Practica 9 Plan Agregado CHASE - GESTION TACTICA DE OP

Enero Febrero Marzo
Inventario inicial 400

Demanda proyectada 1800 1500 1100
Numero de dias de trabajo por mes 22 19 21
Costos
Materiales $100.00 $ por unidad
Mantener inventarios $1.50 $ por unidad por mes
Costo marginal de ventas perdidas $5.00 $ por unidad por mes
Costo marginal de subcontrataciòn $20.00 $ por unidad ($120 menos $100 cos
Costo de contratar y entrenar $200.00 $ por trabajador
Costo de despido $250.00 $ por trabajador
Horas de trabajo requeridas por unidad 5.0 $ por unidad
Costo lineal (primeras ocho horas) $4.00 $ por hora
Costo de sobretiempo (tiempo y medio) $6.00 $ por hora
Requerimientos del plan agregado de la producciòn
Enero Febrero Marzo

Inventario inicial 400 450 375
Demanda proyectada 1,800 1,500 1,100
Stock de seguridad (0.25 x Demanda proyectada) 450 375 275
Requerimiento de producciòn 1,850 1,425 1,000
Inventario final 450 375 275
Costos de cuatro planes de producciòn
Production Plan 1: Persecución Variar la fuerza de trabajo

Enero Febrero Marzo
Requerimiento de producción 1,850 1,425 1,000
Horas de producción requeridas 9,250 7,125 5,000
Dias de trabajo por mes 22 19 21
Horas por mes por trabajador 176 152 168
Trabajadores requeridos 53 47 30
Nuevos trabajadores contratados 0 0 0
Costo de contratar $0 $0 $0
Trabajadores despedidos 0 6 17
Costo de despido (trab desp x $250) $0 $1,500 $4,250
Costo de tiempo de linea $37,000 $28,500 $20,000
Production Plan 2: Fuerza de trabajo constante; Variar inventario y permitir faltantes

Enero Febrero Marzo
Inventario inicial 400
Dias de trabajo por mes 22
Horas de produccion disponibles (Working Days per Month x 8 7040
Hr./Day x 40 Workers)*
Producciòn actual (Production Hours Available/5 Hr./Unit) 1408
Demanda Proyectada (From Exhibit 14.4) 1800
Inventario final (Beginning Inventory + Actual Production - Demand 8
Forecast)
Shortage Cost (Unidades faltantest x $5)
Stock de seguridad (From Exhibit 14.4)
Unidades en exceso (Ending Inventory - Safety Stock)
Costo de Inventorio (Units Excess x $1.50)
Costo de produccion lineal
*(Sum of Production Requirement in Exhibit 14.4 x 5 hr./unit)/(Sum of

Production Hours Available x 8 hr./day) = (8,000 x 5)/(125 x 8) = 40
Production Plan 3: Constant Low Workforce; Subcontract

Enero Febrero Marzo
Requerimientos de producciòn
Dias de trabajo por mes
Horas de produccion disponibles (Working Day x 8 Hrs./Day x
25 Workers)*
Producciòn actual (Production Hours Available/5 hr.per Unit)
Unidades subcontratadas (Production Requirement - Actual
Production)
Costo de subcontrataciòn (Units Subcontracted x $20)
*Minimum production requirement. In this example, April is minimum of
850 units. Number of workers required for April is (850 x 5)/(21 x 8) = 25
Production Plan 4: Constant Workforce; Overtime

Enero Febrero Marzo
Inventario inicial
Dias de trabajo por mes
Horas de produccion disponible (Working Days x 8 Hr./Day x 38
Workers)
Producciòn regular (Production Hours Available / 5 hrs. per Unit)

Demanda proyectada (From Exhibit 14.4)
Unidades disponibles antes de las horas extras (Beginning

Inventory + Regular Shift Production - Demand Forecast)
Unidades en sobretiempo
Costo del sobretiempo (Units Overtime x $6/Hr x 5 hr./Unit)
Stock de seguridad (From Exhibit 14.4)
Unidades en exceso (Units Available before Overtime - Safety
Stock)
Costo de inventario (Units Excessive x $1.50)
Comparacion entre los cuatro planes

Costoç Plan 1 Plan 2 Plan 3
Hiring $5,600 $0 $0
Layoff $6,750 $0 $0
Excess inventory $0 $0 $0
Shortage $0 $0 $0
Subconstract $0 $0 $0
Overtime $0 $0 $0
Straight time $160,000 $0 $0
$172,350 $0 $0
40000 horas hombre 40 trabajadores
1000 horas por trabajador
Abril Mayo Junio Total
900 1100 1600

21 22 20
d ($120 menos $100 costo de material)
Abril Mayo Junio

275 225 275
900 1,100 1,600
225 275 400
850 1,150 1,725
225 275 400

850 1,150 1,725
4,250 5,750 8,625
21 22 20
168 176 160
26 33 54
0 7 21
$0 $1,400 $4,200 $5,600
4 0 0
$1,000 $0 $0 $6,750
$17,000 $23,000 $34,500 $160,000
Total Cost $172,350
Total Cost

Total Cost
Total Cost
Plan 4
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Demanda y dias hábiles
Enero Febrero Marzo
Pronóstico de la demanda
Número de días hábiles
Materiales
Costo de mantenimiento del inventario
Costo marginal del inventario agotado
Costo marginal de subcontratación
Costo de contratación y capacitación

Costo de despido
Horas laborales requeridas
Costo del teimpo normal (primeras ocho horas del dia)
Costo del tiempo extra ( tiempo y medio)
Inventario
Inventario inicial
Inventario de seguridad requerido
PLAN A: PRODUCIR PARA CUBRIR LA DEMANDA (PERSECUCION)

Enero Febrero Marzo
Inventario inicial
Pronostico de la demanda
Inventario de seguridad
Requerimiento de producción
Horas de producción requeridas
Días hábiles por mes
Horas por mes por trabajador
Trabajadores requeridos
Nuevos trabajadores contratados
Costo de cotratación
Trabajadores despédidos
Costo de despido
Costo del tiempo normal

Inventario inicial

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Enero Febrero Marzo

Inventario inicial 400

Requerimientos del plan agregado de la producciòn

Enero Febrero Marzo

Costos de cuatro planes de producciòn

Production Plan 1: Persecución Variar la fuerza de trabajo

Production Plan 2: Fuerza de trabajo constante; Variar inventario y permitir faltantes

*(Sum of Production Requirement in Exhibit 14.4 x 5 hr./unit)/(Sum of

Production Plan 3: Constant Low Workforce; Subcontract

Production Plan 4: Constant Workforce; Overtime

Producciòn regular (Production Hours Available / 5 hrs. per Unit)

Unidades disponibles antes de las horas extras (Beginning

Comparacion entre los cuatro planes

Abril Mayo Junio Total

900 1100 1600

d ($120 menos $100 costo de material)

Abril Mayo Junio

Abril Mayo Junio Total

Abril Mayo Junio Total

Abril Mayo Junio Total

Abril Mayo Junio Total

Costo de contratación y capacitación

PLAN A: PRODUCIR PARA CUBRIR LA DEMANDA (PERSECUCION)

Abril Mayo Junio Total

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