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    Preguntas para Responder Al Caso

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    Patricio Auqui
    Este documento presenta un caso práctico sobre un diario provincial que necesita realizar cambios. Plantea preguntas sobre si la empresa necesita cambios y qué errores se han cometido. Luego propone un plan de acción en 7 pasos para llevar a cabo el proceso de cambio, enfocándose en mejorar la comunicación, reestructurar la organización y fomentar la innovación con objetivos, responsables y medidas de control claras.

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    Patricio Auqui
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    Este documento presenta un caso práctico sobre un diario provincial que necesita realizar cambios. Plantea preguntas sobre si la empresa necesita cambios y qué errores se han cometido. Luego propone un plan de acción en 7 pasos para llevar a cabo el proceso de cambio, enfocándose en mejorar la comunicación, reestructurar la organización y fomentar la innovación con objetivos, responsables y medidas de control claras.

    Descripción original:

    Gestión

    Título original

    Preguntas para responder al caso

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    Este documento presenta un caso práctico sobre un diario provincial que necesita realizar cambios. Plantea preguntas sobre si la empresa necesita cambios y qué errores se han cometido. Luego propone un plan de acción en 7 pasos para llevar a cabo el proceso de cambio, enfocándose en mejorar la comunicación, reestructurar la organización y fomentar la innovación con objetivos, responsables y medidas de control claras.

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    Patricio Auqui
    Este documento presenta un caso práctico sobre un diario provincial que necesita realizar cambios. Plantea preguntas sobre si la empresa necesita cambios y qué errores se han cometido. Luego propone un plan de acción en 7 pasos para llevar a cabo el proceso de cambio, enfocándose en mejorar la comunicación, reestructurar la organización y fomentar la innovación con objetivos, responsables y medidas de control claras.

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    CASO PRÁCTICO

    Diario Provincial

    Preguntas para responder al caso:

    ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué?

    Efectivamente, cuando la empresa fue fundada en los años 90, se inició con una

    departamentalización de acuerdo a la realidad de su creación y sus necesidades actuales, a pasar

    del tiempo la empresa fue alcanzando niveles de organización, que por su estructura fueron

    difíciles de incorporar, falta de decisión.

    Con la estructura de su organigrama, da a notar una organización de carácter lineal, conformada

    por 3 departamentos que son los encargados de toda la gestión de la empresa.

    ¿Por qué?

    Es necesario realizar cambios, en su gestión empresarial, innovación

    tecnológica y restructura organizativa, permitan conocer la realidad de la empresa y la

    mejor toma de decisiones, que ayuden al sostenimiento empresarial.

    ¿Qué errores se han cometido?

     Como uno de los principales errores que se han cometido es la falta de comunicación con

    todos los niveles organizacionales.

     Falta de liderazgo por parte de los administradores.

     No se ha definido correctamente los niveles jerárquicos.

     Estructura organizacional, no adecuada a la realidad de la empresa.

     Falta de innovación.

     Clima laboral hostil.

    ¿Tú como llevarías a cabo este proceso de cambio? Realiza un plan de acción.

    1. Realizar un análisis de la situación actual.

    1
    CASO PRÁCTICO
    Diario Provincial

    2. Efectiva comunicación con los empleados y trabajadores.

    3. Departamentalización orgánica de la empresa,

    4. Aplicar un orgánico funcional con perfiles por competencia de cada puesto de trabajo.

    5. Informar a los mandos medidos sobre el trabajo a realizar.

    6. Coordinar con los niveles jerárquicos, sobre la aplicación de una restructura

    organizacional.

    7. Aplicar un FODA.

    Plan de Acción:

    Objetiv Responsab Acciones Resultados Medid


    os le a tomar Esperados as de Control
    Reglamentació
    Socializaci n, normativa clara,
    Informes
    ón del Reglamento funciones y actividades
    Unidad de de seguimiento,
    Mejorar la Interno, Manual de del puesto de cada
    Talento Humano, Jefes encuestas,
    comunicación perfiles por empleado, saber qué es
    de Unidad, indicadores de
    interna en la competencia, lo que quiere alcanzar
    Administradores, gestión que
    organización misión, visión y la organización;
    Directorio permita la toma de
    objetivos de la políticas y objetivos
    decisiones
    empresa claros para los
    empleados.
    Correcta
    reestructura
    organizativa,
    Unidad de Consultoría departamentos bien Informes
    Restructur
    Talento Humano, Levantamiento de la definidos de acuerdo a de resultado,
    a Organizacional
    Gerencia información la realizada seguimiento
    organizativa, perfiles y
    competencias de
    puestos

    Unidad de Consultoría Tecnología y Informes


    Innovació
    Talento Humano, Tics, Levantamiento de la procesos actualizados, de resultado,
    n Empresarial
    Gerencia información en sector empresarial seguimiento

    2
    CASO PRÁCTICO
    Diario Provincial

    Patricio Auqui Q.
    Alumno MAE.

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