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    Sesion 06 Estructura y Organigrama

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    Brus Atiaja
    El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas, incluyendo organizaciones en línea, funcionales, de staff, en comité, matriciales y virtuales. Explica que la estructura organizacional establece roles, funciones y responsabilidades para facilitar la dirección de las actividades de una empresa.

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    El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas, incluyendo organizaciones en línea, funcionales, de staff, en comité, matriciales y virtuales. Explica que la estructura organizacional establece roles, funciones y responsabilidades para facilitar la dirección de las actividades de una empresa.

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    El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas, incluyendo organizaciones en línea, funcionales, de staff, en comité, matriciales y virtuales. Explica que la estructura organizacional establece roles, funciones y responsabilidades para facilitar la dirección de las actividades de una empresa.

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    CARRERA PROFESIONAL : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    MODULO TÉCNICO PROFESIONAL : GESTION EJECUTIVA Y FUNCIONAL


    UNIDAD DIDÁCTICA : CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS
    PERIODO ACADÉMICO : II-2022
    SEMESTRE : II
    DOCENTE : IVÁN EDUARDO NIÑO GARCÍA
    EMAIL : VALENTINO5006@GMAIL.COM
    FECHA : 26/09/2022 AL 29/09/22

    SEMANA 06

    Estructura Organizacional

    La estructura organizacional es el modelo jerárquico que una empresa usa para facilitar la
    dirección y administración de sus actividades. A través de la estructura organizacional la
    empresa fija roles, funciones y responsabilidades; establece objetivos; crea procesos y define
    protocolos y; diseña estrategias de mejoramiento.

    La estructura organizacional genera orden en una empresa identificando y


    clasificando las actividades de la empresa, agrupando en divisiones o departamentos,
    asignando autoridades para la toma de decisiones y seguimiento.

    Para que una estructura organizacional cumpla con sus propósitos debe:

    - Tener objetivos precisos, reales y medibles.


    - Definir puntualmente la jerarquía, deberes y actividades de cada persona dentro de la
    organización.

    Un organigrama representa la estructura jerárquica de la empresa, los cargos y


    funciones y las líneas oficiales de comunicación. El organigrama de una empresa dependerá
    de su naturaleza y dimensión, pero siempre debe promover la interacción y comunicación

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    entre las áreas de la empresa.

    Una adecuada estructura organizacional mejora la operación y productividad a través del


    orden, control y coordinación.

    Existen diferentes tipos de organizaciones según su estructura:

    - Organización en línea:

    Quien toma todas las decisiones y tienen la responsabilidad del mando es una sola persona.
    El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportaran
    solo a él.

    - Organización funcional:

    Compuesta por diversos gerentes, cada cual especializado en determinadas áreas. Permite
    asignar funciones a los diferentes subordinados que se agrupan de acuerdo a cada uno de
    los campos de acción.

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    - Organización staff:

    Se orienta hacia adentro para asesorar a las demás áreas. Su actividad consiste en planear,
    pensar, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados.

    - Organización en comité:

    Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se


    reúnen para discutirlos y tomar un decisión en conjunto.

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    - Organización matricial:

    Consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales de forma temporal a


    diferentes proyectos. Se forman equipos con integrantes de varias áreas con un objetivo en
    común: el proyecto. Los equipos dejan de existir al finalizar el proyecto.

    - Organización virtual:

    Promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas,


    con el propósito de realizar tareas especificas enlazadas mediante el empleo de las
    tecnologías de información. No es una estructura permanente y es pensada para ofrecer un
    producto o servicio específico.

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    https://ceccsica.info/sites/default/files/inline-files/
    5.2.3%20Herramienta%20Estructura%20Organizacional.pdf

    CARRERA PROFESIONAL : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


    MODULO TÉCNICO PROFESIONAL : GESTION EJECUTIVA Y FUNCIONAL
    UNIDAD DIDÁCTICA : CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS
    PERIODO ACADÉMICO : II-2022
    SEMESTRE : II
    DOCENTE : IVÁN EDUARDO NIÑO GARCÍA
    EMAIL : VALENTINO5006@GMAIL.COM
    FECHA : 26/09/2022 AL 29/09/22

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    https://es.scribd.com/doc/250101838/Organigramas-y-Tipos-de-
    Organigramas

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