Ginn U1 A1 Magv1

Inteligencia de negocios
Actividad 1. Modelo de inteligencia de negocios
Universidad Abierta y a Distancia de

México Ma. Maribel García Vargas
Matrícula AL10527482
Licenciatura en Gestión y Administración de PyMEs
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Contenido
Definición................................................................................................................................................................................................................................................ 3
Enfoques de inteligencia de negocios...................................................................................................................................................................................................... 3
Explicación............................................................................................................................................................................................................................................... 5
Fuentes.................................................................................................................................................................................................................................................... 7
Definición
La inteligencia de negocios se define como un conjunto de herramientas y aplicaciones para la ayuda a la toma de decisiones que posibilitan acceso interactivo,
análisis y manipulación de información corporativa de misión critica. Aportan un conocimiento valioso sobre la información operativa identificando problemas y
oportunidades de negocio. Con ellas los usuarios con capacees de acceder a grandes cantidades de información para establecer y analizar relaciones y comprender
tendencias que, soportaran decisiones de negocio.
La inteligencia de negocios surgen con el objetivo de que las empresas puedan sacar el máximo provecho a toda la información que posean, con la finalidad de
convertirla en conocimiento, fuente fundamental de ventaja en un entorno competitivo como el actual, y que este conocimiento se convierta en una realidad, es decir, se
convierta en acción, en talento.
Enfoques de inteligencia de negocios
4
Explicación
La inteligencia de negocios es una herramienta muy importante en las empresas; pues les permite manejar un gran flujo de información gracias a la capacidad para
explotarla, entenderla y manipularla de una manera más sencilla con la finalidad de entender el desempeño actual y plantear escenarios futuros. Representa un proceso
de toma de decisiones con las cuales se busca la ventaja competitiva, a través de la transformación de datos simples en información relevante para la empresa.
En el mapa conceptual se muestra como a través de los tres enfoques de negocios se clasifica la información en apoyo a las actividades de la toma de decisiones;
convirtiendo un entorno de posibilidades en información útil.
El enfoque estratégico; permite que la alta dirección de las empresas pueda analizar y monitorear tendencias, patrones, metas y objetivos, estratégicos de la
organización. Es donde se realiza el diseño de estrategias; suelen hacerse “in house”, es decir dentro de la empresa, no se adapta a paquetes disponibles en el mercado.
Se desarrolla en base de incrementos y a través de su evolución dentro de la empresa. Se inicia como un proceso y función en particular y a partir de ahí se van
agregando nuevas funciones o procesos.
Su principal función es lograr ventajas competitivas; tales como, ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores. En este contexto el
enfoque estratégico es creador de barreras de entrada al negocio.
Apoya en proceso de innovación de productos y procesos dentro de la empresa; debido a que buscan ventajas respecto a los competidores y una forma de hacerlo es
innovando o creando productos y procesos.
El enfoque competitivo; cuya finalidad es recolectar, analizar, administrar y difundir la información del mercado y del entorno, que sustente la toma de
decisiones estratégicas, que permitan incrementar la competitividad de la empresa en el mercado; al desarrollarlo en forma permanente, es posible conocer la estructura
de la industria y las capacidades de los competidores.
El enfoque tecnológico; en la inteligencia de negocios tiende a crear sistemas especializados en una función específica de la empresa, que contribuya a
eficientar el diagnostico de una situación y tomar la decisión adecuada para su solución, mediante la sistematización del manejo de datos, refinamiento de la
información, representación del conocimiento. Consta de las herramientas necesarias para que los empleados que necesitan tener acceso a la información puedan
acceder, resumir y analizarla.
La multitud de información que poseen las empresas, tanto interna como externa, puede convertirse en conocimiento útil si se ponen en práctica las diferentes
herramientas, sean estratégicas, tecnológicas o competitivas en la toma de decisiones.
La recolección de la información relevante para el negocio, se hace en tiempo reducido, debido a que, la integración de la información procedente de diversas
fuentes se integra en una misma plataforma.
La información se transforma en conocimiento, mediante un adecuado análisis en base a las necesidades del usuario. Brinda
herramientas para un análisis exhaustivo de la situación. Reduce el tiempo de respuesta.
Fuentes
http://books.google.com.mx/books?
id=nW9J600LUd8C&pg=PA105&dq=inteligencia+de+negocios&hl=es&sa=X&ei=y5EJU_KaCOfo2gX_4oGoAw&sqi=2&ved=0CEgQ6AEwAg#v=onepage
&q=inteligencia%20de%20negocios&f=false
http://www.idensa.com/?start=3
http://www.sinnexus.com/business_intelligence/
http://www.masterresearch.com.mx/articulos-mr-news/empresas-con-inteligencia-competitiva
http://www.slideshare.net/erodriguezgar/herramientas-de-inteligencia-competitiva

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tendencias que, soportaran decisiones de negocio.

convierta en acción, en talento.

Enfoques de inteligencia de negocios

convirtiendo un entorno de posibilidades en información útil.

agregando nuevas funciones o procesos.

enfoque estratégico es creador de barreras de entrada al negocio.

innovando o creando productos y procesos.

de la industria y las capacidades de los competidores.

acceder, resumir y analizarla.

herramientas, sean estratégicas, tecnológicas o competitivas en la toma de decisiones.

fuentes se integra en una misma plataforma.

herramientas para un análisis exhaustivo de la situación. Reduce el tiempo de respuesta.

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