PDF Tarea n05 Administracion Contratos Rev 01

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MAESTRIA EN GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN

IX

TAREA SEMANA 05

CURSO :
ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS Y MARCO
LEGAL

INTEGRANTES :
Apellidos y Nombres Código
BABASTRE RAMOS VICTOR JOSÉ UTP
PADILLA DE LA CRUZ CESAR E20200382
REYNALDO SANDOVAL JIMÉNEZ E20200192
PEDRO ALIRIO JUAN CARLOS TINOCO E20200210
TORRE
DOCENTE : E20200238

JAIME NICANOR CRUZ SARAVIA

Marzo 2021
TAREA SEMANA 5
ADMINISTRACION DE CONTRATOS Y MARCO LEGAL

Caso Práctico

Considerando que se trata de un Contrato de Obra de Suma Alzada con el


Estado para la construcción de un Hospital, ni en el presupuesto, ni en las
especificaciones técnicas, existía la partida de forrado de muros con plancha de
plomo para la Sala de Rayos X, en plano de cuadro de acabados solo
contemplaba planchas de plomo.

Responda las siguientes interrogantes:

1. Que, características considera relevantes de la forma de contratación,


indique tres de estas.
2. Ante la solicitud de la definición por parte del contratista como plantearía
una solución para resolver este problema.
3. Se puede considerar una situación imprevisible no prevista en el contrato,
sustente su posición.

ADMINISTRACIONDECONTRATOSYMARCOLEGAL
DESARROLLO DE LA TAREA

1. Que, características considera relevantes de la forma de contratación, indique tres


de estas.
Conforme lo expresa el literal a) del Artículo 35 del Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado (RLCE), un contrato A suma alzada, es aplicable cuando
las cantidades, magnitudes y calidades de la prestación estén definidas en las
especificaciones técnicas, en los términos de referencia o, en el caso de obras, en
los planos, especificaciones técnicas, memoria descriptiva y presupuesto de obra,
respectivas. Por ejemplo, esta forma de
contratación, es aplicable
coliseos, edificios a proyectos
de vivienda y similaresdel tipo: instituciones educativas, hospitales,

En relación a sus tres principales características, tenemos:

1. El Postor oferta un monto fijo integral y por un determinado plazo la ejecución


de la obra, la oferta del postor se realiza teniendo en cuenta la totalidad de la
información del expediente técnico; debiendo presentar en su oferta el
desagregado de partidas que la sustenta.
2. Para el caso de contratos públicos, el Contratista está obligado a ejecutar la
obra según conforme un orden de prelación aprobado en el RLCE.
3. El mayor riesgo en este tipo de contratos lo asume el Contratista.

2. Ante la solicitud de la definición por parte del contratista como plantearía una
solución para resolver este problema.

Al tratarse de un contrato con el Estado, este se encuentra regido por la Ley de


Contrataciones y su Reglamento, siendo así para la modalidad A Suma Alzada, y
conforme el literal a) del Artículo 35 del citado reglamento, el orden de prelación
de los documentos del expediente técnico es:
1. Planos.
2. Especificaciones Técnicas.
3. Memorias Descriptivas.
4. Presupuesto de Obra

Partiendo de esto, y conforme al caso que se presenta para análisis en esta semana,
se plantearía la siguiente solución:

a. Dado que el orden de prelación, determina que los planos tienen la prioridad
uno, así en el presupuesto, ni en las ET, no se haya considerado la partida
de muros con plancha de plomo, si los planos tienen esta anotación, esto
deberá ejecutarse, para ello:
- S d e be r á v er if ic a r e n
eelem
l p e lan no
t o sc , it a d o: “ p la n o de c u d r o d ea ma bc aie bn ad
t eso ys
d e ta lle s se h a c e la l la m a da co n la c a ra c ter ís t ic a d e
”, a q ué
p la nc ha s de plomo, y en base a ello los muros que tengan esta
nomenclatura deberán incluir la plancha de plomo.
-
En caso la llamada no haga referencia a ningún elemento, en ningún
ambiente y a ningún detalle, entonces no existiría la obligatoriedad de
colocarlo en algún lugar, salvo que a criterio del contratista y en
conciliación con el cliente se busque una solución equilibrada, pero a todas
luces esto representaría un posible adicional.

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3. Se puede considerar una situación imprevisible no prevista en el contrato, sustente
su posición.
Si bien es cierto que, los contratos buscan identificar la mayor cantidad de
supuestos y enfocarlos con la mejor claridad a efectos de evitar controversias
futuras, siempre es posible que pueda surgir una situación imprevisible.
Por ejemplo, cuando se surgió la Pandemia del COVID-19, muchas empresas no

terminaban

d e p oners e d a cu e d o e n l s ig u i n t e :
11. S edi b ía en fo ca rs e c o m o u n h e c h o fortuito o como fuerza
mayor.

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2. Qué costos se debían reconocer al contratista por la paralización producto de la
cuarentena.
3. Quién debía asumir los mayores costos que representaba la implementación de
los protocolos COVID-19 en obra

Y esto se dio, porque cuando se suscitaron los hechos no existía una casuística similar
que permita determinar esta situación, por ende lo que optaron la mayoría de empresas
(por lo menos en el rubro inmobiliario) fue conciliar con el constructor y definir cómo
resolver estas controversias para poder reanudar actividades.

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