Coordmaestria - INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA DE HIDROCARBUROS

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
DE HIDROCARBUROS
M.Sc. NÉSTOR FERNANDO

SAAVEDRA TRUJILLO
INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA DE HIDROCARBUROS
NÉSTOR FERNANDO SAAVEDRA TRUJILLO

M.Sc.
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

FACULTAD DE INGENIERÍAS FISICOQUIMICAS
ESCUELA DE INGENIERÍA DE PETRÓLEOS
MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE PETRÓLEOS Y GAS
BUCARAMANGA
2018
Maestría en Ingeniería de Petróleos y Gas Escuela Ingeniería de Petróleos
CONTENIDO
Pág.
1. INTRODUCCIÓN A LA INNOVACIÓN......................................................................... 2
1.1 DEFINICIÓN DE INNOVACIÓN .................................................................................. 2
2. TIPOS DE INNOVACIÓN ................................................................................................ 4
2.1. Innovación de Producto................................................................................................... 4
2.2. Innovación de Procesos. .................................................................................................. 4
2.3. Innovación incremental. .................................................................................................. 4
2.4. Innovación Radical.......................................................................................................... 5
2.5. Innovación tecnológica. .................................................................................................. 5
2.6. Innovación organizativa. ................................................................................................. 5
2.7. Innovación comercial, en mercadotecnia o marketing. ................................................... 5
2.8. Innovación en gestión. .................................................................................................... 6
2.9. Innovación Social. ........................................................................................................... 6
2.10. Innovación cerrada. ....................................................................................................... 6
2.11. Innovación abierta. ........................................................................................................ 6
3. INNOVACIÓN EN EL MUNDO ..................................................................................... 7
3.1. INNOVACIÓN EN COLOMBIA................................................................................... 8
4. INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA DE PETRÓLEO Y GAS ..................................... 9
5. INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA DE PETRÓLEO Y GAS EN COLOMBIA ....... 20
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................. 27
Innovación y Tecnología de Hidrocarburos Néstor Fernando Saavedra Trujillo

1
1. INTRODUCCIÓN A LA INNOVACIÓN
1.1 DEFINICIÓN DE INNOVACIÓN
Es una de las palabras más usadas hoy en día. Sin embargo, muchas veces no se
tiene claro su significado y el potencial de su aplicación en las organizaciones se
fundamenta en tener una visión compartida de su significado. En el Anexo 1 se
presentan 30 definiciones de innovación de varios expertos en la materia.
En este documento se define como la acción de generar beneficios por la

aplicación de una nueva idea. Se deben cumplir los tres requisitos. Que sea una
nueva idea, que se aplique y que su aplicación genere beneficios. Si se quiere
expresar en términos matemáticos se tendría una ecuación en la que se
multiplican los tres términos. Si alguno de ellos es nulo no se tendría innovación.
El primer término es la generación de ideas. Sin estas quedan la aplicación de una

idea conocida y esta podría generar algunos beneficios. Sería como crear un
negocio conocido para obtener beneficios marginales. Esto sería como el montaje
de un restaurante nuevo o un circo nuevo. Para lograr un producto innovador se
requiere una idea como la de McDonalds o el Circo del Sol que generan
beneficios a pesar de ser negocios en mercados maduros. El primero de ellos
tiene una cadena de comidas rápidas a nivel mundial que basa su éxito en sus
franquiciados a quienes entrena con rigor en calidad y servicio al cliente y el
segundo cambió la forma de trabajo en los circos, eliminando los espectáculos de
animales y centrándolos en shows de música y acrobacias artísticas con
escenarios vistosos y música en vivo.

2
En el caso en que en la ecuación no se tenga aplicación, esta no podrá generar

beneficios y se queda solamente en la creación. Una empresa puede ser muy
creativa pero no podrá crecer ni generar beneficios si sus ideas no se aplican. Es
el caso de la mayoría de las universidades que generan millones de ideas a través
de las tesis de pregrado, maestría y doctorado pero que se quedan en libros en las
bibliotecas sin posibilidades de aplicación. Algunas como la Universidad de
Stanford o el Massachusetts Institute of Technology (MIT) mantienen generación
de valor a través de la generación de negocios con las ideas aplicadas por los
estudiantes.
Finalmente, si en la ecuación hace falta el elemento de beneficios, se tendía a

aplicación de ideas que no generan ningún tipo de valor y por lo tanto será muy
reducida su aplicación y podría ser solo una vez para demostrar el concepto de
algo nuevo pero que no tendía la difusión de la innovación, limitando el
componente social.
Algunos mencionan que es una competencia que se puede adquirir y potenciar.

Sin embargo, la innovación hace parte del ser humano y ha permitido su
supervivencia y desarrollo. Adicionalmente, tiene implicaciones sociales ya que
para generar beneficios la puesta en marcha de la idea debe ser compartida.
Ejemplos de lo mencionado se tiene en el dominio del fuego y su aplicación en la
preparación de alimentos y luz, la aplicación de la rueda, el dominio de la pólvora y
varios ejemplos que muestran la innovación como una característica propia y
natural al ser humano. Entonces, podría extrañarse la movilización que la
innovación ha estado generando en las últimas décadas llegando a mencionarse
que sin ella las empresas no podrán subsistir. Esto se da principalmente porque
sin importar que la innovación hace parte de todo ser humano esta se puede
potenciar y multiplicar, dejando de ser casual la aplicación de ideas para
convertirse en un motor de desarrollo y beneficios para la sociedad como se
observará en los capítulos siguientes.

3
2. TIPOS DE INNOVACIÓN
Últimamente se ha estado clasificando y caracterizando la innovación llegando a

generar definiciones de acuerdo a lo que está modificando o introduciendo.
Algunas clasificaciones se describen a continuación.
2.1. Innovación de Producto.1 Se refiere al cambio de las cosas que ofrece una
organización. Estas cosas se definen como productos y pueden ser productos y/o
servicios. En este caso la organización introduce una mejora a un producto o
servicio o también, puede introducir un nuevo producto o servicio. Un ejemplo es
la gaseosa sin azúcar.
2.2. Innovación de Procesos. Se refiere a cambios en la forma en que los

productos se crean o se entregan. En este caso cambian las técnicas y/o los
materiales que se utilizan para la fabricación de un producto o la forma en que se
entrega un servicio. Un ejemplo en el mismo sector de las gaseosas es el
dispensador, que entrega el mismo producto en forma diferente. También la
modernización de la maquinaria que produce las gaseosas optimizando costos y
mejorando la calidad.
Otra dimensión de la innovación describe el grado novedad del producto o

proceso.
2.3. Innovación incremental. Consiste en la introducción de cambio pequeños al

producto o servicio que lo mejora, pero mantiene su esencia. Continuando con las
1
CHANGE J TIDD, JR BESSANT, K PAVITT Managing innovation: integrating technological,
market and organizational– 1997, p6
4
gaseosas sería la entrega en presentaciones diferentes para necesidades distintas

en botella, litro, litro y medio y dos litros. También, la entrega de más producto por
el mismo precio.
2.4. Innovación Radical. Esta innovación rompe esquemas con lo tradicional

cambiando la forma en que se piensa generando nuevos productos o procesos. Es
el caso en la industria de las gaseosas empiezan a ofrecer agua mineral
generando todo un negocio nuevo con menos costos.
La innovación también puede ser clasificada en cuanto a la naturaleza de la

innovación
2.5. Innovación tecnológica. Cuando es la aplicación del conocimiento científico

o tecnológico lo que genera el cambio.
2.6. Innovación organizativa. La transformación se genera en relación con el

funcionamiento interno de la empresa, ya sea mediante un nuevo modelo de
dirección, una mejor asignación de los empleados a los distintos puestos de
trabajo, la apuesta por el outsourcing o la puesta en marcha de acciones
formativas entre para los empleados. Se basa en un mejor aprovechamiento de
los recursos materiales, humanos y financieros. Es el caso de FedEx, la empresa
de paquetería que implantó un sistema de reparto optimizado tras realizar un
estudio topológico
2.7. Innovación comercial, en mercadotecnia o marketing. Si los cambios

están relacionados con el método de comercialización que implican un cambio en
diseño, el envasado, el posicionamiento, la promoción o los precios estaremos
ante una innovación en la comercialización. Este grupo aglutina desde la

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introducción de un modelo de franquicias de la marca hasta el cambio del logotipo

de la compañía2.
2.8. Innovación en gestión. Responde a la implantación de nuevos sistemas de

gestión como la implantación del sistema de gestión de calidad, gestión medio-
ambiental, gestión del conocimiento, gestión de la información, comercio
electrónico, gestión on-line, banca electrónica y otros. Muchas veces
acompañados con herramientas informáticas como ERP (Enterprise Resource
Planning), CRM (Costumer Relationship Management), sistemas de gestión
documental entre otras.
2.9. Innovación Social. Se refiere al conjunto de soluciones a problemas sociales

y ambientales. Según Stanford Graduate School of Business, es el proceso de
desarrollar e implementar soluciones efectivas a problemas sociales y
ambientales, en apoyo al progreso social.3
La innovación se puede clasificar según la forma como se genera:
2.10. Innovación cerrada. Es la innovación que surge dentro de un conjunto

cerrado como una empresa, un área o unidad o un grupo específico.
2.11. Innovación abierta. Es la innovación que se desarrolla con la participación

externa a la empresa, área o grupo. Se lanza en reto al universo mediante
concursos, páginas en internet y se obtiene la participación de ideas y propuestas
externas.
2
OECD Manual de Oslo 2005
3
Defining Social Innovation». Stanford Graduate School of Business. Consultado el 2017-07-25
6
3. INNOVACIÓN EN EL MUNDO
La historia de la humanidad está es la historia de la innovación. Se hará referencia

a algunas de las innovaciones radicales, agrupando las mismas en cinco etapas
de la historia. Prehistoria (hasta 3000, invención de la escritura), Edad Antigua
(hasta 476, caída del Imperio Romano de Occidente), Edad Media (hasta 1453,
caída del Imperio Romano de Oriente/Descubrimiento de América), Edad Moderna
(hasta 1789, comienzo de la Revolución Francesa) y Edad Contemporánea (desde
1789).
Prehistoria (hasta 3000). Uso de herramientas talladas en piedra o hueso. Uso

del fuego, invención de la rueda, agricultura y ganadería, alfarería, metalurgia
(cobre, bronce, hierro).
Edad Antigua (hasta 476, caída del Imperio Romano de Occidente). Escritura,
faros, Tijeras, calendario, acueducto, el papel, la grúa, armas y la moneda
Edad Media (hasta 1453, caída del Imperio Romano de Oriente /

Descubrimiento de América). Se tiene la adopción de la pólvora, los molinos de
viento, las gafas, el reloj mecánico, la imprenta, la ballesta, la brújula, el vidrio, las
galeras y los molinos de agua.
Edad Moderna (hasta 1789, comienzo de la Revolución Francesa). Se tiene la

máquina de vapor, el acero, el bombillo, el teléfono, el pararrayos, el telégrafo, la
máquina de coser, el sextante, el telescopio, el microscopio, la cartografía, el
termómetro y el vehículo a motor.

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Edad Contemporánea (desde 1789). La penicilina, el horno microondas, el

computador, el teléfono móvil, internet, la aviación, la televisión, los rayos X, el
radar, la lavadora, la batería, la radio, la penicilina, el motor eléctrico, los plásticos,
la aspiradora.
3.1. INNOVACIÓN EN COLOMBIA
El marcapasos artificial, Arcadio (robot para detectar explosivos bajo tierra),

Válvula de Hakim (para drenar fluidos de hidrocefalia), Lasik (operaciones en la
córnea), cartucho de seguridad, telescopio tricaóptico, unidad de salvamento en
tsunamis, vibrasor (seguridad para sordos), Mamá canguro.

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4. INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA DE PETRÓLEO Y GAS
A pesar de ser una industria muy conservadora se mantiene la innovación. El

National Petroleum Council que es una organización creada para aconsejar al
gobierno de los Estados Unidos en temas de energía con énfasis en petróleo y
gas ha analizado la innovación en la industria de petróleo y gas, llegando a la
conclusión de que la innovación tecnológica ha jugado un papel fundamental en la
producción eficiente de hidrocarburos, desde los ambientes más hostiles y difíciles
de alcanzar como la producción de aguas ultraprofundas o de alta presión y
temperatura hasta producción desde zonas protegidas como el Ártico. Todo
desarrollo tecnológico debe completar pruebas tecnológicas antes de ser
aceptadas por el mercado. La comercialización de tecnologías es costosa e
intensiva en tiempo con un promedio de 16 años desde el concepto hasta la
adopción comercial extendida (Neal, H., y otros).
Las fuentes de innovación en la industria de petróleo y gas han cambiado con el

tiempo. Hasta la década de los 1980s buena parte de la innovación se desarrolló
dentro de los laboratorios de las grandes compañías. Posteriormente, las grandes
compañías comenzaron a disminuir sus presupuestos de investigación asumiendo
una posición de comprar en vez de desarrollar tecnología. Adicionalmente, la
inversión en innovación de las compañías independientes ha sido bastante
limitada y los espacios dejados han sido llenados parcialmente por las compañías
de servicio quienes, prácticamente, se han visto obligadas a aumentar su
presupuesto de investigación y desarrollo (I+D). Esto para diferenciarse y
permanecer en el mercado. Otra fuente de innovación son las universidades a
través de los consorcios de investigación. Se espera que las nuevas tecnologías
serán desarrolladas en gran medida por las compañías de base tecnológica o
strart up y las compañías de servicio. Adicionalmente hay un regreso de la

9
innovación desde las grandes compañías debido a que las reservas de petróleo
pertenecen a los países y estos permiten el ingreso a compañías fuertes en
desarrollos tecnológicos.
Historia de la innovación en la industria de petróleo y gas. Los registros se

tienen desde Edwin Drake cuando en septiembre 8 de 1859, el New York Times
reportó la perforación a una profundidad de 71 pies (22 m) que encontró un
yacimiento con una producción de 400 galones de petróleo por día. Sin embargo,
el aporte más importante de Drake fue el desarrollo de la tecnología para separar
el petróleo del agua que permitió la producción de volúmenes importantes de
petróleo.
En el cambio de siglo en 1900 se perfora el primer pozo en Spindletop, con

perforación rotatoria, llegando a una profundidad de 1020 pies (311 m) de
profundidad. Al final de los 1910s, Howard Hudges inventa la broca de conos
rotantes (dos conos) que permitió masificar la perforación rotatoria, llegando hasta
más de 10.000 pies de profundidad y reinando hasta el año 2004. En 1921 se
perfora el primer pozo horizontal en Texton, Texas. Sin embargo, la tecnología
logró la masificación en la década de 1980. En 1921 también se usó
experimentalmente la sísmica en Vines Branch, Oklahoma. En 1927 se obtiene el
primer registro eléctrico en el Campo Pechelbronn de Alsacia en Francia, invento
de Conrad y Marcel Schlumberger. En 1922 James Abercrombie y Harry Cameron
desarrollan las preventoras de arriete. En 1929 se tiene el primer pozo controlado
direccionalemte en Huntington Beach, California. En 1934 se perfora el primer
pozo de alivio para controlar un reventón en Conroe, Texas. En 1947 se aplica
experimentalmente el fracturamiento hidráulico en Estados Unidos para estimular
un pozo de petróleo en Grant County, Kansas City 7. También se perfora el primer
pozo horizontal fuera de la vista desde la costa de Vermilion Parish en Louisiana.
En 1967 Exxon realiza el primer estudio de sísmica 3D en el Campo Friendswood
en Houston, Texas. En 1972 se realiza el primer proceso de EOR con CO2 en

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Scurry County, Texas. En 1978 se utiliza la primera plataforma fija offshore a más
de 1000 ft de tabla de agua, Shell Cognac en el Golfo de México. En 1982 se
utiliza el primer sistema de navegación en perforación (steerable system). En 1995
Mitchell Energy refina el acoplamiento del fracturamiento hidráulico con pozos
horizontales en el Barnett Shale en Texas para producir gas. En 2006 se aplica
nuevos métodos de medición sísmica para medir la propagación de fractura en
yacimientos no convencionales.
Como se observa, la industria del petróleo está llena de innovaciones, pasando de

una industria rudimentaria basada en prueba y error a una industria sofisticada y
de alta precisión para llegar a objetivos muy profundos y lejanos con bajo impacto
ambiental. Ultimamente, se presenta una evolución al lograr producción de
hidrocarburos desde la roca madre a través del desarrollo de los yacimientos no
convencionales. Es una ola que se expande desde Estados Unidos y Canadá
hacia Argentina y China y con aplicación en múltiples países entre ellos Colombia.
Postura de la industria de petróleo y gas ante la innovación. A pesar de que

la industria de petróleo y gas está plena de innovaciones, esta presenta una
postura muy conservadora en comparación con otras industrias como la de
productos de consumo, la farmacéutica o la de telecomunicaciones. En un estudio
que realizó McKinsey en el año 2001 en donde comparó el tiempo promedio en
que se toma las industrias entre la generación de la idea hasta la penetración del
50% del mercado, la industria del petróleo y gas, toma 30 años en comparación
con 7, 12 y 15 años en productos de consumo, farmacéutica y
telecomunicaciones, respectivamente. Ver figura 1.

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Figura 1. Tiempo de comercialización en años para varias industrias.
Fuente: (McKinsey and Company: Internal report prepared for Shell Oil Company (2001). In: NPC
Global Oil & Gas Study, 2007).
Dos ejemplos que soportan el estudio, son los casos de la sísmica 3D y la

perforación horizontal. En el caso de la sísmica 3D, que representa una de las
innovaciones tecnológicas más importantes en la industria. El uso del análisis de
la propagación de ondas el sonido se usó en el año 1924 para ubicar petróleo bajo
un domo salino en Brazoria County, Texas. En 1960, la aplicación de instrumentos
portátiles basados en transistores y el desarrollo de computadores más baratos,
abrió la puerta a la aplicación de la sísmica 3D. El primer estudio usando sísmica
3D fue desarrollado por Exxon en 1967 y proyectos subsecuentes al inicio de los
1970s confirmó la eficacia de la tecnología. Estos estudios iniciales fueron
costosos y a medida que la industria se fue familiarizando con la técnica los costos
de adquisición y procesamiento disminuyeron. Al inicio de los 1980s varios
artículos técnicos confirmaron el éxito de la aplicación de la sísmica 3D, pero tomó
varios años antes de que toda la industria lo asimilara. La Figura 2 presenta la
penetración de la sísmica 3D en dos áreas estratégicas como el Golfo de México y
el Mar del Norte.

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Figura 2. Levantamientos sísmicos 3D como un porcentaje del total de

estudios sísmicos para el Golfo de México y el Mar del Norte.
Fuente: Hansen T, Kingston J, Kjellesvik S, Lane G, l’Anson K, Naylor R and Walker C: “3-D
Seismic Surveys,” Oilfield Review 1, no. 3 (October 1989): 54–61
El segundo caso es el de la perforación horizontal cuyo propósito es el de alcanzar

yacimientos que tienen zonas ambiental o socialmente sensibles, generar mayor
área de contacto en el yacimiento y actualmente, crear yacimiento en el caso de
los yacimientos no convencionales. Los pozos horizontales tienen un costo entre
25% a 300% más que un pozo vertical, pero ofrece el potencial de mayor
producción. Algunos de los primeros desarrollos se realizaron en 1935 en Rusia y
1940 en California, Estados Unidos, pero fueron muy costosos y con múltiples
problemas. Se tuvieron que desarrollar varios avances tecnológicos para lograr la
viabilidad, como nuevos métodos para toma de registros, procedimientos de
perforación y técnicas de completamiento. El desarrollo de la tecnología se inició
en los 1970s. Posteriormente, se dió uno de los mayores desarrollos con el uso de
motores de fondo orientables desde superficie (steerable motors), que inició en los
1980s. Otro desarrollo fue la medición mientras se perfora (MWD), que informa

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sobre la posición, temperatura, presión y porosidad, a medida que se perfora la

formación. Los mayores costos de estos pozos fueron determinantes para que las
compañías se abstuvieran de usar la tecnología. Sin embargo, el aumento de los
casos de éxito, ayudaron a la aceptación de la perforación horizontal y de 1000
pozos perforados en 1990, aumentaron a 20.000 pozos en el año 2000.
Estos ejemplos con décadas antes de la adopción de la tecnología, son muestras

de la aceptación de nuevas tecnologías por la industria de petróleo y gas, a
medida que disminuyen los costos, se mejora la tecnología y se entienden y
administran los riesgos asociados.
Fuentes de Innovación en la industria de petróleo y gas. Los desarrollos

tecnológicos vienen de múltiples fuentes como compañías operadoras, compañías
de servicio, laboratorios patrocinados por los gobiernos, universidades y empresas
de emprendimiento, entre otros.
Tradicionalmente las compañías operadoras desarrollan tecnología hasta

demostrar su factibilidad y las entregan a otras compañías para su fabricación y
suministro como servicio. A finales de los 1980s se dio una tendencia en las
operadoras a comprar en vez de desarrollar, lo que generó una reducción en la
cantidad de personal técnico especializado en estas compañías quienes entendían
el uso, desarrollo y aplicación de las tecnologías. Este fenómeno ha sido una de
las barreras a la aceptación rápida de las innovaciones. Sin el talento apropiado
las empresas toman una actitud de esperar y ver, prefiriendo que sean otras las
que apliquen primero los nuevos desarrollos. En los últimos años se ha observado
un aumento de nuevo en la inversión de investigación y desarrollo (I+D).
Sin embargo, hoy en día las compañías de servicio son las mayores fuentes de
desarrollo tecnológico y su presupuesto en I+D ha sido mayor que el de las
operadoras. Adicionalmente, las compañías de servicio compran compañías más

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pequeñas o de emprendimiento con un nuevo producto o servicio, en las etapas

tempranas de desarrollo. Estas compañías de base tecnológica son otra fuente
permanente de innovación.
Los gobiernos también han contribuido a la investigación y desarrollo de nuevas

tecnologías. Un ejemplo es el de Estados Unidos con el Departamento de Energía
(DOE) y en particular el Laboratorio Nacional de Tecnología en Energía (NETL)
que ha destinado grandes recursos económicos empleados en universidades,
consorcios y compañías pequeñas, todos contribuyendo como fuentes de
innovación.
Acceso a nueva tecnología. La identificación de nuevas tecnologías recae en

empleados de las compañías operadoras que entran en contacto ya sea como
búsqueda proactiva de soluciones a problemas particulares o como transferencia
de cocimiento por revistas técnicas, conferencias, exhibiciones o páginas de
internet. Las sociedades profesionales son un componente crítico en este proceso
de difusión de información técnica lo mismo que el contacto con pares. La
industria confía en experiencias positivas de pares en soluciones a problemas
similares para tomar la decisión de adoptar nuevas tecnologías.
Las tecnologías son introducidas por la compañía que la origina, lo que restringe
su aplicación en mercados que sirve. En el caso de compañías de
emprendimiento, significa el mercado local o de un país. En el caso de
multinacionales, la tecnología es introducida rápidamente a nivel mundial. A
medida que crece la demanda internacional, los jugadores pequeños deben
ingresar en acuerdos de licenciamiento, alianzas o fusionarse con aliados
internacionales para tener acceso a cadena de suministro.
Aun cuando una multinacional hace disponible los desarrollos tecnológicos, los
acuerdos de suministro de largo plazo, típicamente de tres a cinco años,

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restringen a los compradores para cambiar el suministro a un competidor que

ofrece la tecnología.
Adopción de nueva tecnología. Datos suministrados por Halliburton indican que

las grandes compañías son menos propensas a ser adoptadores tempranos en
comparación con las compañías internacionales (IOCs) y las nacionales (NOCs).
Los grandes operadores se enfocan en tecnologías que minimizan el riesgo, el
costo y/o mejoran el acceso a nuevas reservas. Los operadores independientes
están buscando oportunidades de diferenciación y son especialistas en aplicar a
oportunidades de alto riesgo, pero alto premio. Estos comportamientos están
ligados a las expectativas de los accionistas que esperan volatilidad en las
independientes, pero seguridad en las compañías integradas.
Las compañías nacionales tienden a ser agresivas en el uso de tecnologías que

se alineen con sus necesidades particulares, que les permita explotar
eficientemente sus reservas. Un ejemplo es Petrobras con el desarrollo del Pre-
Salt, Statoil con el desarrollo en el Mar del Norte y Ecopetrol con la explotación de
crudos pesados en el centro del país.
Postura de la industria de petróleo y gas frente a la innovación. Con menos

del 0.5% de los ingresos como inversión en I+D, la industria de petróleo y gas es
una de las que presenta los menores niveles de intensidad en investigación y
desarrollo. Sin embargo, el foco que ha tomado hacia el desarrollo de yacimientos
no convencionales, la necesidad de innovación se ha incrementado
dramáticamente. Las presiones económicas y ambientales, hace necesarias
soluciones tecnológicas para hacer realidad el acceso a estas reservas.
Los desarrollos tecnológicos han sido desarrollados, en su mayoría, por jugadores

pequeños, dejando atrás a las grandes compañías. Un ejemplo es Mitchell Energy
que ha perfeccionado el fracturamiento hidráulico en los 1980s y 1990s generando

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la revolución del shale gas, gracias a su persistencia en probar nuevas

metodologías desarrolladas en los laboratorios del Departamento de Energía de
los Estados Unidos. ES también, un ejemplo de un innovador disruptivo en
comparación con la innovación lineal del común de las compañías operadoras.
Igualmente ha sucedido con el drenaje gravitacional asistido con vapor (SAGD)

desarrollado para la explotación de arenas bituminosas canadienses, el cual fue
aplicado y perfeccionado por independientes canadienses. El origen de la
tecnología de dio en los laboratorios de AOSTRA (Alberta Oil Sands Technology
ans Research Autority) patrocinado por el gobierno canadiense entre los 1970s y
1980s.
Las grandes compañías tienen una postura muy conservadora, privilegiando el

statu quo sobre la innovación de ruptura. Esto debido principalmente al bajo
apetito por el riesgo el cual disminuye aún más al pasar de la exploración a la
explotación.
Algunos analistas consideran que la industria de petróleo y gas tiene una postura
respecto a la innovación cerrada y recomiendan balancearla tomando iniciativas
hacia la innovación abierta. Para ilustrar ligeramente tanto la innovación cerrada
como la abierta se tiene actualmente la representación por dos líderes en cada
una de ellas. La innovación cerrada está representada por Apple mientras que la
innovación abierta está representada por Google.
Apple es introvertido, con desarrollos secretos y tiende a la perfección. Mantiene
control desde el inicio hasta el final sobre todos sus productos los cuales son
totalmente compatibles entre ellos. Este tipo de innovación tiende a maximizar la
eficiencia, las utilidades y crecimiento desde adentro. Esta postura es la que toma
la industria de petróleo y gas.

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Google es abierto, muy ágil y casi anárquico. Lanza productos en varios estados
de madurez, los cambia constantemente y toma decisiones con la participación de
masas. Este tipo de postura ante la innovación, es apropiado para el crecimiento
rápido en las líneas principales y el desarrollo de nuevos procesos, productos y
modelos de negocios. Tiene una curva de aprendizaje más acelerada y más
productiva en la generación de nuevas ideas.
“Roland Berguer Strategy Consultants” propone que la industria de petróleo y gas

debería balancear su estrategia de innovación, teniendo iniciativas dentro de la
innovación abierta. Proponen que el desarrollo de los yacimientos no
convencionales tendría una curva más acelerada si se logra implementar la
estrategia de innovación abierta en la I+D que se requiere.
Balance en Innovación. “Swart, A., Otremba, S.” proponen, en un estudio

realizado por Deloitte, un balance para la Industria de petróleo y gas. Reforzando
los conceptos de innovación central o core como la que optimiza los servicios y/o
productos, la innovación incremental o adyacente como la que expande los
negocios existentes a nuevos mercados y transformacional la que crea mercados
que aún no existen, sugieren un balance 70%, 20% y 10% para la innovación core,
adyacente y transformacional, respectivamente. El retorno sobre la inversión se da
en el orden inverso. Esto es, 10% del core, 20% de la innovación adyacente y 70%
de la transformacional. Actualmente, se presenta un desbalance hacia la
innovación incremental o core, con muy poco en lo adyacente y prácticamente
nada en lo transformacional.
Al hacer un mayor detalle en el tipo de innovación que hace la industria de
petróleo y gas en Canadá se observó un énfasis del 65% en oferta, 29% en
configuración y 6% en experiencia. El grueso del 44% se enfoca en mejoras
desarrollo de tecnologías para mejorar y disminuir costos de la producción de
hidrocarburos. La mayoría de los altos administradores mencionaron que debería

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balancear más la innovación hacia la configuración y hacia la experiencia para ser

sostenibles y lograr las licencias sociales para operar.
En cuanto a la madurez de las compañías respecto a la innovación, se utilizó la

escala en donde los números de 1 al 2 sugieren esfuerzos de innovación al azar,
fortuitos y sin disciplina, características de novato. La escala de 5 a 6 compañías
con niveles excelentes de innovación que demuestran alta capacidad de
adaptación con sistemas de innovación integrados y con respaldo de la alta
gerencia. En esta escala, las compañías se ubicaron entre 2.1 y 2.9, mostrando el
largo camino a recorrer para ser verdaderos innovadores. Al analizar las doce
palancas de la innovación, el sector presenta mayores fortalezas en estrategia,
manejo del portafolio y colaboración externa y debilidades en colaboración interna,
fondos o recursos y métricas.
En resumen, la industria debe innovar de forma integral incluyendo temas

ambientales, sociales y económicos. Sin embargo, la mayoría de los gerentes
entrevistados mencionaron que no se está haciendo lo suficiente y puede ser el
resultado de la mala imagen que está tomando la industria en el mundo.

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5. INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA DE PETRÓLEO Y GAS EN COLOMBIA
Periodo 1900-1950, Especuladores y empresas multinacionales. De acuerdo

con “Duran, X.”, la industria de petróleo y gas en Colombia se inicia con dos tipos
de negocios especulativos. El primer modelo de negocio lo desarrolló el
empresario e innovador sinuano Diego Martínez que en 1905 firmó un contrato
con el gobierno colombiano, para construir la planta de refinación Cartagena Oil
Refining Company, con el fin de producir aceite de iluminación con crudo
importado, que entró en operación en 1909 y tuvo éxito hasta que cerró en 1922
por guerra de precios con la Tropical Oil Co.
El segundo modelo de negocio fue la especulación con tierras que podían

contener petróleo. Se adquiría la tierra vía compra o concesión de terrenos baldíos
y se visitaban empresarios norteamericanos o europeos que pudieran estar
interesados en los terrenos y su potencial petrolero, para vender la tierra o realizar
un traspaso de concesión con la expectativa de grandes ganancias en la
transacción. El primer empresario en obtener una concesión para explotar petróleo
fue Jorge Isaacs, en el año 1886 y en 1894 realizó el traspaso a la Panamerican
Investment el cual no tuvo mayor repercusión en la industria. Posteriormente,
Roberto de Mares siguió el ejemplo de Isaacs y facilitó en ingreso de la Jersey a
Colombia mientras que Virgilio Barco obtuvo una concesión en Tibú, Norte de
Santander, que el mismo explotó a través de un alambique para producir aceite de
iluminación. La Jersey adquirió los derechos de la Tropical Oil Co y explotó el
Campo de Infantas en el 1917 y posteriormente montó la refinería de
Barrancabermeja para suministrar los productos de la refinación al país a los
precios de Nueva York.

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Etapa 2. El aprendizaje operativo (1951 – 1961). Forero, C., Dávila, E., proponen
las etapas de la innovación en Colombia para Ecopetrol que en su momento
correspondía al 100% de las actividades petroleras en el país y hoy es cerca del
65%. Este periodo se inicia con la reversión de la Concesión De Mares junto con
la refinería de Barrancabermeja. Los campos revertidos pasan a ser operados por
colombianos con la asesoría de la Tropical Oil Company. Se continuó con el
mantenimiento de la producción sin inversiones sustanciales o innovaciones
tecnológicas. Por otra parte, la refinería fue operada mediante un contrato de
administración delegada por Intercol, subsidiaria de la Standard Oil que
adicionalmente tuvo la tarea de modernizarla, que realizó con la firma
norteamericana Foster Wheeler.
Etapa 3. La consolidación de la capacidad operativa básica (1961 – 1966).

Este periodo está marcado por la entrega de la modernización de la refinería que
se recibió en 1960. Sin embargo, no se aplicaron desarrollos tecnológicos de
avanzada en los campos de producción, cuyos equipos se mantenían y reparaban
sin cambios tecnológicos en los equipos y los procesos. En control de la refinería y
de los equipos de producción se realizaba mediante tecnología neumática.
La transferencia tecnológica en refinación se realizó mediante compra de licencias

a las compañías internacionales para el uso en los procesos de refinación. Se
mantuvo la capacitación a personal no profesional. La transferencia tecnológica se
realizó mediante contratos de asesoría, licencias y capacitación de mano de obra
calificada y técnica, para el uso de la tecnología.
Etapa 4. La modernización de la refinación y la expansión hacia la

petroquímica (1966 – 1973). En este periodo se incrementó la demanda de
combustibles del país, lo que motivó la ampliación de la carga de la refinería que
pasó de 38 mil barriles de crudo por día en 1963 a 75 mil barriles por día en 1970.
Se realizaron varios ensanches modulares que generó la coexistencia de varias

21
tecnologías dando origen al complejo industrial de la refinería de Barrancabermeja

(ver Figura 3). Se desarrolló la petroquímica con la construcción de las plantas de
polietileno en alianza con la Dow Chemical y la planta de alquilato para
detergentes con la japonesa Nigata.
Figura 3. Complejo Industrial de la Refinería de Barrancabermeja.
Fuente:https://www.larepublica.co/infraestructura/modernizacion-de-refineria-atrae-a-firmas-
coreanas-japonesas-e-italianas-2023096
Se construyeron los oleoductos para llevar el crudo hasta la refinería desde los
campos de Texaco en Puerto Boyacá y Cities Service en Sabana de Torres.
Adicionalmente se construyeron poliductos para distribuir los productos de la
refinería hacia Bogotá, Medellín y Cali, utilizando la tecnología de tubería soldada,
diferente a la del primer oleoducto de los años 1920s construido por la Andian
National Corporation, filial de la Standard Oil.

22
La transferencia tecnológica se basó en contratos integrales con empresas

internacionales de ingeniería y titulares de las tecnologías de refinación. Se inició
la contratación sistemática de personal profesional en ingeniería debido a los
requerimientos de las nuevas tecnologías.
Etapa 5. Exploración en áreas tradicionales (1973 – 1977). Es un periodo de

precios altos del crudo y Ecopetrol inicia a explorar en áreas vecinas a La Cira-
Infantas con lo que se descubren los campos de Lizama y Llanito. En Ecopetrol se
crea la División de Desarrollo Tecnológico enfocada en apoyar la solución a
problemas técnicos de importancia y en la evaluación de alternativas y soluciones
tecnológicas.
Etapa 6. Exploración en áreas nuevas y manejo de crudos pesados (1977 –

1985). Se encuentra Apiay y se perfora en Unete 1 y los Tauramena 1 y 2 que
fueron precursores del descubrimiento de Cusiana. Aunque varias empresas
extranjeras ya inyectaban agua, en este periodo Ecopetrol desarrolló su primer
proyecto de inyección de agua en el Campo Casabe.
Etapa 7. Creación y consolidación del Instituto Colombiano del Petróleo

(1985 – 2003). Se crea el Instituto Colombiano del Petróleo el 11 de junio de 1985
(ver Figura 4) con el objeto de prestar apoyo tecnológico a la industria nacional
para la reducción de la dependencia tecnológica externa. Se formalizó el proceso
de innovación en Ecopetrol se inició con el plan estratégico en tres frentes, i)
construcción de planta física, ii) adquisición de equipos y iii) formación de personal
científico en convenio con las universidades de Texas A&M y Colorado School of
Mines y el Instituto Francés del Petróleo.

23
Figura 4. Sede del Instituto Colombiano del Petróleo fundada el 11 de Junio

de 1985 en Piedecuesta.
Fuente: https://www.unipymes.com/ecopetrol-fortalece-instituto-de-ciencia-tecnologia-e-innovacion/
En 1989 se crea la Litoteca Nacional que reunió las muestras de corazones y

ripios que se encontraban en los campos del país y algunas bodegas, la mayoría
en malas condiciones de preservación. Adicionalmente, se creó la Cintoteca
Nacional en donde se recogieron las cintas con las líneas sísmicas existentes y
dio inicio a la primera base de datos petrolera del país.
En 1996 se desarrollaron tecnologías de biodegradación que se usaron en la

descontaminación de pasivos ambientales contaminados con petróleo. Esta
tecnología se aplicó con éxito en la recuperación de la Ciénaga 6 de la refinería de
Barrancabermeja y dio pie al primer proyecto internacional de Ecopetrol a llevar la
tecnología a Trinidad y Tobago.
Etapa 8. Proceso sostenido de registro de innovaciones y patentes (2003 –

2010). Se genera una transformación de Ecopetrol que pasa se ser una compañía
100% estatal a una compañía pública que cotiza en la bolsa. En este periodo se
24
aumenta el registro de productos tecnológicos en el país, proceso liderado desde

el ICP. Se empieza a gestar una mejor cultura de propiedad intelectual y de
apropiación del conocimiento junto con un proceso sistemático. La producción
intelectual es un indicador clave en la medición de la innovación de un país y el
número de patentes por año es el mejor de los indicadores de propiedad
intelectual. Adicionalmente, la declaración de patentes se convierte en una
estrategia defensiva de la propiedad intelectual. Es el caso de la tecnología de
hurtos de combustibles desarrollada por el ICP que tiene aplicaciones no solo en
Colombia sino en México y Nigeria. De esta forma se patenta en Colombia y
adicionalmente en los países en donde se pueda aplicar con mayor probabilidad
de éxito. Se mejora notoriamente el relacionamiento empresa-academia, lo que
facilita la transmisión de conocimiento y aprovechamiento de los estudios de
pregrado, maestría y doctorado en problemas críticos de la industria.
Etapa 9. Expansión de Ecopetrol y asimilación de tecnologías (2010 – 2014).

Ecopetrol selecciona las áreas del Golfo de México en Estados Unidos, el offshore
de Brasil y de Perú para iniciar su presencia internacional. Se asocia con IOCs y
NOCs, para explorar en las nuevas áreas lo que acelera curvas de transferencia
tecnológicas. La industria en términos generales muestra recorrido hacia la
madurez tecnológica y realiza con fuerza la perforación horizontal en Rubiales y
Castilla. Adicionalmente se despliegan múltiples pilotos de inyección de agua y de
recobro mejorado. En este último campo se desarrolla un piloto de alta tecnología
con la inyección de aire en el Campo de Quifa.
Etapa 10. Crisis del precio del petróleo (2014 – 2017). Se presenta una caída
del precio del petróleo que finaliza con un largo periodo de bonanza y se reciente
la industria y la generación de conocimiento. Hay pérdida de experiencia a nivel
mundial que se suma a la crisis de cambio generacional (Big crew change) que
estaba viviendo la industria. Esto es que, de acuerdo con la revista Oil&Gas
Jounal de octubre, 2014, un 50% de los profesionales estaban con edades de

25
retiro o jubilación; alrededor del 8% de los profesionales estaban en capacidad de

remplazarlos con edades entre 35 y 50 años y cerca del 32% estaba compuesta
por profesionales con edades menores a 35 años y con dificultades en el
conocimiento y experiencia para ayudar en el remplazo. Al generarse la crisis se
acelera el problema con la salida de profesionales de todas las edades.

26
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data.
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(NPC).
27
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Overcoming conventional approaches to unconventionals.

28

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INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

M.Sc. NÉSTOR FERNANDO

NÉSTOR FERNANDO SAAVEDRA TRUJILLO

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

Innovación y Tecnología de Hidrocarburos Néstor Fernando Saavedra Trujillo

1.1 DEFINICIÓN DE INNOVACIÓN

En este documento se define como la acción de generar beneficios por la

El primer término es la generación de ideas. Sin estas quedan la aplicación de una

Innovación y Tecnología de Hidrocarburos Néstor Fernando Saavedra Trujillo

En el caso en que en la ecuación no se tenga aplicación, esta no podrá generar

Finalmente, si en la ecuación hace falta el elemento de beneficios, se tendía a

Algunos mencionan que es una competencia que se puede adquirir y potenciar.

Innovación y Tecnología de Hidrocarburos Néstor Fernando Saavedra Trujillo

Últimamente se ha estado clasificando y caracterizando la innovación llegando a

2.2. Innovación de Procesos. Se refiere a cambios en la forma en que los

Otra dimensión de la innovación describe el grado novedad del producto o

2.3. Innovación incremental. Consiste en la introducción de cambio pequeños al

gaseosas sería la entrega en presentaciones diferentes para necesidades distintas

2.4. Innovación Radical. Esta innovación rompe esquemas con lo tradicional

La innovación también puede ser clasificada en cuanto a la naturaleza de la

2.5. Innovación tecnológica. Cuando es la aplicación del conocimiento científico

2.6. Innovación organizativa. La transformación se genera en relación con el

2.7. Innovación comercial, en mercadotecnia o marketing. Si los cambios

Innovación y Tecnología de Hidrocarburos Néstor Fernando Saavedra Trujillo

introducción de un modelo de franquicias de la marca hasta el cambio del logotipo

2.8. Innovación en gestión. Responde a la implantación de nuevos sistemas de

2.9. Innovación Social. Se refiere al conjunto de soluciones a problemas sociales

La innovación se puede clasificar según la forma como se genera:

2.10. Innovación cerrada. Es la innovación que surge dentro de un conjunto

2.11. Innovación abierta. Es la innovación que se desarrolla con la participación

La historia de la humanidad está es la historia de la innovación. Se hará referencia

Prehistoria (hasta 3000). Uso de herramientas talladas en piedra o hueso. Uso

Edad Media (hasta 1453, caída del Imperio Romano de Oriente /

Edad Moderna (hasta 1789, comienzo de la Revolución Francesa). Se tiene la

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Edad Contemporánea (desde 1789). La penicilina, el horno microondas, el

3.1. INNOVACIÓN EN COLOMBIA

El marcapasos artificial, Arcadio (robot para detectar explosivos bajo tierra),

Innovación y Tecnología de Hidrocarburos Néstor Fernando Saavedra Trujillo

4. INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA DE PETRÓLEO Y GAS

A pesar de ser una industria muy conservadora se mantiene la innovación. El

Las fuentes de innovación en la industria de petróleo y gas han cambiado con el

Innovación y Tecnología de Hidrocarburos Néstor Fernando Saavedra Trujillo

Historia de la innovación en la industria de petróleo y gas. Los registros se

En el cambio de siglo en 1900 se perfora el primer pozo en Spindletop, con

Innovación y Tecnología de Hidrocarburos Néstor Fernando Saavedra Trujillo

Como se observa, la industria del petróleo está llena de innovaciones, pasando de

Postura de la industria de petróleo y gas ante la innovación. A pesar de que

Innovación y Tecnología de Hidrocarburos Néstor Fernando Saavedra Trujillo

Figura 1. Tiempo de comercialización en años para varias industrias.

Dos ejemplos que soportan el estudio, son los casos de la sísmica 3D y la

Innovación y Tecnología de Hidrocarburos Néstor Fernando Saavedra Trujillo

Figura 2. Levantamientos sísmicos 3D como un porcentaje del total de

El segundo caso es el de la perforación horizontal cuyo propósito es el de alcanzar

Innovación y Tecnología de Hidrocarburos Néstor Fernando Saavedra Trujillo

sobre la posición, temperatura, presión y porosidad, a medida que se perfora la

Estos ejemplos con décadas antes de la adopción de la tecnología, son muestras

Fuentes de Innovación en la industria de petróleo y gas. Los desarrollos

Tradicionalmente las compañías operadoras desarrollan tecnología hasta