TEMA - Imagen Cultura

Descargar como pdf o txt
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1de 4

ÁREA 1: LA ADMINISTRACIÓN EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE:
• Comprende acertadamente la importancia de la cultura, imagen y el pluriculturismo
dentro del contexto empresarial.

Contenido a desarrollar:
La cultura, la imagen corporativa y el pluriculturismo.
INDICADORES DE LOGRO:

❖ La cultura, la imagen corporativa y el pluriculturismo.


❖ Concepto
❖ Elementos
❖ Impacto

❖ Descripción de los elementos de la cultura corporativa.


❖ Valora la importancia de la cultura corporativa y el pluriculturismo en el éxito organizacional.

TEMA

CULTURA, IMAGEN CORPORATIVA Y PLURICULTURISMO

Concepto: Según la RAE, cultura es el ¨conjunto de conocimientos que permite a alguien desarrollar su
juicio crítico. Es un conjunto de modos de vida y costumbres y grado de desarrollo artístico, científico,
industrial, en una época, grupo social.

Es un sistema de conocimientos que nos proporciona un modelo de la realidad, a través del cual damos
sentido a nuestro comportamiento. Está formado por un conjunto de elementos interactivos
interactivos fundamentales, generados y compartidos por el grupo social al cual identifican.

LA CULTURA: viendo el concepto de modo general es todo aquello que da forma a la vida de los pueblos,
es todo lo que se hace y como se hace, son las representaciones simbólicas, las creencias, las
costumbres, las tradiciones, la usanza, la forma de comunicarse, lo que representa la identidad y el
sentido de pertenencia de un grupo social o de una comunidad.
LA IMAGEN CORPORATIVA: dice que una imagen una figura, una representación, apariencia o
semejanza de algo, y que una corporación es una organización compuesta por personas, generalmente
de grandes dimensiones, y que es dirigida por sus miembros. También es utilizada como expresión para
describir el diseño, o como una organización es percibida por los colaboradores, y por la comunidad en
general.

La imagen corporativa tiene, entre otros, los siguientes elementos.

Nombre o eslogan: Es la frase que identifica el contexto.

Monograma: Es un símbolo que puede estar formado por letras o números entrelazados.

Logotipo: Es lo que identifica a la organización, puede ser un gráfico.

Emblema: es una imagen acompañada de frases o leyendas.

La cultura organizacional: se define como el sistema d valores, creencias, costumbres, tradiciones


y formas generales de hacer las cosas que interactúan para producir normas de comportamiento.

Hay algunas premisas básicas que dan forma al comportamiento, dentro de la cultura de una
organización, como las que mencionaremos a continuación.

❖ El sentimiento de identidad que deben tener los colaboradores de una empresa.


❖ El factor que facilita el compromiso con un ente mayor que el yo mismo.
❖ Las acciones que permiten reforzar la estabilidad dentro de un sistema social.

Podemos agregar que la cultura organizacional como parte del rol que debe desempeñar un
administrador, es un concepto que refleja el hecho de entender al individuo y su entorno con el
propósito de optimizar su desempeño laboral.
LOS TRES ELEMENTOS BÁSICOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Edgar H. Schein, autor de obras relacionadas con la cultura organizacional, establece tres elementos que
son básicos en una cultura organizacional y son:

Los artefactos Los valores adoptados Los supuestos básicos

Son las cosas que vemos, se Son los motivos que usamos para son las creencias que los
escuchan y se sienten, que justificar por qué hacemos algo. miembros de una
reunidas definen una cultura y los nuevos integrantes de una organización dan por hecho
ofrece información acerca de la organización asumen la o que son conocidas, es
cultura organizacional. importancia de estos valores, decir son las formas
que generalmente su origen se adecuadas de hace las cosas
Incluye patrones de conducta de
remonta a los pioneros o en una organización,
los integrantes de la
fundadores de la organización. tratando de obtener
organización.
resultados óptimos y
mantenerse competitivos.

La cultura corporativa y su desempeño:

Para que el desempeño sea óptimo y se logren los objetivos trazados por la organización, es fundamental
que la cultura ayude a definir las metas y los objetivos.

todo esto tiene que ver con la forma acostumbrada o general de hacer las cosas, compartidas por los
colaboradores de una empresa, las cuales deben ser practicadas y aceptadas por los que se integran a
esa empresa.

Los investigadores encontraron que hay culturas corporativas adaptables y no adaptables.

Dicen que en la cultura adaptable los administradores se interesan por los clientes, por los accionistas
y por los colaboradores, valoran mucho a las personas y los procesos, en que son capaces de lograr
cambios, aun cuando el hecho de propiciarlos conlleve algunos riesgos.

Por otro lado, siguiendo el estudio mencionado, en las culturas corporativas no adaptables, los
administradores se interesan más por su posición, por sí mismos o por su grupo. No fomentan el
liderazgo, siguen patrones en los que hay menor riesgo y se comportan de manera aislada. No cambian
sus estrategias para adaptarse a los cambios de su entorno, para hacer mejor uso de ellos y lograr
óptimos resultados.
El pluriculturismo
Existen muchos antecedentes y factores culturales que son importantes para las organizaciones
y que las personas con diferentes antecedentes pueden coexistir y colaborar de forma exitosa,
dentro de una organización. Además, el pluriculturismo guarda importante relación con la
tolerancia, la convivencia armoniosa y la aceptación entre sí, de todos los integrantes de una
sociedad.
Existe una gran diversidad cultural en casi todas las regiones del mundo, y Panamá no escapa a
este fenómeno. Precisamente, por razones históricas, culturales, geográficas y comerciales en
nuestro país es marcada la diversidad de culturas, lo que hace que las organizaciones
empresariales deban tomar en cuenta y atender las necesidades y estilos de vida de
colaboradores muy diferentes.
Lo que significa que las organizaciones empresariales deben manejar de forma adecuada los
temas que tengan que ver con el pluriculturismo, para que los y las colaboradores de esa
empresa, se sientan tan bien como sea necesario en el ambiente organizacional, y contribuyan
de forma optima para lograr los objetivos de la organización.

También podría gustarte

pFad - Phonifier reborn

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.

Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.


Alternative Proxies:

Alternative Proxy

pFad Proxy

pFad v3 Proxy

pFad v4 Proxy