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    Foda - Malher Grupo 3

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    Este documento analiza los factores internos y externos de una empresa productora de alimentos llamada Malher. Entre los factores internos positivos se encuentran su marca reconocida, alianzas comerciales con otras marcas, y empaques biodegradables. Sin embargo, también presenta factores negativos como falta de innovación, deficiencias en el manejo de costos y tecnología desactualizada. Entre los factores externos se destacan oportunidades como exportar sabores a nuevos mercados y ampliar la distribución, pero también amenazas como la competencia

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    Este documento analiza los factores internos y externos de una empresa productora de alimentos llamada Malher. Entre los factores internos positivos se encuentran su marca reconocida, alianzas comerciales con otras marcas, y empaques biodegradables. Sin embargo, también presenta factores negativos como falta de innovación, deficiencias en el manejo de costos y tecnología desactualizada. Entre los factores externos se destacan oportunidades como exportar sabores a nuevos mercados y ampliar la distribución, pero también amenazas como la competencia

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    F D

    1). Movilidad regional nacional e internacional 1). Falta de productos bajos en sal, grasa, azúcar o calorías.
    FACTORES 2). La marca está en la mente del consumidor 2). Deficiencia en el manejo de los costos.
    FACTORES
    INTERNOS 3). Marcas asociadas: Toki, Doña Mari, Campestre, Don Gusto, 3). Los procesos de producción no poseen teconogía actualizada.
    INTERNOS Borden (alianzas comerciales). 4). Falta de planteamiento de estrátegias para introducirse en más
    4). Empaques biodegradables áreas del mercado.
    5). Desarrollo de productos 'Light' o saludables. 5). Falta de innovación en productos/servicios.
    6). Uso de tecnología para publicidad en internet.
    FACTORES
    FACTORES 7). Variedad de productos/ Servicios
    EXTERNOS 8). Grado de satisfacción de los empleados
    EXTERNOS 9). Eficiencia de costos
    10). Instalaciones físicas
    11). Ubicación
    O 1). Exportación de sabores tradicionales Guatemaltecos y de
    otros paises a la región. _Creación de alianzas estrátegicas y redes de distribución (F3, O3) _Ampliación del sistema de distribución con alianzas estrátegicas para
    2). Crecimiento de capacidad de planta y tecnología en la introducirse en más áreas del mercado. (D4, O5)
    producción eficiente. _Eliminación o mejoramiento de procesos según cadena de valor
    3). Alianzas extranjeras para dar a conocer nuestra empresa (F7, O4) _Mejoramiento de recursos humanos y procesos dentro de la empresa
    y posicionarse en la mente de los consumidores extranjeros. para reducción de costos. (D2, O6)
    4). Introducirse en el área de productos bajos en grasa. _Diversificación de producto por medio del uso de nueva
    5). Expandir los canales de distribución. tecnología (F7, O6) _Cambiar y mejorar la distribución de productos por medio de nueva
    6). Creación de nuevos productos teconología (D3, O4) (D3, O2)
    6). Contratación de nuevo personal profesional.
    A 1). Tipo de cambio de Dolares a Quetzales
    2). La competencia produce subproductos que pueden sustituir _Fomentar el consumo, por medio de la fidelización de la marca _Optimizar el manejo del inventario para aprovechar la mayor cantidad
    productos de nuestra empresa Malher. (F2,A2) de insumos (D2, A1)
    3). Los consumidores tienen varias opciones de compra
    de productos en los supermercados. _Elaborar campaña publicitaria para reposicionar nuestra _Ofrecer mejor calidad a mejor precio a los consumidores (D2,A5) (D2,A3)
    4). Ingresan nuevos competidores al mercado alimenticio. empresa dentro del mercado (F2, A3)
    5). Valor que el cliente le da a un producto (precios).

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