Agilidad Organizacional

100%
ONLINE
EDUCACIÓN EJECUTIVA
AGILIDAD
ORGANIZACIONAL
> Hacia una cultura de la experimentación y el aprendizaje
El programa propone una inmersión en el paradigma ágil, Si te estás preguntando cómo generar más
orientado a generar valor de una forma adaptativa e valor para tus clientes, de formas más
incremental, aún bajo contextos de volatilidad, alta rápidas y flexibles, cómo lograr más calidad
incertidumbre y cambio. en la entrega, cómo incrementar la
productividad y efectividad de tu equipo de
Haremos foco en formar líderes que se orienten a las trabajo y cómo lograr que sus miembros
personas, para que éstas, contando con autonomía y contexto estén más motivados y, por qué no, más
adecuado, sean capaces de adaptarse y generar resultados en felices, este es el próximo programa al que
plazos de tiempo más cortos, lo que impactará en mejores tenés que sumarte”.
resultados para el negocio.
Ezequiel Kahan
Con una modalidad de trabajo alineada con los principios COORDINADOR ACADÉMICO
ágiles: aprendizaje mediante experimentación y activa
participación para lograr alta aplicabilidad a la tarea.
AL FINALIZAR EL PROGRAMA PODRÁS DESTINADO A

> Conocer modelos organizacionales centrados en la Líderes de proyectos, gerentes y directores,
adaptabilidad al contexto, y con foco en la generación de coaches, facilitadores ágiles y todos aquellos
valor a los clientes. con responsabilidad sobre equipos de trabajo
interesados en contar con una introducción
> Introducirte en las herramientas ágiles que forman parte de
conceptual y herramental al paradigma ágil.
este paradigma.
> Identificar las soft-skills que ayudarán en el desarrollo, 4 encuentros online de 9 a 12 h + trabajos
facilitación y acompañamiento de equipos de trabajo
autónomos y autoorganizados.
EXPERIMENTACIÓN SIMULACIONES Y CASOS REALES APRENDIZAJE ACTIVO
R E S E R VÁ T U L U G A R +54 (11) 7078 4770 educacionejecutiva@udesa.edu.ar

CONTENIDOS DEL PROGRAMA COORDINACIÓN ACADÉMICA
> Agilidad organizacional: Complejidad organizacional y
necesidad de organizaciones ágiles. Orígenes del movimiento Ezequiel Kahan
ágil. La agilidad como patrón de cambio organizacional. Especialista en Agilidad
organizacional, innovación, liderazgo
> Prácticas ágiles a escala organizacional: Un modelo de y Dirección de proyectos.
agilidad organizacional. Road-map de adopción.
> Marcos de trabajo y tecnologías ágiles: Scrum en 3 minutos. Ingeniero industrial, UBA. Especialización en
Scrum: Roles, artefactos y reuniones. Planificación, Dirección de proyectos, UTN. Magister en
priorización y estimación ágil. Mejora continua y Psicología Cognitiva, UBA y candidato doctoral
retrospectivas. Simulación completa de Scrum. Lean / e investigador, UCLM/Untref.
Kanban. Marcos escalados. Es Coach Organizacional de la Universidad de
> Estructuras organizacionales: Pensamiento sistémico. San Andrés y Axialent. Es miembro del PMI y del
Modelos ágiles. Redarquía. Círculos. Modelos emergentes: PMIBA (coordinador comunidad ágil) y de la
Holocracia, Socio-cracia. Prácticas y herramientas útiles: Comunidad Ágiles Latam.
Liberating structures, OpenSpace Technology, World Coffee, Certificaciones: PMP-PMI / ACP-PMI / SCM
Lean Coffee Table. -Scrum Alliance / Management 3.0 Practitioner
> Personas y equipos en entornos ágiles: Roles y gestión del / LeSS Practitioner.
talento Agile. Desarrollo de Competencias y el rol de HR en las
organizaciones ágiles y adaptativas. Oportunidades para el
desarrollo de equipos autónomos y auto-organizados.
> Cultura ágil: Visibilidad y transparencia. Confianza.
Descentralización en su justa medida. Cultura de
experimentación. Lean Change Management.
Súper dinámico el programa, muy didáctico. Me voy con Otorga una mirada ideal para iniciar la
muchas herramientas nuevas para aplicar no solo en lo comprensión del aporte de la agilidad en
laboral sino en lo personal y con ganas de seguir un marco organizacional".
aprendiendo. Una de las cosas más importantes es que
Javier Medrano
me permitió tener una idea de formas de trabajo y
TARJETA NARANJA I EDICIÓN 2021
realidades fuera de mi entorno y tener una noción de
cómo están aplicando y trabajando con marcos ágiles en
otros lugares".
Marianela Marchesano
TECNOIMAGEN S.A. I EDICIÓN 2021
Educación Ejecutiva de la Universidad de San Andrés diseña y desarrolla soluciones de aprendizaje para personas
provenientes de las principales organizaciones de Argentina y América Latina.
La Universidad de San Andrés es miembro de UNICON (University Consortium for Executive Education), la entidad más
importante del mundo en Educación Ejecutiva. Dentro de sus miembros se encuentran Harvard, MIT, IMD, INSEAD, Stanford,
LBS, ESADE, IE, Columbia, Fundación Dom Cabral, ITAM, TEC Monterrey, Adolfo Ibáñez, Universidad de Los Andes, entre otras.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .
#1 Argentina Top #10 Latam

Poder de Red y Mejores Escuelas
Satisfacción de de Negocios en
BGA Business School Graduados América Latina
Impact Award 2021 RANKING AMÉRICA ECONOMÍA 2021
Campus Victoria: Vito Dumas 284, Victoria, Prov. de Bs. As.

Sede Riobamba: Riobamba 1276, CABA
Nueva Sede Callao: Callao 1057, CABA (Junio 2022)
+54 11 7078 4770 educacionejecutiva@udesa.edu.ar exed.udesa.edu.ar

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