S/. 1,213.55
TOTAL PRESUPUESTO S/. 7,955.52
Son: siete mil novecientos cincuenta y cinco y 52/100 soles
Tabla 15: Tabla de costos adicionales de la especialidad de estructuras “Luxury” (Fuente propia).
Precio
Ítem Descripción Nivel Ubicación Ejes Función Und. Parcial (s/.)
(s/.)
Se dio continuidad a
Se adicionó placa 1-1 / 6- placa que nace en
1 Piso 1 Estacionamiento 1 2,574.99 2,574.99
de e=0.20 m 6 sótanos
Se aumentó en 1cm la
Se adicionó en 1 altura de las columnas
2 cm la altura de Superestructura Todo para cumplir con la 7 613.8 4,296.60
entrepiso altura libre de 2.10 m.
IGV 18% S/. 1,236.89
Son: ocho mil ciento ocho y 48/100 soles
pág. 63
Tabla 16: Tabla de costos adicionales de la especialidad de instalaciones sanitarias “Luxury” (Fuente propia).
Precio Parcial
Ítem Descripción Nivel Ubicación Ejes Función Und.
(s/.) (s/.)
Se adicionó un Conexión de los sumideros y

Sótano 1,5/d,
1 entubado 3" de 9 Estacionamiento registro hacia la rejilla de 1 152.56 152.56
1 e
metros lineales desagüe
Se adiciono Sótano 1,5/d, Sumidero para las griferías en

2 Estacionamiento 2 34.83 69.66
sumidero de 2" 1 e el estacionamiento
Se adiciono Sótano 1,5/d, Registro para la grifería en el

3 Estacionamiento 1 36.51 36.51
registro de 2" 1 e estacionamiento
Se adiciono Conecta a la tubería colgada

Sótano
4 montante de 3" - 6 Estacionamiento 3/d de desagüe a la tubería por el 1 104.28 104.28
1
metros lineales suelo de desagüe
Montante que inicia en la

Se adicionó
Dpto. 102 - lavandería del depto.102 y
5 montante de Piso 1 3/d, e 1 259.41 259.41
lavandería sube hasta la losa del piso 7
ventilación de 2"
conectándose al ducto
Se adicionó tramo Coordinación del adicional con

y salida de agua Dpto. 103 y 104 - 3,5/c, el ing. Residente, también esta
6 Piso 1 2 57.48 114.96
fría para la cocina d mencionado en protocolo de
refrigeradora vaciado de losa
Reubicación de Se reubicó la salida de

salida de Dpto. 103 - amazonas y secadora por
7 amazonas y Piso 1 3/d modificación de puerta hacia la 1 116.19 116.19
lavandería
secadora terraza
pág. 64
Reubicación de
sumideros en Todos los 2,6/b, Se reubicó de acuerdo al
8 Piso 1 4 34.83 139.32
ducha (aprox. dptos.- baño e emplantillado de enchape.
5cm)
Reubicación punto
de 1/2” de la tina Todos los 2,6/b, Se reubicó por cambio de
9 Piso 1 4 34.38 137.52
(5cm más de dptos.- baño e modelo de tina
altura)
Reubicación de
sumideros y
registros de Todos los 2,6/b, Se reubicó de acuerdo al
10 Piso 1 6 34.83 208.98
2"(aprox. 30 a 40 dptos. - terraza e emplantillado de enchape.
cm)
Reubicación de
llave y punto de Dpto. 103 - Se reubicó por el mueble de
11 refrigeradora Piso 1 3/c, d 1 56.86 56.86
cocina cocina
(1.50m)
Reubicación de
Dpto. 101 - 1,5/d, Se reubicó por mueble de
12 llave de Piso 1 1 43.46 43.46
cocina d cocina (cajonera)
refrigeradora
Reubicación de
llave de Dpto. 102,104 - 3,5/d, Se reubicó por el mueble de
13 Piso 1 2 43.46 86.92
refrigeradora cocina f cocina
(40cm)
Se adicionó tramo Dpto. 203 y 204 3,5/c, Coordinación del adicional con
14 Piso 2 2 57.48 114.96
y salida de agua - cocina d el ing. Residente, también esta
pág. 65
fría para la mencionado en protocolo de
Cambio de
Dpto. 203 -
15 mezcladora de Piso 2 2/b, c Cambio por el cliente 1 184.94 184.94
baño
tina a ducha
Reubicación de Dpto. 203 - Por motivo de cambio de

16 Piso 2 2/b, c 1 34.83 34.83
sumidero baño mezcladora
Reubicación de Dpto. 204 - Se adicionó 2cm al ancho del

17 mezcladora (2cm) Piso 2 baño 6/c muro 1 128.44 128.44
Reubicación de
sumideros en Todos los dptos.- 2,6/b, Se reubicó de acuerdo al
18 Piso 2 4 34.83 139.32
ducha (aprox. baño e emplantillado de enchape.
5cm)
Reubicación punto
de 1/2” de la tina Dpto. 201,2012 2,6/b, Se reubicó por cambio de
19 (5cm más de Piso 2 3 34.38 103.14
,204 - baño e modelo de tina
altura)
Reubicación de
sumideros y
Dptos. 202 y 201 - Se reubicó de acuerdo al
20 registros de Piso 2 3,5/f 2 34.83 69.66
terraza emplantillado de enchape.
2"(aprox. 30 a 40
cm)
Reubicación de Se reubicó por el mueble de

21 Piso 2 Dpto. 203 - cocina 3/c, d cocina 1 56.86 56.86
llave y punto de
pág. 66
refrigeradora
(1.50m)
Reubicación de
llave de Dptos. 201,202,204 3,5/d, Se reubicó por el mueble de
22 Piso 2 3 43.46 130.38
refrigeradora - cocina f cocina
(40cm)

23 fría para la Piso 3 mencionado en protocolo de 2 57.48 114.96
cocina d
Reubicación de Se adicionó 2cm al ancho del

24 Piso 3 Dpto. 304 - baño 6/c 1 128.44 128.44
mezcladora (2cm) muro
Reubicación de
sumideros de Todos los dptos.- 2,6/b, Se reubicó de acuerdo al
25 ducha (aprox. Piso 3 4 34.83 139.32
baño e emplantillado de enchape.
5cm)
Reubicación punto
de 1/2” de la tina Todos los dptos.- 2,6/b, Se reubicó por cambio de
26 Piso 3 4 34.38 137.52
(5cm más de baño e modelo de tina
altura)
Reubicación de
sumideros y
Dptos. 302 y 301 - Se reubicó de acuerdo al
27 registros de 2" Piso 3 3,5/f 2 34.83 69.66
(aprox. 30 a 40
cm)
pág. 67
Reubicación de
llave y punto de Se reubicó por el mueble de
28 Piso 3 Dpto. 303 - cocina 3/c, d 1 56.86 56.86
refrigeradora cocina
(1.50m)
Reubicación de
llave de Dptos.301,302,304 3,5/d, Se reubicó por el mueble de
29 Piso 3 1 43.46 43.46
(40cm)
Se adiciono tramo Coordinación del adicional con

cocina d
Reubicación de Se adicionó 2cm al ancho del

31 Piso 4 Dpto. 404 - baño 6/c 1 128.44 128.44
mezcladora (2cm) muro
Reubicación de
32 Piso 4 4 34.83 139.32
5cm)
Reubicación punto
33 (5cm más de Piso 4 4 34.38 137.52
baño e modelo de tina
altura)
Reubicación de Dptos. 402 y 401 - Se reubicó de acuerdo al

34 sumideros y Piso 4 3,5/f 2 34.83 69.66
registros de 2"
pág. 68
(aprox. 30 a 40
cm)
Reubicación de
35 refrigeradora Piso 4 Dpto. 403 - cocina 3/c, d 1 56.86 56.86
cocina
(1.50m)
Reubicación de
36 Piso 4 3 43.46 130.38
(40cm)

cocina d
Reubicación de
38 Piso 5 4 34.83 139.32
5cm)
Reubicación punto
39 (5cm más de Piso 5 4 34.38 137.52
altura)

registros de 2"
pág. 69
(aprox. 30 a 40
cm)
Reubicación de
cocina
(1.50m)
Reubicación de
llave de Dptos.501,502,504 3,5/d, Se reubicó por el mueble de
42 Piso 5 3 43.46 130.38
(40cm)

cocina d
Reubicación de
44 Piso 6 4 34.83 139.32
5cm)
Reubicación punto
de 1/2” de la tina Todos los dptos.- Se reubicó por cambio de
45 (5cm más de Piso 6 2,6/e 4 34.38 137.52
baño modelo de tina
altura)

registros de 2"
pág. 70
(aprox. 30 a 40
cm)
Reubicación de
cocina
(1.50m)
Reubicación de
48 Piso 6 3 43.46 130.38
(40cm)

cocina d
Reubicación de
50 Piso 7 4 34.83 139.32
5cm)
Reubicación punto
51 (5cm más de Piso 7 4 34.38 137.52
altura)

registros de 2"
pág. 71
(aprox. 30 a 40
cm)
Reubicación de
cocina
(1.50m)
Reubicación de
llave de 3,5/d, Se reubicó por el mueble de
54 Piso 7 Dptos. 701,702,704 3 43.46 130.38
refrigeradora f cocina
(40cm)
Sistema de
55 desagüe Todos General 1 475 475.00
Sistema de agua
56 Todos General 1 1,132.76 1,132.76
fría
IGV 18% S/. 1,351.87
Son: ocho mil ochocientos sesenta y dos y 25/100 soles
pág. 72
Tabla 17: Tabla de costos adicionales de la especialidad de instalaciones eléctricas “Luxury” (Fuente propia).
Precio Parcial
Ítem Descripción Nivel Ubicación Und. (s/.) (s/.)
Se modificó salida para sirena

1 Sótano 1 Hall ascensor 1 62.13 62.13
estroboscópica
Se modificó salida para sirena

2 Semisótano Hall ascensor 1 62.13 62.13
estroboscópica
3 Se adicionó dos puntos para braquetes Semisótano Depósitos 01 y 02 2 85.38 170.76
4 Se modificó salida para cámara Semisótano Hall ascensor 1 85.38 85.38
5 Se modificó salida de detector de humo Semisótano Hall ascensor 1 85.38 85.38
Se reubicó cuatro salidas de fuerza para

6 Piso 1 Estacionamiento 4 68.75 275.00
puerta levadiza
Se modificó salidas de tomacorriente y

7 Piso 1 Dpto. 102 - cocina 2 57.48 114.96
fuerza en cocina
8 Se acondicionó banco de medidores n° 02 Piso 1 Estacionamiento 1 215.42 215.42
Se reubicó 11 dicroicos ubicados en viga

9 Piso 1 Estacionamiento 11 85.38 939.18
de concreto
10 Se reubicó tableros st1 y caci Piso 1 Recepción 2 125 250.00
pág. 73
11 Se instaló dos nuevas cajas de pase Piso 1 Recepción 2 34.83 69.66
Se modificó sistema de encendido de Recepción y pórtico

12 luminarias Piso 1 de ingreso 1 56.86 56.86
Recepción y pórtico
13 Se acondicionó tablero st1 Piso 1 1 43.46 43.46
de ingreso
Se modificó salida de fuerza de lavadora y Dpto. 103 -
14 secadora Piso 1 lavandería 2 68.75 137.50
Se modificó salida de tomacorrientes de Dpto. 103 -

15 lavadora y secadora Piso 1 lavandería 2 63.18 126.36
Dpto. 201 y 202 -

16 Se reparó tuberías eléctricas en balcones Piso 2 balcones 2 49.66 99.32
Se modifico salida de tomacorrientes de Dpto. 201, 202, 203 y

17 lavadora y secadora Piso 2 8 63.18 505.44
204 - lavandería
Se modificó salida de fuerza de terma, Dpto. 201, 202, 203 y

204 - lavandería
19 Se adicionó salida de tomacorriente Piso 2 Dpto. 203 - dormitorio 1 47.82 47.82
20 Se modificó salida de tomacorriente y tv Piso 2 Dpto. 202 1 59.02 59.02
Dpto. 201, 202, 203 y

21 Se modificó salida de timbre Piso 2 4 100.55 402.20
204 - cocina
pág. 74
Dpto. 201, 202, 203 y
22 Se modificó salida de interruptores Piso 2 4 85.00 340.00
204 - cocina
Dpto. 201, 202, 203 y

204 - sala, comedor,
23 Se modificó salida de interruptores Piso 2 40 56.29 2251.60
pasadizo y
dormitorios
Se modificó salida para sirena Dpto. 201, 202, 203 y
24 estroboscópica Piso 2 4 62.13 248.52
204 - dormitorios
Se modificó salida para detector de humo Dpto. 201, 202, 203 y

25 Piso 2 8 85.38 683.04
y temperatura 204 - cocina
Dpto. 201, 202, 203 y
26 Se modificó centros de luz Piso 2 20 52.64 1,052.80
204
Dpto. 301 y 302 -

23 Se reparó tuberías eléctricas en balcones Piso 3 2 49.66 99.32
balcones

24 Piso 3 8 63.18 505.44
lavadora y secadora 304 - lavandería

25 Piso 3 12 68.75 825.00
Dpto. 301, 302, 303 y

304 - cocina
pág. 75
Depto. 301, 302, 303
29 Se modificó salida de interruptores Piso 3 4 85 340.00
y 304 - cocina
Dpto. 301, 302, 303 y

30 Se modificó salida de interruptores Piso 3 40 56.29 2,251.60
pasadizos y
dormitorios
31 Piso 3 4 62.13 248.52
estroboscópica 304 - dormitorios

32 Piso 3 8 85.38 683.04
Dpto. 301, 302, 303 y
304
Dpto. 401 y 402 -

balcones

404 - lavandería

404 - lavandería
Dpto. 401, 402, 403 y

404 - cocina
pág. 76
Dpto. 401, 402, 403 y
404 - cocina
Dpto. 401, 402, 403 y

pasadizos y
dormitorios
404 - dormitorios

43 Piso 4 8 85.38 683.04
Dpto. 401, 402, 403 y
404
Dpto. 501 y 502 -

balcones

46 Piso 5 8 63.18 505.44

47 Piso 5 12 68.75 825.00
Dpto. 501, 502, 503 y

504 - cocina
pág. 77
Dpto. 501, 502, 503 y
504 - cocina
Dpto. 501, 502, 503 y

pasadizos y
dormitorios
53 Piso 5 4 62.13 248.52

54 Piso 5 8 85.38 683.04
Dpto. 501, 502, 503 y
504
Dpto. 501 y 502 -

balcones

504 - lavandería

504 - lavandería
Dpto. 501, 502, 503 y

504 - cocina
pág. 78
Dpto. 501, 502, 503 y
504 - cocina
Dpto. 501, 502, 503 y

pasadizos y
dormitorios
504 - dormitorios

65 Piso 6 8 85.38 683.04
Dpto. 501, 502, 503 y
504
Dpto. 501 y 502 -

balcones

68 Piso 7 8 63.18 505.44

69 Piso 7 12 68.75 825.00
Dpto. 501, 502, 503 y

504 - cocina
pág. 79
Dpto. 501, 502, 503 y
504 - cocina
Dpto. 501, 502, 503 y

pasadizos y
dormitorios
75 Piso 7 4 62.13 248.52

76 Piso 7 8 85.38 683.04
Dpto. 501, 502, 503 y
504
IGV 18% S/. 7,520.90
Son: cuarenta y nueve mil trescientos tres y 65/100 soles
pág. 80
Tabla 18: Tabla de observaciones de la especialidad de arquitectura “Raíz Mendiburu” (Fuente propia).
N° Plano / Ubicación Descripción Tipología
Dimensión de vano para puerta indicada en planta difiere con lo

01 Planta Sótano 3 Incompatibilidad
expresado en cuadro de puertas.
Arquitectura proyecta muro estructural en zona de escalera, sin

embargo, este elemento no ha sido considerado por estructuras.




Planta NPT de sala de estudio no coincide con lo expresado en corte E-

08 Incompatibilidad
Semisótano E.
pág. 81
El vano de la ventana y el jardín colisionan, se propone que el
Planta alfeizar sea 0.35 m de las 3 ventanas para que se encuentren al
09 Colisión
Semisótano mismo nivel. Así mismo cambiar las alturas de las ventanas a
1.75m para que estén alineadas a los vanos del mismo muro.
Planta Cota de nivel de jardín terminado indica a -0.95 quedando a 0.20

10 Incompatibilidad
Semisótano m por encima de murete perimetral de jardín.
Falta de
11 Planta 1er Piso Ventana en baño de recepción no tiene medidas indicadas.
información
Dimensiones de vanos de ventana en recepción no coincide con

12 Planta 1er Piso Incompatibilidad
lo indicado en cuadro de ventanas.
Planta 1er
13 Ventanas de dormitorio sobre el eje E-E colisionan con viga. Colisión
Piso-7mo piso
La ventana V21 colisiona con viga superior, se propone alfeizar

14 Planta 1er Piso Colisión
de 0.40 m.
Rampa indica pendiente de 10 % con inicio de NPT +0.00 y
15 Planta 1er Piso Error de diseño
llegada también de NPT +0.00 en una longitud de 1.00 m.
El muro de la lavandería en planta se muestra de 0.05 m, en el

16 Planta 1er Piso detalle del plano D-13 se menciona un muro arquitectónico de Incompatibilidad
0.15 m, se asume información de detalle.
Planta 2do
17 Ventanas V-19 y V-18 colisionan con vigas estructurales. Colisión
Piso
Planta 2do Puerta ubicada sobre el eje A entre ejes 5 y 6 no tiene código Falta de
18
Piso para identificar en el cuadro de puertas. información
pág. 82
La ventana V-5 colisiona con viga, se propone cambiar la altura
Planta 2do
19 a 1.85 m o disminuir alfeizar a 0.15 m. Lo mismo se repite hasta Colisión
Piso-7mo piso
el piso 7.
Planta indica mesa de granito de ancho 0.70 m sin tabiques

Planta 7mo
20 laterales, sin embargo, detalle de cocina indica ancho de mesa Incompatibilidad
Piso
de 0.60 m y tabique de e=0.15 m.
21 Planta Azotea La ventana V-29 colisiona con puerta contigua y viga. Colisión
Altura de parapetos del eje "B" difieren, se recomienda

22 Planta Azotea Incompatibilidad
homogenizar.
23 Planta Azotea Mampara M-16 colisiona con viga. Colisión
Detalle indica contrazocalo de h=0.10 m, sin embargo, plano

24 Detalle Baños Incompatibilidad
indica contrazocalo de h=0.18 m.
Detalle Sala de Dimensiones de vanos de mampara M-18 no coincide con lo
25 Incompatibilidad
Estudio indicado en cuadro de vanos.
Detalle
Detalle indica muro con e=0.25 m, sin embargo, planta indica
26 Centros de Incompatibilidad
muro de e=0.20 m.
Lavados
pág. 83
Tabla 19: Tabla de observaciones de la especialidad de estructuras “Raíz Mendiburu” (Fuente propia).

01 Planta de cimentación La poza de succión de cisterna colisiona con cimentación. Incompatibilidad
La especialidad de estructuras no considera canal o batea

02 Planta de cimentación Incompatibilidad
para cámara de bombeo.
Zapata Z-1 entre ejes 'F' y '6' colisiona con muros de
03 Planta de cimentación Colisión
cisterna.
Dimensiones de columna C5 en planta no coincide con lo
04 Encofrado 1er nivel Incompatibilidad
indicado en cuadro de columnas.
Cota indicada de losa estructural es de -1.55, la cual

05 Encofrado 3er nivel difiere de arquitectura, además solo se tendría una altura Incompatibilidad
de 1.64m con respecto a la rampa.
Según detalle de viga V-311 ubicada en eje C entre ejes
06 Encofrado 3er nivel 1 y 3, la cota superior es de -1.39 con lo cual no se tiene Incompatibilidad
una continuidad con la rampa.
Planta indica viga tipo V-406-A de 0.25 x 0.60 m, sin

07 Encofrado 4to nivel Incompatibilidad
embargo, detalle de viga indica viga de 0.25 x 0.50 m.
Según el detalle de la viga XXVII y el plano actual, la viga

08 Encofrado 4to nivel tiene un ancho de 0.94 m, sin embargo, en el detalle el Incompatibilidad
ancho es de 1.15 m.
Planta indica cartela en vigas, elemento del cual no se

09 Encofrado 5to nivel Falta de información
tiene detalle.
pág. 84
Corte D-D de arquitectura muestra viga de 0.25 x 0.50 m
10 Encofrado 5to nivel con sardinel, elementos que no son considerados por la Incompatibilidad
especialidad de estructuras.
Encofrado 6to, 7mo, 8vo,
11 9no, 10mo, 11vo, 12vo No se tiene indicado resistencia del concreto para losas. Falta de información
nivel
Tabla 20: Tabla de observaciones de la especialidad de instalaciones sanitarias “Raíz Mendiburu” (Fuente propia).

Diámetros de tuberías indicadas en planta no
01 Cisternas y cuarto de bombas coinciden con lo indicado en el detalle. Incompatibilidad
No se tiene detalle de tanque hidroneumático tipo
02 Cisternasmembrana.
y cuarto de bombas Falta de información
Desplazamiento de cámara de bombeo genera
03 Cisternas y cuarto de bombas problemas de instalación para tubería de impulsión Error de diseño
de la misma cámara.
Tuberías de 4" cruzan cimiento corrido de 1.00 x 0.70
04 Desagüe Sótano 3 Colisión
m.
No hay espacio necesario para colocar los accesorios
05 Desagüe Semisótano señalados. Error de diseño
06 Desagüe Semisótano Tubería de desagüe colisiona con viga peraltada. Colisión
No hay espacio necesario para colocar registro de 4"
07 Desagüe Semisótano indicado en planta. Incompatibilidad
Salida para inodoro queda a 0.41 m y no a 0.30 m
08 Desagüe Semisótano como indica detalle debido a la posición de los Error de diseño
accesorios.
pág. 85
Tubería de desagüe no se conecta con la montante
09 Desagüe 1er Piso - 7mo debido a la distribución de esta. Error de diseño
Tubería que alimenta el desagüe del lavadero se
10 Desagüe 1er Piso - 7mo encuentra fuera de la pared. Error de diseño
Se tiene espacio muy reducido para la correcta
11 Desagüe 1er Piso - 7mo colocación de los accesorios que se indican en plano. Error de diseño
12 Desagüe 1er Piso - 7mo Accesorio queda fuera de la losa. Error de diseño
Tubería de ventilación queda expuesta según lo
13 Desagüe 1er Piso - 7mo indicado en plano. Incompatibilidad
No hay espacio suficiente para colocar los accesorios
14 Desagüe Azotea que conectan a la red de ventilación. Error de diseño
Plano indica diámetro de M1 de 3", sin embargo,
15 Montante Desagüe Ventilación planta indica 4". Incompatibilidad
Tabla 21: Tabla de observaciones de la especialidad de agua contra incendio “Raíz Mendiburu” (Fuente propia).

Ancho de Gabinete Contra Incendio (0.80 m)
01 ACI Azotea sobrepasa largo de muro (0.45 m) sobre el cual va Error de diseño
adosado.
02 ACI 1er - 7mo Piso Tubería colisiona con viga. Colisión
Tubería de la red principal, que pasa por debajo de
03 ACI Sótano 3 Error de diseño
viga peraltada, queda a 2.06 m SNPT.
pág. 86
Tabla 22: Tabla de observaciones de la especialidad de instalaciones eléctricas “Raíz Mendiburu” (Fuente propia).

Fuerza y Tomacorrientes
01 No se tiene las dimensiones de la caja de pase. Falta de información
Sótano 3
Fuerza y Tomacorrientes Según plano la tubería EMT de 100 mm baja por placa
02 Error de diseño
Sótano 2 estructural.
03 Plano indica tomacorriente en zona donde no existe muro. Error de diseño
Sótano 2
Fuerza y Tomacorrientes Bandeja eléctrica de 750 x 150 mm colocada a fondo de
04 Error de diseño
Sótano 1 viga deja una altura libre de 2.05 m.
Fuerza y Tomacorrientes Según leyenda, la luz de emergencia debe colocarse a 2.50
05 Sótano 1 m, no obstante, a esta altura colisiona con viga peraltada. Error de diseño
Fuerza y Tomacorrientes El número de tuberías que suben no coincide con el número
06 Incompatibilidad
Sótano 1 de tuberías que bajan del siguiente nivel.
Fuerza y Tomacorrientes Planta indica tomacorriente en falso muro el cual no es
07 Semisótano considerado por arquitectura. Incompatibilidad
08 Planta indica tomacorriente sobre mampara. Error de diseño
Semisótano
Fuerza y Tomacorrientes Planta indica tomacorrientes a 1.20 m, lo cual genera que
09 Semisótano colisionen con ventana. Error de diseño
10 No se tiene detalle del banco de medidores. Falta de información
Semisótano
11 Alumbrado Semisótano Planta no considera alumbrado para baño. Error de diseño
Fuerza y Tomacorrientes Planta indica tomacorriente en falso muro el cual no es
12 Error de diseño
2do Piso considerado por arquitectura.
Fuerza y Tomacorrientes Planta indica tomacorrientes a 1.20 m, lo cual genera que
13 2do Piso colisionen con ventana. Error de diseño
pág. 87
14 No se identifica simbología en leyenda. Falta de información
2do Piso
Según leyenda se debe colocar luminarias empotradas en
15 Alumbrado Azotea pared, sin embargo, ni arquitectura ni estructuras proyectan Error de diseño
muro
Haz de luz de luminarias quedan afectadas por bandeja
16 Alumbrado Sótano 1 Error de diseño
eléctrica.
Según leyenda se debe colocar luminarias empotradas en
17 Alumbrado 1er Piso pared, sin embargo, ni arquitectura ni estructuras proyectan Error de diseño
muro.
Según leyenda se debe colocar luminaria empotrada en
18 Alumbrado Azotea pared a 2.20 m, sin embargo, arquitectura considera Error de diseño
parapetos de h=1.10 m.
Tabla 23: Tabla de observaciones de la especialidad de instalaciones mecánicas “Raíz Mendiburu” (Fuente propia).

Las medidas del ducto arquitectónico no coinciden con
01 Mecánicas Piso 2 mecánicas. Se repite en todos los pisos superiores. Incompatibilidad
02 Mecánicas Sótano 2 Arquitectura no considera ducto para inyección de aire. Incompatibilidad
No se tiene dimensiones del ducto. Se asume dimensiones
03 Mecánicas Sótano 2 Falta de información
de acuerdo al plano de semisótano.
No se indica altura para la rejilla de extracción. Se asume
04 Mecánicas Sótano 3 altura de acuerdo a esquema de ductos en vestíbulo previo. Falta de información
No se indica altura para la rejilla de inyección. Se asume
05 Mecánicas Sótano 3 altura a fondo de viga. Falta de información
pág. 88
Ductos de aire están colisionando con puerta que da acceso
06 Mecánicas Piso 1 a escalera. Error de diseño
Tabla 24: Tabla de observaciones de la especialidad de instalaciones de gas “Raíz Mendiburu” (Fuente propia).

01 Gas Semisótano No se indica altura de la válvula para todos los pisos. Falta de información
No se tiene dimensiones de ducto de trampa de humo en
02 Gas Detalles típicos Falta de información
baños.
Gas Isométrico No se indica si tubería de llenado de gas va adosada o
03 Falta de información
Distribución externa empotrada en pared.
Gas Isométrico Longitud vertical de tubería indicada en plano no permite
04 Error de diseño
Distribución interna que esta llegue hasta la losa para luego ir empotrada en
ella.
pág. 89
Tabla 25: Tabla de observaciones de la especialidad de instalaciones de comunicaciones y seguridad integral “Raíz
Mendiburu”
(Fuente propia).

No se tiene muro arquitectónico para ubicar central de
01 Comunicaciones Piso 1 Incompatibilidad
comunicaciones y teléfono a la altura indicada.
Seguridad Integral Cuarto
02 No se identifica nomenclatura en cuadro de leyendas. Falta de información
de bombas
Seguridad Integral Sótano
03 No se identifica nomenclatura en cuadro de leyendas. Falta de información
3
Seguridad Integral Sótano Se indica caja de paso, pero no se tiene representación
04 Falta de información
2 gráfica en plano.
No se tiene losa para colocar punto de salida CCTV en
05 Seguridad Integral Piso 1 Error de diseño
techo.
Se incida cajas de paso con altura 1.80 m, sin embargo,
06 Seguridad Integral Azotea Incompatibilidad
arquitectura indica parapetos de h=1.10 m.
Se indica cajas de paso y salidas en techo para CCTV,
07 Seguridad Integral Azotea pero se tiene viguetas de madera según indica Error de diseño
arquitectura.
Se indica salida en techo para cámara CCTV, sin embargo,
08 Seguridad Integral Azotea Error de diseño
arquitectura indica área libre.
Se indica caja de paso con altura 1.80 m, sin embargo, no
09 Seguridad Integral Azotea Incompatibilidad
existe muro según arquitectura.
pág. 90
Tabla 26: Reporte de interferencias Arquitectura VS Instalaciones Eléctricas “Raíz Mendiburu” (Fuente propia).
ARQUITECTURA INSTALACIONES ELÉCTRICAS

Archivo origen Archivo origen
Imagen Interferencia Ubicación Item ID Categoría Item ID Categoría
del elemento del elemento
Tomacorriente en I-3 : TERCER Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : IE-MENDIBURU- Uniones de

Windows
ventana PISO 474392 3D 966400 3D tubo
Tomacorriente en G-7 : SEGUNDO Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : IE-MENDIBURU- Uniones de

Windows
ventanas PISO 426966 3D 964308 3D tubo
E-3 : SEGUNDO Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : IE-MENDIBURU- Uniones de

New Group Windows
PISO 415130 3D 965913 3D tubo
C-3 : SEMI Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : IE-MENDIBURU- Uniones de

New Group (3) Windows
SÓTANO 627723 3D 957088 3D tubo
pág. 91
Tabla 27: Reporte de interferencias Arquitectura VS Estructuras “Raíz Mendiburu” (Fuente propia).
ARQUITECTURA ESTRUCTURAS
B-3 : CUARTO Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : ES-MENDIBURU- Structural

New Group Windows
PISO 1014338 3D 768489 3D Framing
B-8 : TERCER Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : ES-MENDIBURU- Structural

PISO 1011395 3D 767147 3D Framing
B-5 : SEGUNDO Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : ES-MENDIBURU- Structural

PISO 1008757 3D 764639 3D Framing
F-6 : PRIMER Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : ES-MENDIBURU- Structural

Clash12 Windows
PISO 832970 3D 504428 3D Framing
F-6 : SEXTO Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : ES-MENDIBURU- Structural

Clash13 Windows
pág. 92
I-6 : SEGUNDO Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : ES-MENDIBURU- Structural
Clash15 Windows
F-6 : CUARTO Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : ES-MENDIBURU- Structural

B-2 : TERCER Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : ES-MENDIBURU-

Clash21 Windows Walls
PISO 1009821 3D 767045 3D
B-6 : SEGUNDO Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : ES-MENDIBURU-

PISO 1008757 3D 766823 3D
B-7 : Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : ES-MENDIBURU-

QUINTO 1011693 3D 768270 3D
PISO
pág. 93
Tabla 28: Reporte de interferencias Arquitectura VS Instalaciones de Gas “Raíz Mendiburu” (Fuente propia).
ARQUITECTURA INSTALACIONES DE GAS

H-3 : PRIMER Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : IG-MENDIBURU-

New Group Windows Tuberías
PISO 591835 3D 969133 3D
H-3 : SEGUNDO Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : IG-MENDIBURU-

New Group (1) Windows Tuberías
PISO 411215 3D 977028 3D
pág. 94
Tabla 29: Reporte de interferencias Arquitectura VS Instalaciones de Sanitarias “Raíz Mendiburu” (Fuente propia).
ARQUITECTURA INSTALACIONES SANITARIAS

C-8 : NPT +- Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : IS-MENDIBURU-

Clash1 Windows Tuberías
0.00 610680 3D 904736 3D
C-1 : PRIMER Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : IS-MENDIBURU-

PISO 591923 3D 1616735 3D
C-1 : TERCER Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : IS-MENDIBURU-

PISO 474440 3D 1671300 3D
C-1 :
Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : IS-MENDIBURU-
Clash13 SEGUNDO Windows Tuberías
415135 3D 1671394 3D
PISO
K-2 : NPT +- Element ID : AR-MENDIBURU- Element ID : IS-MENDIBURU- Uniones de

Clash17 Windows
0.00 610290 3D 1610593 3D tubería
pág. 95
Tabla 30: Reporte de interferencias Comunicaciones VS Instalaciones Eléctricas “Raíz Mendiburu” (Fuente
propia).
COMUNICACIONES INSTALACIONES ELÉCTRICAS

Element
Clash1 D-4 : Element CD-MENDIBURU- Cable IE-MENDIBURU- Bandejas
ID :
SÓTANO 1 ID : 803715 3D Trays 3D de cables
1034742
Tabla 31: Reporte de interferencias Estructuras VS Instalaciones Eléctricas “Raíz Mendiburu” (Fuente
propia).
ESTRUCTURAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS

Structural
B-1 : Element ID : ES-MENDIBURU- Element ID : IE-MENDIBURU- Uniones de
Clash1 Foundation
SÓTANO 3 556473 3D 935676 3D tubo
s
Structural
B-8 : Element ID : ES-MENDIBURU- Element ID : IE-MENDIBURU- Uniones de
Clash8 Foundation
SÓTANO 3 556473 3D 935720 3D tubo
s
D-3 :
CUARTO
Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IE-MENDIBURU-
New Group (3) DE Tubos
435483 3D Framing 804158 3D
MAQUINA
S
pág. 96
Tabla 32: Reporte de interferencias Estructuras VS Instalaciones de Gas “Raíz Mendiburu” (Fuente
propia).
ESTRUCTURAS INSTALACIONES DE GAS

C-3 :
Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IG-MENDIBURU-
New Group (1) SEGUNDO Tuberías
517238 3D Columns 983165 3D
PISO
Tabla 33: Reporte de interferencias Estructuras VS Instalaciones de Mecánicas “Raíz Mendiburu” (Fuente
propia).
ESTRUCTURAS INSTALACIONES MECÁNICAS

A-8 : Element ID : ES-MENDIBURU- Element ID : IM-MENDIBURU-

Clash1 Floors Conductos
SÓTANO 1 461696 3D 927008 3D
E-3 :
CUARTO
Element ID : ES-MENDIBURU- Element ID : IM-MENDIBURU-
Clash2 DE Floors Conductos
436263 3D 922791 3D
MAQUINA
S
D-2 :
CUARTO
Element ID : ES-MENDIBURU- Element ID : IM-MENDIBURU-
Clash4 DE Floors Conductos
436309 3D 923524 3D
MAQUINA
S
I-1 : Element ID : ES-MENDIBURU- Element ID : IM-MENDIBURU-
Clash5 Floors Conductos
SÓTANO 1 460435 3D 927530 3D
Tabla 34: Reporte de interferencias Estructuras VS Instalaciones Sanitarias “Raíz Mendiburu” (Fuente propia).
ESTRUCTURAS INSTALACIONES SANITARIAS

F-1 : NPT +- Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

New Group (1) Tuberías
0.00 486384 3D Framing 796150 3D
C-1 : PRIMER Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

New Group (8) Tuberías
PISO 581319 3D Framing 896421 3D
E-3 :
New Group Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-
SEPTIMO Tuberías
(10) 521799 3D Framing 1308149 3D
PISO
New Group B-1 : PRIMER Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Tuberías
(17) PISO 651301 3D Framing 1214732 3D
B-1 :
SEGUNDO Tuberías
(18) 651943 3D Framing 1671580 3D
PISO
pág. 98
New Group B-1 : TERCER Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-
Tuberías
(19) PISO 653280 3D Framing 1671555 3D
New Group C-8 : SEXTO Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Tuberías
(25) PISO 522430 3D Framing 1337411 3D
New Group K-2 : SÓTANO Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Tuberías
(26) 1 462458 3D Framing 1612201 3D
New Group H-3 : NPT +- Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Tuberías
(27) 0.00 486931 3D Framing 1187840 3D
Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Clash133 I-8 : AZOTEA Tuberías
528212 3D Framing 1300744 3D
New Group C-1 : PRIMER Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Tuberías
(43) PISO 650714 3D Framing 1620026 3D
pág. 99
Tuberías
(44) PISO 497715 3D Framing 1248477 3D
Montante con B-1 : SEXTO Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Tuberías
viga. PISO 522410 3D Framing 1304044 3D
B-5 :
SEGUNDO Tuberías
(47) 515930 3D Framing 1677855 3D
PISO
H-6 :
SEPTIMO Tuberías
(48) 521809 3D Framing 1300235 3D
PISO

Tuberías
(49) PISO 503743 3D Framing 782185 3D
New Group C-1 : SEXTO Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Tuberías
(50) PISO 653294 3D Framing 1674412 3D
pág. 100
New Group C-1 : TERCER Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-
Tuberías
(51) PISO 653278 3D Framing 1670640 3D
New Group B-5 : TERCER Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Tuberías
(53) PISO 517270 3D Framing 1677569 3D
E-3 :
SEPTIMO Tuberías
(56) 521713 3D Framing 1296116 3D
PISO
New Group C-5 : Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Tuberías
(69) SÓTANO 1 469863 3D Framing 1152825 3D
New Group G-6 : NPT +- Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Tuberías
(73) 0.00 478563 3D Framing 1604201 3D

G-1 : AZOTEA Tuberías
(76) 528659 3D Framing 1439536 3D
pág. 101
G-6 :
SEGUNDO Tuberías
(77) 516022 3D Framing 1692316 3D
PISO
New Group G-6 : PRIMER Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Tuberías
(78) PISO 506030 3D Framing 1262367 3D
C-1 :
SEGUNDO Tuberías
(81) 651941 3D Framing 1670741 3D
PISO
New Group B-1 : SEXTO Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Tuberías
(82) PISO 653296 3D Framing 1334771 3D
New Group G-6 : TERCER Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Tuberías
(85) PISO 517362 3D Framing 1692231 3D
H-4 : TERCER Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Clash912 Tuberías
PISO 517354 3D Framing 1691998 3D
pág. 102
H-4 :
Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-
Clash913 SEGUNDO Tuberías
516014 3D Framing 1692103 3D
PISO
New Group C-7 : Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Tuberías
(89) SÓTANO 1 434999 3D Columns 1553146 3D
New Group H-6 : SÓTANO Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Tuberías
(90) 1 464675 3D Framing 895766 3D
New Group G-6 : SEXTO Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Tuberías
(91) PISO 522466 3D Framing 1337890 3D
H-4 : NPT +- Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Clash1465 Tuberías
0.00 480442 3D Framing 1187930 3D
K-2 :
SEGUNDO Tuberías
(106) 516095 3D Framing 785846 3D
PISO
pág. 103
G-6 : Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-
New Group Tuberías
SÓTANO 1 425049 3D Columns 1898300 3D
H-4 : SEXTO Element ID : ES-MENDIBURU- Structural Element ID : IS-MENDIBURU-

Clash1532 Tuberías
PISO 522458 3D Framing 1336642 3D
Tabla 35: Reporte de interferencias Contra Incendio VS Instalaciones Eléctricas “Raíz Mendiburu” (Fuente propia).
CONTRA INCENDIO INSTALACIONES ELÉCTRICAS

D-3 : Element ID : CI-MENDIBURU- Mechanical Element ID : IE-MENDIBURU- Uniones de

New Group
SÓTANO 3 930639 3D Equipment 941618 3D tubo
pág. 104
Tabla 36: Reporte de interferencias Instalaciones Eléctricas VS Instalaciones Sanitarias “Raíz Mendiburu” (Fuente propia).

Montante de
K-2 : TERCER Element ID : IM-MENDIBURU- Uniones de Element ID : IS-MENDIBURU-
desaguecon Tuberías
PISO 987431 3D conducto 1562777 3D
extractor baño
K-2 : NPT +- Element ID : IM-MENDIBURU- Element ID : IS-MENDIBURU- Uniones de

New Group (2) Conductos
0.00 962849 3D 1610593 3D tubería
H-8 : NPT +- Element ID : IM-MENDIBURU- Element ID : IS-MENDIBURU-

New Group (3) Conductos Tuberías
0.00 985132 3D 786694 3D
F-1 :
Element ID : IM-MENDIBURU- Element ID : IS-MENDIBURU-
New Group (4) SEPTIMO Conductos Tuberías
988628 3D 1213571 3D
PISO
C-8 : NPT +- Element ID : IM-MENDIBURU- Element ID : IS-MENDIBURU-

0.00 952879 3D 904736 3D
C-1 : TERCER Element ID : IM-MENDIBURU- Uniones de Element ID : IS-MENDIBURU-

New Group Tuberías
pág. 105
Tabla 37: Reporte de interferencias Instalaciones Mecánicas VS Instalaciones Sanitarias “Raíz Mendiburu” (Fuente propia).

Montante de
K-2 : TERCER Element ID : IM-MENDIBURU- Uniones de Element ID : IS-MENDIBURU-
desaguecon Tuberías
extractor baño
K-2 : NPT +- Element ID : IM-MENDIBURU- Element ID : IS-MENDIBURU- Uniones de

New Group (2) Conductos
0.00 962849 3D 1610593 3D tubería
H-8 : NPT +- Element ID : IM-MENDIBURU- Element ID : IS-MENDIBURU-

0.00 985132 3D 786694 3D
F-1 :
Element ID : IM-MENDIBURU- Element ID : IS-MENDIBURU-
New Group (4) SEPTIMO Conductos Tuberías
988628 3D 1213571 3D
PISO
C-8 : NPT +- Element ID : IM-MENDIBURU- Element ID : IS-MENDIBURU-

0.00 952879 3D 904736 3D
C-1 : TERCER Element ID : IM-MENDIBURU- Uniones de Element ID : IS-MENDIBURU-

New Group Tuberías
pág. 106

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CÓDIGO ORCID DEL ASESOR: https://orcid.org/0000-0002-1824-1350

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A mi madre Maritza por inculcarme valores, por su

A mi abuelito Pablo por ser como un padre y

A mi familia por su apoyo

A mis profesores por sus lecciones de vida y

A mi alma máter por prepararme con ética para el

Kevin Lee Cáceres Ramos

A mis padres, Javier y Juana, por su esfuerzo al

A mis hermanos, Javier, Laly y Estrella, por

Lendy Valerie Dongo Felix

En el primer capítulo se realiza una descripción sobre la situación actual del

En el segundo capítulo se presenta los antecedentes que impulsan la presente

El tercer capítulo, procedimiento, comprende la descripción de los proyectos y

Para finalizar, en el quinto y sexto capítulo se expone las conclusiones a las

Metodología BIM, Building Information Modeling, construcción virtual,

BIM Methodology, Building Information Modeling, virtual construction, BIM

INDICE GENERAL .............................................................................................5

CAPITULO I : INTRODUCCIÓN ....................................................................10

REALIDAD PROBLEMÁTICA ..............................................................10

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ......................................................13

1.4.1. Objetivo general ............................................................................14

1.4.2. Objetivos específicos ....................................................................14

CAPITULO II : MARCO TEÓRICO .................................................................16

BASES TEÓRICAS .............................................................................18

2.2.1. Qué es BIM ...................................................................................18

2.2.2. Las dimensiones BIM y sus niveles de desarrollo .........................20

2.2.3. Niveles de desarrollo BIM..............................................................22

APLICACION DE BIM EN EL PERU Y EN EL MUNDO .......................25

2.3.1. Adopción de BIM en el mundo ......................................................25

2.3.2. Adopción de BIM en el Perú ..........................................................26

2.3.3. Beneficios de la aplicación de BIM en la etapa de construcción ....27

CAPITULO III : PROCEDIMIENTO.................................................................32

PRESENTACIÓN DE PROYECTOS A ESTUDIAR .............................32

3.1.1. Edificio multifamiliar “Luxury”.........................................................32

3.1.2. Edificio multifamiliar “Raíz Mendiburu” ..........................................34

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ..................................................35

3.2.1. Edificio multifamiliar “Luxury”.........................................................35

3.2.2. Edificio multifamiliar “Mendiburu”...................................................44

CAPITULO IV : ANÁLISIS DE RESULTADOS ...............................................49

4.1.1. Edificio multifamiliar “Luxury”.........................................................49

4.1.1.1. Análisis para tiempos de compatibilización ................................49

4.1.1.2. Análisis para costos de compatibilización ..................................50

4.1.1.3. Análisis de observaciones proyecto “Raíz Mendiburu” ...............51