ADMINISTRACION AGRARIA 1

PRODUCCION DE YERBA MATE

YERBATEROS DEL SUR

INTEGRANTES:

Roland Franco.

Lourdes Cabrera.

Patricia Dressler.

Ricardo Cáceres.

PROFESORA: Veronica Bohn

CARRERA: AGRONOMIA

CURSO: PRIMERO

NOVIEMBRE – 2021
 1. Idea de negocio. El valor de la idea.

En los últimos años, las plantaciones de yerba mate han presentado un aumento
considerable, teniendo en cuenta la creciente demanda global por productos con mayor
valor nutritivo y el descubrimiento de nuevos derivados de la especie

El proyecto es de carácter agrícola; siembra de yerba mate (Ilex paraguariensis) y

enriquecimiento forestal con la misma especie. Se busca fomentar la producción de la
yerba mate en la finca mediante la conservación de las plantas nativas; naturales e
inversión para mejoramiento en los procesos involucrados en la producción y
conservación del medio ambiente.

1.1. Resumen del proyecto

Yerbateros del Sur es un proyecto la cual pretende producir en 10 hectáreas

exclusivas de terreno hojas verdes de yerba mate a razón de 32.000 plantas por hectárea.
Compuesto por 4 soscios la cual aportaran capital en sumas iguales de dinero para poder
solventar, desde la compra del inmueble hasta los 2 años los costos del proyecto que
estará sin ingreso por ese periodo por el ciclo mismo del cultivo.

Ubicado en el distrito de Bella Vista, las fortalezas principales son la cercanía a

los puestos de venta de las hojas de yerba mate, la demanda de este producto y
aprovechamiento de recursos que los socios poseen.

1.2. Datos de la empresa

Yerbateros del Sur, es una empresa nueva correspondiente a la categoría de

Sociedad Anónima con los siguientes datos:

RUC: 40000XX-9

Gmail: yerbateradelsur98@gmail.com

Página web: Yerbatera del Sur (en Kolau)

Teléfono: 071 987-9850xx

1.3. Presentación de los emprendedores

Roland Franco.

Lourdes Cabrera.
 Patricia Dressler.

Ricardo Cáceres.

1.4. Líneas de negocio. Descripción de nuestros productos/servicios.

El principal producto del proyecto será la producción de yerba mate, en

presentación de hoja verde cosechada que será entregada a los industrializadores
correspondientes del rubro.

La cadena de valor de la producción de la yerba mate en Paraguay se concentra

fundamentalmente en la producción de hoja que, luego de un proceso de secado y
estacionamiento, es comercializado en distintos formatos: principalmente, como yerba
para la preparación de mate o tereré, y, en menor cantidad, en saquitos o formato
soluble para la preparación de cocido.

2. Estudio de mercado. Los clientes. Alianzas y colaboraciones.

2.1. Descripción general

La alta demanda de productos naturales y orgánicos en el mundo está en pleno

crecimiento y produce beneficios para consumidores y productores que comprenden las
diferencias con productos convencionales. Debido a cambios en la actitud del
consumidor frente a la gran promoción de los productos orgánicos y al crecimiento del
canal de distribución para productos de este tipo. En la medida en que el consumidor
aprende cómo los alimentos orgánicos contribuyen, tanto al ambiente como a su salud,
la preferencia por estos productos aumenta considerablemente. El consumidor de hoy
busca productos acordes a un estilo de vida basados en la salud, la calidad, la
autenticidad y la pureza. Aspectos clave para capturar oportunidades de mercado, entre
otros, son la sustentabilidad, el comercio justo, los embalajes reciclables, los
ingredientes sencillos.

El crecimiento en las ventas de infusiones herbales en general, y del té, en

especial, es parte del mismo fenómeno. El interés y consumo de las infusiones se deben
a una preocupación de parte de los consumidores, además de la incesante cobertura de
prensa sobre las propiedades medicinales. Sabido es que los verdes tienen un alto
contenido de antioxidantes, así como los negros ayudan a la buena circulación.
 Dentro de este esquema, la yerba mate (Ilex Paraguayensis), un producto
originado en el bosque atlántico del Paraguay, está siendo descubierto por el mundo
como una nueva infusión verde. La yerba ya encontró su nicho y con personalidad ha
creado una subcategoría de US$ 20 millones en el canal de productos naturales y
orgánicos. Esto ayuda a consumidores y productores a participar de este emergente
mercado de la Yerba Mate como infusión verde.

2.2. Clientes

Yerbatera Del Sur trabajará directamente con los secaderos de yerba mate de las
zonas, las cuales estos se encargar de redistribuir a las procesadoras industriales,
siempre con previo acuerdo en cuanto a precio por kilogramo de hoja verde cosechada y
la cantidad en un tiempo establecido por ambas partes (la empresa en si y el comprador)

2.3. Competencia

Cada productor de yerba tiene su mercado asegurado mucho antes de comenzar la

cosecha, sin importar la cantidad de productores que se dediquen al mismo rubro ya que
es un producto muy demandado por el mercado nacional y extranjero, sin embargo la
mayor competencia siempre serán los productos que se venden de manera ilegal que
hace que los precios sean bajos.

2.4. Colaboradores y alianzas. Proveedores

Cooperativa Colonias Unidas: Será el ente encargado de la provisión de los

plantines de yerba de su vivero certificado, así como también de los insumos requeridos
para el manejo y mantenimiento del yerbal como también la colocación de la cosecha.

Crédito Agrícola de Habilitación: A través de este medio se obtendrán apoyo

financiero para los costos fijos del proyecto.

Vice Ministerio de Agricultura: Con el plan de recibir asesoramiento técnico,

capacitaciones y las respectivas habilitaciones necesarias.

Gobernación de Itapuá: Se solicitara el usufructo de los implementos agrícolas

para la preparación de suelo.
 2.5. DAFO

DEBILIDADES AMENAZAS
• Pobre calidad genética y • Estándares fitosanitarios en
fisiológica de las semillas. mercados de destino limitan
• Plantines no son uniformes por (principalmente, en Europa) posibilidades
falta de de expansión exportadora.
capacidades y/o malas prácticas de • Argentina ha iniciado hace años
viveristas. un plan de desarrollo del sector que ha
• Pobre manejo del suelo favorece permitido ganar la delantera como
su degradación. productor y exportador.
• Escaso manejo de plagas y Avance de la agricultura intensiva,
enfermedades, adopción de poda de reemplazando yerbales por grandes
ramas maduras (poda mejorada). superficies.
• Baja productividad en fincas de
agricultura familiar.
• Secaderos con tecnología
atrasada. Las
prácticas de secado más difundidas
(en
particular, barbacuá) no se ajustan a
la
calidad y gusto del mercado
internacional.
Precios poco atractivos en ciertas
epocas
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Condiciones agroambientales Mercado internacional en
adecuadas para el cultivo. expansión: el producto se ajusta a
• Progresiva incorporación de BPA características de las nuevas tendencias
en particular en empresas, cooperativas y de consumo mundial (consumo
fincas de mayor tamaño. saludable, productos orgánicos).
• Mercado interno con niveles de • Industria argentina en expansión
consumo elevados y estables. ofrece
 • Plan Nacional de Desarrollo oportunidades para exportar
elaborado. excedentes de yerba mate canchada
• Oportunidades de diversificación (arrancó la zafra pasada y para esta zafra
productiva aguas abajo, con nichos que aumenta significativamente).
ya han sido identificados por productores • Oportunidades de aprendizaje de
locales productores.

3. Plan de marketing. Cómo vamos a darnos a conocer.

Las necesidades de imagen, como el conocimiento de regulaciones y

requerimientos legales del embalaje y etiquetado para productos, principalmente
alimentos, son determinantes para la viabilidad del proyecto.

El factor legal es un determinante fundamental. Hoy, la yerba mate no tiene

ninguna restricción legal para su comercialización. Sin embargo, existen limitaciones en
cuanto a la comunicación y las posibles estrategias de marketing.

Estas limitaciones están vigentes por varias razones, pero principalmente porque
no existen estudios realizados sobre las propiedades de la yerba mate por centros de
investigación locales.

Con un mercado en constante evolución, también aparecen elementos que deben

ser incorporados y considerados en las estrategias en la etapa de desarrollo del producto.
Uno de éstos, es el aspecto legal sobre las atribuciones nutricionales y fitosanitarias
referidas en el embalaje.

Todo nuevo producto es requerido a demostrar, a través de investigación

científica, su habilidad para entregar al consumidor todos los aspectos prometidos en el
embalaje. Típicamente, productos botánicos en cumplimiento con las regulaciones de
etiquetado.
 3.1. Comunicación. La imagen de la empresa y de nuestros productos.

El proyecto propuesto beneficiará y contribuirá al desarrollo socio-económico de

distrito ya que mediante este proyecto las familias se beneficiaran de forma indirecta
con mano de obra local, mejorando la calidad de vida y ofreciendo trabajo para los
pobladores de la zona. El objetivo primordial es producir de forma sostenible y
sustentable, por ende se busca mitigar y compensar los impactos negativos al medio
ambiente.

3.2. Canal de distribución y venta.

Cosecha de hoja Secaderos Procesamiento y Puesta en

verde en campo. aledaños Envasado mercado

3.3. Estimación de ventas (precios y margen comercial)

AÑO Rendimiento x Precio x TOTAL X 10

ha kg HÁ
1
2
3 10000 kg 2.000 200.000.000
4 12000 kg 2.000 240.000.000
5 12000 kg 2.000 240.000.000
6 13000 kg 2.000 260.000.000
7 14000 kg 2.000 280.000.000
8 14000 kg 2.000 280.000.000
9 15000 kg 2.000 300.000.000
10 15000 kg 2.000 300.000.000
 4. Plan de organización. Actividades y recursos.

4.1. Actividades. Organización de tareas y tiempos. Estacionalidad del

negocio.

Etapa 1: El vivero

Después de seleccionar los mejores ejemplares para asegurar la calidad, se

cultivan millones de plantas jóvenes en el vivero.

Etapa 2: Plantado

Al cabo de seis meses, las plantas jóvenes son llevadas al campo donde son
cuidadas con mucha atención y dedicación para que crezcan con salud, vitalidad y la
mejor calidad.

Etapa 3: Cosecha

La cosecha de la yerba mate es una combinación de tradición y tecnología. Las

hojas se recolectan sólo en el momento preciso, es decir cuando están maduras para
asegurar una producción de yerba mate de la más alta calidad.

Etapa 4: Secado

Las hojas se exponen directamente al calor del fuego para retrasar los procesos de
fermentación y oxidación. Luego son expuestas a una temperatura de 100°C (212° F).
Una vez secas, las hojas se trituran y el resultado es lo que llamamos yerba mate
tostada.

Etapa 5: Estacionado

El sabor, el color y el aroma que distingue las diferentes variedades de la yerba

mate son el resultado de un proceso de maduración el cual es controlado muy de cerca
por personal experto.

Etapa 6: Molienda

El procesamiento finaliza con la molienda, donde la yerba se trata según su

variedad, la forma en que fue cosechada y la época del año en que se procesó. Las
distintas partes de la planta se mezclan en proporciones variables, dependiendo de la
procedencia y la marca de la yerba mate que se está produciendo.

Etapa 7: Envasado

Este último paso de la cadena de producción es importante para preservar todas

las propiedades de la yerba mate para lo cual se utilizan empaques herméticos con un
diseño especial.

Etapa 8: Degustación

Los exigentes paladares de nuestros catadores constituyen el control final de este

proceso. Ellos son los encargados de asegurar que exista un balance perfecto y un sabor
duradero en cada variedad de la yerba mate producida.

4.2. Recursos materiales. Inversiones. Costes fijos y variables.

Inversión Inicial

CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD

Terreno 10 há 155.000.000
Plantines de Yerba 30.000 unidades 24.000.000
Insumos agrícolas 2.560.000 x há 25.600.000
Equipos 1.780.000 x há 17.800.000
Preparación de Suelo ------------------ -----------------
 Personal p/ Trasplante 5 x há 8.000.000
Oficina con equipos 12.000.000
242.400.000 gs

Costos A partir del Tercer Año

Tareferos (5) (80.000 x jornal x 30 dias)

12.000.0000
Flete y Combustible 4.800.000
16.800.000

4.3. Logística y gestión de stocks. Control de calidad.

En cuanto a la logística estará a cargo del Administrador de campo y el

Administrador de ventas y distribución. Con un control permanente de los yerbales,
monitoreo y pesaje de la cosecha obtenida cada año en cada zafra.

4.4. Recursos humanos. Costes de personal. Previsiones de crecimiento de

empleo. Conciliación de la vida familiar y laboral. Prevenciónde riesgos laborales.

Mensual Anual
Administrador de 5.000.000 65.000.000
Campo
Administrador de 4.000.000 52.000.000
Distribución, Ventas y
Marketing

Ayudante de Campo 2.100.000 27.300.000

Ayudante de Campo 2.100.000 27.300.000

171.600.000

4.5. Estimación de costes fijos incluidos costes de personal

Concepto Total
Sueldos 171.600.000
 Insumos 4.586.000
Movilidad 3.200.480
179.386.480

5. Plan Económico y Financiero. Costes y beneficios. Balance económico,

social y ambiental.

5.1. Balance económico.

5.1.1. Plan de inversiones y de financiación

CAPITAL TOTAL: 850.000.000

SOCIO N°1 200.000.000

SOCIO N°2 200.000.000
SOCIO N°3 200.000.000
SOCIO N° 4 200.000.000
FINANCIACION 50.000.000
650.000.000

Inversión Inicial…………………………………………..242.400.000 gs

Costos Directos…………………………………………….179.386.480 gs

Costos Variables…………………………………………..16.800.000 gs

5.1.2. Cuenta de pérdidas y ganancias. Viabilidad económica. La rentabilidad

de la empresa.

Depreciaciones 2.587.620
Gastos de Constitución 4.500.000
7.087.620 Gs

5.1.3. Presupuesto de tesorería. Viabilidad financiera. La solvencia de la

empresa.
 PRESUPUESTO PARA 800.000.000 Gs
INVERSION CAPITAL SOCIAL
CAPITAL FINANCIADA 50.000.000 GS

PRESUPUESTO NECESARIO 799.972.960 Gs

HASTA INICIAR COSECHA
SALDO PARA IMPREVISTOS 50.027.040 Gs

5.1.4. El balance de situación.

AÑO INGRESOS (Gs) AÑO EGRESOS (Gs) AÑO FLUJO DE CAJA

0 0 242.400.000 0
1 1 179.386.480 1 -421.786.480
2 2 179.386.480 2 -601.172.960
3 200.000.000 3 196.186.480 3 -597.359.440
4 240.000.000 4 196.186.480 4 -553.545.920
5 240.000.000 5 196.186.480 5 -509.732.400
6 260.000.000 6 196.186.480 6 -445.918.880
7 280.000.000 7 196.186.480 7 -362.165.360
8 280.000.000 8 196.186.480 8 -278.352.110
9 300.000.000 9 196.186.480 9 -174.538.590
10 300.000.000 10 196.186.480 10 -70.725.070
11 300.000.000 11 196.186.480 11 33.088.450
12 300.000.000 12 196.186.480 12 103.813.520
13 300.000.000 13 196.186.480 13 103.813.520
14 300.000.000 14 196.186.480 14 103.813.520
15 300.000.000 15 196.186.480 15 103.813.520

5.1.5. Índices económicos y financieros.

VAN ₲ TIR
= 49.816.618,24 = 26%

R
C/B 1,14
 Punto de Equilibrio 2,2546
en Volumen 67

5.2. Balance social.

Las ganancias netas de la empresa una vez cubiertas los gastos de constitución,
costos operativos e inversiones iniciales se dividirán a razón de partes equitativamente
igual de manera anual, ya que los socios pusieron la misma cantidad de activos a la
empresa.

5.3. Balance ambiental.

Áreas de influencia

Tras un análisis que ha tenido en cuenta la ubicación, las actividades del

establecimeinto y el uso al cual se hallan sometidas las tierras actualmente, se han
determinado, para los objetivos del estudio el Area de Influecnia Directa (AID) y el
Area de Influencia Indirecta (AII).

Área de influencia Directa.

Esta área se encuentra limitada al perímetro de las fincas donde se desarrollará el

proyecto.

Área de influencia indirecta.

A partir de los límites dela finca se estima un área de influencia indirecta del
proyecto de 200m, considerando que se encuentra ubicada en un área rural.

Medidas compensatorias

Como media de compensación de impactos ambientales el proponente y asume el

enriquecimiento forestal de la finca, dentro de la finca en un periodo de 5 años.

6. Puesta en marcha.
 6.1. Forma jurídica escogida. Trámites de inicio. Normativa específica.
Medidas de protección de datos. Registro de patentes y marcas.

Por el contrato de sociedad dos o mas personas, creando un sujeto de derecho, se

obligan a realizar aportes para producir bienes o servicios, en forma organizada ,
participando de los beneficios y soportando las pérdidas.

Los contratos de sociedades son formales y se impone como obligación de

formalizarlas en escritura pública toda vez que el monto de su capital superen los diez
jornales mínimos establecidos para la capital.

La sociedad adquiere la personalidad jurídica desde su inscripción en el Registro

correspondiente

REGISTRO

La constitución de la empresa se registra en la Dirección General de los Registros

Públicos (Secciones Personas Jurídicas y Asociaciones y Registro Público de
Comercio).

Posteriormente se obtiene el Registro Unico de Contribuyente (RUC), en la Sub-

Secretaria de Estado de Tributación del Ministerio de Hacienda (RUC).

Se registra en la previsional y patronal en el Instituto de Previsión Social (IPS) y

en el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social.

En cada municipio donde se desarrolle esto se deben gestionar la habilitación y

patente comercial.

Es una persona jurídica, que ejerce el comercio con el patrimonio aportado por
los socios y con las utilidades acumuladas. La participación de los socios está
representada por acciones y los mismos sólo son responsables por las obligaciones
sociales hasta la concurrencia de sus respectivos aportes. Los aportes son “acciones”,
con la facultad de transmitir libremente su calidad de socio. El nombre de la empresa
debe contener la indicación de ser “Sociedad Anónima” (S.A.).

Para proceder a la constitución de una sociedad anónima es necesario que se haya

suscripto por entero el capital social emitido. La constitución de una S.A. debe hacerse
por escritura Pública y debe inscribirse en el Registro de Personas Jurídicas y
Asociaciones y en el Registro Público de Comercio.
 Las SOCIEDADES ANONIMAS adquieren PERSONALIDAD JURIDICA y
comienzan su existencia, a partir de su inscripción en el Registro de personas Jurídicas
y Asociaciones y en el Registro Público de Comercio. En el Registro deberán anotarse:
La Escritura Pública en la que conste el acto constitutivo, los estatutos sociales y la
designación del primer directorio y de los primeros síndicos.

Trámites para constituir una Sociedad Anónima:

1) Se inicia en el Juzgado de Primera Instancia en lo Civil y Comercial de Turno,

solicitando la aprobación y el reconocimiento de la personería jurídica de la sociedad,
bajo patrocinio de abogado. A esta presentación debe acompañarse copia autenticada
de la Escritura Pública de Constitución de la sociedad.

2) Con providencia del juzgado de turno, se remite el expediente a la abogacía del

tesoro del Ministerio de Hacienda.

3) La abogacía del tesoro providencia al departamento de registro y fiscalización

de sociedades para el estudio y dictamen de los estatutos sociales de la firma.

4) Luego de dictaminar el departamento de registro y fiscalización de sociedades

(con dictamen favorable o con sugerencias de modificación, aclaración o corrección), la
abogacía del tesoro remite nuevamente el expediente al juzgado de origen.

5) Verificado el cumplimiento de las condiciones establecidas por la ley para la

constitución de las sociedades anónimas, el Juez de Primera Instancia en lo Civil y
Comercial ordenará la inscripción de la sociedad en el registro correspondiente.

6) Formalizada la inscripción, el Juez dispondrá la publicación de un extracto del

acto constitutivo y de los estatutos sociales en un diario de gran circulación de la
República, por tres días consecutivos. El extracto deberá contener la individualización
de la escritura pública de constitución, la denominación social, el domicilio, la
duración, el objeto principal, el nombre del o los directores y del o de los síndicos, así
como el capital suscrito e integrado de la sociedad.

7) Cualquier modificación de los estatutos deberá hacerse con las mismas

formalidades establecidas para su constitución.

8) En caso de que la entidad recurrente sea un banco, empresa de seguros, casas

de cambio, financiera o almacenes generales de depósito, el expediente se remitirá al
banco central del Paraguay para su estudio y dictamen, antes de expedirse en forma
definitiva el departamento de registro y fiscalización de sociedades.

9) Asimismo las sociedades que se constituyan bajo el régimen de la Ley N°

1284/98 del mercado de valores, deberán tener previo dictamen de la comisión de
valores.

10) Decreto N° 632/08 Art. 9º Dentro de los diez (10) días hábiles a partir de la
fecha de inscripción en los Registros Públicos, las Sociedades deberán presentar en el
Departamento de Registro y Fiscalización de Sociedades de la Abogacía del Tesoro del
Ministerio de Hacienda, los siguientes documentos:

Ventajas de una S.A.

– La independencia de la sociedad a la de sus accionistas.

– Los accionistas no son responsables de las actuaciones de los directores de la

empresa.

– Los directores de la empresa son responsables en caso de incurrir en mal

desempeño de sus funciones.

Desventajas de una S.A.

– El excesivo numero de trámites que se deben realizar para su constitución con

el costo que ello implica.

– El alto costo que implica el cumplimiento de las formalidades exigidas por la

ley para el mantenimiento de la misma. (Asambleas, Memoria, Balances, etc.).

La Escritura de Constitución de Sociedad debe contener:

– Nombre, nacionalidad, estado civil, profesión y domicilio de los socios

– La denominación y domicilio de la sociedad y la mención de la eventual

creación de agencias, filiales, sucursales dentro o fuera de la República;

– El Objeto social;

– Monto del Capital suscripto;

 – Tipo de Acciones (nominal, al portador). El valor nominal y número de
acciones suscriptas e integradas y el número de acciones suscriptas por cada uno de los
socios;

– El valor de los bienes aportados en especie;

– Normas según las cuales se deberán repartir las utilidades;

– Participación en las utilidades concedidas a los promotores o a los socios

fundadores;

– Número de administradores y sus poderes con indicación de cuál de ellos tendrá

la representación de la sociedad;

– Duración de la sociedad;

Requisitos para comunicar la realización de asambleas de las sociedades

anónimas:

1.- Nota dirigida a la Abogacía del Tesoro (fecha, hora, local social y tipo de
Asamblea).

2.- Fotocopia de Cédula de Identidad del recurrente.

3.- Orden del día.

4.- Fotocopia del Comprobante de Publicación de la Convocatoria.

5.- Fotocopia de la Patente Municipal.

6.- Fotocopia del Certificado de Cumplimiento Tributario.

7.- Número de teléfono de la sociedad o del recurrente. (Celular o línea baja).

De los administradores de las S.A.

La administración de la sociedad estará a cargo de uno o más directores

designados por la asamblea ordinaria, cuando no lo hubieren sido en el acto
constitutivo. Si se faculta a la asamblea para determinar su número, los estatutos
especificarán el número mínimo y máximo permitido.

Los directores pueden no ser accionistas; son reelegibles y su designaci ón es

revocable. Los estatutos no pueden suprimir ni restringir la revocabilidad de la
designación, pero el administrador designado en el acto constitutivo, tendrá derecho a
resarcimiento cuando fuere excluido sin justa causa.

El nombramiento de los administradores se hará por la duración de un ejercicio,

salvo disposición contraria de los estatutos. La renuncia del director debe ser
presentada al directorio, que podrá aceptarla si no afectare el funcionamiento regular de
la sociedad. De lo contrario, el renunciante deberá continuar en sus funciones hasta la
próxima asamblea.

Si los estatutos no establecen la elección de suplentes para subsanar la falta de los

directores por cualquier causa, la elección de sus reemplazantes corresponde a los
síndicos, debiendo desempeñar sus funciones hasta la próxima asamblea ordinaria.

Cuando el directorio fuere colegiado, sus decisiones se adoptarán por mayoría.

No se admitirá el voto por correspondencia. Los estatutos deben reglamentar la
constitución y funcionamiento del directorio.

Los directores responden ilimitada y solidariamente ante la sociedad, los

accionistas y los terceros por la inejecución o mal desempeño del mandato, así como
por violación de la ley o de los estatutos, y cualquier otro perjuicio ocasionado por
dolo, abuso de facultades, o culpa grave. Queda exento de responsabilidad el director
que no hubiere participado en la deliberación o resolución, que hubiere dejado
constancia escrita de su disconformidad y dado noticia a los síndicos, antes de
imputársele responsabilidad.

Los directores no serán responsables ante la sociedad, cuando hubieren

procedido en cumplimiento de resoluciones de la asamblea, que no fueren contrarias a
la ley o los estatutos. Tampoco responderán cuando sus actos fueren aprobados por la
asamblea, o ésta decidiere renunciar a la acción, o transigir, siempre que la
responsabilidad no derivare de la violación de la ley o de los estatutos, y que no
mediare oposición de accionistas que representen por lo menos una quinta parte del
capital.

Los administradores responden ante los acreedores sociales por la inobservancia

de las obligaciones inherentes a la conservación de la integridad del patrimonio social.
La acción puede ser promovida por los acreedores cuando el patrimonio social resulte
insuficiente para la satisfacción de sus créditos.
 En caso de quiebra, la acción corresponde al síndico de ella. La renuncia a la
acción de parte de la sociedad no impide su ejercicio por los acreedores sociales. Estos
sólo podrán impugnar la transacción por el ejercicio de la acción revocatoria, si
concurren los extremos de ésta.

6.2. Obligaciones contables, fiscales y laborales

Régimen Impositivo

Impuesto a la Renta de actividades comerciales, industriales o de servicios

(IRACIS), Impuesto a la Renta Agropecuario (IMAGRO), Impuesto al Valor Agregado
(IVA), Impuesto Selectivo al Consumo (ISC), de acuerdo a la actividad especifica que
realiza.

Requisitos para la inscripción de sociedades anónimas en la Abogacía del Tesoro

del Ministerio de Hacienda. Dpto. de Registro y Fiscalización de Sociedades:

1.- Solicitud dirigida al Abogado del Tesoro – Ministerio de Hacienda, en

duplicado.

2.- Fotocopia de Cédula de Identidad del recurrente, Nº de teléfono de la misma o

de la empresa (Celular o línea baja).

3.- Fotocopia autenticada de la Escritura de Constitución inscripta en el Registro

Público de Comercio y en el Registro de las Personas Jurídicas y Asociaciones.

4.- Fotocopia autenticada del Balance de Apertura Visado por la Sub Secretaría
de Estado de Tributación.

5.- Fotocopia autenticada del comprobante de publicación de la constitución de la

Sociedad en un diario por 3 días (Art. 5° Ley N° 388/94).

6.3. Financiación

Año Cuota
1 2.000.000
 2 2.000.000
3 18.667.000
4 18.667.000
5 18.667.000
60.000.000 gs
Se accederá a un crédito por valor de 50.000.000 gs a una tasa de interés del 4%
anual, con 2 años de gracia donde solo se pagará el valor del interés y a partir del tercer
año sería ya con la cuota e interés el monto pagado.

7. Viabilidad. ¿por qué es viable nuestra idea?

A pesar de las inversiones en sumas de dinero altas el rubro de la yerba mate

genera un retorno aceptable, contabilizando cada costo de inversión y gastos que
requiere la empresa.

Teniendo recursos como tierra y mano de obra calificada los costos de inversión
se reducirían y se notara un aumento de los valores de indicadores de rentabilidad.

El proyecto busca potenciar las inversiones en este rubro que es muy requerido
por las industrias de la zona.

8. Anexos.

8.1. CANVAS
Cooperativa Colonias Adquisicion de Hojas verdes de yerba Venta directa desde la Secaderos de hojas de
Unidas. plantines. mate lista para el secado finca al cosechar. yerba de la zona.
Trasplante y canchado.
Comité de productores Manejo Cultural
de yerba mate. Poda
Cosecha
Venta al secadero

Capital Teléfono
Mano de Obra Correo.
Tierra Pagina web.
Equipos e insumos

Hojas verdes de yerba a 2.000 gs el kilo.

Mano de obra
Terreno
Plantines