Minicaso - TransSprech, A. G.

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Juliana Aguirre

Jorge Bulla
Daniela Ossa
Valeria Parra

Minicaso: TransSprech, A. G.

1. ¿Cuál es la estrategia de la empresa respecto de cada uno de los


elementos de la mezcla de marketing?

Producto:

Producto A : Ofrece a los clientes individuales cuatro planes de servicios, así como
cinco opciones de teléfonos

Producto B: Misma oferta con posibilidad de negociar variaciones dentro de las


opciones establecidas.

Los aparatos son semejantes a los de los competidores de TransSprech, pero la red
satelital que proporciona la cobertura es mucho más avanzada.

Precio: No se especifica un rango de precios, sin embargo segun la informacion del


texto se puede decir que se dirige a mercados tanto de empresas como de
individuos que desean servicios de telefonía celular con cobertura mundial y están
dispuestos a pagar más para obtenerlos.

Plaza: ​TransSprech cuenta con oficinas corporativas en varias ciudades en todo el


mundo. Sin embargo, sus puntos de servicio al cliente y ventas al menudeo se
controlan por medio de la página de internet de la empresa, así como de
distribuidores de electrónica autorizados. No cuenta con instalaciones de servicio al
cliente ni minoristas. Según lo anterior no existe una fuerza de ventas.

Promoción: La empresa conserva una agencia de publicidad y relaciones públicas


con sede en Berlín para elaborar una campaña publicitaria mundial. La empresa
tiene como proyección estratégica a largo plazo ofrecer un producto superior y sin
descuento que se venda por su valor y calidad, no por su bajo precio.
Juliana Aguirre
Jorge Bulla
Daniela Ossa
Valeria Parra
2. Con base en la estrategia de marketing en curso, ¿la mezcla de
promociones de la empresa debe concentrarse en las ventas personales
o en la publicidad?

TransSprech cuenta con tres mil clientes en todo el mundo, esto significa que la
empresa tiene una ventaja competitiva favorable en cuanto al producto y servicio
que ofrece por lo que debe centrarse en mejorar sus ventas personales. La empresa
busca avanzar en su crecimiento de ventas pero al no contar con una fuerza de
ventas como tal, podría verse reflejado en la desinformación que están teniendo los
clientes con respecto al producto y servicio, no existen pruebas de producto, ni
prueba de servicios, para elevar el grado de las compras es necesario convencer al
comprador de que use un producto de mejor calidad, que tenga en cuenta a todos
los beneficios superiores a los cuales están accediendo y que se trata de algo
nuevo. La empresa ha recibido muchos clientes por medio de su publicidad, sin
embargo este no puede ser el centro de su estrategia de marketing, ya que los
consumidores cada vez son más exigentes, es necesario crear buenas relaciones
con ellos, conservar aquellos clientes fieles pero conseguir más clientes adecuados,
esto llevará a un mayor crecimiento y márgenes más amplios. Esto sin dejar de lado
el aprovechar los medios publicitarios que ha arrojado resultados muy positivos
hasta el momento.

3. ¿Qué otras preguntas le formularía a Herr Wursching para ayudar a su


empresa a adoptar un planteamiento comercial más orientado a las
relaciones y a establecer iniciativas de ARC? ¿Qué otras
recomendaciones le haría referentes a la ARC?

¿Como adaptar mi estrategia de marketing al consumidor del siglo 21?

¿Qué consecuencias se tiene al no tener un fuerza de ventas personal?


Juliana Aguirre
Jorge Bulla
Daniela Ossa
Valeria Parra
Si la empresa está teniendo algunos problemas técnicos, ¿Cómo se vería afectada
TransSprech, al no tener instalaciones de servicio al cliente? ¿Qué estrategias de
servicio al cliente necesito implementar?

Como última recomendación sería que al estar la empresa en desarrollo necesita


tener buenas relaciones ARC, de este modo también sabrán cómo comunicarse y
enganchar a sus clientes enfatizando en el valor agregado del producto y servicio,
de igual manera aprovechar la tecnología como una herramienta con el fin de crear
una app que les permita mantener un contacto personalizado con sus clientes, así
podrá hacerles un seguimiento constante, mantenerlos informados, crear una
relación más confiable y ofrecer un servicio al cliente personalizado si se presentan
fallas con el servicio y producto, creando así relaciones a largo plazo y rentables.

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