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    Caso 3 - Taller @risk para Project - Gestión de Riesgos

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    Carlos Juan Quispe Martinez
    El gerente de proyectos debe planificar un proyecto de implementación de un generador de energía que debe completarse en 180 días. El proyecto consta de 13 actividades con diferentes duraciones y funciones de probabilidad. Se solicita determinar fechas objetivo, pesimista y optimista para diferentes niveles de riesgo, la duración más probable del proyecto y su contingencia, la probabilidad de completar el proyecto en 180 días, y la contingencia para un nivel de riesgo del 80%. Finalmente, se pide una recomendación para el Sponsor basada en los resultados.

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    Carlos Juan Quispe Martinez
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    El gerente de proyectos debe planificar un proyecto de implementación de un generador de energía que debe completarse en 180 días. El proyecto consta de 13 actividades con diferentes duraciones y funciones de probabilidad. Se solicita determinar fechas objetivo, pesimista y optimista para diferentes niveles de riesgo, la duración más probable del proyecto y su contingencia, la probabilidad de completar el proyecto en 180 días, y la contingencia para un nivel de riesgo del 80%. Finalmente, se pide una recomendación para el Sponsor basada en los resultados.

    Título original

    Caso 3 - Taller @Risk para Project - Gestión de Riesgos

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    El gerente de proyectos debe planificar un proyecto de implementación de un generador de energía que debe completarse en 180 días. El proyecto consta de 13 actividades con diferentes duraciones y funciones de probabilidad. Se solicita determinar fechas objetivo, pesimista y optimista para diferentes niveles de riesgo, la duración más probable del proyecto y su contingencia, la probabilidad de completar el proyecto en 180 días, y la contingencia para un nivel de riesgo del 80%. Finalmente, se pide una recomendación para el Sponsor basada en los resultados.

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    El gerente de proyectos debe planificar un proyecto de implementación de un generador de energía que debe completarse en 180 días. El proyecto consta de 13 actividades con diferentes duraciones y funciones de probabilidad. Se solicita determinar fechas objetivo, pesimista y optimista para diferentes niveles de riesgo, la duración más probable del proyecto y su contingencia, la probabilidad de completar el proyecto en 180 días, y la contingencia para un nivel de riesgo del 80%. Finalmente, se pide una recomendación para el Sponsor basada en los resultados.

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    Ejercicio

    CASO PRÁCTICO N° 3
    1. Antecedente
    Nuestro Gerente de Proyecto, el Sr. Pedro Pocasuerte, debe planificar un proyecto de
    implementación de un Generador de Energía, de acuerdo a los datos que se indican en el
    punto siguiente. El Sponsor le ha solicitado que el proyecto se culmine en 180 días.

    2. Datos del Proyecto

    Inicio del proyecto: Hoy


    Calendario del proyecto: 5x2-8h (Calendario por defecto)
    Actividades, duraciones y enlaces del proyecto:

    Id. Actividad Duración Predecesora


    1 Proyecto Generador de Energía 1 180 días
    2 Planificar 30 días
    3 Levantamiento de Información 10 días
    4 Diseño 20 días 3
    5 Implementación 100 días
    6 Instalación de Generador 80 días 4
    7 Configuración 20 días 6
    8 Pruebas 40 días
    9 Encendido / Apagado 15 días 7
    10 Revisión y Validación de Logs de Pruebas 25 días 9
    11 Cierre 10 días
    12 Documentación 10 días 10
    13 Acta de Cierre 0 días 12

    Rango de duraciones y Funciones de probabilidad


    más Probable

    Probabilidad
    Función de
    Optimista

    Pesimista
    Duración

    Duración

    Duración
    Id. Actividad

    1 PROYECTO GENERADOR DE ENERGÍA 1 135 180 300


    2 Planificar 20 30 50
    3 Levantamiento de Información 5 10 20 Pert
    4 Diseño 15 20 30 Pert
    5 Implementación 80 100 160
    6 Instalación de Generador 70 80 100 Triangular
    7 Configuración 10 20 60 Pert
    8 Pruebas 30 40 70
    9 Encendido / Apagado 10 15 30 Pert
    10 Revisión y Validación de Logs de Pruebas 20 25 40 Triangular
    11 Cierre 5 10 20
    12 Documentación 5 10 20 Pert
    13 Acta de Cierre 0 0 0

    3. Preguntas

    Determinar:
    a) ¿Cuál es la fecha optimista del proyecto para una tolerancia al riesgo de P10?
    b) ¿Cuál es la fecha pesimista del proyecto para una tolerancia al riesgo de P90?
    c) ¿Cuál es la fecha objetivo del proyecto para una tolerancia al riesgo de P80?
    d) ¿Cuál es la duración más probable (mean) del proyecto? ¿Cuánto sería la reserva de
    contingencia del proyecto bajo esta probabilidad?
    e) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto culmine en 180 días?
    f) ¿Cuánto sería la contingencia del proyecto para una tolerancia de 80%?
    g) ¿Qué recomendación indicaría al Sponsor en base a estos resultados?

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