Fonseca Paola Consulta3 Concepto Auditoria Objetivos

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE
CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
AUDITORIA DE GESTIÓN
DEFINICIÓN, OBJETIVOS Y ALCANCE

DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN
SEPTIMO “1”
Realizado por: Ingrid Fonseca

ingrid.fonseca@espoch.edu.ec
Dr. Patricio Robalino
26/10/2021
UNIDAD 1 Generalidades de la Auditoría de Gestión
Auditoría de Gestión
CONTENIDO
INTRODUCCION................................................................................................................ 3
DEFINICION GENERAL DE LA AUDITORIA......................................................................4
LA AUDITORÍA DE GESTIÓN............................................................................................4
IMPORTANCIA................................................................................................................... 5
PROPÓSITOS.................................................................................................................... 5
OBJETIVOS........................................................................................................................ 6
ALCANCE DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN.....................................................................6
BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................... 8
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INTRODUCCIÓN
La Auditoría de Gestión en el mundo, aunque no tan desarrollada como la Financiera, es
igual o de mayor importancia que esta última, pues sus efectos tienen consecuencias que
mejoran en forma apreciable el desempeño de la organización. En Ecuador ha tomado
gran importancia ya que para la actualidad y para un futuro próximo es necesario poseer
una empresa eficiente, y para encaminarse a ella se determina como necesario e
imperioso que se emprenda la aplicación de la Auditoría de Gestión como un medio
fundamental para evaluar la Gestión y de esta forma combatir la corrupción Administrativa
La auditoría representa un sistema de investigación que, utilizando los indicadores

adecuados, compara la situación real con la situación óptima, permitiendo de esta manera
observar las desviaciones con respecto al objetivo y proponer mejoras para la
consecución de las metas; debido a esto la auditoría ha tomado un papel de gran
importancia en la actualidad, siendo un requisito exigido por las máximas autoridades de
las empresas y por los Organismos de Control. La misma que puede ser realizada a los
Estados Financieros o a la Gestión de la administración de las empresas o instituciones,
verificando tanto los procesos como sus resultados
La Auditoría de Gestión tiene cada vez una mayor aceptación e interés por el
conocimiento integral de esta ciencia, con el objetivo de mejorar el sistema de control
interno para reducir el riesgo a su mínima expresión, satisfaciendo los requerimientos de
las empresas, instituciones y entidades; cabe resaltar que en la actualidad la gestión del
talento humano se ha convertido en uno de los elementos imprescindibles e influyentes en
toda organización, debido a que es considerado el activo más importante que posee toda
empresa, institución o entidad.
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DEFINICIÓN GENERAL DE LA AUDITORÍA
 La Auditoría es un proceso sistemático para obtener y evaluar de una manera objetiva

las evidencias relacionadas con informes de actividades económicas, controlando así
el contenido con las respectivas evidencias que dieron origen a dicho informe, así
como también observar si se han elaborado con los principios establecidos.
 La Auditoría se constituye en una herramienta de control y supervisión permitiendo

descubrir fallas existentes en la organización y luego comunicar los resultados a
personas interesadas. En la actualidad la auditoría no es solo medir estándares de
cumplimiento sino debe haber un criterio por parte del auditor para determinar los
impactos que hay y de esta manera proyectarse al futuro.
LA AUDITORÍA DE GESTIÓN
 El Art 21, de la ley Orgánica de la Contraloría General del Estado, determina que: “La
Auditoría de Gestión es la acción fiscalizadora dirigida a examinar y evaluar el control
interno y la gestión, utilizando recursos humanos de carácter multidisciplinario, el
desempeño de una institución, ente contable, o la ejecución de programas y
proyectos, con el fin de determinar si dicho desempeño o ejecución, se está
realizando, o se ha realizado, de acuerdo a principios y criterios de economía,
efectividad y eficiencia. Este tipo de auditoría examinará y evaluará los resultados
originalmente esperados y medidos de acuerdo con los indicadores institucionales y
de desempeño pertinentes. Constituirán objeto de la auditoría de gestión: el proceso
administrativo, las actividades de apoyo, financieras y operativas; la eficiencia,
efectividad y economía en el empleo de los recursos humanos, materiales, financieros,
ambientales, tecnológicos y de tiempo; y, el cumplimiento de las atribuciones,
objetivos y metas institucionales
 Consiste en el examen y evaluación, que se realiza a una entidad para establecer el

grado de Economía, Eficiencia y Eficacia en la planificación, control y uso de los
recursos y comprobar la observancia de las disposiciones pertinentes, con el objetivo
de verificar la utilización más racional de los recursos y mejorar las actividades o
materias examinadas, de acuerdo con los objetivos y metas previstos, incluye el
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examen de la organización, estructura, control interno contable, y administrativo, la
consecuente aplicación de los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados, la
razonabilidad de los Estados Financieros, así como el grado de cumplimiento de los
objetivos a alcanzar en la organización o entidad auditada.
 La auditoría de gestión es una técnica relativamente nueva de asesoramiento que

ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones a las empresas, con el
fin de conseguir con éxito una estrategia.
IMPORTANCIA
Es indispensable la aplicación de la Auditoría de Gestión porque mediante esta los
directivos de la organización pueden conocer las áreas en las cuales existen problemas y
plantear medidas correctivas para solucionarlas. Como así lo manifiesta:
JONQUIÉRES Michel, en su libro MANUAL DE AUDITORÍA DE LOS SISTEMAS DE
GESTIÓN, (Asociación Española de Normalización y Certificación; primera edición 2007;
pág. 59) menciona que la Auditoría de Gestión es importante porque: “Formula y presenta
una opinión sobre los aspectos administrativos, gerenciales y operativos, poniendo
énfasis en el grado de efectividad y eficiencia con que se han utilizado los recursos
materiales, desarrolla la habilidad para identificar las causas operacionales y posteriores y
explican síntomas adversos evidente en la eficiente administración”.
Podemos indicar que la Auditoría de Gestión es importante porque puede emitir su

opinión sobre los aspectos administrativos, gerencias, operativos dentro de la
organización, lo que permite a la alta dirección tomar decisiones sobre si las políticas,
controles operativos y acción correctiva son desarrolladas adecuadamente.
PROPÓSITOS
Los propósitos son los siguientes:
 Determinar si todos los servicios prestados y bienes entregados son necesarios y,

si es factible desarrollar nuevos; así como, efectuar sugerencias sobre formas más
económicas de obtenerlos.
 Determinar lo adecuado de la institución, la existencia de objetivos y planes

coherentes y realistas; la existencia y cumplimiento de políticas adecuadas; la
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existencia y eficacia de métodos y procedimientos adecuados; y, la confiabilidad
de la información y de los controles establecidos.
 Comprobar si la institución adquiere, protege y emplea sus recursos de manera

económica y eficiente; y, si se realizan con eficacia sus actividades y funciones.
 Cerciorarse si la entidad alcanzó los objetivos y metas previstas de manera eficaz

y eficiente mediante los procedimientos y controles internos.
 Conocer las causas de ineficiencia o prácticas antieconómicas.
OBJETIVOS
Los principales objetivos son:
Promover la optimización de los niveles de eficiencia, eficacia, economía, calidad e

impacto de la gestión pública.
Determinar el grado de cumplimiento de objetivos y metas.
Verificar el manejo eficiente de los recursos.
Promover el aumento de la productividad, procurando la correcta administración

del patrimonio público.
Satisfacer las necesidades de la población.
ALCANCE DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN

La auditoría de gestión puede abarcar a toda la entidad o a parte de ella, en este último
caso, por ejemplo: un proyecto, un proceso, una actividad, un grupo de operaciones, etc.
Pero el alcance también comprende la cobertura a operaciones recientemente ejecutadas
o en ejecución, denominada operaciones corrientes.
La auditoría de gestión examina en forma detallada cada aspecto operativo,
administrativo y financiero de la institución, por lo que, en la determinación del alcance
debe considerarse principalmente lo siguiente:
a) Logro de los objetivos institucionales; nivel jerárquico de la entidad; la estructura
organizativa; y, la participación individual de los integrantes de la institución.
b) Verificación del cumplimiento de la normatividad tanto general como específica y
de procedimientos establecidos.
c) Evaluación de la eficiencia y economía en el uso de los recursos, entendiendo
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como rendimiento efectivo, o sea operación al costo mínimo posible sin
desperdicio innecesario; así como, de la eficacia en el logro de los objetivos y
metas, en relación a los recursos utilizados.
d) Medición del grado de confiablidad, calidad y credibilidad de la información
financiera y operativa.
e) Atención a la existencia de procedimientos ineficaces o más costoso; duplicación
de esfuerzos de empleados u organización.
f) Control sobre la identificación de riesgos su profundidad e impacto y adopción de
medidas para eliminarlos o atenuarlos.
g) Control de legalidad del fraude y de la forma como se protege los recursos.
h) Evaluación del ambiente y mecanismo de control interno sobre el alcance de la
auditoría, debe existir acuerdo entre los administradores y auditores.
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BIBLIOGRAFÍA
Pachuicela, D. (2016). Auditoría de Gestión. Obtenido de Auditoría de Gestión:

http://www.davidausubel.edu.ec/moodle/pluginfile.php/1538/mod_forum/attachment/
1008/AUDITORIA_FINANCIERA.pdf
Rubio, P. (2018). Introducción a la gestion empresarial. Obtenido de Introducción a la

gestion empresarial: http://www.adizesca.com/site/assets/g-
introduccion_a_la_gestion_empresarial-pr.pdf
file:///C:/Users/IDC/Downloads/tcon628.pdf
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DEFINICIÓN, OBJETIVOS Y ALCANCE

Realizado por: Ingrid Fonseca

Dr. Patricio Robalino

DEFINICION GENERAL DE LA AUDITORIA......................................................................4

ALCANCE DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN.....................................................................6

La auditoría representa un sistema de investigación que, utilizando los indicadores

 La Auditoría es un proceso sistemático para obtener y evaluar de una manera objetiva

 La Auditoría se constituye en una herramienta de control y supervisión permitiendo

 Consiste en el examen y evaluación, que se realiza a una entidad para establecer el

 La auditoría de gestión es una técnica relativamente nueva de asesoramiento que

Podemos indicar que la Auditoría de Gestión es importante porque puede emitir su

 Determinar si todos los servicios prestados y bienes entregados son necesarios y,

 Determinar lo adecuado de la institución, la existencia de objetivos y planes

 Comprobar si la institución adquiere, protege y emplea sus recursos de manera

 Cerciorarse si la entidad alcanzó los objetivos y metas previstas de manera eficaz

 Conocer las causas de ineficiencia o prácticas antieconómicas.

Promover la optimización de los niveles de eficiencia, eficacia, economía, calidad e

Determinar el grado de cumplimiento de objetivos y metas.

Verificar el manejo eficiente de los recursos.

Promover el aumento de la productividad, procurando la correcta administración

Satisfacer las necesidades de la población.

ALCANCE DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN

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Rubio, P. (2018). Introducción a la gestion empresarial. Obtenido de Introducción a la

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