Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 52 vistas

    Análisis FODA

    Cargado por

    carlos arechiga
    Este documento describe un negocio de comida ubicado en una zona concurrida cerca de hospitales, bancos y escuelas. El negocio lleva 7 años operando y se especializa en el platillo tradicional cochinita pibil. El documento incluye un análisis FODA del negocio y propone elementos clave como una filosofía organizacional, estrategias generales y específicas, factores clave de éxito y áreas estratégicas de resultados para mejorar el negocio.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Análisis FODA

    Cargado por

    carlos arechiga
    52 vistas4 páginas
    Este documento describe un negocio de comida ubicado en una zona concurrida cerca de hospitales, bancos y escuelas. El negocio lleva 7 años operando y se especializa en el platillo tradicional cochinita pibil. El documento incluye un análisis FODA del negocio y propone elementos clave como una filosofía organizacional, estrategias generales y específicas, factores clave de éxito y áreas estratégicas de resultados para mejorar el negocio.

    Descripción original:

    Administración estratégica

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe un negocio de comida ubicado en una zona concurrida cerca de hospitales, bancos y escuelas. El negocio lleva 7 años operando y se especializa en el platillo tradicional cochinita pibil. El documento incluye un análisis FODA del negocio y propone elementos clave como una filosofía organizacional, estrategias generales y específicas, factores clave de éxito y áreas estratégicas de resultados para mejorar el negocio.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    52 vistas4 páginas

    Análisis FODA

    Cargado por

    carlos arechiga
    Este documento describe un negocio de comida ubicado en una zona concurrida cerca de hospitales, bancos y escuelas. El negocio lleva 7 años operando y se especializa en el platillo tradicional cochinita pibil. El documento incluye un análisis FODA del negocio y propone elementos clave como una filosofía organizacional, estrategias generales y específicas, factores clave de éxito y áreas estratégicas de resultados para mejorar el negocio.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 4

    En esta actividad de aprendizaje realizo la actividad conforme a donde me encuentro laborando

    actualmente, es un local comercial de comida, en donde se maneja alimento el cual se conoce


    popularmente como cochinita, con una ubicación concurrida, debido a que es una zona de
    hospitales, bancos, escuela, los cuales son nuestros principales consumidores, esta
    emprendimiento actualmente sigue siendo manejado por el dueño creador de este y cuenta con
    un cumplimiento de actividades desde hace 7 años.

    FODA.

    FORTALEZAS. DEBILIDADES.
    Los factores positivos ayudaran a Puntos debiles o negativos.
    crear oportunidades y tener ventaja
    competitiva.
    - PRODUCTOS CONOCIDOS
    POR SU CALIDAD.
    - PRECIOS ACCESIBLES PARA - NO CUENTA CON SERVICIO
    LOS CONSUMIDORES. A DOMICILIO.
    - PRODUCTOS CON UN - OPORTUNIDADES DE
    SABOR DIFERENCIADOR. MERCADO.
    -AUSENCIA DE
    - AÑOS EN EL MERCADO. COMPATENCIA.
    - SELECCIONA LOS
    MEJORES PROVEEDORES
    DE PRODUCTOS.

    - NUEVOS MERCADOS. - INFLACION EN LOS


    - VARIEDAD DE INSUMOS.
    PRODUCTOS. - PRODUCTOS EN
    - INCLUSION EN PLATAFORMAS DIGITALES.
    PLATAFORMAS DIGITALES - DIETAS BALANCEADAS.
    DE COMIDA, COMO DIDI,
    OPORTUNIDADES. - ALTOS INDICES DE
    UBER, RAPPI, ETC. PROBLEMAS DE SALUD AMENAZAS.
    Factores esternos que se deben aprovechar- FALTA DE TECNOLOGIA DERIVADOS DE ESTOS
    para su beneficio. NECESARIA. ALIMENTOS. Aspectos que pueden detener
    el crecimiento.
    Filosofía organizacional. Se puede recuperar la información ya existente o bien proponer.

    Misión.
    Buscamos ofrecer a las personas alimentos, servicio de comida para llevar, ofreciéndoles un
    producto diferenciador en el mercado con respecto a la calidad, sabor y precio.

    Visión.
    Distinguirnos con nuestros clientes por nuestros productos de calidad y buen sabor en el
    mercado.

    Valores organizacionales.
    COMPROMISO CON NUESTROS CONSUMIDORES.

    Ofrecer siempre productos con la mejor calidad y sabor.

    MEJORA CONTINUA.

    OFRECEMOS DIARIAMENTE CALIDAD DE PRODUCTOS.

    Porque nos preocupamos por ustedes ofrecemos productos con la mejor calidad en el mercado
    tanto en los ingredientes como en el método de preparación de alimentos y el área donde de
    restaurante.

    Nos preocupamos tanto por nuestros consumidores que con el tiempo seguimos mejorando
    continuamente, para así poder atender las necesidades cambiantes.
    Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar al menos 1 estrategia general.

    Diversificar en los mercados.

    Competir en base a costos de productos.

    Expansión de sucursales.

    Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos 3 estrategias


    específicas.

    Aumentar el punto de venta.

    Agregar promociones de ventas.

    Fortalecer el desarrollo tecnológico.

    Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se deberán listar al menos 4 FCE.

    Marketing.

    Enfoque estratégico.

    Conocimiento en el mercado.

    Ubicación.

    Áreas Estratégicas de Resultados (AER) (4º. nivel de planeación). Se requiere listar al menos 4
    AER.

    Rentabilidad.

    Estabilidad.

    Competitividad.

    Aprendizaje.

    Inventario.

    Mejora continua en calidad y atención.


    Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán proponer al menos 2 indicadores
    por cada área estratégica de resultados, lo que significa que serán por lo menos 8 indicadores
    planteados.

    Productos.

    Servicios.

    Clientes.

    Mercado.

    Finanzas.

    Gente.

    Tecnología.

    Capacidad de producción.

    También podría gustarte

    pFad - Phonifier reborn

    Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.

    Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.


    Alternative Proxies:

    Alternative Proxy

    pFad Proxy

    pFad v3 Proxy

    pFad v4 Proxy