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    Mapa Mental Tema Escolar

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    Manuel Mannuelittho Durancittho
    La planeación y control de la producción integrado busca equilibrar los requerimientos y recursos de producción mediante métodos heurísticos de planeación agregada. Estos métodos consideran alternativas como ajustar la capacidad a través de la fuerza laboral o actuar sobre la demanda, y usan programación lineal para determinar variables como los niveles de fuerza laboral, producción, inventario y capacidad externa que satisfagan los requerimientos planificados.

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    La planeación y control de la producción integrado busca equilibrar los requerimientos y recursos de producción mediante métodos heurísticos de planeación agregada. Estos métodos consideran alternativas como ajustar la capacidad a través de la fuerza laboral o actuar sobre la demanda, y usan programación lineal para determinar variables como los niveles de fuerza laboral, producción, inventario y capacidad externa que satisfagan los requerimientos planificados.

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    Mapa Mental Tema Escolar

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    La planeación y control de la producción integrado busca equilibrar los requerimientos y recursos de producción mediante métodos heurísticos de planeación agregada. Estos métodos consideran alternativas como ajustar la capacidad a través de la fuerza laboral o actuar sobre la demanda, y usan programación lineal para determinar variables como los niveles de fuerza laboral, producción, inventario y capacidad externa que satisfagan los requerimientos planificados.

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    La planeación y control de la producción integrado busca equilibrar los requerimientos y recursos de producción mediante métodos heurísticos de planeación agregada. Estos métodos consideran alternativas como ajustar la capacidad a través de la fuerza laboral o actuar sobre la demanda, y usan programación lineal para determinar variables como los niveles de fuerza laboral, producción, inventario y capacidad externa que satisfagan los requerimientos planificados.

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    Tarea: Elaborar el mapa mental del tema Planeación y control de la producción integrado

    El principal objetivo de la Alternativas que actúan sobre la capacidad: Éstas acciones


    planeación es la de equilibrar pueden contemplar ajustar la fuerza de trabajo (contratar o
    los requerimientos y los despedir), variar la fuerza de trabajo (horario extra),
    recursos de producción. La
    implementar inventarios de previsión, subcontratar o
    MÉTODOS HEURÍSTICOS DE planeación agregada parte de
    un pronóstico (predicción del acumular pedidos.
    PLANEACIÓN AGREGADA
    futuro de los requerimientos),
    y puede optar, teniendo en
    cuenta sus recursos, si actuar Alternativas que actúan sobre la demanda: Estas alternativas
    sobre la capacidad o la conocidas con el nombre de arbitrarias buscan establecer
    demanda para establecer acciones comerciales para ajustar la demanda a la capacidad
    dicho equilibrio.
    de la empresa.

    PROGRAMACIÓN
    LINEAL  FUERZA LABORAL VARIABLE
     FUERZA LABORAL CONSTANTE - CON INVENTARIOS Y
    FALTANTES
     Restricciones  FUERZA LABORAL MÍNIMA - CON SUBCONTRATACIÓN
     FUERZA LABORAL PROMEDIO - HORAS EXTRAS

    Planeación y control de la REQUERIMIENTOS DE


    producción integrado PRODUCCIÓN

     Pronóstico de la demanda
     Inventario inicial de la unidad agregada
     Inventario de seguridad

    Aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de


    producción, los niveles de inventario y la capacidad externa, con
    el objetivo de satisfacer los requerimientos para un horizonte de
    planificación

    CONSIDERACIONES ECONÓMICAS CONSIDERACIONES COMERCIALES VARIABLES DE DECISIÓN

     Mano de obra (costo del tiempo  Tiempos y términos de entrega


     Nivel de fuerza laboral: interna y
    normal, costo del tiempo extra).  Nivel de servicio externa
     Contratación (Entrevistas,  Curvas de aprendizaje  Nivel de producción
    evaluaciones, exámenes, inducción)  Tasas de producción  Horas de trabajo: normales y
     Despidos (Compensaciones legales) extras
     Subcontratación (costo de servicio,  Niveles y políticas de inventario.
    costo de servicio y materia prima)
     Inventario (Costos de mantenimiento,
    costo de oportunidad)
     Ruptura de inventario o faltantes

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