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    Criterio de Savage

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    Carmen Jimenez
    El documento presenta el criterio de Savage para la toma de decisiones bajo incertidumbre. Savage desarrolló el criterio "minimax regret" que minimiza el arrepentimiento o costo de oportunidad de una decisión. El criterio sugiere elegir la opción con menores pérdidas posibles. Como ejemplo, se presenta un problema donde se evalúan 3 proyectos ecológicos y se elige el proyecto 1 porque tiene la menor pérdida potencial.

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    Criterio de Savage

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    Carmen Jimenez
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    El documento presenta el criterio de Savage para la toma de decisiones bajo incertidumbre. Savage desarrolló el criterio "minimax regret" que minimiza el arrepentimiento o costo de oportunidad de una decisión. El criterio sugiere elegir la opción con menores pérdidas posibles. Como ejemplo, se presenta un problema donde se evalúan 3 proyectos ecológicos y se elige el proyecto 1 porque tiene la menor pérdida potencial.

    Descripción original:

    Desarrollo del criterio de Savage, con ejemplo.

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    El documento presenta el criterio de Savage para la toma de decisiones bajo incertidumbre. Savage desarrolló el criterio "minimax regret" que minimiza el arrepentimiento o costo de oportunidad de una decisión. El criterio sugiere elegir la opción con menores pérdidas posibles. Como ejemplo, se presenta un problema donde se evalúan 3 proyectos ecológicos y se elige el proyecto 1 porque tiene la menor pérdida potencial.

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    Criterio de Savage

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    Carmen Jimenez
    El documento presenta el criterio de Savage para la toma de decisiones bajo incertidumbre. Savage desarrolló el criterio "minimax regret" que minimiza el arrepentimiento o costo de oportunidad de una decisión. El criterio sugiere elegir la opción con menores pérdidas posibles. Como ejemplo, se presenta un problema donde se evalúan 3 proyectos ecológicos y se elige el proyecto 1 porque tiene la menor pérdida potencial.

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    CRITERIO

    DE SAVAGE
    DOCENTE
    Mg. YRMA POZO REYES
    INTEGRANTES
    -ARAGÓN YATACO, Vera
    -JIMENEZ YNGA, Carmen
    -LEON VILCHEZ, Shirley
    -RODRIGUEZ MUÑOZ, Gabriela
    -SALAZAR SINCHE, Miguel
    -SULCA MORALES, Maritza
    TOMA DE DECISIONES

    BAJO INCERTIDUMBRE

    -Se posee información deficiente para


    tomar la decisión.

    -No se tienen ningún control sobre la


    situación.
    -No se conoce como puede variar o la
    interacción de la variables del problema.

    -Se pueden plantear diferentes alternativas de


    solución pero no se le puede asignar
    probabilidad a los resultados que arrojen.
    LEONARD JIMMIE

    (1917/ 1971)
    SAVAGE

    - Matemático estadounidense

    - Especializado en estadística

    - Obra:  ”Foundations of Statistics” (1954))

    - Estableció las bases para la


    estadística Bayesiana.

    - Desarrolla el criterio “minimax


    regret”, la cual es usado en la
    Teoría de decisión.
    CRITERIO DE SAVAGE

    Modelo de arrepentimiento Modelo de condiciones de


    o costo de oportunidad. incertidumbre.

    Minimizar
    el sentimiento de intranquilidad
    y arrepentimiento.

    Elegir la opción con menores Se busca la máxima ganancia


    pérdidas. a través de la perdida mínima.
    SITUACIÓN PROBLEMATICA

    El ministerio del ambiente proponen 3 proyectos ecológicos de


    los cuales se calculará cual genere un mayor beneficio frente a
    la adaptabilidad en la zona. Para esto nos proponen la siguiente
    matriz con datos pronosticados donde veremos los resultados
    proyectados y pasaremos a tomar la mejor opción.

    1,Tomar el mayor valor por cada escenario.


    2.A cada elemento se le resta ese mayor valor

    3.Se genera una nueva tabla de pérdidas.


    4.Se aplica el criterio MiniMax.

    5.Se elige la opción con menor pérdida.

    En este ejemplo elegiriamos el proyecto 1 porque en


    comparación con los otros es el que denotaría menor costo de
    oportunidad.
    CONCLUSIONES

    Como equipo concluimos que el Criterio de Savage


    busca la manera de reducir el arrepentimiento o
    costo de oportunidad de una decisión durante una
    incertidumbre, con el objetivo de seleccionar
    alternativas que generen menores perdidas y de tal
    manera se llegue a una mejor decisión, eligiendo   la
    mejor opción para su satisfacción.
    BIBLIOGRAFIA

    -Análisis de Decisiones. (2018). Toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre..


    Recuperado de:
    https://analisisdedesicion.fandom.com/es/wiki/Toma_de_decisiones_bajo_condiciones_de_inc
    ertidumbre.

    -Alvarenga, A., Blanco, C. & Vasquez, D., 2009. “Introducción A La Teoría De Decisión Estadística..
    [ebook] SAN SALVADOR. Recuperado de:: http://ri.ues.edu.sv/id/eprint/12499/1/19200766.pdf

    -Begoña, V. (2007) TEORÍA DE LA DECISIÓN: Decisión con Incertidumbre, Decisión


    Multicriterio y Teoría de Juegos. Recuperado de:
    https://www.mat.ucm.es/~bvitoria/Archivos/a_dt_UCM.pdf

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