Giinn U1 A1 Edec

Licenciatura: Gestión y Administración de Pymes
Asignatura: Inteligencia de negocios

Grupo: GAP-GIINN-2102-B2-005
Semestre: Sexto
Unidad de estudio: Unidad 1: Componentes de la

inteligencia de negocios.
Actividad: Modelo de la inteligencia de

negocios.
Nomenclatura
actividad: GINN_U1_A1_EDEC
Docente: Benjamín Sánchez González
Estudiante: Edgar José Estrada Covarrubias
Matricula: 162009207
Correo electrónico: edgarestradac@nube.unadmexico.mx
Residencia: Culiacán, Sinaloa
Fecha: 2 de octubre 2021
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INTRODUCCIÓN
En esta unidad aprenderemos que Inteligencia en los negocios y como esta se relaciona con las
empresas, para así crear una empresa inteligente.
Rodríguez (2011) reseña el desarrollo de la temática de inteligencia de negocios en el año de 1966 y

reconoce como padre de la inteligencia de negocios a Howard Dresner.
Al momento de tocar este tema gracias a esta unidad es cuando me he puesto a pensar en lo
importante que es el manejo de la información para que una empresa se mantenga durante mas
tiempo en el mercado o para que sea aun mas exitosa. Si se hace una gestión correcta de todos los
tipos de información que entra y sale de la empresa, podemos hablar de una inteligencia de
negocios.
Existe varios elementos dentro de la inteligencia de negocios, procesos distintos, herramientas y

procedimientos. Por ejemplo para Turban et al. (2008) la evaluación de la organización del sistema
de información de la empresa es el primer paso. Esta evaluación se refiere a apreciación de los
conjuntos de habilidades que poseen los diferentes tipos de usuarios potenciales y de la medida en
la que la cultura es factible de ser modificada. Esto es mas interesante porque al mismo tiempo que
esta, estoy llevando la asignatura de cultura empresarial.
Entonces acontinuación se presenterará un cuadro sinoptico con los elementos que conformas la
inteligencia de negocios.
Diagnóstico
Desempeño administrativo Primer escenario
Segundo escenario
Enfoque estratégico Información
generada
Decisiones internas
Plan de acción Debe estar alineado con la estrategia de
negocios de la empresa.
El manejo y procesamiento de la información dando por sentado los objetivos estratégicos del
Finalidad
negocio y su vinculación con la información.
Para análisis predictivo, velocidad, monitoreo y desarrollo de

Plataforma tecnológica softwares y hardwares.
Aspectos
Enfoque informático Para atender toma de decisiones, la mercadotecnia,
Procedimientos técnicos
automatización de procesos, etc.
Inteligencia de negocios Cantidades, precios de mercancía, horas hombre, cuenta por,
Datos Estructurados saldos, estados financieros, etc.
Semi Estructurados Procesos de negocios, reportes, conversaciones, correos.
Herramientas Modelo de regresión lineal, Método de mínimo cuadrado.

Métodos de análisis predictivo
Indicadores clave de rendimiento, meta y desempeño.
Indicadores
Finalidad
Dar importancia a la visión externa de la empresa
Cuales son sus competidores.

Tendencias de desarrollo.
Aspectos Globalización de los mercados.
Enfoque competitivo Microeconomía.
Selección de procesos críticos

Cambio de procesos Tres etapas Diagrama descriptivo
Identificar las mejores prácticas
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CONCLUSIÓN:
Esta disciplina es relativamente nuevo como sistema de conocimiento, desarrollado con la madurez
de las tecnologías de la información y la comunicación, por lo que su posicionamiento es muy
dinámico. Sin embargo, a su vez, el motor de su aparición y avance es sustancial. Con el aumento
del tamaño de la empresa, sus principios y componentes se adaptan al tamaño de las pequeñas y
medianas empresas. Por lo tanto, se adopta el método curricular considerando la utilidad y
relevancia de dichas empresas, destacando y ajustando los principios y componentes sustantivos y
aplicables.
Lo primero será el desarrollo de métodos de inteligencia de negocios, enfatizando el desempeño

administrativo de la empresa y las decisiones internas que debe tomar la gerencia para diseñar
estrategias de negocios que se adapten mejor al entorno de manera que la organización pueda
aprender de su desempeño y el resultante. La información obtenida de la información de cambio
operativo se resuelve como parte del proceso básico del desarrollo de un tema específico.
BIBLIOGRAFÍA:
Universidad Abierta a Distancia México (UNAD). (2020) Inteligencia de negocios Unidad 1: Unidad
1: Componentes de la inteligencia de negocios. Contenido nuclear. Ciudad de México Obtenido de:
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/GAP/06/GIINN/U1/descarga
bles/GIINN_U1_Actividades.pdf
Rodríguez, J. (2011). Cómo hacer inteligente su negocio, Business Intelligence a su alcance. México:
Grupo Editorial Patria. ISBN: 978-607- 438-393-5
Turban, E., & Sharda, R., & Aronson, J., & King, D. (2008). Business Intelligence: A Managerial
Approach. Pearson Prentice Hall LTD. ISBN-13: 978-0-13-234761-7
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Existe varios elementos dentro de la inteligencia de negocios, procesos distintos, herramientas y

Para análisis predictivo, velocidad, monitoreo y desarrollo de

Semi Estructurados Procesos de negocios, reportes, conversaciones, correos.

Herramientas Modelo de regresión lineal, Método de mínimo cuadrado.

Cuales son sus competidores.

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Lo primero será el desarrollo de métodos de inteligencia de negocios, enfatizando el desempeño

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