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    Practica Sesion 4

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    Luigui Garcia
    Este documento presenta tres problemas de probabilidad y cadenas de Markov relacionados con la toma de decisiones. El primer problema involucra la probabilidad de que un automóvil arranque dependiendo de si arrancó el día anterior. El segundo problema modela las participaciones de mercado cambiantes de tres tiendas de ropa. El tercer problema analiza las probabilidades de que una máquina empaque diferentes cantidades de alimento para perros en bolsas. Para cada problema, se construye una matriz de transición de Markov y se calculan las probabilidades solicitadas.

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    Luigui Garcia
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    Este documento presenta tres problemas de probabilidad y cadenas de Markov relacionados con la toma de decisiones. El primer problema involucra la probabilidad de que un automóvil arranque dependiendo de si arrancó el día anterior. El segundo problema modela las participaciones de mercado cambiantes de tres tiendas de ropa. El tercer problema analiza las probabilidades de que una máquina empaque diferentes cantidades de alimento para perros en bolsas. Para cada problema, se construye una matriz de transición de Markov y se calculan las probabilidades solicitadas.

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    Este documento presenta tres problemas de probabilidad y cadenas de Markov relacionados con la toma de decisiones. El primer problema involucra la probabilidad de que un automóvil arranque dependiendo de si arrancó el día anterior. El segundo problema modela las participaciones de mercado cambiantes de tres tiendas de ropa. El tercer problema analiza las probabilidades de que una máquina empaque diferentes cantidades de alimento para perros en bolsas. Para cada problema, se construye una matriz de transición de Markov y se calculan las probabilidades solicitadas.

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    UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

    HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

    INTEGRANTES

    ARANDA CAIPO, YOKSER


    GARCIA GARCIA, LUWI Alexander

    DOCENTE

    GONZALO RAMIRO PEREZ RODRIGUEZ

    PERÚ

    2021
    UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

    PROPLEMAS PROPUESTOS SESIÓN 4


    1. Ray Cahnman es el orgulloso propietario de una automóvil deportivo 1955. En un día dado, Ray no
    sabe si su auto va a arrancar. Arranca el 90% de las veces si arrancó la mañana anterior, y el 70% de
    las veces no arranca si no arrancó la mañana anterior.

    a. Construya la matriz de probabilidades de transición.

    0.9 0.1
    P= [ 0.3 0.7 ]

    P11 = 0.9 probabilidad de que el auto arranque hoy, dado que arranco ayer en la mañana

    P22= 0.7 probabilidad de que auto no arranque hoy, dado que no arranco ayer en la mañana

    b. ¿Cuál es la probabilidad de que arranque mañana si arrancó hoy?

    = (1,0) [ 0.9 0.7


    0.1 0.3 ]

    = [(1) (0.9) + (0) (0.3), (1) (0.1)+ (0) (0.7)

    = (0.9, 0.1)

    La probabilidad de que el auto arranque mañana dado que arranco hoy en la mañana es del 90%.

    c. ¿Cuál es la probabilidad de arranque mañana si no arrancó hoy?

    La probabilidad de que arranque mañana, dado que no arranco hoy es del 10%.

    2. En un mes dado, Dress-Rite pierde 10% de sus clientes que cambian a Fashion, Inc. y 20% de su
    mercado cambia a Luxury Living; pero Fashion, Inc., pierde 5% de su mercado que cambia a
    DressRite y 10% que cambia a Luxury Living cada mes; luego, Luxury Living pierde 5% de su
    mercado que cambia a Fashion, Inc., y 5% de su mercado que cambia a Dress-Rite. En este
    momento, cada una de las tiendas de ropa tiene una participación igual en el mercado. ¿Cuáles cree
    que serán las participaciones en el mercado el próximo mes? ¿Cuáles serán dentro de tres meses?

    0.7 0.2 0.1


    P=
    [ 0.05 0.85 0.1
    0.05 0.05 0.9 ]
    UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

    𝝅 (1) = 𝝅 (0) P

    0.7 0.2 0.1


    [
    = (0.33, 0.33, 0.33) 0.05 0.85 0.1
    0.05 0.05 0.9 ]
    = [ 0.27, 0.36, 0.37)

    𝝅 (2) = 𝝅 (1) P

    0.7 0.2 0.1


    [
    = [ 0.27, 0.36, 0.37) 0.05 0.85 0.1
    0.05 0.05 0.9 ]
    = (0.23; 0.38, 0.39)

    𝝅 (3) = 𝝅 (2) P

    0.7 0.2 0.1


    [
    = (0.23; 0.38, 0.39) 0.05 0.85 0.1
    0.05 0.05 0.9 ]
    = (0.2 , 0.39 ,0.41)

    3. La compañía Goodeating Dog Chow elabora diferentes marcas de alimento para perros. Uno de sus
    mejores productos es la bolsa de 50 libras de Goodeating Dog Chow. George Hamilton, presidente
    de Goodeating, utiliza una máquina muy antigua para empacar automáticamente las 50 libras de
    Goodeating Chow en una bolsa. Por desgracia, como la máquina es antigua, en ocasiones llena las
    bolsas con más o con menos producto. Cuando el llenado es correcto y coloca 50 libras de comida
    en cada bolsa, existe una probabilidad de 10% de que la máquina ponga solo 49 libras en cada bolsa
    el siguiente día, y una probabilidad de 0.20 de que coloque 51 libras en cada bolsa el siguiente día.
    Si la máquina está colocando 49 libras en cada bolsa, hay una probabilidad de 0.30 de que mañana
    ponga 50 libras y una probabilidad de 0.20 de que ponga 51 libras en cada bolsa. Además, si la
    máquina está colocando 51 libras en cada bolsa hoy, existe una probabilidad de 0.40 de que coloque
    50 libras en cada bolsa mañana y una probabilidad de 0.10 de que coloque 49 libras mañana.
    a. Si la máquina está cargando 50 libras en cada bolsa hoy, ¿cuál es la probabilidad de que
    coloque 50 libras en cada bolsa mañana?
    b. Resuelva el inciso a) cuando la máquina está colocando solo 49 libras en cada bolsa hoy.
    c. Resuelva el inciso a) cuando la máquina está colocando 51 libras hoy.
    UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

    0.7 0.1 0.2


    [
    P = 0.3 0.5 0.2
    0.4 0.1 0.5 ]
    0.7 0.1 0.2
    [
    = (1, 0,0) 0.3 0.5 0.2
    0.4 0.1 0.5 ]
    = (0.7, 0.1, 0.2)

    La probabilidad de que coloque 50 libras en cada bolsa mañana es del 70 %

    B.- La probabilidad de que la maquina coloque 49 libras en cada bolsa hoy es del 10 %
    C.- La probabilidad de que la maquina coloque 51 libras en cada bolsa hoy es del 20 %

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