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    Cuadro de Preguntas

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    ANGELA MUÑOZ
    El documento presenta un cuadro de preguntas fundamentales para un proceso prospectivo de la empresa CUAREN VELEZ. El cuadro contiene 9 variables clave como innovación tecnológica, marketing, fidelización de clientes, gestión de marketing, entre otras. Para cada variable, propone preguntas sobre su estado actual, futuro probable y deseable a largo plazo, con el fin de mejorar la empresa y lograr reconocimiento como una de las mejores tiendas del país.

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    El documento presenta un cuadro de preguntas fundamentales para un proceso prospectivo de la empresa CUAREN VELEZ. El cuadro contiene 9 variables clave como innovación tecnológica, marketing, fidelización de clientes, gestión de marketing, entre otras. Para cada variable, propone preguntas sobre su estado actual, futuro probable y deseable a largo plazo, con el fin de mejorar la empresa y lograr reconocimiento como una de las mejores tiendas del país.

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    Cuadro de preguntas

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    El documento presenta un cuadro de preguntas fundamentales para un proceso prospectivo de la empresa CUAREN VELEZ. El cuadro contiene 9 variables clave como innovación tecnológica, marketing, fidelización de clientes, gestión de marketing, entre otras. Para cada variable, propone preguntas sobre su estado actual, futuro probable y deseable a largo plazo, con el fin de mejorar la empresa y lograr reconocimiento como una de las mejores tiendas del país.

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    Cuadro de preguntas

    CUADRO DE PREGUNTAS FUNDAMENTALES PARA UN PROCESO


    PROSPECTIVO
    ¿Que desea que
    ¿Probablemente que
    ¿Qué pasa con la ocurra con a
    pasara Con la
    variable? (1) variable? (3)
    variable variable? (2)
    Tendencial corto optimista largo plazo
    contrastado mediano
    plazo 1-3 años (ruptura) mas de 10
    plazo 3-10 años
    años
    el propósito en la CUAREN VELEZ La meta esta en
    expansión y es reconocida como seguir llegando con
    crecimiento impulsadora de nuestra marca
    empresarial es calzado de alta CUAREN VELEZ a
    PROEX vender mucho más calidad, ya que el todo destino e
    Innovaciones en la nuestros productos a objetivo es innovar impactando con
    Tecnología mercados al mercado con nuestros productos y
    nacionales e diseños exclusivos y darnos a conocer
    internacional premiar al cliente por la excelencia del
    llegando a un alto fiel. producto y la
    nivel de calidad. atención al cliente.
    Innovación del Estar a la vista del Cubriendo distintos
    producto, público, llamar la lugares tanto
    descuentos, bonos atención, puntos nacional como
    favorables para los estratégicos, que la internacional, se
    clientes fieles. marca CUAREN generará
    ESMAR
    VELEZ sea muy especializaciones a
    Estrategias del
    visible. personas para que
    Marketing
    también puedan
    vender nuestros
    productos y así
    llegar a más
    público.
    El objetivo principal Calidad en la Nueva clientela
    es el CLIENTE, la atención al cliente, satisfecha, nuevos
    FIDENCLIE
    atención, descuentos en las combos de
    Fidelización de
    promociones, compras por su descuentos, gran
    clientes
    descuentos, método fidelidad. variedad de
    de pago. opciones de pago.
    GESMARO Campañas Manteniendo la Actualización de las
    Gestión del publicitarias en calidad presencial plataformas
    marketing diferentes en el área virtual, digitales, facilitar el
    operacional estructuras dando respuesta ingreso a las
    tecnológicas. rápidamente al plataformas de
    cliente vía web, CUAREN VELEZ.
    manejando
    estructuras
    visualmente reales y
    llamativas al cliente.
    Llevar la estrategia Motivación a los Premoción
    a otro nivel clientes por medio dependiendo las
    premiando la de avisos de compras
    fidelidad de los descuentos, se tiene acumuladas por
    PROFIDE clientes con en cuenta en fechas cada año,
    Programa fidelización accesorias especiales como participación a
    especiales y obsequios a su bonos a distintas
    cercanas. fidelidad. partes del país y
    apoyando a la vez el
    turismo.
    Identificación y Planificación y Evaluación y
    exploración de las diseño de los divulgación de
    diferentes áreas productos en las nuestros productos
    tecnológicas de la diferentes generando mas
    DESATECN
    empresa. estructuras de cada conocimiento no
    Desarrollo
    plataforma de solo en el área de
    Tecnológico
    CUAREN VELEZ zapatos si no en
    como tal, mostrando diferentes productos
    los productos en a futuro por sacar.
    buena resolución.
    Dando un excelente En las diferentes Se evaluará de
    servicio al cliente plataformas de la acuerdo al resultado
    genera incrementos empresa se dará a arrojado la mejora
    SON DE GUS PRESF
    a la empresa y conocer áreas de de los productos, el
    Sondeo de Gustos y
    clientes fieles. calificación según personal de atención
    Preferencias del
    su atención, compra, al cliente, para si
    Usuario
    descuento, empresa poder ser excelentes
    adquirida. cada día como
    empresa.
    Impactar en el Se generará nueva Mejoramiento al
    entorno, creando un implementación de 100% en calidad, en
    sentido compartido productos con publicidad, en
    entre los miembros excelente calidad atención, en nuevas
    de la empresa. CUAREN VELEZ empresas CUREN
    VISINTEG
    siempre innovando VELEZ. Siendo
    Visión integral
    como empresa. reconocidos y
    calificados en una
    ponderación entre
    las diez mejores
    tiendas del país.
    AUTOR ANGELA LILIANA MUÑOZ ORTIZ
    CATEGORÍAS
    VARIABLES CATEGORÍAS
    PROEX Innovaciones en la Tecnología Económica
    ESMAR Estrategias del Marketing Tecnología
    FIDENCLIE Fidelización de clientes Social
    GESMARO Gestión del marketing operacional Economía
    PROFIDE Programa fidelización Social
    DESATECN Desarrollo Tecnológico Tecnología
    SON DE GUS PRESF Sondeo de Gustos y Preferencias del Usuario Administrativa
    VISINTEG Visión integral Administrativa
    Económico-Tecnológicas
    (Productivo-Administrativas
    ECONOMICA-ADMINISTRATIVA +

    DESEQUILIBRIO
    ABUNDANCIA

    TECNOLÓGICA -SOCIAL - TECNOLÓGICA -SOCIAL +

    CRISIS TAL VEZ


    ECONOMICA-ADMINISTRATIVA -

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