Desarrollo Guia 16
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DESARROLLO DE LA GUIA 16
PRESENTADO POR:
SEPTIEMBRE 2020
IBAGUE
GFPI-F-019 V3
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE
DESARROLLO DE LA GUIA 16
COORDINADORA
INSTRUCTOR
PRESENTADO POR:
TI. 1.005.839.529
IBAGUE
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2. PRESENTACION
Las organizaciones deben cumplir con la normatividad legal como parte de los requisitos del SIG. Por ello
es fundamental realizar acciones que aseguren dicho cumplimiento a través de diferentes herramientas
que garanticen la eficacia del Sistema Integrado de Gestión.
A través de esta guía se pretende generar en el aprendiz desde la formación, un dominio consciente y
adecuado de la organización y representación de información a través de herramientas que permiten
analizar problemas y sus soluciones en esferas como lo son calidad de los procesos, los productos y
servicios.
Al desarrollar esta secuencia aprenderá a identificar conceptos, historia, aplicabilidad, técnicas de análisis,
a organizar información y establecer conclusiones al respecto, aportando así, a la mejora del SIG.
- Diagrama de flujo con los pasos necesarios para la elaboración de un diagrama Causa - Efecto.
- Diagrama en Excel de un análisis de causa y efecto
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Ambiente Requerido:
Espacio con capacidad para 35 aprendices que cumpla con condiciones de seguridad y salud para
el trabajo, dentro del campus o fuera según corresponda.
Materiales:
Devolutivos: Escritorios, sillas, tablero, televisor, video Beam, equipo de cómputo.
Consumibles: Marcadores, hojas de papel, tinta de impresora, lapiceros, lápiz.
A. Pregunta problematizadora
Una vez establecido la normatividad y legislación vigente de acuerdo a cada tipo de organización ahora es
importante establecer mecanismos que permitan garantizar su cumplimiento, es así como surgen los
siguientes interrogantes.
B. Reflexión Inicial
Kaoru Ishikawa (Japón, 1915 – 1989) es uno de los grandes gurús de la gestión de la calidad y de la gestión
empresarial. Sus trabajos más importantes se basan en la simplificación de las técnicas estadísticas a
emplear en el control y gestión de la calidad.
Uno de sus grandes aportes fue el “Diagrama Causa – Efecto”, “Diagrama de Espina de Pescado” o incluso
llamado también, “Diagrama de Ishikawa”. https://www.youtube.com/watch?v=7fYLFzl1njM
Con base en los conocimientos previos y el material de apoyo (Actividades de apropiación del
conocimiento (Conceptualización y Teorización).,
https://www.youtube.com/watch?v=7fYLFzl1njM
Deberá evidenciar los conceptos en archivo Word que posteriormente deberá subir al LMS - Individual
Adicional a lo anterior, debe elaborar con su equipo de trabajo un diagrama de flujo con los pasos
necesarios para la elaboración de un diagrama Causa - Efecto.
Realizar una exposición del diagrama elaborado ante los compañeros e instructor, haciendo énfasis en las
causas encontradas y las soluciones potenciales al problema y subirlas al LMS en el espacio indicado ( El
diagrama lo puede realizar en Excel o otra herramienta y subirlo al LMS en el espacio indicado. Presi y/o
Power poin
Los equipos de trabajo deberán tener las evidencias de la actividad para que con instrucciones del
instructor las suban al LMS.
TEMA 2 - Seleccionar un problema que detecte en su organización objeto de estudio relacionado con el
cumplimiento de la normatividad y legislación vigente y construir la estructura del diagrama de Ishikawa.
A partir del problema planteado, haga un brainstorming (Lluvia de ideas) sobre todas las causas posibles
del problema y luego enuncie las categorías de causas que usted considera pueden influir en el problema y
contribuyan a la solución del mismo (Ejemplo: Entorno, políticas, materiales, factor humano, etc.). Luego,
identifique las posibles causas que ubicará en cada categoría.
Por cada causa, pregúntese tres veces ¿por qué pasó esto?, para asegurarse de llegar a la raíz del
problema.
Las causas que se identifiquen se deben ubicar en las espinas, que confluyen en las espinas principales del
pescado. Si una o más de las causas identificadas es muy compleja, ésta puede descomponerse en
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subcausas. Éstas últimas se ubican en nuevas espinas, espinas menores, que a su vez confluyen en la
espina correspondiente de la causa principal.
*NOTA: Puede ocurrir que al realizar la lluvia de ideas resulte una causa del problema que no pueda
clasificarse en ninguna de las categorías previamente identificadas. En este caso, es necesario generar una
nueva categoría e identificar otras posibles causas del problema relacionadas con ésta.
Utilizar las causas, las respuestas a los porqués y el diagrama de Ishikawa para generar ideas como
potenciales soluciones al problema o situación planteada. Discutir y analizar el diagrama ya finalizado y, si
se requiere, realizarle modificaciones.
Suba al LMS según las instrucciones del instructor, la evidencia de la exposición diseñada por usted.
4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN
Tome como referencia la técnica e instrumentos de evaluación citados en la guía de Desarrollo Curricular
5. GLOSARIO DE TERMINOS
6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS
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Normas Vigentes que integran y soportan los sistemas de Gestión, entre otras: ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS 18001.
slideshare. (2015). Recuperado el 26 de Julio de 2015, de www.slideshare.net
Eduteka.org. (28 de Agosto de 2007). Eduteka.org. Recuperado el 26 de Julio de 2015, de Eduteka.org:
http://www.eduteka.org/DiagramaCausaEfecto.php
Hedera Consultores. (19 de Febrero de 2009). Calidad y gestión empresarial ISO 9001 e ISO 14001.
Recuperado el 26 de Julio de 2015, de Calidad y gestión empresarial ISO 9001 e ISO 14001:
http://hederaconsultores.blogspot.com.es/2009/02/herramientas-de-la-calidad-diagrama.html
Lyonnet, P. (s.f.). Los Métodos de la Calidad Total.