Tarea 6 Gestion de Proyectos Fin

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL
PERU
TAREA S06.s1
CURSO: GESTION DE PROYECTOS
DOCENTE: BERGER CHAUCA, LUIS ALEJANDRO
TURNO: NOCHE
SECCION: 16208
INTEGRANTES: -Carlos Pedro Alarcón Hinostroza 1601133
-Juan Rodolfo Soncco apfata U17305478
-Diana Marjiorie Cubas Pizarro 1631765
- Erick Paul Damas Veliz 1522967
-André fortuna mejía 1310920
LIMA – PERU
2020
Resolución de las preguntas:
1-Explique la diferencia entre el Alcance del producto y del Proyecto. De 4 ejemplos.
Alcance del proyecto y alcance del producto son dos conceptos importantes dentro de la Gestión
de Proyectos que muchas veces se confunden y no se sabe qué enmarca cada uno de ellos, ambos
conceptos están estrechamente relacionados y vinculados, por lo tanto, es primordial para el Líder
de Proyecto conocer sus significados.
El alcance del producto lo podemos entender como las características o funcionalidades que
tendrá el producto o servicio que se obtiene como resultado de un proyecto. Estas características
son de tipo técnico, características relacionadas al plazo de finalización (plazo de entrega) y
características de costo final del producto o servicio. Las funcionalidades que tendrá el producto o
servicio se originan a partir de una serie de requisitos dados por el cliente o la organización
ejecutante, que indican cómo se quiere el producto o servicio. Por lo tanto, para saber si el alcance
del producto se cumplió, se verifica y evalúa que todos los requisitos dados están incluidos dentro
del producto o servicio resultante, es decir que sea tal cual el cliente lo solicitó. De esta forma se
certifica que el alcance del producto sea el correcto y se logre la satisfacción final del cliente.
Ejemplos:
1. Producir un nuevo teléfono celular que sea muy liviano, pero con una pantalla táctil,
internet, memoria de 5G.
2. Fabricación de un auto modelo deportivo, color verde petróleo, 2 puertas, motor
gasolina ,100 caballos de vapor.
3. Fabricación de un escritorio que tenga 4 patas, 2 cajones, color marrón, base de vidrio
templado.
4. Construcción de una casa en un terreno de 120 metros cuadrados,3 pisos, color azul
Alianza Lima, cochera y jardín.
El alcance del proyecto Consiste en definir todos los procesos y el trabajo necesario para que el
producto o servicio cuente con todos las funciones y características requeridos. Es decir, es todo el
esfuerzo que debe realizarse para cumplir con el alcance del producto. Entre las distintas
actividades que incluye el alcance del proyecto se pueden encontrar, por ejemplo: gestión de
tiempos, gestión de costos, adquisición del personal necesario, gestión de calidad, gestión de
proveedores, etc.
1. Definir los procesos y el trabajo necesarios para producir el nuevo teléfono celular antes
mencionado.
2. Definir los procesos y el trabajo de diseño, ensayos, certificación, búsqueda de
proveedores, fabricación etc.
3. Determinar el tiempo y costos de fabricación, conseguir el personal necesario, búsqueda
de proveedores, conseguir los materiales como madera, clavos, pegamento, pintura, etc.
4. Definir los procesos y trabajo necesario para construir la casa antes del tiempo
mencionado.
Por lo tanto se puede decir que como las actividades para elaborar el producto o servicio son una
de las diferentes actividades que se ejecutarán en el proyecto, el alcance del producto está
contenido dentro del alcance del proyecto, tal como lo muestra el siguiente gráfico:
2- Un gerente de proyectos está trabajando en un Proyecto que se encuentra en la etapa final

control, cuando un miembro del equipo le dice que tiene dudas sobre cómo debería realizar la
validación de un entregable con el cliente para la semana entrante. ¿Qué es lo que debería
indicarle el gerente de proyecto?
Bueno la respuesta del gerente de proyectos seria el hecho de validar un entregable hacia el
cliente libera al responsable de suministrarlo del compromiso de efectuar cualquier tipo de
corrección. Si se le solicita realizar una modificación después de la validación, simplemente se
puede facturar ese servicio.
3- ¿Con respecto al proceso de Planificar el alcance podemos decir que Los Factores ambientales
que vienen a ser y porque son importantes?
Efectivamente, la noción de factor ambiental de un proyecto es mucho más general, refiriéndose

a todas las circunstancias que rodean al proyecto durante su ejecución. Así, podemos considerar
como factores ambientales todas aquellas condiciones que escapan del control directo del equipo
del proyecto y que influyen positiva o negativamente en el mismo, restringiéndolo o
modificándolo. Todas estas condiciones deben considerarse en la gestión del proyecto y varían
notablemente en tipo y naturaleza dependiendo de la organización.
Los proyectos se realizan dentro de una organización cuya cultura, estilo y estructura influyen en

la forma en que se llevan a cabo dichos proyectos. Los directores de proyecto deben ser
conscientes de esta realidad y adaptarse a los factores ambientales de la organización donde el
proyecto se desarrolla.
4- En la construcción de un estadio trabajarán contratistas de diferentes países, empresas y

rubros. Cuando el equipo del proyecto realiza el proceso de planificación de contrataciones, se
incluye el enunciado del alcance del trabajo en uno de los contratos con un proveedor. ¿Cuál es
la razón principal de incluir este detalle en el contrato?
Porque genera una descripción detallada de los elementos del alcance.

● Criterios de aceptación
● Entregables del proyecto
● Exclusiones
● Limitaciones del proyecto
● Suposiciones del proyecto
Se realiza en la fase de planificación.
5- ¿Qué significa y para qué sirve la EDT?
Es decir, una estructura de desglose de trabajo, es conveniente dirigirse al Project Management

Instituto (PMI). Según su Guía del PMBOK, se trata de una descomposición jerárquica basada en el
entregable final del proyecto, es decir, en el resultado final del proyecto en cuestión. De esta
forma, todo profesional que aspire a la Dirección de Proyectos debe saber en qué consiste una
EDT.
Para que se utiliza:
● Definir el alcance del proyecto en relación a los entregables de este y la descomposición

de estos entregables a través de paquetes de trabajo.
● Definir el proceso de ejecución del proyecto y cada fase.
● La descomposición jerárquica del proyecto permite alcanzar un nivel de detalle óptimo

para su control.
● Disponer de una comunicación adecuada entre los integrantes del equipo de proyecto, el
director de proyecto y los stakeholders.
● Sirve como herramienta para el equipo de proyecto para analizar el riesgo, el control
presupuestario y los avances del cronograma.
6- ¿Cuál es el orden correcto de los procesos de Gestión del Alcance?
Planificar la gestión de alcance, Recopilar requisitos, definir el Alcance, crear la Estructura de

Desglose del Trabajo, Validar el Alcance y Controlar el alcance.

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1-Explique la diferencia entre el Alcance del producto y del Proyecto. De 4 ejemplos.

2- Un gerente de proyectos está trabajando en un Proyecto que se encuentra en la etapa final

Efectivamente, la noción de factor ambiental de un proyecto es mucho más general, refiriéndose

Los proyectos se realizan dentro de una organización cuya cultura, estilo y estructura influyen en

4- En la construcción de un estadio trabajarán contratistas de diferentes países, empresas y

Porque genera una descripción detallada de los elementos del alcance.

Se realiza en la fase de planificación.

5- ¿Qué significa y para qué sirve la EDT?

Es decir, una estructura de desglose de trabajo, es conveniente dirigirse al Project Management

Para que se utiliza:

● Definir el alcance del proyecto en relación a los entregables de este y la descomposición

● Definir el proceso de ejecución del proyecto y cada fase.

● La descomposición jerárquica del proyecto permite alcanzar un nivel de detalle óptimo

6- ¿Cuál es el orden correcto de los procesos de Gestión del Alcance?

Planificar la gestión de alcance, Recopilar requisitos, definir el Alcance, crear la Estructura de

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