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    Universidad Arturo Michelena

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    Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de presupuesto en una unidad de fisioterapia. Explica que la gerencia de presupuesto implica la planificación, ejecución, control y evaluación del presupuesto para lograr los objetivos establecidos. Luego detalla los diferentes tipos de presupuestos como el maestro, operativo, de flujo de caja, de ventas, de producción, de gastos e ingresos. Finalmente, señala que la planificación del presupuesto se basa en los planes estratégicos

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    Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de presupuesto en una unidad de fisioterapia. Explica que la gerencia de presupuesto implica la planificación, ejecución, control y evaluación del presupuesto para lograr los objetivos establecidos. Luego detalla los diferentes tipos de presupuestos como el maestro, operativo, de flujo de caja, de ventas, de producción, de gastos e ingresos. Finalmente, señala que la planificación del presupuesto se basa en los planes estratégicos

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    Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de presupuesto en una unidad de fisioterapia. Explica que la gerencia de presupuesto implica la planificación, ejecución, control y evaluación del presupuesto para lograr los objetivos establecidos. Luego detalla los diferentes tipos de presupuestos como el maestro, operativo, de flujo de caja, de ventas, de producción, de gastos e ingresos. Finalmente, señala que la planificación del presupuesto se basa en los planes estratégicos

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    Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de presupuesto en una unidad de fisioterapia. Explica que la gerencia de presupuesto implica la planificación, ejecución, control y evaluación del presupuesto para lograr los objetivos establecidos. Luego detalla los diferentes tipos de presupuestos como el maestro, operativo, de flujo de caja, de ventas, de producción, de gastos e ingresos. Finalmente, señala que la planificación del presupuesto se basa en los planes estratégicos

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    UNIVERSIDAD ARTURO MICHELENA

    FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD


    ESCUELA DE FISIOTERAPIA

    GERENCIA DE PRESUPUESTO EN UNA UNIDAD


    DE FISIOTERAPIA

    Integrantes:
    Cruz Andrés C.I:29.550.872
    D’Ambrosio Mariana C.I:28.288.997
    Pineda Samantha C.I:26.713.247
    Tahhan Jean C.I:27.146.078

    Carabobo, junio 2022


    PLANIFICACION DEL PRESUPUESTO

    1. ¿QUE ES GERENCIA DE PRESUPUESTO?

    Es un sistema de información compuesto de los elementos: reiniciación,


    elaboración, ejecución, control y evaluación. Los cuales conllevan al logro de los
    objetivos establecidos en el plan

    Gerencia: se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta


    calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa

    Sistema presupuestario: es un conjunto de presupuesto que se relacionan entre


    sí, sirve para controlar periódicamente los presupuestos y para analizar las
    desviaciones.

    2. ¿CUALES SON LOS TIPOS DE PRESUPUESTOS?

    Según su función:

     Presupuesto maestro: Se trata de un presupuesto que recoge si no todos


    los departamentos de la empresa, casi todos. Se crea a partir de otros
    presupuestos, por lo que su función es crear una visión global de la
    empresa a partir de otros presupuestos más sectoriales.
     Presupuesto operativo: En este caso el presupuesto está orientado a las
    partidas que se relacionan con la actividad ordinaria de la empresa en
    materia de compras y ventas, normalmente a corto plazo.
     Presupuesto de flujo de caja: En lo que respecta a este presupuesto, se
    encarga de recolectar todos los posibles movimientos que surgirán durante
    el ejercicio a nivel de flujo de efectivo.
     Presupuesto de ventas: Es un informe que detalla una estimación de
    ingresos por ventas de una empresa en un periodo determinado.
     Presupuesto de producción: Recoge y trata de prever el nivel de
    fabricación de existencias o realización de servicios.
     Presupuesto de gastos: Determina en un tiempo establecido la
    proyección de gastos de una empresa.
     Presupuesto de ingresos: Consiste en aquel documento que engloba los
    ingresos de una empresa en un periodo determinado. Sean estos
    procedentes de la actividad principal de la empresa o no.
     Presupuesto base cero: Este documento refleja cuánto y dónde se
    asignan los recursos de una empresa, con el objetivo de alcanzar más
    rentabilidad y eficiencia reasignando las partidas de gastos.
     Presupuesto de capital: Es una previsión financiera por la cual se
    determina la diferencia entre las inversiones futuras y los recursos que
    hacen falta para llevarlas a cabo.
    3. ¿COMO SE PLANIFICA UN PRESUPUESTO?

    En primer lugar, indicar que el presupuesto es el documento central en


    expresión monetaria del plan de acción anual. El plan de acción anual
    (planificación operativa) vendrá dado por la orientación emanada de la
    planificación estratégica, que orientará las acciones que se tienen que llevar a
    cabo para alcanzar las metas y los objetivos.

    Los planes estratégicos solo tienen éxito si se orientan en el desarrollo de las


    responsabilidades operativas y motivan a los centros de responsabilidad a cumplir
    las metas y objetivos de la organización sanitaria. La planificación operativa
    identifica las tareas y actividades que han de desarrollarse, identificando las
    responsabilidades de su realización, y los recursos necesarios para llevarlos a
    cabo, en un marco temporal determinado (normalmente un año). El impacto
    económico de estas actuaciones tendrá su reflejo en el presupuesto.

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