Una empresa con una variación estacional muy pronunciada casi siempre planea la producción de todo un año para c

durante los meses más ocupados y más lentos. Pero es posible ilustrar los principios generales en un horizonte más c
plan de producciín para IC Company que funcione durante los próximos seis meses y se tiene la siguiente información

Demanda Y días Hábiles

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
Pronóstico de la Demanda 1800 1500 1100 900 1100
Número de días hábiles 22 19 21 21 22
costos
Materiales 100 $/unidad
Costo de mantenimiento del inventario 1.5 $/unidad/mes
Costo marginal del inventario agotado 5 $/unidad/mes
Costo marginal de la subcontratación 20 $/unidad (120 dólares del costo de subcontrataci´´o
Costo de contratación y capacitación 200 $/trabajador
Costo de despido 250 $/trabajador
Horas de trabajo requeridas 5 /unidad
Costo del tiempo regular (primeras ocho horas al día) 4 $/unidad
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) 6 $/unidad

Inventario
Inventario Inicial 400 unidades
Inventario de seguridad 25 % de la demanda inicial
n de todo un año para capturar los extremos en la demanda
s en un horizonte más corto. Suponga que se desea elaborar un
la siguiente información:

JUNIO TOTALES
1600 8000
20 125

osto de subcontrataci´´on menos 100 dólares en ahorro de material)

Requerimiento de la planeación agregada de la producción

ENERO FEBRERO MARZO

Inventario Inicial 400 450.00 375.00
Pronóstico de la Demanda 1800 1500 1100
Inventario de Seguridad (0.25 x pronóstico de la demanda) 450 375 275
Requerimietno de producción (pronóstico de la demanda +
1850.00 1425.00 1000.00
Inventario de Seguridad - Inventario Inicial)
Inventario Final (Inventario Inicial + Requerimiento de 450.00 375.00 275.00
producción - Pronóstico de la Demanda)
ABRIL MAYO JUNIO
275.00 225.00 275.00
900 1100 1600
225 275 400

850.00 1150.00 1725.00

225.00 275.00 400.00

 Producir de acuerdo con los requerimientos de producción mensual exactos utilizando un día regular de ocho horas con un
variable.

PLAN DE PRODUCCIÓN 1: PRODUCCIÓN EXACTA, FUERZA LABORAL DE TRABAJO VARIABLE

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Requerimiento de la Producción 1850 1425 1000 850
Horas de Producción requeridas (requerimiento de 9250 7125 5000 4250
producción x 5 h/unidad)
Días hábiles por mes 22 19 21 21
Horas al mes por trabajador (días hábiles x 8 h/día) 176 152 168 168
Trabajadores requeridos (horas de producción 53 47 30 25
requeridas/horas al mes del trabajador)

Nuevos trabajadores contratados (suponiendo que la 0 0 0 0

fuerza de trabajo inicial sea igual al requerimiento de
53 trabajadores de los primeros meses)
Costo de contratación (nuevos trabajadores $ - $ - $ - $ -
contratados x 200 dólares)
Despido de trabajadores 0 6 17 5
Costo de despido (trabajadores despedidos x 250 $ - $ 1,500.00 $ 4,250.00 $ 1,250.00
dólares)
Costo del tiempo regular (horas de producción $ 37,000.00 $ 28,500.00 $ 20,000.00 $ 17,000.00
requeridas x 4 dólares)
lar de ocho horas con un tamaño de fuerza de trabajo

MAYO JUNIO TOTAL

1150 1725

5750 8625

22 20
176 160

33 54

8 21

$ 1,600.00 $ 4,200.00 $ 5,800.00

0 0

$ - $ - $ 7,000.00

$ 23,000.00 $ 34,500.00 $ 160,000.00

costo total $ 172,800.00

 Producir para cubrir la demanda promedio esperada durante los próximos seis meses con el fin de mantener una fuerz
trabajadores constante se calcula encontrando el número promedio de trabajadores necesarios cada día. Tome el tota
multipliquelo por el tiempo necesario para cada unidad. Luego diida el resultado entre el tiempo total que una person
unidad) + (125 días x 8 horas al día) = 40 trabajadores]. Se permite una acumulación en el inventario, y la escasez se co
Los balances iniciales negativos en el inventario indican que la demanda se ha acumulado. En algunos casos es probab
Las ventas perdidas pueden dar lugar a un balance de inventario final negativo seguido por un inventario inicial de cero

PLAN DE PRODUCCIÓN 2: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE; VARÍAN INVENTARIO E INVENTARIO AGOTADO

ENERO FEBRERO MARZO

Inventario Inicial 400 8 -276
Días hábiles por mes 22 19 21
Horas de Producción disponibles (días hábiles por mes 7040 6080 6720
x 8 h/día x 40 trabajadores)*
Producción real (horas de producción disponibles/5 1408 1216 1344
h/unidad)
Pronóstico de la demanda 1800 1500 1100
Inventario final (inventario inicial + producción real -
pronóstico de la demanda) 8 -276 -32
Costo de escasez (unidades faltantes x 5 dólares) $ - $ 1,380.00 $ 160.00
Inventario de seguridad 450 375 275
Unidades en exceso (inventario final - inventario de 0 0 0
seguridad) sólo si l cantidad es positiva
Costo de inventarios (unidades en exceso x 1.50 $ - $ - $ -
dólares)
Costo del tiempo regular (horas de producción $ 28,160.00 $ 24,320.00 $ 26,880.00
requeridas x 4 dólares)

* = (suma de requerimiento de producción x 5

h/unidad)/(suma de las horas de producción
disponibles x 8 h/unidad)
n el fin de mantener una fuerza de trabajo constante. Este número de
esarios cada día. Tome el total de los requerimientos de producción y
tiempo total que una persona va a trabajar [(8000 unidades x 5 horas por
l inventario, y la escasez se compensa mediante la producción del próximo mes.
o. En algunos casos es probable que se pierda ventas si no se cubre la demanda.
or un inventario inicial de cero para el próximo periodo.

TARIO AGOTADO

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

-32 412 720
21 22 20
6720 7040 6400 40000

1344 1408 1280

900 1100 1600

412 720 400

$ - $ - $ - $ 1,540.00
225 275 400
187 445 0

$ 280.50 $ 667.50 $ - $ 948.00

$ 26,880.00 $ 28,160.00 $ 25,600.00 $ 160,000.00

costo total $ 162,488.00

 Producir para cubrir la demanda esperada (abril) utilizando una fuerza de trabajo constante en tiempo regular. Usar la subc
los requerimientos de producción adicionales. El número de trabajadores se cqalcula localizando los requerimientos de la p
mensual y determinando cuántos trabajdaores serían necesarios para aquel mes [(850 unidades x 5 horas por unidad) + (21
25 trabajadores] y subcontratando cualquier diferencia mensual entre requerimientos y producción)

PLAN DE PRODUCCIÓN 3: FUERZA DE TRABAJO BAJA Y CONSTANTE; SUBCONTRATACIÓN

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Requerimiento de la Producción 1850 1425 1000 850
Días hábiles por mes 22 19 21 21
Horas de Producción disponibles (días hábiles por mes 4400 3800 4200 4200
x 8 h/día x 25 trabajadores)*
Producción real (horas de producción disponibles/5 880 760 840 840
h/unidad)
Unidades subcontratadas (requerimiento de 970 665 160 10
producción - producción real)
Costo de la subcontratación (unidades subcontratadas $19,400.00 $13,300.00 $3,200.00 $200.00
x 20 dólares)
Costo del tiempo regular (horas de producción $17,600.00 $15,200.00 $16,800.00 $16,800.00
disponibles x 4 dólares)

* Requerimiento de producción mínimo. Abril tiene

850 unidades. El número de trabajadores requeridos
para abril es de (850 x 5)/(21x8) = 25
n tiempo regular. Usar la subcontratación para cubrir
do los requerimientos de la producción mínima
es x 5 horas por unidad) + (21 días x 8 horas por día) =
cción)

MAYO JUNIO TOTAL

1150 1725
22 20

4400 4000

880 800

270 925

$5,400.00 $18,500.00 $60,000.00

$17,600.00 $16,000.00 $ 100,000.00

suma total $160,000.00

 Producir para cubrir la demanda esperada por todos, pero los primeros dos meses usando una fuerza de trabajo consta
el tiempo extra para cubrir los requerimientos de producción adicionales. El número de trabajadores es más difícil de c
el objetivo es terminar con un inventario final lo más cercano posible al inventario de seguridad de junio.

PLAN DE PRODUCCIÓN 3: FUERZA DE TRABAJO BAJA Y CONSTANTE; SUBCONTRATACIÓN

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Inventario Inicial 400 0 0 177
Días hábiles por mes 22 19 21 21
Horas de Producción disponibles (días hábiles por mes 6688 5776 6384 6384
x 8 h/día x 38 trabajadores)*
Producción de turno regular (horas de producción 1338 1155 1277 1277
disponibles/5 h/unidad)
Pronóstico de la demanda 1800 1500 1100 900

Unidades disponibles antes del tiempo extra

(inventario inicial + producción de turno regular - -62 -345 177 554
pronóstico de la demanda)
Tiepo extra de las unidaes 62 375 0 0
Costo del tiempo extra (tiempo extra de las unidades x $860.00 $10,350.00 $0.00 $0.00
5 h/unidad x 6 dólares/h)
Inventario de seguridad 450 375 275 225

Unidades de exceso (unidades disponibles antes del

tiempo extra - inventario de seguridad) sólo si la 0 0 0 329
cantidad es positiva
Costo de inventarios (unidades en exceso x 1.50 $0.00 $0.00 $0.00 $493.20
dólares)
Costo del tiempo regular (horas de producción $26,752.00 $23,104.00 $25,536.00 $25,536.00
disponibles x 4 dólares)

* Requerimiento de producción mínimo. Abril tiene

850 unidades. El número de trabajadores requeridos
para abril es de (850 x 5)/(21x8) = 25
a fuerza de trabajo constante en tiempo regular. Usar
adores es más difícil de calcular para este plan, pero
d de junio.

MAYO JUNIO TOTAL

554 792
22 20

6688 6080

1338 1216

1100 1600

792 408

0 0

$0.00 $0.00 $11,210.00

275 400

517 8

$774.90 $12.00 $1,280.10

$26,752.00 $24,320.00 $152,000.00

costo total $164,490.10

 COMPARACION DE LOS 4 PLANES

PLAN 2: FUERA DE TRABAJO

CONSTANTE; VARIAN
PLAN 1: PRODUCCIÓN EXACTA; INVENTARIO E INVENTARIO
COSTO FUERZA DE TRABAJO VARIABLE AGOTADO
Contratación $5,800.00 $0.00
Despidos 7000 0
Inventario en Exceso 0 948
Escasez 0 1540
Subcontratación 0 0
Tiempo extra 0 0
Tiempo regular $160,000.00 $160,000.00
$172,800.00 $162,488.00
OS 4 PLANES

PLAN 3: FUERZA DE TRABAJO

BAJA Y CONSTANTE; PLAN 4: FUERZA DE TRABAJO
SUBCONTTRATACION CONSTANTE; TIEMPO EXTRA
$0.00 $0.00
0 0
0 281
0 0
0 0
60000 12210
$100,000.00 $152,000.00
$160,000.00 $164,491.00