Examen 2 de 2

Comenzado el viernes, 15 de octubre de 2021, 10:32
Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 15 de octubre de 2021, 11:18
Tiempo empleado 46 minutos 36 segundos
Calificación 10,0 de 10,0 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El Director del Proyecto debe involucrarse en actividades de evaluación de

negocio previas al inicio formal del proyecto como, por ejemplo, en el
desarrollo del caso de negocio:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Una de las grandes novedades de la Guía PMBOK® 6ª Edición es que reconoce que el
Director de Proyectos puede involucrarse en el ante proyecto, haciendo recomendaciones
y colaborando en el desarrollo de los documentos previos al inicio del proyecto como, por
ejemplo, el caso de negocio. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado
1.2.6. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Dirigir a otra persona para que vaya de un punto a otro usando un conjunto
conocido de comportamientos esperados, ¿a qué término hace referencia?
Seleccione una:
a. Gestión.
Gestión consiste en dirigir a otras personas para que llegue de un punto a otro usando un
conjunto conocido de comportamientos esperados. Mientras, Liderazgo consiste en
trabajar con otros a través de la discusión o debate con la finalidad de guiarlos de un
punto a otro. Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado
3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Liderazgo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Gestión.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA?

Seleccione una:
a. El poder puede surgir de multitud de fuentes como, por ejemplo, de la
organización o de las características del individuo.
b. Interaccional, transaccional o transformacional son tipos de poder.
Interaccional, transaccional y transformacional son estilos de liderazgo, no de poder. El
resto de opciones son correctas. Se pueden revisar los estilos de liderazgo en el
apartado 3.4.5.1. y los tipos de poder en el apartado 3.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
c. Situacional, experto o formal son formas de poder.

d. Es importante para el Director de Proyectos poseer la capacidad de manejar
la política.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Interaccional, transaccional o transformacional son tipos

de poder.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Los proyectos se desarrollan en entornos complejos. La complejidad se deriva

de las siguientes dimensiones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. De la ambigüedad.
b. De los objetivos ambiciosos de la organización.
La complejidad en el ámbito de la Dirección de Proyectos se deriva de tres dimensiones:
comportamiento del sistema, comportamiento humano y ambigüedad. Sin embargo, no se
deriva de los objetivos ambiciosos de la organización. Puede revisarse la idea de
complejidad en el apartado 3.5.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Del comportamiento humano.

d. Del comportamiento del sistema.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: De los objetivos ambiciosos de la organización.
Pregunta 5
Correcta
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El Director de Proyectos debe trabajar para mejorar la competencia de la

organización en relación a la dirección de proyectos, participando en la
transferencia de conocimiento dentro de la organización:
Seleccione una:
a. Verdadero.
El Director del Proyecto interactúa con diversas áreas de influencia, entre ellas, la propia
organización ejecutante. El Director debe estar involucrado en la transferencia de
conocimientos tanto tácitos como explícitos. Puede revisarse la idea en el apartado 3.3.3.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Misión, metas, objetivos, mercado, condiciones de mercado, competencia y

tácticas, son habilidades y conocimientos que debe poseer el Director del
proyecto y que hacen referencia a:
Seleccione una:
a. Habilidades de estrategia y negocio.
Las habilidades de estrategia y negocio consisten en la capacidad de poseer una visión
global, de alto nivel de la organización, lo cual implica tener conocimientos en áreas
como estrategia, misión, metas/objetivos, tácticas, etc. Puede revisarse en qué consiste
la habilidad de estrategia y negocio en el apartado 3.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.

c. Habilidades de liderazgo.
d. Habilidades interpersonales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Habilidades de estrategia y negocio.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del conocido como “Triángulo
del Talento” desarrollado por el PMI®?
Seleccione una:
a. Habilidades de liderazgo.
b. Habilidades de estrategia y negocio.
c. Habilidades operativas para el proyecto.
El Triángulo del Talento del PMI® está formado por habilidades técnicas en dirección de
proyectos, habilidades de estrategia y negocio y, por último, por habilidades de liderazgo.
En ningún caso se hace referencia a las habilidades operativas para el proyecto. Puede
revisarse el Triángulo del Talento en el apartado 3.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
d. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Habilidades operativas para el proyecto.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿Cómo se denomina el estilo de liderazgo que permite que el equipo del

proyecto tome sus propias decisiones, caracterizándose por ser un estilo no
intervencionista?
Seleccione una:
a. Líder servidor.
b. Transaccional.
c. Laissez-faire.
El estilo de liderazgo denominado Laissez-faire se caracteriza precisamente por adoptar
un estilo no intervencionista con los miembros del equipo. Pueden revisarse los
diferentes estilos de liderazgo en el apartado 3.4.5.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
d. Carismático.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Laissez-faire.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
El Director del Proyecto es el principal integrador de un proyecto, para lo cual

debe tener en cuenta las siguientes consideraciones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Que debe ser consciente del contexto en el que se desarrolla el proyecto.
b. Que no todos los proyectos están alineados con la estrategia de la
organización.
Todas las opciones son correctas en relación a la labor de integración que debe realizar
el Director del Proyecto excepto la opción A, ya que todos los proyectos que se ponen en
marcha deben estar alineados con la estrategia de la organización. Puede revisarse el
concepto de Integración en el apartado 3.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Que no existe una única forma de dirigir un proyecto.

d. Que debe saber qué procesos directivos utilizar y cómo interactúan entre sí.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que no todos los proyectos están alineados con la
estrategia de la organización.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Todas las siguientes opciones están relacionadas con el término “Liderazgo”

EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Liderazgo consiste en inspirar confianza.
b. Liderazgo consiste en confiar en el control.
Liderazgo consiste en innovar, en inspirar confianza y en enfocarse en el horizonte pero
no consiste en confiar en el control, que está asociado con el término Gestión. Puede
revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado 3.4.5. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
c. Liderazgo consiste en enfocarse en el horizonte.

d. Liderazgo consiste en innovar.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Liderazgo consiste en confiar en el control.

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Calificación 10,0 de 10,0 (100%)

El Director del Proyecto debe involucrarse en actividades de evaluación de

La respuesta correcta es: Verdadero.

La respuesta correcta es: Gestión.

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA?

c. Situacional, experto o formal son formas de poder.

La respuesta correcta es: Interaccional, transaccional o transformacional son tipos

Los proyectos se desarrollan en entornos complejos. La complejidad se deriva

c. Del comportamiento humano.

La respuesta correcta es: De los objetivos ambiciosos de la organización.

El Director de Proyectos debe trabajar para mejorar la competencia de la

La respuesta correcta es: Verdadero.

Misión, metas, objetivos, mercado, condiciones de mercado, competencia y

b. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.

La respuesta correcta es: Habilidades de estrategia y negocio.

d. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.

La respuesta correcta es: Habilidades operativas para el proyecto.

¿Cómo se denomina el estilo de liderazgo que permite que el equipo del

La respuesta correcta es: Laissez-faire.

El Director del Proyecto es el principal integrador de un proyecto, para lo cual

c. Que no existe una única forma de dirigir un proyecto.

Todas las siguientes opciones están relacionadas con el término “Liderazgo”

c. Liderazgo consiste en enfocarse en el horizonte.

La respuesta correcta es: Liderazgo consiste en confiar en el control.

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