Tecnológico Nacional De México

Nombre del Instituto: Instituto Tecnológico de Tlalnepantla

Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial

Materia: Gestión del Capital Humano

Tema de la Materia:

“Resumen de la Unidad 1”

Nombre del Alumna: Castillo Ruiz Alicia Jaqueline

Grupo: “G-52”

Nombre del Profesora: Valdés Parra Rebeca

Fecha de Elaboración: 20/09/2022

 UNIDAD 1: LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

1.1. Concepto e importancia de la Gestión estratégica.

La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación
estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que
responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de
decisión continuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades
y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la
organización misma.

1.2. El proceso de la Gestión Estratégica.

La principal herramienta de la gestión estratégica es la planificación de la incubadora, lo que incluye
el plan de negocio. La incubadora debería ser gerencia da como un negocio, de la misma manera que
las empresas que apoya.
Consecuentemente, tal como cualquier negocio exitoso, la incubadora debería tener su propia
planificación. La gestión estratégica implica el conocimiento del negocio como un todo. Para las
incubadoras, este proceso de gestión estratégica puede dividirse en los siguientes temas:

▪ Planificación, seguimiento y evaluación

▪ Marketing, gestión y relaciones públicas
▪ Gestión financiera
▪ Recaudación de fondos
▪ Operaciones/Gestión
▪ Contratación de servicios de terceros
▪ Compras
▪ Apoyo básico ofrecido a empresas incubadas
▪ Gestión de recursos humanos
▪ Proceso de contratación de empleados
▪ Proceso de crecimiento y desarrollo personal
▪ Instrumentos motivacionales
1.3. El papel de la Gestión del capital humano en la creación de una ventaja competitiva.
El capital humano se refiere a los conocimientos, estudios, capacidades, habilidades y
experiencia de los trabajadores en una empresa y que ahora tiene más importancia que nunca
antes. Una razón es el aumento de los empleos en el campo de los servicios: los empleos
como servicios en asesorías, conceden más importancia a los estudios y los
conocimientos de los trabajadores que a los empleos fabriles tradicionales. La gestión del
capital humano es la función de las organizaciones que facilita el mejor aprovechamiento de
las personas (empleados), para alcanzar las metas de compañías e individuos. Haya o no haya
en la empresa una función o departamento de recursos humanos, todos los gerentes deben
interesarse en las personas.
La importancia de la gestión del capital humano radica en que:
Cada vez son más las organizaciones que consideran que el personal es fuente de una ventaja
competitiva. Se reconoce ampliamente que las competencias distintivas se obtienen por
medio de empleados con habilidades muy desarrolladas, culturas distintivas de las
organizaciones, procesos administrativos y sistemas.
Para poder entender mejor el papel que el departamento de personal desempeñan hoy en las
organizaciones, habría que entender que es lo que está provocando esto cambios. Sin
embargo, tal vez lo más importante sea que las organizaciones se encuentran bajo una enorme
presión para ser mejores, rápidas y competitivas.
1.3.1. Administración estratégica de la gestión del capital.
La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la
organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner.
La administración del Capital Humano abarca todas las funciones y responsabilidades
dirigidas a atraer, contratar, desarrollar, retener los recursos de la gente y maximizar el valor
del capital humano. Una parte esencial en el proceso de selección de personal exitoso incluye
puestos claramente definidos, instrumentos de evaluación objetivos y procesos de
contratación estandarizados.
Algunas de las ventajas de una adecuada Administración del Capital Humano son:
PARA LOS EMPLEADOS

▪ El desarrollo de sus potencialidades dentro de la organización.

▪ Alinear al personal con metas y objetivos.

 ▪ Ruptura de barreras organizacionales que no permiten la integración de una
administración.

PARA LA EMPRESA
▪ La organización se hace más competitiva dentro del mercado.
▪ Sus sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello permite la reducción de
▪ costos.
▪ Mejora la productividad.
▪ Se garantiza el éxito a largo plazo.

1.3.2. Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano.

El principal desafió de los administradores de recursos humanos es lograr el mejoramiento

de las organizaciones de que formamos parte, haciéndolas más eficientes y eficaces.
Las organizaciones mejoran mediante el uso más eficaz y eficiente de todos sus recursos, en
especial el humano. Un uso más eficaz de sus recursos significa producir bienes y servicios
aceptables para la sociedad. Un uso más eficiente implica que la organización debe utilizar
solo la cantidad mínima de recursos necesarios para la producción de sus bienes y servicios.
La suma de estos dos factores conduce a mejores niveles de productividad.
La productividad es la relación que existe entre los productos que genera la organización
(bienes y servicios) y los que requiere para su funcionamiento: personal, capital, materia
prima y energía.
Desafíos Competitivos:
Reto Local: Los desafíos de carácter externo se originan en factores como los cambios
tecnológicos, económicos y culturales, y los generados por el sector público. Cada unos de
estos factores influyen en la forma en que la organización alcanza sus objetivos.
Con frecuencia la organización y su departamento de personal ejercen mínimo control sobre
su entorno exterior Los sindicatos juegan un papel importante y sin duda es un reto Tanto
ellos, como las organizaciones gremiales constituyen un desafió cuando operan dentro de una
organización y un desafió potencial en las organizaciones no sindicalizadas.
Reto Nacional: Cambios Económicos Las dificultades económicas experimentadas por las
economías latinoamericanas durante los últimos años son considerables, pero un hecho
innegable es que aún dentro de estas difíciles circunstancias, numerosas compañías han
logrado consolidarse, crecer y prosperar.
1.4. Creación del sistema de gestión del capital humano.
Se basa en la teoría, origen y evolución del Capital Humano es considerada y desarrollada a
la educación y la formación específica como inversiones realizadas por las personas con la
finalidad de incrementar su eficiencia productiva y sus ingresos; se concibe además el capital
humano como la inversión en dar conocimientos, formación e información a las personas que
les permite dar un mayor rendimiento y productividad en la economía moderna y se les
aprovecha el talento. Esta teoría considera a la persona como agente económico porque al
invertir en su educación, decidirá entre los beneficios que obtendrá en el futuro si sigue
formándose y si continuará si los costos y las ventajas son positivos.
Los modelos estratégicos de gestión de recursos humanos son resultados de la agudización
de la competencia en los países desarrollados, en la que para subsistir las empresas son
compulsadas a encontrar nichos de mercado y emplear como ventaja competitiva los recursos
humanos. Son modelos para la obtención de ganancias, diseñados para asegurar la estrategia
empresarial y el posicionamiento de la empresa de mercado, y no se les concibe para
contribuir a satisfacer las necesidades sociales, sino para la rivalidad y la oferta de productos
o servicios entre competidores.
1.4.1. El sistema de trabajo de alto desempeño.
Un sistema de trabajo de alto desempeño (HPWS) puede definirse como una combinación
específica de prácticas de recursos humanos, estructuras de trabajo y procesos que maximiza
el conocimiento, las habilidades, el compromiso y la flexibilidad del empleado.
Principios fundamentales
La noción de sistemas de trabajo de alto desempeño fue desarrollada originalmente por David
Nadler para capturar la “arquitectura” de una organización que integra aspectos técnicos y
sociales del trabajo.
Existen cuatro sencillos pasos para poderosos principios:
▪ Información compartida
▪ Desarrollo del conocimiento
▪ Vínculos desempeño-recompensa
▪ Igualitarismo
1.4.2. Traducción de la estrategia en políticas y prácticas de capital humano.
La Estrategia Empresarial es el resultado del proceso de especificar los objetivos, las políticas
y los planes de una organización para alcanzar estos objetivos, y la asignación de recursos
para poner los planes en ejecución. La estrategia de una organización debe ser apropiada para
sus recursos, objetivos y circunstancias ambientales. Un objetivo de la estrategia corporativa
es poner a la organización en posición para realizar su misión con eficacia y eficientemente.
Una buena estrategia corporativa debe integrar las metas de una organización, las políticas,
y la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia debe
conectar a la visión, con la misión y las probables tendencias futuras.
Formulación y puesta en práctica de la estrategia. La formulación de la estrategia implica:
La puesta en práctica de la estrategia implica:
Asignación de suficientes recursos (financieros, personal, tiempo, tecnología)
Establecimiento de una estructura funcional. Asignar la responsabilidad de tareas o de
procesos específicos a los individuos o a grupos específicos. También implica manejar el
proceso.
1.5. Modelos de organizaciones formales del departamento del capital humano.
Se requiere de modelos que apoyen a las organizaciones para el mejor desempeño de la
empresa facilitando su funcionamiento y teniendo así un mejor desempeño en las
organizaciones. Dentro de la empresa es donde se organiza, dirige, coordina, retribuyen y
estudian las actividades de los trabajadores, en trámites administrativos se realizan acciones
como los tramites de selección, la realización de contratos, nóminas y seguros sociales.
Por supuesto, si la empresa es grande este departamento también se ocupa de todo lo
relacionado a mejorar las condiciones del ambiente de trabajo como la de los propios
trabajadores.
1. Planeación de personal
Determina las necesidades de personal en la empresa, determina los objetivos, políticas,
procedimientos y programas de administración de personal dentro de la empresa. Consiste
en realizar estudios tendientes a la proyección de la estructura de la organización en el futuro,
incluyendo análisis de puestos proyectados y estudio de las posibilidades de desarrollo de los
trabajadores para ocupar estas, a fin de determinar programas de capacitación y desarrollo,
llegado el caso de reclutamiento y selección.
2. Selección de Personal
Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa; selección
que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal
admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir. El proceso de selección de personal es
aquel en el que se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda
realizada previamente. Esta selección tiene distintos pasos:
▪ Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas esto de trabajo.
▪ Evaluar las competencias relativas predeterminadas para el pude los/as candidatos/as
que pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas.

CONCLUSIONES:
El conocer y tener muy presente que es la Gestión Estratégica del Capital Humano, así como
sus procesos y beneficios nos ayudara a nosotros como futuros chefs y empleados a
desarrollar nuestro potencial dentro de una empresa o como futuros empresarios a hacer
nuestra empresa más competitiva mediante una buena gestión en nuestro capital humano, ya
que esta permite desarrollar competitividad entre los trabajadores y así traer beneficios a la
empresa.
Por otra parte, el tener idea del control del capital humano siempre será de gran ayuda en
cualquier área que nos desempeñemos en nuestra profesión puesto que en cualquier empresa
se maneja una gestión que veces suele ser diferente o igual, pero al fin de cuentas es gestión.
También si algún día tuviéramos la oportunidad de ser empresarios será de gran ayuda ya
que manejaremos nuestra empresa de una manera excelente, trataremos de tener el mejor
personal para así hacer competencia a grandes empresas mediante el trabajo en conjunto.
Los recursos deben estar organizados, Las personas son fuente de ventajas competitivas
cuando sus talentos pueden desplegarse y combinarse para trabajar en nuevas tareas cuando
sea necesario. Una persona es importante para la empresa y más cuando la misma hace suya
la empresa ya que comienza a hablar acerca de ella y la hará crecer aún más. Todas las
personas son difíciles de imitar y por lo tanto son indispensables para una empresa más
cuando cada una de las personas están en la puesta para las cuales son buenas y en el ambiente
de trabajo que los haga sentir cómodos e incluso como si estuvieran en casa.