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Presupuesto Maestro

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1

Presupuesto Maestro

Presentado al Tutor:

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia – UPTC

Escuela de Ciencias Administrativas y Económicas – ECAE

Facultad de Estudios a Distancia

Administración Comercial y Financiera

Bogotá

2021
2

Contenido
Lista de tablas...................................................................................................................................3

Introducción......................................................................................................................................4

Presupuesto Maestro.........................................................................................................................5

Conclusiones.....................................................................................................................................9

Referencias.....................................................................................................................................10
3

Lista de tablas

Grafico 1. Pasos para elaborar un Presupuesto Maestro..

Tabla 1. Esatdos Financieros 2020..

Tabla 2. Referencia de Productos..


4

Introducción

A continuación me permito iniciar diciendo que el presente trabajo lo elabore con

información propia y se complemento con información de otras personas encontrada en el

material de apoyo de la universidad Uptc y tiene como objetivo principal ampliar mis

conocimientos sobre la definición de los métodos existentes para segmentar los costos

semivariables, también algunos ejemplos de la clasificación de los costos, seguido de un ejemplo

de análisis de costos con el fin de tomar la mejor decisión para el negocio.


5

Presupuesto Maestro.

Taller

1. Cada estudiante por medio de una gráfica en SmartArt de la herramienta tecnología

denominada Poder Point, debe discriminar los pasos para realizar un presupuesto maestro.

Grafico 1 Pasos para Elaborar un Presupuesto Maestro

PRESUPUESTO DE Presupuesto de Presupuesto de


OPERACION Ventas Produccion

Presupuesto de Presupuesto de
Presupuesto de
necesidades de Gastos de
Mano de Obra
Materia Prima y de Fabricacion
Directa
Compra Indirectos

Presupuesto de Costo de Ventas PRESUPUESTO


Gastos de Operacion Presupuestado FINANCIERO

Estado de Estado de Flujo de


Balance General
Resultados Efectivo
Presupuestado
Presupuestado Presupuestado
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2. Ejercicio práctico.

La Junta directiva de la empresa industrial S.A.S, le solicita al asesor de presupuesto, realizar la

presentación presupuesto maestro para el 2021, con el propósito de tomas decisiones de manera

preventiva y que busque el beneficio de la entidad. Para realizar lo anterior ser suministra la

siguiente información.

Tabla 1 Estados Financieros 2020


7

Tabla 2 Referencias de Productos.

La empresa fabrica dos productos llanta F1 – 001 y llanta – 002.

Tabla 3 Datos Básicos


8

Se solicita desarrollar: Presupuesto de Ventas, unidades a producir, requerimiento de MP,

compra de materia prima, presupuesto de mano de obra, gastos indirectos de fabricación,

presupuesto de gastos de administración, presupuesto de niveles de inventarios, presupuesto de


9

producción y ventas, estado resultados integral, estado de situación financiera y flujo de efectivo.

Responder: Basado en el estudio de casos que recomendaciones le puede hacer a la junta

directivas acerca sobre los aspectos comerciales y financieros.


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Conclusiones

Los costos hacen parte de la contabilidad general de una empresa, pues la contabilidad de

costos es fundamental además de conocerla es familiarizarla pues dentro de esta actividad está

incluida el esfuerzo por parte de la empresa y de la mano de obra , elementos importantes para el

desarrollo de la organización.

Existe un factor importante y es el costo de la mala calidad dentro de las organizaciones

y esto afecta los estados financieros así mismo la disminución de las utilidades y la solución para

mitigar estas pérdidas es aumentar los precios sobre sus productos, por lo anterior no estoy de

acuerdo con que el consumidor sea quien tenga que asumir estos sobrecostos cuando se debe de

planificar y evitar logrando un sistema de mejora continua.

[ CITATION San16 \l 9226 ]

Referencias
11

Alvarez, N. (08 de 04 de 2014). Contabilidad de Costos . Obtenido de Wantubi:


https://youtu.be/5AeNtQ7opsM

González, S. P. (08 de 2015). Contabilidad Administrativa. Obtenido de Conceptos de Contabilidad


Financiera y Administrativa:
https://tics.uptc.edu.co/distancia/pluginfile.php/329/mod_resource/content/2/contadmin_u1.
pdf

Infoautonomos. (18 de 09 de 2020). Estimación Directa Normal del IRPF. Obtenido de


https://www.infoautonomos.com/fiscalidad/el-regimen-de-estimacion-directa-normal-irpf/

Jaramillo, I. S. (04 de 08 de 2014). Contabilidad Administrativa. Obtenido de Conceptos Basicos:


https://youtu.be/W5eNqvKmK3Y

Manuel García,Carlos Quispe, Luis Raez. (2002). Costo de la calidad y la mala calidad. Obtenido de
Instituto de Investigación de la Facultad de Ingeniería Industrial - UNMSM :
https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/indata/v05_n1/calidad.htm

Salinas, A. (s.f.). Clasificación de los Costos. Obtenido de http://www.loscostos.info/clasif.html

Uptc, S. P. (08 de 2015). Contabilidad Administrativa Uptc. Obtenido de CONCEPTOS DE CONTABILIDAD


FINANCIERA Y:
https://tics.uptc.edu.co/distancia/pluginfile.php/329/mod_resource/content/2/contadmin_u1.
pdf

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