Practica 1 Teoria de Inventarios

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR
DE CALKINI EN EL ESTADO DE
CAMPECHE
Ingeniería En Sistemas Computacionales
Investigación De Operaciones
Docente: Erika Del Carmen Pech Vera
Practica 1: Teoría De Inventario
Integrantes: Pedro Raúl Chi Ek - 7614

William Jair Espinosa Uc – 7622
J. Alexander Kantun Euan – 7624
Grado: 3er Semestre Grupo: ”A”
Ciclo Escolar: 2022-2023N

“Introducción”
Los árboles de decisión son una de las técnicas de Machine learning más utilizadas. El
objetivo es crear un modelo que prediga el valor o clase de una observación a partir de reglas
de decisión obtenidas de datos anteriores. El uso es tan amplio que diferentes profesionales
utilizan esta herramienta para generar estrategias de negocios, así como otros la utilizan para
realizar diagnósticos médicos.
Un Árbol de Decisión es un modelo de predicción utilizado para modelar construcciones
lógicas sobre el contenido de bases de datos, para la toma decisiones en base a esas entradas,
es decir, es una forma gráfica y analítica de representar todos los eventos que pueden surgir
a partir de una decisión asumida en cierto momento.
La Teoría de Inventario trata de lograr un equilibrio sobre la cantidad que se desea pedir y
el tiempo exacto para el pedido a la vez que el costo de esto no sea excesivo para la empresa.
El objetivo de la Administración de Inventarios tiene dos aspectos que se contraponen. Por

una parte, se requiere minimizar la inversión del inventario, puesto que los recursos que no
se destinan a ese fin se pueden invertir en otros proyectos. Por la otra, hay que asegurarse de
que la empresa cuente con inventario suficiente para hacer frente a la demanda cuando se
presente y para que las operaciones de producción y venta funcionen sin obstáculos.
“Desarrollo”
Cuadro sinóptico de los árboles de decisiones
Mapa conceptual de (Teoría de decisiones, toma de decisiones)
Mapa conceptual de teoría de inventarios
“Resultado”
1. Un vendedor ambulante ha de decidir en el mes de enero si va a acudir a una feria
que se celebra en el mes de septiembre, porque en el caso en que sea que sí tendrá
que pagar 40.000 euros de licencia para poder montar su puesto en la feria. Un mes
antes de la feria se conocen las previsiones meteorológicas para el mes de septiembre,
de modo que si estas son de mal tiempo el vendedor sabe que lo más rentable es no ir
a la feria. Por experiencias de años anteriores sabe que el 30% de las veces estas
previsiones son de mal tiempo. En el caso de que sean buenas las previsiones, el
vendedor decidirá ir a la feria y hacer el pedido de productos a vender. Puede hacer
dos tipos de pedido: un pedido grande de 900 unidades, con un precio unitario de
compra de 100 euros y un precio de venta de 300 euros, o un pedido pequeño de 600
unidades que comprará a 125 euros y venderá a 350. Una vez en la feria, este vendedor
estima que la demanda puede ser de tres tipos: demanda alta de 900 unidades, media
de 600 unidades, y baja de 300 unidades, con probabilidades 0.3, 0.5 y 0.2,
respectivamente. Sin embargo, se da la circunstancia de que si la demanda es mayor
que la cantidad de productos que ha llevado el precio de venta se verá reducido en
50, en concepto de penalización. Este problema es claramente un proceso secuencial
de decisiones y aleatoriedad.
a. Realizar el árbol de decisión
b. Determina la decisión optima del problema
2. Una compañía de manufactura eléctricos que produce aparatos de aire acondicionado,
tiene que decidir si comprar o no un producto final de un abastecedor o fabricarlo en
su propia planta.
➢ Alternativas de decisión
• Comprar el componente (C)
• Fabricas el componente (F)
La determinación de la mejor decisión dependerá de la aceptación (demanda) de su producto

final en el mercado. Dado que la demanda que la Cía. enfrenta por su producto final está
fuera de control del decidor, está constituye una variable de estado. De acuerdo con la
administración de la Cía. Los posibles valores de la demanda por su producto final con la
administración de la Cía. pueden ser:
DA = Demanda de alta del producto final de la Cía.
DM = Demanda media del producto final de la Cía.
DB = Demanda baja del producto dina de la Cía.
El resultado final de la decisión se expresa en términos de ganancia netas. La administración
de la Cía. Ha estimado las ganancias netas para este problema (Ver tabla)
Alternativas de Estados de la naturaleza (niveles de demandas).
decisión DA DM DB
Fabricar (F) 130 40 -20
Comprar (C) 70 45 10
Probabilidad 30% 30% 40%
➢ Determinar la decisión óptima según criterio del valor esperado y suponiendo

P (DA)=30%, P (DM)=30% y P (DB)= 40%. Identifique la decisión óptima.
3. Un fabricante está considerando la producción de un nuevo proyecto. La utilidad
incremental es de $10 por unidad y la inversión necesaria en equipos es $50,000.
El estimado de la demanda es como sigue:

Unidades Probabilidad
6,000 30%
8,000 50%
10,000 20%
Tiene la opción de seguir con el producto actual que le representa ventas de 2,500 unidades
con una utilidad de $5.5 por unidad sin publicidad, con la opción de que sí destina $14,000
en publicidad podría con una probabilidad de 80% conseguir ventas de 5,500 unidades y de
un 20% de que éstas sean de 4,000 unidades.
➢ Construya el árbol de decisión y determine la decisión óptima.
4. Se lanzan 3 monedas al tiempo. El jugador gana si las 3 monedas caen cara, pierde
en caso de que se dé un suceso contrario. El jugador invierte por jugada $100 y si
gana recibe $5,000. Construya el árbol de decisión.
5. Un fabricante debe decidir si le abrirá crédito a un revendedor que desea una cuenta
en la compañía. La experiencia pasada con nuevas cuentas muestra que 50% son
malos riesgos, 30% son riesgos medios y 20% son riesgos buenos. Si se extiende el
crédito él fabricante puede esperar $30,000 con un mal riesgo, ganar un $25,000 con
un riesgo medio y ganar $50,000 con un buen riesgo. Si no se abre el crédito el
fabricante ni gana ni pierde, ya que no se realiza ningún negocio con el vendedor.
A. Realice el árbol de decisión

B. Calcule el valor esperado
C. Concluya determinando ¿Cuál es la mejor decisión?
6. Joel Miranda está considerando abrir un cine multi-salas. Tiene $100,000 dls. Para
invertir. Si abre el cine la probabilidad de ganar $300,000 dls es de 35% incluida la
inversión y la de perder todo el dinero es de 65%. Si no abre el cine, conserva los
$100,000dls.
A. Dibuje el árbol de decisión

B. De acuerdo al valor esperado ¿Cuál es la decisión que se debe tomar?
C. Cambiaría su estrategia o su decisión si la probabilidad de éxito fuera 30% en
lugar de 35%
D. ¿Qué debería hacer si es neutral el riesgo?
7. La dueña del Grandmonther´s Chicken Restaurant puede ampliar ahora el restaurante.
El crecimiento de la demanda solo puede ser bajo o alto con probabilidades de 40%
y 60% respectivamente. La expansión solo pueda ser pequeña o grande. Si la
expansión inicial es pequeña y considerando el crecimiento de la demanda se
esperaría una ganancia de $70,000 o $13,000. Ahora bien si la expansión inicial es
grande, el beneficio económico es de $40,000 0 $22,000, dependiendo de si la
demanda es baja o alta.
A. Dibuje el árbol de decisión

B. De acuerdo al valor esperado ¿La dueña debe expandir el restaurante?
C. ¿Cuál es el riesgo involucrado en la secuencia optima de decisiones?
Problemas de teoría de inventarios
Para cada sistema ABC manejaremos los mismos datos y al final vamos a comparar
resultados. A continuación, tenemos una lista de 10 artículos y los precios que han presentado
en el período de enero a junio, además del promedio por artículo (costo unitario promedio),
la cantidad disponible y el consumo promedio.
Realizar lo siguiente con la información proporcionado, cada punto deberá contener la

descripción del método ABC así como los porcentajes correspondientes.
• Análisis ABC con criterio de clasificación precio o costo unitario
• Gráfico ABC con clasificación por valor total
• Segmentación ABC con clasificación por valor de utilización
“Conclusión”
En esta edición vamos a ver una de las herramientas más interesantes y utilizadas para la
toma de decisiones. El árbol, es una excelente ayuda para la elección entre varios cursos de
acción. Proveen una estructura sumamente efectiva dentro de la cual estimar cuáles son las
opciones e investigar las posibles consecuencias de seleccionar cada una de ellas. También,
ayudan a construir una imagen balanceada de los riesgos y recompensas asociados con cada
posible curso de acción.
En resumen, los árboles de decisión proveen un método efectivo para toma de decisiones
debido a que: Claramente plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas.
Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión. Proveen un
esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.
Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la información existente y de las
mejores suposiciones.
Como sabemos y lo hemos visto los inventarios han existido desde tiempos inmemorables.
Pueblos de la antigüedad almacenaban grandes cantidades de alimentos para satisfacer las
necesidades de la gente en épocas de sequía. Los inventarios existen porque son una forma
de evitar problemas por escasez. En una empresa, el objetivo de los inventarios es proveer
los materiales necesarios en el momento indicado.
Se mantienen inventarios por dos razones principales: por razones de economía y por razones
de seguridad. Económicamente, existirán ahorros al fabricar o comprar en cantidades
superiores, tanto en el trámite de pedidos, procesamiento y manejo, así como ahorros por
volumen. Por otro lado, los inventarios de seguridad proveen fluctuaciones en la demanda o
entrega, protegiendo a la empresa de elevados costos por faltantes.
El problema de los inventarios es que su nivel no debe ser tan alto que represente un costo
extremo al tener paralizado un capital que podría emplearse con provecho, de igual forma,
demasiado poco provocaría que la empresa produzca sobre pedido, situación igualmente
desfavorable puesto que debe satisfacer de inmediato las demandas de los clientes. La
empresa debe determinar el nivel apropiado de inventarios que equilibra estos dos extremos.

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El objetivo de la Administración de Inventarios tiene dos aspectos que se contraponen. Por

La determinación de la mejor decisión dependerá de la aceptación (demanda) de su producto

➢ Determinar la decisión óptima según criterio del valor esperado y suponiendo

El estimado de la demanda es como sigue:

A. Realice el árbol de decisión

A. Dibuje el árbol de decisión

A. Dibuje el árbol de decisión

Realizar lo siguiente con la información proporcionado, cada punto deberá contener la

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