MODELO FINANCIERO PARA EMPRENDIMIENTOS C

ENTRADADE
ENTRADA DEDATOS
DATOS RESULTADOS
Bases
Precios Ventas
Costo de Mercancías
Proceso Comercial
Gastos Generales Admon y Ventas
Inversiones Fijas y Diferidas
Capital de trabajo
Estuctura de Capital
Plan de inversión y Financiación

Propiedad de SENA - Fondo Em

RO PARA EMPRENDIMIENTOS COMERCIALES Y SERVICIOS

RESULTADOS
RESULTADOS AUXILIARES
AUXILIARES
Márgenes por productos Deuda $
P&G Terrenos
Balance Construcciones
Flujo de caja Adecuaciones y Mejoras
Producción Maquinaria
Salidas Muebles
Transporte
Oficina
Diferidos

Manual de instrucciones

Propiedad de SENA - Fondo Emprender

 MODELO FINANCIERO PARA EMPRENDIMIENTOS INDUSTRIALES

Propiedad de Fonade - Fondo Emprender. Solo se pueden diligenciar o modificar las celdas amarillas.
Manual de instrucciones
Modelo Financiero para Emprendimientos Comerciales y de Servicios
Inicio
El modelo está compuesto de tres grandes bloques: Entrada de Datos, Resultados y Auxiliares, más un Manual de Instrucciones.
A través de la página de Inicio se puede ingresar a cada una de las hojas individuales de cada uno de los bloques. Cada hoja tiene regreso a la hoja de Incio, clickando en Inicio.
El bloque Entrada de Datos (pestañas en Amarillo) permite la entrada de todos los datos de información requeridos.
El bloque Entrada de Datos está compuesta de 10 hojas nombradas en las pestañas así: Bases, Precio Ventas, Costo de Mercancías, Proceso Comercial,
Cargos de Operación, Gastos Aministración y Ventas, Inversiones Fijas y Diferidas, Capital de Trabajo, Estructura de Capital, y Plan de Inversión y Financiación.
Al ingresar a cada una de las 10 hojas de Entrada de datos señaladas, diligencie únicamente las celdas amarillas.
El bloque Resultados (pestañas verde claro) arroja los resultados del proyecto así: Márgenes de Productos, Estado de Resultados (P&G), Balance General, Flujo de Caja,
Producción y Salidas.
El bloque Auxilares (pestañas en color café) son hojas que permiten al modelo calcular en forma automática: (1) Deuda $, (2) Terrenos, (3) Cosntrucciones, (4) Adecuaciones y
y mejoras, (5) Maquinaria y Equipos, (6) Muebles y Enseres, (7) Equipos de Transporte y carga, (8) Equipos de Comunicación, Computación y Herramientas, y (9) Diferidos.

Bases
En la hoja Bases, debe obligatoriamente diligenciarse en las celdas amarillas el crecimiento estimado de las variables macroeconómicas para los 5 años de proyección.
Igualmente, se deben diligenciar el nombre de productos que producirá el proyecto. Se pueden incluir hasta un máximo de 10 productos.
En la información del Proyecto, debe incluirse la vida útil de los activos fijos para la depreciación de los mismos por parte del modelo.
Para las inversiones diferidas puede determinarse los años estimados de amortización para efectos de evaluación del proyecto, más no para efectos contables.
Finalmente debe incluir para fines informativos el número de empleos generados como empleos administrativos y comerciales.

Precio Ventas
En la hoja Precio Ventas debe incluir los precios de venta por producto para cada uno de los 5 años de proyección.
Seguidamente debe incluir las unidades estimadas de ventas para cada uno de los productos para los 5 años de proyección.
Para fines informativos, la capacidad instalada puede ser medida en horas/hombre. En este caso incluya la capacidad estimada y la capacidad utilizada en
horas/hombre. Si utiliza otra medida como metros cuadrados por ejemplo, puede señalarlo en el espacio para comentarios en la parte de abajo de la hoja.
También incluir en (%) porcentaje si estima rebajas en la venta de los productos durantes los años de proyección. Se trata de un valor promedio para el total de ventas
realizadas. También debe diligenciar si estima recibir otros ingresos no operacionales en pesos durante los 5 años de proyección.
Finalmente, en la parte de abajo de la hoja cuenta con un espacio para comentarios o mostrar cualquier cálculo previo que considere pertinente.

Costo de Mercancías
En la parte superior de la hoja Costo de Mercancías se debe incluir el costo unitario por producto.
Inicie diligenciando el costo por unidad de cada producto (máximo 10) para los 5 años de proyección de ventas.
Posteriormente, incluya los gastos totales anuales en pesos que estas compras de mercancías ocasionen tales como fletes, derecchos de aduana, gastos de bodegaje
 MODELO FINANCIERO PARA EMPRENDIMIENTOS INDUSTRIALES

u otros gastos relacionados. La hoja incluye un espacio para comentarios o cálculos que considere puedan ser útiles para un mejor entendimiento.

Proceso Comercial
Este cuadro del proceso de producción del bien o prestación de servicio es informativo y corresponde al punto 15. del Plan de Negocios Fondo Emprender.

Gastos Generales: Operativos, Administración y Ventas

En los Gastos Generales debe incluir inicialmente los nombres de los cargos operativos y el número de ocupantes para cada uno de los años de proyección.
Adicionalmente, debe incluir el salario inicial de cada uno de los cargos operativos del emprendimiento.
Así mismo puede incluir los contratos de servicio de mano de obra operativa, indicand el valor mensual o periódico del contrato, el valor total del mismo y el
número de meses del contrato respectivo para el primer año de operación.
En los Cargos de Administración y Ventas debe incluir los nombres de los cargos en las áreas de adminstración y ventas, su correspondiente salario mensual,
así como los meses en el cargo para e primer año de operación para los cargos operativos, administrativos y de ventas.
Igualmente, es posible incluir cargos adicionales de Ventas a partir del 2o año de operación si los hubiere, en cuyo caso debe incluir número de ocupantes y su salario
mensual correspondiente. En la celda D5 de la Hoja debe incluir el factor prestacional promedio estimado para estos cargos.
Igualmente debe incluir el costo según su periodicidad para los 5 años de proyección de Gastos Generales como Honorarios, Arrendamientos, Servicios públicos,
Suministros de Oficina, Gastos y/o Auxilio de Transporte, renovación anual de Cámara de Comercio, costos del Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, etc.
Adicionalmente debe incluir los gastos fijos mensuales de ventas e incluir en % los gastos variables sobre ventas como Comisiones, Gastos de Mercadeo y Publicidad,
u otros gastos variables de ventas.

Inversiones Fijas y Diferidas

La Hoja de Inversiones Fijas y Diferidas, debe en incluir las inversiones fijas, unidad, cantidad y precio para Terrenos, Construcciones y Edificios, Adecuaciones y Mejoras,
Maquinaria y Equipos, detallando cada uno de ellos, Muebles y Enseres, Equipo de Transporte de Carga y finalmente, Equipos de Comunicaciones, Computación y Herramientas.
Tenga en cuenta que es posible incluir nuevas inversiones si las hubiere en los 5 años de proyección. En general, no se realizan nuevas inversiones en los años de operación
(Años 1 a 5) y si las hubiere deben estar plenamente justificadas. En el rubro Adecuaciones solo es posible financiar un valor no mayor del 20% solicitado al Fondo Emprender.
Posteriormente debe incluir en el Cuadro de Inversiones Diferidas, todos los gastos preoperativos especificados, incluyendo unidad, cantidad y precio, si es necesario, así como
su valor total estimado.
Igualmente debe incluirse otros gastos diferidos que no hayan sido especificados anteriormente que sean financiables por el Fondo Emprender de acuerdo a su reglamento
y finalmente debe incluirse otros gastos preoperativos no especificados anteriormente y que no son financiables por el Fondo Emprender según su reglamento.
Tenga muy en cuenta que solo es posible incluir inversiones diferidas en el periodo de ejecución o período preoperativo, posteriormente no es posible y deben ser registradas
en el gasto de la empresa.
Así mismo a título informativo en la Columna M, debe indicar como estima financiar cada uno de los rubros de la totalidad de Inversiones Fijas del Proyecto, es decir
las inversiones del año base 0. Recuerde que las inversiones posteriores durante los años de operación no son financiadas por el Fondo Emprender
Tenga en consideración que los diferentes rubros en las inversiones fijas del proyecto pueden ser financiados con recursos del Emprendedor, recursos del Fondo Emprender,
financiación de Proveedores o mediante Crédito. Tenga en cuenta estos valores cuando diligencie la financiación total de Mquinaria y Equipos en la Hoja Plan de Inversión
y Financiación.
 MODELO FINANCIERO PARA EMPRENDIMIENTOS INDUSTRIALES

Capital de Trabajo
El capital de trabajo está compuesto de 4 elementos: (1) Cuentas por cobrar, (2) Inventarios, (3) Anticipos y Otras cuentas por cobrar y (4) Cuentas por Pagar.
En las Cuentas por Cobrar debe diligenciar la rotación de cartera estimada en días para cada uno de los 5 años de proyección e incluir si ha estimado un valor en porcentaje (%)
de provisión de Cuentas por Cobrar por ser de difícil cobro o incobrables.
Respecto a los Inventarios para los 5 años de proyección, debe determinar solo los dìas de rotación del inventario de Mercancías (calculado respecto a Costo de Ventas).
En cuanto a los Anticipos y Otras Cuentas por Cobrar, debe incluir un valor ($) estimado de otras cuentas por cobrar para los cinco años de proyección.
Respecto a las Cuentas por Pagar debe diligenciar la rotación estimada en días de las cuentas por pagar a proveedores para los 5 años de proyección.
Finalmente, incluya si considera los valores ($) estimados de Acreedores Varios, así como los valores ($) de Otros Pasivos para los 5 años de proyección.

Estructura de Capital
En la Hoja Estructura de Capital en el rubro de Impuestos debe incluir la tasa de Renta Presuntiva sobre Patrimonio vigente en porcentaje (%) y la tarifa de Impuesto de Renta
vigente en porcentaje (%).
En cuanto al rubro Estructura de Capital debe incluir en la celda E80 el valor ($) del capital inicial propuesto para desarrollar el emprendimiento. Después debe diligenciar si las
hubiere las adiciones de capital estimadas (Fila 81) para los siguientes 5 años de proyección.
Además debe incluir (celda E82) el valor estimado ($) propuesto de recursos del Fondo de acuerdo al Reglamento en cuanto a generación de empleo y rubros financiables.
Posteriormente debe determinar el valor ($) de Obligaciones Financieras que considere en el plan de financiación del proyecto (celda E83), así como las Obligaciones Financieras
Financieras adicionales si las tuviere para los 5 años de proyección.
Por último debe incluir el porcentaje (%) de pago de dividendos, si hubiere lugar. En general para efectos del presentación del proyecto, no se determinan dividendos.

Plan de Inversión y Financiación

En la Hoja Plan de Inversión y Financiación puede observar a la vez el total de Inversiones estimadas del proyecto, es decir Inversiones Fijas, Capital de Trabajo e Inversiones
diferidas (Gastos durante perìodo preoperativo), así como todos los recursos de financiación del proyecto como Proveedores, Deuda de Obligaciones Financieras, recursos del
Fondo Emprender y los recursos aportados como capital para el emprendimiento. El modelo genera estos valores totales de inversión y financiación (Columna H y Fila 42).
A apartir de los valores totales, el usuario debe distribuir el valor de las inversiones fijas, corriente y diferidas (Columna H) en las diferentes fuentes de financiación según los
rubros financiables conforme al Reglamento establecido del Fondo Emprender. Revise que el valor de verificación (Columna I) coincida con el valor de cada una de las
inversiones fijas, capital de trabajo y diferida horizontalmente. Igualmente revise que el valor de verificación de las fuentes de financiación (Fila 43) coincide con las fuentes de
financiación (fila 42) verticalmente. Si no coinciden, existe una alerta con los números en color rojo. Los valores que se incluyan deben ser en números redondos.
Tenga en cuenta para determinar los recursos máximos del Fondo Emprender el número de empleos generados por el proyecto, asi como los rubros susceptibles de financiación
por parte del Fondo Emprender.
El Plan de Inversión de Inversión y Financiación le permite observar si está financiando adecuadamente la inversión total con las diferentes fuentes de financiación disponibles y
en concordancia con los rubros financiables por el Fondo Emprender.
 MODELO FINANCIERO
BASES ANUALES

PARAMETRO VALOR EXPLICACION

Fecha
Variables Macroeconómicas (Solo para uso informativo)
Inflación %
Devaluación %
IPP %
Crecimiento PIB %
DTF T.A. %
Productos
GEL EXFOLIANTE
CONTORNO DE OJOS
POLVO COMPACTO
DELINEADOR
BASE
CORRECTOR LIQUIDO
CREMA CORRECTORA
ILUMINADOR

Información del Proyecto

Indique la Tasa de Descuento del emprendedor Tasa Efectiva Anual
Duración de la etapa improductiva del negocio ( fase de implementación).en meses
Periodo en el cual se plantea la primera expansión del negocio ( Indique el mes )
Periodo en el cual se plantea la segunda expansión del negocio ( Indique el mes )
Condiciones de la Deuda
Gracia Gracia a Capital (Años)
Plazo Plazo de la Deuda (Años)
Tasa en pesos Puntos por encima del DTF
Depreciación Activos Fijos
Construcciones y Edificaciones Vida útil (años)
Adecuaciones y Mejoras Vida útil (años)
Maquinaria y Equipo de Operación Vida útil (años)

559030938.xls Página 7
Optimista

1
3
0.1

20

Page 8
Pesimista

1
3
0.1

20

Page 9
Normal

1
3
0.1

20

Page 10
 Precios Ventas

Propiedad de Fonade - Fondo Emprender. Solo se pueden diligenciar las celdas amarillas.
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Inicio
Precios, Volùmenes y Ventas Totales
Precio por Producto
Precio GEL EXFOLIANTE $ / unid. 17,500 17,500 17,500 19,250 19,250
Precio CONTORNO DE OJOS $ / unid. 20,000 20,000 20,000 22,000 22,000
Precio POLVO COMPACTO $ / unid. 12,000 12,000 12,000 13,200 13,200
Precio DELINEADOR $ / unid. 15,000 15,000 15,000 16,500 16,500
Precio BASE $ / unid. 22,500 22,500 22,500 24,750 24,750
Precio CORRECTOR LIQUIDO $ / unid. 18,000 18,000 18,000 19,800 19,800
Precio CREMA CORRECTORA $ / unid. 20,000 20,000 20,000 22,000 22,000
Precio ILUMINADOR $ / unid. 18,000 18,000 18,000 19,800 19,800
Precio $ / unid.
Precio $ / unid.
Unidades Vendidas por Producto
Unidades GEL EXFOLIANTE unid. 12 12 12 12 12
Unidades CONTORNO DE OJOS unid. 8 8 8 8 8
Unidades POLVO COMPACTO unid. 14 14 14 14 14
Unidades DELINEADOR unid. 10
Unidades BASE unid. 18
Unidades CORRECTOR LIQUIDO unid. 18
Unidades CREMA CORRECTORA unid. 8
Unidades ILUMINADOR unid. 10
Unidades unid.
Unidades unid.
Capacidad Instalada y Utilizada *
Capacidad Instalada Horas / Hombre unid.
Capacidad Utilizada Horas / Hombre unid.
% Utilización Capacidad Instalada en H/H % 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
* Si utiliza otra medida puede señalarlo en el espacio dejado para comentarios en la parte de abajo de la hoja.
Total Ventas
Precio Promedio $ 17,928.6 15,823.5 15,823.5 17,405.9 17,405.9
Ventas unid. 98 34 34 34 34
Ventas $ 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800
Rebajas en Ventas
Rebaja % ventas
Pronto pago $ 0 0 0 0 0
Otros Ingresos
Otros Ingresos No operacionales $
 Costo de Mercancías

Propiedad de Fonade - Fondo Emprender. Solo se pueden diligenciar las celdas amarillas.
Costos Unitario de la Mercancía o Servicio por Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Costos Unitarios Mercancía o Servicio $ / unidad $ / unidad $ / unidad $ / unidad $ / unidad
Costo Mercancía GEL EXFOLIANTE
Costo Mercancía CONTORNO DE OJOS
Costo Mercancía POLVO COMPACTO
Costo Mercancía DELINEADOR
Costo Mercancía BASE
Costo Mercancía CORRECTOR LIQUIDO
Costo Mercancía CREMA CORRECTORA
Costo Mercancía ILUMINADOR
Costo Mercancía
Costo Mercancía
Costo Unitario Promedio de Mercancía o Servicio 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Gastos de Mercancía o Servicios
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Total Gastos de Mercancía o Servicio Vendido $ 0 0 0 0 0

COMENTARIOS

12 de 42
Propiedad de Fonade - Fondo Emprender. Solo se pueden diligenciar las celdas amarillas. Inicio
Actividad del Proceso *
Bien / Servicio:
Unidades a Producir:

Número de Equipos y maquinarias utilizadas.

Tiempo estimado de personas que Capacidad de producción por equipo
realización Cargos que participan en intervienen por (Cantidad de Producto / Unidad de
Actividad del Proceso (minutos/horas) la actividad cargo Tiempo)

Actividad 1:

Actividad 2:

Actividad 3:

Actividad 4.

Actividad 5:

Actividad 6:

Actividad 7:

Actividad 8:

Actividad 9:

Actividad 10:

Actividad 11:

Actividad 12:

Total
Nota: El esquema solicitado requiere al menos los siguientes aspectos: Actividad del proceso, tiempo estimado de realización, cargos que participan en la actividad,
número de personas que intervienen por cargo, y equipo y máquinas utilizadas en el proceso (Capacidad de producción por máquina - Cantidad de producto / unidad
de tiempo). Sin embargo, si usted dispone de un análisis alternativo con la misma información, puede anexarlo.
* Este cuadro del proceso comercial del bien o prestación de servicio corresponde al punto 15. del Plan de Negocios Fondo Emprender.
 Gastos Generales Admon y Ventas

Propiedad de Fonade - Fondo Emprender. Solo se pueden diligenciar las celdas amarillas.

Salarios Operación, Administración y Ventas

Factor Prestacional
Nombre de Cargos Nro Ocupantes Nro Ocupantes Nro Ocupantes Nro Ocupantes Nro Ocupantes
Operativos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Subtotal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Número meses
en el cargo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
primer año
Cargos operación Salario Mensual
Operativos
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
Subtotal Cargos Nómina Operativos 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Número meses Valor Mensual

Contrato primer (Periodicidad) Valor Total del
Contratos de Servicios Mano de Obra Operativa año operación del Contrato Contrato
Contrato de Servicios Mano de Obra Operativa
0 0 0 0
 Gastos Generales Admon y Ventas

0 0 0 0
0 0 0 0
Subtotal Contratos de Servicios MOD 0 0 0 0
Total Costo Nómina y Contratos Operativos - - - -

Número meses
en el cargo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
primer año Número de
Cargos Administración y Ventas operación Ocupantes Salario Mensual
Administración
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
Subtotal 0.0 0 0 0 0 0
Ventas
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
Cargos Adicionales a partir del 2o Año Ventas
0 0 0
0 0 0
Subtotal 0.0 0 0 0 0
Total 0.0 0 0 0 0

Gastos Generales
Rubros Valor Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Sueldos a empleados de administración - - - -
 Gastos Generales Admon y Ventas

Total 0 0 0 0

Gastos de Ventas
Rubros % s/Ventas Valor Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Sueldos a empleados de ventas 0 0 0 0
Gastos Fijos de Ventas

Gastos Variables sobre Ventas

0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
Total 0 0 0 0
 Gastos Generales Admon y Ventas

Inicio

Año 5

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0.0

0
 Gastos Generales Admon y Ventas

0
0
0
-

Año 5

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0

0
0
0
0

Año 5
-
 Gastos Generales Admon y Ventas

Año 5
0

0
0
0
0
0
0
 Inversiones Fijas y Diferidas

Propiedad de Fonade - Fondo Emprender. Solo se pueden diligenciar las celdas amarillas. Inicio
Unidad Cantidad Precio Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Inversiones Fijas
Infraestructura: Terrenos y Construcciones
Terrenos
Construcciones y Edificios
Adecuaciones y Mejoras
Subtotal Infraestructura 0 0 0 0 0 0
Maquinaria y Equipos

Subtotal Maquinaria y Equipos 0 0 0 0 0 0

 Inversiones Fijas y Diferidas

Unidad Cantidad Precio Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Muebles y Enseres

Subtotal Muebles y Enseres 0 0 0 0 0 0

Equipo de Transporte y Carga

0 0 0 0 0 0
Equipos Comunicaciones, Computación y Herramientas

Subtotal Equipos de Comunicaciones, Computación y Herr 0 0 0 0 0 0

Total Inversiones Fijas 0 0 0 0 0 0

Inversión Diferida (Gastos Período Preoperativo )

Gastos Notariales
Matrícula Mercantil
Gastos de Constitución
 Inversiones Fijas y Diferidas

Unidad Cantidad Precio Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Arrendamientos
Nòmina Empleados (no incluye Gerente)
Nòmina Operarios
Nómina Gerente Emprendedor
Honorarios Contador
Servicios Públicos
Dotaciones
Sistema de Seguridad Industrial / Plan de Emergencia
Seguro Todo Riesgo
Publicidad y Mercadeo
Evento de Lanzamiento
Otros Diferidos Financiables No Especificados

Subtotal Otros Diferidos Financiables No Especificados 0

Otros Diferidos No Financiables No Especificados

Subtotal Otros Diferidos No Financiables 0

Total Inversión Diferida - 0 0 0 0 0
Acreedores Gastos Anticipados(Var.) 0 0 0 0 0
Otros Activos
Otros Activos
 Capital de Trabajo

Inicio Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Capital de Trabajo
Cuentas por cobrar Descripción
Rotación Cartera Clientes días
Cartera Clientes $ 0 0 0 0 0 0
Cartera Clientes (Var.) $ 0 0 0 0 0
Provisión Cuentas por Cobrar %
Provisión Cuentas por Cobrar $ 0 0 0 0 0
Provisión Período $ 0 0 0 0 0
Inventarios
Invent. Mercancía Rotación días costo de ventas
Invent. Mercancía Final $ 0 0 0 0 0 0
Invent. Mercancía Variación $ 0 0 0 0 0
Total Inventario $ 0 0 0 0 0 0
Anticipos y Otras Cuentas por Cobrar
Anticipos y Otras Cuentas por Cobrar $
Anticipos y Otras Cuentas por Cobrar (Variación) $ 0 0 0 0 0

Cuentas por Pagar

Cuentas por Pagar Proveedores días
Cuentas por Pagar Proveedores $ 0 0 0 0 0 0
Cuentas por Pagar Proveedores (Variación) $ 0 0 0 0 0
Acreedores Varios $
Acreedores Varios (Variación) $ 0 0 0 0 0
Otros Pasivos $
Otros Pasivos (Variación) $ 0 0 0 0 0
 Estructura de Capital

Inicio Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Impuestos
Renta
Patrimonio $ 0 1,757,000 2,295,000 2,833,000 3,424,800 4,016,600
Renta Presuntiva sobre patrimonio Liquido %
Renta Presuntiva $ 0 0 0 0 0
Renta Liquida $ 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800
Tarifa Impuesto de Renta %
Impuestos por Pagar $ 0 0 0 0 0
Pago de Impuesto Renta $ 0 0 0 0 0
Estructura de Capital
Capital Socios $ 0 0 0 0 0
Capital Adicional Socios $ 0 0 0 0 0
Obligaciones Fondo Emprender $ 0 0 0 0 0
Obligaciones Financieras $
Patrimonio
Capital Social $ 0 0 0 0 0 0
Reserva Legal Acumulada $ 0 0 0 0 0
Utilidades Retenidas $ 0 1,757,000 2,295,000 2,833,000 3,424,800
Utilidades del Ejercicio $ 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800
TOTAL PATRIMONIO $
 Plan Inversión y Financiación
Propiedad de Fonade - Fondo Emprender. Solo se pueden diligenciar las celdas amarillas. Inicio
PLAN DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN PROYECTO

Proveedores Deuda Fondo Emprender ***Capital Emprendedor TOTAL Verificación

Inversiones Fijas * 0 0 0 0 -
Verificación Inversiones Fijas ** -
Terrenos - -
Construcciones y Edificios - -
Adecuaciones y Mejoras - -
Maquinaria y Equipo - -
Muebles y Enseres - -
Equipo de Transporte y Carga - -
Equipos de Comunicaciones, Computación y Herramientas - -
Inversión Corriente (Capital de Trabajo) * 0 0 0 0 -
Verificación Inversión Corriente ** -
Efectivo - -
Cuentas por cobrar - -
Inventarios de Mercancía - -
Inversión Diferida (Total Gastos durante Período Preoperativo) * 0 0 0 0 0
Verificación Inversión Diferida ** -
Gastos Notariales - -
Matrícula Mercantil - -
Gastos de Constitución - -
Arrendamientos - -
Nòmina Empleados (no incluye Gerente) - -
Nòmina Operarios - -
Nómina Gerente Emprendedor - -
Honorarios Contador - -
Servicios Públicos - -
Dotaciones - -
Sistema de Seguridad Industrial / Plan de Emergencia - -
Seguro Todo Riesgo - -
Publicidad y Mercadeo - -
Evento de Lanzamiento - -
Otros Diferidos Financiables No Especificados - -
Otros Diferidos No Financiables - 0
TOTAL INVERSIONES 0 - 0 0 - -
 Márgenes por Productos

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

MÁRGENES POR PRODUCTOS
Producto GEL EXFOLIANTE
Ingresos GEL EXFOLIANTE 210,000 210,000 210,000 231,000 231,000
Costo Materia Prima Consumida GEL EXFOLIANTE 0 0 0 0 0
Margen $ GEL EXFOLIANTE 210,000 210,000 210,000 231,000 231,000
Margen % GEL EXFOLIANTE 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Producto CONTORNO DE OJOS
Ingresos CONTORNO DE OJOS 160,000 160,000 160,000 176,000 176,000
Costo Materia Prima Consumida CONTORNO DE OJOS 0 0 0 0 0
Margen $ CONTORNO DE OJOS 160,000 160,000 160,000 176,000 176,000
Margen % CONTORNO DE OJOS 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Producto POLVO COMPACTO
Ingresos POLVO COMPACTO 168,000 168,000 168,000 184,800 184,800
Costo Materia Prima Consumida POLVO COMPACTO 0 0 0 0 0
Margen $ POLVO COMPACTO 168,000 168,000 168,000 184,800 184,800
Margen % POLVO COMPACTO 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Producto DELINEADOR
Ingresos DELINEADOR 150,000 0 0 0 0
Costo Materia Prima Consumida DELINEADOR 0 0 0 0 0
Margen $ DELINEADOR 150,000 0 0 0 0
Margen % DELINEADOR 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Producto BASE
Ingresos BASE 405,000 0 0 0 0
Costo Materia Prima Consumida BASE 0 0 0 0 0
Margen $ BASE 405,000 0 0 0 0
Margen % BASE 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Producto CORRECTOR LIQUIDO
Ingresos CORRECTOR LIQUIDO 324,000 0 0 0 0
Costo Materia Prima Consumida CORRECTOR LIQUIDO 0 0 0 0 0
Margen $ CORRECTOR LIQUIDO 324,000 0 0 0 0
Margen % CORRECTOR LIQUIDO 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Producto CREMA CORRECTORA
Ingresos CREMA CORRECTORA 160,000 0 0 0 0
Costo Materia Prima Consumida CREMA CORRECTORA 0 0 0 0 0
Margen $ CREMA CORRECTORA 160,000 0 0 0 0
Margen % CREMA CORRECTORA 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Producto ILUMINADOR
Ingresos ILUMINADOR 180,000 0 0 0 0
 Márgenes por Productos

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Costo Materia Prima Consumida ILUMINADOR 0 0 0 0 0
Margen $ ILUMINADOR 180,000 0 0 0 0
Margen % ILUMINADOR 100.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Producto
Ingresos 0 0 0 0 0
Costo Materia Prima Consumida 0 0 0 0 0
Margen $ 0 0 0 0 0
Margen % 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Producto
Ingresos 0 0 0 0 0
Costo Materia Prima Consumida 0 0 0 0 0
Margen $ 0 0 0 0 0
Margen % 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
RESUMEN Productos
Ingresos Productos 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800
Costo Materia Prima Consumida Productos 0 0 0 0 0
Margen $ Productos 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800
Margen % Productos 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
 MODELO FINANCIERO
ESTADO DE RESULTADOS ANUAL

Inicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800
Devoluciones y rebajas en ventas 0 0 0 0 0
Costo/Gastos Mcía o Servicio Vendido + Mano Obra Oper 0 0 0 0 0
Depreciación 0 0 0 0 0
Utilidad Bruta 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800
Gasto de Administración 0 0 0 0 0
Gastos de Ventas 0 0 0 0 0
Provisiones 0 0 0 0 0
Amortización Diferidos 0 0 0 0 0
Utilidad Operativa 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800
Otros ingresos 0 0 0 0 0
Intereses 0 0 0 0 0
Otros ingresos y egresos 0 0 0 0 0
Utilidad antes de impuestos 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800
Impuesto renta 0 0 0 0 0
Utilidad Neta Final 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800

559030938.xls Página 28
 MODELO FINANCIERO
BALANCE GENERAL

Inicio Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

BALANCE GENERAL
Activo
Efectivo 0 1,757,000 2,295,000 2,833,000 3,424,800 4,016,600
Cuentas x Cobrar 0 0 0 0 0 0
Provisión Cuentas x Cobrar 0 0 0 0 0
Inventarios Producto Terminado 0 0 0 0 0 0
Anticipos y Otras C x C 0 0 0 0 0
Total Activo Corriente: 0 1,757,000 2,295,000 2,833,000 3,424,800 4,016,600
Terrenos 0 0 0 0 0 0
Construcciones y Edificios 0 0 0 0 0 0
Adecuaciones y mejoras 0 0 0 0 0 0
Maquinaria y Equipo de Operación 0 0 0 0 0 0
Muebles y Enseres 0 0 0 0 0 0
Equipo de Transporte 0 0 0 0 0 0
Equipo de Oficina 0 0 0 0 0 0
Total Activos Fijos: 0 0 0 0 0 0
Total Inversión Diferida: 0 0 0 0 0 0
Total Otros Activos Fijos 0 0 0 0 0 0
ACTIVO 0 1,757,000 2,295,000 2,833,000 3,424,800 4,016,600
Pasivo
Cuentas X Pagar Proveedores 0 0 0 0 0 0
Impuestos X Pagar 0 0 0 0 0 0
Acreedores Varios 0 0 0 0 0
Obligaciones Financieras 0 0 0 0 0 0
Otros pasivos a LP 0 0 0 0 0
Obligacion Fondo Emprender (Continge 0 0 0 0 0 0
PASIVO 0 0 0 0 0 0
Patrimonio
Capital Social 0 0 0 0 0 0
Reserva Legal Acumulada 0 0 0 0 0 0
Utilidades Retenidas 0 0 1,757,000 2,295,000 2,833,000 3,424,800
Utilidades del Ejercicio 0 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800
Revalorizacion patrimonio 0 0 0 0 0 0
PATRIMONIO 0 1,757,000 2,295,000 2,833,000 3,424,800 4,016,600
PASIVO + PATRIMONIO 0 1,757,000 2,295,000 2,833,000 3,424,800 4,016,600
- - - - - -
 MODELO FINANCIERO
FLUJO DE CAJA ANUAL

FLUJO DE CAJA Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Flujo de Caja Operativo
Utilidad Operacional 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800
Depreciaciones 0 0 0 0 0
Amortización Diferidos 0 0 0 0 0
Provisiones 0 0 0 0 0
Impuestos 0 0 0 0 0
Neto Flujo de Caja Operativo 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800
Flujo de Caja Inversión
Variacion Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0 0
Variacion Inv. Prod. Terminados 0 0 0 0 0 0
Var. Anticipos y Otros Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0

Variación Cuentas por Pagar 0 0 0 0 0 0

Variación Acreedores Varios 0 0 0 0 0
Variación Otros Pasivos 0 0 0 0 0
Variación del Capital de Trabajo 0 0 0 0 0 0
Inversión en Terrenos 0 0 0 0 0 0
Inversión en Construcciones 0 0 0 0 0 0
Inversión en Adecuaciones y Mejoras 0 0 0 0 0 0
Inversión en Maquinaria y Equipo 0 0 0 0 0 0
Inversión en Muebles 0 0 0 0 0 0
Inversión en Equipo de Transporte 0 0 0 0 0 0
Inversión en Equipos de Oficina 0 0 0 0 0 0
Inversión Otros Activos 0 0 0 0 0 0
Inversión Activos 0 0 0 0 0 0
Inversión Diferida 0 0 0 0 0 0
Neto Flujo de Caja Inversión 0 0 0 0 0 0
Flujo de Caja Financiamiento
Desembolsos Fondo Emprender 0
Desembolsos Pasivo Largo Plazo 0 0 0 0 0 0
Amortizaciones Pasivos Largo Plazo 0 0 0 0 0
Intereses Pagados 0 0 0 0 0
Dividendos Pagados 0 0 0 0 0
Capital 0 0 0 0 0 0
Otros Ingresos No Operacionales 0 0 0 0 0
Neto Flujo de Caja Financiamiento 0 0 0 0 0 0

Neto Periodo 0 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800

Saldo anterior 0 1,757,000 2,295,000 2,833,000 3,424,800
Saldo siguiente 0 1,757,000 2,295,000 2,833,000 3,424,800 4,016,600
 Producción

Propiedad de Fonade - Fondo Emprender. Solo se pueden modificar las celdas amarillas.
Inicio
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Costos Variables Unitarios

Materia Prima (Costo Promedio) $ / unid. 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Costos Mercancía Inventariables
Unidades Compradas Estimadas 0 0 0 0 0
Compras Mercancías 0 0 0 0 0
Compras Mercancías + Gastos de Mercancías 0 0 0 0 0
Costo Mercancía Vendida $ 0 0 0 0 0
Mano de Obra Operativa 0 0 0 0 0
Gastos de Mercancía $ 0 0 0 0 0
Costo/Gastos de M/cía o Servicio + Mano Obra Opera $ 0 0 0 0 0
Depreciación $ 0 0 0 0 0
Total Costo de Lo Vendido (Mercancía o Servicio) $ 0 0 0 0 0
Margen Bruto $ 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

Costos de Ventas
Inventario Inicial de Mercancía o Servicio 0 0 0 0 0
más Compras 0 0 0 0 0
menos Inventario Final de Mercancía o Servicio 0 0 0 0 0
Costo de la Mercancía o Servicio Vendido 0 0 0 0 0
Mano de Obra Operativa 0 0 0 0 0
Depreciación 0 0 0 0 0
más Gastos de Mercancía o Servicio 0 0 0 0 0
Costo de Lo Vendido (Mercancía o Servicio) 0 0 0 0 0
 MODELO FINANCIERO
Salidas
Supuestos Macroeconómicos Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Variación Anual IPC 2.40% 3.00% 3.50% 3.70% 3.10%
Devaluación -3.80% -0.60% 1.10% 2.00% 2.50%
Variación PIB 4.7% 3.50% 3.60% 3.40% 3.20%
DTF ATA 2.29% 3.16% 4.05% 4.63% 5.14%
Supuestos Operativos
Variación precios N.A. -11.7% 0.0% 10.0% 0.0%
Variación Cantidades vendidas N.A. -65.3% 0.0% 0.0% 0.0%
Variación costos de producción N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Variación Gastos Administrativos N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rotación Cartera (días) 0 0 0 0 0
Rotación Proveedores (días) 0 0 0 0 0
Rotación inventarios (días del Costo de Ventas) N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Indicadores Financieros Proyectados
Liquidez - Razón Corriente N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Prueba Acida 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Rotación cartera (días de ventas), 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Rotación Inventarios (días del Costo de Ventas) #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Rotacion Proveedores (días del Costo de MP Consumida) N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Nivel de Endeudamiento Total 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Concentración Corto Plazo 0% 0% 0% 0% 0%
Ebitda / Gastos Financieros N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Ebitda / Servicio de Deuda N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rentabilidad Operacional 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Rentabilidad Neta 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
Rentabilidad Patrimonio 100.0% 23.4% 19.0% 17.3% 14.7%
Rentabilidad del Activo 100.0% 23.4% 19.0% 17.3% 14.7%
Flujo de Caja y Rentabilidad
Flujo de Operación 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800
Impuestos 0 0 0 0 0
Utilidades después de impuestos 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800
Depreciac + Amortizac + Agotamiento + Provisiones 0 0 0 0 0
Flujo de Inversión 0 0 0 0 0 0
Flujo de Financiación 0 0 0 0 0 0
Flujo de caja para evaluación 0 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800
Tasa de descuento Utilizada 0% 0% 0% 0% 0%
Factor 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Flujo de caja descontado 0 1,757,000 538,000 538,000 591,800 591,800
Criterios de Decisión
Tasa mínima de rendimiento a la que aspira el
0%
emprendedor
TIR (Tasa Interna de Retorno) N.A.
VAN (Valor actual neto) 4,016,600
PRI (Periodo de recuperación de la inversión) 0.00
Duración de la etapa improductiva del negocio ( fase
0 mes
de implementación).en meses
Nivel de endeudamiento inicial del negocio, teniendo
en cuenta los recursos del fondo emprender. ( AFE/AT) N.A.

Periodo en el cual se plantea la primera expansión del

0 mes
negocio ( Indique el mes )
Periodo en el cual se plantea la segunda expansión
0 mes
del negocio ( Indique el mes )
 MODELO FINANCIERO
AMORTIZACIONES OBLIGACIONES FINANCIERAS

Inicio Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Deuda
DTF T.A. + puntos 2.29% 3.16% 4.05% 4.63% 5.14%
DTF EA 2.32% 3.22% 4.15% 4.77% 5.31%
Nueva Deuda Final año 0 0 0 0 0 0

Saldo Deuda Final

0 Obligación 0 0 0 0 0 0 0
1 Obligación 1 0 0 0 0 0 0
2 Obligación 2 0 0 0 0 0 0
3 Obligación 3 0 0 0 0 0 0
4 Obligación 4 0 0 0 0 0 0
5 Obligación 5 0 0 0 0 0 0
Total Saldo Deuda 0 0 0 0 0 0
Amortización Deuda
0 Obligación 0 0 0 0 0 0 0
1 Obligación 1 0 0 0 0 0 0
2 Obligación 2 0 0 0 0 0 0
3 Obligación 3 0 0 0 0 0 0
4 Obligación 4 0 0 0 0 0 0
5 Obligación 5 0 0 0 0 0 0
Total Amortización 0 0 0 0 0 0
Total Intereses
0 Obligación 0 0 0 0 0 0 0
1 Obligación 1 0 0 0 0 0 0
2 Obligación 2 0 0 0 0 0 0
3 Obligación 3 0 0 0 0 0 0
4 Obligación 4 0 0 0 0 0 0
5 Obligación 5 0 0 0 0 0 0
Total Intereses 0 0 0 0 0 0

559030938.xls Página 33
 MODELAJE FINANCIERO
MODELO ANAUAL INVERSIONES

Inicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversiones al inicio del período
PAGG 0% 0% 0% 0% 0%
Terrenos 0 0 0 0 0
Axi
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi 0 0 0 0 0
Inversión Ajustada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Inversiones Ajustadas 0 0 0 0 0

559030938.xls Página 34
 Construcciones

Inicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversiones al inicio del período
Construcciones 0 0 0 0 0
Axi
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi 0 0 0 0 0
Inversión Ajustada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Inversiones Ajustadas 0 0 0 0 0
Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación período 0 0 0 0 0
Axi Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi Depreciación 0 0 0 0 0
Depreciación Acumulada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación Acumulada 0 0 0 0 0

559030938.xls Página 35
 Adecuaciones y Mejoras

Inicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Inversiones al inicio del período
Adecuaciones y Mejoras 0 0 0 0
Axi
Inversión 1 0 0 0 0
Inversión 2 0 0 0 0
Inversión 3 0 0 0 0
Inversión 4 0 0 0 0
Inversión 5 0 0 0 0
Total Axi 0 0 0 0
Inversión Ajustada
Inversión 1 0 0 0 0
Inversión 2 0 0 0 0
Inversión 3 0 0 0 0
Inversión 4 0 0 0 0
Inversión 5 0 0 0 0
Total Inversiones Ajustadas 0 0 0 0
Depreciación
Inversión 1 0 0 0 0
Inversión 2 0 0 0 0
Inversión 3 0 0 0 0
Inversión 4 0 0 0 0
Inversión 5 0 0 0 0
Total Depreciación período 0 0 0 0
Axi Depreciación
Inversión 1 0 0 0 0
Inversión 2 0 0 0 0
Inversión 3 0 0 0 0
Inversión 4 0 0 0 0
Inversión 5 0 0 0 0
Total Axi Depreciación 0 0 0 0
Depreciación Acumulada
Inversión 1 0 0 0 0
Inversión 2 0 0 0 0
Inversión 3 0 0 0 0
Inversión 4 0 0 0 0
Inversión 5 0 0 0 0
Total Depreciación Acumulada 0 0 0 0
 Adecuaciones y Mejoras

Año 5

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
 Maquinaria

Inicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversiones al inicio del período
Maquinaria y Equipo 0 0 0 0 0
Axi
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi 0 0 0 0 0
Inversión Ajustada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Inversiones Ajustadas 0 0 0 0 0
Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación período 0 0 0 0 0
Axi Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi Depreciación 0 0 0 0 0
Depreciación Acumulada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación Acumulada 0 0 0 0 0

559030938.xls Página 38
 Muebles

Inicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversiones al inicio del período
Muebles 0 0 0 0 0
Axi
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi 0 0 0 0 0
Inversión Ajustada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Inversiones Ajustadas 0 0 0 0 0
Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación período 0 0 0 0 0
Axi Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi Depreciación 0 0 0 0 0
Depreciación Acumulada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación Acumulada 0 0 0 0 0

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 Transporte

Inicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversiones al inicio del período
Transporte 0 0 0 0 0
Axi
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi 0 0 0 0 0
Inversión Ajustada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Inversiones Ajustadas 0 0 0 0 0
Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación período 0 0 0 0 0
Axi Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi Depreciación 0 0 0 0 0
Depreciación Acumulada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación Acumulada 0 0 0 0 0

559030938.xls Página 40
 Oficina

Inicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversiones al inicio del período
Oficina 0 0 0 0 0
Axi
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi 0 0 0 0 0
Inversión Ajustada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Inversiones Ajustadas 0 0 0 0 0
Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación período 0 0 0 0 0
Axi Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi Depreciación 0 0 0 0 0
Depreciación Acumulada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación Acumulada 0 0 0 0 0

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 Diferidos

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Gastos durante el período Inicio
Permanentes 0 0 0 0 0 0
Axi
0 Inversión 0 0 0 0 0 0 0
1 Inversión 1 0 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0 0
Total Axi 0 0 0 0 0 0
Inversión Ajustada
0 Inversión 0 0 0 0 0 0 0
1 Inversión 1 0 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0 0
Total Inversiones Ajustadas 0 0 0 0 0 0
Amortización
0 Inversión 0 0 0 0 0 0
1 Inversión 1 0 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0 0
Total Amortización período 0 0 0 0 0 0
Axi Amortización
0 Inversión 0 0 0 0 0 0 0
1 Inversión 1 0 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0 0
Total Axi Amortización 0 0 0 0 0 0
Amortización Acumulada
0 Inversión 0 0 0 0 0 0 0
1 Inversión 1 0 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0 0
Total Amortización Acumulada 0 0 0 0 0 0

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