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Caso1 Mba3115

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Jessica Zurita

El documento presenta el caso de Dave Armstrong, un recién graduado que debe elegir entre tres ofertas de empleo. La Oferta A implica invertir en un proyecto ferroviario de alto riesgo pero también alto potencial de ganancias. La Oferta B es un negocio a corto plazo de arrendamiento de pozos petroleros. La Oferta C es un empleo más estable en una empresa de fondos de pensiones. Dave debe decidir cuál de las tres opciones elegir antes de finales de marzo.

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El documento presenta el caso de Dave Armstrong, un recién graduado que debe elegir entre tres ofertas de empleo. La Oferta A implica invertir en un proyecto ferroviario de alto riesgo pero también alto potencial de ganancias. La Oferta B es un negocio a corto plazo de arrendamiento de pozos petroleros. La Oferta C es un empleo más estable en una empresa de fondos de pensiones. Dave debe decidir cuál de las tres opciones elegir antes de finales de marzo.

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El documento presenta el caso de Dave Armstrong, un recién graduado que debe elegir entre tres ofertas de empleo. La Oferta A implica invertir en un proyecto ferroviario de alto riesgo pero también alto potencial de ganancias. La Oferta B es un negocio a corto plazo de arrendamiento de pozos petroleros. La Oferta C es un empleo más estable en una empresa de fondos de pensiones. Dave debe decidir cuál de las tres opciones elegir antes de finales de marzo.

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DIRECCIÓN DE PERSONAS

Y GESTIÓN DEL TALENTO


Bloque1.Ciclo de Vida del Empleado

Dr. José Lominchar

Caso 1
Dave Armstrong
DIRECCIÓN DE PERSONAS
Y GESTIÓN DEL TALENTO

Método del Caso


DIRECCIÓN DE PERSONAS Y GESTIÓN DEL TALENTO

Presentación Método del Caso


Dinámica de clase

Herramienta de entrenamiento Equipos de Alto rendimiento


Entrenamiento Sobre situación Real
Entrenamiento Sobre situación Real
Entrenamiento: Pensemos de forma diferente
Entrenamiento Sobre situación Real
Entrenamiento: Pensemos de forma diferente
Identificamos un Problema
Entrenamiento Sobre situación Real
Entrenamiento: Pensemos de forma diferente
Identificamos un Problema
Capacidad de Análisis
Entrenamiento Sobre situación Real
Entrenamiento: Pensemos de forma diferente
Identificamos un Problema
Capacidad de Análisis
Identificar Opciones/alternativas/soluciones
Entrenamiento Sobre situación Real
Entrenamiento: Pensemos de forma diferente
Identificamos un Problema
Capacidad de Análisis
Identificar Opciones/alternativas/soluciones
Toma de Decisiones
Entrenamiento Sobre situación Real
Entrenamiento: Pensemos de forma diferente
Identificamos un Problema
Capacidad de Análisis
Identificar Opciones/alternativas/soluciones
Toma de Decisiones
No existe única solución.
Entrenamiento Sobre situación Real
Entrenamiento: Pensemos de forma diferente
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DIRECCIÓN DE PERSONAS
Y GESTIÓN DEL TALENTO
Bloque1.Ciclo de Vida del Empleado

Dr. José Lominchar

Caso 1
Dave Armstrong
• DAVE. Dumas-Texas Licenciado Humanidades. Thorne Entrepises profesional como
programador
• 6 mese nombrado Pste de una filial comercializaba basculas ( 6 empleados), era
responsable de ventas, que estaban estancadas y tras 18meses seguían igual. Dimite y se
va al sector seguros de vida
• En 5 años con solo secretaria y su teléfono ganaba 60000$ año pero todo personalizado en
el. ( Vacaciones solo podía las tardes libres)
• Solicito entrar en Harvard BS. Aceptarón y seguía cobrando comisiones seguros de vida
• DAVE. A PRINCIPIOS DE MARZO. A tres meses de graduarse seguía haciendo
negocios….intentando vender un pozo de petróleo para una empresa de prospección de
Kentuky. Posible comisión de 30000$
• En ese momento tenía 3 potenciales empleos….
• A: EL QUE REALMENTE QUIERE PQ TIENE MÁS POTENCIAL DE DINERO, PERO MAS RIESGO
DE SALIR MAL
• B: ES MÁS FACIL QUE SALGA, PERO MENOS POTENCIAL Y MENOS EMOCIÓN
• C: EMPLEO TRADICIONAL
EMPLEO A (DEBE RESPONDER ANTES FINAL MARZO)
• THORNE LE LLAMO EXPONERLE PROYECTO ESTACIÓN FERROCARRIL PARA TRANSPORTE DE
SEMIREMOLQUES ENTRE DALLAS Y HOUSTON ,THORNE QUIER CONSTRUIR ESTACIÓN
FERROCARRIL SOBRE 3600HCTAS DE SU PROPIEDAD, EL TERRENOE S MAS BARATO QUE EN
HUESTON… THORNE YA ES PROPIESTARIO DE UN FERROCARRIL QUE LLEGA A LA ZONA, SI
SE HACE LA ESTACIÓN…..LOS TERRENOS Y LA ZONA INDUSTRIAL SE REVALORAIZARIA.. .
HIZO UN ESTUDIO DE VIABILIDAD
• THORNE SUGIERE SEPARAR ESTE NEGOCIO DEL RESTO PARA QUE DAVE ENTRE COMO
ACCIONISTA. SE NECESITA 1M$ (300MIL EQUIP +700MIL EXPLO 1AÑO)
• PUEDO PONER EL K QUE PUEDA, THORNE EL RESTO. TENDRIA PARTICIPACIÓN EN Bº
+SALARIO DE 50-70000$
EMPLEO B
• ROBERT IRWIN PROPIETARIO EMPRESA PROSPECCIÓN PETROLERA HOUSTON ( YA SE CONOCEN DE
ANTES, OPERACIÓN COMENTADA)
• HABLARON DE MONTAR EMPRESA PARA BUSCAR CONTRATOS DE ARRENDAMENTOS PETROLOFEROS
QUE PUDIERAN ESTAR EN VENTA
• SECTOR EN CRISIS ULTIMOS 18 MESES Y EXISTEN OPORTUNIDADES
• TENDRÍA 2 INGENIEROS CON EL PARA TASAR PROPIEDADES
• DEBE PONER 1/3 CAPITAL 10000$ +SALARIO DE 60000$ O 1/3 Bº; LO QUE SEA MAYOR
• ES NEGOCIO A CORTO PLAZO: 2 AÑOS APROX, CUANDO SE ABSORVA EL EXCEXO OFERTA POZOS
PETROLEO ..YA NO SERÁ NEGOCIO
• SI EL NOGOCIO NO ARRANCA SIEMPRE PUDO ESTAR CON IRWIN AL8% COMISIÓN, ESTA MUY BIEN +
LA RELACIÓN CON EL QUE PODRÍA DAR LUGAR A OTRA SOCIEDAD…
EMPLEO C.
• LO QUE DAVE LLAMA UN EMPLEO MAS CONVENCIONAL
• HACE UNAS SEMANAS IRWIN LE PUESO EN CONTACTO CON UNA EMPRESA IMPORTANTE
DE FONDOS DE FONDOS DE PENSIONES EN HOUSTON
• QUIEREN PONER EN MARCHA UN FONDO DE INVERSION EN PETROL Y GAS
• TRABAJARIA CON 2-3 PERSONAS PARA TASAR YACIMEINTOS DE PETROL Y GAS
• EL PUESTO SALDRÍA EN 6-12 MESES, PER MIENTRAS ESTARIA COMO ANALISTA DE VALORES
CON SUELDO 45000$
• EN 3 SEMANAS DEBERA DECIRLES SI ESTA INTERESADO….
LA DECISIÓN:
• A: LE GUSTA PERO SUEÑA CON LOS 200.0000-300.000 QUE DEBE PONER…
• B: OPORTUNIDAD DE SEGUIR CON IRWIN….
• C: SU MUJER LE RECOMIENDA ESTA. ELLA QUIERE QUE SEA FELIZ DAVE….
Caso 1
Dave Armstrong

Atención siguientes
preguntas. CASO 1
RUBRICA CASO 1.

Criterio 1.Detecta los puntos fuertes del Perfil Profesional. 1,5p

Criterio 2. Detecta los puntos débiles del Perfil Profesional.1,5p

Criterio 3. Especifica pasos y acciones para la creación de


marca personal. 2,25p

Criterio 4. Crea una marca personal ajusta al perfil profesional. 2,25p

Criterio 5. Elabora un CV de impacto 0,5p

Criterio 6. DAFO de las 3 ofertas. 1,p

Criterio 7. JusOfica la decisión propuesta. 1,p


Caso 1
Dave Armstrong

RECOMENDACIONES
PREVIAS
Caso 1
Dave Armstrong

• ANÁLISIS SITUACIÓN
• ALTERNATIVAS
• JUSTFICACIÓN
• DECISIÓN
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