Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí: Mero Conforme Jonathan Joel

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UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE

MANABÍ

NOMBRES Y APELLIDOS:
MERO CONFORME JONATHAN JOEL
CURSO:
NIVEL 9 “A”
ASIGNATURA:
RELACIONES HUMANAS Y COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
TEMA:
INNOVACIÓN EMPRESARIAL
DOCENTE:
ING. KLEVER ALFREDO DELGADO REYES
FECHA DE ENTREGA:
11 – 07 – 2021

AÑO LECTIVO 2021 (1)


ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL FRENTE A UNA
CULTURA ORGANIZACIONAL
Por: Mero Conforme Jonathan Joel

INTRODUCCIÓN

Este informe analítico se basa en el concepto de que la innovación funciona en un negocio


sostenible y cada emprendimiento empresarial debe establecer una continuidad basada en
el mantenimiento y crecimiento de la ventaja competitiva.

Recuerde que, si una empresa quiere plantearse un proyecto sostenible, debe buscar una
ventaja competitiva en el mercado a través de mejores productos, satisfacción del cliente,
respuesta a la demanda y satisfacción del cliente, potencial, explorar nuevos mercados,
etc. Es eficaz y rentable no solo a corto plazo sino también de forma permanente, es decir,
a largo plazo.

Es interesante distinguir la innovación como proceso y el valor basado en la cultura


organizacional y la innovación como principio. Necesidades nuevas o potenciales e
insatisfechas.

De esa manera, la empresa puede obtener una ventaja competitiva a lo largo del tiempo.
Este proceso suele ser explícito y se centra principalmente en herramientas de carácter
técnico o técnico.

DESARROLLO

ARGUMENTO 1

La sección de estrategia ayuda a las empresas a obtener y mantener una ventaja


competitiva basada en la innovación, el rendimiento de los costos y una mayor
rentabilidad. El punto estratégico es utilizar firmas en el área de gestión para dar cuenta
de las decisiones administrativas y colocar un conjunto de recursos productivos en el
tiempo entre diferentes usuarios.

Al observar los procesos comerciales del sector privado desde esta perspectiva, el tamaño
de la empresa es más consistente con una medida de los recursos productivos que emplea.

La gestión de la innovación y la innovación se aplica por la falta de herramientas


metodológicas para evaluar la capacidad de innovación de una empresa, la empresa en
construcción, pero la innovación en sí forma parte del sistema. El sistema es discreto,
pero es una herramienta fundamental para contextualizar la situación y la toma de
decisiones conceptuales acertadas que se puedan lograr con las capacidades reales de la
empresa a través del proyecto. (Molano, 2014).

ARGUMENTO 2

La innovación empresarial es un arte y una ciencia que presenta un interesante análisis de


las diversas alternativas de desarrollo que todo desarrollador de negocios debe emplear
adecuadamente para generar un bien plan de negocio adecuado y es una innovación en la
formulación y mejora de su concepto de muchas fuentes diferentes.

Algunas industrias requieren un cambio estratégico significativo o una innovación


innovadora en comparación con las grandes empresas, desde el punto de vista de la
innovación, es una etapa de creación de negocio mediante el reconocimiento, la
identificación y la creatividad en la evaluación de oportunidades de negocio, prestando
especial atención a la intuición. Al igual que la creatividad se valora como parte
fundamental del comportamiento empresarial, y la innovación sin duda juega un papel
protagonista. Para ello, se proponen una serie de ejercicios que se centran en fomentar la
confluencia de ideas de negocio. (Varela, 2008)

ARGUMENTO 3

La cultura corporativa es una parte integral de la innovación porque se necesita una


cultura pionera e innovadora para abrazarlo. La innovación es el proceso mediante el cual
una organización utiliza sus habilidades y recursos para desarrollar nuevos y mejores
productos y servicios, o nuevos sistemas operativos y de producción para satisfacer mejor
las necesidades del cliente.

La innovación se practica en todos los niveles y en todos los sectores y todo esto se debe
a que juega un papel importante en la formación y promoción de la innovación.

La productividad es una medida de toda la actividad económica y debe habilitar pilares


para mantener la sostenibilidad y la ventaja competitiva de una empresa, para las
empresas exitosas, está claro que su cultura no solo abraza, sino que fomenta y
recompensa la innovación. Por lo tanto, las empresas deben tener una dirección clara y
centrarse en la innovación. (Guzmán, 2015)
CONCLUSIÓN

La innovación es fundamental como concepto de preocupación constante para mantener


el negocio, crear valor de forma sostenible y mantener y mejorar la ventaja competitiva,
la conclusión es que se necesitan ahorros de costos para optimizar su negocio, pero no lo
suficiente para su trayectoria futura.

Centrarse en la satisfacción del cliente, desarrollar nuevos productos, conquistar nuevos


mercados y satisfacer las necesidades de los nuevos consumidores son los medios para el
crecimiento y la expansión empresarial.

La cultura empresarial debe ser una tierra fértil que cree una atmósfera positiva donde el
espíritu de innovación prospere, abrace nuevas ideas, fomente la participación, reconozca
las contribuciones, fomente el intercambio de conocimientos y la experimentación y la
adopción de riesgos. Una cultura corporativa sólida, abierta y rigurosa, a la par que
flexible en los nuevos enfoques, puede ser un factor muy poderoso para estimular la
innovación empresarial.

BIBLIOGRAFÍA

Guzmán. (2015). La innovación empresarial y la cultura organizacional. Obtenido de


https://doi.org/10.17993/3cemp.2015.040323.160-174

Molano. (2014). Gerencia estratégica e innovación empresarial: referentes conceptuales.


Dimensión empresarial. Obtenido de http://ojs.uac.edu.co/index.php/dimension-
empresarial/article/view/282/263

Varela. (2008). Innovación empresarial: arte y ciencia en la creación de empresas.


Bogotá. Obtenido de
https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/51844511/257029750015-with-cover-
page-
v2.pdf?Expires=1625765910&Signature=ejZUtrafFfjFfgBeKwyVmorfdYda5B
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ANEXO

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