PDF Tarea n05 Administracion Contratos Rev 01
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IX
TAREA SEMANA 05
CURSO :
ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS Y MARCO
LEGAL
INTEGRANTES :
Apellidos y Nombres Código
BABASTRE RAMOS VICTOR JOSÉ UTP
PADILLA DE LA CRUZ CESAR E20200382
REYNALDO SANDOVAL JIMÉNEZ E20200192
PEDRO ALIRIO JUAN CARLOS TINOCO E20200210
TORRE
DOCENTE : E20200238
Marzo 2021
TAREA SEMANA 5
ADMINISTRACION DE CONTRATOS Y MARCO LEGAL
Caso Práctico
ADMINISTRACIONDECONTRATOSYMARCOLEGAL
DESARROLLO DE LA TAREA
2. Ante la solicitud de la definición por parte del contratista como plantearía una
solución para resolver este problema.
Partiendo de esto, y conforme al caso que se presenta para análisis en esta semana,
se plantearía la siguiente solución:
a. Dado que el orden de prelación, determina que los planos tienen la prioridad
uno, así en el presupuesto, ni en las ET, no se haya considerado la partida
de muros con plancha de plomo, si los planos tienen esta anotación, esto
deberá ejecutarse, para ello:
- S d e be r á v er if ic a r e n
eelem
l p e lan no
t o sc , it a d o: “ p la n o de c u d r o d ea ma bc aie bn ad
t eso ys
d e ta lle s se h a c e la l la m a da co n la c a ra c ter ís t ic a d e
”, a q ué
p la nc ha s de plomo, y en base a ello los muros que tengan esta
nomenclatura deberán incluir la plancha de plomo.
-
En caso la llamada no haga referencia a ningún elemento, en ningún
ambiente y a ningún detalle, entonces no existiría la obligatoriedad de
colocarlo en algún lugar, salvo que a criterio del contratista y en
conciliación con el cliente se busque una solución equilibrada, pero a todas
luces esto representaría un posible adicional.
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3. Se puede considerar una situación imprevisible no prevista en el contrato, sustente
su posición.
Si bien es cierto que, los contratos buscan identificar la mayor cantidad de
supuestos y enfocarlos con la mejor claridad a efectos de evitar controversias
futuras, siempre es posible que pueda surgir una situación imprevisible.
Por ejemplo, cuando se surgió la Pandemia del COVID-19, muchas empresas no
terminaban
d e p oners e d a cu e d o e n l s ig u i n t e :
11. S edi b ía en fo ca rs e c o m o u n h e c h o fortuito o como fuerza
mayor.
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2. Qué costos se debían reconocer al contratista por la paralización producto de la
cuarentena.
3. Quién debía asumir los mayores costos que representaba la implementación de
los protocolos COVID-19 en obra
Y esto se dio, porque cuando se suscitaron los hechos no existía una casuística similar
que permita determinar esta situación, por ende lo que optaron la mayoría de empresas
(por lo menos en el rubro inmobiliario) fue conciliar con el constructor y definir cómo
resolver estas controversias para poder reanudar actividades.
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