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    Caso Incidental 2

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    Gina Guerrero Vega
    Este documento discute los beneficios de las actividades de construcción de equipos como los retiros corporativos para aumentar la productividad. Propone que al interactuar los empleados mejora la comunicación y confianza entre ellos, lo que se traduce en un ambiente de trabajo más acogedor y mayor productividad. Sin embargo, también señala que los retiros son costosos y que actividades grupales más pequeñas dentro de la empresa podrían lograr los mismos resultados de una manera más asequible. Además, sugiere que las compañías deben ofrec

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    Este documento discute los beneficios de las actividades de construcción de equipos como los retiros corporativos para aumentar la productividad. Propone que al interactuar los empleados mejora la comunicación y confianza entre ellos, lo que se traduce en un ambiente de trabajo más acogedor y mayor productividad. Sin embargo, también señala que los retiros son costosos y que actividades grupales más pequeñas dentro de la empresa podrían lograr los mismos resultados de una manera más asequible. Además, sugiere que las compañías deben ofrec

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    Este documento discute los beneficios de las actividades de construcción de equipos como los retiros corporativos para aumentar la productividad. Propone que al interactuar los empleados mejora la comunicación y confianza entre ellos, lo que se traduce en un ambiente de trabajo más acogedor y mayor productividad. Sin embargo, también señala que los retiros son costosos y que actividades grupales más pequeñas dentro de la empresa podrían lograr los mismos resultados de una manera más asequible. Además, sugiere que las compañías deben ofrec

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    Caso incidental 2

    LOS RETIROS Y LA CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS


    1. ¿Piensa que las actividades de construcción de equipos como escalar montañas
    incrementan la productividad? ¿Por qué? ¿A qué otros factores se deberían los
    aumentos de rentabilidad después de un retiro corporativo?
    Si, porque al interactuar entre compañeros se empieza a crear mejor
    comunicación, más confianza, se empieza a cimentar la construcción de trabajos
    en equipos y que luego la mayoría de estos lazos formados por estas relaciones se
    llevan hasta el lugar de trabajo en donde van a tener un ambiente y entorno más
    acogedor que consecuentemente ayuda a mejorar su trabajo, por tanto mejora su
    productividad; además estas actividades proporcionan una forma de relajación
    para los empleados que provoca que al finalizar se sientan motivados.
    Aumentar la rentabilidad depende también de las situaciones y cualidades de
    cada persona que se encuentre en la organización, ya que para algunos las
    actividades de colaboración en equipo son una forma de liberarse del estrés y
    aprender a mejorar la comunicación entre compañeros, para otros puede ser solo
    una pérdida de tiempo, entonces la actitud de cada uno es fundamental para
    mejorar la productividad.
    2. ¿Cuáles son otras maneras de construir equipos eficaces y aumentar el trabajo
    en equipo entre los empleados de la empresa? ¿En qué serían mejores o peores
    estas alternativas que los retiros corporativos?
    Crear talleres grupales dentro de la organización en donde se puedan realizar
    dinámicas en equipo, en general cualquier actividad que pueda agrupar a los
    trabajadores y hacerlos colaborar resultaría ser satisfactorio pues genera más
    confianza entre ellos para sentirse a gusto en su ambiente laboral
    Los retiros corporativos originan costos muy altos a diferencia de estos pequeños
    talleres que se pueden costear mejor.
    3. ¿Qué debieran hacer las compañías con los empleados que carecen de talento
    atlético pero se ven presionados para participar en actividades físicas con sus
    colegas? ¿Cómo afectaría el mal desempeño de aquellos con poca aptitud física
    su estatus dentro de la organización?
    Todas las personas poseen características y aptitudes diferentes.
    Las organizaciones deben tomar estas singularidades como ventaja y dirigirse a
    los empleados y explotar las habilidades que tienen por tanto se deberían
    organizar actividades tanto atléticas, como no atléticas en donde se proponga a
    que el participante escoja para así poder sentirse más cómodo, pues si el
    trabajador es obligado a realizar actividades en las cuales carece de habilidad se
    verá frustrado además de que su equipo lo vea como punto débil, podría incluso
    generar un bajo rendimiento en equipo, todo esto afecta a aquella persona que
    tenga poca actitud física ya que se verá desmotivado y creerá que las demás
    personas son mejores consecuentemente la relación y comunicación en equipo no
    se podrá lograr hasta podría sentirse excluido generando un mal entorno y baja
    productividad
    4. ¿Cómo incrementaría usted el trabajo en equipo cuando los miembros de éste
    no están en contacto frecuente unos con otros? ¿Podría imaginar algunos
    ejercicios para construir equipos “electrónicos”
    Durante la pandemia la mayoría de organizaciones ha tenido que recurrir al
    trabajo remoto por lo cual las personas de la organizacion no podían interactuar
    como antes y las relaciones entre compañeros se han visto afectados por tal
    motivo, una forma de acercarlos seria usando las redes sociales o las diferentes
    plataformas que nos proporciona el mundo actual esto con la finalidad de que la
    relaciones no se pierdan y que incluso se pueda tratar temas de trabajo de forma
    didáctica , además existen juegos grupales en donde se podría entablar las
    cooperaciones.

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