ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE

INGENIERIA INDUSTRIAL

TRABAJO APLICATIVO

INTEGRANTES:

BARRIENTOS AGUILAR ERNESTO

HUAMAN QUISPE LIZ NORMA

NEYRA CARRION YORGI

PAREDES GOICOCHEA JOSE HERMES

VERA DIAZ LUIS ANGEL

DOCENTE:

PEREZ RODRIGUEZ GONZALO RAMIRO

AÑO:2021

Sesión practica :3
4.1 ¿Qué es un balance de equipos y qué elementos lo componen?
La primera inversión que se debe calcular incluye a todos los activos físicos
necesarios para asegurar el correcto funcionamiento del proyecto. En esta etapa no
interesa definir si convendrá obtenerlos mediante compra, un leasing o un
arriendo normal, ya que su objetivo es recolectar información. En caso de existir
más de una opción tecnológica de solución, se tendrán que elaborar balances
diferenciados para cada una de ellas, con objeto de evaluarlas económicamente
para optar por la más conveniente.
Balance de equipos
Ítem Cantida Costo Costo Vida Valor Ingres
dd unitari total útil liquidac o total
(unidad o ($) ($) (años) i ón ($) ($)
es)
Tractor 1 30.000 30.000 8 1.000 1.000
TL80
Pulveriz 2 400 800 4 100 200
a
dor
Arado 1 5.000 5.000 10 500 500
de
verteder
a
Motobo 1 1.200 1.200 6 2.000 2.000
mba
Carro 1 7.000 7.000 8 1.200 1.200
esparcid
or
Carro 1 3.000 3.000 8 200 200
de
remolqu
e

4.2 ¿Qué es un costo de oportunidad?

Corresponde al beneficio dejado de percibir cuando se abandona la opción de usar
los recursos en otra oportunidad de negocios de la empresa.
4.3. ¿En qué consiste la vida útil técnica?

Se expresa en años y se deben considerar los estándares de medición usados para

ello: kilómetros recorridos, unidades producidas, horas de funcionamiento,
etcétera. Por ejemplo, si un vehículo se sustituye con un recorrido de 300.000
kilómetros y recorre en promedio 60.000 kilómetros anuales, su vida útil técnica
se proyectará en cinco años. Si el proyecto considera tres y no un vehículo, el
promedio de vida de cada uno será con seguridad superior a solo uno.

4.4 ¿En qué consiste la vida útil contable?

El contable solo debe usarse cuando el valor de los activos es poco significativo en
el total de la inversión, por lo que un error al calcular cada cuánto tiempo deben
reemplazarse no alterará la rentabilidad del proyecto. Por ejemplo, si en la
evaluación de un negocio turístico el valor de las computadoras equivale a 0.3%
del total de la inversión, pronosticar su reemplazo un año antes o uno después de lo
real no impactará el resultado de la evaluación. Sin embargo, es el negocio fuese
de prestación de servicios informáticos, donde 40% de la inversión corresponde a
computadoras, sin duda que la rentabilidad se verá afectada.

4.5 ¿En qué consiste la vida útil comercial?

4.6
Es el que por imagen corporativa recomienda sustituir antes un mobiliario

4.7 ¿Cuándo se recomienda usar el método contable para determinar la vida

útil?

El contable en el que las dificultades de calcularla por otro método hacen

conveniente asumir que coincide con el plazo de depreciación contable de los
activos.

4.8 ¿En qué consiste la vida útil económica?

Calcula el momento óptimo económico del reemplazo

4.9 ¿Qué es un calendario de inversiones?

Lo correcto es elaborar un calendario de inversiones previas a la puesta en

marcha que refleje el momento en que cada activo se pagó, para poder aplicar
el costo de oportunidad de los recursos que quedan inmovilizados en distintos
periodos.

4.10 ¿Qué es un calendario de reposición de activos?

Con la información del balance de equipos se determinará el total de inversiones

previas a la puesta en marcha –que correspondería a la suma de los valores de la
4ª. Columna del balance de equipos ($47.000)-
 y se construirán dos calendarios de flujos importantes para la evaluación: un
calendario de inversiones de reposición y un calendario de ingresos por venta de
activos durante el horizonte de evaluación del proyecto que, generalmente, es de 10
años, aunque más adelante se define el criterio de fijación del horizonte de
evaluación.
Calendario de inversiones de reposición}

Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tractor 30.0
TL80 00
Pulveriza 800 800
dor
Arado de verteder 5.00
a 0

Motobo 1.2
mba 0
0
Carro esparcid 7.00
or 0

Carro de 3.00
remolqu 0
e
Total 800 1.2 40.8 5.00
0 00 0
0

4.11 ¿Qué variables deben considerarse al decidir la selección de un activo y

de su proveedor?
• La identificación de todos los proveedores pertinentes, para comparar las
cotizaciones y las calidades del servicio de venta y posventa.
• Las características y dimensiones de los equipos, para determinar la
viabilidad técnica de su instalación en el lugar previsto o el requerimiento
del espacio y la obra física que se deberá construir o reacondicionar.
• Las capacidades de diseño, para no optar por un equipo sobre o su
dimensionado, que podría generar cuellos de botella o tener exceso de
capacidad ociosa.
• El grado de flexibilización del uso de los equipos, para adecuarse a
niveles de operación y procesos cambiantes.
• El nivel de especialización y calificación del personal, para estimar el costo
de las remuneraciones o la inversión en su capacitación.
• La tasa de crecimiento de sus costos –mantenimiento y operación- y su
vida útil, para determinar si conviene optar, por ejemplo, por una
 tecnología más cara pero con un plazo de reposición mayor.
• La necesidad de equipos auxiliares.
 • El costo de instalación y puesta en marcha.
• Las garantías y el servicio técnico de posventa.

4.12 ¿Qué variables deben incluir en un balance de obras físicas?

• Área de proveedores
• Recepción de materiales, volumen de maniobra, frecuencia de la recepción,
exigencias para la manipulación y formas de recepción de los insumos.
• Bodegaje para insumos generales y de aquellos productos o insumos que
requieran condiciones especiales de almacenamiento.
• Servicios auxiliares como central de calefacción, sala de mantenimiento
interno de equipos, cocina, baños, etcétera.
• Oficinas administrativas, salas de espera, central de datos y guardarropa del
personal, entre muchas otras dependencias.
Balance de obras físicas
Ítem Unidad de Especific Tama Costo Costo
medida a ño unitari total ($)
ción o ($)
técni
ca
Edificio m2 Hormigó 12.00 20 240.000
institucional n 0m2
Estacionami m2 Hormigó 2.600 6 15.600
entos n m2
Bodegas M2 Estructura 500m 16 8.000
metálica 2
Caseta Unidad Fibra 2 60 120
unida
de de des
vigilancia vidrio
Cercos Ml*2.20 Pandereta 220ml 4 880
m de alto 4
Accesos Caja 10 Baldosa 520 2 1.040
peatonales unidades cajas
Lavandería M2 Albañilerí 400m 9 3.600
a 2

4.13 ¿En qué casos debe confeccionarse más de un balance de personal?

La forma más eficiente de calcular el costo del recurso humano es

desagregando al máximo las funciones y tareas que se deben realizar en la
operación del proyecto, con objeto de definir el perfil de quienes deben ocupar
cada uno de los cargos identificados y de calcular la cuantía de las
remuneraciones asociadas con cada puesto de trabajo. Para esto, lo usual es
especificar todas las actividades productivas, las comerciales, administrativas y
de servicio.
El balance de personal se deberá de repetir tantas veces como sea necesario, de
acuerdo con la variedad y la magnitud de las actividades que se deberán
desarrollar. En una empresa productiva muy grande, por ejemplo, se podría
justificar hacer un balance de personal del aseo u otro de mantenimiento preventivo
de equipos.
Balance de personal

Balance de
personal
Cargo Números Unitaria ($) Total ($)

de
puestos
Médico 2 3.600 7.200
Enfermera 2 2.100 4.200
Kinesiólogo 4 2.300 9.200
Terapeuta 5 2.200 11.000
ocupacional
Nutricionista 1 2.200 2.200
Asistente social 1 2.200 2.200
Psicólogo 1 2.500 2.500
Foniatra 1 600 600

(1/4
jornada)
Técnicos 7 900 6.300
paramédicos
Podólogos 1 900 900
Chofer 2 900 1.800
Secretaria 2 900 1.800
clínica
Auxiliar 5 500 2.500

de
servicio
Manipulador 1 800 800

de
alimentos
Auxiliar 1 700 700

de
portería
Total mensual 53.900
Total anual 646.800
El balance de personal incorpora las estructuras de remuneraciones fijas,
incluyendo gratificaciones, leyes sociales, bonos de alimentación y
movilización, y costos de turnos especiales.

4.14 ¿Qué es un balance de insumos equivalentes al costo variable

unitario de producción?
Balance de insumos por examen urodinámico
Balance Por examen Urodinámico

de
insumos
Insumo Cantidad Costo unitari Costo total ($)
(unidades) ($) o
 Carácter 1 8.260 8.260

doble
lumen
Parches 3 220 660

de
electrodos
Bajada de suero 1 1.090 1.090
Jeringa 20 ml 1 880 880
Llave 3 pasos 1 400 400
Par de guantes 1 140 140
estériles
Par de guantes 3 2.030 2.030
procedimientos
Agua 2 320 640
biodestilada 500
ml
Catéter 1 6.440 6.440
Máquina 1 250 250

de afeitar
desechable
Total 21.240

La suma de los valores de la última columna muestra costo variable total cada
insumo por cada examen urodinámico.
Balance de insumos médicos
Balance Médicos para el De exámenes
total
de
insumos
Examen Atenciones Costo Costo anual ($)

por por
año atención ($)
Uro dinámico 520 21.240 11.044.800
Gástrico 800 19.880 15.904.000
Dermatológico 2.220 14.350 31.857.000
Ginecológico 750 22.200 16.650.000
Endocrinológico 108 27.640 2.985.120
Hematológico 160 25.990 4.158.400
Total 82.599.320
Como en los casos anteriores, el resultado de la suma de los valores de la última
columna expresará el costo anual del proyecto en insumos médicos.

4.15 ¿Cómo se mide el tamaño de un proyecto?

El estudio del tamaño de un proyecto es fundamental para determinar el monto de

las inversiones y el nivel de operación que, a su vez, permitirá cuantificar los
costos de funcionamiento y los ingresos proyectados. Varios elementos se
conjugan para la definición del tamaño: la demanda esperada, la disponibilidad de
los insumos, la localización del proyecto, el valor de los equipos, etcétera.
El resultado del estudio del mercado influye directamente sobre esta decisión, ya
que ahí se determinaron los niveles ofrecidos y demandados que se esperan para el
futuro, así como la participación de mercado que podría lograr el proyecto si
realiza las acciones de marketing adecuadas.

4.16 ¿Qué es la capacidad instalada?

Es el tamaño de un proyecto y se expresa en números de unidades de producción
por año.

4.17 ¿Qué es la capacidad de diseño?

Tasa estándar de actividad en condiciones normales de funcionamiento.

4.18 ¿Qué es la capacidad del sistema?

Actividad máxima que se puede alcanzar con los recursos humanos y materiales
trabajando de manera integrada.

4.19 ¿Qué es la capacidad real?

Promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo con variables internas (capacidad

del sistema) y externas (demanda)

4.20 ¿Cómo pueden los aspectos ambientales afectar el tamaño del proyecto?

El tamaño que se asigne a una actividad limitará la capacidad de realizar otras,

obligando al evaluador del proyecto buscar la combinación óptima entre ellas.

4.21 ¿Cómo pueden los aspectos ambientales afectar la localización del proyecto?

El evaluador deberá incluir en sus análisis variables estratégicas de desarrollo

futuro, flexibilidad para cambiar su destino y factores emocionales de la
comunidad, entre varios otros.

4.22 ¿Qué factores influyen en la localización de un proyecto?

• Mercado que se desea atender.

• Transporte y accesibilidad de los usuarios.
• Regulaciones legales que pueden restringir la posibilidad de instalar una
empresa en una zona de exclusividad residencial o los planos reguladores
municipales que limitan la construcción en altura.
• Aspectos técnicos como las condiciones topográficas, la calidad del suelo, la
disponibilidad de agua de riego, las condiciones climáticas e, incluso, la
resistencia estructural de un edificio si se quiere instalar una maquinaria
pesada en piso alto.
 • Aspectos ambientales como restricciones a la evacuación de residuos o a
la cantidad máxima de estacionamientos permitidos por las normas de
impacto ambiental.
• Costo y disponibilidad de terrenos o edificaciones adecuados a las
características del proyecto.
• Entorno y existencia de sistemas de apoyo.

4.23 ¿En qué casos se debe trabajar con los costos marginales del
abastecimiento de insumos?
Costos, volúmenes y distancias de las fuentes de abastecimiento
Localización A B C
Distancia (km) 32 66 78
Producción 180 90 100
disponible (t)
Costo 100 102 98

por
tonelada ($)
Costo 2 2 2

flete
(t/km)
De acuerdo con esta información, se deducen los siguientes costos por ítem,
costos totales, costos marginales y cotos medios por localidad.

Costo promedio y marginal de las fuentes de abastecimiento

Localización A B C
Costo materia $18.000 $9.180 $9.800
prima

(precio por
cantidad)
Costo flete 11.520 11.880 15.600
($2
por t/km
Costo total $29.520 $21,060 $25.400

Costo $164 $234 $254

marginal (costo

total
dividido

por cantidad)
Costo $164 $187 $205

medio (costo
acumulado
dividido
por
 cantidad
acumulada)

Si el proyecto contempla comprar en el predio y asumir el costo del flete,

debe trabajarse con el costo medio, es decir $205 por tonelada puesta en planta.
Sin embargo, si se decide abrir un poder comprador
para la remolacha puesta en planta, quizás el primer año se pueda suponer a costo
medio, pero a partir del segundo año y los siguientes se deberá hacerlo a costo
marginal. Esto explica por la transferencia de información. Si el primer año el
comprador inicia ofreciendo $164, logrará motivar a los agricultores de la
localidad A para que le vendan
180 toneladas, ya que a ese precio recuperan el costo del flete y su propio
precio. Para lograr que los productores de B le vendan, deberá subir el precio
de $254. Sin embargo, el segundo año difícilmente los productores de A
volverán a vender a $164 si saben que se terminó pagando $254 el año anterior,
por lo que lo más probable es que esperen que le precio suba a ese nivel para
vender. Como los productores de B harán lo mismo, se terminará pagando el
costo marginal de todos.

4.24 ¿En qué casos se debe trabajar con los costos medios del abastecimiento
de insumos?
Ver respuesta 4.23

4.25 ¿En qué consiste el método de los factores ponderados de localización?

Es el que define un valor ponderado entre los factores subjetivos y el VAN
calculado para cada localización estudiada. Los factores subjetivos, a su vez, se
ponderan respecto de cada localización y entre ellos, siempre comparado a las
localizaciones en parejas.
Nc = n(n-1) /2
Donde Nc es el número de combinaciones y n es el número de factores.

Al mejor factor se le asigna un puntaje relativo mayor y, si son iguales, se da el

mismo valor a cada uno. Los valores asignados pueden tener cualquier rango en la
escala de 0 a n.
Ejemplo:
Si en un proyecto se identifican cuatro factores subjetivos (F1,F2,F3,F4), las seis
posibles combinaciones de comparación entre parejas son:
Nc = 4(4-1)/2 = 6

En este caso, es fácil observar que ellas son F1-F2, F-1-F3, F1-F4, F2-F4, y F3-
F4.
El rango de valores que se usará de 0 a 2, siendo 2 el máximo valor que puede
tener el factor que se considere mejor.

4.26 Explique qué se entiende por importancia relativa de factores subjetivos de

localización.
Es cuando un factor determinado puede cumplir con todos los
requerimientos en una zona pero no en otra.
4.27 Explique qué se entiende por importancia relativa de cada localización por
factor.
Es el mayor puntaje que se le da a un factor, más importancia relativa se le asigna
respecto del otro con el que se lo compara.

4.28 Explique qué se entiende por importancia relativa del VAN.

Es cuando se consideran tres potenciales localizaciones, todas con VAN positivo,
pero con poca diferencia entre ellos.

4.29 ¿Qué es una medida de preferencia de localización?

mpLt = IrsLt * Irs + IrcLt * Irc
Donde mpLt es la medida de preferencia de cada localización t; IrsLt, la
importancia relativa de la ponderación relativa de los factores cuantitativos.

4.30 Explique la técnica de factores combinados para el cálculo de costos.

La técnica de factores combinados es el más simple de los métodos de estimación
de costos y consiste en combinar estándares con valores reales. Generalmente se
aplica en situaciones donde existe un componente de costos muy pertinente y otro
poco significativo.

4.31 ¿En qué consiste y qué limitaciones tiene la técnica de factor exponencial
para calcular los costos?
La técnica de factor exponencial se usa cuando el proyecto genera economías o
deseconomías de escala respecto del nivel de costos existencias.

El método supone que la estructura de costos varía en proporción distinta de lo que

varían la capacidad o los niveles de producción.
4.32 Explique el comportamiento que pueden asumir los costos fijos y
variables si aumenta la producción.
Variaciones en los costos fijos y variables
 4.33 Construya el calendario de inversiones de reposición a 10 años de los
siguientes activos.
Activo Valor ($) Vida Vida útil
real
útil (años)
contable (años)
1 10.000 6 10
2 5.000 3 10
3 6.000 4 3
4 15.000 9 5
5 3.000 7 5

4.34 Si el factor de costo exponencial es 0.5 determine en qué porcentaje

aumentan los costos en relación con una variación.

4.35 ¿Cuál es el factor de escala de un equipo transportador de materiales que

al aumentar su capacidad en 30% ocasiona un aumento
de costos de 20%? ¿Y cuál sería el factor si los costos aumentaran en 45%?

4.36 Se necesita conocer cuál es el costo total de la instalación de una nueva

central telefónica para el edificio donde funcionan las oficinas de la empresa,
para lo que se estima emplear 1.250 metros de cable telefónico simple, 42 anexos
telefónicos simples y ocho para videoconferencias, 50 conectores, una tarjeta y una
central telefónica. Los valores unitarios de cada componente son los siguientes.
Componente Estándar de costo
Cable telefónico $10/ml
Anexo simple $12.500/unidad
Anexo videoconferencias $23.330/unidad
Tarjeta telefónica $86.000/unidad
Conector telefónico $2.350/unidad
Central telefónica $835.500 en total

4.37 El costo de distribución de 54.000 unidades de un producto es de

$545.000.
¿Cuál será el costo de distribuir 67.500 unidades si se sabe que el factor de costo
exponencial es 0,85?

4.38 El precio de venta de un producto es $100. La capacidad de producción de la

empresa, trabajando en un turno normal, es de 1.000 unidades mensuales. Cada
unidad tiene un costo directo unitario de $70. Los costos fijos ascienden a $20.000
mensuales. Determine qué pasa con el resultado si para aumentar la producción
en 20% debe contratarse un segundo turno ($15.000 mensuales) y se estima que
los costos indirectos mensuales (energía, facturación y cobranza, ase, etc.) se
incrementarán en $8.000.

4.39 La empresa Hillary & Co. Elabora molduras metálicas para la industria
aeronáutica. Muchos costos son fácilmente clasificables como fijos y variables,
aunque no se aprecia así con el consumo de luz y las reparaciones. Para ambos
costos se dispone del siguiente registro de comportamientos de costos.
Mes Consumo de Reparacione
luz s
kW Costo Mano Costo
mensual ($) mensual (S)
de
obra (horas)
Enero 230.000 150.000 3.740 151.500
 Febrero 246.600 165.100 3.910 157.000
Marzo 260.800 163.300 3.570 146.080
Abril 295.900 179.200 3.420 140.400
Mayo 232.600 150.400 3.920 157.900
Junio 210.000 140.500 4.010 162.000
Julio 207.000 139.400 4.260 168.200
Agosto 208.800 139.800 4.450 173.500
Septiembre 211.600 141.100 4.590 178.900
Octubre 215.300 142.700 4.420 162.400
Noviembre 277.600 171.200 4.080 162.600
Diciembre 270.100 168.300 3.890 157.000

4.40 con la información del Ejercicio 4.39, calcule el costo fijo estimado y el
costo variable unitario del consumo de luz y de las reparaciones.
¿Cuál sería el costo total anual esperado en consumo de luz y en reparaciones
para el año siguiente, si se estima un aumento promedio del nivel de actividad
en 20% después que se implemente una inversión en ampliación de la
capacidad productiva?

4.41 Determine la función de costos de una empresa manufacturera de la que

se tiene la siguiente información histórica.
Trimestre Producción (unidades) Costo ($)
1 7.355 115.900
2 7.500 116.500
3 8.200 115.800
4 8.860 117.250
5 8.900 117.550
6 8.950 117.950
7 9.120 118.200
8 9.230 118.420
9 9.400 118.950
10 9.650 119.510
11 9.800 119.900
12 10.350 121.460

4.42 Si el rango de asignación de preferencias entre tres factores es 0 a 1, donde

a ambos se asiga a 1 punto si son indiferentes, elabore la tabla de importancia
relativa de cada factor si:
• F1 es mejor que F2 y mejor que F3.
• F2 es igual que F3.

4.43 Si se estudian tres posibles localizaciones, elabore la tabla de importancia

relativa de cada localización, para cada factor del Ejercicio 4.42, si:
• F1 : L1 es igual que L2.
 L3 es mejor que L2 y L3
• F2 : L1 es mejor que L2.
L3 es mejor que L1 y L2
• F3 : L2 es mejor que L1
L3 es mejor que L1
L2 es mejor que L3.

4.44 Con los datos del Ejercicio 4.43, calcule la importancia relativa
ponderada total de cada localización.

4.45 Calcule la importancia relativa del VAN de cada localización del

Ejercicio 4.44, si los VAN fuesen:
• L1 : $842
• L2 : $730
• L3 : $758

4.46 Si a los factores subjetivos del Ejercicio 4.45 se le asigna 8% de importancia

relativa, calcule la medida de preferencia de cada localización.

FALTA