Direccion Financiera Evaluacion Unnidad 1

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Comenzado el sábado, 13 de febrero de 2021, 19:27

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Finalizado en sábado, 13 de febrero de 2021, 19:51
Tiempo empleado 24 minutos 20 segundos
Puntos 6,00/8,00
Calificación 3,75 de 5,00 (75%)

Pregunta 1

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone

Seleccione una:
a. Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables directos
Los responsables directos de las unidades son los más cercanos a las operaciones de la
empresa y son los que mejor conocen las condiciones de funcionamiento y
particularidades de cada área, disponiendo por tanto del conocimiento y la experiencia
de su funcionamiento.
b. Garantizar la implicación de los departamentos
c. Que cada departamento se fije sus propios objetivos
d. Garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de la compañía.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera mano de los


responsables directos

Pregunta 2

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Un presupuesto flexible es más usados en departamentos?

Seleccione una:
a. Administración
b. Marketing
c. Campañas promocionales
d. Ventas
Este es el tipo de presupuesto más usado. Permite la variabilidad determinada por las
circunstancias del mercado y por cambios imprevistos. El presupuesto flexible es
dinámico por naturaleza: ajustan las asignaciones en función del nivel de actividad.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ventas

Pregunta 3

Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Qué es la planificación del presupuesto?

Seleccione una:
a. Es un sistema de planificación y de control
b. Es para que toda la compañía pueda funcionar con éxito de forma conjunta y
coordinada en todos sus departamentos y áreas
c. La planificación del presupuesto es la toma de decisiones basadas en la
investigación, el análisis y la experiencia
d. Los esfuerzos que se realizan para cumplir los objetivos
La planificación del presupuesto es la toma de decisiones basadas en la investigación, el
análisis y la experiencia

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La planificación del presupuesto es la toma de decisiones


basadas en la investigación, el análisis y la experiencia
Pregunta 4

Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los costes de las materias primas directas

Seleccione una:
a. Deben ser calculados de forma conjunta para todos los materiales y materias
primas directas.
No, siempre que sea posible deben analizarse de forma individualizada para cada
materia prima. Solamente si no es posible se hará de otro modo, por ejemplo de forma
conjunta.
b. No incluyen las mermas, desperdicios o retales de materias primas porque estas
no se incorporan al producto durante su fabricación.
c. Deben ser calculados teniendo en cuenta las cantidades almacenadas previamente
y disponibles para el siguiente periodo.
d. Son los de las compras de materias primas durante el periodo de producción.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Deben ser calculados teniendo en cuenta las cantidades
almacenadas previamente y disponibles para el siguiente periodo.

Pregunta 5

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el resto del
presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer los cálculos por algún sitio.

Seleccione una:
a. Previsiones de ventas
Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de ventas con las
previsiones de ventas es el punto de partida para el resto del presupuesto. Y el
departamento que debe elaborar este presupuesto o previsión debe ser el de Marketing y
ventas porque son los encargados de los análisis de mercado, análisis de clientes,
productos, etc.
b. Disponibilidad y capacidad de Producción
c. Costes financieros
d. Materia prima almacenada

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Previsiones de ventas

Pregunta 6

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los gastos fijos o de estructura de la empresa

Seleccione una:
a. Deben ser incluidos en el presupuesto de producción personificándolos en los
meses o trimestres del ejercicio.
b. Se deben incluir entre los gastos de producción estableciendo un criterio de
reparto o imputación.
c. No se deben incluir en el presupuesto de producción aunque sí en el de
explotación.
Los gastos fijos o de estructura NO deben ser incluidos en el presupuesto de fabricación
o producción, pero por supuesto deben ser incluidos en el presupuesto, aunque en el
presupuesto de explotación directamente o a través de presupuestos específicos.
d. Deben ser usados como base para calcular las ventas necesarias que deben
hacerse para soportarlos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: No se deben incluir en el presupuesto de producción aunque sí


en el de explotación.
Pregunta 7

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Qué es un presupuesto Maestro?

Seleccione una:
a. Son las prioridades y objetivos para la organización o para la compañía
b. Son los supuestos o condiciones generales previstas (escenarios
macroeconómicos), objetivos específicos, y la agenda prevista.
c. Es un presupuesto global de las operaciones de planificación de la empresa
durante un determinado periodo de tiempo.
El Presupuesto Maestro o global es una expresión completa de las operaciones de
planificación de la empresa durante un determinado periodo de tiempo, el horizonte del
presupuesto. En él se incluyen tanto las actividades no productivas como las no
directamente productivas.
d. Es un presupuesto único en la empresa que no necesita de los otros presupuestos

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Es un presupuesto global de las operaciones de planificación


de la empresa durante un determinado periodo de tiempo.

Pregunta 8

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Un presupuesto prorrogado siempre es una buena opción?

Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Un presupuesto prorrogado consiste en adoptar para el siguiente periodo de tiempo el
presupuesto del año anterior (posiblemente con alguna corrección menor) No suele ser
habitual porque no se tienen en cuenta los cambios de circunstancias o de mercado.
Puede servir para salvar una situación de cambio de equipo directivo o de accionistas,
pero siempre es una mala opción.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso


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