71397658

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA CONOCER EL POSICIONAMIENTO
DE LA EMPRESA MEDIA COMMERCE TELECOMUNICACIONES S.A FRENTE

AL MERCADO Y LA PERCEPCIÓN QUE TIENE SUS CLIENTES
CORPORATIVOS EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DEL PAÍS.
AMADOR MURILLO ALEJANDRA

Código: 1088274513
BEDOYA VERA DIANA CAROLINA
Código: 1088273563
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
PEREIRA
2013
1
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA CONOCER EL POSICIONAMIENTO
DE LA EMPRESA MEDIA COMMERCE TELECOMUNICACIONES S.A FRENTE
AL MERCADO Y LA PERCEPCIÓN QUE TIENE SUS CLIENTES
CORPORATIVOS EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DEL PAÍS.
Trabajo de Grado como requisito para optar por el título de
INGENIERO INDUSTRIAL
AMADOR MURILLO ALEJANDRA

Código: 1088274513
BEDOYA VERA DIANA CAROLINA
Código: 1088273563
Directora
VICTORIA EUGENIA LANZAS DUQUE
Ingeniera Industrial
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
PEREIRA
2013
2
Pereira, Noviembre18 de 2.013
Nota de Aceptación
Jurado
Jurado
3
AGRADECIMIENTOS
A Dios por bendecirnos diariamente, y por permitirnos culminar esta etapa tan
importante de nuestras vidas. Igualmente, agradezco profundamente a nuestra
familia en especial, por su amor, apoyo, comprensión, confianza y enseñarme el
valor de la responsabilidad y perseverancia. A todas las personas que
contribuyeron a mi formación profesional, compañeros, amigos y docentes,
quienes me demostraron solidaridad y apoyo desinteresado.
A la ingeniera Victoria Eugenia Lanzas por su apoyoigualmente a Media

Commerce Telecomunicaciones.
4
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN ............................................................................................................. 25
INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 29
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................. 30
1.1 Diagnóstico y situación del problema ........................................................... 30
1.2. Formulación del problema ........................................................................... 32
1.3. Sistematización del problema ...................................................................... 32
2. LÍMITE O ALCANCE ....................................................................................... 33
2.1. Tema: .......................................................................................................... 33
2.2. Espacio: ....................................................................................................... 33
2.3. Tiempo:........................................................................................................ 33
3. OBJETIVOS .................................................................................................... 34
3.1 Objetivo General: .......................................................................................... 34
3.2 Objetivos Específicos: .................................................................................. 34
4. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................. 35
5. MARCO REFERENCIAL ................................................................................. 37
5.1 Marco Teórico: ............................................................................................. 37
5.1.1 La investigación y el Marketing: ............................................................. 37
5.1.2 La Investigación de Mercados: ............................................................... 39
5.1.3 Definiciones de Investigación de Mercados: .......................................... 39
5.1.4 Tipos de investigación de mercados: ..................................................... 40
5.1.5 Proceso de la investigación de mercados: ............................................ 42
5.1.6 Herramientas de la investigación de mercados para la recolección de
información: ..................................................................................................... 45
5.1.7 Métodos cualitativos de investigación de mercados: .............................. 45
5.1.8 Métodos cuantitativos de investigación de mercados:........................... 47
5.1.9 Planeación estratégica: .......................................................................... 50
5
5.1.10 Herramientas para el análisis actual de una Organización: .................. 53
5.1.11 Análisis de los Factores del Mercado: .................................................. 62
5.1.12 Herramienta para el análisis de la competencia ................................... 62
5.2 Marco Conceptual:........................................................................................ 64
5.3 Marco Legal .................................................................................................. 66
5.4 Marco Situacional ......................................................................................... 68
6. DISEÑO METODOLÓGICO............................................................................... 70
6.1 Plan de la Investigación de Mercados .......................................................... 72
6.2 Objetivos del Estudio .................................................................................... 74
6.3 Tipos de Investigación: ............................................................................. 74
6.4 Población: ................................................................................................. 74
6.5 Diseño de la muestra ................................................................................ 74
6.6 Tamaño de la muestra .............................................................................. 75
6.6. Prueba Piloto ............................................................................................... 77
6.7 Variables de la Investigación: ....................................................................... 77
7. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN ACTUAL ...................................................... 81
7.1 ANÁLISIS INTERNO DE LA COMPAÑIA ..................................................... 81
7.1.1 Reseña Histórica .................................................................................... 81
7.1.2 Misión ..................................................................................................... 82
7.1.3 Visión...................................................................................................... 82
7.1.4 Política de Calidad.................................................................................. 82
7.1.5. Objetivos de calidad .............................................................................. 83
7.1.6 Ubicación e infraestructura ..................................................................... 83
7.1.7 Portafolio de Servicios ............................................................................ 84
7.1.8 Producto seleccionado para el estudio ................................................... 88
7.2 ANALISIS EXTERNO MACRO ENTORNO DE LA COMPAÑIA ................... 89
7.2.1 Fuerzas demográficas: ........................................................................... 89
7.2.2 Fuerzas económicas .............................................................................. 91
6
7.2.3 Fuerzas Políticas .................................................................................... 97
7.2.4 Fuerzas Tecnológicas ............................................................................ 99
8. MATRIZ DOFA................................................................................................. 101
8.1. Matriz De Perfil De Capacidad Interna ..................................................... 102
8.2 Matriz De Evaluación De Factores Internos............................................ 104
8.3 Matriz de Perfil de Capacidad Externa.................................................... 108
8.4 Matriz De Evaluación De Factores Externos .......................................... 111
8.5 Matriz de Estrategia ................................................................................ 112
9. ANÁLISIS DE LA PERCEPCIÓN QUE TIENE LOS CLIENTES
EMPRESARIALES DE MEDIA COMMERCE TELECOMUNICACIONES S.A. ... 115
9.1 Zonas.......................................................................................................... 115
Eje Cafetero .................................................................................................. 139
Barranquilla ................................................................................................... 151
Cúcuta ……………………………………………………………………………..163
Montería ........................................................................................................ 175
Antioquia ....................................................................................................... 186
Valle……………….. ....................................................................................... 198
Neiva……….. ................................................................................................ 209
Nariño……..................................................................................................... 220
Villavicencio................................................................................................... 231
Ibagué… ........................................................................................................ 240
Bucaramanga ................................................................................................ 251
Resumen ....................................................................................................... 262
9.2 Análisis de la percepción de los clientes corporativos frente a la variable
precio ................................................................................................................ 284
calidad .............................................................................................................. 285
servicio ............................................................................................................. 287
7
10. ANALISIS DE LA COMPETENCIA ................................................................ 289
10.1 Identificación de los principales competidores. ......................................... 290
10.2. portafolio de productos de la competencia. ............................................. 299
10.3 Canales de distribución de la competencia .............................................. 303
10.4 Medios de comunicación que utiliza la competencia ................................ 304
10.5 Resumen de las empresas competidoras ................................................. 304
10.6 percepción de los clientes frente a la competencia .................................. 305
10.6.1 Análisis de la percepción de los clientes corporativos frente a la
competencia en cuanto a la variable precio ...... ¡Error! Marcador no definido.
competencia en cuanto a la variable calidad ..... ¡Error! Marcador no definido.
competencia en cuanto a la variable servicio .... ¡Error! Marcador no definido.
11. CARACTERISTICAS DEL SERVICIO OFRECIDO DE MEDIA COMMERCE
CON RESPECTO A LA COMPETENCIA ............................................................ 397
11.1 PORTAFOLIO DE SERVICIOS EMPRESAS COMPETIDORAS ............. 410
11.1.1 CLARO S.A ........................................................................................ 410
11.1.2 UNE EPM TELECOMUNICACIONES ................................................ 433
11.1.3 ETB S.A .............................................................................................. 438
11.1.4 TELEFONICA MOVILES DE ESPAÑA S.A.S-MOVISTAR................. 442
11.1.5 MEDIA COMMERCE .......................................................................... 442
12.PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING ........................................................ 446
12.1. METODOS DE CONTROL ...................................................................... 450
12.2. CRONOGRAMA ...................................................................................... 453
12.3 PRESUPUESTO ................................................................................. 455
13.CONCLUSIONES ........................................................................................... 458
14. RECOMENDACIONES .................................................................................. 460
15. BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................. 462
16. ANEXOS ........................................................................................................ 468
8
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Plan de la investigación de Mercados. ..................................................... 73

Tabla 2.Muestreo Aleatorio Simple ........................................................................ 76
Tabla 3.Evaluación comparativa de las técnicas de encuesta. .............................. 77
Tabla 4. Variables a analizar para la caracterización del cliente............................ 80
Tabla 5. Variables a analizar de la competencia.................................................... 81
Tabla 6. Crecimiento de la población colombiana por departamentos. .................. 91
Tabla 7. Evolución de la economía colombiana. .................................................... 91
Tabla 8. Crecimiento porcentual de los sectores económicos en el país. .............. 93
Tabla 9. Principales Proveedores TIC´s. ............................................................... 96
Tabla 10. Matriz de perfil de capacidad interna. .................................................. 103
Tabla 11. Matriz de evaluación de factores internos Factores críticos para alcanzar
el éxito. ................................................................................................................ 106
Tabla 12. Matriz de perfil de capacidad externa. ................................................. 109
Tabla 13.Matriz de evaluación de factores externos. Factores críticos para
alcanzar el éxito. .................................................................................................. 111
Tabla 14. Matriz de estrategias. ........................................................................... 113
Tabla 15. Resumen Matriz DOFA. ....................................................................... 114
Tabla 16. Resultados encuestas Boyacá. Variable más Importante del servicio. 116
Tabla 17. Resultados de la encuesta Boyacá, Frecuencia de llamada y razón de la
misma. ................................................................................................................. 117
Tabla 19. Resultados de la encuesta Boyacá. Calificación asistencia técnica
presencial. ........................................................................................................... 119
Tabla 20. Resultados Encuesta Boyacá, Calificación del servicio de internet. .... 120
Tabla 21. Resultado encuesta Boyacá, Calificación de velocidad del servicio. ... 121
Tabla 22.Resulatados encuesta Boyacá, Frecuencia de visitas de comercial. .... 121
Tabla 23.Resultados encuestas Boyacá. Calificación de visitas. ......................... 122
Tabla 24.Resultado encuestas Boyacá. Servicio que le gustaría encontrar. ....... 123
Tabla 25.Resulatados encuestas Boyacá. Tecnología que se prefiere en datos. 124
Tabla 26. Resultado de encuesta Boyacá, Calificación del precio. ..................... 125
Tabla 27. Resultado Encuestas Bogotá. Variables de importancia del servicio. .. 127
Tabla 28.Resultados encuestas Bogotá. Frecuencia de llamadas. ..................... 128
9
Tabla 29. Resultados encuestas Bogotá. Calificación asistencia telefónica. ....... 129
Tabla 30.Resultados encuestas Bogotá. Calificación asistencia presencial. ....... 130
Tabla 31.Resultados encuestas Bogotá. Calificación del servicio de internet. .... 131
Tabla 32. Resultados encuestas Bogotá. Calificación de la velocidad ............... 132
Tabla 33. Resultados encuestas Bogotá. Frecuencia de visitas de comercial. .... 133
Tabla 34. Resultados encuestas Bogotá. Calificación de visitas . ...................... 134
Tabla 35.Resultados encuestas Bogotá. Otros servicios. ................................... 135
Tabla 36. Resultados encuestas Bogotá. Servicio de transmisión. ..................... 136
Tabla 37. Resultados encuestas Bogotá. Calificación de precio. ........................ 137
Tabla 38. Resultados encuestas Bogotá. Variable de decisión. ......................... 138
Tabla 39. Resultados encuestas Bogotá. Variable de decisión. ......................... 139
Tabla 40. Resultados encuestas Boyacá. Variable más Importante del servicio. 139
Tabla 41.Resultados de la encuesta Eje Cafetero, Frecuencia de llamada y razón
de la misma. ........................................................................................................ 140
Tabla 42.Resultados de la encuesta Eje Cafetero. Calificación asistencia
telefónica. ........................................................................................................... 142
Tabla 43. Resultados de la encuesta Eje Cafetero. Calificación asistencia técnica
presencial. ........................................................................................................... 143
Tabla 44. Resultados encuestas Eje Cafetero. Calificación del servicio ............ 144
Tabla 45. Resultados encuestas Eje Cafetero. Calificación velocidad ............... 144
Tabla 46. Resultados encuestas Eje Cafetero. Frecuencia de visita de asesor . 145
Tabla 47.Resultados encuestas Eje Cafetero. Calificación de visita de asesor . 146
Tabla 48. Resultados encuestas Eje Cafetero. Otros servicios. ......................... 147
Tabla 49. Resultados encuestas Eje Cafetero. Servicios de transmision de dato148
Tabla 50. Resultados encuestas Eje Cafetero. Calificación precio. .................... 149
Tabla 51. Resultados encuestas Eje Cafetero. Variable decisión. ...................... 150
Tabla 52. Resultados encuestas Barranquilla. Variable más Importante del
servicio. ............................................................................................................... 151
Tabla 53.Resultados de la encuesta Barranquilla, Frecuencia de llamada y razón
de la misma.......................................................................................................... 152
Tabla 54. Resultados de la encuesta Barranquilla Calificación asistencia .......... 153
Tabla 55. Resultados Encuesta Barranquilla, Calificación del servicio .............. 155
Tabla 56 .. Resultados Encuesta Barranquilla, Calificación del servicio .............. 156
Tabla 57. Resultados Encuesta Barranquilla, Frecuencia visita asesor. ............ 157
Tabla 58. Resultados Encuesta Barranquilla, Calificación visita asesor. ............ 158
Tabla 59. Resultados Encuesta Barranquilla, Otros servicios. ............................ 159
Tabla 60. Resultados Encuesta Barranquilla, transmisión de datos. ................... 160
10
Tabla 61. Resultados Encuesta Barranquilla, Calificación precio. ...................... 161
Tabla 62. Resultados Encuesta Barranquilla, Variable de decisión ..................... 162
Tabla 63 Resultados encuestas Cúcuta. Variable más Importante del servicio. . 163
Tabla 64. Resultados encuestas Cúcuta. Variable más Importante del servicio. 164
Tabla 65. Resultados encuestas Cúcuta. Frecuencia llamadas.......................... 164
Tabla 66 Resultados encuestas Cúcuta. Calificación asistencia telefónica. ....... 165
Tabla 67. Resultados encuestas Cúcuta. Calificación asistencia telefónica ........ 166
Tabla 68.Resultados encuestas Cúcuta. Calificación asistencia técnica ............ 167
Tabla 69. Resultados encuestas Cúcuta. Calificación servicio de internet .......... 168
Tabla 70.Resultados encuestas Cúcuta. Calificación velocidad ......................... 168
Tabla 71 Resultados encuestas Cúcuta. Frecuencia visita comercial ................ 169
Tabla 72. Resultados encuestas Cúcuta. Calificación visita comercial ................ 170
Tabla 73Resultados encuestas Cúcuta. Otros servicios. .................................... 171
Tabla 74. Resultados encuestas Cúcuta. Servicio de transmisión de datos. ....... 172
Tabla 75Resultados encuestas Cúcuta. Calificación precio. .............................. 173
Tabla 76. Resultados encuestas Cúcuta. Variable decision. .............................. 174
Tabla 77. Resultados encuestas Montería Variable más Importante del servicio 175
Tabla 78 Resultados encuestas Montería. Frecuencia de llamadas. .................. 176
Tabla 79. Resultados encuestas Montería. Calificación asistencia telefónica ..... 178
Tabla 80. Resultados encuestas Montería. Calificación asistencia técnica
presencial. ........................................................................................................... 179
Tabla 81Resultados encuestas Montería. Calificación servicio de internet. ....... 180
Tabla 82. Resultados encuestas Montería. Calificación velocidad del servicio. . 180
Tabla 83 Resultados encuestas Montería. Frecuencia visita asesor. ................. 181
Tabla 84. Resultados encuestas Montería. calificación visita asesor. ................. 182
Tabla 85Resultados encuestas Montería. Otros servicios. ................................. 183
Tabla 86Resultados encuestas Montería. Calificación precio. ............................ 185
Tabla 87 Resultados encuestas Montería. Variable de decisión. ........................ 186
Tabla 88. Resultados encuestas Antioquia Variable más Importante servicio ..... 187
Tabla 89.Resultados encuestas Antioquia Frecuencia de llamadas. ................... 188
Tabla 90.Resultados encuestas Antioquia calificación asistencia telefónica. ...... 189
Tabla 91.Resultados encuestas Antioquia calificación asistencia presencial ...... 190
Tabla 92 .Resultados encuestas Antioquia calificación servicio de internet ........ 191
Tabla 93. Resultados encuestas Antioquia calificación velocidad del servicio .... 192
Tabla 94. Resultados encuestas Antioquia calificación velocidad del servicio .... 192
Tabla 95.Resultados encuestas Antioquia frecuencia visitas asesor ................... 193
Tabla 96 . Resultados encuestas Antioquia calificación visitas ........................... 194
11
Tabla 97.Resultados encuestas Antioquia otros servicios ................................... 195
Tabla 98. Resultados encuestas Antioquia. Transmisión de datos ...................... 196
Tabla 99.Resultados encuestas Antioquia. Calificación de precio ....................... 196
Tabla 100. Resultados encuestas Antioquia. Variable decisión ........................... 197
Tabla 101. Resultados encuestas Valle. Variable más Importante del servicio ... 198
Tabla 102. Resultados encuestas Valle. Frecuencia de llamadas ....................... 200
Tabla 103. Resultados encuestas Valle. Asistencia telefónica ............................ 201
Tabla 104. Resultados encuestas Valle. Asistencia técnica presencial ............... 202
Tabla 105. Resultados encuestas Valle. Calificación servicio de internet............ 203
Tabla 106. Resultados encuestas Valle. Calificación velocidad del servicio ....... 204
Tabla 107. Resultados encuestas Valle. Frecuencia visita asesor comercial ...... 204
Tabla 108. Resultados encuestas Valle. Calificación de visitas ........................... 205
Tabla 109. Resultados encuestas Valle. Otros servicios ..................................... 206
Tabla 110. Resultados encuestas Valle. Calificación precio ................................ 207
Tabla 111. Resultados encuestas Valle. Variable de decisión ............................. 208
Tabla 112. Resultados encuestas Valle. Calificación precio ................................ 209
Tabla 113.Resultados encuestas Neiva. Variable más Importante del servicio ... 209
Tabla 114. Resultados encuestas Neiva. Frecuencia de llamadas ...................... 210
Tabla 115. Resultados encuestas Neiva. calificación asistencia telefónica ......... 211
Tabla 116.Resultados encuestas Neiva. Calificación asistencia técnica ............ 212
Tabla 117.Resultados encuestas Neiva. Calificación servicio de internet ........... 213
Tabla 118. Resultados encuestas Neiva. Calificación de la velocidad................. 214
Tabla 119. Resultados encuestas Neiva. Frecuencia visita asesor comercial ..... 215
Tabla 120. Resultados encuestas Neiva. Calificación visita asesor comercial .... 216
Tabla 121. Resultados encuestas Neiva. Otros servicios .................................... 217
Tabla 122. Resultados encuestas Neiva. Servicio de transmisión de datos ........ 218
Tabla 123.Resultados encuestas Neiva. Calificación de precio ........................... 219
Tabla 124. Resultados encuestas Neiva. Variable de Decisión ........................... 220
Tabla 125. Resultados encuestas Nariño. Variable más Importante del servicio 221
Tabla 126. Resultados encuestas Nariño. Frecuencia de llamadas .................... 222
Tabla 127.Resultados encuestas Nariño. Calificación asistencia telefónica ........ 223
Tabla 128. Resultados encuestas Nariño. Calificación asistencia técnica ........... 224
Tabla 129. Resultados encuestas Nariño. Calificación servicio de internet ......... 225
Tabla 130. Resultados encuestas Nariño. Calificación de la velocidad .............. 226
Tabla 131. Resultados encuestas Nariño. Frecuencia visita asesor comercial ... 227
Tabla 132. Resultados encuestas Nariño. Calificación visita asesor comercial ... 228
Tabla 133. Resultados encuestas Nariño. Otros servicios ................................... 228
12
Tabla 134. Resultados encuestas Nariño. Servicio de transmisión de datos ....... 229
Tabla 135. Resultados encuestas Nariño. Calificación precio ............................. 229
Tabla 136. Resultados encuestas Nariño. Variable de decisión .......................... 230
Tabla 137. Resultados encuestas Villavicencio. Variable más Importante del
servicio ................................................................................................................. 231
Tabla 138. Resultados encuestas Villavicencio. Frecuencia de llamadas ........... 232
Tabla 139. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación asistencia ............. 233
Tabla 140. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación asistencia técnica
prensencial........................................................................................................... 234
Tabla 141. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación servicio de internet 235
Tabla 142. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación velocidad .............. 236
Tabla 143. Resultados encuestas Villavicencio. Frecuencia visita comercial ...... 237
Tabla 144. Resultados encuestas Villavicencio. Otros servicios.......................... 238
Tabla 145. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación precio .................... 239
Tabla 146.Resultados encuestas Villavicencio. Variable de decisión .................. 240
Tabla 147. Resultados encuestas Ibagué. Variable más Importante del servicio 241
Tabla 148. Resultados encuestas Ibagué. Frecuencia de llamadas .................... 242
Tabla 149. Resultados encuestas Ibagué. Calificación asistencia telefónica ...... 243
Tabla 150. Resultados encuestas Ibagué. Calificación asistencia técnica
presencial ............................................................................................................ 244
Tabla 151. Resultados encuestas Ibagué. Calificación servicio de internet ......... 245
Tabla 152. Resultados encuestas Ibagué. Calificación velocidad de servicio ..... 246
Tabla 153. Resultados encuestas Ibagué. Frecuencia de visitas de comercial ... 246
Tabla 154. Resultados encuestas Ibagué. Calificación de visitas de comercial .. 247
Tabla 155. Resultados encuestas Ibagué. Otros servicios .................................. 248
Tabla 156. Resultados encuestas Ibagué. Calificación de precio ........................ 249
Tabla 157. Resultados encuestas Ibagué. Variable de decisión .......................... 250
Tabla 158. Resultados encuestas Bucaramanga. Variable más Importante del
servicio ................................................................................................................. 251
Tabla 159. Resultados encuestas Bucaramanga. Frecuencia de llamadas ......... 252
Tabla 160. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación asistencia .......... 253
Tabla 161. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación técnica ............... 254
Tabla 162. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación del servicio de
internet ................................................................................................................. 255
Tabla 163. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación velocidad ........... 256
Tabla 164.Resultados encuestas Bucaramanga. Frecuencia visitas .................. 257
Tabla 165.Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación visitas ................. 258
13
Tabla 166. Resultados encuestas Bucaramanga. Otros servicios ....................... 259
Tabla 167. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación precio .................. 260
Tabla 168. Resultados encuestas Bucaramanga. Variable de decisión .............. 261
Tabla 169. Percepción de los clientes en cuanto al precio, todas las regiones ... 284
Tabla 170. Percepción que tienen los clientes en cuanto al servicio de internet,
todas las regiones ................................................................................................ 285
Tabla 171. Percepción que tienen los cliente en cuanto a la velocidad del servicio,
todas las regiones ................................................................................................ 286
Tabla 172. Variable de mayor relevancia a la hora de contratar el servicio, todas
las regiones.......................................................................................................... 287
Tabla 173.Calificación asistencia telefónica, todas las regiones ......................... 287
Tabla 174. Calificación asistencia técnica presencial, todas las regiones ........... 288
Tabla 175. Calificación visita comercial, todas las zonas. ................................... 288
Tabla 176. Variable de mayor relevancia a la hora de contratar el servicio. ........ 289
Tabla 177. Principales competidores por zonas. ................................................. 299
Tabla 178. Portafolio de servicios de las principales empresas competidoras,
Telefónica ............................................................................................................ 300
Tabla 179.Portafolio de servicios de las principales empresas competidoras, UNE
EPM ..................................................................................................................... 300
Tabla 180. Portafolio de servicios de las principales empresas competidoras, ... 301
Tabla 181.Portafolio de servicios de las principales empresas competidoras,
Metrotel ................................................................................................................ 301
EDATEL ............................................................................................................... 301
Tabla 183.Portafolio de servicios de las principales empresas competidoras ..... 302
Tabla 184. Contratación con otra compañía-Antioquia ........................................ 305
Tabla 185. Precio Media Commerce Vs Competencia-Antioquia ........................ 306
Tabla 186.Promedio de Respuesta de Instalación-Antioquia .............................. 308
Tabla 187 Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Antioquia .............................. 309
Tabla 188. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-Antioquia 310
Tabla 189. Asistencia Técnica Presencial Empresa Anteriormente Contratada-
Antioquia .............................................................................................................. 311
Tabla 190. Contratación con Otra Compañía-Bucaramanga ............................... 312
Tabla 191Precio de Media Commerce Vs Competencia-Bucaramanga .............. 313
Tabla 192Precio de Media Commerce Vs Competencia-Bucaramanga .............. 314
Tabla 193 Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Bucaramanga ....................... 316
14
Tabla 194. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-
Bucaramanga....................................................................................................... 317
Tabla 195.Asistencia Técnica Presencial Empresa Anteriormente Contratada-
Bucaramanga....................................................................................................... 318
Tabla 196. Contratación con otra compañía-Cúcuta............................................ 320
Tabla 197 Precio de Media Commerce Vs Competencia-Cúcuta ........................ 321
Tabla 198 Promedio de Respuesta de Instalación-Cúcuta .................................. 322
Tabla 199. Asistencia Comercial Competencia-Cúcuta ...................................... 323
Tabla 200. Asistencia Presencial Competencia-Cúcuta ...................................... 324
Tabla 201. Contratación con otra Compañía-Ibagué ........................................... 325
Tabla 202. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Ibagué ....................... 326
Tabla 203. Promedio de Respuesta de Instalación-Ibagué ................................. 327
Tabla 204. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Ibagué ................................ 328
Tabla 205. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-Ibagué .... 330
Ibagué .................................................................................................................. 331
Tabla 207. Contratación con Otra Compañía-Montería ...................................... 332
Tabla 208. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Montería .................... 333
Tabla 209. Promedio de Respuesta de Instalación-Montería .............................. 334
Tabla 210. Contratación con Otra Compañía-Nariño ........................................... 336
Tabla 211. Precio Media Commerce Vs Competencia-Nariño ............................. 337
Tabla 212. Promedio de Respuesta de Instalación-Nariño .................................. 338
Tabla 213. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Nariño .................................. 339
Tabla 214. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada -Nariño ... 340
Tabla 215. Asistencia Técnica Empresa Anteriormente Contratada -Nariño ....... 341
Tabla 216. Contratación con otra Compañía -Neiva ............................................ 342
Tabla 217 Precio de Media Commerce Vs Competencia -Neiva ......................... 343
Tabla 218. Promedio de Respuesta de Instalación-Neiva .................................. 345
Tabla 219. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Neiva ................................... 346
Tabla 220. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-Neiva ...... 347
Neiva .................................................................................................................... 348
Tabla 222. Contratación con Otra Compañía-Valle ............................................. 350
Tabla 223. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Valle .......................... 351
Tabla 224. Promedio de Respuesta de Instalación-Valle .................................... 352
Tabla 225.Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Valle ..................................... 353
Tabla 226. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-Valle ....... 354
15
Valle ..................................................................................................................... 355
Tabla 228. Contratación con Otra Compañía-Villavicencio .................................. 357
Tabla 229.Precio Media Commerce Vs Competencia-Villavicencio..................... 358
Tabla 230. Promedio de Respuesta de Instalación-Villavicencio ......................... 359
Tabla 231. Tiempo Promedio de Atención A Fallas-Villavicencio ........................ 360
Tabla 232. Asistencia Comercial Empresa Contratada-Villavicencio .................. 361
Villavicencio ......................................................................................................... 363
Tabla 234. Contratación con Otra Compañía-Boyacá ......................................... 364
Tabla 235. Precio Media Commerce Vs Competencia-Boyacá ........................... 365
Tabla 236. Respuesta de Instalación Competencia-Boyacá ................................ 366
Tabla 237. Tiempo de Atención a Fallas-Boyacá................................................. 367
Tabla 238. Asistencia Comercial Competencia-Boyacá ...................................... 369
Tabla 239. Asistencia Presencial Competencia-Boyacá ...................................... 370
Tabla 240. Contratación con Otra Compañía-Bogotá .......................................... 371
Tabla 241. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Bogotá ....................... 372
Tabla 242. Respuesta de Instalación Competencia-Bogotá ................................ 373
Tabla 243. Tiempo Atención a Fallas-Bogotá ...................................................... 374
Tabla 244. Asistencia Comercial Competencia-Bogotá ....................................... 376
Tabla 245. Asistencia Presencial Competencia-Bogotá ...................................... 377
Tabla 246. Contratación con Otra Compañía-Barranquilla .................................. 378
Tabla 247. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Barranquilla ............... 379
Tabla 248. Promedio de Respuesta de Instalación-Barranquilla ......................... 380
Tabla 249. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Barranquilla ......................... 382
Tabla 250. Asistencia Comercial Empresa Contratada-Barranquilla ................... 383
Barranquilla .......................................................................................................... 384
Tabla 252. Contratación con Otra Compañía-Eje Cafetero ................................. 385
Tabla 253. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Eje Cafetero .............. 386
Tabla 254. Respuesta de Instalación Competencia-Eje Cafetero ........................ 387
Tabla 255. Tiempo Atención Fallas-Eje Cafetero................................................. 389
Tabla 256. Asistencia Comercial Competencia-Eje Cafetero .............................. 390
Tabla 257. Asistencia Presencial Competencia-Eje Cafetero .............................. 391
Tabla 258. Percepción del Precio con respecto a Media Commerce, Todas las
regiones ............................................................................................................... 392
Tabla 259. Promedio de Atención a Fallas, Todas las regiones .......................... 393
16
Tabla 260. Promedio Tiempo de Instalación, Todas las regiones........................ 394
Tabla 261. Contratación con Otra Compañía, Todas las regiones ...................... 394
Tabla 262. Asistencia Comercial, Todas las regiones ......................................... 395
Tabla 263. Asistencia Técnica Presencial, Todas las regiones ........................... 396
Tabla 264. Resultados encuestas Clientes Corporativos ..................................... 401
Tabla 265. Portafolio de Servicio Empresas de Telecomunicaciones del país. ... 404
Tabla 266. Estrategias de Mejora del Servicio de Media Commerce
Telecomunicaciones S.A.S .................................................................................. 408
Tabla 267. Portafolio de Servicio de Claro Fijo .................................................... 412
Tabla 268. Servicio Empresarial Telmex ............................................................. 420
Tabla 269. Beneficios del Internet Dedicado Empresarial. .................................. 421
Tabla 270. Características de Servicio Transaccional ......................................... 424
Tabla 271. Tabla de Precios del Servicio de Trasmisión de Datos ...................... 425
Tabla 272. Planes MPLS ..................................................................................... 427
Tabla 273. Plan Estratégico de Marketing-Variable Precio .................................. 447
Tabla 274. Plan Estratégico de Marketing-Variable Calidad ................................ 448
Tabla 275. Plan Estratégico de Marketing-Variable Calidad ................................ 450
Tabla 276. Estrategias y Métodos de Control ...................................................... 450
Tabla 277. Estrategias y Métodos de Control ...................................................... 452
Tabla 278. Cronograma de Estrategias ............................................................... 454
Tabla 279. Presupuesto Focus Group ................................................................. 455
Tabla 280. Presupuesto Capacitación al Personal .............................................. 455
Tabla 281. Presupuesto Participación de Eventos............................................... 456
Tabla 282. Presupuesto Estrategia On Line ........................................................ 457
Tabla 283. Presupuesto Total de Estrategias ...................................................... 457
17
LISTA DE GRAFICOS
Gráfico 1.Crecimiento anual del sector de telecomunicaciones. ............................ 94

Gráfico 2. Evolución tecnologías de conexión por velocidad promedio de descarga
en el Segmento corporativo. .................................................................................. 95
Gráfico 3. Indicadores Rentabilidad. ...................................................................... 97
Gráfico 4.Resultados Encuesta Boyacá, Variable más importante del servicio. .. 116
Gráfico 5.Resultados de la encuesta Boyacá, Frecuencia de llamada y razón de la
misma. ................................................................................................................ 117
Gráfico 6.Resultados de la encuesta Boyacá. Calificación asistencia telefónica. 118
Gráfico 7. Resultados de la encuesta Boyacá. Calificación asistencia técnica
presencial. ........................................................................................................... 119
Gráfico 8. Resultados Encuesta Boyacá, Calificación del servicio de internet. ... 120
Gráfico 9.Resultado encuesta Boyacá, Calificación de velocidad del servicio. ... 121
Gráfico 10.Resulatados encuesta Boyacá, Frecuencia de visitas de comercial. . 122
Gráfico 11.Resultados encuestas Boyacá. Calificación de visitas. ...................... 123
Gráfico 12.Resultado encuestas Boyacá. Servicio que le gustaría encontrar...... 124
Gráfico 13.Resulatados encuestas Boyacá. Tecnología Datos ........................... 125
Gráfico 14.Resultado de encuesta Boyacá, Calificación del precio. .................... 126
Gráfico 15.Resultados encuesta Boyacá. Variable de decisión. ......................... 126
Gráfico 16.Resultados encuesta Boyacá. Variable de decisión. ......................... 127
Gráfico 17. Resultado Encuestas Bogotá. Variables de importancia del servicio 128
Gráfico 18. Resultados encuestas Bogotá. Frecuencia de llamadas. ................. 129
Gráfico 19. Resultados encuestas Bogotá. Calificación asistencia telefónica. ... 130
Gráfico 20. Resultados encuestas Bogotá. Calificación asistencia presencial. ... 131
Gráfico 21.Resultados encuestas Bogotá. Calificación del servicio de internet. .. 132
Gráfico 22. Resultados encuestas Bogotá. Calificación de la velocidad ............. 133
Gráfico 23. Resultados encuestas Bogotá. Frecuencia de visitas de comercial .. 134
Gráfico 24. . Resultados encuestas Bogotá. Calificación de visitas .................... 135
Gráfico 25. Resultados encuestas Bogotá. Otros servicios ................................. 136
Gráfico 26. Resultados encuestas Bogotá. Servicio de transmisión. .................. 137
Gráfico 27. Resultados encuestas Bogotá. Calificación de precio. ..................... 138
Gráfico 28.. Resultados encuestas Eje Cafetero. Variable más Importante del
servicio. ................................................................................................................ 140
Gráfico 29. Resultados de la encuesta Eje Cafetero, Frecuencia de llamada y
razón de la misma. .............................................................................................. 141
18
Gráfico 30. Resultados de la encuesta Eje Cafetero. Calificación asistencia
telefónica. ........................................................................................................... 142
Gráfico 31.Resultados de la encuesta Eje Cafetero. Calificación asistencia técnica
presencial. ........................................................................................................... 143
Gráfico 32 . Resultados encuestas Eje Cafetero. Calificación del servicio de
internet. ............................................................................................................... 144
Gráfico 33.Resultados encuestas Eje Cafetero. Calificación velocidad .............. 145
Gráfico 34.Resultados encuestas Eje Cafetero. Frecuencia de visita de asesor 146
Gráfico 35.Resultados encuestas Eje Cafetero. Calificación de visita de asesor147
Gráfico 36. Resultados encuestas Eje Cafetero. Otros servicios. ....................... 148
Gráfico 37. Resultados encuestas Eje Cafetero. Servicios de transmisión ......... 149
Gráfico 38.Resultados encuestas Eje Cafetero. Calificación precio. ................... 150
Gráfico 39. Resultados encuestas Eje Cafetero. Variable decisión. .................... 151
Gráfico 40. Resultados encuestas Barranquilla. Variable más Importante del
servicio.. ............................................................................................................... 152
Gráfico 41. Resultados de la encuesta Barranquilla, Frecuencia de llamada y razón
de la misma.......................................................................................................... 153
Gráfico 42Resultados de la encuesta Barranquilla Calificación asistencia
telefónica. ............................................................................................................ 154
Gráfico 43.Resultados de la encuesta Barranquilla Calificación asistencia técnica
presencial. a......................................................................................................... 154
Gráfico 44. Resultados de la encuesta Barranquilla Calificación asistencia técnica
presencial. ........................................................................................................... 155
Gráfico 45. Resultados Encuesta Barranquilla, Calificación del servicio ............ 156
Gráfico 46. Resultados Encuesta Barranquilla, Calificación del servicio ............ 157
Gráfico 47. Resultados Encuesta Barranquilla, Frecuencia visita asesor. ........... 158
Gráfico 48 Resultados Encuesta Barranquilla, Calificación visita asesor. ........... 159
Gráfico 49. Resultados Encuesta Barranquilla, Otros servicios. .......................... 160
Gráfico 50. Resultados Encuesta Barranquilla, transmisión de datos. 161
Gráfico 51. Resultados Encuesta Barranquilla, transmisión de datos. 162
Gráfico 52 Resultados Encuesta Barranquilla, Variable de decisión. 163
Gráfico 53. Resultados encuestas Cúcuta. Frecuencia de llamadas. 165
Gráfico 54. Resultados encuestas Cúcuta. Calificación asistencia técnica
presencial. ........................................................................................................... 167
Gráfico 55. Resultados encuestas Cúcuta. Calificación servicio de internet ........ 168
Gráfico 56. Resultados encuestas Cúcuta. Calificación velocidad....................... 169
Gráfico 57 Resultados encuestas Cúcuta. Frecuencia visita comercial ............... 170
19
Gráfico 58. Resultados encuestas Cúcuta. Calificación visita comercial ............ 171
Gráfico 59. Resultados encuestas Cúcuta. Otros servicios. ................................ 172
Gráfico 60. Resultados encuestas Cúcuta. Otros servicios. ................................ 173
Gráfico 61. Resultados encuestas Cúcuta. Calificación precio. ........................... 174
Gráfico 62.Resultados encuestas Cúcuta. Variable decisión. .............................. 175
Gráfico 63. Resultados encuestas Montería. Variable más servicio .................... 176
Gráfico 64.Resultados encuestas Montería. Frecuencia de llamadas ................. 177
Gráfico 65. Resultados encuestas Montería. Calificación asistencia telefónica. .. 178
Gráfico 66.Resultados encuestas Montería. Calificación asistencia técnica
presencial. ........................................................................................................... 179
Gráfico 67 Resultados encuestas Montería. Calificación servicio de internet. ... 180
Gráfico 68. Resultados encuestas Montería. Calificación velocidad del servicio. 181
Gráfico 69 Resultados encuestas Montería. Frecuencia visita asesor. ............... 182
Gráfico 70 . Resultados encuestas Montería. calificación visita asesor. .............. 183
Gráfico 71Resultados encuestas Montería. Otros servicios. ............................... 184
Gráfico 72 Resultados encuestas Montería. Calificación precio. ......................... 185
Gráfico 73.Resultados encuestas Montería. Variable de decisión ....................... 186
Gráfico 74. Resultados encuestas Antioquia Variable del servicio ...................... 187
Gráfico 75. Resultados encuestas Antioquia Frecuencia de llamadas. ............... 188
Gráfico 76. Resultados encuestas Antioquia. Variable del servicio ..................... 189
Gráfico 77.Resultados encuestas Antioquia calificación asistencia presencial .... 190
Gráfico 78 Resultados encuestas Antioquia calificación servicio de internet ....... 191
Gráfico 79.Resultados encuestas Antioquia frecuencia visitas asesor ................ 193
Gráfico 80. Resultados encuestas Antioquia calificación visitas .......................... 194
Gráfico 81. Resultados encuestas Antioquia otros servicios ............................... 195
Gráfico 82. Resultados encuestas Antioquia. Transmisión de datos ................... 196
Gráfico 83 Resultados encuestas Antioquia. Calificación de precio .................... 197
Gráfico 84. Resultados encuestas Antioquia. Variable decisión .......................... 198
Gráfico 85. Resultados encuestas Valle. Variable más Importante del servicio .. 199
Gráfico 86. Resultados encuestas Valle. Frecuencia de llamadas ...................... 200
Gráfico 87. Resultados encuestas Valle. Asistencia telefónica ............................ 201
Gráfico 88. Resultados encuestas Valle. Asistencia técnica presencial .............. 202
Gráfico 89. Resultados encuestas Valle. Calificación servicio de internet ........... 203
Gráfico 90. Resultados encuestas Valle. Calificación velocidad del servicio ...... 204
Gráfico 91. Resultados encuestas Valle. Frecuencia visita asesor comercial ..... 205
Gráfico 92. Resultados encuestas Valle. Calificación de visitas .......................... 206
Gráfico 93. Resultados encuestas Valle. Otros servicios ..................................... 207
20
Gráfico 94. Resultados encuestas Valle. Calificación precio ............................... 208
Gráfico 95. Resultados encuestas Neiva. Variable más Importante del servicio . 210
Gráfico 96.Resultados encuestas Neiva. Frecuencia de llamadas ...................... 211
Gráfico 97. Resultados encuestas Neiva. calificación asistencia telefónica ........ 212
Gráfico 98. Resultados encuestas Neiva. Calificación asistencia técnica ............ 213
Gráfico 99. Resultados encuestas Neiva. Calificación del servicio de internet .... 214
Gráfico 100. Resultados encuestas Neiva. Calificación de la velocidad .............. 215
Gráfico 101. Resultados encuestas Neiva. Frecuencia visita asesor comercial .. 216
Gráfico 102. Resultados encuestas Neiva. Calificación visita asesor comercial .. 217
Gráfico 103. Resultados encuestas Neiva. Otros servicios ................................. 218
Gráfico 104. Resultados encuestas Neiva. Calificación de precio ....................... 219
Gráfico 105. Resultados encuestas Neiva. Variable de Decisión ........................ 220
Gráfico 106. Resultados encuestas Nariño. Variable del servicio ........................ 221
Gráfico 107.Resultados encuestas Nariño. Frecuencia de llamadas ................... 222
Gráfico 108. Resultados encuestas Nariño. Calificación asistencia telefónica .... 223
Gráfico 109. Resultados encuestas Nariño. Calificación asistencia técnica
presencial ............................................................................................................ 224
Gráfico 110. Resultados encuestas Nariño. Calificación servicio de internet ...... 225
Gráfico 111. Resultados encuestas Nariño. Calificación del servicio................... 226
Gráfico 112. Resultados encuestas Nariño. Frecuencia visita asesor comercial . 227
Gráfico 113. Resultados encuestas Nariño. Calificación visita asesor comercial 228
Gráfico 114. Resultados encuestas Nariño. Calificación precio ........................... 230
Gráfico 115. Resultados encuestas Nariño. Variable de decisión........................ 231
Gráfico 116. Resultados encuestas Villavicencio Variable más Importante del
servicio ................................................................................................................. 232
Gráfico 117. Resultados encuestas Villavicencio. Frecuencia de llamadas ......... 233
Gráfico 118. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación telefónica ............ 234
Gráfico 119. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación asistencia técnica
presencial ............................................................................................................ 235
Gráfico 120. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación del servicio de
internet ................................................................................................................. 236
Gráfico 121. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación velocidad ............ 237
Gráfico 122. Resultados encuestas Villavicencio. Otros servicios ....................... 238
Gráfico 123. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación precio.................. 239
Gráfico 124. Resultados encuestas Villavicencio. Variable de decisión .............. 240
Gráfico 125. Resultados encuestas Ibagué. Variable el servicio ......................... 241
Gráfico 126. Resultados encuestas Ibagué. Frecuencia de llamadas ................. 242
21
Gráfico 127. Resultados encuestas Ibagué. Calificación asistencia telefónica .... 243
Gráfico 128. Resultados encuestas Ibagué. Calificación asistencia técnica
presencial ............................................................................................................ 244
Gráfico 129.Resultados encuestas Ibagué. Calificación servicio de internet ....... 245
Gráfico 130. Resultados encuestas Ibagué. Calificación velocidad de servicio ... 246
Gráfico 131. Resultados encuestas Ibagué. Frecuencia de visitas de comercial 247
Gráfico 132. Resultados encuestas Ibagué. Calificación de visitas de comercial 248
Gráfico 133. Resultados encuestas Ibagué. Otros servicios ................................ 249
Gráfico 134. Resultados encuestas Ibagué. Calificación de precio ..................... 250
Gráfico 135.Resultados encuestas Ibagué. Variable de decisión. ....................... 251
Gráfico 136. Resultados encuestas Bucaramanga. Variable más Importante del
servicio ................................................................................................................. 252
Gráfico 137. Resultados encuestas Bucaramanga. Frecuencia de llamadas ...... 253
Gráfico 138. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación asistencia
telefónica ............................................................................................................. 254
Gráfico 139. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación técnica ............. 255
Gráfico 140. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación del servicio de
internet ................................................................................................................. 256
Gráfico 141. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación velocidad de
servicio ................................................................................................................. 257
Gráfico 142. Resultados encuestas Bucaramanga. Frecuencia visitas ............... 258
Gráfico 143. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación visitas ............... 259
Gráfico 144. Resultados encuestas Bucaramanga. Otros servicios .................... 260
Gráfico 145. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación precio ............... 261
Gráfico 146. Resultados encuestas Bucaramanga. Variable de decisión ............ 262
Gráfico 147. Contratación con otra compañía-Antioquia .................................... 306
Gráfico 148.Precio Media Commerce Vs Competencia-Antioquia ....................... 307
Gráfico 149.Promedio de Respuesta de Instalación-Antioquia ............................ 308
Gráfico 150. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Antioquia ........................... 309
Gráfico 151. Asistencia Comercial Empresa Contratada-Antioquia ..................... 310
Gráfico 152.Asistencia Técnica Presencial Empresa Anteriormente Contratada-
Antioquia .............................................................................................................. 312
Gráfico 153.Contratación con otra compañía-Bucaramanga ............................... 313
Gráfico 154. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Bucaramanga ......... 314
Gráfico 155.Precio de Media Commerce Vs Competencia-Bucaramanga .......... 315
Gráfico 156. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Bucaramanga ................... 316
22
Gráfico 157. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-
Bucaramanga....................................................................................................... 318
Gráfico 158. Asistencia Técnica Presencial Empresa Anteriormente Contratada-
Bucaramanga....................................................................................................... 319
Gráfico 159. Contratación con Otra Compañía-Cúcuta ....................................... 320
Gráfico 160.Precio de Media Commerce Vs Competencia-Cúcuta ..................... 321
Gráfico 161. Promedio de Respuesta de Instalación-Cúcuta .............................. 322
Gráfico 162. Asistencia Comercial Competencia-Cúcuta .................................... 323
Gráfico 163. Asistencia Presencial Competencia-Cúcuta .................................... 324
Gráfico 164.Contratación con otra Compañía-Ibagué.......................................... 325
Gráfico 165. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Ibagué ..................... 326
Gráfico 166. Promedio de Respuesta de Instalación-Ibagué ............................... 328
Gráfico 167. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Ibagué............................... 329
Gráfico 168. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-Ibagué . 330
Ibagué .................................................................................................................. 331
Gráfico 170. Contratación con Otra Compañía-Montería ..................................... 333
Gráfico 171. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Montería.................. 334
Gráfico 172. Promedio de Respuesta de Instalación-Montería ............................ 335
Gráfico 173. Contratación con Otra Compañía-Nariño ........................................ 336
Gráfico 174. Precio Media Commerce Vs Competencia-Nariño .......................... 337
Gráfico 175. Promedio de Respuesta de Instalación-Nariño ............................... 338
Gráfico 176. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Nariño ............................... 339
Gráfico 177. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada -Nariño . 340
Gráfico 178. Asistencia Técnica Empresa Anteriormente Contratada -Nariño .... 342
Gráfico 179. Contratación con otra Compañía -Neiva ......................................... 343
Gráfico 180. Precio de Media Commerce Vs Competencia -Neiva...................... 344
Gráfico 181.Promedio de Respuesta de Instalación-Neiva .................................. 345
Gráfico 182. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Neiva ................................ 346
Gráfico 183. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-Neiva ... 347
Neiva .................................................................................................................... 349
Gráfico 185. Contratación con Otra Compañía-Valle ........................................... 350
Gráfico 186. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Valle ........................ 351
Gráfico 187. Promedio de Respuesta de Instalación-Valle .................................. 352
Gráfico 188. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Valle.................................. 353
Gráfico 189. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-Valle .... 354
23
Valle ..................................................................................................................... 356
Gráfico 191. Contratación con Otra Compañía-Villavicencio ............................... 357
Gráfico 192. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Villavicencio ............ 358
Gráfico 193. Promedio de Respuesta de Instalación-Villavicencio ...................... 359
Gráfico 194. Tiempo Promedio de Atención A Fallas-Villavicencio...................... 360
Villavicencio ......................................................................................................... 362
Villavicencio ......................................................................................................... 363
Gráfico 197. Contratación con Otra Compañía-Boyacá ....................................... 365
Gráfico 198. Precio Media Commerce Vs Competencia-Boyacá ......................... 366
Gráfico 199. Respuesta de Instalación Competencia-Boyacá ............................. 367
Gráfico 200. Tiempo de Atención a Fallas-Boyacá .............................................. 368
Gráfico 201. Asistencia Comercial Competencia-Boyacá .................................... 369
Gráfico 202. Asistencia Presencial Competencia-Boyacá ................................... 370
Gráfico 203. Contratación con Otra Compañía-Bogotá ....................................... 371
Gráfico 204. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Bogotá .................... 373
Gráfico 205. Respuesta de Instalación Competencia-Bogotá .............................. 374
Gráfico 206. Tiempo Atención a Fallas-Bogotá ................................................... 375
Gráfico 207. Asistencia Comercial Competencia-Bogotá .................................... 376
Gráfico 208. Asistencia Presencial Competencia-Bogotá .................................... 377
Gráfico 209. Contratación con Otra Compañía-Barranquilla ................................ 379
Gráfico 210. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Barranquilla ............. 380
Gráfico 211. Promedio de Respuesta de Instalación-Barranquilla ....................... 381
Gráfico 212.Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Barranquilla........................ 382
Gráfico 213. Asistencia Comercial Empresa Contratada-Barranquilla ................. 383
Barranquilla .......................................................................................................... 385
Gráfico 215. Contratación con Otra Compañía-Eje Cafetero ............................... 386
Gráfico 216. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Eje Cafetero ............ 387
Gráfico 217. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Eje Cafetero ............ 388
Gráfico 218 Tiempo Atención a Fallas-Eje Cafetero ............................................ 389
Gráfico 219. Asistencia Comercial Competencia-Eje Cafetero ............................ 390
Gráfico 220. Asistencia Presencial Competencia-Eje Cafetero ........................... 391
24
LISTA DE FIGURAS
Figura 1. Concepto del Marketing .......................................................................... 38

Figura 2.Proceso de la investigación de mercados................................................ 42
Figura 3.Orrego V., Fabio; Beltrán Amador Alfredo.Plan de Marketing, Modelo para
alcanzar el éxito en el mercado, p.9.ed1 ............................................................... 53
Figura 4 : Matriz DOFA .......................................................................................... 58
Figura 5.Red de infraestructura de fibra óptica de Media Commerce
Telecomunicaciones en en Colombia .................................................................... 84
Figura 6. Internet dedicado .................................................................................... 85
Figura 7 Internet con Reúso.................................................................................. 86
Figura 8. Interconexión de Datos ........................................................................... 87
Figura 9. Mapa fibra óptica. Proyecto vive digital. .................................................. 98
Figura 7. Canales de distribución de la competencia con intermediario .............. 303
Figura 8.Canales de distribución de la competencia sin intermediario ................ 304
25
RESUMEN
La presente investigación conocer las percepciones de los clientes empresariales

de Media Commerce Telecomunicaciones S.A y su posicionamiento frente al
mercado, evaluando variables precio, calidad y servicio, en las zonas de Boyacá,
Bogotá, Eje Cafetero, Barranquilla, Cúcuta, Montería, Antioquia, Valle, Neiva,
Nariño, Villavicencio, Ibagué, Bucaramanga
Se realizó un análisis interno y externo para determinar las fortalezas y debilidades

que presenta la empresa así como también identificar las oportunidades y
amenazas del entorno, con el fin de diseñar estrategias para disminuir el impacto
de las debilidades y potencializar las fortalezas y oportunidadesde Media
Commerce Telecomunicaciones S.A
Posteriormente, se realizó una investigación de campo para identificar las

necesidades y satisfacción del consumidor, mediante la recopilación de
información a través de encuestas realizadas, en donde se encontró que: la
mayoría de los clientes corporativos están satisfechos con el servicio de internet,
la calidad de la velocidad del servicio es buena, excepto en las zonas de Boyacá y
Antioquia, la atención del servicio al cliente, es buena, siembargo la comunicación
entre el centro de gestión y el cliente tiene algunas fallas, dado que los clientes
necesitan comunicación con la empresa 24 horas 7 días a las semana.
Se identificó los principales competidores de Media Commerce

Telecomunicaciones S.A de acuerdo con el índice de penetración por
departamentos y el número de suscriptores en cada zona y se encontró que
son:TELEFONICA TELMEX (CLARO) UNE EPM EDATEL METROTEL ETB.
Finalmente, se propone a Media Commerce Telecomunicaciones S.A, estrategias

como: mejorar el servicio de atención en el centro de gestión para los clientes
26
corporativos con atencion 24/7 con el fin de mejorar la calidad del servicio, realizar
un Focos Group con el fin de hacer un posicionamiento de marca y captar nuevos
clientes empresariales,aplicar el instrumento propuesto para medir la satisfaccón
del cliente en cuanto a la calidad del servicio principalmente en las zonas de
Boyacá y Antioquia cada 6 meses.
ABSTRACT
This research understand the perceptions of business customers Commerce

Telecommunications Media SA and its positioning in the market , evaluating
variables price, quality and service in the areas of Boyacá , Bogota , the coffee ,
Barranquilla , Cúcuta , Monteria , Antioquia , Valle , Neiva , Nariño , Villavicencio ,
Ibagué , Bucaramanga
Analysis was performed to determine internal and external strengths and

weaknesses of the company as well as to identify opportunities and threats in the
environment , in order to design strategies to reduce the impact of weaknesses
and potentiate strengths and opportunities of Commerce Media
telecommunications SA
Then conducted a field investigation to identify the needs and satisfaction, by

collecting information through surveys , where it was found that : most corporate
clients are satisfied with the internet service , quality the speed of the service is
good, except in areas of Boyacá and Antioquia, the attention of the customer
service is good, siembargo communication between the control center and the
27
customer has some flaws , as customers need to communicate with the business
24 hours 7 days a week .
We identified the main competitors of Media Commerce Telecommunications SA in

accordance with the penetration rate by departments and the number of
subscribers in each area and were found to be : TELEFONICA TELMEX ( CLARO
) UNE EPM METROTEL EDATEL ETB .
Finally, we propose to Media Commerce Telecommunications SA , strategies such

as improving the service management center for corporate customers attention
24/7 in order to improve the quality of service, conduct a Group Spotlights in order
to make a brand positioning and capture new business customers , applying the
proposed instrument to measure customer satisfaccón regarding the quality of
service primarily in the areas of Boyacá and Antioquia every 6 months
28
INTRODUCCIÓN
En un ambiente empresarial altamente competitivo cambiante y como el de hoy,

las empresas deben estar a la vanguardia de las exigencias, cambios rápidos del
mercado y comportamiento de los consumidores, es por esto que innovan en la
forma de brindar y comercializar sus productos para poder satisfacer las
necesidades de consumidores tan versátiles. Debido a ello, los estudios de
mercados proporcionan información valiosa acerca de las tendencias del mercado
y permiten diseñar estrategias de marketing para satisfacer las necesidades reales
del cliente.
Por lo anterior, en este trabajo partir de una investigación de mercados para Media
Commerce Telecomunicaciones S.A, en el cual se propone una serie de
estrategias que permitan a la dirección en la toma de decisiones y comercializar
de forma eficaz el portafolio de productos y de esta manera lograr un
posicionamiento y reconocimiento de la empresa en el mercado.
29
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Diagnóstico y situación del problema
La tecnologíaesel conjunto de conocimientos técnicos, ordenados científicamente,

que permiten diseñar y crear bienes y servicios que facilitan el acceso y la
adaptación al medio, y que además logran satisfacer las necesidades de las
personas, está estrechamente relacionada con la evolución y con la creación de
artefactos tecnológicos que permitan acortar distancias.
Uno de los artefactos tecnológicos más importantes que han revolucionado en la

historia y que es el símbolo de la comunicación, en esta nueva era de la
información que se vive actualmente, es el internet y la forma de conectarse a
este a través de la Fibra Óptica, la cual se considera la mejor forma para navegar
en la red por su rapidez en el envío de datos e información.
El internet es un servicio que se ha convertido en una necesidad no sólo para los

grandes empresarios, sino para cada una de las personas que desean saber
desde indicadores económicos, noticias sociales, información al instante de lo que
pasa en todo el mundo, entre otros.
Actualmente, la Fibra Óptica se considera la mejor forma de conectarse a Internet

porque permite la transferencia rápida y eficaz de información con el objetivo de
minimizar costos y tiempo.
Aunque la mayoría del mundo tiene acceso a internet, en Colombia por su

geografía el acceso a la red es más complejo; Media Commerce
Telecomunicaciones S.A es una organización que tiene la red de fibra óptica más
amplia en todo el país que satisface las necesidades de conexión en gran parte
30
del territorio nacional, aunque es una empresa relativamente joven, su expansión
ha sido rápida y efectiva.
Media Commerce Telecomunicaciones S.A se ha preocupado por brindar este

servicio buscando siempre la eficiencia y la calidad de sus servicios porque para
navegar no solo se necesita de un computador sino de un medio rápido, eficiente y
seguro de trasmisión de datos. Presta su servicio a grandes empresas brindando
confianza, cobertura, tecnología, sostenibilidad y variedad en sus productos y
servicios.
La tecnología se encuentra en constante cambio, Media Commerce

Telecomunicaciones S.Ase preocupa por estar a la vanguardia para crear
servicios diferenciadores a la competencia, es por ello que se encuentra
consolidado en el mercado como el mayor operador de Telecomunicaciones en
redes de Fibra Óptica en Colombia con una amplia variedad de clientes a los que
busca brindar un servicio personalizado de acuerdo a sus necesidades.
Gracias al crecimiento económico y geográfico que ha tenido Media Commerce

Telecomunicaciones S.A en los últimos años se ha encontrado la necesidad de
realizar un estudio que permita conocer la percepción que tiene sus clientes
empresariales frente al servicio, calidad y precio del servicio brindado.
Por otra parte se encuentra necesario saber cuál es posicionamiento que tiene
Media Commerce en cuanto al servicio de internet y transmisión de datos frente a
la competencia con el fin de crear estrategias que permitan fortalecerse y mejorar
sus procesos.
Por este motivo se planteaconocer y analizar la percepción de sus clientes por

medio de la aplicación de una Investigación de Mercados utilizando técnicas
cualitativas y cuantitativas para la toma de decisiones que permitan la mejora
continua, y en segundo lugar identificar su posición frente a la competencia
31
observando precio, calidad y serviciopor medio de la formulación, aplicación y
control de un Plan Estratégico de Marketing con el fin de realizar proyecciones
organizaciones que le permitan mantenerse en el mercado como el mayor
operador de telecomunicaciones en redes de Fibra Óptica en Colombia.
1.2. Formulación del problema
¿Cómo contribuye la Investigación de Mercados a la toma de decisiones

organizacionales de la empresa Media Commerce Telecomunicaciones S.A para
su posicionamiento en el mercado y su relación con los clientes empresariales,
evaluando variables como precio, servicio y calidad?
1.3. Sistematización del problema
 ¿Conoce Media Commerce Telecomunicaciones S.A las preferencias y

percepciones de los clientes empresariales?
 ¿Cuáles son las principales amenazas, fortalezas, oportunidades y debilidades

internas y externasde Media Commerce Telecomunicaciones S.A?
 ¿Cuáles son las variables a evaluar que debe conocer gerencia con el fin de
determinar el posicionamiento de Media Commerce Telecomunicaciones S.A
frente a la competencia?
 ¿Cuáles son las características del servicio que ofrece Media Commerce
Telecomunicaciones S.A.a sus clientes empresariales con respecto al servicio
ofrecido por la competencia?
 ¿Cuáles son las estrategias de acuerdo al Plan Estratégico de Marketing que debe
conocerMedia Commerce Telecomunicaciones S.A para hacer frente al mercado
yla mejora continua de los servicios ofrecidos a los clientes empresariales?
32
2. LÍMITE O ALCANCE
2.1. Tema:El proyecto propone en realizar una Investigación de Mercados con el

fin de formular un Plan Estratégico de Marketing para la empresa Media
Commerce Telecomunicaciones S.A , realizando un análisis interno y externo de la
compañía, en el que se estudie a los competidores con variables como precio,
calidad y servicio. Además de la caracterización de los clientes con el objetivo de
orientar a la empresa en el desarrollo de nuevas proyecciones organizacionales e
identificación de nuevas necesidades de sus clientes.
2.2. Espacio:El proyecto de investigación se realizará en los departamentos de

Antioquia, Atlántico, Bolívar, Boyacá, Caldas, Casanare, Cauca, Cesar, Córdoba,
Cundinamarca, Guainía ,Guaviare, Guajira , Huila, Magdalena, Meta, Nariño,
Norte de Santander, Quindío, Risaralda, Santander, Sucre, Tolima, Valle del
Caruca, Vaupés, dado que allí se encuentran los clientes empresariales de la
compañía y los principales competidores.
2.3. Tiempo:El proyecto se llevará a cabo durante 12 meses, iniciando en el mes

de noviembre del año 2012, con el proceso de recolección de la información
necesaria para la realización del estudio, hasta culminar con la formulación del
plan estratégico de Marketing.
33
3. OBJETIVOS
3.1Objetivo General:
Realizar una Investigación de Mercadosque permita conocer las percepciones de

los clientes empresariales de Media Commerce Telecomunicaciones S.A y su
posicionamiento frente al mercado, evaluando variables precio, calidad y servicio.
3.2 Objetivos Específicos:
 Identificar las percepciones y preferencias de los clientes corporativos de Media

Commerce Telecomunicaciones S.A.
 Determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y

externas de Media Commerce Telecomunicaciones S.A.
 Identificar y evaluar las variables que debe conocer Media Commerce

Telecomunicaciones S.Arespecto a la competencia con el fin determinar su
posicionamiento en el mercado.
 Determinar las características del servicio ofrecidoa los clientes empresariales de

Media Commerce Telecomunicaciones S.A. con respecto al servicio que ofrece la
competencia.
 Diseñar el Plan Estratégico de Marketing partiendo de los resultados de la

Investigación de Mercados.
34
4. JUSTIFICACIÓN
Para las organizaciones, conocer la percepción de sus clientes frente a los

productos y/o servicios ofrecidos es de vital importancia ya que permitela toma de
decisiones para una mejora continúa buscando siempre satisfacer las
necesidades de sus clientes con el fin de lograr su posicionamiento y
reconocimiento en el mercado.
Para alcanzar este posicionamiento, es necesario conocer la competencia con el

fin de crear nuevas estrategias que satisfagan la necesidades del mercado, es por
esta razón, que se propone una Investigación de Mercados con el ánimo de
formular un Plan Estratégico de Marketing a partir de los resultado de la misma,
que permitan alcanzar objetivos organizaciones.
La investigación de mercados es una técnica que ayuda en el proceso

administrativo a tomar decisiones importantes en la organización, por medio de la
recolección de información acerca de los clientes, sus percepciones, sus gustos y
los cambios que sufre el mercado de acuerdo a las nuevas necesidades de los
mismos, por otro lado permite analizar la competencia y su comportamiento para
tomar acciones de cambios en los procesos para ser más competitivos.
Por medio del análisis de sus fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades,

se pretende hacer una análisis interno de la organización, e identificar estrategias
de aprovechamiento de sus recursos, también a través de percepción y
expectativas de sus clientes empresariales, se pretende identificar las
necesidades de los clientes y lo que esperan de los servicios que reciben, y tratar
de fidelizarlos, esto servirá de materia prima para la realización de un Plan
Estratégico de Marketing, el cual es importante ya que orienta a la organización
sobre los objetivos, políticas y estrategias que se deberán llevar a cabo en el
35
corto, mediano y largo plazo por medio del análisis de la situación existente que
puede mostrar el panorama con el fin de crear estrategias que permitan mejorar
dichas falencias para el logro de los objetivos organizaciones.
De esta forma, se pretende analizar variables como precio, calidad, y servicioque

ofrecen otras organizaciones con el fin de compararlas con Media Commerce
Telecomunicaciones S.A y conocer la percepción que tiene sus clientes
empresariales frente al servicio prestado. Todo con el propósito de
tomardecisiones que ayuden al crecimiento y fortaleciendo de la misma
Finalmente se propone realizar un Plande Marketing, como una herramienta que

proponga a a la compañía las estrategias necesarias para afrontar posibles
falencias que se evidencien al desarrollar los objetivos de la Investigación de
Mercados, este plan será una guía de actividades que orienten a coordinar,
mejorar y controlar los procesos y actividades comerciales por medio de
estrategias de marketing, para alcanzar los objetivos de la organización.
36
5. MARCO REFERENCIAL
5.1 Marco Teórico:
5.1.1 La investigación y el Marketing:

La investigación es un proceso sistemático y organizado que busca averiguar o
descubrir nuevos conocimientos en pro del desarrollo de la humanidad, la
investigación permite estudiar a fondo un objeto o una situación.
La investigación científica se define como el Conjunto de postulados, reglas y

normas para el estudio y solución de los problemas de investigación que son
institucionalizados por la comunidad científica reconocida.1
El área de marketing dentro de la organización es muy importante dado que en si

bien es el área donde se hace el proceso de cambio de bien producto o servicio
por dinero es la razón de ser de la planeación de la compañía la compañías
empiezan a hacer sus presupuestos y pronósticos de producción y exposición bajo
un pronósticos de ventas en un periodo de tiempo determinado. Sin embargo
muchos asocian Marketing solo con las ventas y la publicidad, bajo las
condiciones actuales de competitividad compañía esto paso a ser un mito; el
marketing es una ciencia que se encarga de encontrar o identificar las
necesidades de los consumidores con el fin de satisfacerlas mediante la
adquisición de un bien o servicio, con valor agregado con el propósito de crear
fidelidad y diferenciación ante la competencia por calidad y precio.
El Marketing es una herramienta administrativa de gran poder y valor dentro de la

organización que depende de su administración porque posee las instrucciones y
herramientas para conocer detalladamente las necesidades de los clientes lo que
permite crear una relación directa y que proporcione información necesaria para
desarrollar los productos y servicios que satisfagan sus necesidades. El marketing
1
BERNAL, Cesar Augusto citando a Bonilla y Rodríguez Metodología de la investigación p11.Ed
6,2003
37
intrínsecamente contiene unos procesos de planeación y organización y dirección
de actividades que garantizan que el producto final llegue a los clientes
cumpliendo así objetivos organizacionales e individuales. El marketing involucra
estrategias de mercado, de ventas, estudio de mercado, posicionamiento de
mercado.
"El marketing es la realización de aquellas actividades que tienen por objeto

cumplir las metas de una organización, al anticiparse a los requerimientos del
consumidor o cliente y al encauzar un flujo de mercancías aptas a las necesidades
y los servicios que el productor presta al consumidor o cliente".2
Figura 1. Concepto del Marketing
Fuente:McCarthy, Jerome. [Disponible en Internet]<http://e-

learningmarketing.blogspot.com/2012/07/campo-del-marketing.html [Consulatado el 25 de
Septiembre del 2012]
El marketing debe ser un proceso administrativo organizado en donde se puedan diferenciar 3

etapas importantes:
2ANDREOTTI, Marcelo, Definición de Marketing según distintos autores, [disponible en intenet] en:
http://forodeeconomicas.com.ar/foro/marketing-y-ventas/1709-definiciun-de-marketing-segn-
distintos-autores.html>, [ Consultado el 8 de mayo de 2012 a las 3:07 p.m]
38
5.1.2 La Investigación de Mercados:
La Investigación de Mercados es el proceso de recopilación, procesamiento y
análisis de información, respecto a temas relacionados con la mercadotecnia,
como: Clientes, Competidores y el Mercado. La investigación de mercados puede
ayudar a crear el plan estratégico de la empresa, preparar el lanzamiento de un
producto o facilitar el desarrollo de los productos lanzados dependiendo del ciclo
de vida. Con la investigación de mercados, las compañías pueden aprender más
sobre los clientes en curso y potenciales.
La investigación de mercados es una disciplina que ha contribuido al desarrollo de
la Mercadotecnia y a la industria en general durante los últimos cincuenta años, El
propósito de la investigación de mercados es ayudar a las compañías en la toma
de las mejores decisiones sobre el desarrollo y la mercadotecnia de los diferentes
productos. La investigación de mercados representa la voz del consumidor al
interior de la compañía.3
5.1.3 Definiciones de Investigación de Mercados:
Teniendo claro los conceptos de investigación y marketing para esta investigación,

se hace necesario conocer diversas definiciones Investigaciones de Mercados y
su importancia para las empresas de hoy.
La investigación de mercados es una parte del marketing que permite la obtención

interpretación y comunicación de la información a los administradores con el fin de
orientar en la toma de decisiones estratégicas para el crecimiento de la
organización4.
3
Investigación de Mercados, 6 de febrero de 2012 a las 12:35, [disponible en internet en]:
<http://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_de_mercados>
4
STANTON, William J. ETZEL, Michael J. WALKER, Bruce J. Fundamentos de marketing.11. ED.
México: Mcgraw-Hill Interamericana S.A., 2000. p. 56
39
Según NareshMalhotra, la investigación de mercados es "la identificación,
recopilación, análisis y difusión de la información de manera sistemática y objetiva,
con el propósito de mejorar la toma de decisiones relacionadas con la
identificación y solución de problemas y oportunidades de mercadotecnia"5
Philip Kotler, define la investigación de mercados como "el diseño, la obtención, el

análisis y la presentación sistemáticos de datos y descubrimientos pertinentes
para una situación de marketing específica que enfrenta la empresa 6.
Según Richard L. Sandhusen, la investigación de mercados es "una recopilación

sistemática, registro, análisis y distribución de datos e información sobre los
problemas y oportunidades de mercadotecnia".
La Investigación de Mercados permite resolver problemas como la participación

del mercado, Mercado Potencial, Características del Mercado, Proyecciones de
venta y tendencias de las industrias.
La importancia de la investigación de mercados en la empresa de hoy, radica en el

valor que tiene para la empresa conocer los deseos y las necesidades de sus
clientes lo que brindar un valor agregado al en cada nuevo producto o servicio que
pueden ofrecer otras compañías.
5.1.4 Tipos de investigación de mercados:
5.1.4.1 Investigación Exploratoria:
Según Kotler en el libro marketing 2003, la investigación exploratoria que busca

obtener información preliminar que ayude a definir el problema y sugerir la
hipótesis, y la investigación inicial conducida para aclarar la naturaleza de los
problemas ambiguos.
5
Naresh K. Malhotra, Investigación de Mercados [Disponible en línea]:
<http://books.google.com.br/books?id=SLmEblVK2OQC&printsec=frontcover&hl=pt-
BR#v=onepage&q&f=false>[Consulatdo 3 Marzo 2013]
6
KLOTER, Philip. KELLER, Kevin L. Dirección de marketing 12A. ED. México: PEARSON Prentice
Hall., 2006. p.102
40
5.1.4.2 Investigación Descriptiva:
Consiste en describir las características de una población. Los gerentes de

mercadotecnia necesitan determinar con frecuencia quién compra un producto,
describir gráficamente el tamaño del mercado, identificar las acciones de los
competidores, y así sucesivamente. La investigación descriptiva está diseñada
para describir las características de una población o fenómeno.
5.1.4.3 Investigación Causal:
Según Kotler, La investigación de mercado que busca probar hipótesis acerca de

relaciones causa y efecto; es una investigación conducida para identificar las
relaciones causa y efecto entre variables.
En relación a las definiciones citadas de los tipos de investigación de mercados

según los autores antes señalados, se deduce que la investigación exploratoria,
siendo una investigación inicial, tienen como finalidad sentar las bases y dar
lineamientos generales que permitan que el estudio se encuentre lo más completo,
con el objetivo de diagnosticar la situación, seleccionar las alternativas para
recomendar hipótesis a la situación del problema; para la empresa, representa
suma importancia ya que ayuda a orientarla mediante la recopilación de
información sobre el tema desconocido; esta investigación es cualitativa, ya que
explica el porqué de las cosas.
La investigación descriptiva que se encarga de recolectar toda la información del

mercado, es decir conocer muy bien las características de los hábitos de
consumo, de la competencia y lo mas importantes conocer el tamaño del mercado;
con el objetivo de llevar a cabo una buena recolección de información para el buen
funcionamiento de la investigación; esta investigación se puede decir que es
cuantitativa ya que ayuda a descubrir la situación del mercado y finalmente la
investigación causal, la cual se lleva a cabo para estudiar las diferentes variables
que interrumpe la acción de un consumidor en la adquisición de un producto.
Con la ayuda de esta investigación se puede atacar las debilidades de un producto

o servicio y aprovechar las fortalezas del mismo para mejorar, creando ventajas
competitivas que sirve para diferenciarnos en el mercado.
5.1.4.4 Investigación Experimental:
El propósito de la investigación es identificar las relaciones causa-efecto, es decir

determinar las variables causales y el efecto a pronosticarse, es aquí donde los
41
mercadólogos se esmeran en encontrar evidencias para ayudar a comprender y a
pronosticar las relaciones.
Es significativo resaltar la importancia que presenta para la empresa este tipo de

investigación, ya que el objetivo de la misma es identificar las fallas con el fin de
mejorarlas en función del consumidor; por tanto su desempeño la convierte en una
investigación cuantitativa ya que se dedica a determinar la relación existente entre
las variables que influyen en un fenómeno
5.1.5 Proceso de la investigación de mercados:

Según Kotler el proceso de investigación de mercados consta de 6 fases:
Definir el problema y los

objetivos de la invaestigación
Desarrollar el plan de
investigación
Recopilar la información
Analizar la Información
Prrsentar los resultados
Tomar la decisión
Figura 2.Proceso de la investigación de mercados
Fuente: KLOTER, Philip. KELLER, Kevin L. Dirección de marketing 12A. ED. México: PEARSON
Prentice Hall., 2006. p.103
5.1.5.1 Fuentes de información:
42
El material más importante para llevar a cabo la investigación de mercados es la
información, esta puede ser información primaria o información secundaria, por lo
general se busca que las fuentes de información sean lo menos costosas posibles,
sin embargo es necesario que la información obtenida sea imparcial confiable:
Información secundaria: es la información existente como: fuentes internas de la

compañía, publicaciones gubernamentales, publicaciones periódicas y libros,
datos comerciales, internet, bases de datos.
Información primaria:es aquella información que se obtiene mediante la

aplicación de la investigación de mercados, esta requiere de métodos de
investigación: observación, grupos de enfoques, encuestas o estudios y
experimentos7.
5.1.5.2 Plan de muestreo
El plan de muestreo debe responder tres preguntas fundamentales dentro de la

investigación de mercados
Población Objetivo: en este caso seria los clientes corporativos de Media

Commerce Telecomunicaciones S.A quienes son nuestra población objetivo y nos
suministraran la información requerida en la investigación.
Tipo de muestreo a utilizar: es importante tener en cuenta el tipo de muestreo a

utilizar de acuerdo a tiempo y al costo de la aplicación del instrumento.
Tamaño de la muestra: cuantos clientes se le van aplicar el instrumento de

investigación, entre más grande sea la muestra los resultados serán más
confiables.
7
Ibit p.105
43
5.1.5.3 Tipos de muestras8
1. Muestra probabilística:Muestra aleatoria simple. Cada miembro de la población

tiene una probabilidad de selección conocida e igual.
 Muestra aleatoria estratificada: La población se divide en grupos mutuamente

excluyentes (como grupos de edad), y se obtiene muestras aleatorias de cada
grupo.
 Muestra por zona: Se divide la poblaciónen grupos mutuamente excluyentes (por

cuadras), y el investigador obtiene una muestra de los grupos a entrevistar.
2. Muestra no probabilísticas:
 Muestra de conveniencia. El investigador selecciona los miembros dela

población más accesibles de los que puede obtener información.
 Muestra de juicio. El investigador utiliza su criterio para seleccionar miembros de

la población que son buenos prospectos para obtener información precisa.
 Muestra de cuota. El investigador encuentra y entrevista a un número prescrito

de personas en cada una de las categorías9.
5.1.5.4 Recolección de la información:
La investigación de mercados ofrece varias técnicas para la recolección de

información es la fase más costosa y más propensa a errores.
8
KLOTER, Philip. Gary, Armstrong.MAKETING versión para latinoamerica 11. ED. México: PEARSON Prentice
Hall., 2007. p.120
9
Ibit p.121
44
5.1.5.5 Análisis de la información:
Los investigadores de mercados deben tabular la información y desarrollar

distribuciones de una o dos frecuencias. Los promedios y medias de dispersión se
calculan para obtener las variables más importantes. El análisis de datos permite
en la investigación de mercados permite de manera cuantitativa la percepción de
los clientes en este caso los clientes corporativos de Media Commerce
Telecomunicaciones.
5.1.5.6 Presentación de resultados:
El estudio es útil cuando reduce la incertidumbre del directivo respecto a que el

movimiento que deba hacer sea correcto.
5.1.6 Herramientas de la investigación de mercados para la recolección de

información:
La investigación cualitativa tiene como objetivo facilitar o proporcionar información
de grupos reducidos de personas que no son representativos de la
población objeto de estudio. Por tanto, no se trata de realizar análisis numéricos
que sean estadísticamente significativos, sino que la finalidad principal es conocer
y comprender las actividades, las opiniones, los hábitos y motivaciones de las
personas (consumidores, personas que influyen en el consumo, etc.). No se
pretende conocer cuántas personas hacen cada cosa si no conocer el cómo y el
qué de las cosas.
5.1.7 Métodos cualitativos de investigación de mercados:

La investigación de mercados cualitativa, en definitiva, se orienta a describir los
hechos, a comprender el mercado de referencia.
Las técnicas cualitativas más utilizadas son:
 Sesión de grupo:
La sesión de grupo, focusgroup en inglés, es una técnica de estudio de las

opiniones o actitudes de un público utilizada en ciencias sociales y en estudios
45
comerciales. También conocida como grupo de discusión o sesiones de
grupo consiste en la reunión de un grupo de personas, entre 6 y 12, con un
moderador encargado de hacer preguntas y dirigir la discusión. Su labor es la de
encauzar la discusión para que no se aleje del tema.Con el grupo de discusión se
indaga en las actitudes y reacciones de un grupo social específico frente a un
asunto social o político, o bien un tema de interés comercial como
un producto, servicio, concepto, publicidad, idea o embalaje. Las preguntas son
respondidas por la interacción del grupo en una dinámica en que los participantes
se sienten cómodos y libres de hablar y comentar sus opiniones.
En marketing, las sesiones de grupo son una herramienta muy importante para
recibir retroalimentación de diversos temas concernientes a la mezcla de
marketing, en particular se utiliza para detectar deseos y necesidades en cuanto a
envasado, nombres de marcas o test de conceptos. Esta herramienta puede dar
información valiosa acerca del potencial de un concepto, unslogan o un producto
en el mercado.
Sin embargo, el grupo de discusión tiene desventajas. El entrevistador tiene poco
control sobre el grupo y en ocasiones se pierde tiempo en asuntos de poca
trascendencia. Por otra parte el análisis es complejo ya que depende de los estilos
de comunicación a la par con las reacciones no verbales de los participantes, por
ello se necesita personal muy entrenado para el manejo del grupo y el análisis de
los resultados.
Tipos de sesión de grupo:
 Sesiones de dos vías: En esta variante, un grupo de personas ve la dinámica de

otro grupo y discute acerca de las reacciones e interacciones, para llegar a una
conclusión.
 Sesiones con moderador dual: Estas sesiones cuentan con dos moderadores;
uno se encarga de desarrollar la sesión de manera suave y confortable, mientras
que el otro se asegura de que se toquen todos los puntos predefinidos.
 Sesiones con moderadores enfrentados: Los dos moderadores toman,
deliberadamente, conceptos opuestos para generar discusión.
 Sesiones con participantes moderadores: En estas sesiones se le pide a uno o
más de los participantes que actúe como moderador temporalmente durante la
sesión.
 Sesión con integración de cliente: uno o más representante del cliente integra el
grupo de manera abierta o encubierta.
 Mini sesiones: Sesiones conformados con máximo 5 miembros.
 Sesiones por tele conferencia: sesiones en el que se utiliza la red telefónica.
46
 Sesiones online: También conocidos como focos group online, son sesiones en
las que los participantes realizan toda la comunicación, que puede ser tanto visual,
oral o textual, de forma telemática a través de Internet.
Las sesiones de grupo pueden entregar información confiable con costos mucho
menores que el de herramientas de investigación de mercados tradicionales. Es
por ello que el uso de las sesiones se ha ido incrementando con el tiempo.
 Entrevista o Encuesta en Profundidad10:
En esta técnica el investigador interactúa con un solo individuo y le anima o invita

a que se manifieste con toda libertad acerca de un producto o un determinado
tema en concreto. Esta técnica, normalmente, constituye la primera aproximación
a cualquier problema o tema a analizar, especialmente cuando no se tiene
un conocimiento previo del mismo, que permita establecer las bases teóricas
requeridas para la posterior aplicación a cualquier otra metodología o
investigación, ya sea cuantitativa o cualitativa, para formular las hipótesis
de trabajo. El número de entrevistas dependerá del presupuesto y del tiempo.
de tamaño medio. Común son las conclusiones y no el tema a tratar, esto se

realiza para no tener que partir de cero.
 Método Delphi:
En el método Delphi se trabaja con un grupo de expertos independientes que no

tengan nada que ver con la empresa que encarga la investigación. En este caso
no va a ver comunicación oral, sino que la comunicación va a ser por escrito.
5.1.8Métodos cuantitativos de investigación de mercados:

El objetivo de la investigación cuantitativa es recoger información primaria para
estudiar cuantos elementos de una población poseen una determinada
característica, cuántos son consumidores, cuantos establecimientos siguen unas
determinadas estrategias, etc.
10“Tipos de Encuestas”, [Disponible en internet] en:http://www.monografias.com/trabajos56/mundo-

ofimatico/mundo-ofimatico2.shtml [Consultado el junio26 del 2012
47
Estas técnicas van a trabajar con grupos relativamente grandes de elementos, y
persiguen en todo momento extraer datos que sean representativos
estadísticamente de la población objeto de estudio. Hay dos técnicas cuantitativas
dentro de este grupo que son fundamentales: encuestas y paneles.
Concepción y organización general de la encuesta:

Las encuestas son una de las herramientas cuantitativas más utilizadas a la hora
de obtener información primaria, pero ello no significa que sea adecuado recurrir
siempre a ellas. Antes de hacer una encuesta hay que asegurarse de que
realmente esa encuesta es necesaria, habrá que comprobar también que esté
totalmente agotada la información secundaria sobre el tema que se va a estudiar.
También, se ha de verificar o demostrar que la información que se necesita no se
puede obtener a través de técnicas cualitativas, ya que éstas son más baratas que
las cuantitativas. Habrá también que estudiar o analizar el coste de la encuesta y
los recursos disponibles para realizarla. También habrá que demostrar que el tema
es de interés para la empresa y que ciertamente existe información disponible,
accesible. Una vez que vemos que es necesaria la encuesta, el segundo paso es
diseñar el plan de sondeo, es decir, desarrollar la encuesta. Esto se realizará a
través de las siguientes fases o etapas:
 Hay que definir la población a estudiar o universo de estudio.

 Determinar la unidad muestral que puede ser individuos, familias, empresas, etc.
 Delimitar o especificar el marco muestral, es decir, habría que escoger el censo o
listado, de las unidades muestrales disponibles, de personas que van a formar
parte de la población o universo de estudio, y determinar el alcance geográfico del
estudio y el tiempo o plazo temporal al que se refiere el comportamiento u
opiniones analizadas.
 Seleccionar el método o procedimiento de muestreo, pudiendo utilizar métodos
probabilísticos y no probabilísticos.
 Determinar el tamaño de la muestra que tiene que ser representativa. Su tamaño
va a venir condicionado por el procedimiento de muestreo que hayamos escogido.
 Diseñar y preparar el cuestionario. En esta fase habrá que determinar el contenido
y formato del cuestionario.
 Decidir el tipo de encuesta que vamos a realizar.
La elección del tipo de encuesta va a depender de los recursos disponibles, como

el presupuesto siendo las más caras las personales, de la longitud de la encuesta,
de la complejidad del tema, de la dispersión geográfica de los individuos, etc.
48
 Encuesta Por Correo:
A las encuestas por correo también se las llama encuestas postales. En las
encuestas por correo se envía un cuestionario al encuestado y junto a él
unacarta explicativa de la utilidad e importancia de la encuesta, así como de la
forma de cubrir el cuestionario y también será indicado el agradecimiento por
participar en la encuesta. Generalmente, se suele incluir un sobre franqueado para
la respuesta con la dirección de la empresa.
 Encuestas Telefónicas:
Las encuestas telefónicas por lo general tiene un costo mucho menor que las
encuestas presenciales, facilita el flujo de comunicación con la persona
encuestada, es decir es posible aclarar dudas, una delas desventajas de la
encuesta es que implica restricciones en la elaboración del cuestionario, que debe
adaptarse lo máximo posible a este tipo de situación de encuesta. Por ejemplo, no
es posible elaborar preguntas con muchas alternativas de respuesta, No es muy
conveniente para abordar temas delicados, por lo que si se emplea el método de
la encuesta telefónica para investigar sobre un tema sensible delicado.
 Encuestas Personales:
Las encuestas personales son el método más directo de obtención de información

primaria cuantitativa y entre las principales ventajas que tienen podemos señalar
las siguientes:
1. Fiabilidad de la información porque controlamos quien responde, como responde y
podemos evitar la influencia de terceras personas.
2. Son las más flexibles ya que permiten resolver dudas o hacer aclaraciones al
encuestado sobre la marcha.
3. No generan desconfianza en el encuestado.
4. Permite la utilización de materiales auxiliares o de apoyo como material gráfico
(fotografías, dibujos, etc.).
5. La tasa de respuesta suele ser mayor que la de las encuestas por correo y
telefónicas.
6. La información de cada una de las encuestas se obtiene con bastante rapidez.
Por otra parte, los principales inconvenientes de las encuestas personales son los
tres siguientes:
49
1. El coste de este tipo de encuestas es muy alto.
2. Error o sesgos introducidos por el propio entrevistador, por eso es fundamental
para que la información obtenida sea válida tener encuestadores bien formados.
3. Limitaciones en cuanto a los temas a tratar.
 Encuestas Electrónicas:
Se considera que este tipo de encuesta puede llegar a sustituir a las encuestas
por correo y a las encuestas por teléfono, son las menos costosas y debido al
auge de la las telecomunicaciones en los últimos años es un medio masivo para
aplicar un el instrumento de manera interactiva.
5.1.9 Planeación estratégica:

La planeación es una herramienta de alto alcance para la compañía, se debe
aplicar en cada una las áreas de la empresa: finanzas, talento humano,
producción, y por su puesto en el área de marketing. Es fundamental en este
caso que en el proceso de planeación se mire la organización de una forma
holística o como un todo teniendo en cuenta la misión y la visión de la
organización así como sus objetivos organizacionales el rumbo de la organización
es vital, para proponer cuales son las estrategias de marketing mas adecuadas y
alcanzables para la organización.
5.1.9.1Planeación estratégica de la Compañía

La planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener
una relación viable entre los objetivos y recursos de la organización y las
cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es
modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se
combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios. Para esta
investigación de mercados se hace indispensable la planeación con el fin de dar
una orientación a losresultados que espera tener la compañía
Existen 4 pasos fundamentales11:
1.Definir la misión de la organización: se debe crear una misión para la

compañía, si esta ya una se debe revisar y verificar que todavía es vigente y
adecuada.La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la
empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
11 “Stanton, Etzel y Walker, “Fundamentos de Marketing”. p. 60 – 65
50
2. Analizar la situación:es indispensable hacer un análisis detallado de todos
que factores internos y externos que pueden llegar influir en la organización.
El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos

que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la
capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean
financieros, humanos, materiales, tecnológicos.
El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que

sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del
entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales,

gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los
proveedores de la empresa.
Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir
(tendencias).
3. Establecer objetivos organizacionales:los objetivos permiten darle un

direccionamiento a la organización además proporcionan criterios para evaluar el
desempeño de la organización. Una vez realizado los análisis externos e internos
de la empresa, se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión,
y que permitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas, y
superar las amenazas externas y debilidades internas.
Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la

empresa, así como la situación del entorno
4. Seleccionar estrategias para lograr estos objetivos: representan planes

generales de acción con el fin de alcanzar las metas y cumplir con la misión de la
organización.
Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede
a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor
manera posible, dichos objetivos.
El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:
51
se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del entorno), se
evalúa información sobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la
empresa), se evalúa el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los
objetivos, y se evalúan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan
tenido o no buenos resultados.
Se diseña una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la

información analizada en el punto anterior.
Se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las

desventajas, los costos y los beneficios de cada una.
Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.
5.1.9.2 Planeación estratégica del Marketing
Una vez concluida la planeación estratégica de la organización en su conjunto, es

necesario, realizar una planeación estratégica de Marketing, el cual permite
identificar oportunidades de negocios prometedoras para la organización,
establecer las amenazas a las cuales se podría enfrentar la organización para en
cuanto al entorno y a la competencia, establecer como capturar y mantener
posiciones deseadas en el mercado. A continuación se presenta un Modelo para
52
Identificar Amenazas
Identificar Misión,Visión Objetivos y Estrategias actuales
Análisis Externo
Identificar
Oportunidades
Establecer Objetivos Establecet Metas

Establecer Misión
Visión de la Asignar
asRecursos,
Compañia Evauarl y Controlar
Establecer Estrategias Establecer Politicas
Análisis Interno Identificar Debilidades
alcanzar el éxito en el mercadeo.
Figura 3.Orrego V., Fabio; Beltrán Amador Alfredo.Plan de Marketing, Modelo para alcanzar el éxito en el
mercado, p.9.ed1
5.1.10 Herramientas para el análisis actualde una Organización:
La herramienta más conocida para realizar el análisis actual de una organización

se conoce con el nombre de matriz DOFA, el cual es un acrónimo compuesto por
las letras iniciales de 4 palabras: Fortalezas, Debilidades, Amenazas y
Oportunidades
53
Las fortalezas y debilidades están representadas por análisis de las condiciones
internas de la empresa. Las “fortalezas” son los elementos que se evalúan como
capacidades positivas que ayudarían a lograr el objetivo. Las “debilidades” son las
deficiencias o aspectos negativos que se encuentran internamente y que son
susceptiblesa la mejora.
Las amenazas y oportunidades están representadas por el análisis de las

condiciones externas de la empresa que pueden influir sobre ella de manera
negativa o positiva. Las “oportunidades” son condiciones externas que pudieran
afectar la empresa positivamente y deben ser aprovechadas para mejorar las
condiciones de la organización. Las “amenazas” son condiciones externas, o
acciones que pueden impactar negativamente la organización por esto es
importante preveer su impacto.
Para la análisis DOFA se suele utilizar una matriz que permite visualizar sus
distintos componen de manera clara.
El marketing exitoso requiere que una organización desarrolle programas teniendo

en cuenta los factores de su entorno y que influyen en las actividades de
comercialización.
La matriz DOFA, permite identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y

amenazas a través del análisis de factores tanto externos e internos que afectan la
organización y posteriormente desarrollar estrategias comparando o cruzando las
variables encontradas.
Los factores analizados por la matriz se clasifican en dos grandes grupos:
Macro ambiente de Marketing: Estos representan variables o factores externas

generalmente incontrolables por la empresa, pero que influyen en el
comportamiento de su entorno.
 Fuerzas demográficas: Características de la población que pueden afectar el
comportamiento del mercado.
 Fuerzas económicas: Variables que determinan la capacidad de compra.
 Fuerzas naturales: Condiciones geográficas o fenómenos naturales que afectan
la demanda u oferta del producto o servicio.
 Fuerzas políticas: Conjunto de leyes y normas que influyen en la producción y
comercialización del producto o servicio.
 Fuerzas tecnológicas: Avances tecnológicos que influyen creando nuevas
necesidades y expectativas en los clientes.
54
 Fuerzas culturales: Valores, costumbres y preferencias de una cultura, las cuales
determinan su comportamiento y hábitos de compra.
Micro ambiente de Marketing son las variables o condiciones más cercanas a las
relaciones de intercambio con el cliente o consumidor, esta puede clasificarse en
dos tipos12:
 Micro ambiente interno: Son variables que en gran parte pueden ser controladas
desde el interior de la organización y que forma parte de su estrategia competitiva
de la empresa.
 Micro ambiente externo: Grupos externos que generalmente se consideran

fuerzas incontrolables, pero pueden ser negociadas o influidas más fácilmente por
la organización. Entre ellas encontramos:
Proveedores: Son empresas que suministran los recursos necesarios o materia

prima para realizar el proceso de fabricación, entre las dos empresas aparecen
factores como el poder de negociación y suministro adecuado (cantidad y calidad
requerida en el momento necesario.
Intermediarios: Son empresas que ofrecen el producto en el mercado de forma

menos costosa y más rápida que si lo hiciera el fabricante, encontramos:
Centrales de Compra, Supermercados, Tiendas de barrio, entre otros.
Clientes: Son el elemento principal en la relación de intercambio del producto, se

clasifican en dos grupos Mercado de consumo y Mercado de Organizaciones.
Competidores: Son empresas que trabajan en el mismo mercado y ofrecen

productos similares o sustitutos, se distinguen tres niveles de competencia:
 Competencia de Marcas: Empresas con productos similares, con un nivel de

competencia muy intenso.
 Competencia de Productos: Productos sustitutos, es decir, aunque son

relativamente diferentes son usados para la misma necesidad.
 Competencia de necesidades: Son empresas que compiten en un mismo

mercado, satisfaciendo una necesidad básica.
12
ÁGUEDA Esteban. CONSUEGRA, Martín David. MILLÁN, Ángel. MOLINA Arturo. Introducción al Marketing.
1era ED. Barcelona: Editorial Ariel S.A., 2002. p. 37.
55
Público: Se encuentra que otros autores mencionan esta fuerza, definiéndose
como grupos que pueden influir tanto positiva como negativamente a la
organización, como entidades financieras, gubernamentales, de acción ciudadana
y medios de comunicación.
Después de realizar el análisis macro y micro ambiental, es necesario clasificar los

factores externos en amenazas y oportunidades del entorno, y los factores
internos en debilidades o fortalezas de la organización, para esto es necesario
tener en cuenta los siguientes conceptos:
Debilidades: Aspectos poco desarrollados en la empresa.

Fortalezas: Aspectos fuertes de la estructura de la empresa
Amenazas: Variables del entorno o mercado desfavorables para la empresa
Oportunidades: Variables del entorno o mercado favorables para la empresa.
Una herramienta que facilita la clasificación de estos factores es la Matriz de perfil

de capacidad externa y Matriz de perfil de capacidad interna13.
 Matriz de perfil de capacidad externa: permite clasificar cada factor externo

como una amenaza u oportunidad para la empresa, asignándole una calificación
de alto, medio o bajo, según el impacto que este genera.
 Matriz de perfil de capacidad interna: permite clasificar cada factor interno como
una debilidad o fortaleza de la empresa, calificándola como alto, medio o bajo.
Por otra parte, para un mejor análisis de las variables identificadas, se utilizan
otros elementos, que consienten en medir y evaluar el impacto que tiene las
fuerzas macro y micro ambientes de marketing en la organización, encontramos
las siguientes matrices
Matriz de evaluación de factores Externos (EFE): esta herramienta, se utiliza

con el fin de identificar como está respondiendo la organización a las
oportunidades y amenazas existentes en el entorno.
Esta Matriz se basa en evaluar a través de una calificación numérica, como la

empresa afrontando a los factores externos identificados en el análisis macro
ambiental, para esto, inicialmente se le asigna un peso a cada factor, desde 0,0
13Matriz DOFA, [ Disponible en Internet en]:

http://www.udi.edu.co/paginas/investigacion/isbn/porter/planeacion_mipymes.pdf. [Consultado el
Julio 25 del 2012]
56
hasta 1, el cual indica la importancia relativa que tiene este para alcanzar el éxito
en la industria, después se califica cada variable de 1 a 4, siendo 4 una respuesta
superior de la organización y 1 una respuesta inferior de la organización, por
último se halla el peso ponderado total.
Las calificaciones se basan en la empresa, mientras que los pesos del se basan
en la industria.
Se considera que un peso ponderado total debe ser mayor 2,5, para garantizar
que la empresa responde de manera adecuada a las oportunidades y amenazas
del entorno.
Matriz de evaluación de factores internos (EFI): esta herramienta determina si

la empresa está débil o fuerte internamente.
Esta Matriz se basa en evaluar a través de una calificación numérica, como la

empresa responde a los factores internos identificados en el análisis micro
ambiental, asignándole inicialmente un peso a cada factor, desde 0 hasta 1, el
cual indica la importancia relativa que tiene este para alcanzar el éxito en la
industria, después se califica cada variable de 1 a 4, siendo 4 una respuesta
superior de la organización y 1 una respuesta inferior de la organización, por
último se halla el peso ponderado total.
Las calificaciones se basan en la empresa, mientras que los pesos del se basan
en la industria.
Se considera que un peso ponderado total debe ser mayor 2,5, para garantizar
que la empresa se encuentre fuerte internamente.
Matriz de Estrategias:
Posteriormente, se realiza un análisis DOFA o matriz de estrategias, que consiste
en relacionar las debilidades, fortalezas, amenazas y Oportunidades, con el fin de
aprovechar las ventajas para superar y suplir las desventajas, desarrollando cuatro
tipos de estrategias:
Estrategia FO: Se fundamenta en utilizar las fortalezas internas de la

organización, para aprovechar las oportunidades que se generan en el entorno,
logrando un posicionamiento en el mercado y crecimiento de la empresa.
Estrategia DO: Estas estrategias buscan superar las debilidades de la

organización, a través de las oportunidades que ofrece el entorno, con el fin de
conseguir un progreso, fortalecimiento continúo de la organización.
Estrategia FA: Consiste en plantear estrategias con el fin de aprovechar las

fortalezas de la compañía para superar las amenazas existentes del entorno, que
57
pueden presentar un riesgo para el éxito de la empresa, estas estrategias son de
gran importancia para el logro de los objetivos organizacionales.
Estrategia DA: Busca identificar amenazas del entorno, difícilmente superables

por la empresa, ya que representan una debilidad de la organización, las
estrategias aquí planteadas deben ser precisas y claras, debido a que son
fundamentales para desarrollar exitosamente proyectos de la empresa.
Figura 4 :Matriz DOFA
Fuente:Matriz Dofa,[disponible en]:

http://admon8angelabarrera.blogspot.com/2011_04_01_archive.html
Mercado Potencial:
Es la cantidad máxima que de un producto o servicio puede venderse durante un

periodo dado de tiempo en un mercado y en unas condiciones determinadas.
También suele denominarse a este concepto potencial del mercado.
El potencial del mercado depende en la mayoría de los casos de la situación

económica del país, así como el conjunto de acciones comerciales que las
empresas productoras y vendedoras de un determinado bien puedan realizar.
Para definir el mercado potencial se debe tener en cuenta aspectos como:
58
Determine a quién le está tratando de vender su producto o servicio.
Se hace necesario para la empresa caracterizar de la manera mas detallada, los

clientes corporativos de la organización con el fin de ajustar nuestros productos y
servicios a las necesidades a sus necesidades. Por ello es necesario identificar: el
nombre de la empresa, servicio contratado, tiempo que lleva contratando el
servicio, dirección de la empresa, sector económico al cual pertenece.
Percepciones de los clientes:
Uno de los cambios dramáticos que se ha vivido en el mundo de los negocios es

el espectacular aumento de la competencia en todos los ámbitos. Por un lado, la
globalización de los mercados ha obligado a la internacionalización de las
empresas. Por otro, esa internacionalización obligada ha provocado un efecto
multiplicador, una verdadera explosión, de ofertas en todos los sectores y desde
los ámbitos geográficos más recónditos. En pocos años, la presión competitiva se
ha hecho asfixiante y nos ha sumergido en lo que podría llamarse un entorno de
alto riesgo, donde la supervivencia ya es un éxito.
Así, en un nuevo contexto, mucho más complejo, para hacer negocios no es

suficiente “conocer al cliente” y orientar la oferta sólo a satisfacer sus necesidades
y deseos. Cualquiera desde cualquier parte del mundo puede hacerlo igual de bien
si tiene la profesionalidad necesaria. Los datos sobre el comportamiento y los
hábitos de compra de los clientes potenciales son abundantes y están al alcance
de todos. Lo difícil ahora es que el cliente nos diferencie y nos prefiera entre la
multitud de propuestas de todas partes que bombardean permanentemente a los
mismos compradores potenciales, cada una de las cuales reclama para sí el
mérito de ser “la mejor” y la que más le conviene.
Por tanto, competir sólo con “eficacia operativa”, es decir, con calidad, precios,
nivel tecnológico, productividad o mejor servicio, sigue siendo necesario, pero no
suficiente.
Hoy hay demasiados “productos”, esto es, productos físicos, servicios, empresas,
asociaciones, instituciones, destinos turísticos, países, grupos de países... Vivimos
en una sociedad saturada y sobre comunicada, muy exigente y terriblemente
competitiva. No se trata sólo de ofrecer el mejor “producto”, sino que se trata de
lograr que los clientes potenciales
59
El problema de cada día es cuidar a los clientes que tenemos y tratar de captar
algunos nuevos de nuestros competidores. El éxito depende de la habilidad para
mantener las cuotas de mercado conseguidas y captar una parte de las que están
en manos de otros. Hoy, la clave de una buena estrategia es orientarse a competir
más que a ninguna otra cosa. Intentar descubrir qué desea el cliente no dará
demasiadas ventajas cuando muchos otros están intentando hacer lo mismo y
pueden tener la misma capacidad para lograrlo.
Hace falta agudizar el ingenio para destacar en este entorno, en el que hay una
especie de gran cantidad de ofertas y en el que los clientes son un bien
relativamente escaso para alimentar tantas ofertas disponibles.14
Análisis de la competencia
Conocer a los competidores es crucial para una planificación eficaz. En forma

constante, la empresa debe comparar productos, precios, canales y promoción
con los demás competidores cercanos más próximos. Así, es posible identificar
áreas desventaja o desventaja competitiva. Dentro de estudio se relizara una
relación comparativa de los principales competidores de la empresa Media
Commerce Telecomunicaciones S.A
Identificación de los competidores de la empresa:
Se debe distinguirse cuatro niveles importantes15:
 Competencia de marca: Una empresa puede considerar a sus competidores

como otras firmas que ofrecen bienes y servicios similares a los mismos clientes y
rango de precios similares.
 Competencia de industria: Las empresas percibe como competidores a todas las

empresas que fabrican el mismo producto o tipo de producto
 Competencia de forma: La empresa considera como competidores a todas las

empresas fabricantes de productos que proporcionen el mismo producto.
“Matriz DOFA”, Raúl PeralbaFortuny. Presidente de PositioningSystems, empresasmiembro del

14
Grupo Trout&Partners.
15
ÁGUEDA Esteban. CONSUEGRA, Martín David. MILLÁN, Ángel. MOLINA Arturo. Introducción al
Marketing. 1era ED. Barcelona: Editorial Ariel S.A., 2002. p. 37.
60
 Competencia genérica: Una empresa puede considerar como competidores a
todos las empresas que compiten por el mismo valor de consumo.
Concepto industrial de la competencia:
Industria se define como grupo de empresas que ofrece un producto o tipo de

productos que son sustitutos próximos entre sí. (Economistas: sustitutos próximos
alta elasticidad cruzada de la demanda).
Factores principales que determinan la estructura de la industria:
Se debe identificar si hay mucho o pocos vendedores, y si el producto es
homogéneo o altamente diferenciado. Esto da cinco tipos de estructura
industrial:monopolio puro, oligopolio puro, oligopolio diferenciado (empresas
producen bienes parcialmente diferenciados),competencia monopolística (muchos
competidores capaces de diferenciar su oferta), competencia pura. Barreras contra
la entrada y el movimiento En forma ideal, las firmas deben tenerla libertad de
entrar en las industrias que demuestren utilidades atractivas. La facilidad de
entrada impide que los participantes actuales de la industria obtengan un exceso
de utilidades durante un lapso prolongado. Barreras contra la salida y la
contracción Las empresas deberían tener la libertad de abandonar las industrias
cuyas utilidades no les son atractivas, pero con frecuencia encuentran barreras
para salir.
Identificación de las estrategias de los competidores:
Los competidores más cercanos son aquellos que persiguen el mismo mercado
meta con la misma estrategia. Grupo estratégico: conjunto de competidores que
siguen la misma estrategia en un mercado determinado. El identificarlos permite
hacer deducciones importantes:
1. Altura de la barrera de entrada

2. Grado de reacción/rivalidad de los competidores de un grupo y entre grupos.
Valoración de la fuerza y vulnerabilidad de la competencia:
La empresa necesita identificar los puntos débiles y fuertes de cada competidor.

Se requiere información: ventas, participación en el mercado, margen de utilidad,
rendimiento sobre inversión, flujo de efectivo, nuevas inversiones, uso de la
61
capacidad. Formas de obtener información de puntos fuertes y débiles de la
competencia: información secundaria, experiencia personal, testimonios,
investigación primaria16.
5.1.11 Análisis de los Factores del Mercado:

La demanda futura de un producto en gran parte se ve afectada por el
comportamiento de varios factores del mercado.
Por lo que esta técnica se basa en seleccionar los factores más apropiados,
posteriormente el comportamiento de estos factores se puede traducir en un
pronóstico de demanda a través del método de derivación directa, el cual es
sencillo y requiere de un pequeño análisis estadístico.
5.1.12 Herramienta para el análisis de la competencia

Matriz de perfil competitivo (MPC)
La matriz de perfil competitivo según Fred R. David, “identifica los principales

competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades específicas,
en relación con la posición estratégica de una empresa en estudio”. Se considera
una herramienta de análisis, que permite calificar a los competidores sobre los
factores que se consideran como clave de éxito en la industria en que se
encuentran, determinando finalmente quien es el competidor más fuerte dentro de
ésta.
Para elaborar la matriz se ponderan los factores, la ponderación variará entre 0,0 y
1,0 para cada variable. Tomando en consideración que la sumatoria de las
ponderaciones para todos los valores no podrá exceder de 1,0.
De acuerdo al autor David, “los factores importantes para el éxito de una MPC,
incluyen aspectos tanto internos como externos. Las clasificaciones se refieren,
por tanto, a las fortalezas y debilidades donde (4) corresponde a la fortaleza
mayor, (3) a la fortaleza menor, (2) a la debilidad menor y (1) a la debilidad
mayor”. Por lo tanto para determinar el puntaje, se deberá hacer un análisis para
cada factor entre los diferentes competidores de la matriz.
Para obtener una calificación ponderada se multiplicará el peso de cada factor por
su calificación y finalmente se sumarán las calificaciones ponderadas de cada una
de las variables, con el fin de determinar el total ponderado para cada empresa.
16“Evaluación de la Competencia”, Consultado elJunio 23 de 2012, [Disponible en Internet en]:

http://www.exact umsolution.com/pdf/pdf3.pdf
62
En una MPC, las clasificaciones y los puntajes del valor total de las empresas
rivales se comparan con los de la empresa en estudio. Este análisis proporciona
información estratégica interna de gran importancia.
Programas de acción: Esta etapa es también conocida como las tácticas de

mercadotecnia, las cuales se plantean para definir acciones concretas que
permitan ejecutar las principales estrategias establecidas en la mezcla de
marketing y ser consecuentes con los objetivos propuestos.
El Plan de Marketing se considera un instrumento esencial en toda empresa y se

puede definir como una herramienta de gestión estructurada que proporciona una
visión clara de los objetivos finales y de las acciones tácticas o metodologías que
se deben seguir para alcanzarlos, en un periodo de tiempo determinado. El
alcance del plan es por lo general, anual; sin embargo, también existen planes
para periodos específicos (3 a 6 meses) dependiendo la actividad y experiencia de
la empresa.
Con base en lo anterior, un plan de marketing exitoso, implica determinar el tiempo
que debe emplearse para conseguir los objetivos propuestos, por lo tanto se
recomienda apoyarse en un cronograma de actividades o estrategias, además
debe definirse el personal que se debe destinar y los recursos económicos
requeridos. Los programas propuestos, deben ser adecuados al tamaño de la
empresa y adaptados a sus propias necesidades, abarcando todas las variables
que componen el marketing, es decir, las diferentes tácticas desarrolladas en el
plan estarán comprendidas dentro del mix del marketing, de acuerdo a las
estrategias seleccionadas sobre el producto, el precio, los canales de distribución
y los medios de promoción.
En esta etapa se enumeran algunas de las acciones que se pueden proponer para
cada uno de los componentes de la mezcla, como lo plantea Rafael Muñiz
González, en su obra “Marketing en el Siglo XXI”:
Presupuesto: Una vez se establecen las estrategias de mercadotecnia y se tienen

específicas en el Plan de Marketing, solo faltan los medios necesarios para
llevarlas a cabo. Por lo tanto, para finalizar es necesario valorar y cuantificar el
plan en un presupuesto comercial, el cual constituye un elemento clave del
proceso de dirección estratégica del marketing, teniendo en cuenta que concluye
con la determinación y asignación del presupuesto necesario para llevar a cabo
los programas de acción establecidos.
Por lo anterior, el presupuesto comercial, debe ser la cuantificación de las

acciones de marketing necesarias para el desarrollo de las estrategias propuestas,
63
es decir, debe proporcionar a la empresa una valoración de los costos por cada
actividad, con el propósito de determinar qué cantidad se debe destinar la
empresa para los gastos de marketing y cómo debe distribuir sus recursos entre
las diferentes herramientas de la mezcla de marketing, logrando cumplir con todos
los objetivos establecidos
5.2 Marco Conceptual:
Investigación de mercados: Es un proceso de recopilación de información,

mediante técnicas cualitativas y cuantitativas muestran el comportamiento de las
variables de marketing en las que se desea indagar.
Plan de Marketing: Instrumento que sirve de guía para la empresa porque

describe aspectos importantes como los objetivos de marketing, cómo se van a
alcanzar, los recursos que se necesitan, el cronograma de las actividades y los
métodos de control a utilizar.
Métodos de control: Es una herramienta que permite vigilar que los objetivos de
la investigación se cumpla, mediante la medición de objetivos y observación
constante de resultados.
Encuesta: Método de recolección de información a través del cual se obtiene

información primaria, mediante preguntas establecidas en un cuestionario
diseñado con anterioridad.
Mercado: Área constituida por personas con diferentes necesidades, que realizan
compras de bienes y servicios para satisfacerlas, permitiendo así relaciones
comerciales entre vendedores y compradores.
Competidores: Empresas que fabrican o comercializan un producto similar o

sustituto, satisfaciendo las mismas necesidades, además actúa en el mismo
mercado llegando a los mismos clientes y consumidores.
Mercado Meta: Conjunto de compradores con características y necesidades

comunes, al cual la empresa enfoca sus actividades de marketing.
Demanda: Es la cantidad de bienes o servicios que los consumidores están

dispuestos a adquirir para satisfacer sus necesidades o deseos, a un precio
determinado.
64
Consumidor Final: Es la persona que adquiere un servicio o bien de consumo
para satisfacer su propia necesidad, es decir, aquella persona que realmente
utiliza un producto.
Cliente: Es la persona o empresa que compra de forma voluntaria un producto o

servicio para comercializarlo a otra persona o empresa, o para satisfacer su propia
necesidad, en algunos casos el cliente puede ser también consumidor final.
Comercialización: Es el conjunto de actividades de intercambio de un producto o

servicio hasta llegar al consumidor final
Información Primaria: Es aquella información que no existe y se construye por

medio de pequeñas encuestas, pequeñas entrevista, Pequeños videos u
observación.
Información secundaria: Es aquella información Que ya existe y la podemos

encontrar en libros, internet, estudios anteriores, bases de datos.
Población: Es el conjunto de todos los elementos que son objeto del estudio
estadístico.
Muestra: Es un subconjunto, extraído de la población mediante técnicas de

muestreo, cuyo estudio sirve para inferir características de toda la población.
Posicionamiento: Forma como está definida una marca en la mente de un cliente

o consumidor, relacionado con ciertos atributos considerados importantes, lo cual
constituye la principal diferencia entre los competidores.
Ventaja competitiva: Se refiere a cualquier característica de la organización o

marca que el público considera atractiva y distinta de las de la competencia.
Telecomunicaciones: Es una técnica consistente en transmitir un mensaje desde

un punto a otro, normalmente con el atributo típico adicional de ser bidireccional.
El término telecomunicación cubre todas las formas de comunicación a distancia,
incluyendo radio, telegrafía, televisión, telefonía, transmisión de datos e
interconexión de computadoras a nivel de enlace.
Fibra Óptica: son filamentos de vidrio flexibles, del espesor de un pelo. Llevan
mensajes en forma de haces de luz que realmente pasan a través de ellos de un
extremo a otro, donde quiera que el filamento vaya (incluyendo curvas y esquinas)
sin interrupción.
65
5.3Marco Legal
La estructura Reguladora de las Telecomunicacionesen Colombia consta de tres

entes diferentes17:
El Ministerio de Comunicaciones define y promueve la política del sector de las

Tecnologías de la información y la comunicación para asegurar su acceso, uso y
apropiación por la comunidad, las empresas y el gobierno, el desarrollo de la
industria y ejercer una eficiente gestión del espectro radioeléctrico.
La Comisión de Regulación de Telecomunicaciones es el encargado de promover

la competencia, evitar el abuso de posición dominante y regular los mercados de
las redes y los servicios de comunicaciones; con el fin que la prestación de los
servicios sea económicamente eficiente, y refleje altos niveles de calidad.
Para estos efectos la Comisión de Regulación de Comunicaciones adoptará una

regulación que incentive la construcción de un mercado competitivo que desarrolle
los principios orientadores de la presente ley.
La Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios es la encargada de

ejercer el control, la inspección y la vigilancia de las entidades prestadoras de
servicios públicos domiciliarios.
En este caso, la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios no ejerce

control sobre Media Commerce Telecomunicaciones S.A ya que dicha empresa
no presta su servicio de Internet de Fibra Óptica a los hogares colombianos.
17
Entidades Nacionales e Internacionales de las telecomunicaciones .[Disponible en]:
http://www.mintic.gov.co/index.php/preguntas-frecuentes [Consultado el 30 de Noviembre del 2012]
66
Media Commerce Telecomunicaciones S.Adebe cumplir con todos los
requerimientos que exige la Comisión de Regulación de Telecomunicaciones con
el fin de cumplir todos los requisitos necesarios para su funcionamiento para
ofrecer a sus usuarios un servicio de excelente calidad, precios justos y
equitativos.
67
5.4Marco Situacional
El sector de las telecomunicaciones tuvo un crecimiento muy importante durante

el año 2011 aportado en donde tuvo una cifra record de 9,5% superando otros
sectores a la economía del país.
En el 2007, el crecimiento de las Tic´s se debía en gran medida al importante

crecimiento de la telefoniaMovil. Hoy el uso del Internet en Colombia
especificamenteel incremento de banda ancha que pasó de 2,2 millones de
conexiones a 4,6 este año.18
Hoy, Colombia un país líder en América Latina en conectividad,según un estudio

con 777 municipios conectados por medio del programa Vive Digital, además
existe en el pais gran variedad de empresas privadas que prestan dicho servicio
tales como Latam Colombia S.A, Media Commerce Partners, Telebucaramanga,
Unión Temporal Aprende Digital, Unión Temporal Colombia Digital, Unión
Temporal GilatFontic, Telmex.19
El uso del Internet refleja la tendencia actual de las tecnologías, lo que lleva a una
disminución de los suscriptores conmutados, en contraste con un incremento en el
acceso a los servicios de internet de banda ancha que ofrece mejor calidad del
servicio y otros anexos a este. Sin embargo, la penetración de Internet de Banda
ancha en Colombia continua siendo baja en comparación con los demás países de
América Latina.
18
Revista Dinero, Crecimiento de Tics durante los últimos cuatro años,[en
línea]:http://www.dinero.com/actualidad/economia/articulo/sector-tecnologico-alcanzo-crecimiento-mas-
alto-ultimos-cuatro-anos/142973[ consultado el 7 octubre de 2012]
19
Conectividad internet en Colombia [en línea]: http://colombiadigital.net/actualidad/nacional/item/5459-
conectividad-internet-brechas-digitales-como-esta-colombia.html [consultado el 27 septiembre de 2013]
68
Debido al impacto que tiene los acuerdos y los últimos TLC con Estados Unidos,
Canadá, Mexicola industria de telecomunicaciones el país, debe potenciar el uso
de las tecnologías de la información, la implementación de estrategias donde se
diversifique la oferta de servicios de voz tanto en telefonía fija como móvil y de
servicios de datos a través de la potencialización de los avances tecnológicos en
Internet para, de esta manera, hacer más eficiente, de mayor cobertura y alcance
los sistemas de información.
Para aportar a esta situación, Colombia se prepara para dar conectividad con
Fibra Óptica a 1.078 municipios en busca de acceso a internet, voz y datos.Esto
se dará gracias a la implementación del Proyecto Nacional de Fibra Óptica que fue
adjudicado por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las
comunicaciones20.
Con esta alianza tecnológica, Colombia se ubica a la vanguardia de conectividad

en América Latina, haciendo parte del grupo de líderes que actualmente
implementan proyectos nacionales de banda ancha, soportados en redes de Fibra
Óptica.
Media Commerce Telecomunicaciones S.A, por su parte, es el operador más

grande en Fibra Óptica de Colombia Dedicados a la prestación de servicios de
valor agregado en Telecomunicaciones, soportados sobre una moderna
plataforma METRO-ETHERNET IP, logrando que las empresas Colombianas
ingresen hoy al futuro de las comunicaciones, optimizando su productividad y
competitividad
20
Proyecto Vive Digital,[en Linea]:http://vivedigital.gov.co/files/Vivo_Vive_Digital.pdf, [consultado el 6
diciembre del 2012]
69
6.DISEÑO METODOLÓGICO
La empresa Media Commerce Telecomunicaciones S.A tiene como propósito

conocer la percepción que tienen sus 574 clientes21 empresariales en cuanto al
precio, servicio, calidad brindado por la empresa con el fin de ofrecer nuevos
servicios que satisfagan las necesidades de las personas y mejorar sus procesos
para alcanzar la eficiencia. Además de conocer su posición con respecto a la
competencia por zonas, por esta razón la investigación de mercados está
enfocada a estudiar estas variables que le serán de gran utilidad a Media
Commerce S.A para la toma de decisiones.
La Investigación de Mercados debe determinar el grado de satisfacción de los

servicios brindados actualmente y seguir la evolución de la percepción que el
cliente tiene de los servicios ofrecidos por los competidores. El análisis permite la
búsqueda de soluciones a situaciones susceptibles de mejoras, la respuesta a
quejas de clientes y la necesidad de conocer cómo se comparan nuestros
servicios con los de la competencia22. Por otro lado, para que pueda superar a la
competencia, es necesario que conozca quiénes son sus competidores y qué
están haciendo. Es recomendable identificar el área geográfica que cubren y la
principal ventaja que les ha permitido ganar mercado, ya que con esta información
21
Base de datos proporcionado por Media Commerce telecomunicaciones a Diciembre de 2012
22Marrón MenéndezAníbal, Satisfacción del Cliente, MG Business &ResearchSolutions, disponible

en internet: www.mgsolutions.es/
70
podrán determinarse, con mayor facilidad, las estrategias de posicionamiento que
deberá seguir su empresa para entrar y desarrollarse en el mercado23.
Las principales ventajas que tiene Media Commerce Telecomunicaciones S.A al

estudiar la competencia será en conocer su posicionamiento en el mercado lo cual
ayudará a la toma decisiones y diseñar estrategias que permitan el crecimiento
continuo y su permanencia en este.
Al estudiar los clientes empresariales ayudará a Media

CommerceTelecomunicaciones S.A a conocer las expectativas y percepción en
cuanto a calidad, precio, satisfacción de servicio.
23Delegación SECOFI , Análisis de la Competencia, mes de abril de 2000, disponible en internet:

http://www.contactopyme.gob.mx/promode/compe.asp
71
6.1 Plan de la Investigación de Mercados
72
Tabla 1. Plan de la investigación de Mercados. Fuente: Construcción Propia
73
6.2 Objetivos del Estudio
Identificar la percepción y satisfacción que tiene los clientes empresariales de

Media Commerce Telecomunicaciones S.A con el propósito de crear nuevos
servicios y/o mejorar los existentes.
Así mismo, determinar y analizar los competidores directos existentes para Media
Commerce.
6.3 Tipos de Investigación:
El tipo de Investigación bajo el cual se desarrollará el estudio será:
Estudio Exploratorio:Puesto que será un acercamiento a un problema mediante

el método científico donde de se identificaran las variables más importantes, y
para reconocer cursos de acción alternativos y pistas idóneas para trabajos
ulteriores. En esta etapa se trata de captar la naturaleza exacta del problema.
Investigación Descriptiva: esta técnica de investigación será utilizada para la

descripción de la las características de los clientes de la organización.
6.4 Población:
Para realizar el estudio sobre los clientes empresariales se tiene un listado de 574
clientes ubicados en los diferentes departamentos del país, los cuales se definirán
por zonas para fácil manejo y análisis de la información.
En cuanto a la competencia, la empresa proporcionó un listado con los nombres

de los principales competidores de cada zona.
6.5 Diseño de la muestra
74
El método más adecuado a realizar en este estudio es Muestreo Aleatorio Simple,
el cual se caracteriza por que otorga la misma probabilidad de ser elegidos a
todos los elementos de la población.
La base de datos fue dividida en zonas en las cuales se aplicó este tipo de
muestreo con el fin de conocer la percepción de cada zona, el cual era el objetivo
de la compañía.
En este estudio las zonas, es cada uno de los departamentos donde se encuentra
ubicada los clientes empresariales de Media Commerce Telecomunicaciones S.A.
Este tipo de muestreo se aplicó puesto que no se conocía el comportamiento y/o

variabilidad de las variables de estudio Precio, Calidad y Servicio
6.6 Tamaño de la muestra
Cada zona es una población, en la cual de aplicó un Muestreo Aleatorio Simple

proporcional. A continuación de detalla la fórmula utilizada:
𝑵𝒑𝒒 𝑩𝟐
𝒏= 𝑫𝒐𝒏𝒅𝒆𝑫 =
(𝑵 − 𝟏)𝑫 + 𝒑𝒒 𝟒
 n= Tamaño de la muestra
 N=Población de cada zona
 P= 0.5
 Q=0.5
 B=Porcentaje de error admisible=10%
Se considera que el nivel de confianza o porcentaje de seguridad, que permita

inferir acerca de la información arrojada por la aplicación del instrumento, y que
sea eficiente para la empresa en cuanto ahorro de tiempo y costos es de 90%.
Aplicando este tipo de muestreo se obtuvo la muestra de cada uno de las zonas,
para la cual se utilizó la tabla de números aleatorios, su ubicación y el número de
muestra se detalla a continuación.
75
Ubicación Tabla Números
Aleatorios
Zona Población Muestra Fila Columna
Boyacá 36 27 4 9
Bogotá 24 19 3 8
Eje Cafetero 87 47 18 2
Barranquilla 67 40 21 1
Nariño 35 26 22 8
Antioquia 59 37 20 2
Valle 137 58 12 1
Villavicencio 20 16 2 4
Cúcuta 16 14 7 7
Neiva 13 12 10 7
Bucaramanga 43 30 16 3
Montería 12 10 2 2
Ibagué 25 20 20 1
TOTAL 574 357
Tabla 2.Muestreo Aleatorio Simple
Fuente: Elaboración Propia de los Autores
En total se aplicarán 357 encuestas en todo el país en donde Media Commerce

Telecomunicaciones S.A tiene clientes corporativos. La encuesta diseñada se
aplicará de manera telefónica debido a la limitación de recursos en cuanto a dinero
y tiempo.
76
A continuación se muestran las ventajas y las desventajas de hacer una encuesta
telefónica:
Tabla 3.Evaluación comparativa de las técnicas de encuesta.
Fuente:investigación Descriptiva: encuesta y observación p.19
6.6.Prueba Piloto
Inicialmente se realiza una prueba piloto con el propósito de verificar que la

encuesta diseñada sea la apropiada, de fácil comprensión para los clientes
corporativos de MEDIA COMMERCE S.A y abarque en su totalidad los objetivos
de la investigación.
La prueba se aplica 13 empresas elegidos aleatoriamente de la base de datos, 1

por cada zona con el fin de tener la percepción de departamento ya que debido a
la cultura puede cambiar el contexto. Además de las modificaciones importantes
identificadas por la compañía consideradas necesarias para lograr mejores
resultados en el estudio.
6.7Variables de la Investigación:
Las variables a utilizar para la elaboración del instrumento de recolección de

información se clasifican como se muestra a continuación:
1. Caracterización del Cliente:
77
Factor Variable Definición de Indicador Índice
variable
Bogotá
Boyacá
Eje Cafetero
Barranquilla
Nariño
Ubicación de Sector o zona donde Antioquia Valor
la empresa se encuentra ubicada Valle
la empresa Villavicencio
Cúcuta
Neiva
SOCIODEMOGRAFICO Bucaramanga
Montería
Ibagué
Tiempo de Tiempo que lleva en
servicio funcionamiento el Años
prestado servicio en la Meses Valor
empresa Días
Razón de ser Sector económico de
de la la empresa Abierto
compañía
Dinero que paga por Muy Costoso

Precio el Costoso
ECONOMICO servicio de internet o Razonable Porcentaje
transmisión de datos Económico
Excelente
Buena
Velocidad Regular
Mala
TECNOLÓGICO Calidad Internet Porcentaje
Excelente
Buena
Regular
Mala
Efectividad en la Excelente
Solución del Buena Porcentaje
78
Problema Telefónica Regular
y Presencial Mala
Precio
Menos Fallas
en la caída del
servicio
Velocidad
Variable de mayor Cobertura
relevancia en la Tiempo de
contratación de un respuesta del
servicio servicio
Disponibilidad
de ayuda en
soporte
técnico
Servicio al
Cliente
Nuevos Servicios Telefonía

Servicio para completar el Televisión
Portafolio de Servicio Otra
Cuidado del cliente Eficiente

Deficiente
1 Vez
2 Veces
Frecuencia de Visita 3 Veces
del Asesor Comercial 4 Veces
5 o Más
Nunca
Menos Fallas
en la Caída del
Calidad del Servicio Servicio
que brinda Media Tiempo de
Commerce Instalación Porcentaje
Servicio Post
Venta
Velocidad
Precio
79
Nueva Tecnología en ETERNET
el Servicio de Datos DWDM
MPLS
Tabla 4. Variables a analizar para la caracterización del cliente.
Fuente: Construcción propia
2. Competencia:
Definición de
Factor Variable variable Indicador Índice
Relación del precio Muy Costoso

Precio de Media Commerce Costoso
ECONOMICO con la Competencia Razonable Porcentaje
Económico
Tiempo Promedio de 8 a 10 días

Respuesta de 10 a 15 días
Instalación del 30 a 35 días
servicios de la 35 o más días Porcentaje
competencia
SERVICIO 1 Día
Tiempo Promedio de 2 Días
Atención a Fallas 3 Días
4 óMàs
Efectividad en la Excelente
solución del Buena
Problema Técnica y Regular
Presencial Mala
80
Tabla 5. Variables a analizar de la competencia.
7. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN ACTUAL
Después de varias entrevistas con el jefe nacional de talento humano de Media

Commerce Telecomunicaciones S.A Carlos Ariel Quiceno y el director comercial
Ricardo Duque, se pudo hacer un reconocimiento interno de la compañía, a
continuación se presenta información corporativa proporcionada por la compañía:
7.1 ANÁLISIS INTERNO DE LA COMPAÑIA
7.1.1 Reseña Histórica24

Media Commerce Telecomunicaciones S.Aes un Gran Operador Nacional de
Telecomunicaciones, que nació hace varios años en Barranquilla, comenzando
como un proyecto casi familiar, transformándose al corto andar en una operación
en constante crecimiento.
Adquiriendo pequeñas operaciones locales, desarrollando redes para carriers y

operadores locales; siendo la red de telecomunicaciones de Cable Unión S.A. la
mayor operación que adquirió, con lo que pasó a convertirse en la mayor red de
fibra óptica de Colombia.
Media Commerce Telecomunicaciones S.A. es una Empresa perteneciente al

International Telecommunications Holdings Ltd., el cual tiene inversiones en la
24
Reseña histórica de Media Commerce Telecomunicaciones S.A a Diciembre de 2012.
81
India y EE.UU. Iniciando con grandes Centros de Gestión para el sector bancario
y posteriormente adquiriendo y construyendo redes de fibra óptica en Colombia
para incursionar en el sector de las telecomunicaciones.
Gracias a las entrevistas con el área de Mercadeo y el área de gestión humana en

el mes de noviembre de 2012, se logró recolectar la siguiente información de la
compañía Media Commerce Telecomunicaciones S.A, esto con el el fin de hacer
un análisis interno de la compañía.
7.1.2 Misión25
Proporcionar soluciones innovadoras de comunicaciones a través del uso de la
mejor tecnología disponible, anticipando y superando siempre las necesidades de
nuestros clientes, desarrollando la mejor calidad y buscando la excelencia en la
provisión del mejor servicio por medio de la preparación permanente de nuestro
talento humano.
7.1.3 Visión
Posicionarnos para el año 2014, como la mejor alternativa en la provisión de
servicios de telecomunicaciones por su calidad y sus innovaciones permanentes
generando constantemente el mejor Valor Agregado
7.1.4 Política de Calidad

Nuestra prioridad es satisfacer las necesidades de comunicación en condiciones
de calidad y sostenibilidad para lograr el liderazgo mediante la aplicación
tecnológica, con inversiones que logren mejorar la interconexión, preservando el
medio ambiente, tanto en las áreas urbanas como rurales; en términos de
eficiencia, eficacia y efectividad organizacional y el mejoramiento continuo de
nuestros procesos y procedimientos, garantizando la disposición de recursos, el
desarrollo y bienestar de nuestros trabajadores y avalando márgenes adecuados
25
Misión de Media Commerce Telecomunicaciones S.A a Diciembre de 2012
82
de rentabilidad para las partes interesadas, en su propósito de ser reconocida
como empresa eficiente.
7.1.5.Objetivos de calidad
 Optimizar el sistema de comunicaciones en términos de operación, ampliación,
modernización, reducción de pérdidas y protección del medio.
 Desarrollar estrategias que conlleven a incrementar los niveles de madurez del

proceso comercial, enfocado hacia el mejoramiento continuo de la prestación del
servicio, la sostenibilidad económica, social y ampliación de la obertura.
 Contribuir al mejoramiento de la gestión organizacional mediante la formulación y

orientación de la implementación del Sistema de Gestión de Calidad.
 Fortalecer la función administrativa a través de auditorías internas y la

administración de riesgos, que conduzcan al mejoramiento continuo.
 Optimizar la información, canales y mecanismos tecnológicos para la operación

normal de las actividades que se desarrollan en la organización.
 Contar con el personal calificado, brindando condiciones adecuadas de trabajo

para el buen desempeño de sus funciones.
7.1.6Ubicación e infraestructura
Media Commerce Telecomunicaciones S.A. se encuentra actualmente en las
siguientes ciudades: Cartagena, Bucaramanga, Cali, Cúcuta, Ibagué, Neiva,
Medellín, Rionegro, Montería, Pasto, Sincelejo, Tunja, Sogamoso, Villavicencio,
Barranquilla, Bogotá, Santa Marta, Curumani, Carmen de Bolivar, Rioacha,
Bosconia, Agua Chica, Manizales, Palmira, Tuluá, Popayán, Fusagasugá,
Girardot, La mesa, Caqueza, Villanueva, Agua Azul, Zipaquirá. Su sede principal
esta ubicada en Pereira en la Av 30 de agosto número 87-787 Barrio Belmonte.
83
Figura 5.Red de infraestructura de fibra óptica de Media Commerce Telecomunicaciones en en
Colombia
Fuente: [Disponible En Linea], www.mediacommerce.net.[consultada el 13 de Abril del 2013]
7.1.6 Organigrama
Media Commerce Telecomunicaciones S.Apresenta una estructura orgánica

centralizada, en donde muestra las relaciones jerárquicas y las principales
funciones dentro de la organización.(Ver anexoA)
7.1.7 Portafolio de Servicios

Media Commerce Telecomunicaciones S.A es una compañía que ofrece múltiples
servicios a que brinda soluciones a tres tipos de clientes carriers, corporativos y
pymes, haciendo una investigación exploratoria en su página web encontramos los
siguientes productos y servicios que actualmente ofrece esta compañía:
84
 Conectividad:Es un servicio soportado en un back bone de fibra óptica a través
de los cuales se prestan los servicios de:
 Internet Dedicado: es una red privada que le brinda al cliente la velocidad que se
ajusta a sus necesidades.
Empresa
Figura 6. Internet dedicado
Fuente: Construcción Propia
 Internet con reúso: Es una red compartida que permite la conexión hasta 8
empresas.
85
Empresa E
Empresa D Empresa C
Figura 7Internet con Reúso
Fuente.Construcción propia
 Interconexión o Transmisión de Datos: permite hacer una conexión y

transmisión de datos entre una sede principal y varias sedes remotas por medio
de la nube de Media Commerce Telecomunicaciones S.A
Sede Principal
Sede Remota1 MC
86
Figura 8. Interconexión de Datos
Sede remota 2
Fuente. Construcción Propia
Con cobertura a nivel nacional de internet, se presenta como una solución de

conectividad a carriers clientes corporativos y Pymes
 Networking: Es un servicio implementado a nivel corporativo para el

equipamiento y construcción de todo tipo de red interna que requiera el cliente con
su respectiva administración y soporte en los sistemas de comunicación.
 Seguridad: Esta solución permite al cliente la administración con altos estándares

de estabilidad y disponibilidad de conexión, realizando filtración de contenidos,
bloqueando ataques de jackers y virus que puedan afectar información relevante
através de equipos líderes en el mercado como: UTM, A2 Alta disponibilidad video
seguridad VNP, Firewall
 A2: es una solución de alta disponibilidad para estaciones de trabajo y equipos

personales la cual provee un conjunto de herramientas modulares
complementadas entre sí para lograr el objetivo de mantener los sistemas de
cómputo de su organización siempre disponibles para trabajar y funcionando de
forma óptima, cada una de las siguientes herramientas proporciona herramientas
específicas desarrolladas para alcanzar el objetivo de máxima calidad.
87
 VNP: Es una red segura que se usa en internet para la comunicación
 Movilidad: Consiste en implementar soluciones Wi-fi para uso de dispositivos

móviles.
Cuando nos referimos a Wi-fi nos referimos a una de las tecnologías de

comunicación inalámbrica más comunes hoy en día, gracias a la capacidad de
conectarse al servicio de internet sin utilizar ningún tipo de cable o medio físico.
 Firewall: Es un software o un dispositivo para bloquear el acceso no autorizado

permitiendo al mismo tiempo controlar y administrar las conexiones autorizadas
Permite tener una agradable la estadía de los clientes y ofrezca internet

inalámbrico de alta calidad. La libertad de conectarse a internet desde cualquier
sitio, es el beneficio más evidente de las redes inalámbricas, usted puede situarse
en cualquier punto dentro del área de cobertura de la red wi fi sin tener que
depender de cables o disponibilidad de puntos de red físico
 Comunicaciones Unificadas: consiste en soluciones de transferencia de video a

través de dispositivos de alta definición (Video Conferencia) además soluciones de
Voz IP, lifeGuard, para interconexión de voz entre sedes
 E-Marketing: consta del desarrollo de soluciones especializadas a medida de

cada uno de los clientes, buscando la satisfacción del usuario final una solución
efectiva en Negocios On line.
7.1.8 Producto seleccionado para el estudio
Después de realizar una investigación exploratoria de los productos del sector de

telecomunicaciones y de realizar una entrevista con el jefe nacional de talento
humano Carlos Ariel Quiceno y el director nacional comercial Ricardo a nivel
88
nacional de Media Commerce Telecomunicaciones S.A. se encontró que los
productos más importantesa la hora de conocer para la percepción de los clientes
es el internet por medio de fibra óptica y transmisión de datos que hacen parte del
portafolio de conectividad que ofrece la empresa, es por esta razón que se
estudiara la percepción que tienen los clientes frente de servicios la conectividad
a internet y transmisión de datos
Con la introducción de nuevos herramientas tecnológicas en el mercado la

demanda de estos servicios a nivel corporativo crecen cada día mas dado que es
fundamental para el desarrollo de sus actividades administrativas diarias además
estos productos tiene un porcentaje de ventas muy significativo para la
organización, por esta razón surge la necesidad de conocer detalladamente al
cliente corporativo que demanda estos servicios de manera que se satisfacer
mejor sus necesidades y la empresa se convierta en una de las compañíaslíderes
de la conectividad a nivel nacional.
7.2 ANALISIS EXTERNO MACRO ENTORNO DE LA COMPAÑIA
7.2.1Fuerzas demográficas:
 Crecimiento de la población colombiana por departamentos:
Departamento 2012 2013 Porcentaje

89
Antioquia 6.221.817 6.299.990 1,24%
Atlántico 2.373.550 2.402.910 1,22%
Bogotá, D.C. 7.571.345 7.674.366 1,34%
Bolívar(1)(3) 2.025.573 2.049.109 1,15%
Boyacá 1.271.133 1.272.855 0,14%
Caldas 982.207 984.115 0,19%
Caquetá 459.515 465.487 1,28%
Cauca(1)(3) 1.342.650 1.354.733 0,89%
Cesar 991.584 1.004.058 1,24%
Córdoba (1)(3) 1.632.637 1.658.067 1,53%
Cundinamarca 2.557.623 2.598.245 1,56%
Chocó(2) 485.543 490.317 0,97%
Huila 1.111.947 1.126.316 1,28%
La Guajira 874.532 902.367 3,08%
Magdalena 1.223.875 1.235.532 0,94%
Meta 906.805 924.871 1,95%
Nariño 1.680.795 1.701.782 1,23%
Norte de Santander 1.320.777 1.332.378 0,87%
Quindio 555.836 558.969 0,56%
Risaralda 935.910 941.275 0,57%
Santander 2.030.775 2.040.932 0,50%
Sucre 826.780 834.937 0,98%
Tolima 1.396.038 1.400.140 0,29%
Valle del Cauca 4.474.369 4.520.480 1,02%
Arauca 253.565 256.527 1,15%
Casanare 337.886 344.040 1,79%
Putumayo 333.247 337.054 1,13%
Archipiélago de San
Andrés
74.541 75.167 0,83%
90
Amazonas 73.699 74.541 1,13%
Guainía 39.574 40.203 1,56%
Guaviare 106.386 107.934 1,43%
Vaupés 42.392 42.817 0,99%
Vichada 66.917 68.575 2,42%
Total Nacional 46.581.823 47.121.089 1,14%
Tabla 6. Crecimiento de la población colombiana por departamentos.
Fuente: DANE
7.2.2 Fuerzas económicas

Crecimiento de la economía colombiana:
Tabla 7. Evolución de la economía colombiana.
FUENTE:DANE Cuentas nacionales
91
El crecimiento de la actividad empresarial en Colombia en los últimos años ha
registrado un crecimiento importante: durante el 2011, se crearon 227.555 nuevas
empresas en el país, lo que representa un crecimiento de 6,7 por ciento frente al
año anterior. Durante el 2011 la economía colombiana creció6,6con relación al
2010 esto debido a la inversión extrajera y la dinámica del sector petrolero,
Durante el 2012 el crecimiento de la economía fue del 4%, muchos economistas
afirman que no es un declive económico sino la estabilización de la misma.26
Cabe resaltar que el crecimiento más importarte es a nivel de la micro empresa, al

mismo tiempo que las personas naturales cada vez alcanzan una participación
más alta en el total del universo empresarial del país.
El crecimiento económico del país en los últimos añostambién se debe a los

tratados de libre comercio con Estados Unidos en el 2012 y Canadá lo que ha
permitido que Colombia se convierta en un país llamativo para la inversión
extranjera, esto ha causado dentro de las empresas colombianas la necesidad de
ser cada vez más competitivas y por la tanto se interesen en inviertamás
recursos en tecnología y telecomunicaciones.
Para el 2013 se espera que el crecimiento de la economía colombiana no este por

encima del 4 %.27, lo que es un buen síntoma de crecimiento dado que estará por
encima de otros países en América Latina.
 Crecimiento de los sectores de la economía Colombiana
26
Crecimiento de la economía colombiana 2012[Disponible en Linea]:
http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib/bolet_PIB_IVtrim12.pdf[Consultado
el 10 mayo del 2013]
27
Perspectivas Económica para America latina 2013.Cepal [Disponible ene línea]:
http://www.eclac.org/publicaciones/xml/4/48374/LEO_2013.pdf.[Consultado el 31 de Julio de 2013]
92
Tabla 8. Crecimiento porcentual de los sectores económicos en el país.
Fuente DANE
Los sectores económicos que presentaron mayor crecimiento en el 2012 fueron la

minería con un 14,3% el transporte el almacenamiento y las comunicaciones con
6.9% que el sector donde se encuentra ubicado Media Commerce
Telecomunicaciones S.A y el sector de la del comercio al por menor reparación
restaurantes y hoteles con 5,9%.
 Crecimiento del sector de las comunicaciones
Según los análisis realizados por la CRC, el sector TIC representa

aproximadamente el 3% del PIB total del país.
93
Gráfico 1.Crecimiento anual del sector de telecomunicaciones.
Fuente:DANE
Según el informe presentado por la Comisión Reguladora de Comunicaciones en

la información contenida en el Reporte de la Industria, se destaca que en la
dinámica de Internet el país presenta, desde el primer trimestre de 2010, el mayor
crecimiento en número de accesos a Internet dentro de las economías más
representativas de la región. Colombia creció un 46%, en relación a países como
Brasil, Argentina y México que en el mismo periodo crecieron 43%, 31% y 39%,
respectivamente.28
También resalta el incremento en la demanda por mayores velocidades de

conexión a Internet de los usuarios, al comparar la información del cuarto trimestre
de 2011 frente al primer trimestre de 2010. El acceso a través de cable –con
velocidades promedio de 2.641 Kbps- presentó el mayor crecimiento en número
de suscriptores con un65.5% frente al xDSL –con velocidades promedio de
descarga de 1.071 kbps– que creció en 32%.
28
CINTEL,Panorama de las telecomunicaciones en Colombia, [Disponible en línea]:
http://cintel.org.co/wp-content/uploads/2013/05/02.InformeSector_Octubre2012v3_PANORAMA-
DE-LAS-TELECOMUNICACIONES-EN-COLOMBIA-2012.pd, p.3 [Consultado el 4 de Julio de
2013]
94
En el sector corporativo, las tecnologías que tuvieron mayor crecimiento en el
cuarto trimestre de 2011 frente al primer trimestre de 2010 fue la fibra óptica –
velocidad promedio de 8.882 Kbps– con un incremento de 57.9%.29
Gráfico 2. Evolución tecnologías de conexión por velocidad promedio de descarga en el Segmento

corporativo.
Fuente: CRC
Para finales del año 2011, según el informe de industria el sector de las TIC
generó en Colombia unos ingresos de US$7,6 billones, lo cual representa un
crecimiento del 4% en comparación con el año 2010, se espera que para el 2013
el crecimiento del sector de las telecomunicaciones 3 vecesmás que el
crecimiento de la economía del país.
 Posicionamiento de los proveedores de internet
29
Ibit. p.8
95
Tabla 9. Principales Proveedores TIC´s.
Fuente: CRC
La participación en el mercado de las empresas de telecomunicaciones en

Colombia cada día se vuelve más importante dado el crecimiento de sus utilidades
en los últimos años, en la tabla n se se muestra el posicionamiento en ventas que
se tiene cada uno de los principales proveedores de telecomunicciones en el
pais.De este total, los ingresos del operador Claro, corresponden al 54%, mientras
que Movistar registra el 19%. Sin embargo es importe aclarar que el porcentaje de
mayor utilidad para cada una estas empresas es la telefonía móvil, en donde Claro
maneja una cuota de mercado de 62,4 % y Movistar de 24,7%30.
Si bien el subsector de las Tic´smás rentable es la telefonía móvil, en un segundo

lugar no muy lejano está el subsector de datos, dado que este subsector es uno
de los que más ingresos genera por cada peso invertido en planta y equipo.31
30
Ibit p.5
31
Las empresas incluidas en el análisis son:B T LATAM COLOMBIA S.A.; Promigas Telecomunicaciones S.A.;
INTERNEXA S. A. E.S.P.; Media Commerce Partners S.A; DIVEO de Colombia S A S; IFX NETWORKS de
Colombia SAS; AT&T Global Network Services Colombia LTDA; AXESAT S.A.; Internet por ColombiaS.A.;
Internet por America S.A
96
Dentro de este estudio se encuentra Media Commerce Telecomunicaciones S.A
lo que indica que su crecimiento en el 2011 con respecto al servicio de transmisión
de datos aumento de manera considerada.
Gráfico 3. Indicadores Rentabilidad.
Fuente: CRC
7.2.3 Fuerzas Políticas

 Programa gubernamental de fibra óptica “Vive Digital”
El Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, tiene como

propósito aumentar el despliegue de infraestructura para que el sector de las
telecomunicaciones aumente la infraestructura y de esta manera los municipios
más apartados puedan estar conectados, esto mediante el Proyecto Nacional de
Fibra Óptica (PNFO) tiene una importancia muy alta para el desarrollo del país y
los habitantes de los municipios más lejanos. En la actualidad, Colombia cuenta
con 1.122 municipios de los cuales se estima que 325 cuentan con tecnología de
fibra óptica en sus cabeceras municipales, lo que significa sólo un 29% de
cobertura nacional esto gracias al anterior programa gubernamental Compartel. El
resto de municipios del país y sus habitantes no cuentan con una opción
97
tecnológica que esté acorde con el avance y la realidad mundial, circunstanciaque
nos aleja de ser un país desarrollado con igualdad entre sus habitantes.32
Para Media Commerce Telecomunicaciones S.A, este proyecto se ha convertido

en una oportunidad dado que debido al despliegue de infraestructura en varias
ocasiones ha hecho parte de este proyecto a nivel público 2009
Figura 9. Mapa fibra óptica. Proyecto vive digital.
32
Vive Digital, Ministerio de las Tics, [Disponible en:]http://www.mintic.gov.co/index.php/direccion-
conectividad/proyectos/proyecto-nacional-fibra-optica.[Consultado el 4 septiembre de 2013
98
Fuente: Min Tic´s
7.2.4 Fuerzas Tecnológicas
Aparición de tecnología 4g
La cuarta generación de tecnologías de comunicación móvil, ya esta

reemplazando al 3G y 3.5G, que actualmente se utilizan en los servicios de
Internet de banda ancha móvil. LTE (Long TermEvolution) y WiMax son dos de las
tecnologías de 4G más populares.Las redes 3G y 4G ofrecen niveles diferentes de
transferencia de datos, desde las fuentes a los dispositivos.
Segun la Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU), el servicio 3G provee
descargas de 14 megabits por segundo y 5.8 megabits de subida. Esto,
comparado con el mínimo proyectado de 100 megabits de velocidad de
transferencia con el 4G, hace que esta sea 10 veces más rápida.
UNE ganó la subasta que realizó el Mintic, en junio del 2010, en la que se adjudicó
un espacio del espectro radioeléctrico para poder operar dichos servicios de
internet móvil con tecnología 4G LTE en Colombia, actualmente prestan este
servicio Avantel, Claro, Directv, Consorcio ETB-Tigo y Movistar.
El ministro de las TIC, Diego Molano Vega, fue quien dio inicio a la esperada
subasta de espectro de cuarta generación, donde el Gobierna espera reunir más
de 450.000 millones de pesos que se irán al Fondo de Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones, los cuales estarán destinados a proyectos
sociales del Plan Vive Digital
Esta subasta es uno de los pilares del Plan Vive Digital del ministerio de
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, pues la tecnología 4G será
fundamental para la masificación en Internet por todo el territorio nacional y para
alcanzar la meta de 8,8 millones de conexiones a banda ancha para el 2014.
Se prevé que para el 2020 habrá más de 50.000 millones de dispositivos
conectados a Internet, de los cuales 400 millones estarán en el país.
El principal medio de acceso a Internet será el teléfono móvil, por ser el más
asequible frente a tabletas y portátiles.
99
Empaquetamiento
33El sector de las telecomunicaciones se caracteriza por una creciente

competencia efectiva que, unido a una situación de convergencia de redes,
servicios y aplicaciones está llevando a los operadores a lanzar ofertas
empaquetadas con ánimo de mantener los niveles de ARPU(AverageRevenue Per
User)necesarios para garantizar la rentabilidad de la inversión no sólo en nuevas
infraestructuras sino en el mantenimiento de las ya existente.
Según el banco interamericano la tendencias de empaquetamiento de las
compañías de telecomunicaciones tienden a unirdos productos o servicios
diferentes para que únicamente pueden ser adquiridos de forma conjunta a través
de un paquete, esto es, no se comercializan por separado.
En todo caso, la cuestión que las ANR y autoridades de competencia deben tener
en mente consiste en identificar las circunstancias bajo las cuales determinados
comportamientos anticompetitivos derivados del empaquetamiento podrían ocurrir.
Los comportamientos anticompetitivos derivados del empaquetamiento pueden
surgir tanto si la empresa pretende maximizar los beneficios del corto plazo, como
si pretende maximizar los beneficios del largo plazo.
En general los problemas de competencia que pueden surgir como consecuencia
de los empaquetamientos se reducen a dos tipos:
1. ligados a discriminación de precios
33
Empaquetamiento de servicios, regulación y competencia para el desarrollo de las TIC,s Banco
Interamericano de Desarrollo [Disponible en Linea]:
http://blogs.iadb.org/tics/2011/10/03/empaquetamiento-de-servicios-regulacion-y-competencia/,
[Consulatado Julio 24 2013]
100
2. ligados a cierre del mercado, en cuyo caso la existencia de costes hundidos cobra
más importancia si cabe.
Limitar las condiciones de competencia efectiva en el lanzamiento y
comercialización de servicios empaquetados que incluyen por ejemplo servicios de
voz y datos puede ir en contra de los objetivos de aceleración en la penetración de
Banda Ancha y en contra de los objetivos de popularización en el uso. Sin
embargo, no debemos de obviar la importancia que la regulación ex ante y ex post
a partir de la aplicación de aspectos asociados al derecho de la competencia
tendría para la competencia efectiva y en particular para garantizar que los
usuarios finales son capaces de acceder a distintos proveedores de acceso.
8. MATRIZ DOFA
La matriz DOFA realizada por los investigadores de mercado en el presente

trabajo tiene como objetivo encontrar las variables internas y externas más
importantes para Media Commerce Telecomunicaciones S.A., en este caso se
utiliza herramientas para el análisis interno y con esto dar respuesta al
planteamiento del objetivo número 1 de la presente investigación.
101
8.1.Matriz De Perfil De Capacidad Interna
Para facilitar la clasificación de las fortalezas y debilidades las investigadores

utlilizan a continuación la Matriz de Perfil de Capacidad Interna la cual permite
clasificar factores internos y externos en debilidades o fartalezas en un grado alto,
medio o bajo.
102
CALIFICACIÓN DEBILIDAD FORTALEZA
GRADO GRADO
FACTORES ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
EMPRESA
CRECIMIENTO DE LA EMPRESA X
SERVICIO EN LA ATENCIÓN TELEFONICA X
INFRAESTRUCTURA PROPIA Y AMPLIA X
TIEMPO DE RESPUESTA A INSATALACION X
TIEMPOS DE RESPUESTA A FALLAS, X
MENOS FALLAS EN CAIDA DE SERVICIO
X
POR MEDIO DE FO
CENTRO DE GESTIÓN PQR X
ALTA VELOCIDAD EN EL SERVICIO DE FIBRA
X
OPTICA
ACTUALIZACIÓN Y MANTENIMIENTO DE
X
PAGINA WB
COBERTURA EN EL SERVICIO DE INTERNET
X
INALAMBRCO
COBERTURA DE LA EMPRESA EN LOS
X
MUNICIPIOS LEJANOS
BASE DE DATOS CLIENTES CORPORATIVOS
X
DESACTUALIZADA
COMUNICACIÓN ENTRE CENTRO DE
X
GESTIÓN Y CLIENTE
NO CONFORMIDAD CON EL SERVICO DE
X
TRANSMISION DE DATOS
PROVEDORES
RELACION CON PROVEDORES NACIONALES
X
E INTERNACIONALES
CLIENTES
RELACIÓN CON CLIENTES CORPORATIVOS X
NO CONFORMIDAD SERVICIO POSTVENTA X
PORTAFOLIO AMPLIO CON CORPORATIVOS X
COMPETIDORES
SERVICIOS SUSTITUTOS TECNOLOGIAS
X
MOVILES
Tabla 10. Matriz de perfil de capacidad interna. Fuente: Construcción propia
Fortalezas encontradas de acuerdo con la matriz de perfil de capacidad interno:
103
o Crecimiento de la empresa.
o Servicio al Cliente en la atención telefónica y asistencia presencial.
o Infraestructura Propia y Amplia.
o Actualización y mantenimiento de la Página Web
o Cuentan con un Centro de Gestión el cual permite atender los PQR
de los clientes.
o Alta velocidad debido a la infraestructura del internet.
o Relación con proveedores nacionales e internacionales
o Menos Fallas y Caídas en el servicio de Internet de Fibra Óptica.
o El Portafolio es amplio en cuanto a servicios Corporativos.
o Cobertura de internet en municipios lejanos
Debilidades encontradas de acuerdo con la matriz de perfil de capacidad interno:
o Variedad en su portafolio de Servicio en cuento a telefonía,

televisión, Internet Móvil.
o Base de Datos desactualizada de sus clientes.
o Estandarización del tiempo en la atención a fallas.
o Estandarización del tiempo en la Instalación del Servicio.
o Cobertura en el servicio de internet Inalámbrico
o Frecuencia en la caída del servicio de Internet Inalámbrico lo que
ocasiona alto porcentaje de reclamaciones en Soporte técnico.
o Deficiencia en el Servicio Post-Venta.
o Deficiencia en Tecnología de Transmisión de Datos.
o Relación con clientes corporativos
 Deficiencia en la comunicación entre el Centro de Gestión y el Cliente.
8.2 Matriz De Evaluación De Factores Internos
104
Después de tener clasificadas las fortalezas y las debilidades, se priorizan las que
tenga un mayor grado de impacto y se analizan con la Matriz de evaluación de
Factores Internos, en la cual a cada una de las fortalezas y debilidades se le
asigna un peso de 0 a 1 de acuerdo al impacto que tenga para para alcanzar el
éxito en la industria, y también una calificación de 1 a 4 siendo 4 una respuesta
superior para alcanzar el éxito de acuerdo a la empresa.
105
PESO
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN PONDERADO
FORTALEZAS
Crecimiento de la empresa. 0,03 4 0,12
Servicio al Cliente en la atención
telefónica y asistencia presencial. 0,05 3 0,15
Infraestructura Propia y Amplia. 0,1 4 0,4
Actualización y mantenimiento de la
Página Web 0,03 2 0,06
Cuentan con un Centro de Gestión
el cual permite atender los PQR de
los clientes. 0,05 2 0,1
Alta velocidad debido a la
infraestructura del internet. 0,1 3 0,3
Relación con proveedores
nacionales e internacionales 0,02 1 0,02
Menos Fallas y Caídas en el

servicio de Internet de Fibra Óptica.
0,07 3 0,21
El Portafolio es amplio en cuanto a
servicios Corporativos. 0,01 1 0,01
Cobertura de internet en municipios
lejanos 0,04 4 0,16
DEBILIDADES
Tiempos de respuesta en
insatalación 0,09 2 0,18
Tiempos de respuesta en fallas 0,09 2 0,18
Cobertura de servicio de internet
inalambrico 0,04 2 0,08
Comunicación entre centro de
gestión y cliente 0,07 1 0,07
Conformidad servicio de transmisión
de datos 0,05 2 0,1
Relación clientes corporativos 0,08 2 0,16
Conformidad servicio post venta 0,03 2 0,06
Servicios sustitutos tecnologias
moviles 0,05 1 0,05
TOTAL 1 2,41
Tabla 11. Matriz de evaluación de factores internos Factores críticos para alcanzar el éxito.
Teniendo en cuenta los resultados de la Tabla 11,donde se muestra el análisis de

los factores internos se puede afirmar que la empresa podría aprovechar mássus
106
fortalezas para incrementar su efectividad, el valor total de las fortalezas y
debilidades suma 2,41 lo que muestra que no se aleja mucho de los resultados
esperados para una empresa que son 2,5. Considerando que el porcentaje de las
fortalezas es de 1,53 frente a las de las debilidades que es 0,88 se puede concluir
que las fortalezas tienen un peso mayor frente a las debilidades y que la compañía
no estaría muy lejos de convertir estas debilidades en condiciones que permitan el
mejoramiento continuo dentro de la compañía.
107
8.3 Matriz de Perfil de Capacidad Externa
De la misma forma como se hizo la clasificación de las fortalezas y debilidades las

investigadores realizan la clasificación de las oportunidades y amenazaspor medio
de la y la Matriz de Perfil de Capacidad Externa la cual permite clasificar factores
importantes para la compañia en oportunidades y amenazas en un grado alto,
medio o bajo.
108
AMENAZA OPORTUNIDAD
CLASIFICACION DE FACTORES GRADO GRADO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
FACTORES DEMOGRAFICOS
CRECIMIENTO DE LA POBLACION X
FACTORES ECONOMICOS
CRECIMIENTO ECONOMICO DEL PAIS

X
POSICIONAMIENTO DE PROVEDORES DE
INTERNET PARTICIPACION EN EL
MERCADO POR DEPARTAMENTOS X
CRECIMIENTO DEL SECTOR DE LAS
TELECOMUNICACIONES X
MAYOR NUMERO DE PROVEEDORES DE
INTERNET CON SERVICIOS ADICIONALES X
EXPERIENCIA CON PROYECTOS PARA
EMPRESAS PUBLICAS O PRIVADAS X
COMPETENCIA DE PRECIOS CON
MULTINACIONALES X
FACTORES POLITICOS
REGULACIONDEL SERVICIO POR
ENTIDADES PUBLICAS X
PROGRAMA DE FIBRA OPTICA VIVE DIGITAL
X
FACTORES TECNOLOGICOS
APARICION NUEVAS TECNOLOGIAS X
Tabla 12. Matriz de perfil de capacidad externa.
Fuente Construcción propia
109
Oportunidades encontradas de acuerdo con la matriz de perfil de capacidad
externo:
 Crecimiento de la población
 Crecimiento económico del país
 Crecimiento del sector de las telecomunicaciones
 Experiencia en grandes proyectos con empresas públicas y privadas
 Regulación y monitoreo de servicio por entidades públicas
 Programa de Fibra óptica Vive Digital
Amenazas encontradas de acuerdo con la matriz de perfil de capacidad externo:
 Posicionamiento de los proveedores de internet por departamento

 Mayor número de proveedores de internet con servicios adicionales
 Aparición de nuevas tecnologías
 Publicidad intensiva de otros proveedores
 Competencia de precios con multinacionales
110
8.4 Matriz De Evaluación De Factores Externos
Después de tener clasificadas las oportunidades y amenazas, se priorizan las que

tenga un mayor grado de impacto y se analizan con la Matriz de evaluación de
Factores Externos, en la cual a cada una de las anteriores se le asigna un peso de
0 a 1 de acuerdo al impacto que tenga para para alcanzar el éxito en la industria, y
también una calificación de 1 a 4 siendo 4 una respuesta superior para alcanzar el
éxito de acuerdo a la empresa.
PESO
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO PESO CALIFICACIÓN PONDERADO
OPORTUNIDADES
Crecimiento de la población 0,04 2 0,08
Crecimiento económico del pais 0,1 3 0,3
Crecimiento del sector de las
telecomunicaciones 0,08 4 0,32
Experiencia en grandes proyectos
con emprsas públicas y privadas 0,1 3 0,3
Regulacion y monitoreo de servicio
por entidades públicas 0,09 2 0,18
Programa de Fibra óptica Vive
Digital 0,09 3 0,27
AMENAZAS
Posionamiento de los proveedores
de internet por departamento 0,2 2 0,4
Mayor numero de proveedores de
internet con servicios adicionales 0,11 1 0,11
Aparición de nuevas tecnologias 0,04 1 0,04
Publicidad intesiva de otros
proveedores 0,07 1 0,07
Competencia de precios con
multinacionales 0,08 2 0,16
Tabla 13.Matriz de evaluación de factores externos. Factores críticos para alcanzar el éxito.
111
De acuerdo a los resultados obtenidos en la tabla 13, la cual corresponde a la

Matriz de Factores Críticos de Éxito del análisis externo de la empresa, el valor
promedio ponderado de las oportunidades y amenazas es igual a 2,23, del cual
oportunidades tienen un valor total de promedio ponderado de 1.87, lo que esuna
buena señal para el buen desarrollo de la compañía y que pueden ser utilizadas
para contrarrestar las amenazas con un valor promedio ponderado de 0.78.
Este valor es un buen resultado ya que se aproxima a 2,5. Sin embargo, la

empresa debería aprovechar eficazmente todas las oportunidadesque le brinda el
entor
8.5 Matriz de Estrategia
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
 
Fortalecer la velocidad en el servicio de internet Mejorar el portafolio de Servicios en cuento a
inalámbrico siendo esta una ventaja Media telefonía y televisión.
Commerce y una necesidad prioritaria para los  Ofrecer promociones y descuentos en sus
clientes. servicios.
 Ubicar estratégicamente nuevos puntos de  Mejorar el servicio de internet inalámbrico en
servicio de acuerdo a la cobertura en fibra cuanto a velocidad y menos fallas en la caída
óptica en otros municipios. del servicio.
 Crecer el infraestructura para ofrecer mayor  Seguimiento en el proceso de venta buscando
cobertura en todos los municipios de Colombia nuevas necesidades de sus clientes.
112
ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
 
Realizar publicidad por televisión y radio dando Mejorar los precios en sus servicios puesto que
a conocer los servicios y sus ventajas ante la la competencia ofrecen mejores beneficios.
competencia como las Fallas en la caída del
servicio y la velocidad  Lograr mayor participación en el mercado,
 Atención 7/24 en soporte técnico dado que la mejorando la comunicación entre la empresa y
compañía tiene servicios a nivel nacional. el cliente.
 Realizar ofertas de empaquetamiento de
servicios que genere valor agregado al cliente  Mejorar la tecnología en transmisión de datos
como lo hace empresas competidoras. siendo una necesidad actual del cliente la
 Proyectar el negocio de fibra óptica tecnología MPLS
internacionalmente, buscando nuevos nichos
de mercado en otros países americanos.
Tabla 14. Matriz de estrategias.
113
Tabla 15. Resumen Matriz DOFA. Fuente: Construcción propia
114
9. ANÁLISIS DE LA PERCEPCIÓN QUE TIENE LOS CLIENTES
EMPRESARIALES DE MEDIA COMMERCE
TELECOMUNICACIONES S.A.
Para el desarrollo de este objetivo las investigadoras analizaron detenidamente

del instrumento aplicado a los clientes corporativos desde la pregunta número 1
hasta la pregunta número 12 para cada una de las regiones a nivel nacional que
son: Boyacá, Bogotá, Eje Cafetero, Barranquilla, Cúcuta, Montería, Antioquia,
Valle, Neiva, Nariño, Ibagué, Bucaramanga.
A continuación se presentan los resultados obtenidos a partir del levantamiento de

información primaria, a través de la encuesta como método de recolección de
información, para caracterizar la percepción que tiene los clientes corporativos que
contrataron servicio de internet y transmisión de datos en cuanto a las variables
precio, calidad y servicio.Estos resultados fueron tabulados en la herramienta
ofimatica (Ver anexo B: Ficha Técnica de la encuesta, a
Anexo C: Formato de la, Encuesta como se planteó inicialmente en el plan de la

investigación de mercados:
9.1 Zonas
Boyacá
1. ¿Cuál es la variable más importante que le brinda Media Commerce

Telecomunicaciones S.A?
115
VARIABLES DE IMPORTANCIA DEL SERVICIO
Servicio Media Commerce Frecuencia Porcentaje
Menos Fallas en la Caída del Servicio 21 16,7%
Tiempo de Instalación 23 18,3%
Cobertura 26 20,6%
Velocidad 31 24,6%
Precio 25 19,8%
TOTAL 126 1
Tabla 16. Resultados encuestas Boyacá. Variable más Importante del servicio.
VARIABLES DE IMPORTANCIA DEL

SERVICIO Menos Fallas en la
Caída del Servicio
Tiempo de
Instalación
20% 17%
Cobertura
18%
24% Velocidad
21%
Precio
Gráfico 4.Resultados Encuesta Boyacá, Variable más importante del servicio. Fuente: Construcción propia
La variable más importante que le brinda Media Commerce Telecomunicaciones

S.A en el servicio de internet para las empresas de Boyacá es la velocidad con un
24% de participación, seguida de la variable cobertura con 21% de preferencia y el
precio con un 20% de favorabilidad por encima de las otras variables tiempo de
instalación 18% y menos fallas en la caída 17%, para Media Commerce
Telecomunicaciones S.A. la preferencia de esta variable es una gran ventaja
dado que la velocidad por medio de fibra óptica es mucho más eficaz que a través
de otros tipos de conexión .
116
2. ¿Cuál es el motivo por el cual usted se comunica con Media Commerce
Telecomunicaciones S.A y con qué frecuencia lo hace?
FRECUENCIA DE LLAMADAS
Motivo y Frecuencia de Llamadas Frecuencia Porcentaje
Reclamaciones-Mensualmente 1 10%
Soporte Técnico-Diariamente 1 10%
Soporte Técnico-Mensualmente 8 80%
TOTAL 10 1
Tabla 17. Resultados de la encuesta Boyacá, Frecuencia de llamada y razón de la misma. Fuente:
Construcción propia
10%
10%
Reclamaciones-
Mensualmente
80% Soporte Técnico-

Diariamente
Soporte Técnico-
Mensualmente
Gráfico 5.Resultados de la encuesta Boyacá, Frecuencia de llamada y razón de la misma. Fuente:

Las empresas del departamento de Boyacá refieren comunicarse con Media

Commerce telecomunicaciones por soporte técnico mensualmente en un 80%,
117
este porcentaje tan alto fue producido por las adecuaciones que se hicieron a la
infraestructura durante los últimos meses del año 2012.
3. ¿Califica la asistencia telefónica cuando usted se comunica con Media Commerce

Telecomunicaciones S.A.?
CALIFICACIÓN ASISTENCIA TELEFONICA

Asistencia Telefónica Frecuencia Porcentaje
Efectividad-Excelente 2 10,0%
Efectividad-Bueno 4 20,0%
Efectividad-Regular 1 5,0%
Efectividad-Mala 3 15,0%
Atención/Excelente 7 35,0%
Atención/Bueno 3 15,0%
TOTAL 20 1
Tabla 18.Resultados de la encuesta Boyacá. Calificación asistencia telefónica. Fuente: Construcción propia
CALIFICACIÓN ASISTENCIA
TELEFONICA
Efectividad-Excelente
15% 10%
Efectividad-Bueno
20%
Efectividad-Regular
35% Efectividad-Mala
15% Atención/Excelente
5%
Atención/Bueno
Gráfico 6.Resultados de la encuesta Boyacá. Calificación asistencia telefónica. Fuente: Construcción propia
118
En cuanto a la asistencia telefónica la calificación que dan los clientes corporativos
de Media Commerce Telecomunicaciones en el departamento de Boyacá
predomina una atención telefónica Excelente mediante el centro de Gestión y la
efectividad en la solución del problema la califican como buena un 20% de ellos.
4. ¿Califica la asistencia técnica presencial que le brinda Media Commerce

CALIFICACIÓN ASISTENCIA TÉCNICA PRESENCIAL

Asistencia Técnica Presencial Frecuencia Porcentaje
Atención/Mala 1 6,3%
Nunca 2 12,5%
TOTAL 16 100%
Tabla 19. Resultados de la encuesta Boyacá. Calificación asistencia técnica presencial. Fuente:
CALIFICACIÓN ASISTENCIA TÉCNICA

PRESENCIAL
13% 14% Efectividad-Excelente
6%
Efectividad-Bueno
19% 25%
Efectividad-Mala
Atención/Bueno
6%
Atención/Mala
Gráfico 7. Resultados de la encuesta Boyacá. Calificación asistencia técnica presencial. Fuente:

De la misma forma, en cuanto a la calificación de la asistencia técnica presencial

el 25% de las respuestas de los clientes afirman que la efectividad en la solución
119
del problema es buena y el 19% afirman que la atención prestada por las personas
encargadas de servicio técnico dicen que es Excelente.
5. ¿Cómo califica usted el servicio de Internet que le brinda Media Commerce

CALIFICACIÓN DEL SERVICIO DE INTERNET

Servicio de Internet Frecuencia Porcentaje
Excelente 4 40,0%
Buena 4 40,0%
Regular 1 10,0%
Mala 1 10,0%
TOTAL 10 1
Tabla 20. Resultados Encuesta Boyacá, Calificación del servicio de internet. Fuente: Construcción propia
CALIFICACIÓN DEL SERVICIO DE

INTERNET
10%
10%
40%
Excelente
Buena
40%
Regular
Mala
Gráfico 8. Resultados Encuesta Boyacá, Calificación del servicio de internet. Fuente: Construcción propia
En cuanto a la calificación de del servicio de internet, el 40% los clientes

encuestados de Boyacá dicen el servicio es excelente y bueno y solo un 10%
califican el servicio de internet como regular o malo, esto demuestra que la
mayoría de los clientes están satisfechos con el servicio de internet.
6. ¿Cómo califica usted la velocidad del servicio de internet que le brinda Media
Commerce Telecomunicaciones S.A.?
CALIFICACIÓN DE LA VELOCIDAD DEL SERVICIO

Velocidad Frecuencia Porcentaje
Excelente 2 10,0%
Buena 8 40,0%
Mala 10 50,0%
120
TOTAL 20 1
Tabla 21. Resultado encuesta Boyacá, Calificación de velocidad del servicio. Fuente: Construcción propia
CALIFICACIÓN DE LA VELOCIDAD
DEL SERVICIO INTERNET
10%
50% Excelente
40% Buena
Mala
En cuanto a la variable velocidad en el departamento de Boyacá el 40% y el 10%

de los clientes corporativos la califican como Buena y excelente respectivamente,
por otro lado un 50% afirman que la velocidad del servicio de internet es mala,
esta respuesta puede ser debido al cambio de la infraestructura que se estaba
presentad no durante los meses en que fueron encuestados los clientes, como se
mencionó anteriormente.
Gráfico 9.Resultado encuesta Boyacá, Calificación de velocidad del servicio. Fuente: Construcción propia
7. ¿Cuantas veces al mes lo visita un asesor comercial de Media Commerce

FRECUENCIA DE VISITAS DE COMERCIAL

Frecuencia de Visita del Asesor Comercial Frecuencia Porcentaje
1 vez 2 20,0%
2 veces 2 20,0%
5 Veces 1 10,0%
Nunca 5 50,0%
TOTAL 10 1,00
Tabla 22.Resulatados encuesta Boyacá, Frecuencia de visitas de comercial. Fuente: Construcción propia.
121
FRECUENCIA DE VISITAS DE
COMERCIAL
20%
1 vez
50%
20% 2 veces
5 Veces
10%
Nunca
Gráfico 10.Resulatados encuesta Boyacá, Frecuencia de visitas de comercial. Fuente: Construcción propia.
En cuanto a la frecuencia de visitas realizadas por el área comercial de Media

Commerce Telecomunicaciones el 50% de los clientes afirman que el asesor
comercial nunca los visita personalmente en muchos casos, los clientes afirman
que las visitas no son presenciales sino en línea, solo el 20% de los clientes afirma
que el asesor comercial los visita entre 1 y 2 veces al mes respectivamente.
8. ¿Cómo califica usted la visita del asesor comercial?
CALIFICACIÓN DE VISITAS
Calificación de la Visita Comercial Frecuencia Porcentaje
Eficiente 7 70,0%
Deficiente 3 30,0%
TOTAL 10 1,00
Tabla 23.Resultados encuestas Boyacá. Calificación de visitas. Fuente: construcción propia
122
CALIFICACIÓN DE VISITAS DE
COMERCIAL
30%
Eficiente
70%
Deficiente
Gráfico 11.Resultados encuestas Boyacá. Calificación de visitas. Fuente: Construcción propia
No obstante, aunque los clientes corporativos de Media Commerce

Telecomunicaciones no son visitados presencialmente con mucha frecuencia, un
70% de los que fueron encuestados afirman que la visita del asesor comercial es
eficiente y solo un 30% deficiente.
9. Teniendo en cuenta el portafolio de productos y servicios que le brinda Media

Commerce Telecomunicaciones S.A. ¿Que otro servicio le gustaría encontrar?
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Nuevos Servicios Frecuencia Porcentaje
Televisión 4 44,4%
Voz IP 4 44,4%
Zona Wifi 1 11,1%
TOTAL 9 1
Tabla 24.Resultado encuestas Boyacá. Servicio que le gustaría encontrar. Fuente: Construcción propia
123
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
11%
45%
Televisión
44% Voz IP
Zona Wifi
Gráfico 12.Resultado encuestas Boyacá. Servicio que le gustaría encontrar. Fuente: Construcción propia
Cuando se les pregunto a los clientes corporativos que otros servicios quisieran
encontrar de acuerdo al portafolio de servicios que le brinda Media Commerce
Telecomunicaciones S.A, el 44% respondieron que televisión y Voz IP, esto nos
muestra que los clientes no recuerdan los servicios que ofrecen Media Commerce
Telecomunicaciones S.A, dado que este servicio si lo presta la compañía, asi
como también el servicio WI-FI.
10. De acuerdo al servicio de transmisión de datos. ¿Cuál es la tecnología que usted

prefiriere?
SERVICIO DE TRANSMISION DE DATOS

Tecnología de Transmisión de Datos Frecuencia Porcentaje
ETERNET 1 0,50
MPLS 1 0,50
TOTAL 2 1,00
Tabla 25.Resulatados encuestas Boyacá. Tecnología que se prefiere en datos. Fuente: Construcción propia
124
SERVICIO DE TRANSMISION DE
DATOS
50%
50%
ETERNET
MPLS
Gráfico 13.Resulatados encuestas Boyacá. Tecnología que se prefiere en datos. Fuente: Construcción
propia
En cuanto a servicio de transmisión de datos tanto la tecnología ETERNET como

MPLS tiene una preferencia del 50% por los clientes corporativos.
11. ¿Cómo calificaría usted el precio que paga por el servicio que le brinda Media
Commerce Telecomunicaciones?
CALIFICACIÓN DEL PRECIO

Calificación del Precio Media Commerce Frecuencia Porcentaje
Muy Costoso 1 10,0%
Costoso 6 60,0%
Razonable 3 30,0%
TOTAL 10 1
Tabla 26. Resultado de encuesta Boyacá, Calificación del precio. Fuente: Construcción propia
125
10%
30%
Muy Costoso
Costoso
60% Razonable
Gráfico 14.Resultado de encuesta Boyacá, Calificación del precio. Fuente: Construcción propia
La percepción que tiene los clientes corporativos de Boyacá encuestados en

cuanto al servicio de internet es que este es costoso con un 60%, seguido de una
percepción razonable con 30%.
12. Cuál es la variable de mayor relevancia a la hora de adquirir un producto con

Media Commerce Telecomunicaciones
VARIABLE DE DECISIÓN
Variable de Mayor Relevancia en la Toma de
Decisiones Frecuencia Porcentaje
Velocidad 4 33,3%
Cobertura 4 33,3%
Disponibilidad de Ayuda de Soporte Técnico 2 16,7%
TOTAL 12 1
Gráfico 15.Resultados encuesta Boyacá. Variable de decisión. Fuente: Construcción propia.
126
Menos Fallas en la Caída

17% 17% del Servicio
Velocidad
33% 33%
Cobertura
Disponibilidad de Ayuda
de Soporte Técnico
Gráfico 16.Resultados encuesta Boyacá. Variable de decisión. Fuente: Construcción propia.
A la hora de contratar el servicio de internet, la variable más importante que

evalúan los clientes corporativos encuestados en Boyacá es la cobertura y la
velocidad con un porcentaje de 33%, seguido de disponibilidad de soporte técnico
y menos fallas en la caída del servicio.
Bogotá


Cobertura 12 19,7%
Velocidad 15 24,6%
Precio 7 11,5%
TOTAL 61 1
Tabla 27. Resultado Encuestas Bogotá. Variables de importancia del servicio. Fuente: Construcción propia
127
SERVICIO
Tiempo de Instalación
25%
Cobertura
24%
20% Velocidad
Precio
Gráfico 17. Resultado Encuestas Bogotá. Variables de importancia del servicio. Fuente: Construcción
propia
La variable más importante que le ofrece Media Commerce Telecomunicaciones

S.A a la hora de contratar el servicio de internet para las empresas encuestada en
Bogotá es la velocidad con un 25% de participación, seguida de la variable tiempo
de instalación con 24% de preferencia, cobertura con un 20% de favorabilidad
menos fallas en la caída del servicio 20% y finalmente precio con 11%.

Reclamaciones-Mensualmente 1 14,3%
Soporte Técnico-Semanalmente 1 14,3%
Soporte Técnico-Mensualmente 4 57,1%
Soporte Técnico-Nunca 1 14,3%
TOTAL 7 1
Tabla 28.Resultados encuestas Bogotá. Frecuencia de llamadas. Fuente: Construcción propia
128
Reclamaciones-
14% 15% Mensualmente
Semanalmente

Mensualmente
Soporte Técnico-Nunca
Gráfico 18. Resultados encuestas Bogotá. Frecuencia de llamadas. Fuente: Construcción propia
De los clientes corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones S.A

encuestados en Bogotá el 57% refieren comunicarse mensualmente para obtener
soporte técnico, el 15% hacen reclamaciones mensualmente y finalmente el 14%
dicen llamar por soporte técnico semanalmente.


TOTAL 14 1
Tabla 29. Resultados encuestas Bogotá. Calificación asistencia telefónica. Fuente: Construcción propia
129
TELEFONICA
7% 7%
14% Efectividad-Bueno
29%
Efectividad-Regular
Efectividad-Mala
29%
7%
Atención/Bueno
Atención/Mala
Gráfico 19. Resultados encuestas Bogotá. Calificación asistencia telefónica. Fuente: Construcción propia
El 29% de los clientes encuestados que han tenido asistencia telefónica con Media
Commerce telecomunicaciones dicen que la atención es Excelente y la Efectividad
en la solución del problema es buena, un 7% califican la efectividad excelente mal
y regular


Efectividad-Excelente 1 0,08
Efectividad-Bueno 3 0,25
Efectividad-Regular 1 0,08
Efectividad-Mala 1 0,08
Atención/Excelente 1 0,08
Atención/Bueno 3 0,25
Atención/Regular 1 0,08
Atención/Mala 1 0,08
TOTAL 12 1
Tabla 30.Resultados encuestas Bogotá. Calificación asistencia presencial. Fuente: Construcción propia
130
CALIFICACION ASISTENCIA TÉCNICA
PRESENCIAL
8% 9% Efectividad-Bueno
8%
25% Efectividad-Regular
8% 8% Atención/Bueno
Atención/Regular
Atención/Mala
Gráfico 20. Resultados encuestas Bogotá. Calificación asistencia presencial. Fuente: Construcción propia

encargadas de servicio técnico dicen que es buena.


Excelente 1 14,3%
Buena 5 71,4%
Regular 1 14,3%
TOTAL 7 1
Tabla 31.Resultados encuestas Bogotá. Calificación del servicio de internet. Fuente: Construcción propia
131
CALIFICACION DEL SERVICIO DE
INTERNET
14% 14%
Excelente
Buena
72% Regular
Gráfico 21.Resultados encuestas Bogotá. Calificación del servicio de internet. Fuente: Construcción propia

mayoría de los clientes corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones en
la cuidad de Bogotá están satisfechos con el servicio de internet.

Excelente 1 14,3%
Buena 5 71,4%
Mala 1 14,3%
TOTAL 7 1
Tabla 32. Resultados encuestas Bogotá. Calificación de la velocidad del servicio t. Fuente: Construcción
propia
132
CALIFICACIÓN DE LA VELOCIDAD DEL
SERVICIO
14% 14%
Excelente
Buena
72% Mala
Gráfico 22. Resultados encuestas Bogotá. Calificación de la velocidad del servicio. Fuente: Construcción
propia
De manera similar, para la calificación dela variable velocidad de servicio de

internet, el 72% los clientes encuestados de Bogotá dicen el servicio es excelente
y bueno y solo un 14% califican el servicio de internet como regular o malo, esto
demuestra que la mayoría de los clientes corporativos de Media Commerce
Telecomunicaciones en la cuidad de Bogotá están satisfechos con el servicio de
internet.


Frecuencia de Visita Frecuencia Porcentaje
1 vez 5 71,4%
2 veces 1 14,3%
Nunca 1 14,3%
TOTAL 7 1
Tabla 33.Resultados encuestas Bogotá. Frecuencia de visitas de comercial. Fuente: Construcción propia
133
COMERCIAL
14%
14%
1 vez
2 veces
72%
Nunca
Gráfico 23. Resultados encuestas Bogotá. Frecuencia de visitas de comercial. Fuente: Construcción propia

Commerce Telecomunicaciones S.A el 72% de los clientes afirman que el asesor
comercial los visita 1 vez al mes, , solo el 14% de los clientes afirma que el asesor
comercial los visita entre 2 veces o 0 veces al mes respectivamente.
Eficiente 5 71,4%
Deficiente 2 28,6%
TOTAL 7 1
Tabla 34. Resultados encuestas Bogotá. Calificación de visitas . Fuente: Construcción propia
134
29%
Eficiente
71% Deficiente
Gráfico 24. . Resultados encuestas Bogotá. Calificación de visitas. Fuente: Construcción propia
Los clientes corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones S.A en

Bogotá son visitados presencialmente con mucha frecuencia, un 71% de los que
fueron encuestados afirman que la visita del asesor comercial es eficiente y solo
un 29% deficiente.

OTROS SERVICIOS
Servicios Frecuencia Porcentaje
Telefonía 4 57,1%
Voz IP 2 28,6%
Zona Wifi 1 14,3%
TOTAL 7 1
Tabla 35.Resultados encuestas Bogotá. Otros servicios. Fuente: Construcción propia.
135
OTROS SERVICIOS
14%
Telefonía
29% 57%
Voz IP
Zona Wifi
Gráfico 25. Resultados encuestas Bogotá. Otros servicios. Fuente: Construcción propia
Telecomunicaciones S.A, el 57% respondieron que Telefonía, el 29% Voz IP, y el
14% servicio WI-FI esto nos muestra que los clientes no recuerdan los servicios
que ofrecen Media Commerce Telecomunicaciones S.A, dado que el servicio Voz
IP de si lo presta la compañía, así como también el servicio WI-FI.

prefiriere?
SERVICIO DE TRANSMISIÓN DE DATOS

ETERNET 1 33,3%
MPLS 2 66,7%
TOTAL 3 1
Tabla 36. Resultados encuestas Bogotá. Servicio de transmisión. Fuente: Construcción propia.
136
DATOS
33%
ETERNET
67%
MPLS
Gráfico 26. Resultados encuestas Bogotá. Servicio de transmisión. Fuente: Construcción propia
En cuanto a servicio de transmisión de datos tanto la tecnología ETERNET el

67% de los clientes corporativos de Bogotá prefieren esta tecnología, mientras que
33% prefieren MPLS.

Muy Costoso 4 57,1%
Costoso 3 42,9%
Razonable 0 0,0%
Económico 0 0,0%
TOTAL 7 1
Tabla 37. Resultados encuestas Bogotá. Calificación de precio. Fuente: Construcción propia
137
0%
0%
43%
Muy Costoso
57% Costoso
Razonable
Ecónomico
Gráfico 27. Resultados encuestas Bogotá. Calificación de precio. Fuente: Construcción propia
La percepción que tiene los clientes corporativos de Bogotá encuestados en

cuanto al precio que pagan por el servicio de internet es que este es muy costoso
con un 57%, seguido de una percepción de precio costoso con 43%, esto puede
deberse las agresivas promociones y al gran número de competidores que
prestan el servicio de internet y transmisión de datos en la capital del país.
12. ¿Cuál es la variable de mayor relevancia a la hora de adquirir un producto con

Media Commerce Telecomunicaciones?
Variable de Mayor Relevancia en la Toma de Decisiones Frecuencia Porcentaje
Velocidad 1 6,7%
Cobertura 5 33,3%
Tiempo de Respuesta de Servicio 3 20,0%
TOTAL 15 1
Tabla 38. Resultados encuestas Bogotá. Variable de decisión. Fuente: Construcción propia.
138
del Servicio
20% 20% Velocidad
7%
20% Cobertura
33%
Tiempo de Respuesta de
Servicio
de Soporte Técnico
Tabla 39. Resultados encuestas Bogotá. Variable de decisión. Fuente: Construcción propia

evalúan los clientes corporativos encuestados en Bogotá es la cobertura con 33%,
seguida de las variables ,de disponibilidad de soporte técnico y menos fallas en la
caída del servicio, tiempo de respuesta don 33%, y por último la velocidad con 7%
Eje Cafetero

Cobertura 23 14,2%
Velocidad 25 15,4%
Precio 40 24,7%
TOTAL 162 1
Tabla 40. Resultados encuestas Boyacá. Variable más Importante del servicio. Fuente: Construcción propia
139
SERVICIO
del Servicio
25% 23%
15% 23% Cobertura

14%
Velocidad
Precio
Gráfico 28.. Resultados encuestas Eje Cafetero. Variable más Importante del servicio. Fuente:

en el Eje Cafetero es precio con un 25% de participación, seguida de la variable
tiempo de instalación y menos fallas en la caída del servicio con 23% de
preferencia,velocidad con un 15% de favorabilidad y finalmente cobertura con
14%.

Soporte Técnico-Diariamente 1 6,7%
Nuevos servicios- Mensualmente 2 13,3%
Nunca 3 20,0%
TOTAL 15 1
Tabla 41.Resultados de la encuesta Eje Cafetero, Frecuencia de llamada y razón de la misma. Fuente:
140
Reclamaciones-
7% Mensualmente
20% 7%
Soporte Técnico-
Diariamente
13%
Soporte Técnico-
Mensualmente
53%
Nuevos servicios-
Mensualmente
Nunca
Gráfico 29. Resultados de la encuesta Eje Cafetero, Frecuencia de llamada y razón de la misma. Fuente:
Construcción propia.

encuestados en el Eje cafetero el 20% refieren nunca haberse comunicado, el
13% refiere haberse comunicado mensualmente para solicitar nuevos servicios
hacen reclamaciones mensualmente y finalmente el 7% dicen llamar por soporte
técnico diariamente .


TOTAL 19 1
141
Tabla 42.Resultados de la encuesta Eje Cafetero. Calificación asistencia telefónica. Fuente: Construcción
propia.
TELEFONICA
11% 5%
Efectividad-Mala
5% 16%
Atención/Bueno
Atención/Mala
Gráfico 30. Resultados de la encuesta Eje Cafetero. Calificación asistencia telefónica. Fuente: Construcción
propia
Commerce telecomunicaciones S.A dicen que la atención telefónica es buena y la
Efectividad en la solución del problema es buena, un 16% califican la efectividad
en la solución del problema regular , 11% efectividad mala y efectividad excelente
respectivamente

CALIFICACION ASISTENCIA TÉCNICA PRESENCIAL

142
Atención/Regular 2 10,5%
TOTAL 19 1
Tabla 43. Resultados de la encuesta Eje Cafetero. Calificación asistencia técnica presencial. Fuente:

PRESENCIAL
11% 5% 10%
Efectividad-Bueno
26%
Atención/Excelente
Atención/Regular
Atención/Mala
Gráfico 31.Resultados de la encuesta Eje Cafetero. Calificación asistencia técnica presencial. Fuente:

el 26% de las respuestas de los clientes corporativos en el Eje cafetero afirman
que la efectividad en la solución del problema es buena y el 26% afirman que la
atención prestada por las personas encargadas de servicio técnico dicen que es
buena, aunque el 11% de los mismos afirman que la efectividad en la solución del
problema es regular y la atención también es regular.

CALIFICACION DEL SERVICIO DE INTERNET

Excelente 9 60,0%
Buena 6 40,0%
TOTAL 15 1
143
Tabla 44. Resultados encuestas Eje Cafetero. Calificación del servicio de internet. Fuente: Construcción
propia
CALIFICACION DEL SERVICIO DE

INTERNET
40%
Excelente
60%
Buena
Gráfico 32. Resultados encuestas Eje Cafetero. Calificación del servicio de internet. Fuente: Construcción
propia

encuestados del eje cafetero dicen el servicio es excelente y el 40% califican el
servicio de internet como bueno, esto demuestra que la mayoría de los clientes
corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones en el Eje cafetero están
satisfechos con el servicio de internet.
CALIFICACION DE LA VELOCIDAD DEL SERVICIO

Excelente 9 60,0%
Buena 5 33,3%
Regular 1 6,7%
TOTAL 15 1
Tabla 45. Resultados encuestas Eje Cafetero. Calificación velocidad del servicio . Fuente: Construcción
propia
144
CALIFICACION DE LA VELOCIDAD DEL
SERVICIO
7%
33%
Excelente
60% Buena
Regular
Gráfico 33.Resultados encuestas Eje Cafetero. Calificación velocidad del servicio. Fuente: Construcción
propia
De manera similar, para la calificación de la variable velocidad de servicio de

internet, el 60% los clientes corporativos encuestados en el Eje cafetero dicen el
servicio es excelente 33% dicen que es bueno y solo un7% califican el servicio de
internet como regular, esto demuestra que la mayoría de los clientes corporativos
de Media Commerce Telecomunicaciones en la cuidad de Bogotá están
satisfechos la velocidad en el servicio de internet.


1 vez 10 66,7%
2 veces 2 13,3%
Nunca 3 20,0%
TOTAL 15 1
Tabla 46. Resultados encuestas Eje Cafetero. Frecuencia de visita de asesor . Fuente: Construcción propia
145
COMERCIAL
20%
13% 1 vez
67% 2 veces
Nunca
Gráfico 34.Resultados encuestas Eje Cafetero. Frecuencia de visita de asesor . Fuente: Construcción propia

Commerce Telecomunicaciones S.A el 67% de los clientes corporativos del Eje
Cafetero afirman que el asesor comercial los visita 1 vez al mes, solo el 13% de
los clientes afirma que el asesor comercial los visita entre 2 veces y el 20%dicen
que nunca han sido visitados por el asesor comercial.
CALIFICACION DE VISITAS
Eficiente 9 60,0%
Deficiente 6 40,0%
TOTAL 15 1
Tabla 47.Resultados encuestas Eje Cafetero. Calificación de visita de asesor . Fuente: Construcción propia
146
CALIFICACION DE VISITAS
40%
60% Eficiente
Deficiente
Gráfico 35.Resultados encuestas Eje Cafetero. Calificación de visita de asesor . Fuente: Construcción
propia
Los clientes corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones S.A en el eje

cafetero son visitados presencialmente con mucha frecuencia, un 60% de ellos
afirman que la visita del asesor comercial es eficiente y solo un 40% deficiente.

OTROS SERVICIOS
Telefonía 1 6,7%
Televisión 1 6,7%
Ninguno 13 86,7%
TOTAL 15 1
Tabla 48. Resultados encuestas Eje Cafetero. Otros servicios. Fuente: Construcción propia
147
OTROS SERVICIOS
6% 7%
Telefonía
Televisión
87% Ninguno
Gráfico 36. Resultados encuestas Eje Cafetero. Otros servicios. Fuente: Construcción propia
Cuando se les pregunto a los clientes corporativos en el eje cafetero, que otros
servicios quisieran encontrar de acuerdo al portafolio de servicios que le brinda
Media Commerce Telecomunicaciones S.A, el 87% respondieron que Ninguno , el
el 7% televisión y el 6% servicio telefonía esto nos muestra que los clientes no
encuentran atractivos otros productos del portafolio de servicios.

prefiriere?

ETERNET 3 75,0%
DWDM 0 0,0%
MPLS 1 25,0%
TOTAL 4 1
Tabla 49. Resultados encuestas Eje Cafetero. Servicios de transmision de datos. Fuente: Construcción
propia
148
DATOS
25%
0% ETERNET
DWDM
75%
MPLS
Gráfico 37. Resultados encuestas Eje Cafetero. Servicios de transmisión de datos. Fuente: Construcción
propia

75% de los clientes corporativos del Eje Cafetero prefieren esta tecnología,
mientras que 25% prefieren MPLS.
CALIFICACION DEL PRECIO

Muy Costoso 2 13,3%
Costoso 2 13,3%
Razonable 8 53,3%
Económico 3 20,0%
TOTAL 15 1
Tabla 50. Resultados encuestas Eje Cafetero. Calificación precio. Fuente: Construcción propia
149
CALIFICACION DEL PRECIO
20% 14%
13%
Muy Costoso
Costoso
Razonable
53% Económico
Gráfico 38.Resultados encuestas Eje Cafetero. Calificación precio. Fuente: Construcción propia
La percepción que tiene los clientes corporativos del Eje Cafetero encuestados en
cuanto al precio que pagan por el servicio de internet es que este es razonable
54%, seguido de una percepción de precio económico con 20%, solo el 13%
califican el precio que les brinda Media Commerce Telecomunicaciones como
costoso y muy costoso. esto nos puede decir el precio en el eje cafetero es una
variable clave para competir en el mercado.

VARIABLE DE DECISION
Variable de Mayor Relevancia en la Toma de Decisiones Frecuencia Porcentaje
Precio 3 20,0%
Velocidad 5 33,3%
Cobertura 2 13,3%
TOTAL 15 1
Tabla 51. Resultados encuestas Eje Cafetero. Variable decisión. Fuente: Construcción propia
150
VARIABLE DE DECISION
Precio
7%
7% 20% Menos Fallas en la Caída
13% del Servicio
20% Velocidad
33%
Cobertura
Servicio
Gráfico 39. Resultados encuestas Eje Cafetero. Variable decisión. Fuente: Construcción propia

evalúan los clientes corporativos encuestados del eje cafetero es la velocidad con
33%, seguida de las variables precio y menos fallas en la caída del servicio con un
20%, cobertura con un 13%, y por último disponibilidad de soporte técnico con 7%
Barranquilla
VARIABLE DE IMPORTANCIA DEL SERVICIO

Cobertura 26 17,0%
Velocidad 25 16,3%
Precio 41 26,8%
TOTAL 153 1
Tabla 52. Resultados encuestas Barranquilla. Variable más Importante del servicio. Fuente: Construcción
propia
151
VARIABLE DE IMPORTANCIA DEL
SERVICIO
del Servicio
27% 18%
22%
16% Cobertura
17%
Velocidad
Precio
Gráfico 40. Resultados encuestas Barranquilla. Variable más Importante del servicio. Fuente: Construcción
propia.

en el Barranquilla es precio con un 27% de participación, seguida de la variable
tiempo de instalación con 22% y menos fallas en la caída del servicio con 18% de
preferencia, cobertura con un 17% de favorabilidad y finalmente velocidad con
16%.

Soporte Técnico-Diariamente 1 7,1%
TOTAL 14 1
Tabla 53.Resultados de la encuesta Barranquilla, Frecuencia de llamada y razón de la misma. Fuente:
152
7% 7% Reclamaciones-
7% Mensualmente
Soporte Técnico-
Diariamente

Semanalmente
Soporte Técnico-
Mensualmente
Gráfico 41. Resultados de la encuesta Barranquilla, Frecuencia de llamada y razón de la misma. Fuente:

encuestados en Barranquilla el 79% refieren haberse comunicado para obtener
soporte técnico mensualmente, el 7% refiere haberse dicen llamar por soporte
técnico diariamente y semanalmente respectivamente


Atención-Regular 3 13,6%
TOTAL 22 1
Tabla 54. Resultados de la encuesta Barranquilla Calificación asistencia telefónica. Fuente: Construcción
propia
153
TELEFONICA

Efectividad-Bueno
23% 23%
Efectividad-Regular
Atención/Excelente
14% 13%
Atención/Bueno
Atención-Regular
Gráfico 42Resultados de la encuesta Barranquilla Calificación asistencia telefónica. Fuente: Construcción

propia
en la solución del problemaregular y atención excelente , 14% efectividad regular y
atención regular

CALIFICACION ASISTENCIA TÉCNICA PRESENCIAL

Nunca 5 45,5%
TOTAL 11 1
Gráfico 43.Resultados de la encuesta Barranquilla Calificación asistencia técnica presencial. Fuente:
154
PRESENCIAL
36%
46%
Efectividad-Regular
18% Nunca
Gráfico 44. Resultados de la encuesta Barranquilla Calificación asistencia técnica presencial. Fuente:

el 46% de las respuestas de los clientes corporativos en Barranquilla nunca han
tenido asistencia técnica presencial y el 26% afirman que la atención prestada por
las personas encargadas de servicio técnico dicen que es buena, aunque el 11%
de los mismos afirman que la efectividad en la solución del problema es regular y
la atención también es regular.
5. ¿Cómo califica usted el servicio de Internet que le brinda Media


Excelente 3 27,3%
Buena 8 72,7%
TOTAL 11 1
Tabla 55. Resultados Encuesta Barranquilla, Calificación del servicio de internet. Fuente: Construcción
propia
155
INTERNET
27%
Excelente
73% Buena
Gráfico 45. Resultados Encuesta Barranquilla, Calificación del servicio de internet. Fuente: Construcción
propia.

encuestados del eje cafetero dicen el servicio es bueno y el 27% califican el
corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones en el Barranquilla están

Excelente 2 18,2%
Buena 6 54,5%
Regular 3 27,3%
TOTAL 11 1
Tabla 56 .. Resultados Encuesta Barranquilla, Calificación del servicio de internet. Fuente: Construcción
propia.
156
SERVICIO
27% 18%
Excelente
Buena
55% Regular
Gráfico 46. Resultados Encuesta Barranquilla, Calificación del servicio de internet. Fuente: Construcción
propia

internet, el 55% los clientes corporativos encuestados en Barranquilla dicen el
servicio es Buena18% dicen que es excelente y solo un 27% califican el servicio
de internet como regular, esto demuestra que la mayoría de los clientes
corporativos tiene una buena percepción de la velocidad del servicio en
Barranquilla


1 vez 4 25,0%
2 veces 1 6,3%
3 veces 4 25,0%
4 Veces 1 6,3%
5 Veces 0 0,0%
Nunca 6 37,5%
TOTAL 16 1
Tabla 57. Resultados Encuesta Barranquilla, Frecuencia visita asesor. Fuente: Construcción propia
157
COMERCIAL
25% 1 vez
38%
2 veces
6% 3 veces
4 Veces
6% 25%
5 Veces
0% Nunca
Gráfico 47. Resultados Encuesta Barranquilla, Frecuencia visita asesor. Fuente: Construcción propia

Commerce Telecomunicaciones S.A el 25% de los clientes corporativos de
Barranquilla afirman que el asesor comercial los visita 1 a 3 vez al mes, el 38% de
los clientes dicen que nunca han sido visitados por el asesor comercial.
Eficiente 8 80,0%
Deficiente 2 20,0%
TOTAL 10 1
Tabla 58. Resultados Encuesta Barranquilla, Calificación visita asesor. Fuente: Construcción propia
158
20%
Eficiente
Deficiente
80%
Gráfico 48Resultados Encuesta Barranquilla, Calificación visita asesor. Fuente: Construcción propia

cafetero no son visitados presencialmente con mucha frecuencia algunos de los
clientes refieren que la comunicación con el asesor es en línea, un 80% de ellos

OTROS SERVICIOS
Telefonía 3 27,3%
Televisión 1 9,1%
Voz IP 3 27,3%
Ninguno 4 36,4%
TOTAL 11 1
Tabla 59. Resultados Encuesta Barranquilla, Otros servicios. Fuente: Construcción propia
159
OTROS SERVICIOS
27%
37%
Telefonía
9% Televisión
Voz IP
27% Ninguno
Gráfico 49. Resultados Encuesta Barranquilla, Otros servicios. Fuente: Construcción propia
Cuando se les pregunto a los clientes corporativos de barranquilla, que otros

el 27% Voz IP y telefonía y el 9% televisión esto nos muestra que los clientes no

prefiriere?

ETERNET 1 100,0%
DWDM 0 0,0%
MPLS 0,0%
TOTAL 1 1
Tabla 60. Resultados Encuesta Barranquilla, transmisión de datos. Fuente: Construcción propia
160
SERVICIO DE TRANSMISIÓN DE
DATOS
0%
ETERNET
DWDM
100% MPLS
Gráfico 50. Resultados Encuesta Barranquilla, transmisión de datos. Fuente: Construcción propia
En cuanto a servicio de transmisión de datos 100% de los clientes corporativos de

Barranquilla prefieren ETERNET

Muy Costoso 1 9,1%
Costoso 6 54,5%
Razonable 3 27,3%
Económico 1 9,1%
TOTAL 11 1
Tabla 61. Resultados Encuesta Barranquilla, Calificación precio. Fuente: Construcción propia
161
9% 9%
27% Muy Costoso

Costoso
55% Razonable
Económico
Gráfico 51. Resultados Encuesta Barranquilla, transmisión de datos. Fuente: Construcción propia
La percepción que tiene los clientes corporativos de Barranquilla encuestados en

cuanto al precio que pagan por el servicio de internet es que este es costoso con
55%, seguido de una percepción de precio razonable con 27%, solo el 9%
económico y muy costoso respectivamente.

Precio 0,0%
Velocidad 1 9,1%
Cobertura 1 9,1%
Servicio al Cliente 1 9,1%
TOTAL 11 1
Tabla 62. Resultados Encuesta Barranquilla, Variable de decisión. Fuente: Construcción propia
162
Precio
0%
9% Menos Fallas en la Caída
37% del Servicio
27%
Velocidad
9% 9% Cobertura
9%
Servicio
de Soporte Técnico
Gráfico 52Resultados Encuesta Barranquilla, Variable de decisión. Fuente: Construcción propia

evalúan los clientes corporativos encuestados de Barranquilla es menos fallas en
la caída del servicio con 37%,disponibilidad y soporte técnico con 27% seguida de
las variables precio velocidad , cobertura con un y tiempo de respuesta en el
servicio 9%
Cúcuta

Cobertura 10 13,3%
Velocidad 19 25,3%
Precio 17 22,7%
TOTAL 75 1
Tabla 63 Resultados encuestas Cúcuta. Variable más Importante del servicio. Fuente: Construcción propia
163
SERVICIO
Menos Fallas en la
23% 19% Caída del Servicio
20% Tiempo de Instalación
25%
13%
Cobertura
Tabla 64. Resultados encuestas Cúcuta. Variable más Importante del servicio. Fuente: Construcción propia

en el Cúcuta es velocidad con un 25% de participación, seguida de la variable
precio con 23%, luego tiempo de instalación con 20%, y menos fallas en la caída
del servicio con 19% de preferencia,por último cobertura con un 13%.

Nuevos Servicios-Mensualmente 2 20,0%

Tabla 65. Resultados encuestas Cúcuta. Frecuencia llamadas. Fuente: Construcción propia
164
10% 10%
Reclamaciones-
Mensualmente
20%
Nuevos Servicios-
Mensualmente
60%
Soporte Técnico-
Mensualmente
Gráfico 53. Resultados encuestas Cúcuta. Frecuencia de llamadas. Fuente: Construcción propia

encuestados en Cúcuta el 60% refieren haberse comunicado mensualmente por
soporte técnico, el 20% refiere haberse comunicado mensualmente para solicitar
nuevos servicios hacen reclamaciones mensualmente y finalmente el 7% dicen
llamar por reclamaciones o nunca haber tenido soporte técnico.


Efectividad-Regular 0,0%
Efectividad-Mala 0,0%
TOTAL 10 1
Tabla 66Resultados encuestas Cúcuta. Calificación asistencia telefónica. Fuente: Construcción propia
165
TELEFONICA
10% Efectividad-Excelente
10%10%
0% Efectividad-Mala
30%
0%
Atención/Excelente
Atención/Bueno
Tabla 67. Resultados encuestas Cúcuta. Calificación asistencia telefónica. Fuente: Construcción propia
Commerce telecomunicaciones S.A dicen que la atencióntelefónica es buena , el
30% dicen que la Efectividad en la solución del problema es excelente un 20%
califican la efectividad en la solución del problemabuena , 10% efectividad mala y
efectividad excelente respectivamente


166
Atención/Regular 0,0%
TOTAL 7 1
Tabla 68.Resultados encuestas Cúcuta. Calificación asistencia técnica presencial. Fuente: Construcción
propia
TÉCNICA PRESENCIAL
29% 29% Atención/Excelente
14% Atención/Bueno
Atención/Regular
Atención/Mala
Gráfico 54. Resultados encuestas Cúcuta. Calificación asistencia técnica presencial. Fuente: Construcción
propia

el 29% de las respuestas de los clientes corporativos de Cúcuta afirman que la
efectividad en la solución del problema es buena y atención es buena el 14%
afirman que la atención prestada por las personas encargadas de servicio técnico
dicen que es regular,y la atención es mala.


Excelente 3 75,0%
Buena 1 25,0%
TOTAL 4 1
167
Tabla 69. Resultados encuestas Cúcuta. Calificación servicio de internet Fuente: Construcción propia
CALIFICACIÓN DEL SERVICIO

DE INTERNET
25%
Excelente
75%
Buena
Gráfico 55. Resultados encuestas Cúcuta. Calificación servicio de internet Fuente: Construcción propia

encuestados de Cúcuta dicen el servicio es Excelente y el 25% califican el
corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones en Cúcuta están

Excelente 3 42,9%
Buena 4 57,1%
TOTAL 7 1
Tabla 70.Resultados encuestas Cúcuta. Calificación velocidad Fuente: Construcción propia
168
SERVICIO
43%
57% Excelente
Buena
Gráfico 56. Resultados encuestas Cúcuta. Calificación velocidad Fuente: Construcción propia

internet, el 57% los clientes corporativos encuestados en Cucutadicen el servicio
es Buena el 43% dicen que es excelente, esto demuestra que la mayoría de los
clientes corporativos tiene una buena percepción de la velocidad del servicio en
Cucuta


Frecuencia de Visita del Asesor
Comercial Frecuencia Porcentaje
1 vez 2 28,6%
2 veces 1 14,3%
3 veces 1 14,3%
4 Veces 1 14,3%
5 Veces 0 0,0%
Nunca 2 28,6%
TOTAL 7 1
Tabla 71Resultados encuestas Cúcuta. Frecuenciavisita comercial Fuente: Construcción propia
169
COMERCIAL
1 vez
29% 29%
2 veces
3 veces
14% 14%
0% 4 Veces
14%
5 Veces
Nunca
Gráfico 57Resultados encuestas Cúcuta. Frecuencia visita comercial Fuente: Construcción propia

Cafetero afirman que el asesor comercial los visita 1 vez al mes o nunca, solo el
14% de los clientes afirma que el asesor comercial los visita entre 2 veces y 3
veces
Eficiente 6 85,7%
Deficiente 1 14,3%
TOTAL 7 1
Tabla 72. Resultados encuestas Cúcuta. Calificación visita comercial Fuente: Construcción propia
170
14%
Eficiente
86% Deficiente

Cucuta no son visitados presencialmente con mucha frecuencia algunos de los
Gráfico 58. Resultados encuestas Cúcuta. Calificación visita comercial Fuente: Construcción propia

OTROS SERVICIOS
Telefonía 1 16,7%
Televisión 0,0%
Voz IP 4 66,7%
Zona Wifi 1 16,7%
TOTAL 6 1
Tabla 73Resultados encuestas Cúcuta. Otros servicios. Fuente: Construcción propia
171
OTROS SERVICIOS
0%
17% 16%
Telefonía
Televisió
n
67% Voz IP
Gráfico 59. Resultados encuestas Cúcuta. Otros servicios. Fuente: Construcción propia
Cuando se les pregunto a los clientes corporativos de Cucuta, que otros servicios
quisieran encontrar de acuerdo al portafolio de servicios que le brinda Media
Commerce Telecomunicaciones S.A, el 67% respondieron que Voz IP , el el 17%
WI_Fi y telefonía y el 16% esto nos muestra que los clientes conocen los
productos y servcios que tiene Media Commerce Telecomunicaciones dado que
Voz Ip y WI_Fi si están dentro del portafolio

prefiriere?

ETERNET 2 100,0%
DWDM 0 0,0%
MPLS 0 0,0%
TOTAL 2 1
Tabla 74. Resultados encuestas Cúcuta. Servicio de transmisión de datos. Fuente: Construcción propia
172
SERVICIO DE TRANSMISIÓN
DE DATOS
0%
0%
ETERNET
DWDM
100% MPLS
Gráfico 60. Resultados encuestas Cúcuta. Otros servicios. Fuente: Construcción propia

Muy Costoso 0 0,0%
Costoso 2 28,6%
Razonable 4 57,1%
Económico 1 14,3%
TOTAL 7 1
Tabla 75Resultados encuestas Cúcuta. Calificación precio. Fuente: Construcción propia
173
0%
14% 29%
Muy Costoso
Costoso
57% Razonable
Económico
Gráfico 61. Resultados encuestas Cúcuta. Calificación precio. Fuente: Construcción propia
La percepción que tiene los clientes corporativos de Cúcutaencuestados en cuanto

al precio que pagan por el servicio de internet es que este es razonable con 57%,
seguido de una percepción de precio costoso con 29%, solo el 14% califican el
precio que les brinda Media Commerce Telecomunicaciones como económico

Precio 3 21,4%
Menos Fallas en la Caída del Servicio 0,0%
Velocidad 2 14,3%
Cobertura 4 28,6%
Servicio al Cliente 0,0%
TOTAL 14 1
Tabla 76. Resultados encuestas Cúcuta. Variable decision. Fuente: Construcción propia
174
0% Precio
29% 21% 0% Menos Fallas en la

Caída del Servicio
14% Velocidad
7%
29%
Cobertura
Tiempo de Respuesta
de Servicio
Gráfico 62.Resultados encuestas Cúcuta. Variable decisión. Fuente: Construcción propia

evalúan los clientes corporativos encuestados de Cúcuta cobertura y soporte
técnico con 29%,precio con 22% seguida velocidad con 14% .
Montería

Cobertura 15 27,8%
Velocidad 10 18,5%
Precio 12 22,2%
TOTAL 54 1
Tabla 77. Resultados encuestas Montería Variable más Importante del servicio. Fuente: Construcción
propia
175
VARIABLE DE IMPORTANCIA
DEL SERVICIO
Menos Fallas en la
Caída del Servicio
22% 9%
22% Tiempo de
19% Instalación
28% Cobertura
Velocidad
Gráfico 63. Resultados encuestas Montería. Variable más Importante del servicio. Fuente: Construcción
propia.

en Montería es cobertura con un 28% de participación, seguida de la variable
tiempo de instalación con 22%, luego velocidad con 20%, precio con 22% de
preferencia,por último y menos fallas en la caída del servicio con un 9%

Reclamaciones-Diariamente 0 0,0%
Reclamaciones-Semanalmente 0 0,0%
TOTAL 5 1
Tabla 78Resultados encuestas Montería. Frecuencia de llamadas. Fuente: Construcción propia
176
Reclamaciones-
Diariamente
0% 0%
Reclamaciones-
20% Semanalmente
40%
Reclamaciones-
20% Mensualmente
Soporte Técnico-
20%
Semanalmente
Soporte Técnico-
Mensualmente
Gráfico 64.Resultados encuestas Montería. Frecuencia de llamadas. Fuente: Construcción propia

encuestados en Montería el 40% Nunca haberse comunicado con la empresa,el
20% refiere haberse comunicado mensualmente para hacen reclamaciones
mensualmente, o para soporte técnico mensual o semanalmente.

177
Efectividad-Excelente 2 25%
Efectividad-Bueno 2 25%
Atención/Excelente 2 25%
Atención/Bueno 2 25%
Atención/Mala 0,0%
TOTAL 8 1
Tabla 79. Resultados encuestas Montería. Calificación asistencia telefónica. Fuente: Construcción propia
TELEFONICA
0%
Efectividad-Regular
25% 25% Efectividad-Mala
Atención/Excelente
Gráfico 65. Resultados encuestas Montería. Calificación asistencia telefónica. Fuente: Construcción propia
Commerce telecomunicaciones S.A dicen que la atencióntelefónica es buena, el
califican la efectividad en la solución del problemabuena y la atención como
buena.
178
Telecomunicaciones S.A.

Atención/Mala 0,0%
TOTAL 4 1
Tabla 80. Resultados encuestas Montería. Calificación asistencia técnica presencial. Fuente: Construcción
propia
TÉCNICA PRESENCIAL
0%
0%
Efectividad-Regular
Atención/Excelente
Atención/Bueno
0% 0%
Gráfico 66.Resultados encuestas Montería. Calificación asistencia técnica presencial. Fuente: Construcción
propia
De la misma forma, en cuanto a la calificación de la asistencia técnica presencial.

179
Excelente 2 50,0%
Buena 2 50,0%
TOTAL 4 1
Tabla 81Resultados encuestas Montería. Calificación servicio de internet. Fuente: Construcción propia

INTERNET
50% 50%
Excelente
Buena
Gráfico 67Resultados encuestas Montería. Calificación servicio de internet. Fuente: Construcción propia

encuestados de Montería dicen el servicio es Excelente y el 50% califican el

Excelente 2 50,0%
Buena 1 25,0%
Mala 1 25,0%
TOTAL 4 1
Tabla 82. Resultados encuestas Montería. Calificación velocidad del servicio. Fuente: Construcción propia
180
CALIFICACIÓN DE LA VELOCIDAD
DEL SERVICIO
25%
50% Excelente
Buena
25%
Mala
Gráfico 68. Resultados encuestas Montería. Calificación velocidad del servicio. Fuente: Construcción
propia.

internet, el 50% los clientes corporativos encuestados en Montería dicen el
servicio es excelente, el 25% dicen que es buena, y el otro 25% califica la
velocidad del servicio como mala, esto demuestra que la mayoría de los clientes
corporativos tiene una buena percepción de la velocidad del servicio en Montería.
7. Cuantas veces al mes lo visita un asesor comercial de Media Commerce


1 vez 1 25,0%
2 veces 0,0%
3 veces 0,0%
4 Veces 0,0%
5 Veces 0,0%
Nunca 3 75,0%
TOTAL 4 1
Tabla 83Resultados encuestas Montería. Frecuencia visita asesor. Fuente: Construcción propia
181
COMERCIAL
1 vez
25% 0% 2 veces
0% 0%
75% 3 veces
0% 4 Veces
5 Veces
Gráfico 69Resultados encuestas Montería. Frecuencia visita asesor. Fuente: Construcción propia

Commerce Telecomunicaciones S.A el 25% de los clientes corporativos Montería
afirman que el asesor comercial los visita 1 vez al mes, por otro lado el 75% de
los clientes afirma que el asesor comercial nunca los visita.
Eficiente 1 33,3%
Deficiente 2 66,7%
TOTAL 3 1
Tabla 84. Resultados encuestas Montería. calificación visita asesor. Fuente: Construcción propia
182
33%
Eficiente
67%
Deficiente
Gráfico 70 . Resultados encuestas Montería. calificación visita asesor. Fuente: Construcción propia

Montería no son visitados con mucha, un 67% de ellos afirman que la visita del
asesor comercial es eficiente y 33% deficiente.

OTROS SERVICIOS
Telefonía 1 50,0%
Zona Wifi 1 50,0%
TOTAL 2 1
Tabla 85Resultados encuestas Montería. Otros servicios. Fuente: Construcción propia
183
OTROS SERVICIOS
50%
50%
Telefonía
Zona Wifi
Gráfico 71Resultados encuestas Montería. Otros servicios. Fuente: Construcción propia
Cuando se les pregunto a los clientes corporativos de Montería, que otros

Media Commerce Telecomunicaciones S.A, el 50% respondieron WI_Fi y
telefonía respectivamente.

prefiriere?
En montería no se encuesto a ningún cliente con el servicio de trasmisión de

datos.

Muy Costoso 0 0,00
Costoso 1 0,33
Razonable 1 0,33
Económico 1 0,33
184
TOTAL 3 1
Tabla 86Resultados encuestas Montería. Calificación precio. Fuente: Construcción propia

0%
33% 34%
Muy Costoso
Costoso
Razonable
33% Económico
Gráfico 72Resultados encuestas Montería. Calificación precio. Fuente: Construcción propia
La percepción que tiene los clientes corporativos de Montería encuestados en

34%, seguido de una percepción de precio razonable y económico con 33%,
respectivamente.

Precio 0,00
Menos Fallas en la Caída del Servicio 2 0,25
Velocidad 3 0,38
Cobertura 0,00
Tiempo de Respuesta de Servicio 2 0,25
Disponibilidad de Ayuda de Soporte Técnico 1 0,13
Servicio al Cliente 0,00
185
TOTAL 8 1
Tabla 87Resultados encuestas Montería. Variable de decisión.
Precio
0% 0%
25% Velocidad
Cobertura
38%
0% Tiempo de Respuesta de
Servicio
de Soporte Técnico
Gráfico 73.Resultados encuestas Montería. Variable de decisión. Fuente: Construcción propia

evalúan los clientes corporativos encuestados de Montería es velocidad 37%,
seguido de tiempo de respuesta en el servicio y menos fallas en la caída del
servicio con 25%, luego la variable disponibilidad de soporte técnico con un 13%
Antioquia
186
Cobertura 32 21,92%
Velocidad 16 10,96%
Precio 36 24,66%
TOTAL 146 1
Tabla 88. Resultados encuestas Antioquia Variable más Importante del servicio
VARIABLE DE IMPORTANCIA
DEL SERVICIO
Menos Fallas en la
Caída del Servicio
25% 22% Tiempo de

Instalación
11% 20% Cobertura
22%
Velocidad
Precio
Gráfico 74. Resultados encuestas Antioquia Variable más Importante del servicio

S.A a la hora de contratar el servicio de internet para las empresas de Antioquia es
el precio con un 25% de participación, seguida de la variable cobertura y menos
fallas en la caída del servicio con 22% de favorabilidad por encima de las otras
variables tiempo de instalación 22% y velocidad con un 11%.
2. Cuál es el motivo por el cual usted se comunica con Media Commerce

187
TOTAL 16 1
Tabla 89.Resultados encuestas Antioquia Frecuencia de llamadas.
6%
Reclamaciones-
19% Mensualmente
Soporte Técnico-
75% Semanalmente
Soporte Técnico-
Mensualmente
Gráfico 75. Resultados encuestas Antioquia Frecuencia de llamadas.

Commerce telecomunicaciones por soporte técnico mensualmente en un 75%, el
19% dicen comunicarse por soporte técnico semanalmente, y el 6% dicen llamar
mensualmente para hacer alguna reclamación, esto refleja que las reiteradas
fallas en los últimos meses.

188
TOTAL 32 1
Tabla 90.Resultados encuestas Antioquia calificación asistencia telefónica.
TELEFONICA
3% 6% 10%
Efectividad-Bueno
Efectividad-Regular
31% 31%
Efectividad-Mala
Atención/Bueno
3% Atención/Regular
Atención/Mala
Gráfico 76. Resultados encuestas Antioquia. Variable más Importante del servicio

de Media Commerce Telecomunicaciones en el departamento de Antioquia
predomina una atención telefónica buena con 31% mediante el centro de Gestión
y la efectividad en la solución del problema la califican como buena un 31% de
ellos.
189

TOTAL 25 1
Tabla 91.Resultados encuestas Antioquia calificación asistencia presencial

PRESENCIAL
8% 8%
Efectividad-Bueno
Atención/Excelente
Atención/Regular
Atención/Mala
Gráfico 77.Resultados encuestas Antioquia calificación asistencia presencial

190

Excelente 3 25,00%
Buena 7 58,33%
Regular 2 16,67%
TOTAL 12 1
Tabla 92 .Resultados encuestas Antioquia calificación servicio de internet

INTERNET
17% 25%
Excelente
Buena
58% Regular
Gráfico 78Resultados encuestas Antioquia calificación servicio de internet

encuestados en Antioquia dicen el servicio es bueno el 25% a califican el servicio
como excelente y solo un 17% califican el servicio de internet como regular, esto
demuestra que la mayoría de los clientes están satisfechos con el servicio de
internet.
191
Excelente 3 18,75%
Buena 6 37,50%
Regular 7 43,75%
TOTAL 16 1
Tabla 93. Resultados encuestas Antioquia calificación velocidad del servicio

SERVICIO
19%
44%
Excelente
Buena
37%
Regular
Tabla 94. Resultados encuestas Antioquia calificación velocidad del servicio
En cuanto a la variable velocidad del servicio en el departamento de Antioquia el

37% y el 19% de los clientes corporativos la califican como Buena y excelente
respectivamente, por otro lado un 44% afirman que la velocidad del servicio de
internet es Regular, esta respuesta puede ser debido al cambio de la
infraestructura que se estaba presentad no durante los meses en que fueron
encuestados los clientes, como se mencionó anteriormente.

192
1 vez 1 6,25%
2 veces 4 25,00%
3 veces 1 6,25%
Nunca 10 62,50%
TOTAL 16 1
Tabla 95.Resultados encuestas Antioquia frecuencia visitas asesor
COMERCIAL
6%
25%
1 vez
2 veces
63% 6%
3 veces
Nunca
Gráfico 79.Resultados encuestas Antioquia frecuencia visitas asesor

comercial nunca los visita, el 25% de los clientes afirman que el asesor comercial
los visita entre 2 veces al mes respectivamente y solo el 6% dicen el asesor lo
visita 3 veces al mes.
193
Eficiente 4 26,67%
Deficiente 11 73,33%
TOTAL 15 1
Tabla 96 . Resultados encuestas Antioquia calificación visitas
6%
94%
Gráfico 80. Resultados encuestas Antioquia calificación visitas


194
OTROS SERVICIOS
Telefonía 5 31,25%
Televisión 8 50,00%
Voz IP 3 18,75%
TOTAL 16 1
Tabla 97.Resultados encuestas Antioquia otros servicios
OTROS SERVICIOS
19% 31%
Telefonía
Televisión
50% Voz IP
Gráfico 81. Resultados encuestas Antioquia otros servicios

prefiriere?
195
ETERNET 1 16,67%
MPLS 5 83,33%
TOTAL 6 1
Tabla 98. Resultados encuestas Antioquia. Transmisión de datos
SERVICIO DE TRANSMISIÓN DE
DATOS
17%
ETERNET
MPLS
83%
Gráfico 82. Resultados encuestas Antioquia. Transmisión de datos
En cuanto a servicio de transmisión de datos tanto la tecnología MPLS tiene una

preferencia del 83% sobre 17% de ETERNETpor los clientes corporativos.
Muy Costoso 4 30,77%
Costoso 5 38,46%
Razonable 4 30,77%
TOTAL 13 1
Tabla 99.Resultados encuestas Antioquia. Calificación de precio
196
31% 31%
Muy Costoso
Costoso
Razonable
38%
Gráfico 83Resultados encuestas Antioquia. Calificación de precio
La percepción que tiene los clientes corporativos de Antioquia encuestados en

cuanto al servicio de internet es que este es costoso con un 38%, seguido de la
variable percepción de precio muy costoso y razonable con un 31%
respectivamente.

Variable de Mayor Relevancia en la Toma
de Decisiones Frecuencia Porcentaje
Precio 1 6,25%
Velocidad 6 37,50%
Cobertura 2 12,50%
TOTAL 16 1
Tabla 100. Resultados encuestas Antioquia. Variable decisión
197
0% Precio
13% 6%
del Servicio
37% 44%
Velocidad
Cobertura
Servicio al Cliente
Gráfico 84. Resultados encuestas Antioquia. Variable decisión

evalúan los clientes corporativos encuestados en Antioquia esmenos fallas en la
caída del servicio con un 44%, seguido de la velocidad con un porcentaje de
37%,la cobertura con un 13% y por últimoservicio al cliente con un 6%.
Valle

Cobertura 17 25,37%
Velocidad 12 17,91%
Precio 17 25,37%
TOTAL 67 100,00%
Tabla 101. Resultados encuestas Valle. Variable más Importante del servicio
198
SERVICIO
del Servicio
25% 12%
18% Cobertura
25%
Velocidad
Precio
Gráfico 85. Resultados encuestas Valle. Variable más Importante del servicio

S.A a la hora de contratar el servicio de internet para las empresas del Valle es la
cobertura y el precio con 25% de preferencia seguido de tiempo de instalación
con un 20% de favorabilidad por encima de las otras variables como velocidad con
18% y menos fallas en la caída 12%, para Media Commerce Telecomunicaciones
S.A. la preferencia de esta variable es una gran ventaja dado que la velocidad
por medio de fibra óptica es mucho más eficaz que a través de otros tipos de
conexión.
2. Cuál es el motivo por el cual usted se comunica con Media Commerce

199
Nuevos Servicios-Mensualmente 1 6,25%
Suspensión-Mensualmente 3 18,75%
A. de Información-Semanalmente 1 6,25%
TOTAL 16 87,50%
Tabla 102. Resultados encuestas Valle. Frecuencia de llamadas
Reclamaciones-
6% Mensualmente
13% 6% Nuevos Servicios-
Mensualmente
19%
31% Suspensión-
6% Mensualmente
19% A. de Información-
Semanalmente
Soporte Técnico-
Semanalmente
Soporte Técnico-
Mensualmente
Gráfico 86. Resultados encuestas Valle. Frecuencia de llamadas
Las empresas del departamento del Valle refieren comunicarse con Media
Commerce telecomunicaciones por soporte técnico mensualmente en un 31%, un
19% por soporte técnico semanalmente, este porcentaje tan alto fue producido por
las adecuaciones que se hicieron a la infraestructura durante los últimos meses
del año 2012.

200
TOTAL 32 1
Tabla 103. Resultados encuestas Valle. Asistencia telefónica
TELEFONICA
22% 16%
Efectividad-Regular
9% Efectividad-Mala
16%
3%
Atención/Bueno
Atención/Regular
Atención/Mala
Gráfico 87. Resultados encuestas Valle. Asistencia telefónica

de Media Commerce Telecomunicaciones en el departamento del Valle predomina
una atención telefónica Regular mediante el centro de Gestión y la efectividad en
la solución del problema la califican como regular un 22% de ellos.

201
TOTAL 27 1
Tabla 104. Resultados encuestas Valle. Asistencia técnica presencial

PRESENCIAL
7% 4% 4%
22%
Efectividad-Regular
Atención/Excelente
4% Atención/Bueno
Gráfico 88. Resultados encuestas Valle. Asistencia técnica presencial

del problema es regular y el 22% afirman que la atención prestada por las
personas encargadas de servicio técnico dicen que es Buena

202
Excelente 5 31,25%
Buena 6 37,50%
Regular 4 25,00%
Mala 1 6,25%
TOTAL 16 1
Tabla 105. Resultados encuestas Valle. Calificación servicio de internet

INTERNET
6%
31%
25%
Excelente
Buena
Regular
38% Mala
Gráfico 89. Resultados encuestas Valle. Calificación servicio de internet

encuestados de Valle dicen el servicio el 31% afirman que el servicio es
excelenteel 25% dicen que el servicio de internet es regular y solo un 6% califican
el servicio de internet como malo, esto demuestra que la mayoría de los clientes
están satisfechos con el servicio de internet.
203
Excelente 4 25,00%
Buena 7 43,75%
Regular 5 31,25%
TOTAL 16 1
Tabla 106. Resultados encuestas Valle. Calificación velocidad del servicio

SERVICIO
31% 25%
Excelente
Buena
44% Regular
Gráfico 90. Resultados encuestas Valle. Calificación velocidad del servicio
En cuanto a la variable velocidad del servicio en el departamento de Valle el 44%

y el 25% de los clientes corporativos la califican como Buena y excelente
internet es Regular.


1 vez 3 18,75%
2 veces 4 25,00%
Nunca 9 56,25%
TOTAL 16 1
Tabla 107. Resultados encuestas Valle. Frecuencia visita asesor comercial
204
COMERCIAL
19%
1 vez
56% 25% 2 veces
Nunca
Gráfico 91. Resultados encuestas Valle. Frecuencia visita asesor comercial

Commerce Telecomunicaciones S.A. el 56% de los clientes afirman que el asesor
comercial nunca, solo el 19% y el 25% de los clientes afirma que el asesor
comercial los visita entre 1 y 2 veces al mes respectivamente.
Eficiente 3 18,75%
TOTAL 16 1
Tabla 108. Resultados encuestas Valle. Calificación de visitas
205
19%
Eficiente
Deficiente
81%
Gráfico 92. Resultados encuestas Valle. Calificación de visitas
No obstante, dado los clientes corporativos de Media Commerce

Telecomunicaciones S.A. no son visitados presencialmente con mucha frecuencia,
un 81% de los que fueron encuestados afirman que la visita del asesor comercial
es deficiente y solo un 19% eficiente.

OTROS SERVICIOS
Telefonía 2 25,00%
Voz IP 4 50,00%
TOTAL 8 1
Tabla 109. Resultados encuestas Valle. Otros servicios
206
OTROS SERVICIOS
25%
50%
Telefonía
Televisión
25%
Voz IP
Gráfico 93. Resultados encuestas Valle. Otros servicios
Telecomunicaciones S.A, el 50% respondieron que televisión y Voz IP el 25%
prefieren telefonía y televisión, esto nos muestra que los clientes no recuerdan los
servicios que ofrecen Media Commerce Telecomunicaciones S.A.

prefiriere?
Esta pregunta no fue respondida por ningún cliente corporativo de la zona Valle
Costoso 1 6,25%
Razonable 6 37,50%
Económico 1 6,25%
TOTAL 16 1
Tabla 110. Resultados encuestas Valle. Calificación precio
207
6%
38% 50% Muy Costoso

Costoso
Razonable
6% Económico
Gráfico 94. Resultados encuestas Valle. Calificación precio
La percepción que tiene los clientes corporativos de Valle encuestados en cuanto

al servicio de internet es que este es muy costoso con un 50%, seguido de una

Precio 5 31,25%
Velocidad 3 18,75%
Cobertura 2 12,50%
TOTAL 16 1
Tabla 111. Resultados encuestas Valle. Variable de decisión
208
Precio
0%
6% Menos Fallas en la Caída
19% Velocidad
31% Cobertura
Servicio
Servicio al Cliente
Tabla 112. Resultados encuestas Valle. Calificación precio

evalúan los clientes corporativos encuestados en Vallemenos fallas en la caída del
servicio y precio con un porcentaje de 31%, velocidad con un 19%,y cobertura
con 13%
Neiva


Cobertura 11 19,64%
Velocidad 7 12,50%
Precio 19 33,93%
TOTAL 56 1
Tabla 113.Resultados encuestas Neiva. Variable más Importante del servicio
209
SERVICIO
del Servicio
12%
21%
Cobertura
13% 20%
Velocidad
Precio
Gráfico 95. Resultados encuestas Neiva. Variable más Importante del servicio

S.A a la hora de contratar el servicio de internet para las empresas de Neiva es el
precio con un 34% de participación, seguida de la variable tiempo de instalación
con 21% de preferencia y cobertura con un 20% de favorabilidad por encima de
las otras variables como velocidad 13% y menos fallas en la caída 12%, para
Media Commerce Telecomunicaciones S.A. la preferencia de esta variable es una
gran ventaja dado que la velocidad por medio de fibra óptica es mucho más eficaz
que a través de otros tipos de conexión .

TOTAL 9 1
Tabla 114. Resultados encuestas Neiva. Frecuencia de llamadas
210
Reclamaciones-
Semanalmente
11% 22%
Reclamaciones-
Mensualmente
34%
Semanalmente
11%
Soporte Técnico-
Mensualmente
Gráfico 96.Resultados encuestas Neiva. Frecuencia de llamadas
Las empresas de Neiva refieren comunicarse con Media Commerce

telecomunicaciones por soporte técnico mensualmente en un 34%, este seguido
de reclamaciones mensualmente y semanalmente con un 22% cada una.


TOTAL 18 1
Tabla 115. Resultados encuestas Neiva. calificación asistencia telefónica
211
TELEFONICA
11% 22%
Atención/Bueno
Atención/Regular
Gráfico 97. Resultados encuestas Neiva. Calificación asistencia telefónica

de Media Commerce Telecomunicaciones en Neiva predomina una atención
telefónica Excelente mediante el centro de Gestión y la efectividad en la solución
del problema la califican como Excelente un 22%.

TOTAL 14 1
Tabla 116.Resultados encuestas Neiva. Calificación asistencia técnica presencial
212
PRESENCIAL

14%
Atención/Bueno
Atención/Regular
Gráfico 98. Resultados encuestas Neiva. Calificación asistencia técnica presencial

del problema es excelente, asi como la atención.

Excelente 2 22,22%
Buena 5 55,56%
Regular 2 22,22%
TOTAL 9 1
Tabla 117.Resultados encuestas Neiva. Calificación servicio de internet
213
INTERNET
22% 22%
Excelente
Buena
56%
Regular
Gráfico 99. Resultados encuestas Neiva. Calificación del servicio de internet

encuestados de Neivadicen el servicio es excelente, el 22% califican el servicio de
internet como bueno o regular esto demuestra que la mayoría de los clientes están

Excelente 1 11,11%
Buena 5 55,56%
Regular 3 33,33%
TOTAL 9 1
Tabla 118. Resultados encuestas Neiva. Calificación de la velocidad del servicio
214
SERVICIO
11%
33%
Excelente
Buena
56%
Regular
Gráfico 100. Resultados encuestas Neiva. Calificación de la velocidad del servicio
En cuanto a la variable velocidad del servicio en el departamento de Valle el 56 %

piensan que es buena el 33% de los clientes corporativos la califican como
Regular, por otro lado un 11% afirman que la velocidad del servicio de internet es
excelente.


1 vez 2 25,00%
2 veces 2 25,00%
Nunca 4 50,00%
TOTAL 8 1
Tabla 119. Resultados encuestas Neiva. Frecuencia visita asesor comercial
215
25%
50% 1 vez
25% 2 veces
Nunca
Gráfico 101. Resultados encuestas Neiva. Frecuencia visita asesor comercial

comercial nunca los visita, solo el 25% de los clientes afirma que el asesor
Eficiente 3 33,33%
Deficiente 6 66,67%
TOTAL 9 1
Tabla 120. Resultados encuestas Neiva. Calificación visita asesor comercial
216
33%
Eficiente
67%
Deficiente
Gráfico 102. Resultados encuestas Neiva. Calificación visita asesor comercial
Dado los clientes corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones S.A. no

son visitados presencialmente con mucha frecuencia, un 67% de los que fueron
encuestados afirman que la visita del asesor comercial es deficiente y solo un 33%
eficiente.

OTROS SERVICIOS
Telefonía 4 66,67%
TOTAL 6 1
Tabla 121. Resultados encuestas Neiva. Otros servicios
217
OTROS SERVICIOS
33%
Telefonía
67%
Televisión
Gráfico 103. Resultados encuestas Neiva. Otros servicios
Telecomunicaciones S.A, el 67% respondieron que telefoníael 33% prefieren
televisión

prefiriere?

MPLS 1 100,00%
TOTAL 1 1
Tabla 122. Resultados encuestas Neiva. Servicio de transmisión de datos
El 100% de los clientes de Neiva prefieren a tecnología MPLS
218
Costoso 3 33,33%
Razonable 2 22,22%
TOTAL 9 1
Tabla 123.Resultados encuestas Neiva. Calificación de precio
22%
45%
Muy Costoso
Costoso
33%
Razonable
Gráfico 104. Resultados encuestas Neiva. Calificación de precio
La percepción que tiene los clientes corporativos de Neiva encuestados en cuanto

percepción costoso 33% y por ultimo razonable con 22%.

219
Precio 2 20,00%
Velocidad 3 30,00%
Cobertura 1 10,00%
TOTAL 10 1
Tabla 124. Resultados encuestas Neiva. Variable de Decisión
Precio

del Servicio
10% 20%
10% Velocidad
10% 10%
Cobertura
10%
30%
Servicio
de Soporte Técnico
Servicio al Cliente
Gráfico 105. Resultados encuestas Neiva. Variable de Decisión

evalúan los clientes corporativos encuestados en Neivavelocidad con un 30%,y
precio con 20% seguido menos fallas en la caída del servicio, cobertura, tiempo de
respuesta con un de 10%.
Nariño
220
Cobertura 12 31,58%
Velocidad 4 10,53%
Precio 5 13,16%
TOTAL 38 1
Tabla 125. Resultados encuestas Nariño. Variable más Importante del servicio

SERVICIO
Menos Fallas en la
Caída del Servicio
13% 24%
21% Cobertura
32%
Velocidad
Precio
Gráfico 106. Resultados encuestas Nariño. Variable más Importante del servicio

S.A a la hora de contratar el servicio de internet para las empresas de Nariño es
cobertura con un 32% de participación, seguida de la variable menos fallasen la
caída de servicio con 24% de preferencia y tiempo de instalación con un 21% de
favorabilidad por encima de las otras variables como velocidad y precio

221
A. de Información-Mensualmente 1 4,76%
TOTAL 21 1
Tabla 126. Resultados encuestas Nariño. Frecuencia de llamadas
Reclamaciones-
Semanalmente
24% 5%
19% Reclamaciones-
Mensualmente
5%
A. de Información-
Mensualmente
47%
Soporte Técnico-
Mensualmente
Gráfico 107.Resultados encuestas Nariño. Frecuencia de llamadas
Las empresas del departamento de Nariño refieren comunicarse con Media

Commerce telecomunicaciones por soporte técnico mensualmente en un 47%, por
reclamaciones mensualmente con un 19%, y por otro lado el 24% dicen nunca
haberse comunicado con el centro de gestión.

222
TOTAL 42 1
Tabla 127.Resultados encuestas Nariño. Calificación asistencia telefónica
TELEFONICA
7% 19%
7%
Atención/Bueno
Atención/Mala
Gráfico 108. Resultados encuestas Nariño. Calificación asistencia telefónica

de Media Commerce Telecomunicaciones en el departamento de Nariño
predomina una atención telefónica Excelente mediante el centro de Gestión con
un 31%y la efectividad en la solución del problema la califican como excelente un
19% de ellos.
223
TOTAL 31 1
Tabla 128. Resultados encuestas Nariño. Calificación asistencia técnica presencial

PRESENCIAL
3%
7%
Efectividad-Regular
Efectividad-Mala
26% 3%
Atención/Bueno
Atención/Mala
Gráfico 109. Resultados encuestas Nariño. Calificación asistencia técnica presencial

224

Excelente 6 30,00%
Buena 11 55,00%
Regular 2 10,00%
Mala 1 5,00%
TOTAL 20 1
Tabla 129. Resultados encuestas Nariño. Calificación servicio de internet

INTERNET
10% 5%
30%
Excelente
Buena
Regular
55%
Mala
Gráfico 110. Resultados encuestas Nariño. Calificación servicio de internet

encuestados de Nariño dicen el servicio es bueno, el 30% delos clientes dicen
que el servicio es excelente y solo un 10% califican el servicio de internet como
regular, esto demuestra que la mayoría de los clientes están satisfechos con el
servicio de internet.
225
Excelente 8 34,78%
Buena 11 47,83%
Regular 3 13,04%
Mala 1 4,35%
TOTAL 23 1
Tabla 130. Resultados encuestas Nariño. Calificación de la velocidad del servicio

SERVICIO
13% 4%
35%
Excelente
Buena
48% Regular
Mala
Gráfico 111. Resultados encuestas Nariño. Calificación de la velocidad del servicio
En cuanto a la variable velocidad del servicio en el departamento de Nariño el

48% de los clientes corporativos la califican como Buena, el 35% excelente , por
otro lado un 13% afirman que la velocidad del servicio de internet es regular, y un
4% mala

226
1 vez 5 21,74%
2 veces 1 4,35%
3 veces 1 4,35%
Nunca 16 69,57%
TOTAL 23 1
Tabla 131. Resultados encuestas Nariño. Frecuencia visita asesor comercial
COMERCIAL
22%
4%
1 vez
70% 2 veces
4%
3 veces
Nunca
Gráfico 112. Resultados encuestas Nariño. Frecuencia visita asesor comercial

comercial nunca los visita personalmente, solo el 22% de los clientes afirma que el
asesor comercial los visita 1 ves al mes.
227
Eficiente 4 21,05%
TOTAL 19 1
Tabla 132. Resultados encuestas Nariño. Calificación visita asesor comercial
21%
Eficiente
Deficiente
79%
Gráfico 113. Resultados encuestas Nariño. Calificación visita asesor comercial
Dado que clientes corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones no son

visitados presencialmente con mucha frecuencia, un 79% de los que fueron
eficiente.

OTROS SERVICIOS
Telefonía 11 50,00%
TOTAL 22 1
Tabla 133. Resultados encuestas Nariño. Otros servicios
228
Telecomunicaciones S.A, el 50% respondieron que televisión y telefonía
respectivamente.

prefiriere?

MPLS 1 100,00%
TOTAL 1 1
Tabla 134. Resultados encuestas Nariño. Servicio de transmisión de datos
El 100% de los clientes de Nariño prefieren a tecnología MPLS
Costoso 4 22,22%
Razonable 8 44,44%
Económico 2 11,11%
TOTAL 18 1
Tabla 135. Resultados encuestas Nariño. Calificación precio
229
11% 22%
Muy Costoso
Costoso
45% 22%
Razonable
Económico
Gráfico 114. Resultados encuestas Nariño. Calificación precio
La percepción que tiene los clientes corporativos de Nariño encuestados en

con un 45%, seguido de una percepción de precio costoso y muy costoso con
22%, y solo el 11% de los clientes dicen que el precio es económico

Precio 5 19,23%
Velocidad 8 30,77%
Cobertura 3 11,54%
TOTAL 26 1
Tabla 136. Resultados encuestas Nariño. Variable de decisión
230
Precio

4% del Servicio
4% 12% 19% Velocidad
11%
19% Cobertura
31% Tiempo de Respuesta de

Servicio
de Soporte Técnico
Servicio al Cliente
Gráfico 115. Resultados encuestas Nariño. Variable de decisión

evalúan los clientes corporativos encuestados en Nariño es la Velocidad con 31%,
seguida de las variables ,precio y menos fallas en la caída del servicio con un
19%, de disponibilidad de soporte técnico y servicio al cliente con un 4%
Villavicencio


Cobertura 1 16,67%
Velocidad 4 66,67%
Precio 1 16,67%
TOTAL 6 1
Tabla 137. Resultados encuestas Villavicencio. Variable más Importante del servicio
231
SERVICIO
17% 16%
Cobertura
Velocidad
67% Precio
Gráfico 116. Resultados encuestas Villavicencio Variable más Importante del servicio

Villavicencio es la velocidad con un 67% de participación, seguida de la variable
precio con un 17% de preferencia,y finalmente cobertura con 16%.

Traslado-Mensualmente 1 16,67%
TOTAL 6 1
Tabla 138. Resultados encuestas Villavicencio. Frecuencia de llamadas
232
16%
Traslado-Mensualmente
17%
Soporte Técnico-
67% Semanalmente
Soporte Técnico-
Mensualmente
Gráfico 117. Resultados encuestas Villavicencio. Frecuencia de llamadas
Las empresas del departamento de Villavicencio refieren comunicarse con Media

seguido de soporte técnico semanalmente con un 17%

TOTAL 4 1
Tabla 139. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación asistencia telefónica
233
TELEFONICA
25%
Atención/Excelente
25%
Atención/Bueno
Gráfico 118. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación asistencia telefónica

de Media Commerce Telecomunicaciones en el departamento de Villavicencio
predomina una atención telefónica buena mediante el centro de Gestión y la

TOTAL 4 1
Tabla 140. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación asistencia técnica prensencial
234
PRESENCIAL
25%
Atención/Excelente
25%
Atención/Bueno
Gráfico 119. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación asistencia técnica presencial


Excelente 3 60,00%
Buena 2 40,00%
TOTAL 5 1
Tabla 141. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación servicio de internet
235
INTERNET
40%
60% Excelente
Buena
Gráfico 120. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación servicio de internet

encuestados de Villavicencio dicen el servicio es excelente y el 40% bueno, esto
internet.
Buena 3 60,00%
Regular 1 20,00%
Mala 1 20,00%
TOTAL 5 1
Tabla 142. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación velocidad del servicio
236
SERVICIO
20%
Buena
20% 60%
Regular
Mala
Gráfico 121. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación velocidad del servicio
En cuanto a la variable velocidad del servicio en Villavicencio el 60% de los

clientes corporativos la califican como Buena, por otro lado un 20% afirman que la
velocidad del servicio de internet es regular, y mala respectivamente

Nunca 4 100,00%
TOTAL 4 1
Tabla 143. Resultados encuestas Villavicencio. Frecuencia visita comercial
El 100% afirman que nunca los han visitado en Villavicencio
Esta pregunta no fue respondida por los clientes de Villavicencio

237
OTROS SERVICIOS
Telefonía 3 60,00%
Hosting 1 20,00%
TOTAL 5 1
Tabla 144. Resultados encuestas Villavicencio. Otros servicios
OTROS SERVICIOS
20%
Telefonía
20% 60%
Televisión
Hosting
Gráfico 122. Resultados encuestas Villavicencio. Otros servicios
Telecomunicaciones S.A, el 60% respondieron que televisión y el 20% telefonía y
hosting respectivamente

prefiriere?
Esta pregunta no fue respondida por los clientes de Villavicencio
238
Costoso 2 50,00%
Razonable 2 50,00%
TOTAL 4 1
Tabla 145. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación precio
Costoso
Razonable
Gráfico 123. Resultados encuestas Villavicencio. Calificación precio
La percepción que tiene los clientes corporativos de Villavicencio encuestados en

un 50.

239
Precio 2 18,18%
Velocidad 4 36,36%
Cobertura 2 18,18%
TOTAL 11 1
Tabla 146.Resultados encuestas Villavicencio. Variable de decisión
Precio
9% 18%
18%
del Servicio
18%
Velocidad
37%
Cobertura
de Soporte Técnico
Gráfico 124. Resultados encuestas Villavicencio. Variable de decisión

seguida de las variables velocidad precio y menos fallas en la caída del servicio
con un 18%, de disponibilidad de soporte técnico y servicio al cliente con un 9%.
Ibagué
240
Cobertura 13 18,06%
Velocidad 16 22,22%
Precio 13 18,06%
TOTAL 72 1
Tabla 147. Resultados encuestas Ibagué. Variable más Importante del servicio

SERVICIO
del Servicio
18% 21%
22% 21%
Cobertura
18%
Velocidad
Precio
Gráfico 125. Resultados encuestas Ibagué. Variable más Importante del servicio

S.A a la hora de contratar el servicio de internet para las empresas de Ibagué es
velocidad con un 22, seguida de las variables tiempo de instalación y menos fallas
en la caída del servicio con un 21%, seguida de la variable cobertura y precio con
21% de preferencia para Media Commerce Telecomunicaciones S.A. la
preferencia de esta variable es una gran ventaja dado que la velocidad por medio
de fibra óptica es mucho más eficaz que a través de otros tipos de conexión .

241
A. de Información-Mensualmente 1 7,14%
TOTAL 14 1
Tabla 148. Resultados encuestas Ibagué. Frecuencia de llamadas
Reclamaciones-
21%
Mensualmente
43%
7% A. de Información-
Mensualmente
Soporte Técnico-
29% Semanalmente
Soporte Técnico-
Mensualmente
Gráfico 126. Resultados encuestas Ibagué. Frecuencia de llamadas
Las empresas del departamento de Ibague refieren comunicarse con Media

29% por soporte técnico semanalmente.

242
TOTAL 22 1
Tabla 149. Resultados encuestas Ibagué. Calificación asistencia telefónica
TELEFONICA
18%
41%
Efectividad-Bueno
Atención/Bueno
4% 14%
Atención/Regular
Atención/Mala
Gráfico 127. Resultados encuestas Ibagué. Calificación asistencia telefónica

predomina una atención telefónica Buena con un 18% mediante el centro de
Gestión y la efectividad en la solución del problema la califican como excelente un
41% de ellos.

243
TOTAL 13 1
Tabla 150. Resultados encuestas Ibagué. Calificación asistencia técnica presencial

PRESENCIAL
15%
46%
Efectividad-Bueno
39%
Atención/Bueno
Gráfico 128. Resultados encuestas Ibagué. Calificación asistencia técnica presencial

del problema es excelente y el 39% afirman que la atención prestada por las
personas encargadas de servicio técnico dicen que es buena.

244
Excelente 6 46,15%
Buena 4 30,77%
Regular 3 23,08%
TOTAL 13 1
Tabla 151. Resultados encuestas Ibagué. Calificación servicio de internet

INTERNET
23%
46%
Excelente
Buena
31%
Regular
Gráfico 129.Resultados encuestas Ibagué. Calificación servicio de internet

encuestados de Ibagué dicen el servicio es excelente, bueno 31% y solo un 23%
califican el servicio de internet como regular, esto demuestra que la mayoría de los
clientes están satisfechos con el servicio de internet.
245
Excelente 4 33,33%
Buena 6 50,00%
Regular 2 16,67%
TOTAL 12 1
Tabla 152. Resultados encuestas Ibagué. Calificación velocidad de servicio

SERVICIO
17%
33%
Excelente
Buena
50% Regular
Gráfico 130. Resultados encuestas Ibagué. Calificación velocidad de servicio
En cuanto a la variable velocidad del servicio en Ibagué el 50% de los clientes

encuestados afirman que la velocidad es el 33% excelente respectivamente y solo
17% afirman que la velocidad del servicio de internet es Regular.

1 vez 5 38,46%
Nunca 8 61,54%
TOTAL 13 1
Tabla 153. Resultados encuestas Ibagué. Frecuencia de visitas de comercial
246
COMERCIAL
38%
1 vez
62%
Nunca
Gráfico 131. Resultados encuestas Ibagué. Frecuencia de visitas de comercial

comercial nunca el 38% de los clientes afirma que el asesor comercial los visita
entre 1 al mes.

Eficiente 4 36,36%
Deficiente 7 63,64%
TOTAL 11 1
Tabla 154. Resultados encuestas Ibagué. Calificación de visitas de comercial
247
36%
Eficiente
64%
Deficiente
Gráfico 132. Resultados encuestas Ibagué. Calificación de visitas de comercial
Dado que los clientes corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones no

son visitados con mucha frecuencia, un 64% de los que fueron encuestados
afirman que la visita del asesor comercial es deficiente y solo un 36% eficiente.

OTROS SERVICIOS
Telefonía 7 53,85%
Voz IP 2 15,38%
TOTAL 13 1
Tabla 155. Resultados encuestas Ibagué. Otros servicios
248
OTROS SERVICIOS
15%
54% Telefonía
31%
Televisión
Voz IP
Gráfico 133. Resultados encuestas Ibagué. Otros servicios
Telecomunicaciones S.A, el 54% telefonía, 31% televisión.

prefiriere?
Ninguno de los clientes de Ibagué respondió a esta pregunta

Costoso 4 57,14%
TOTAL 7 1
Tabla 156. Resultados encuestas Ibagué. Calificación de precio
249
43%
57% Muy Costoso

Costoso
Gráfico 134. Resultados encuestas Ibagué. Calificación de precio
La percepción que tiene los clientes corporativos de Ibagué encuestados en

percepción de precio muy costoso con 43%.

Precio 3 30,00%
Velocidad 4 40,00%
TOTAL 10 1
Tabla 157. Resultados encuestas Ibagué. Variable de decisión
250
Precio
20% 30%
del Servicio
10%
40% Velocidad
Servicio al Cliente
Gráfico 135.Resultados encuestas Ibagué. Variable de decisión.

evalúan los clientes corporativos encuestados en Ibagué es la velocidad con un
40% y el precio con un porcentaje de 30%, seguido de servicio al cliente y menos
fallas en la caída del servicio.
Bucaramanga
Cobertura 4 8,33%
Velocidad 3 6,25%
Precio 19 39,58%
TOTAL 48 1
Tabla 158. Resultados encuestas Bucaramanga. Variable más Importante del servicio
251
SERVICIO
del Servicio
40% 31%
Cobertura
15%
6% 8%
Velocidad
Precio
Gráfico 136. Resultados encuestas Bucaramanga. Variable más Importante del servicio

Bucaramanga es el precio con un 40% de participación, seguida de la variable
menos fallas en la caída del servicio con 31% de preferencia,tiempo de instalación
con un15% cobertura con un 8% de favorabilidad y finalmente precio con
velocidad con 8%.

TOTAL 11 1
Tabla 159. Resultados encuestas Bucaramanga. Frecuencia de llamadas
252
9%
Soporte Técnico-
Semanalmente
Soporte Técnico-
91% Mensualmente
Gráfico 137. Resultados encuestas Bucaramanga. Frecuencia de llamadas

encuestados en Bucaramanga 91% refieren comunicarse mensualmente para
obtener soporte técnico, el 9% hacen reclamaciones mensualmente y finalmente el
14% dicen llamar por soporte técnico semanalmente.

TOTAL 22 1
Tabla 160. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación asistencia telefónica
253
TELEFONICA
9% 18%
Efectividad-Bueno
32%
Atención/Bueno
Atención/Regular
Gráfico 138. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación asistencia telefónica
Commerce telecomunicaciones S.A dicen que la atencióntelefónica es Buena con
un 41%y la Efectividad en la solución del problema regular con un 32%.

TOTAL 11 1
Tabla 161. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación técnica presencial
254
PRESENCIAL
9% 18%
Efectividad-Bueno
32%
Atención/Bueno
Atención/Regular
Gráfico 139. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación técnica presencial

del problema es Regular y el 41% afirman que la atención prestada por las

Excelente 4 36,36%
Buena 7 63,64%
TOTAL 11 1
Tabla 162. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación del servicio de internet
255
INTERNET
36%
64%
Excelente
Buena
Gráfico 140. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación del servicio de internet

encuestados de Bucaramanga dicen el servicio es bueno y bueno y el 36%
califican el servicio de internet como bueno, esto demuestra que la mayoría de los
clientes corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones en la cuidad de
Bogotá están satisfechos con el servicio de internet.
Excelente 7 63,64%
Regular 4 36,36%
TOTAL 11 1
Tabla 163. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación velocidad de servicio
256
SERVICIO
36%
Excelente
64%
Regular
Gráfico 141. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación velocidad de servicio

internet, el 64% los clientes encuestados de Bucaramanga dicen el servicio es
excelente el 36% califican el servicio de internet como bueno, esto demuestra que
la mayoría de los clientes corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones
en la cuidad de Bucaramanga están satisfechos con la velocidad en el servicio de
internet.

1 vez 2 22,22%
Nunca 7 77,78%
TOTAL 9 1
Tabla 164.Resultados encuestas Bucaramanga. Frecuencia visitas de comercial
257
COMERCIAL
22%
1 vez
78% Nunca
Gráfico 142. Resultados encuestas Bucaramanga. Frecuencia visitas de comercial

comercial nunca los visita, , solo el 22% de los clientes afirma que el asesor
comercial los visita entre 1 al mes.

Eficiente 4 44,44%
Deficiente 5 55,56%
TOTAL 9 1
Tabla 165.Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación visitas de comercial
258
44%
56% Eficiente
Deficiente
Gráfico 143. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación visitas de comercial
Dado que los clientes corporativos no son visitados con mucha frecuencia por el
asesor comercial, un 56% de los que fueron encuestados afirman que la visita del
asesor comercial es deficiente y solo un 44% eficiente.

OTROS SERVICIOS
Telefonía 5 55,56%
TOTAL 9 1
Tabla 166. Resultados encuestas Bucaramanga. Otros servicios
259
OTROS SERVICIOS
44%
56%
Telefonía
Televisión
Gráfico 144. Resultados encuestas Bucaramanga. Otros servicios
Cuando se les pregunto a los clientes corporativos en la cuidad de Bucaramnga

que otros servicios quisieran encontrar de acuerdo al portafolio de servicios que le
brinda Media Commerce Telecomunicaciones S.A, el 56% respondieron que
Telefonía , el 44% televisión.

prefiriere?
Ninguno de los clientes de Bucaramanga respondió a esta pregunta

Costoso 2 18,18%
Razonable 3 27,27%
TOTAL 11 1
Tabla 167. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación precio
260
27%
Muy Costoso
55%
Costoso
18%
Razonable
Gráfico 145. Resultados encuestas Bucaramanga. Calificación precio
La percepción que tiene los clientes corporativos de Bucaramanga encuestados

en cuanto al precio que pagan por el servicio de internet es que este es muy
costoso con un 55%, seguido de una percepción de precio razonable con 27%.

Precio 1 11,11%
Cobertura 3 33,33%
TOTAL 9 1
Tabla 168. Resultados encuestas Bucaramanga. Variable de decisión
261
Precio
11% 11%
del Servicio
33%
45% Cobertura
de Soporte Técnico
Gráfico 146. Resultados encuestas Bucaramanga. Variable de decisión

evalúan los clientes corporativos encuestados en Bucaramanga es menos fallas
en la caída del servicio con un 45% con 33% cobertura, seguida de las variables
,de disponibilidad de soporte técnico y precio.
Resumen
Boyacá

S.A a la hora de contratar el servicio de internet para las empresas de Boyacá es
la velocidad con un 24% de participación, seguida de la variable cobertura con
21% de preferencia y el precio con un 20% de favorabilidad por encima de las
otras variables tiempo de instalación 18% y menos fallas en la caída 17%, para

este porcentaje tan alto fue producido por las adecuaciones que se hicieron a la
infraestructura durante los últimos meses del año 2012.
262
predomina una atención telefónica Excelente mediante el centro de Gestión y la


mayoría de los clientes están satisfechos con el servicio de internet.
En cuanto a la variable velocidad del servicio en el departamento de Boyacá el

internet es mala, esta respuesta puede ser debido al cambio de la infraestructura
que se estaba presentad no durante los meses en que fueron encuestados los
clientes, como se mencionó anteriormente.

comercial nunca los visita personalmente en muchos casos, los clientes afirman
que las visitas no son presenciales sino en línea, solo el 20% de los clientes afirma
que el asesor comercial los visita entre 1 y 2 veces al mes respectivamente.

263
En cuanto a servicio de transmisión de datos tanto la tecnología ETERNET como

MPLS tiene una preferencia del 50% por los clientes corporativos.


evalúan los clientes corporativos encuestados en Boyacá es la cobertura y la
velocidad con un porcentaje de 33%, seguido de disponibilidad de soporte técnico
y menos fallas en la caída del servicio.
Bogotá

Bogotá es la velocidad con un 25% de participación, seguida de la variable tiempo
de instalación con 24% de preferencia, cobertura con un 20% de favorabilidad
menos fallas en la caída del servicio 20% y finalmente precio con 11%.

encuestados en Bogotá el 57% refieren comunicarse mensualmente para obtener
soporte técnico, el 15% hacen reclamaciones mensualmente y finalmente el 14%
dicen llamar por soporte técnico semanalmente.
Commerce telecomunicaciones S.A dicen que la atención telefónica es Excelente
y la Efectividad en la solución del problema es buena, un 7% califican la
efectividad: excelente mal y regular .
264

encuestados de Bogotá dicen el servicio es excelente y bueno y solo un 14%
mayoría de los clientes corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones en
la cuidad de Bogotá están satisfechos con el servicio de internet.

internet, el 72% los clientes encuestados de Bogotá dicen el servicio es excelente
y bueno y solo un 14% califican el servicio de internet como regular o malo, esto
demuestra que la mayoría de los clientes corporativos de Media Commerce
Telecomunicaciones en la cuidad de Bogotá están satisfechos conla velocidad en
el servicio de internet.

comercial los visita 1 vez al mes, , solo el 14% de los clientes afirma que el asesor
comercial los visita entre 2 veces o 0 veces al mes respectivamente.

Bogotá son visitados presencialmente con mucha frecuencia, un 71% de los que
fueron encuestados afirman que la visita del asesor comercial es eficiente y solo
un 29% deficiente.
Cuando se les pregunto a los clientes corporativos en la cuidad de Bogotá, que

otros servicios quisieran encontrar de acuerdo al portafolio de servicios que le
Telefonía , el 29% Voz IP,y el 14% servicio WI-FI esto nos muestra que los
clientes no recuerdan los servicios que ofrecen Media Commerce
Telecomunicaciones S.A, dado que el servicio Voz IP de si lo presta la compañía,
así como también el servicio WI-FI.

67% de los clientes corporativos de Bogotá prefieren esta tecnología, mientras que
33% prefieren MPLS.
265
con un 57%, seguido de una percepción de precio costoso con 30%, esto puede
deberse las agresivas promociones y al gran número de competidores que
prestan el servicio de internet y transmisión de datos en la capital del país.

evalúan los clientes corporativos encuestados en Bogotá es la cobertura con 33%,
seguida de las variables ,de disponibilidad de soporte técnico y menos fallas en la
caída del servicio, tiempo de respuesta don 33%, y por último la velocidad con 7%
Eje cafetero

en el Eje Cafetero es precio con un 25% de participación, seguida de la variable
tiempo de instalación y menos fallas en la caída del servicio con 23% de
preferencia,velocidad con un 15% de favorabilidad y finalmente cobertura con
14%.

encuestados en el Eje cafetero el 20% refieren nunca haberse comunicado, el
13% refiere haberse comunicado mensualmente para solicitar nuevos servicios
hacen reclamaciones mensualmente y finalmente el 7% dicen llamar por soporte
técnico diariamente .
Commerce telecomunicaciones S.A dicen que la atención telefónica es buena y
la Efectividad en la solución del problema es buena, un 16% califican la efectividad
en la solución del problema regular , 11% efectividad mala y efectividad excelente
respectivamente

el 26% de las respuestas de los clientes corporativos en el Eje cafetero afirman
que la efectividad en la solución del problema es buena y el 26% afirman que la
266
atención prestada por las personas encargadas de servicio técnico dicen que es
buena, aunque el 11% de los mismos afirman que la efectividad en la solución del
problema es regular y la atención también es regular.

encuestados del eje cafetero dicen el servicio es excelente y el 40% califican el
corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones en el Eje cafetero están

internet, el 60% los clientes corporativos encuestados en el Eje cafetero dicen el
servicio es excelente 33% dicen que es bueno y solo un7% califican el servicio de
internet como regular, esto demuestra que la mayoría de los clientes corporativos
de Media Commerce Telecomunicaciones en la cuidad de Bogotá están
satisfechos la velocidad en el servicio de internet.

Cafetero afirman que el asesor comercial los visita 1 vez al mes, solo el 13% de
los clientes afirma que el asesor comercial los visita entre 2 veces y el 20%dicen
que nunca han sido visitados por el asesor comercial.

cafetero son visitados presencialmente con mucha frecuencia, un 60% de ellos
Cuando se les pregunto a los clientes corporativos en el eje cafetero, que otros
el 7% televisión y el 6% servicio telefonía esto nos muestra que los clientes no

75% de los clientes corporativos del Eje Cafetero prefieren esta tecnología,
mientras que 25% prefieren MPLS.
La percepción que tiene los clientes corporativos del Eje Cafetero encuestados en
54%, seguido de una percepción de precio económico con 20%, solo el 13%
267
costoso y muy costoso, se puede decir el precio en el eje cafetero es una variable
clave para competir en el mercado.

evalúan los clientes corporativos encuestados del eje cafetero es la velocidad con
33%, seguida de las variables precio y menos fallas en la caída del servicio con un
20%, cobertura con un 13%, y por último disponibilidad de soporte técnico con 7%
Barranquilla

en el Barranquilla es precio con un 27% de participación, seguida de la variable
tiempo de instalación con 22% y menos fallas en la caída del servicio con 18% de
preferencia, cobertura con un 17% de favorabilidad y finalmente velocidad con
16%.

encuestados en Barranquilla el 79% refieren haberse comunicado para obtener
soporte técnico mensualmente, el 7% refiere haberse dicen llamar por soporte
técnico diariamente y semanalmente respectivamente
en la solución del problema regular y atención excelente , 14% efectividad regular
y atención regular

encuestados dicen el servicio es bueno y el 27% califican el servicio de internet
como bueno, esto demuestra que la mayoría de los clientes corporativos de Media
Commerce Telecomunicaciones en el Barranquilla están satisfechos con el

internet, el 55% los clientes corporativos encuestados en Barranquilla dicen el
servicio es Buena18% dicen que es excelente y solo un 27% califican el servicio
268
de internet como regular, esto demuestra que la mayoría de los clientes
corporativos tiene una buena percepción de la velocidad del servicio

Commerce Telecomunicaciones S.A el 25% de los clientes corporativos de
Barranquilla afirman que el asesor comercial los visita 1 a 3 vez al mes, el 38% de
los clientes dicen que nunca han sido visitados por el asesor comercial.

Barranquilla no son visitados presencialmente con mucha frecuencia algunos de
los clientes refieren que la comunicación con el asesor es en línea, un 80% de
ellos afirman que la visita del asesor comercial es eficiente y solo un 20%
deficiente.
Cuando se les pregunto a los clientes corporativos de barranquilla, que otros

el 27% Voz IP y telefonía y el 9% televisión esto nos muestra que los clientes no

Barranquilla prefieren ETERNET
La percepción que tiene los clientes corporativos de Barranquilla encuestados en

55%, seguido de una percepción de precio razonable con 27%, solo el 9%
económico y muy costoso respectivamente.

evalúan los clientes corporativos encuestados de Barranquilla es menos fallas en
la caída del servicio con 37%,disponibilidad y soporte técnico con 27% seguida de
las variables precio velocidad , cobertura con un y tiempo de respuesta en el
servicio .
Cúcuta
269
en Cúcuta es velocidad con un 25% de participación, seguida de la variable precio
con 23%, luego tiempo de instalación con 20%, y menos fallas en la caída del
servicio con 19% de preferencia, por último cobertura con un 13%.

encuestados en Cúcuta el 60% refieren haberse comunicado mensualmente por
soporte técnico, el 20% refiere haberse comunicado mensualmente para solicitar
nuevos servicios hacen reclamaciones mensualmente y finalmente el 7% dicen
llamar por reclamaciones o nunca haber tenido soporte técnico.
Commerce telecomunicaciones S.A dicen que la atención telefónica es buena, el
califican la efectividad en la solución del problema buena, 10% efectividad mala y
efectividad excelente respectivamente

dicen que es regular, y la atención es mala.

encuestados de Cúcuta dicen el servicio es Excelente y el 25% califican el

internet, el 57% los clientes corporativos encuestados en Cúcuta dicen el servicio
Cúcuta

Commerce Telecomunicaciones S.A el 29% de los clientes corporativos de Cúcuta
afirman que el asesor comercial los visita 1 vez al mes o nunca, solo el 14% de
270
los clientes afirma que el asesor comercial los visita entre 2 veces y 3 veces en
Cúcuta

Cúcuta no son visitados presencialmente con mucha frecuencia algunos de los
Cuando se les pregunto a los clientes corporativos de Cúcuta, que otros servicios
quisieran encontrar de acuerdo al portafolio de servicios que le brinda Media
Commerce Telecomunicaciones S.A, el 67% respondieron que Voz IP , el el 17%
WI_Fi y telefonía y el 16% esto nos muestra que los clientes conocen los
productos y servcios que tiene Media Commerce Telecomunicaciones dado que
Voz Ip y WI_Fi si están dentro del portafolio

Cúcuta prefieren ETERNET
La percepción que tiene los clientes corporativos de Cúcuta encuestados en

con 57%, seguido de una percepción de precio costoso con 29%, solo el 14%
económico
Montería

en Montería es cobertura con un 28% de participación, seguida de la variable
tiempo de instalación con 22%, luego velocidad con 20%, precio con 22% de
preferencia, por último y menos fallas en la caída del servicio con un 9%

encuestados en Montería el 40% Nunca haberse comunicado con la empresa, el
20% refiere haberse comunicado mensualmente para hacen reclamaciones
mensualmente, o para soporte técnico mensual o semanalmente.
Commerce telecomunicaciones S.A dicen que la atención telefónica es buena, el
califican la efectividad en la solución del problema buena y la atención como
buena.
271
dicen que es regular,y la atención es mala.

encuestados de Montería dicen el servicio es Excelente y el 50% califican el

internet, el 57% los clientes corporativos encuestados en Monteriadicen el servicio
Cúcuta

Commerce Telecomunicaciones S.A el 25% de los clientes corporativos Montería
afirman que el asesor comercial los visita 1 vez al mes, por otro lado el 75% de
los clientes afirma que el asesor comercial nunca los visita.

Montería no son visitados con mucha, un 67% de ellos afirman que la visita del
asesor comercial es eficiente y 33% deficiente.
Cuando se les pregunto a los clientes corporativos de Montería, que otros

Media Commerce Telecomunicaciones S.A, el 50% respondieron WI_Fi y
telefonía respectivamente.
En montería no se encuesto a ningún cliente con el servicio de trasmisión de

datos.
La percepción que tiene los clientes corporativos de Montería encuestados en

34%, seguido de una percepción de precio razonable y económico con 33%,
respectivamente.
272
evalúan los clientes corporativos encuestados de Montería es velocidad 37%,
seguido de tiempo de respuesta en el servicio y menos fallas en la caída del
servicio con 25%, luego la variable disponibilidad de soporte técnico con un 13%
Antioquia

S.A a la hora de contratar el servicio de internet para las empresas de Antioquia es
el precio con un 25% de participación, seguida de la variable cobertura y menos
fallas en la caída del servicio con 22% de favorabilidad por encima de las otras
variables tiempo de instalación 22% y velocidad con un 11%.

19% dicen comunicarse por soporte técnico semanalmente, y el 6% dicen llamar
mensualmente para hacer alguna reclamación, esto refleja que las reiteradas
fallas en los últimos meses.

de Media Commerce Telecomunicaciones en el departamento de Antioquia
predomina una atención telefónica buena con 31% mediante el centro de Gestión
y la efectividad en la solución del problema la califican como buena un 31% de
ellos.


encuestados en Antioquia dicen el servicio es bueno el 25% a califican el servicio
como excelente y solo un 17% califican el servicio de internet como regular, esto
internet.
En cuanto a la variable velocidad del servicio en el departamento de Antioquia el

internet es Regular, esta respuesta puede ser debido al cambio de la
273
infraestructura que se estaba presentad no durante los meses en que fueron
encuestados los clientes, como se mencionó anteriormente.

comercial nunca los visita, el 25% de los clientes afirman que el asesor comercial
los visita entre 2 veces al mes respectivamente y solo el 6% dicen el asesor lo
visita 3 veces al mes.
En cuanto a servicio de transmisión de datos tanto la tecnología MPLS tiene una

preferencia del 83% sobre 17% de ETERNETpor los clientes corporativos.

percepción de precio costoso y razonable con un 30% respectivamente.

evalúan los clientes corporativos encuestados en Antioquia esmenos fallas en la
caída del servicio con un 44%, seguido de la velocidad con un porcentaje de
37%,la cobertura con un 13% y por últimoservicio al cliente con un 6%.
Valle

S.A a la hora de contratar el servicio de internet para las empresas del Valle es la
cobertura y el precio con 25% de preferencia seguido de tiempo de instalación
con un 20% de favorabilidad por encima de las otras variables como velocidad con
18% y menos fallas en la caída 12%, para Media Commerce Telecomunicaciones
S.A. la preferencia de esta variable es una gran ventaja dado que la velocidad
por medio de fibra óptica es mucho más eficaz que a través de otros tipos de
conexión.
Las empresas del departamento del Valle refieren comunicarse con Media
Commerce telecomunicaciones por soporte técnico mensualmente en un 31%, un
19% por soporte técnico semanalmente, este porcentaje tan alto fue producido por
las adecuaciones que se hicieron a la infraestructura durante los últimos meses
del año 2012.

de Media Commerce Telecomunicaciones en el departamento del Valle predomina
274
una atención telefónica Regular mediante el centro de Gestión y la efectividad en
la solución del problema la califican como regular un 22% de ellos.

del problema es regular y el 22% afirman que la atención prestada por las
personas encargadas de servicio técnico dicen que es Buena

encuestados de Valle dicen el servicio el 31% afirman que el servicio es
excelenteel 25% dicen que el servicio de internet es regular y solo un 6% califican
el servicio de internet como malo, esto demuestra que la mayoría de los clientes
están satisfechos con el servicio de internet.
En cuanto a la variable velocidad del servicio en el departamento de Valle el 44%

y el 25% de los clientes corporativos la califican como Buena y excelente
internet es Regular.

Commerce Telecomunicaciones S.A. el 56% de los clientes afirman que el asesor
comercial nunca, solo el 19% y el 25% de los clientes afirma que el asesor
No obstante, dado los clientes corporativos de Media Commerce

Telecomunicaciones S.A. no son visitados presencialmente con mucha frecuencia,
un 81% de los que fueron encuestados afirman que la visita del asesor comercial
es deficiente y solo un 19% eficiente.
Telecomunicaciones S.A, el 50% respondieron que televisión y Voz IP el 25%
prefieren telefonía y televisión, esto nos muestra que los clientes no recuerdan los
servicios que ofrecen Media Commerce Telecomunicaciones S.A.
La percepción que tiene los clientes corporativos de Valle encuestados en cuanto


evalúan los clientes corporativos encuestados en Valle menos fallas en la caída
275
del servicio y precio con un porcentaje de 31%, velocidad con un 19%,y cobertura
con 13%
Neiva

S.A a la hora de contratar el servicio de internet para las empresas de Neiva es el
precio con un 34% de participación, seguida de la variable tiempo de instalación
con 21% de preferencia y cobertura con un 20% de favorabilidad por encima de
las otras variables como velocidad 13% y menos fallas en la caída 12%, para
Las empresas de Neiva refieren comunicarse con Media Commerce

telecomunicaciones por soporte técnico mensualmente en un 34%, este seguido
de reclamaciones mensualmente y semanalmente con un 22% cada una.

de Media Commerce Telecomunicaciones en Neiva predomina una atención
telefónica Excelente mediante el centro de Gestión y la efectividad en la solución
del problema la califican como Excelente un 22%.

del problema es excelente, así como la atención.

encuestados de Neiva dicen el servicio es excelente el 22% califican el servicio de
internet como bueno o regular esto demuestra que la mayoría de los clientes están
En cuanto a la variable velocidad del servicio en el departamento de Neiva el 56

% piensan que es buena el 33% de los clientes corporativos la califican como
Regular, por otro lado un 11% afirman que la velocidad del servicio de internet es
excelente.

comercial nunca los visita, solo el 25% de los clientes afirma que el asesor
276
Dado los clientes corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones S.A. no
son visitados presencialmente con mucha frecuencia, un 67% de los que fueron
eficiente.
Telecomunicaciones S.A, el 67% respondieron que telefonía el 33% prefieren
televisión
El 100% de los clientes de Neiva prefieren a tecnología MPLS
La percepción que tiene los clientes corporativos de Neiva encuestados en cuanto

percepción costoso 33% y por ultimo razonable con 22%.

evalúan los clientes corporativos encuestados en Neiva velocidad con un 30%,y
precio con 20% seguido menos fallas en la caída del servicio, cobertura, tiempo de
respuesta con un de 10%.
Nariño

S.A a la hora de contratar el servicio de internet para las empresas de Nariño es
cobertura con un 32% de participación, seguida de la variable menos fallasen la
caída de servicio con 24% de preferencia y tiempo de instalación con un 21% de
favorabilidad por encima de las otras variables como velocidad y precio
Las empresas del departamento de Nariño refieren comunicarse con Media

Commerce telecomunicaciones por soporte técnico mensualmente en un 47%, por
reclamaciones mensualmente con un 19%, y por otro lado el 24% dicen nunca
haberse comunicado con el centro de gestión.

de Media Commerce Telecomunicaciones en el departamento de Nariño
predomina una atención telefónica Excelente mediante el centro de Gestión con
un 31%y la efectividad en la solución del problema la califican como excelente un
19% de ellos.
277

encuestados de Nariño dicen el servicio es bueno, el 30% delos clientes dicen
que el servicio es excelente y solo un 10% califican el servicio de internet como
regular, esto demuestra que la mayoría de los clientes están satisfechos con el
En cuanto a la variable velocidad del servicio en el departamento de Nariño el

48% de los clientes corporativos la califican como Buena, el 35% excelente , por
otro lado un 13% afirman que la velocidad del servicio de internet es regular, y un
4% mala

comercial nunca los visita personalmente, solo el 22% de los clientes afirma que el
asesor comercial los visita 1 ves al mes.
Dado que clientes corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones no son

visitados presencialmente con mucha frecuencia, un 79% de los que fueron
eficiente.
Telecomunicaciones S.A, el 50% respondieron que televisión y telefonía
respectivamente
El 100% de los clientes de Nariño prefieren a tecnología MPLS

con un 45%, seguido de una percepción de precio costoso y muy costoso con
22%, y solo el 11% de los clientes dicen que el precio es económico

278
seguida de las variables ,precio y menos fallas en la caída del servicio con un
19%, de disponibilidad de soporte técnico y servicio al cliente con un 4%.
Villavicencio

Villavicencio es la velocidad con un 67% de participación, seguida de la variable
precio con un 17% de preferencia,y finalmente cobertura con 16%.
Las empresas del departamento de Villavicencio refieren comunicarse con Media

seguido de soporte técnico semanalmente con un 17%

de Media Commerce Telecomunicaciones en el departamento de Villavicencio
predomina una atención telefónica buena mediante el centro de Gestión y la


encuestados de Villavicencio dicen el servicio es excelente y el 40% bueno, esto
internet.
En cuanto a la variable velocidad del servicio en Villavicencio el 60% de los

clientes corporativos la califican como Buena, por otro lado un 20% afirman que la
velocidad del servicio de internet es regular, y mala respectivamente
Telecomunicaciones S.A, el 60% respondieron que televisión y el 20% telefonía y
hosting respectivamente
279
un 50%.

seguida de las variables velocidad precio y menos fallas en la caída del servicio
con un 18%, de disponibilidad de soporte técnico y servicio al cliente con un 9%.
Ibague

S.A a la hora de contratar el servicio de internet para las empresas de Ibagué es
velocidad con un 22, seguida de las variables tiempo de instalación y menos fallas
en la caída del servicio con un 21%, seguida de la variable cobertura y precio con
21% de preferencia para Media Commerce Telecomunicaciones S.A. la
preferencia de esta variable es una gran ventaja dado que la velocidad por medio
de fibra óptica es mucho más eficaz que a través de otros tipos de conexión .
Las empresas del departamento de Ibague refieren comunicarse con Media

29% por soporte técnico semanalmente.

predomina una atención telefónica Buena con un 18% mediante el centro de
Gestión y la efectividad en la solución del problema la califican como excelente un
41% de ellos.

del problema es excelente y el 39% afirman que la atención prestada por las

encuestados de Ibagué dicen el servicio es excelente, bueno 31% y solo un 23%
califican el servicio de internet como regular, esto demuestra que la mayoría de los
clientes están satisfechos con el servicio de internet.
280
En cuanto a la variable velocidad del servicio en Ibagué el 50% de los clientes
encuestados afirman que la velocidad es el 33% excelente respectivamente y solo
17% afirman que la velocidad del servicio de internet es Regular.

comercial nunca el 38% de los clientes afirma que el asesor comercial los visita
entre 1 al mes.
Dado que los clientes corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones no

son visitados con mucha frecuencia, un 64% de los que fueron encuestados
afirman que la visita del asesor comercial es deficiente y solo un 36% eficiente.
Telecomunicaciones S.A, el 54% telefonía, 31% televisión.
La percepción que tiene los clientes corporativos de Ibagué encuestados en

percepción de precio muy costoso con 43%.

evalúan los clientes corporativos encuestados en Ibagué es la velocidad con un
40% y el precio con un porcentaje de 30%, seguido de servicio al cliente y menos
fallas en la caída del servicio.
Bucaramanga

Bucaramanga es el precio con un 40% de participación, seguida de la variable
menos fallas en la caída del servicio con 31% de preferencia, tiempo de
instalación con un15% cobertura con un 8% de favorabilidad y finalmente precio
con velocidad con 8%.

encuestados en Bucaramanga 91% refieren comunicarse mensualmente para
obtener soporte técnico, el 9% hacen reclamaciones mensualmente y finalmente el
14% dicen llamar por soporte técnico semanalmente.
281
Commerce telecomunicaciones S.A dicen que la atención telefónica es Buena con
un 41%y la Efectividad en la solución del problema regular con un 32%.

del problema es Regular y el 41% afirman que la atención prestada por las

encuestados de Bucaramanga dicen el servicio es bueno y bueno y el 36%
califican el servicio de internet como bueno, esto demuestra que la mayoría de los
clientes corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones en la cuidad de
Bogotá están satisfechos con el servicio de internet.

internet, el 64% los clientes encuestados de Bucaramanga dicen el servicio es
excelente el 36% califican el servicio de internet como bueno, esto demuestra que
la mayoría de los clientes corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones
en la cuidad de Bucaramanga están satisfechos con la velocidad en el servicio de
internet.

comercial nunca los visita, , solo el 22% de los clientes afirma que el asesor
comercial los visita entre 1 al mes.
Dado que los clientes corporativos no son visitados con mucha frecuencia por el
asesor comercial, un 56% de los que fueron encuestados afirman que la visita del
asesor comercial es deficiente y solo un 44% eficiente.
Cuando se les pregunto a los clientes corporativos en la cuidad de Bucaramanga

que otros servicios quisieran encontrar de acuerdo al portafolio de servicios que le
Telefonía , el 44% televisión.

con un 55%, seguido de una percepción de precio razonable con 27%.

evalúan los clientes corporativos encuestados en Bucaramanga es menos fallas
282
en la caída del servicio con un 45% con 33% cobertura, seguida de las
variables,de disponibilidad de soporte técnico y precio.
283
precio
De acuerdo con el instrumento aplicado a los clientes corporativos de Media

Commerce Telecomunicaciones S.A. para conocer la percepción que tienen los
mismos frente a la variable precio se elaboró la pregunta numero 11 ¿Cómo
calificaría usted el precio que paga por el servicio que le brinda Media Commerce
Telecomunicaciones?
Los datos arrojan que zonas que califican el precio de Media Commerce
Telecomunicaciones S.A. como muy costoso son Bogotá con un 57%, Neiva con
un 45%, Valle con un 50%.
Por otra parte los clientes corporativos de las zonas: Boyacá con un
60%,Barranquilla con un 55%, Montería con un 34%, Antioquia con un 38%,
Villavicencio con un 50%, Ibagué con un 57%, coinciden en tener una percepción
de que el precio es costoso
Finalmente califican el precio como razonable las zonas de Eje cafetero con un
54%, Cúcuta con un 57%, y Nariño con un 45%.
Percepcion Zona
Muy Costoso Bogotá, Neiva, Valle, Bucaramanga
Boyacá, Barranquilla, Monteria,
Cosotoso
Antioquia, Ibagué, Villavicencio
Razonable Eje Cafetero, Cúcuta, Nariño
Económico 0
Tabla 169. Percepción de los clientes en cuanto al precio, todas las regiones
284
Esto nos muestra que la mayoría de los clientes empresariales de Media
Commerce Telecomunicaciones S.A. tienen una percepción del precio que ofrece
como Costoso.
9.3Análisis de la percepción de los clientes corporativos frente a la variable

calidad
Para encontrar la percepción que tienen los clientes corporativos en cuanto a

calidad del servicio que brindad Media Commerce Telecomunicaciones se
aplicaron 2 preguntas la número 5 y la número 6 respectivamente son:
¿Cómo califica usted el servicio de Internet que le brinda Media Commerce

Percepción en cuanto al
Zona
servicio de internet
Excelente Boyacá, Eje Cafetero, Cúcuta, Monteria,Villavicencio,Ibagué

Bogotá, Barranquilla, Antioquia, Valle, Nariño, Neiva,
Buena Bucaramanga
Regular
Mala
Tabla 170. Percepción que tienen los clientes en cuanto al servicio de internet,
todas las regiones
Para los clientes empresariales de Media Commerce Telecomunicaciones S.A. l

percepción que tiene frente al servicio de internet es Excelente en Boyacá con un
40%, en el Eje cafetero con un 60%, en Cúcuta con un 75%, en Montería con un
50%, en Villavicencio con un 60% y el Ibagué con un 46%, por otro lado la
percepción que tiene los clientes en las zonas Bogotá con un 71%, en Barranquilla
285
con un 73%, en Antioquia con un 58, en Valle con un 38%, en Nariño con un
55%en Neiva con un 56% y en Bucaramanga con un 54frente a la percepción del
servicio de internet es buena.
¿Cómo califica usted la velocidad del servicio de internet que le brinda Media
Percepcion en cuanto a
Zona
velocidad
Excelente Eje Cafetero, Monteria, Villavicencio,Bucaramanga
Buena Bogotá, Barranquilla, Neiva, Valle, Nariño,Ibagué,Cúcuta
Regular
Mala Boyacá, Antioquia
Tabla 171. Percepción que tienen los cliente en cuanto a la velocidad del servicio,
todas las regiones
La calidad de la velocidad del servicio de internet para la mayoría de los clientes

corporativos es buena
En eje Cafetero con un 60%, Montería con un 50%, Villavicencio con un 60%,y
Bucaramanga con un 64% la califican como excelente.
EnBogotá con un 72%, en Barranquilla con un 55%, en Neiva con 55%, en valle
con un 44%, en Nariño con un 48%, en Ibagué con un 50%, con un 57%, la
percepción que tienen los clientes en cuanto a la calidad de la velocidad es Buena.
Boyaca con un 50% y Antioquia con un 48% perciben que la velocidad del servicio
de internet es mala, investigamos esta respuesta con un auxiliares del centro de
gestión y nos comentaron que podía ser debido a las adecuaciones que se
realizaron a la infraestructura durante los mes de diciembre
286
9.4Análisis de la percepción de los clientes corporativos frente a la variable
servicio
Variable de mayor relevancia Zona

Menos Fallas en la Caída del Servicio Ibague, Antioquia
Cobertura Nariño, Valle, Monteria
Velocidad Boyacá, Villavicencio, Cucuta
Precio Bucaramanga, Neiva, Barranquilla, Eje Cafetero
Tabla 172. Variable de mayor relevancia a la hora de contratar el servicio, todas

las regiones
Según los clientes corporativos de Media Commerce telecomunicaciones S.A. las

variables más importantes que le brinda esta compañía en el servicio contratado
actualmente son cobertura velocidad y precio.
Calificación asistencia Telefonica Zona

Efectividad-Excelente Nariño, Neiva, Monteria
Boyacá, Bucaramanga, Villavencio, Ibagué, Antioquia,
Efectividad-Bueno
Cúcuta, Barranquilla, Eje Cafetero, Boyacá
Efectividad-Regular Bucaramanga, Neiva,Valle, Bogotá
Efectividad-Mala
Atención/Excelente Boyacá, Villavencio,Nariño, Neiva,Monteria, Cúcuta, Boyacá
Atención/Bueno Ibagué, Antioquia, Barranquilla, Eje Cafetero, Bogotá
Atención/Regular Valle
Tabla 173.Calificación asistencia telefónica, todas las regiones
287
Aunque la mayoría de los clientes corporativos encuestados refieren comunicarse
al centro de gestión de Media Commerce por soporte técnico mensualmente en la
mayoría de las regiones del país, la efectividad en la solución del problema para la
mayoría es buena, y la atención telefónica por parte de la empresa es excelente,
no obstante en zonas como barranquilla, Bogotá y Boyacá se presentan, las
quejas de los clientes son reiterativas porque la comunicación con el centro de
gestión a veces es imposible y se corta muchísimo la llamada, además los fines de
semana es casi imposible comunicarse con el centro de gestión
Calificación asistencia Tecnica Zona

Efectividad-Excelente Bucaramanga, Ibagué, Neiva, Monteria
Efectividad-Bueno Villavencio, Antioquia, Cúcuta, Eje Cafetero, Bogotá,Boyacá
Efectividad-Regular Valle, Barranquilla
Efectividad-Mala Nariño
Atención/Excelente Villavencio, Nariño, Monteria, Bogotá, Boyacá
Atención/Bueno Bucaramanga, Ibagué,Neiva, Valle, Antioquia, Cúcuta, Barranquilla, Eje Cafetero
Tabla 174. Calificación asistencia técnica presencial, todas las regiones
En zonas como Barraquilla, Bogotá y Boyacá el porcentaje de los clientes que

nunca han tenido alguna experiencia con el servicio de asistencia técnica
presencial es alto, en las otras regiones este servicio es calificado en su mayoría
en cuanto a la efectividad en la solución del problema como bueno, así mismo
como a la atención que reciben por parte del personal técnico
Calificación de la Visita Comercial Zona

Eficiente Cucuta, Barranquilla, Eje Cafetero, Bogotá, Boyacá
Bucaramanga, Ibagué,Nariño, Neiva, Valle, Antioquia,
Deficiente
Monteria
Tabla 175. Calificación visita comercial, todas las zonas.
En zonas como Bogotá Barranquilla Cúcuta Montería , Antioquia Neiva y

Bucaramanga, Nariño, Villavicencio los clientes dicen que la visita de los asesores
288
comerciales casi nunca es presencial, es por eso que su calificación en la mayoría
de las regiones del país es deficiente.
Variable de Mayor Relevancia en la

Zona
Toma de Decisiones
Precio Valle
Menos Fallas en la Caída del Servicio Bucaramanga, Antioquia, Barranquilla
Cobertura Cúcuta, Cobertura, Cobertura
Disponibilidad de Ayuda de Soporte
Técnico
Velocidad Ibagué, Villavicencio, Nariño, Neiva, Monteria, Eje Cafetero
Tabla 176. Variable de mayor relevancia a la hora de contratar el servicio.
Las variables más importantes a la hora de tomar decisiones en la contratación del

servicio de internet identificadas para los clientes encuestados son Menos fallas
en la caída del servicio, Cobertura y velocidad.
10. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
En este capítulo se hace un análisis de la competencia directa de Media

Commerce Telecomunicaciones S.A., en cada una de las regiones en donde se
encuentran los clientes corporativos de la empresa, esta información fue obtenida
mediante una investigación exploratoria a cada una empresas competidoras por
medio de sus sitios web, en algunos casos se realizaron llamadas para obtener
información acerca de planes, productos, servicios y tarifas que ofrecen estas
compañías.
Posteriormente a partir de la segunda parte del instrumento aplicado a los clientes

corporativos de Media Commerce Telecomunicaciones, se puede conocer que
perciben loa clientes corporativos del precio, servicio y calidad de servicio de
acurdo con el que le ofrece la competencia
A partir de ellos se utiliza la matriz del perfil competitivo que tiene Media
Commerce telecomunicaciones.
289
10.1 Identificación de los principales competidores.
Boyacá
Población 2012: 1.271.133
Municipios: 123
Según el informe trimestral del Ministerio de las tecnologías de la información y las

telecomunicaciones al 4 trimestre del 2012 Boyacá contaba con 40 977 suscriptores a
internet dedicado, el índice de penetración de internet en el departamento era de 3,22% ,
e l municipio con mayor índice de penetración es Tunja con un 9,87%, los proveedores de
internet con mayor número de suscriptores son34:
Telefónica es una compañía española que opera en los sectores de

telecomunicaciones, medios de comunicación y centros de contactos con una
trayectoria de más de 14 años. La compañía realiza actividades a través de tres
líneas de negocio: Telefónica España, Telefónica Europa y Telefónica
Latinoamérica. En América Latina, Telefónica ofrece servicio a más de 158
millones de clientes en Brasil, Argentina, Chile y Perú, y tiene importantes
34
Consolidación de información de los diferentes programas del Ministerio TIC para el cuarto trimestre de
2012, Boyacá [Disponible en línea]: www.mintic.com.co [consultado el 20 de octubre del 2013]
290
operaciones en Colombia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México y Nicaragua,
entre otros países. Telefónica tiene sus oficinas centrales en Madrid, España.
En Colombia ofrece diversos servicios como internet, telefonía fija, telefonía móvil,
voz. Dentro del servicio de internet para empresas ofrece 4 líneas: banda ancha,
internet satelital, internet simétrico internet diferenciado35.
Bogotá
Población 2012:7.571.345
Municipios:1
Al 4 trimestre del 2012 Bogotá contaba con 1.265.151 suscriptores a internet
dedicado, el índice de penetración de internet en el departamento era de 16,71% ,
los proveedores de internet con mayor número de suscriptores son36:
ETB: Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá es una de las más grandes

compañías del sector de las telecomunicaciones de Colombia. Fundada en 1884
cuenta con cerca de dos millones de líneas, sino la primera por número de
suscriptores de Internet banda ancha, segmento del mercado de las
telecomunicaciones en el que provee a nivel nacional el 34% de las conexiones.
Presta los servicios de Telefonía fija, Internet Banda Ancha conmutado e
35
Información corporativa Telefónica, [Disponible en línea]:www.telefonica.com, [consultado el 20 de
octubre del 2013
36
2012, Bogotá [Disponible en línea]: www.mintic.com.co [consultado el 20 de octubre del 2013]
291
Inalámbrico, Wimax, Internet Móvil, telefonía móvil y Televisión satelital en
convenio con Directv. Tiene cerca de dos millones de líneas telefónicas37.
Eje Cafetero
Caldas:
Población: 982.207
Municipios: 27
Al cuarto trimestre del 2012 el departamento de caldas registró un índice de

penetración del 7,88% representados en 77.428 suscriptores a internet, Manizales
que es la capital este departamento registró un índice de penetración del 16.7%38
Quindío
Población: 555.836
Municipios: 13
Según el Ministerio de Tics al cuarto trimestre del 2012 el departamento de caldas

registró un índice de penetración del 9,21% representados en 51.681 suscriptores
a internet, Armenia que es la capital este departamento registró un índice de 39
penetración del 14.6%
Risaralda
Población: 935910
37
Información corporativa ETB, [Disponible en línea] www.etb.com.co, [consultado el 20 de octubre del
2013]
38
2012, Quindio [Disponible en línea]: www.mintic.com.co [consultado el 20 de octubre del 2013]
39
2012, Caldas [Disponible en línea]: www.mintic.com.co [consultado el 20 de octubre del 2013]
292
Municipios: 14
Al cuarto trimestre del 2012 el departamento de caldas registró un índice de

penetración del 11,07%representados en 103.630 suscriptores a internet, Pereira
que es la capital este departamento registró un índice de penetración del
14.4%.Los proveedores de internet con mayor número de suscriptores son40:
UNE :Es una empresa de telecomunicaciones Colombiana inicio en el 2006, de

capital 100% público filial de EPM que a su vez es propiedad del Municipio
de Medellin UNE agrupa a varias empresas del sector de las
Telecomunicaciones y presta sus servicios de Telecomunicaciones a nivel
nacional. Con la aparición de grandes compañías del sector de las
telecomunicaciones (Movistar Móviles Colombia, Claro, América
Móvil), EPM decide en el 2006 separar las telecomunicaciones de la casa matriz,
para conformar una nueva empresa enfocada exclusivamente en las
telecomunicaciones, permitiéndole afrontar la dura competencia, para lo cual se
creó “EPM Telecomunicaciones” y su marca “UNE” que fue concebida como la
integración del área estratégica de Telecomunicaciones de EPM, la empresa
Orbitel SA ESP y el negocio de telecomunicaciones de Emtelco SA quien fue
escindida y opera como la empresa de Contact Center y BPO del Grupo
Empresarial EPM41.
Atlántico
40
2012, Risaralda [Disponible en línea]: www.mintic.com.co [consultado el 20 de octubre del 2013]
41
Información corporativa UNE, [Disponible en línea]:www.une.com.co, [consultado el 20 de octubre del
2013]
293
Población: 2.373.550 Habitantes
Municipios: 23
Al 4 trimestre del 2012 Atlántico Registro 198000suscriptores a internet dedicado,
el índice de penetración de internet en el departamento era de 8,34% , por su
parte Barranquilla registra un índice de penetración de 11,99%, los proveedores de
internet con mayor número de suscriptores son42:
Metrotel: Es una empresa que lleva alrededor de 20 años prestando servicios de

internet a la costa caribe colombiana que presta los servicios de internet de
dedicado por medio de fibra óptica, canal de datos, telefonía fija 43.
Norte de Santander
Cúcuta
Población: 1.320.777
Municipios: 40
Al 4 trimestre del 2012 Norte de Santander registró80181suscriptores a internet
dedicado, el índice de penetración de internet en el departamento era de 6,07% ,
por su parte Cucuta registra un índice de penetración de 9.78%, los proveedores
42
2012, Atlantico [Disponible en línea]: www.mintic.com.co [consultado el 20 de octubre del 2013]
43
Información corporativa Metrotel, [Disponible en línea]:www.metrotel.com.co, [consultado el 20 de
octubre del 2013]
294
de internet con mayor número de suscriptores son44:
Córdoba
Montería
Población: 1632637
Municipios: 30
Al 4 trimestre del 2012 Córdoba registró61901 suscriptores a internet dedicado, el
índice de penetración de internet en el departamento era de 3,79%, por su parte
Monteria registra un índice de penetración de 7.49%, los proveedores de internet
con mayor número de suscriptores son45:
EDATEL: es una empresa prestadora servicios de telecomunicaciones locales

en Antioquia, Cesar, Córdoba, Santander y Sucre . La empresa nace de la mano
del ferrocarril de Antioquia, quién en 1933 obtuvo el permiso del Gobierno
Nacional para establecer un sistema de comunicaciones alámbricas a lo largo de
44
2012,Norte de Santander [Disponible en línea]: www.mintic.com.co [consultado el 20 de octubre del 2013]
45
2012, Risaralda [Disponible en línea]: www.mintic.com.co [consultado el 20 de octubre del 2013]
295
su línea férrea. EDATEL hace parte de UNE EPM Telecomunicaciones46.
Antioquia
Población: 621817
Municipios:125
Al 4 trimestre del 2012 Antioquia registró807.390 suscriptores a internet dedicado,

el índice de penetración de internet en el departamento era de 12,98% , por su
parte Sabaneta registra un índice de penetración de 27,2% el mas alto frente a los
otros municipios, los proveedores de internet con mayor número de suscriptores
son:
Valle:
Municipios: 42
Al 4 trimestre del 2012 Valle registró420.450 suscriptores a internet dedicado, el
índice de penetración de internet en el departamento era de 9,40% , por su parte
Cali registra un índice de penetración de 12.49% el mas alto frente a los otros
municipios, los proveedores de internet con mayor número de suscriptores son:
46
Información corporativa Edatel, [Disponible en línea]:www.une.com.co, [consultado el 20 de octubre del
2013]
296
Huila:
Municipios:37
Al 4 trimestre del 2012 Huila registró54.633 suscriptores a internet dedicado, el
Neiva registra un índice de penetración de 13,87% el más alto frente a los otros
Nariño:
Municipios: 64
Al 4 trimestre del 2012 Nariño registró43.197 suscriptores a internet dedicado, el
Pasto registra un índice de penetración de 8,91% el mas alto frente a los otros
297
Meta:
Población: 906.805
Municipios: 29
Al 4 trimestre del 2012 Meta registró57.407 suscriptores a internet dedicado, el
índice de penetración de internet en el departamento era de 6,33%, por su parte
Sabaneta registra un índice de penetración de 10,88% el mas alto frente a los
otros municipios, los proveedores de internet con mayor número de suscriptores
son:
Tolima:
Municipios: 47
Al 4 trimestre del 2012 Tolima registró81.547 suscriptores a internet dedicado, el
Ibagué registra un índice de penetración de 12,65% el mas alto frente a los otros
Santander:
Municipios: 87
298
Al 4 trimestre del 2012 Santander registró219.970 suscriptores a internet
dedicado, el índice de penetración de internet en el departamento era de 10,83%,
por su parte Bucaramanga registra un índice de penetración de 19,58% el mas
alto frente a los otros municipios, los proveedores de internet con mayor número
de suscriptores son:
De acuerdo con la información anterior los principales competidores de acuerdo a

la presencia en cada departamento donde Media Commerce tiene:
NOMBRE DE LA EMPRESA
COMPETIDORA ZONA DE COMPETENCIA
TELEBUCARAMANGA SANTANDER
TELEFONICA TOLIMA, META, NEIVA, CUCUTA, BOYACA
TELMEX NARIÑO, VALLE

UNE EPM ANTIOQUIA, EJE CAFETERO
EDATEL MONTERIA
METROTEL BARRANQUILLA
ETB BOGOTA
Tabla 177. Principales competidores por zonas.
10.2. portafolio de productos de la competencia.
299
PRODUCTOS PRODUCTOS
ZONA DE COMPETENCIA NOMBRE DE LA EMPRESA SERVICIO
SEMEJANTES DIFERENTES
INTERNET BANDA ANCHA

SERVICIO:
DEDICADO, MOVIL,
SEGURIDAD DE
INFORMACION
WI-FI
SOLUCIONES DE VOZ
TELEVISION
DATA CENTER SOPORTE Y
ESPECIALIZADA
TOLIMA, META, NEIVA, CENTRO DE SEGURIDAD MANTENIMIENTO
TELEFONICA TELECOM PARA:COLEGIOS,
CUCUTA, BOYACA CORPORATIVA: 24H AL DIA 7 DIAS A
GIMNASIOS, SALA DE
MEDICIÓN DE LA SEMANA
JUNTAS, BARES
ESTADISTICA DE TRAFICO
Tabla 178. Portafolio de servicios de las principales empresas competidoras,

Telefónica
PRODUCTOS PRODUCTOS
SOPORTE TÉCNICO
INTERNET DEDICADO Y TELEVISIÓN LAS 24 HORAS DEL
DE CONECTIVIDAD EMPRESARIAL HFC DÍA. DISPONIBILIDA
D 7X24
ANTIOQUIA, EJE CAFETERO UNE EPM

ADMINISTRACIÓN Y
SEGURIDAD DE DATOS TELEFONIA INTERNET GESTIÓN DEL
MOVIL 4G LTE SERVICIO
7X24X365.
INTERNET (ISP)
Tabla 179.Portafolio de servicios de las principales empresas competidoras, UNE
EPM
300
PRODUCTOS PRODUCTOS
SUPER COMBOS
INTERNET TELEFONICO
INTERNET DEDICADO TELEFONIA FIJA
ADMINISTRACIÓN Y
TELEVISION
GESTIÓN DEL
BOGOTA ETB
SERVICIO
DATACENTER 7X24X365.
TELEFONIA MOVIL
CONECTIVIDAD
INTERNET DEDICADO
Tabla 180. Portafolio de servicios de las principales empresas competidoras, ETB
PRODUCTOS PRODUCTOS
VOZ IP TELEFONIA FIJA
BARRANQUILLA METROTEL TRANSMISION DE DATOS LINEA O1800

INTERNET POR MEDIO DE PBX
FIBRA
Metrotel
PRODUCTOS PRODUCTOS
INTERNET DEDICADO ADMINISTRACIÓN Y

TELEVISIÓN, TELEFONI GESTIÓN DEL
MONTERIA EDATEL INALAMBRICO
LOCAL PBX SERVICIO
WI-FI
7X24X365.
CONMUTADO
EDATEL
301
PRODUCTOS PRODUCTOS
VOZ IP TELEFONIA FIJA
NARIÑO, VALLE CLARO(TELMEX-COMCEL) INTERNET POR MEDIO DE TELEFONIA CELULAR LINEA 01 8000
FIBRA
WI-FI INTERNET MOVIL
Tabla 183.Portafolio de servicios de las principales empresas competidoras, Claro
302
10.3 Canales de distribución de la competencia
Los canales de distribución que maneja la competencia están definidos por la

participación de carriers, que son grandes compañías que poseen infraestructura
especializada para la transmisión de internet y servicio de datos, y empresas que
ofrecen servicio de internet pero que al no tener infraestructura en alguna región
geográfica sub contratan el servicio con los carriers. De esta manera, los servicios
de internet y transmisión de datos son comercializados desde la las empresas
directamente con el cliente.
Carriers Empresa que

Cliente
ofrece el servicio
Figura 10. Canales de distribución de la competencia con intermediario
Fuente: Elaboración propia.
En muchos casos las empresas que poseen la infraestructura en dicha zona del
país es la que brinda el servicio directamente a los clientes en muchos lugares del
país Media Commerce Telecomunicaciones S.A brinda este servicio, sin ningún
tipo de intermediario.
303
Empresa que brinda el servicio
de internet Cliente
Figura 11.Canales de distribución de la competencia sin intermediario
10.4 Medios de comunicación que utiliza la competencia
Los principales medios de comunicación, anuncio de nuevas actividades,

promociones y tarifas que utiliza la competencia son sitios Web, volantes y envío
de información por correos electrónicos (base de datos de clientes). A través de
medio masivos de comunicación como radio y televisión para anunciar sus
paquetes empresas como Une Claro y ETB empresas tienen una fuerte campaña
de difusión, la publicidad en los puntos de venta de empresas como claro es muy
fuerte.
10.5 Resumen de las empresas competidoras
Se identifican como las principales empresas competidoras el todas las zonas

donde tiene presencia Media Commerce Telecomunicaciones S.A. son:
TELEFONICATELMEX UNE EPM EDATEL METROTEL ETB en la cual se
destaca telefónica quien lidera el número de suscriptores a internet dedicado en
304
Tolima, Neiva, Meta, Cúcuta, Boyacá, estaes una compañía española que opera
en los sectores de telecomunicaciones, medios de comunicación y centros de
contactos con una trayectoria de más de 14 años, En Colombia ofrece diversos
servicios como internet, telefonía fija, telefonía móvil, voz. Dentro del servicio de
internet para empresas ofrece 4 líneas: banda ancha, internet satelital, internet
simétrico internet diferenciado.
En cuanto al tamaño de empresas que analizadas como competidores , puede

decirse que son medianas y grandes empresas con gran experiencia y profundo
conocimiento en el mundo de las telecomunicaciones, con excelente capacidad de
respuesta a sus clientes, precios y premociones que hacen que sean muy
atractivos para los clientes empresariales y una estructura empresarial muy
organizada, lo cual les ha permitido lograr un reconocimiento por parte de sus
clientes a nivel nacional.
10.6 percepción de los clientes frente a la competencia
Antioquia:
1. Contratación con otra compañía:
Tabla 184. Contratación con otra compañía-Antioquia
305
Gráfico 147. Contratación con otra compañía-Antioquia
El 66.6% de las empresas opinan que han contratado anteriormente el servicio de

Internet con empresas como Telecom y Claro, siendo éstas fuertemente
posicionado en el mercado. Mientras que el 33,4 % opinan que han tenido
servicios con Telefónica y ETB.
2. Precio de Media Commerce Vs Competencia:
Tabla 185. Precio Media Commerce Vs Competencia-Antioquia

306
Gráfico 148.Precio Media Commerce Vs Competencia-Antioquia
El 50% de las empresas opinan que el Precio de Media Commerce con respecto a
la competencia es Razonable, mientras que el 37,5 % opinan que es costoso,
siendo esta una variable a analizar por parte de la compañía puesto que existe un
gran porcentaje que tiene percepción negativa del precio. Considerando esta
variable como diferenciadora ante la competencia y de gran importancia en la
toma de decisiones por parte del comprador y/o usuario.
3. Promedio de Respuesta de Instalación:
307
Tabla 186.Promedio de Respuesta de Instalación-Antioquia
Gráfico 149.Promedio de Respuesta de Instalación-Antioquia
El 100% de las compañías encuestadas opinan que el Promedio de Respuesta de

las demás empresas que ofrecen el servicio de Media Commerce es de 1 a 8
Días, siendo esta una ventaja para Media Commerce ya que puede llegar hacer
un factor diferenciador de la competencia llegando a un tiempo de instalación de 1
a 2 días máximo.
4. Tiempo Promedio de Atención a Fallas:

308
Tabla 187Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Antioquia
Gráfico 150. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Antioquia
El50% de las empresas antioqueñas ofrecen su servicio de Atención a Fallas en 2

días, siendo esta una posible ventaja para Media Commerce donde al mejorar su
respuesta a fallas crea un factor diferenciador. Considerando que este es una
309
situación importante para una compañía ya que afecta su funcionamiento y
productividad.
5. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada
Tabla 188. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-Antioquia
Gráfico 151. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-Antioquia
310
El 30,8% de las compañías que han contratado este servicio con otra empresa
opinan que la Asistencia Comercial es Buena, siendo esta un aspecto importante y
transcendental en la toma de decisiones. Por lo que Media Commerce debe
reforzar en este variable creando una cultura de Servicio y Atención al Cliente.
6. Asistencia Técnica Presencial Empresa Anteriormente Contratada

Antioquia
311
Antioquia

El 15,4% de las empresas opinan que la Asistencia Presencial que ofrecen las
demás compañías tiene una calificación Excelente. Además su Atención al Cliente
es Excelente con una calificación del 23,1%.
Bucaramanga:
1. Contratación con Otra Compañía:
Tabla 190. Contratación con Otra Compañía-Bucaramanga
312
Gráfico 153.Contratación con otra compañía-Bucaramanga

El 42,9% de las empresas opinan que han contrato el servicio que ofrece Media
Commerce con Telefónica siendo este un porcentaje alto de participación. La
empresa ETB sigue siendo líder en el mercado con un porcentaje del 28,6%.
2. Precio de Media Commerce Vs Competencia
Tabla 191Precio de Media Commerce Vs Competencia-Bucaramanga

313
Gráfico 154.Precio de Media Commerce Vs Competencia-Bucaramanga
El precio de Media Commerce en Bucaramanga es inestable frente a la

competencia puesto que la mitad de las empresas opinan que el precio es
costoso con respecto a otras empresas.
Tabla 192Precio de Media Commerce Vs Competencia-Bucaramanga

314
Gráfico 155.Precio de Media Commerce Vs Competencia-Bucaramanga
El Promedio de Respuesta a las solicitudes los clientes de las demás empresas es

de 1 a 8 días, siendo esta una ventaja para Media Commerce creando entres sus
clientes el factor diferenciador.
315
Tabla 193Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Bucaramanga
Gráfico 156. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Bucaramanga
316
El tiempo promedio de Atención a Fallas en las empresas de Bucaramanga son de
2 días con un porcentaje del 54,5%, mientras que el 45,5 % es de 1 dia. Media
Commerce debe trabajar esta variable en esta zona puesto que es competitiva el
promedio de respuesta.

Bucaramanga
317
Bucaramanga

El 62,5 % de las empresas opinan que la Asistencia Comercial de la Empresa
Anteriormente Contratada es Buena, siendo esta una fortaleza para las demás
compañías y un reto de mejora para Media Commerce. Mientras que el 37,5 %
opinan que es Regular.
6. Asistencia Técnica Presencial Empresa Anteriormente Contratada:

Bucaramanga
318

Bucaramanga

No se encuentra una tendencia de repuesta sobre la efectividad de la Asistencia
Técnica de las empresas que ofrecen el servicio de Media Commerce. Esta
decisión de encuentra dividida ya que las empresas encuestadas opinan que su
efectividad se encuentra entre Buena y Regular.
Mientras que 23,8% de las empresas encuestadas opinan que el servicio que
ofrecen las demás compañías es Buena, siendo este una Punto de Evaluación
para Media Commerce.
Cúcuta:
1. Contratación con otra compañía
319
Tabla 196. Contratación con otra compañía-Cúcuta
Gráfico 159.Contratación con Otra Compañía-Cúcuta

El 25% de las empresas opinan que han contratado con la empresa Telefónica el
servicio que ofrece Media Commerce. Teniendo una gran porcentaje con respecto
a las demás compañías. Cabe destacar que la empresa Lene tiene una
participación del 14.5% siendo este representativa. Media Commerce debe crear
estrategias de penetración al mercado para esta Zona del país ya que es una zona
potencial.
2. Precio Media Commerce Vs Competencia:
320
Tabla 197Precio de Media Commerce Vs Competencia-Cúcuta
Gráfico 160.Precio de Media Commerce Vs Competencia-Cúcuta

El 74,5 % de las empresas opinan que el Precio de Media Commerce es Muy
Costoso con respecto a otras compañías en la región de Cúcuta. Siendo esta una
gran desventaja para Media Commerce por ende la compañía debe velar por el
mejor servicio al precio más justo ya que con respecto al servicio de Internet
Inalámbrico se presenta grandes dificultades técnicas presentando inconformidad
en sus clientes.
321
Tabla 198Promedio de Respuesta de Instalación-Cúcuta
Gráfico 161. Promedio de Respuesta de Instalación-Cúcuta

El 90,2% de las empresas de Cúcuta tienen un Promedio de Respuesta de
Instalación de 1 a 8 Días, tiendo éstas un buen promedio de servicio.
322
Media Commerce debe trabajar fuertemente en esta Zona sobre todas las
variables evaluadas ya que la competencia se encuentra fuertemente posicionada
y con las mejores oportunidades de servicio.
4. Asistencia Comercial Competencia:
Tabla 199. Asistencia Comercial Competencia-Cúcuta
Gráfico 162. Asistencia Comercial Competencia-Cúcuta
323
El 25% de las empresas encuestadas opinan que la Asistencia Comercial de la
Competencia es Buena, igual para el Servicio al Cliente.
5. Asistencia Presencial Competencia:
Tabla 200. Asistencia Presencial Competencia-Cúcuta
Gráfico 163. Asistencia Presencial Competencia-Cúcuta
324
El 100% de las empresas opinan que la Asistencia Comercial y el Servicio al
Cliente de las compañías es Efectivo.
Ibagué:
1. Contratación con otra compañía
Tabla 201. Contratación con otra Compañía-Ibagué
Gráfico 164.Contratación con otra Compañía-Ibagué
325
El 72,8% de las empresas de Ibagué han contratado con otras compañías el
Servicio que ofrece Media Commerce. Este porcentaje corresponde a las
empresas de Movistar y Telefónica. Mientras que el 27,3% han contratado el
servicio con Claro.
Media Commerce debe crear estrategias de penetración en el mercado para llegar

hacer líder ofreciendo así las mejores alternativas de servicio.
Tabla 202. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Ibagué

Gráfico 165. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Ibagué

326
El precio que ofrece Media Commerce con respecto a la competencia se

encuentra dividido en cuanto a opinión ya que el 50% afirman que el precio de
Media Commerce es Costoso.
La compañía debe trabajar fuertemente en esta variable ya que las empresas

afirman que el precio de Media Commerce es muy costoso, donde otras
compañías ofrecen el mismo servicio a un precio más bajo y de alta calidad.
Tabla 203. Promedio de Respuesta de Instalación-Ibagué

327
Gráfico 166. Promedio de Respuesta de Instalación-Ibagué
El 100% de las empresas encuestadas afirman que el Promedio de Respuesta de

Instalación de las demás compañías es de 1 a 8 días. Teniendo un buen promedio
de respuesta con un servicio que es primordial para las compañías.
4. Tiempo Promedio de Atención a Fallas
Tabla 204. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Ibagué
328
Gráfico 167. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Ibagué
El tiempo promedio de Atención a Fallas de las empresas en Ibagué es de 1 día,

siendo este un excelente promedio convirtiéndose en un reto para Media
Commerce tratando de superar u ofrecer el mismo tiempo de respuesta.
5. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada:
329
Tabla 205. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-Ibagué
Gráfico 168. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-Ibagué
La Efectividad en la Asistencia Comercial de las empresas de Ibagué es Buena

con un porcentaje de participación del 30%, mientras que el Servicio al Cliente que
330
ofrecen es Regular con un porcentaje del 25%. Media Commerce debe trabajar
fuertemente en el Servicio con el fin de crear un factor diferenciador ante la
competencia.

Ibagué

Ibagué
331
La Asistencia Técnica Presencial de las demás empresas de Ibagué es Buena con
un porcentaje del 54,5% mientras que la Atención es Regular con una
participación del 9,1%.
Montería:
Tabla 207. Contratación con Otra Compañía-Montería
332
Gráfico 170. Contratación con Otra Compañía-Montería
El 32,7% de las empresas han contratado anteriormente con Telefónica el servicio

de Media Commerce, mientras que el 23,1% tuvieron algún vínculo de servicio con
Claro. En esta región existe gran presencia de empresas prestadoras de Servicio
de Telecomunicaciones. Por lo que Media Commerce debe penetrar fuertemente
en el mercado ofreciendo un buen servicio.
Tabla 208. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Montería
333
Gráfico 171. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Montería
El precio que ofrece Media Commerce con respecto a la competencia es

Razonable con un porcentaje del 58.5% para la región de Montería, mientras que
el 19,5% afirman que el precio es Costoso. Siendo este una gran ventaja de Media
Commerce con respecto a la competencia.
Tabla 209. Promedio de Respuesta de Instalación-Montería
334
Gráfico 172. Promedio de Respuesta de Instalación-Montería
El 90.2% de las empresas afirman que el Tiempo Promedio de Respuesta de

Instalación del Servicio es de 1 a 8 días. Siendo este un buen tiempo de
respuesta. Por su parte Media Commerce debe velar por mejorar su servicio.
Nariño:
335
Tabla 210. Contratación con Otra Compañía-Nariño
Gráfico 173. Contratación con Otra Compañía-Nariño
El 37,5% de las empresas opinan que han contratado el Servicio que Ofrece
Media Commerce con Movistar. Mientras que el 25% afirman que ha sido Une su
empresa prestadora de Servicios de Telecomunicaciones en algún momento.
336
Tabla 211. Precio Media Commerce Vs Competencia-Nariño
Gráfico 174. Precio Media Commerce Vs Competencia-Nariño
El 66,7% de las empresas afirman que el Precio de Media Commerce es

Razonable con respecto a otras compañías. Siendo esta una ventaja de Media
Commerce.
337
3. Promedio de Respuesta de instalación:
Tabla 212. Promedio de Respuesta de Instalación-Nariño
Gráfico 175. Promedio de Respuesta de Instalación-Nariño
338
El tiempo Promedio de Instalación es de 1 a 8 días con un porcentaje de
participación del 100%. Media Commerce debe trabajar fuertemente por esta
variable para su mejora.
Tabla 213. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Nariño
Gráfico 176. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Nariño

339
Con un porcentaje del 100%, las empresas opinan que el Tiempo de Atención a
Fallas por parte de las empresas prestadoras de Servicio de Telecomunicaciones
es de 1 Día
Tabla 214. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada -Nariño
Gráfico 177. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada -Nariño
340
El 10,5% de las empresas afirman que es efectiva la Asistencia Comercial de la

Empresa Anteriormente Contratada, mientras que el 81,6% afirman que la
Atención que brindan estas compañías es Mala. Media Commerce debe velar por
ofrecer un Excelente Servicio al Cliente.
Tabla 215. Asistencia Técnica Empresa Anteriormente Contratada -Nariño
341
Gráfico 178. Asistencia Técnica Empresa Anteriormente Contratada -Nariño
El 47,1 % de las empresas opinan que la Asistencia Técnica de las demás

compañías se encuentra entre Buena y Regular. Mientras que el 17,6% opinan
que es Excelente el Servicio al Cliente.
Neiva:
1. Contratación con otra Compañía:
Tabla 216. Contratación con otra Compañía -Neiva

342
Gráfico 179. Contratación con otra Compañía -Neiva
El 75% de las empresas que han contratado anteriormente con Telmex el servicio
que ofrece Media Commerce. En esta región existen muy poca empresas
competidores por lo que es una gran oportunidad de crecimiento para Media
Commerce.
2. Precio Media Commerce Vs Competencia
Tabla 217Precio de Media Commerce Vs Competencia -Neiva
343
Gráfico 180. Precio de Media Commerce Vs Competencia -Neiva
El precio que ofrece Media Commerce con respecto a otra compañía es

Razonable con un porcentaje del 60%, siendo esta una gran oportunidad de
crecimiento y posicionamiento frente al mercado.
3. Promedio de Respuesta de instalación
344
Tabla 218. Promedio de Respuesta de Instalación-Neiva
Gráfico 181.Promedio de Respuesta de Instalación-Neiva
El 100% de las empresas opinan que el Promedio de Respuesta de instalación de

las demás compañías es de 1 a 8 Días.
345
4. Tiempo Promedio de instalación a Fallas:
Tabla 219. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Neiva
Gráfico 182. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Neiva
346
El 60% de las empresas afirman que el Tiempo Promedio de Atención a Fallas es
de 1 Día. Mientras que el 40% opinan que es de un 1 Día.
Tabla 220. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-Neiva

Gráfico 183. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-Neiva
347
El 40% de las empresas afirman que es Buena la Asistencia Comercial
Anteriormente Contratada, Mientras que el otro 40% opinan que el Servicio al
Cliente es Buena. Media Commerce debe trabajar fuertemente en esta variable
creando nuevas estrategias de mercado.

Neiva
348
Neiva
El 54,5% de las empresas opinan que la Asistencia Técnica Presencial de las

demás compañías se encuentra entre Excelente y Buena. Mientras que el 45,4%
afirman que el Servicio al Cliente ofrecido por esta entre Excelente y Buena. Estas
variables tiene gran porcentaje se participación por lo que Media Commerce debe
trabajar arduamente para su mejora y crecimiento.
Valle
349
Tabla 222. Contratación con Otra Compañía-Valle
Gráfico 185.Contratación con Otra Compañía-Valle
El 41,7% de las empresas afirman que han contratado a empresas como

Telefónica para la prestación del servicio de Internet, mientras que el 33,3%
opinan que en alguna ocasión contrató a Une como su empresa prestadora del
servicio.
350
Tabla 223. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Valle
Gráfico 186. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Valle
El Precio de Media Commerce con respecto a la competencia tiene una

participación del 75% con una calificación Razonable.
3. Promedio de Respuesta de Instalación
351
Tabla 224. Promedio de Respuesta de Instalación-Valle
Gráfico 187.Promedio de Respuesta de Instalación-Valle
352
El 100% de las empresas encuestadas opinan que el Promedio de Respuesta de
Instalación de las demás compañías que ofrecen este servicio es de 1 a 8 Días.
Siendo este un buen promedio de Atención.
Tabla 225.Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Valle
Gráfico 188. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Valle
353
En el Departamento del Valle el tiempo promedio de Atención a Fallas es de 2
Días con un porcentaje del 75% de las compañías por lo que es una gran ventaja
para Media Commerce.
Tabla 226. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-Valle
Tabla 54.
Gráfico 189. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-Valle
354
El 30% de las empresas opinan que la Asistencia Comercial de las empresas

anteriormente contratada es Buena. Mientras que el otro 30% afirman que su
atención es Buena.

Valle
355
Valle
La Asistencia y la Atención presencial de las empresas que son competencia para

Media Commerce en la Zona del Departamento del Valle tienen una participación
del 30% respectivamente.
Villavicencio:
356
Tabla 228. Contratación con Otra Compañía-Villavicencio
Gráfico 191.Contratación con Otra Compañía-Villavicencio
El 42,9% de las empresas afirman que han contratado el Servicio que ofrece
Media Commerce con Telefónica. En esta Zona existe poca afluencia de
empresas prestadoras del servicio de Telecomunicaciones.
357
Tabla 229.Precio Media Commerce Vs Competencia-Villavicencio
Gráfico 192. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Villavicencio
Las opiniones en Villavicencio se encuentran divididas con respecto al Precio de

Media Commerce con un porcentaje de participación del 50%.
358
3. Promedio de Respuesta Instalación:
Tabla 230. Promedio de Respuesta de Instalación-Villavicencio
Gráfico 193. Promedio de Respuesta de Instalación-Villavicencio
359
El promedio de instalación de las empresas competidoras de Media Commerce
tiene una participación del 75% con un rango de 1 a 8 Días.
Tabla 231. Tiempo Promedio de Atención A Fallas-Villavicencio
Gráfico 194. Tiempo Promedio de Atención A Fallas-Villavicencio
360
El tiempo Promedio de Atención a Fallas es de 2 Días con una participación del
54,4%. Mientras que el 45,5% afirman que su atención es de 1 Día.

Villavicencio
361
Villavicencio
El 66,6% de las empresas afirman que las empresas anteriormente contratadas

tienen una efectividad y Atención Buena en la Asistencia Comercial.
6. Asistencia Técnica Presencial Empresa Anteriormente Contratada.
362
Villavicencio
Gráfico 196. Asistencia Técnica Presencial Empresa Anteriormente

Contratada-Villavicencio
363
La Asistencia Técnica Presencial de las empresas competidoras tiene una
calificación entre Buena y Regular con una participación del 57,2%. Mientras que
su Atención tiene una calificación del 23,8%.
Boyacá:
Tabla 234. Contratación con Otra Compañía-Boyacá
364
Gráfico 197. Contratación con Otra Compañía-Boyacá
Telefónica tiene un participación del 42,9% en la región de Boyacá, mientras que

el 57,2 se encuentra Une y ETB. Teniendo estas compañías una fuerte
participación por lo que Media Commerce debe entrar a crear estrategias de
penetración de mercado.
2. Precio Media Commerce Vs Competencia
Tabla 235. Precio Media Commerce Vs Competencia-Boyacá

365
Gráfico 198. Precio Media Commerce Vs Competencia-Boyacá
El 66,6 % de las empresas opinan que el precio de los servicios de Media

Commerce es razonable con respecto a las demás compañías que ofrecen este
mismo servicio.
3. Respuesta de Instalación Competencia
Tabla 236. Respuesta de Instalación Competencia-Boyacá

366
Gráfico 199. Respuesta de Instalación Competencia-Boyacá
El 88,9% de las empresas opinan que la Respuesta de Instalación del Servicio es

de 1 a 8 días, siendo este un buen promedio de atención con el servicio. Media
Commerce debe velar porque su tiempo de respuesta sea el mínimo buscando la
eficiencia en su servicio.
4. Tiempo de Atención a Fallas
Tabla 237. Tiempo de Atención a Fallas-Boyacá
367
Gráfico 200. Tiempo de Atención a Fallas-Boyacá
El 88,9% de las empresas opinan que el Tiempo de Atención a Fallas de las

empresas es de 1 a 8 Días, mientras que el 11,1% afirman que es de 10 a 15 días.
368
Tabla 238. Asistencia Comercial Competencia-Boyacá
Gráfico 201.Asistencia Comercial Competencia-Boyacá
La Asistencia Comercial que ofrecen las empresas de la región de Boyacá se

encuentra entre Excelente y Buena con una participación del 40% en cuanto a la
369
efectividad de la solución del problema, mientras que 30% afirman que el Servicio
al Cliente que ofrecen estas compañías es Excelente y Buena.
Tabla 239. Asistencia Presencial Competencia-Boyacá
Gráfico 202. Asistencia Presencial Competencia-Boyacá

370
El 20% de las empresas Boyacenses afirman que es Efectiva la Asistencia
Presencial con una calificación Excelente mientras que el 45% opinan que es
Buena la Atención que brindan estas compañías.
Bogotá
Tabla 240. Contratación con Otra Compañía-Bogotá
Gráfico 203.Contratación con Otra Compañía-Bogotá

371
En Bogotá la contratación del Servicio se encuentra muy centrada en empresas
como Telefónica y ETB con una participación del 27,3% cada una, Mientras que
UNE y Claro tiene una participación del 22,7%.
Tabla 241. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Bogotá

372
Gráfico 204. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Bogotá
El 57,1% de las empresas de Bogotá opinan que el Precio que ofrece Media
Commerce para sus servicios es Costoso, siendo esta una desventaja para la
compañía
3. Respuesta de Instalación Competencia
Tabla 242. Respuesta de Instalación Competencia-Bogotá

373
Gráfico 205. Respuesta de Instalación Competencia-Bogotá
El 80% de las empresas de Bogotá opinan que la Respuesta de Instalación de las

demás compañías tienen un promedio entre 1 a 8 días. Mientras que solo una de
las empresas encuestadas opina que se encuentra entre 10 a 15 días.
4. Tiempo de Atención a Fallas Competencia:
Tabla 243. Tiempo Atención a Fallas-Bogotá

374
Gráfico 206. Tiempo Atención a Fallas-Bogotá
El 55,6% de las empresas opinan que el Tiempo de Atención a Fallas de las

demás empresas se encuentra entre 10 a 15 días. Mientras que el 44, 4% afirman
que el promedio de Atención se encuentra entre 1 a 8 días.
375
Tabla 244. Asistencia Comercial Competencia-Bogotá
Gráfico 207. Asistencia Comercial Competencia-Bogotá
El 50% de las empresas opinan que es efectiva de manera Excelente la Asistencia

Comercial de las demás empresas, mientras que el 12,5% afirman que la Atención
es Excelente.
376
6. Asistencia Presencial Competencia
Tabla 245. Asistencia Presencial Competencia-Bogotá
Gráfico 208. Asistencia Presencial Competencia-Bogotá
377
El 33,3% de las empresas opinan que la Asistencia Presencial de las demás
compañías es efectiva con una calificación Excelente. Mientras que el Servicio al
Cliente tiene una calificación Buena con la misma participación.
Barranquilla:
Tabla 246. Contratación con Otra Compañía-Barranquilla
378
Gráfico 209. Contratación con Otra Compañía-Barranquilla
El 37% de las empresas opinan que han contratado anteriormente con Telefónica
este servicio, mientras que el 13% afirman que Claro y Movistar ha sido su
proveedor de servicio de Internet.
Tabla 247. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Barranquilla
379
Gráfico 210. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Barranquilla
24 de 41 empresas encuestadas opinan que el Precio de Media Commerce con

respecto a otras compañías es Razonable, mientras que el 19.5% afirman que es
costoso el servicio.
Tabla 248. Promedio de Respuesta de Instalación-Barranquilla

380
Gráfico 211. Promedio de Respuesta de Instalación-Barranquilla
El 90.2% de las empresas afirman que el promedio de Respuesta de Instalación

de las demás compañías se encuentran entre 1 a 8 Días, mientras que 9.8%
restante opinan que el promedio se encuentra entre 10 a 35 Días.
381
Tabla 249. Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Barranquilla
Gráfico 212.Tiempo Promedio de Atención a Fallas-Barranquilla
382
El 46.9% de las empresas opinan que el Tiempo de Promedio de Atención a Fallas
es de 30 días, mientras que 34.4% afirman que las demás compañías atienden
sus solicitudes de servicio aproximadamente en 2 Días.
Tabla 250. Asistencia Comercial Empresa Anteriormente Contratada-Barranquilla

Barranquilla
383
El 28,6% de las empresas opinan que la Asistencia Comercial que ofrecen otras
compañías se encuentra entre Regular y Mala, mientras que su atención es Mala
con un porcentaje del 14,3%.

Barranquilla
384
Gráfico 214. Asistencia Técnica Presencial Empresa Anteriormente
Contratada-Barranquilla
El 37,5% de las empresas opinan que la Asistencia Técnica de las demás

empresas que ofrecen este servicio es Bueno, mientras que su Atención es Buena
con un porcentaje del 37,5%.
Eje Cafetero
Tabla 252. Contratación con Otra Compañía-Eje Cafetero
385
Gráfico 215. Contratación con Otra Compañía-Eje Cafetero
El 33,3% de las empresas opinan que han contratado anteriormente el Servicio de

Internet con ETB, Mientras que el 27,8 han tenido algún vínculo comercial con
UNE.
Tabla 253. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Eje Cafetero

386
Gráfico 216. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Eje Cafetero
El precio de Media Commerce con respecto a otras compañías en la Región de

Eje Cafetero es del 58,1% siendo este Razonable, Mientras que el 18,6% afirman
que el precio es Costoso.
3. Respuesta de Instalación:
Tabla 254. Respuesta de Instalación Competencia-Eje Cafetero
387
Gráfico 217. Precio de Media Commerce Vs Competencia-Eje Cafetero
El 100% de las personas encuestadas opinan que el promedio de Respuesta de

Instalación de las demás compañías que ofrecen este servicio es de 1 a 8 Días.
4. Tiempo Atención Fallas Competencia:
388
Tabla 255. Tiempo Atención Fallas-Eje Cafetero
Gráfico 218Tiempo Atención a Fallas-Eje Cafetero
El 100% de las empresas opinan que el Tiempo de Atención a Fallas se encuentra

entre 1 a 8 Días.
5. Asistencia Comercial Competencia
389
Tabla 256. Asistencia Comercial Competencia-Eje Cafetero
Gráfico 219. Asistencia Comercial Competencia-Eje Cafetero
390
El 51,9% de las empresas opinan que es Excelente la Asistencia Comercial de la
Competencia, Mientras que el 48,1% afirman que el Servicio al Cliente que
ofrecen estas compañías son Excelentes.
Tabla 257. Asistencia Presencial Competencia-Eje Cafetero
Gráfico 220. Asistencia Presencial Competencia-Eje Cafetero
391
El 50% de las empresas opinan que la Asistencia Presencial de las demás
compañías es Efectivo, siendo esta la misma calificación para el Servicio al
Cliente.

competencia en cuanto a la variable precio
Precio de Media Competencia Zona
Vs Competencia
Muy Costoso
Costoso Bucaramanga, Cúcuta, Ibagué, Villavicencio,

Bogotá
Razonable Antioquia, Bucaramanga, Ibagué, Montería,

Nariño, Neiva, Valle, Villavicencio, Boyacá,
Barranquilla, Eje Cafetero
Económico
Tabla 258. Percepción del Precio con respecto a Media Commerce, Todas las
regiones
El precio que ofrecen los demás compañías con respecto a Media Commerce es
Razonable por lo que se puede concluir que el servicio de la empresa analizada es
decir, Media Commerce es más costoso que las demás, siendo esta una
desventaja notoria y en donde la compañía debe crear estrategias de penetración
en esta variable. Actualmente las empresas ofrecen a sus clientes Promociones,
Efectividad y Calidad en el Servicio.
392
En regiones como Bucaramanga, Cúcuta, Ibagué, Villavicencio y Bogotá se
encuentra en ventaja Media Commerce en la variable Precio con respecto a otras
compañías.
El 75% de las empresas de la Zona del Valle opinan que el precio de las demás
compañías es más económico que Media Commerce, por el contrario, en la Zona
de Bogotá el precio de Media Commerce es más económico.
La variable Precio debe trabajarla fuertemente Media Commerce puesto que es un

factor diferenciador y de decisión en la compra.

competencia en cuanto a la variable calidad
Atención a Fallas Zona
1 Día Ibagué, Nariño, Neiva, Boyacá, Eje Cafetero
2 Días Antioquia, Bucaramanga, Valle, Villavicencio,

Barranquilla
10 a 15 Días Bogotá
Tabla 259. Promedio de Atención a Fallas, Todas las regiones
El promedio de Atención a Fallas de la demás compañías es modesto y acorde a

las necesidades de atención. Media Commerce debe velar por que su tiempo de
Atención a fallas sea el mínimo en este caso 1 Día.
En Bogotá el 55,6% de las empresas opinan que el Tiempo de Atención a Fallas

de las empresas se encuentra entre 10 a 15 días, siendo este rango muy alto, esto
debido, a la gran cantidad de Pymes en la Zona. Para Media Commerce es una
oportunidad de crecimiento y diferenciación.

competencia en cuanto a la variable servicio
393
Tiempo de Instalación Zona
1 a 8 Días Antioquia, Bucaramanga, Cúcuta, Ibagué,

Montería, Bogotá, Nariño, Neiva, Valle,
Villavicencio, Boyacá, Barranquilla, Eje
Cafetero
Tabla 260. Promedio Tiempo de Instalación, Todas las regiones
El tiempo de Instalación para las compañías que ofrecen el Servicio de

Telecomunicaciones se encuentra entre 1 a 8 Días, siendo esta una variable alta
en cuento a las necesidad de los clientes Pymes.
En la Región del Eje Cafetero, Antioquia e Ibagué el tiempo de Instalación del

servicio se encuentra entre 1 a 8 Días con un porcentaje del 100%
Contratación con Otra Zona

Compañía
Telefónica Antioquia, Bucaramanga, Cúcuta, Ibagué,

Montería, Nariño, Villavicencio, Boyacá, Bogotá
Telecom Antioquia
Claro Neiva
ETB Bogotá
UNE Valle, Eje Cafetero
Tabla 261. Contratación con Otra Compañía, Todas las regiones
394
La empresa Telefónica S.A es la empresa que más ha sido contratada por los
clientes actuales de Media Commerce, esto debido a su infraestructura y grado de
penetración en las regiones.
Mientras que en Bogotá, la empresa con mayor participación es ETB S.A con un
porcentaje del 23,7%
En las regiones del Valle y Eje Cafetero la empresa de mayor participación es

UNE S.A con un porcentaje de participación del 33,3% y 22,2% respectivamente.
Asistencia Comercial Zona
Efectividad-Excelente Antioquia, Boyacá, Bogotá, Eje Cafetero
Efectividad-Buena Antioquia, Bucaramanga, Cúcutá, Ibagué,

Nariño, Neiva, Bogotá, Valle, Villavicencio,
Barranquilla
Efectividad-Regular Barranquilla
Efectividad-Mala Antioquia, Barranquilla
Atención-Excelente Boyacá, Eje Cafetero
Atención-Buena Antioquia, Cúcuta, Neiva, Valle, Villavicencio,

Boyacá, Bogotá
Atención-Regular Ibagué, Barranquilla
Atención-Mala Nariño, Bogotá
Tabla 262. Asistencia Comercial, Todas las regiones
La efectividad de las demás empresas prestadoras del servicio de

Telecomunicaciones es Buena en cuanto a la efectividad en la solución de
problemas, con la misma calificación su servicio al Cliente.
395
En las regiones de Nariño y Bogotá el servicio que ofrecen las demás compañías
es Mala con una participación del 81,6% y 12,5% respectivamente, siendo esta
una gran ventaja para Media Commerce puesto que puede ser un factor
diferenciador en su servicio.
En las regiones de Boyacá y Eje Cafetero la Atención que ofrecen las empresa es
excelente este por el grado de amabilidad características de estas regiones.
Asistencia Técnica Presencial Zona
Efectividad-Excelente Antioquia, Neiva, Boyacá, Bogotá
Efectividad-Buena Bucaramanga, Nariño, Neiva, Valle,

Boyacá, Barranquilla, Eje Cafetero
Efectividad-Regular Bucaramanga, Cúcuta, Nariño, Villavicencio
Efectividad-Mala Antioquia, Ibagué
Atención-Excelente Antioquia, Nariño, Neiva
Atención-Buena Bucaramanga, Neiva, Valle, Villavicencio,

Bogotá, Barranquilla, Eje Cafetero
Atención-Regular Cúcuta, Ibagué
Atención-Mala
Tabla 263. Asistencia Técnica Presencial, Todas las regiones
La atención y la efectividad en la solución de problemas técnicos solucionados de

forma presencial es Buena. Media Commerce debe crear diferencias competitivas
en estas variables.
396
Mientras que en las regiones de Cúcuta e Ibagué, consideran que la atención de
las empresas que han contratado anteriormente es Regular con un porcentaje
para las dos regiones de 9,1%.
11. CARACTERISTICAS DEL SERVICIO OFRECIDO DE MEDIA

COMMERCE CON RESPECTO A LA COMPETENCIA
Para el desarrollo de este objetivo las Investigadoras de Mercado plantean las

características del servicio que cada operador o empresa prestadora del servicio
de telecomunicaciones ofrecen a sus clientes con el fin de comparar dichas
características con el portafolio de Media Commerce S.A.S. Todo con el fin de
determinar las fortalezas y debilidades de Media Commerce en su portafolio de
servicios.
En la actualidad, las compañías deben conocer las necesidades de sus clientes

con el fin de mejorar o crear nuevos productos y/o servicios para satisfacer dichas
necesidades. Además de analizar las ofertas de la competencia, con el fin de
mejorar sus servicios creando ventajas competitivas ante el mercado.
Para Media Commerce es importante conocer su posicionamiento ante el mercado

actual y las necesidades de sus clientes, por ello se analiza empresas que son
reconocidas ante los clientes y el mercado por sus diversidad de productos y/o
servicios. Estas compañías de mencionan a continuación:
397
 Claro S.A
 ETB S.A
 Telefónica Móviles España S.A.S-Movistar
 UNE EMP TELECOMUNICACIONES
La determinación de estudio de estas empresas se concluyó por el informe del

Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRC), citado en el punto 7,2,
Análisis Externo Macro Entorno de la Compañía, donde mencionan los principales
proveedores del servicio de Telecomunicaciones en el país por generar el mayor
número de ventas en el año 2.011, además de los resultados de las encuestas
realizadas a los clientes de Media Commerce, enfatizadas en la competencia.
Estas fueron las principales determinaciones de decisión de estudio de estas
compañías.
La evaluación no fue posible con la variable Precio puesto que esta información es
confidencial para las compañías, por ende fue difícil su acceso.
398
Los servicios a analizar es el Internet, Transmisión de Datos, Telefonía y Televisión que son las necesidades básicas de
los clientes actuales. Definidas por los resultados de las encuestas aplicadas a los clientes empresariales de Media
Commerce Telecomunicaciones, los resultados se presentan a continuación de acuerdo a zona de influencia y el grado
de participación de cada variable en este caso Telefonía y Televisión, puesto que los servicios de Internet y Transmisión
de Datos, hacen parte del portafolio actual de Media Commerce, siendo estos servicios objeto de estudio por parte de la
compañía para evaluar su grado de participación y percepción de servicio de estas variables:
Región Servicio Grado de

Participación
Boyacá Telefonìa 44%
Televisión 44%
TOTAL 89%
Bogotá Telefonìa 57%
Televisión 29%
TOTAL 86%
Eje Cafetero Telefonìa 7%
Televisión 7%
TOTAL 13%
Barranquilla Telefonìa 27%
Televisión 9%
399
TOTAL 36%
Cúcuta Telefonìa 17%
Televisión 0%
TOTAL 17%
Antioquia Telefonìa 31%
Televisión 50%
TOTAL 81%
Valle Telefonìa 25%
Televisión 25%
TOTAL 50%
Villavicencio Telefonìa 60%
Televisión 20%
TOTAL 80%
Neiva Telefonìa 67%
Televisión 33%
TOTAL 100%
400
Nariño Telefonìa 50%
Televisión 50%
TOTAL 100%
Ibagué Telefonìa 54%
Televisión 31%
TOTAL 85%
Bucaramanga Telefonìa 56%
Televisión 44%
TOTAL 100%
Montería Telefonìa 50%
Televisión 50%
TOTAL 100%
Tabla 264. Resultados encuestas Clientes Corporativos
401
Se puede observar que las variables Telefonía y Televisión representan un gran porcentaje de decisión de los clientes en
cuanto a su necesidad actual, entre ellos regiones como: Boyacá, Bogotá, Antioquia, Valle, Villavicencio, Neiva, Nariño,
Ibagué, Bucaramanga y Montería.
A continuación se presenta una tabla comparativa de los diferentes portafolios de servicios que prestan las compañías
incluyendo Media Commerce:
402
PORTAFOLIO DE SERVICIOS EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES
UNE
TELEFONIA INTERNET CARACTERISTICAS DEL SERVICIO DE INTERNET TELEVISION DATOS
IP Empresarial (TOIP) Acceso en Fibra Óptica, Cobre o Radio Salidas Redundantes por 4 cables Submarinos Televisión Empresarial No se encuentra dentro de
su portafolio
Troncales SIP Internet Banda Ancha (Máximo 1 M de Velocidad) Conexión al NAP de las Américas los Principales Proveedores Televisión Interactiva Empresarial
Conmutador Virtual IP Intenet Dedicado y Conectividad (Se Ofrecen por XDSL, Tier1 de Internet Televisión Sin Animo de Lucro
HFC, Radio o Fibras en Redes bidireccionales con cobertura
Servicios Tradicionales de Voz Conexión Directa con el NAP de Colombia Televisión Digital Empresarial
Instrucciones Código Secreto
Guía de Prevención de Fraudes
ETB
Linea Telefónica Internet Dedicado Operación y Operación Eficiente 7 x 24 con personal altamente capacitado No se encuentra dentro de su No se encuentra dentro de
portafolio su portafolio
PBX HTTP, POP3, SMTP, DNS
Citofonia Virtual Fibra, Cobre y Radio
RDSI Primario Banda Ancha De 3 a 20 Equipos Conectados de forma Simulanea
Número Único 5 Megas para Distribuir entre 1 a 30 cuentas de correo
Línea RDSI 20 Megas de espacio de Hosting
Internet Dedicado por Demanda Solo se cobrará el tiempo que dure la conexión Telefónica
Este Servicio tiene cobertura en Manizales, Bogotá, Cali y Barranquilla
403
MOVISTAR
Telefonía Fija Banda Ancha Soporte y Mantenimiento Todos los Días y a cualquier Hora Salas de Espera No se encuentra dentro de
su portafolio
Larga Distancia Nacional e Internet Simétrico Firewall Virtual Bares y Restaurantes
Internacional
PBX 8 Direcciones IP Jardines Infantiles-Colegios
Mantenimiento Diferencial Soporte Tecnico y Mantenimiento Habitacion
Troncal SIP Misma Velocidad de Carga y Descarga Gimnasio
Internet Satelital
Internet Lite Diferenciado Redes Internas o Intranet
8 Direcciones IP
Corporativo para conectarse a Redes de la Empresa
CLARO
Telefonia Fija Local Internet Banda Ancha 100% en Fibra Optica Digital Basica MPLS Avanzado
Telefonia Fija Coorporativa internet Dedicado Empresarial Navegación Permanente Digital Avanzada Soluciones Trasaccionales
Telefonia Larga Distancia 456 Intenet Dedicado Corporativo Multipunto
Lineas 018000
PBX Distrubuido
MEDIA COMMERCE
No se encuentra dentro de su Internet Banda Ancha No se encuentra dentro de su
portafolio portafolio
Fibra Óptica
404 Empresas de Telecomunicaciones

Tabla 265. Portafolio de Servicio
del país.
Claramente se puede observar que la compañía más completa en cuanto al portafolio de servicios planteados es Claro
S.A. Mientras que las demás compañías ofrecen algunos de estos servicios. En la actualidad las compañías y hogares
tienen la necesidad de que una sola compañía ofrezca el mismo servicio puesto que es más rentable en cuanto a precio y
eficiencia, por lo que las empresas deben velar por ofrecer a sus clientes el empaquetamiento de productos y/o servicios.
Con la tabla comparativa de puede deducir que Media Commerce Telecomunicaciones se encuentra en desventaja a las
demás empresas prestadoras del mismo servicio, puesto que la actualidad su servicio principal es el Internet Banda
Ancha o en Fibra óptica, en esta última teniendo unas de las mejores infraestructuras. Pero no debe ser su único enfoque
puesto que las demás que ofrecen dicho servicio tienen esta misma características además que su portafolio es más
amplio, decidiendo así una desventaja ante Claro que
405
en este caso es la principal e importante empresa prestadora del servicio en el
país según la Comisión Reguladora de Comunicaciones por su mayor número de
ventas registradas en el año 2.011.
Claro S.A.S busca ofrecer a sus clientes productividad en sus tareas con diversas
variedades de Velocidades en Internet, además de especificar muy bien sus
servicios y productos siendo esta una gran ventaja para los clientes al momento
de tomar una decisión de compra. Por lo que a su vez de convierte en una
desventaja para Media Commerce Telecomunicaciones puesto que su página, su
principal fuente de consulta es muy escasa de información por lo que los clientes
no tendrían claro el servicio.
 En Claro el Servicio Internet es variado y con gran diversidad de utilidades

ofreciendo seguridad, capacidad y velocidad, variables supremamente
importantes para las empresas. Podemos encontrar internet en Fibra
Óptica, Internet Dedicado Empresarial, e Internet Dedicado Corporativo.
Además del Servicio de Transmisión de Datos con la más alta tecnología y
telefonía.
Todos estos servicios son ampliamente detallados en cuento a información y

estructura, es decir, cuentan con la más alta tecnología y capacidad.
 UNE es fuerte en telefonía y televisión ofreciendo a sus clientes la mayor

diversidad en el servicio. En cuento al servicio de Internet se encuentra un
poco rezagado puesto que no ofrece variedad, tecnología y velocidad,
siendo estas variables importantes para una empresa. Para Media
Commerce Telecomunicaciones S.A es una gran ventaja puesto que su
servicio es de la más alta calidad con Fibra Óptica ya que en Inalámbrico
falta por mejorar su servicio.
 ETB ofrece a sus clientes el Servicio de Transmisión de Datos, Internet y

telefonía, faltando en su portafolio el servicio de Televisión siendo este un
aspecto importante puesto que las actuales compañías buscan el confort
para sus clientes al momento de la espera de un servicio.
 Movistar por su parte ofrece a sus clientes corporativos el servicio de

Internet, telefonía y Televisión faltando en su portafolio Transmisión de
Datos, además de la poca información que ofrecen en su página web para
la consulta de sus servicios.
406
Media Commerce debe pensar en diversificar su portafolio de servicios con el fin
de contribuir al desarrollo de su misión, la cual consiste en generar Crecimiento
continuo y satisfacción a las nuevas necesidades de sus clientes. Estando
actualmente rezagado ante el mercado ya que la compañía no se ha preocupado
por su cambio ante las necesidades latentes de comunicación efectiva de las
empresas. Su fortaleza ante el mercado era la Fibra Óptica pero en la actualidad
este es ofrecido por las demás compañías. Además debe ampliar su portafolio de
servicio en Telefonía y Televisión puesto que es una necesidad prioritaria de las
empresas. Se recomienda en este caso a Media Commerce Telecomunicaciones
S.A realizar un estudio de factibilidad con el fin de evaluar su grado de impacto y
rentabilidad con la implementación de estos nuevos servicios ya que actualmente
se desconoce la información financiera de la compañía. A continuación se detalla
las mejoras de servicio que debe tener presente Media Commerce
Telecomunicaciones S.A.S:
Estrategia Indicador Resultado
Portafolio Página Web Descripción Específica de Clientes informados del

los Productos y/o servicio portafolio de Servicios lo que
les ayudará a tomar
decisiones de compra
efectivas
Mejora de Tecnología en Rapidez en Transmisión de Con el cambio de Tecnología

Transmisión de Datos Información de Ethernet a DWDM, la
trasmisión de información
será efectiva y rápida por
ende satisfacción del cliente
Productividad de los Eficiencia y Productividad Eficiencia en las labores de

Servicios en las necesidades de los las compañías
clientes
Experiencias en el Servicio Crear experiencias a los Clientes satisfechos por su

clientes con los servicios compra yaque el servicio es
brindados útil en su necesidad
Empaquetamiento de Portafolio de Servicios Clientes satisfechos por la

Servicios Completo reducción de dinero y tiempo
407
Tabla 266. Estrategias de Mejora del Servicio de Media Commerce
Telecomunicaciones S.A.S
Para la caracterización del servicio se utilizó la siguiente información sobre el

portafolio de servicio de cada empresa obtenida de cada página Web con el fin de
compararla con Media Commerce Telecomunicaciones, empresa objeto de
estudio.
408
409
11.1 PORTAFOLIO DE SERVICIOS EMPRESAS COMPETIDORAS
11.1.1 CLARO S.A
 Portafolio de Servicios:
INTERNET:
50 Megas
Con esta velocidad tendrás una experiencia única en Internet con la máxima velocidad disponible en Colombia,
gracias a nuestra red de fibra óptica.
Velocidad de Velocidad de Cuentas de Cobro Principales Usos

Descarga Carga
Compartir videos y actualizar fotos en menos de 1

segundo
Jugar en línea sin interrupciones.
Disfrutar contenido HD sin interrupciones.
Cargar archivos por correo electrónico en menos de 1

Hasta 50000 Hasta 5000 Hasta 10 Cuentas de
segundo.
Cobro con capacidad de
410
Kbps Kbps 10GB cada una Descargar películas en menos de 2 minutos.
Video de transmisión continua sin interrupciones.
Conferencia por video con la mejor calidad sin

congelamiento de imagen.
Incluidos los principales usos de 20 Megas.
Solo se puede adquirir en paquete 3play por

$680.623
TARIFA
20 Megas
Disfruta de una extraordinaria velocidad y navega como los expertos, conéctate, descarga y comparte información sin
preocuparte por el tiempo.
Desarrollar y crear páginas web.
Administrar sitios web

Hasta Hasta 3.072 Hasta 8 cuentas con Compartir Contenidos.
20.480 Kbps Kbps capacidad de 10GB cada
una. Actualizar Software.
Incluidos los principales usos de 10 Megas.
Solo se puede adquirir en paquete 3play por

$251.100
TARIFA
411
10 Megas
Si eres un usuario avanzado y quieres vivir la mejor experiencia descargando, subiendo y compartiendo archivos en
poco tiempo.
Trabaja por Internet
Hasta 10240 Hasta 2048 Hasta 5 cuentas con Comercio Electrónico

Kbps Kbps capacidad de 10 GB cada
una Comparte archivos.
Comparte archivos.
Incluidos los principales usos de 5 Mega
Adquiriendo solo el servicio de Internet Hogar: $82.000
En paquete doble de Televisión Digital Básica +

Internet Hogar: $107.000
TARIFA
En paquete doble de Televisión Digital Básica +
Internet Hogar: $107.000
Tabla 267. Portafolio de Servicio de Claro Fijo
Fuente: Disponible en Linea: http://www.claro.com.co/portal/co/pc3/empresas/
Consultado: 10 de Noviembre de 2.013
412
413
Internet Banda Ancha:
RED FO (FIBRA ÓPTICA)
1. Banda Ancha de 3 Megas
Es el plan de entrada a la tecnología FO, con el descubrirá sus bondades, rapidez,

y beneficios.
 Se sugiere hasta 3 usuarios conectados simultáneamente

 Constante navegación con mayor velocidad y mayor generación de
contenido.
 Gratis el dominio que elija con el nombre de su empresa.
 3 cuentas incluidas con un espacio de correo de 30 Gigas.
 1 dirección IP incluida, con capacidad de aumentar hasta 5 con un costo
adicional.
 WEB Hostingó Disco Duro Virtual de 400 Megas
 Portal de autogestión E-care, para adquirir más espacio de Web hosting o
DDV en mínimos de 10 megas.
EN RED FO:
Velocidad de descarga hasta: 3 Mbps

Velocidad de carga hasta: 1.5 Mbps
Para empresas que usan internet como una herramienta de productividad.
 Se sugiere hasta 6 usuarios conectados simultáneamente.

 Para una mayor exigencia en la navegación y demanda de mayor cantidad
de contenido de internet.
 Máximo hasta 8 cámaras para implementar una red interna de seguridad.
 Alto consumo de redes sociales y portales especializados.
 5 cuentas incluidas con espacio de correo de 50 Gigas.
 1 direcciones IP incluidas, con capacidad de aumentar hasta 5 con un costo
adicional.
 WEB Hostingó Disco Duro Virtual de 600 Megas
Portal de autogestión E-care, para adquirir más espacio de Web hosting o DDV en
mínimos de 10 megas.
414
EN RED FO:

Velocidad de carga hasta: 3 Mbps
Para empresas que usan internet como uno de sus canales de venta y atención.
 Se sugiere hasta 12 usuarios conectados simultáneamente.

 Para conocedores de redes y sitios especializados, generando mayor
demanda de contenido en internet.
 Para una Alta carga y consumo de internet.
 Hasta un promedio de 10 cámaras para red interna de seguridad o
monitoreo.
adicional.
 WEB Hostingó Disco Duro Virtual de 1000 Megas.
 Es ideal para Pequeñas y Medianas empresas.
EN RED FO:

El Wifi en los planes de FO NO se incluye y si es requerido tiene costo

adicional.
Todos los planes de FO incluyen Soporte a PC, una nueva alianza que Claro
Soluciones Fijas Empresas desarrollo para beneficio de nuestros clientes.
Para empresas que usan internet como uno de sus canales de venta y atención.
 Se sugiere hasta 30 usuarios conectados simultáneamente

 Para conocedores de redes y sitios especializados, generando mayor
demanda de contenido en internet.
 Para una Alta carga y consumo de internet.
 Hasta un promedio de 20 cámaras para red interna de seguridad o
monitoreo.
415
adicional.
 WEB Hostingó Disco Duro Virtual de 1000 Megas.
 Es ideal empresas Medianas.
EN RED FO:

El Wifi en los planes de FO NO se incluye y si es requerido tiene costo adicional.

Todos los planes de FO incluyen Soporte a PC, una nueva alianza que Claro
Soluciones Fijas Empresas desarrollo para beneficio de nuestros clientes.
 Beneficio:
Disfrute de un servicio integral
En Claro Soluciones Fijas entendemos bien su negocio, por eso nuestro servicio
Internet Banda Ancha de FO le ofrece una excelente velocidad de conexión,
además de importantes beneficios como:
 Dominio Gratuito: Con el dominio gratuito de Claro sus clientes

encontrarán de manera fácil su empresa en internet y llegarán a ella a
través de la dirección que usted desee, por ejemplo www.miempresa.com,
así facilitará que nuevos clientes visiten su página desde cualquier parte del
mundo y a cualquier hora.
 Cuentas de Correo: Le ofrece cuentas de correo personalizadas gracias al
Dominio gratis. Ejemplo:empleado@miempresa.com Además, le permite
enviar y recibir correos con información valiosa para usted y su compañía,
así no necesitará cuentas con otros administradores como: Gmail, Hotmail,
entre otros.
 Hosting de Correo: Su empresa puede contar con este servicio desde 2
gigas de capacidad para almacenar sus buzones de correo electrónico, con
el beneficio del dominio propio para sus cuentas.
 Web Hosting: Usted podrá acceder a un espacio exclusivo y tener la
página web de su empresa en internet sin costo adicional y con la
posibilidad de administrarla permanentemente.
 Disco duro virtual: Le permite guardar la información y tenerla disponible y
segura, a solo un clic de distancia teniendo acceso vía web, desde
cualquier dispositivo.
416
 IP Fija: Con este servicio podrá identificar sus equipos en internet dándoles
siempre la misma dirección, ejemplo: 124.240.230.111 Le permite
configurar una VPN (Red Privada Virtual), vigilar la empresa a través de la
web con monitoreo de cámaras, entre otras facilidades.
 Antivirus y Antispam: Este beneficio representa seguridad en sus correos,
pues puede evitar virus y correos no deseados. Es una protección efectiva
para los equipos de su empresa, contra virus y spam que pueden llegar a
través de correos electrónicos.
 Soporte Técnico: Entendemos que su empresa nunca puede detenerse.
Por eso cuando lo requiera un equipo de profesionales le brindará soporte
técnico en el día y la hora que su empresa lo necesita. Atención a tiempo
Claro Soluciones Fijas para Empresas.
 Portal E-Care: Es un canal de autogestión con el cual usted podrá
administrar, comprar y modificar, sus cuentas de correo, web hosting,
acceso al DDV y gestión de su dominio.
 Internet Dedicado Empresarial
Es un servicio de conectividad 100% en fibra óptica, de extremo a extremo, que le

permite a nuestros clientes acceder tanto al NAP Colombia, como al NAP
Internacional, por medio de Internet con un ancho de banda garantizado y de
forma segura. Es un producto ideal para la navegación permanente, además no
tendrá que preocuparse por los picos de consumo, es ideal para los empresarios
que inician con gestiones constantes en Internet.
1. Planes:
Servicio de Internet Empresarial TELMEX
Acceso a Internet Velocidad de Acceso (Kbps)
Planes 2M 3M 5M 7M 8M 10M 12M
Upstream 2000K 3000K 5000K 7000K 8000K 10000K 12000K
Downstream 2000K 3000K 5000K 7000K 8000K 10000K 12000K
Servicio portal ecare (Autoconfiguración)
Dominio
Solicitud de 1 (Duración del contrato)

dominio- Excepto
417
xxx.co (nuevo)
Registro/Parqueo 2 (Duración del contrato)

de Dominio en los
equipos de
TELMEX
(existente)
Solicitud de n con cobro adicional por registro (Según requerimiento)

dominios
adicionales -
Excepto xxx.co
Registro/Parqueo n con cobro adicional por registro

de dominios
adicionales en los
equipos de
TELMEX
Solicitud de Con cobro adicional por registro (2 años)

Dominio xxx.co
Mail Flex 2M 3M 5M 7M 8M 10M 12M

(Administración
Cuentas de correo)
Espacio en GB de 1 2 4 7 8 8 8
correo incluido
Cantidad de 10 20 40 70 80 80 80
cuentas incluidas
Capacidad mínima 10
por buzón (MB)
Espacio en MB de Desde 10 en adelante, en múltiplos de 10.

Correo adicional
Paquetes de Desde 1 en adelante con 0 "cero" MB de espacio

cuentas de correo
adicionales
418
Posibilidad de En línea - ecare
aumentar el
tamaño de las
cuentas de correo.

modificar la
cantidad de
cuentas de correo.
Mail Protection (Antivirus y Antispam)
Cuentas de Correo
Entrante y Saliente Si
Almacenamiento 2M 3M 5M 7M 8M 10M 12M
WEB Hosting 10 20 40 70 80 80 80
(Capacidad en MB)
**
Capacidad 10
adicional (MB)

modificar el
tamaño del
almacenamiento
Direccionamiento
IP Fija válida
Paquete de una Default

dirección (/30)
Paquete de 5
direcciones
adicionales sin
costos
Direcciones IP 10
419
máximas
permitidas
Invalidas - NAT Opcional sin costo

(Dinámica)
SLA
Tiempo de 30 Días
instalación
Disponibilidad 99,6%
Descuentos por Se considera

indisponibilidad
Servicio y soporte 7X24

técnico
Obras civiles
Valor por obra Cliente cubre 100%
Tabla 268. Servicio Empresarial Telmex
Fuente: Disponible en línea

http://www.claro.com.co/wps/portal/co/pc3/empresas/internet/internet-
empresarial-dedicado
2. Beneficios:
DIFERENCIAS EMPRESARIAL
Disponibilidad 99,6%
Estadísticas NO
Compensación Si
Upstream 100%
420
Downstream 100%
Dominio Si
Correo Si
Cuentas correo 20 a 80
Espacio correo 1 GB a 8GB
IPs 1-5
Cpe Incluido
Wifi Incluido
Tabla 269. Beneficios del Internet Dedicado Empresarial.

Consultado: 10 de Noviembre
ADICONALMENTE
 Conexión con excelente relación costo beneficio

 Gestion 7 x 24 x 365 y acceso a personal calificado a nivel nacional, remoto
y en sitio
 Posibilidad de empaquetar con otros servicios como BA, datos, voz,
televisión en cada una de sus oficinas
3. Tecnología:
 IP MPLS: Una plataforma que unifica el envío de información de datos, voz

y video.
 100% Fibra Óptica: La red más eficiente, confiable y segura para sus
operaciones.
 Internet Dedicado Corporativo:
421
Internet Dedicado es una solución confiable para soluciones corporativas, un
servicio que le ofrece acceso a Internet seguro con el que podrá ofrecer su
portafolio de productos a través de E-Commerce, implementar plataformas de
consulta de base de datos e información, mientras está en contacto con sus
clientes, proveedores, empleados y aliados en cualquier lugar del mundo.
Este servicio le brinda conexión permanente y exclusiva con ancho de banda

garantizado y máxima velocidad.
1. Beneficios
 Mejora tiempos de respuesta en los aplicativos, sustentada en una

plataforma IP MPLS y Fibra Óptica.
 Brinda seguridad vía Internet por ser un servicio de alta confiabilidad y
disponibilidad para el soporte de plataformas de comercio electrónico y
bases de datos con acceso seguro.
 Tecnifica las estadísticas de tráfico con soluciones avanzadas que permiten
controlar el buen uso de la capacidad.
 Cuenta con Mailflex, herramienta que le permitirá crecer y adecuarse a
necesidades específicas de almacenamiento de información, además de
paquetes de cuentas con grandes capacidades.
2. Planes:
Internet Dedicado es una solución confiable para soluciones corporativas, un

servicio que le ofrece acceso a Internet seguro con el que podrá ofrecer su
portafolio de productos a través de E-Commerce, implementar plataformas de
consulta de base de datos e información, mientras está en contacto con sus
clientes, proveedores, empleados y aliados en cualquier lugar del mundo.
Este servicio le brinda conexión permanente y exclusiva con ancho de banda
garantizado y máxima velocidad.
Beneficios
 Mejora tiempos de respuesta en los aplicativos, sustentada en una

plataforma IP MPLS y Fibra Óptica.
 Brinda seguridad vía Internet por ser un servicio de alta confiabilidad y
disponibilidad para el soporte de plataformas de comercio electrónico y
bases de datos con acceso seguro.
 Tecnifica las estadísticas de tráfico con soluciones avanzadas que permiten
controlar el buen uso de la capacidad.
 Cuenta con Mailflex, herramienta que le permitirá crecer y adecuarse a
necesidades específicas de almacenamiento de información, además de
paquetes de cuentas con grandes capacidades.
422
3. Beneficios:
Tenemos varios tipos de planes que usted puede elegir según las necesidades
que tenga su empresa:
 100% fibra óptica.

 Constante monitoreo de la red, para garantizar la disponibilidad
comprometida.
 Conexión con excelente relación costo beneficio
 Gestion 7x24x365 y acceso a personal calificado a nivel nacional remoto y
en sitio
 Acceso a servicios de back up por un medio físico independiente con el
mismo proveedor.
 Posibilidad de empaquetar con otros servicios como BA, datos, voz,
televisión en cada una de sus oficinas
4. Tecnología
 IP MPLS: Una plataforma que unifica el envío de información, voz y datos

con máxima calidad.
 100% Fibra Óptica: La red más eficiente, confiable y segura para sus
operaciones.
 Acceso redundante al Nap Colombia: Su empresa siempre estará
conectada con las mejores opciones de acceso a la información.
 Acceso internacional garantizado con cables submarinos redundantes y de
gran capacidad
TRANSMISION DE DATOS:
 Soluciones Transaccionales:
Es la capacidad de trasmitir datos con un ancho de banda garantizado (80kbps)

entre diferentes puntos, con seguridad, en diferentes zonas de la geografía
nacional aprovechando la red de FO de Claro Soluciones Fijas, como canal
primario y la red de HFC de Claro Soluciones Fijas, como canal secundario, o
back up, también puede ser usada la tecnología 3G disponible con Claro
Soluciones Móviles.
Características Técnicas Soluciones

Transaccionales
423
Router (cpe) Incluido, Entrega VPN
Estadísticas MRTG
Soporte Contra jornada
Velocidad Única 80kbps
Medio físico FO/HFC/3G
Disponibilidad lineal No
Disponibilidad backup 99,9%

HFC
Disponibilidad backup 3G 99,8%
Compensación Solo con backup
Tabla 270. Características de Servicio Transaccional
Fuente: Disponible en Línea
http://www.claro.com.co/wps/portal/co/pc3/empresas/datos/soluciones-
transaccionales
1. Beneficios:
 Un solo proveedor en todas sus sedes.

 Sus puntos remotos en línea de manera segura y confiable.
 Conexión con excelente relación costo beneficio.
 Gestion 7x24x365 y acceso a personal calificado a nivel nacional.
 Acceso a servicios de backup por un medio físico independiente con el
mismo proveedor.
 Posibilidad de empaquetar con otros servicios como Internet, datos,
telefonía fija, televisión en cada una de sus oficinas.
Esta es una solución integral que entrega conectividad punto a punto asegurando
la comunicación de sus aplicaciones con altos niveles de disponibilidad y un
amplio cubrimiento a nivel nacional (68 localidades cubiertas por nuestra red HFC)
424
con el respaldo y el acompañamiento técnico de alto nivel y a un costo justo de
acuerdo al mercado.
2. Planes:
UNICO PRECIO A NIVEL NACIONAL
PLAN DE 80 Kbps Instalación RED FO RED HFC RED 3G
$840.000 $295.000 $295.000 $295.000
Incluye un CPE CISCO 881
El equipo de la sede principal no esta incluido
Estos valores no incluyen IVA
Tabla 271. Tabla de Precios del Servicio de Trasmisión de Datos

Requisitos Técnicos:
 Al ser un servicio para transmisión de datos e información es el cliente con

su proveedor de aplicaciones quienes deben definir la velocidad del canal
para mantener los niveles óptimos de transmisión. Recuerde que en Claro
podemos subir a velocidades superiores a solicitud de nuestros clientes con
nuestro servicio de MPLS avanzado.
 Claro Soluciones Fijas para empresas entrega los equipos de conectividad
y en estos casos requiere que se asegure la disponibilidad eléctrica con las
condiciones requeridas para la instalación de los mismos. Información que
será entregada por nuestro equipo de instalación en el momento de nuestra
visita técnica.
 El cliente debe permitir el acceso para la construcción de las acometidas y
obras civiles cuando son requeridas.
2. MPLS:
Tecnología de punta al alcance de su empresa

425
La transmisión de datos es fundamental para su empresa. Pensando en ello, Claro
Soluciones Fijas Empresas le ofrece MPLS Avanzado, un servicio de última
generación a través del cual podrá intercambiar información de forma segura y
eficiente.
Con este servicio logrará un mejor desempeño en los aplicativos en la red, así
como un rápido acceso a altas capacidades de información. Utilizándolo podrá
interconectar mejor sus sucursales, clientes y proveedores, incrementando la
eficiencia de su negocio.
Este servicio es ofrecido sobre una red 100% de Fibra Óptica, lo que le permitirá
enviar y recibir una infinita cantidad de datos. Además le dará mejores tiempos de
respuesta en los aplicativos para sus clientes, al estar sustentado en una
plataforma IP MPLS. Esto le ahorrará tiempo a sus proveedores, sucursales,
clientes y empleados.
1. Beneficios:
MPLS Avanzado: Más beneficios en un mejor servicio
Con el servicio MPLS Avanzado, su empresa contará con ampliación de ancho de

banda a través del portal E-Care. Este le proveerá información en línea del tráfico
entrante y saliente de cada sede (a través de gráficas MRTG), estadísticas
avanzadas por protocolo y aplicación a través de tres niveles de calidad de
servicio para tráfico de datos; también podrá manejar y administrar su tráfico con
QoS extremo a extremo.
El acceso al MPLS avanzado puede ofrecerse en conectividad lineal, redundante a

nivel de última milla y equipo CPE. El equipo se ofrece en arrendamiento como un
valor adicional al servicio, para aquellos casos en que se requiera y se extiende la
disponibilidad del servicio hasta este equipo.
2. Tecnología:
Cuente con la mejor tecnología:
La infraestructura de alta disponibilidad de la tecnología de MPLS Avanzado le

brinda, además de una mejor interconexión, acceso fácil y rápido a altas
capacidades, adaptabilidad de la red a servicios adicionales como priorización de
tráfico de datos, voz y video con calidad garantizada, monitoreo del tipo tráfico
existente en la red, mayor desempeño y menores tiempos de respuesta.
Así mismo, la tecnología IP MPLS está soportada sobre una red de Fibra Óptica
que le permite:
426
 Infraestructura de alta capacidad soportada en una plataforma Metro
Ethernet / DWDM totalmente anillada y redundante.
 Solución de red en malla total, lo que hace que todas las sedes puedan
comunicarse entre sí.
 100% red IP que le ofrece mejores tiempos de respuesta a sus aplicativos.
 Escalabilidad y flexibilidad gracias a la Fibra Óptica, que provee
capacidades desde 100 Kbps. hasta 100 Mbps.
 Red que permite la prestación de servicios administrados.
 Los estándares mundiales de la red evitan problemas de compatibilidad con
los equipos de los clientes.
 Cuenta con presencia directa en 32 ciudades de Colombia.
3. Planes:
Un plan perfecto para su empresa
Plan Velocidades Soporte de red
MPLS Avanzado Local desde 100 Kbps hasta 100 Fibra Óptica
Mbps de Claro
MPLS Avanzado local a través de desde 64 Kbps hasta 2048

terceros Kbp
MPLS Avanzado enlace backup local desde 100 Kbps hasta 100 Fibra Óptica
Mbps de Claro
MPLS Avanzado nacional desde 100 Kbps hasta 10 Fibra Óptica

Mbps de Claro
MPLS Avanzado nacional a través de desde 64 Kbps hasta 2048

terceros Kbps
Tabla 272. Planes MPLS
Fuente: Disponible en Línea

http://www.claro.com.co/wps/portal/co/pc3/empresas/datos/mpls
427
TELEVISION
 Básica:
Proyectando la mejor imagen para su empresa
Un televisor puede hacer mucho por su empresa, sobre todo si la Televisión es

de Claro. Este servicio le hará saber a sus clientes que le interesa ofrecerles la
mejor atención, para hacer más amena la espera en sus puntos de atención y
como sabemos que cada empresa tiene requerimientos diferentes, hemos
construido un portafolio con diferentes servicios, así podrá elegir el tipo
de televisión que más beneficios le dé a tu empresa.
Si es fanático de los deportes, las variedades y le gusta mantenerse informado

sobre las últimas noticias del país y del mundo, éste es el plan ideal para usted.
En este servicio de Televisión podrá disfrutar los canales de las mejores casas
programadoras, con el más variado contenido entre los que se encuentran los
canales de FOX, ESPN, UNIVERSAL, DISCOVERY, 5 canales exclusivos Claro y
muchos más.
1. Beneficios:
Excelente televisión que ayuda al buen posicionamiento de su empresa
Además de ayudar a mejorar la imagen que su empresa proyecta a sus clientes, el

servicio de Televisión de Claro le dará todos los beneficios necesarios para
convertir sus instalaciones en lugares informativos, de entretenimiento y
agradables para sus clientes.
 Guía de Programación:
Guía interactiva de canales y contenido, mosaico de canales por género,

recordatorio de programas, bloqueo de canales por tiempo, juegos y mucho más.
 Minipack Premium
 Paquetes Premium
 HD Televisión
La mejor oferta de canales de televisión HD, con grabador de películas y

series (PVR).
428
La Televisión de HD de Claro le permitirá disfrutar del entretenimiento con una
increíble calidad de imagen y sonido; además podrá ver sus programas favoritos
con hasta 10 veces más resolución que la televisión estándar.
Mejor resolución en las imágenes, mayor definición en los detalles y la máxima

experiencia de sonido en formato cine con la tecnología Dolby Digital 5.1
2.Planes:
Contrátelo con el plan que desee y comience a disfrutar de las ventajas que Claro
TV tiene para su empresa:
 85 canales + 6 emisoras , guía interactiva, mosaico, juegos, control

parental, canales favoritos y recordatorio.
 Hasta 30 canales HD*
 Canales Minipack y Full Premium*
 Canales de Adultos*
 9 Canales de PPV*
 Servicios con costo adicional
 La cantidad y los canales pueden variar por no tratarse de una oferta
caracterizada.
Digital Avanzada
Si lo que busca es diversidad en contenidos, así como una amplia variedad de

canales del mundo, entonces este servicio 100% digital cumplirá sus expectativas,
ya que le ofrece una guía interactiva de fácil manejo, con canales organizados por
género, que también podrá ver en mosaico para mayor practicidad y así evitar el
aburrido “zapping”.
La Televisión Digital Avanzada de Claro le ofrece a su empresa una tecnología

de última generación, con la mejor calidad en audio y video.
1. Beneficios:
Excelente televisión que ayuda al buen posicionamiento de su empresa
Además de ayudar a mejorar la imagen que su empresa proyecta a sus clientes, el

servicio de Televisión de Claro le dará todos los beneficios necesarios para
convertir sus instalaciones en lugares informativos, de entretenimiento y
agradables para sus clientes.
 Paquetes Premium
 HD Televisión
429
La mejor oferta de canales de televisión HD, con grabador de películas y
series (PVR).
La Televisión de HD de Claro le permitirá disfrutar del entretenimiento con una

increíble calidad de imagen y sonido; además podrá ver sus programas favoritos
con hasta 10 veces más resolución que la televisión estándar.
Mejor resolución en las imágenes, mayor definición en los detalles y la máxima

experiencia de sonido en formato cine con la tecnología Dolby Digital 5.1.
 PVR
 PPV
 VOD
2. Planes:
Contrátelo con el plan que desee y comience a disfrutar de las ventajas que Claro
TV tiene para su Empresa
 Desde 122 canales + 50 canales de audio**

 6 emisoras
 Guía interactiva, mosaico, juegos, control parental, canales favoritos y
recordatorio
 30 canales HD*
 Canales de adultos*
 9 canales de PPV*
 Canales Premium*
 PVR*
 VOD*
 Servicios con costo adicional
 La cantidad y los canales pueden variar por no tratarse de una oferta
caracterizada.
 Multipunto:
Claro TV es la mejor alternativa para hacer más amena la estadía de sus

huéspedes o pacientes.
Proyecte la mejor imagen para sus clientes, este servicio le hará saber a sus
huéspedes que se preocupa por ofrecerles la mejor atención para hacer más
amena su estadía.
430
Dé la mejor atención, información y entretenimiento con la solución
de Televisión Multipunto de Claro, diseñada especialmente para el sector
hotelero, hospitales, clínicas, etc.
Con Claro TV sus huéspedes disfrutarán de lo mejor:
Con la programación internacional, sus clientes se sentirán cómo en casa y

gracias a los canales informativos nunca dejarán de estar informados de lo que
sucede en sus países de origen.
Con los canales Premium sus huéspedes tendrán una forma de entretenimiento en
sus instalaciones y podrán disfrutar de gran variedad de películas y programas
que harán más agradable su estadía.
Gracias a la programación de los canales de variedades y culturales sus

huéspedes disfrutarán del contenido de acuerdo a sus preferencias e intereses,
además de la gran variedad de canales Nacionales y canales exclusivos de
Claro: DIA TV, Canal Versus, K Music , Radiola TV, Canal Vallenato.
Obtenga la mayor ocupación con la mejor solución de Televisión
Usted puede elegir lo mejor para su negocio, en Claro Soluciones Fijas Empresas
sabemos que cada hotel tiene requerimientos diferentes, por eso hemos
construido un portafolio de soluciones de televisión multipunto diseñada
especialmente para este sector.
 Televisión Digital Básica: la mejor programación en canales para que sus

huéspedes disfruten de la mejor programación con Claro TV.
 Televisión Digital Avanzada: Sus huéspedes podrán disfruta y navegar

por toda la programación con gran facilidad. Sabrán a qué hora y que día
dan sus programas favoritos, para que no se pierdan ni un segundo de la
excelente programación que ofrece Claro TV durante su estadía. Contiene
una guía interactiva con la que pueden avanzar en la parrilla para visualizar
la programación.
La solución desarrollada por Claro TV para multipunto incluye desde el diseño de

su red interna para televisión, hasta la adaptación de redes de televisión ya
definidas y construidas
431
Brinde la mejor solución de programación a sus clientes, con la televisión 5
estrellas de Claro, que ofrece la mejor calidad en imagen, sonido y contenidos
exclusivos.
1. Beneficios:
Claro TV es la mejor alternativa para hacer más amena la estadía de sus

huéspedes o pacientes.
Proyecte la mejor imagen para sus clientes, este servicio le hará saber a sus
huéspedes que se preocupa por ofrecerles la mejor atención para hacer más
amena su estadía.
Dé la mejor atención, información y entretenimiento con la solución

de Televisión Multipunto de Claro, diseñada especialmente para el sector
hotelero, hospitales, clínicas, etc.
Con Claro TV sus huéspedes disfrutarán de lo mejor:
Con la programación internacional, sus clientes se sentirán cómo en casa y

gracias a los canales informativos nunca dejarán de estar informados de lo que
sucede en sus países de origen.
Con los canales Premium sus huéspedes tendrán una forma de entretenimiento en
sus instalaciones y podrán disfrutar de gran variedad de películas y programas
que harán más agradable su estadía.
Gracias a la programación de los canales de variedades y culturales sus

huéspedes disfrutarán del contenido de acuerdo a sus preferencias e intereses,
además de la gran variedad de canales Nacionales y canales exclusivos de
Claro: DIA TV, Canal Versus, K Music , Radiola TV, Canal Vallenato.
Obtenga la mayor ocupación con la mejor solución de Televisión
Usted puede elegir lo mejor para su negocio, en Claro Soluciones Fijas Empresas
sabemos que cada hotel tiene requerimientos diferentes, por eso hemos
construido un portafolio de soluciones de televisión multipunto diseñada
especialmente para este sector.
 Televisión Digital Básica: la mejor programación en canales para que sus

huéspedes disfruten de la mejor programación con Claro TV.

 Televisión Digital Avanzada: Sus huéspedes podrán disfruta y navegar
por toda la programación con gran facilidad. Sabrán a qué hora y que día
432
dan sus programas favoritos, para que no se pierdan ni un segundo de la
excelente programación que ofrece Claro TV durante su estadía. Contiene
una guía interactiva con la que pueden avanzar en la parrilla para visualizar
la programación.

definidas y construidas
Brinde la mejor solución de programación a sus clientes, con la televisión 5

estrellas de Claro, que ofrece la mejor calidad en imagen, sonido y contenidos
exclusivos.
definidas y construidas47
11.1.2 UNE EPM TELECOMUNICACIONES
TELEVISIÓN
1. Televisión Empresarial:
La Televisión Empresarial UNE te ofrece más información, contenido y

entretenimiento con una excelente señal y a múltiples puntos de servicio.
Ofrezca a sus clientes y visitantes una excelente atención y servicio con el que
podrán disfrutar mejor sus tiempos de espera y estadía
 Descripción del Servicio:
Podrá contar con la mejor experiencia en audio y calidad de imagen en todos los
canales básicos de programación. Con TV Empresarial UNE tendrá más de 80
canales agrupados en diferentes géneros (Colombianos, Series, Cine, Religioso,
Infantil, Variedades, Musical, Especializado, Deportes, Informativo, Internacional y
Cultural) sin interrupciones las 24 horas del día.
 Beneficios:
 Alta calidad de imagen y sonido.

47
Portafolio de Servicios de Claro, Disponible en Linea:
http://www.claro.com.co/portal/co/pc3/corporaciones/
433
 Variedad de canales para disfrutar del mejor entretenimiento.
 Diseño de la solución a la medida de sus necesidades.
 Mejore la atención a sus clientes y visitantes en sus lugares de estadía, espera o
sitios de entretenimiento, proyectando una mejor imagen de su empresa a
losclientes.
2. Televisión Interactiva Empresarial:
Con TV Empresarial UNE podrá contar con más de 80 canales 100% digitales
agrupados en diferentes géneros (Colombianos, Series, Cine, Religioso, Infantil,
Variedades, Musical, Especializado, Deportes, Informativo, Internacional y
Cultural) Además podrá tener paquetes de canales Premium y HD.
Características:
 Guía Interactiva de Programación

 Programación de Recordatorios
 Canales Favoritos y Bloqueados
 Búsqueda
 Enciclopedia
 Top Canales
Beneficios:
Alta calidad de imagen y sonido digital
Variedad de canales para disfrutar del mejor entretenimiento
Guía interactiva de programación.
Las diferentes funcionalidades de entretenimiento e información que brinda el servicio de

Televisión Interactiva, permiten desde rentar una película hasta controlar los contenidos.
Mejora la atención a sus clientes en sus lugares de estadía o espera y en sitios de

entretenimiento o esparcimiento.
Diseño de la solución a la medida de sus necesidades.
Televisión Sin Ánimo de Lucro:
434
La televisión gratuita para entidades sin ánimo de lucro es un servicio que ofrece
UNE de manera gratuita en cumplimiento al acuerdo 010 de la Comisión Nacional
de Televisión, del cual pueden hacerse partícipes todas aquellas entidades sin
ánimo de lucro cuyo objeto sea la protección al menor, al anciano, o el bienestar
social, la ayuda a la población desplazada, indigentes, drogadictos o
discapacitados, o que se trate de asociaciones de padres de familia, o de escuelas
e Instituciones educativas y culturales, o de hospitales y centros de salud públicos
que se encuentren ubicados en el área de cobertura.
Beneficios:
 Acceso a un punto de televisión por cada sede que tenga la entidad.

 Contar con toda la programación básica de nuestra señal.
 Cobertura en nuestra red de TV UNE a nivel nacional.
3. Televisión Digital Empresarial:
 Alta Calidad de Imagen y Sonido Digital.

 Variedad de Canales para disfrutar del mejor entretenimiento.
 Guía Interactiva Básica de Programación
 Diseño de la Solución a medida de sus necesidades
INTERNET:
En UNE facilitamos a nuestros clientes corporativos y a las diferentes entidades

gubernamentales, conectarse a la red mundial de Internet, de manera fácil, rápida
y segura
 Somos pioneros en la prestación de Internet (ISP), con la experiencia de

más de una década
 Tramitamos su dominio de Internet para que pueda publicar información
sobre su empresa y los servicios que presta
 Contamos con personal capacitado y tecnología de punta con la más alta
disponibilidad
 Nuestro servicio permite ser compartido entre los usuarios de su empresa a
través de la red LAN e incluso con sedes dispersas geográficamente
 Amplia variedad de velocidades de acceso
 Soporte técnico las 24 horas del día
 Puede conocer el desempeño de nuestro servicio monitoreando el tráfico de
sus canales vía Web
Características:
435
 Salidas redundantes por 4 cables submarinos
 Conexión al NAP de las Américas y los principales proveedores
 Tier1 de Internet
 Conexión directa con el NAP Colombia
 Acceso en fibra óptica, cobre o radio
 En Internet Banda Ancha, la velocidad de subida corresponde a la mitad de
la velocidad de bajada y puede alcanzar como máximo hasta un mega (1M)
de velocidad. En el caso de la fibra depende del plan contratado
 En Internet Dedicado y Conectividad, los servicios se ofrecen por XDSL,
HFC, radio o fibra en redes bidireccionales con cobertura. El servicio es
simétrico y puede alcanzar como máximo hasta el valor de la velocidad
contratada
TELEFONIA:
1. Telefonía IP Empresarial:
Servicio de telefonía que brinda funcionalidades adicionales a las de la telefonía

tradicional. Las líneas TOIP tienen un número asignado de la red de telefonía
pública que permite recibir y realizar llamadas a nivel local, nacional e
internacional.
 Softphone móvil: utilice su línea telefónica desde cualquier parte del

mundo. Sólo necesita un computador y una conexión a Internet.
 Mensajería Unificada (Buzón de Voz):

Reciba y almacene mensajes de voz y fax en su correo electrónico sin
importar donde esté.
 Servicios tradicionales:
Identificador de llamadas, conversación entre tres, llamada en espera,
código secreto, marcación abreviada, transferencia de llamadas.
 Variedad de planes:
Planes de Telefonía local con llamadas ilimitadas o paquetes con minutos
incluidos para llamadas de Larga Distancia Nacional e Internacional a
través del 05 y 005 de UNE.
2. Troncales SIP:
Las Troncales SIP permiten simultaneidad de llamadas sobre un mismo medio de

acceso para que aquellos clientes que tienen una planta IP, puedan administrar
sus servicios de PBX con todas las funcionalidades que le provee su conmutador
IP.
436
 Reducción de costos. Integrando las Troncales SIP se aprovechan las
funcionalidades que le brinda su planta IP
 Flexibilidad para crecer o disminuir el número de Troncales SIP de acuerdo
a las necesidades de su empresa
 Excelentes tarifas de Larga Distancia Nacional e Internacional a través del
05 y 005 con variedad de planes
 Infraestructura preparada para trabajo remoto y comunicaciones unificadas
3. Conmutador Virtual IP:
Servicio de voz sobre IP con el cual se prestan, a través de equipos de Telefonía

IP, funcionalidades similares a las de un PBX convencional. Su compañía se libera
de costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de telefonía.
 No requiere plantas telefónicas, lo que implica reducción de costos por

adquisición y mantenimiento de equipos
 Marcación cerrada entre las troncales IP que adquiera su empresa, así las
llamadas internas no tendrán costo, independiente de la ubicación
geográfica
 Administración y gestión vía web de todas las troncales de su conmutador
virtual
 Todos los servicios avanzados de telefonía: conferencia, llamada en
espera, retención de llamadas, transferencia, entre otros
 Mensajería de voz instantánea
 Opción de compra o arriendo de equipos y softphone IP
 Servicio de VPN para usar las troncales desde cualquier lugar
 Estadísticas de las llamadas cursadas
 Movilidad de troncales
 Integración de los servicios de voz y datos en un solo equipo terminal (PC)
 Soporte 7x24.
4 Servicios Tradicionales de Voz
Telefonía Fija
Servicio de comunicación en una misma ciudad. Se usa para aplicaciones de voz,

monitoreo de alarmas, telemedicina, telecontrol, envío y recibido de fax.
Disponemos de variedad de planes con minutos.
 Citofonía Virtual
Servicio que comunica, a través de la línea telefónica, la portería de centros

empresariales y centros comerciales con las extensiones de la empresa.
437
Servicios de red inteligente local
Televoto, teleconcurso, número único, línea 800, línea 900, línea 901, entre otros.
Sistema PBX
Integración de varias líneas en un número principal que permite a su conmutador

telefónico distribuir llamadas al interior de su compañía.
Larga Distancia
Para las grandes empresas y entidades del estado, UNE ha diseñado planes de
descuento personalizados de acuerdo con sus necesidades de comunicación,
garantizando el máximo ahorro en sus llamadas de larga distancia nacional desde
teléfonos fijos y móviles.
 RDSI PRI
Sistema digital que transmite voz y datos de manera simultánea, con una
capacidad de acceso en voz equivalente a 30 líneas telefónicas.48
11.1.3 ETB S.A
TRANSMISION DE DATOS:
1. Comunicaciones Administrativas IP:
Optimiza las comunicaciones de tu empresa, a través de esta solución corporativa

integrada en la nube con funciones mejoradas de una planta telefónica, movilidad,
administración y cobertura nacional.
Beneficios:
 Obtienes mayor productividad. Comunicación permanente entre empleados,

clientes y proveedores.
 Disfrutas de un Servicio Centralizado. Sedes y oficinas en una sola planta
telefónica virtual.
 Pagas a menor precio. Ahorro en infraestructura, personal de
mantenimiento, soporte, actualizaciones, configuraciones y equipos.
 Podrás tener movilidad. Trabajo desde casa o en cualquier lugar con la
línea empresarial lista para recibir y realizar llamadas.
48
Portafolio de Servicios de UNE, Disponible en Línea: http://www.une.com.co/corporativo
438
 Recibes servicio de conferencia. Reducción en tiempos de desplazamiento
para participar en reuniones con múltiple.
2. Conectividad Avanzada IP:
 Es el servicio de ETB por medio del cual las empresas pueden adquirir una
solución integral de comunicación de datos con tecnología de punta
IP/MPLS.
 Comunicación integrada de datos, voz y video entre oficinas con el ancho
de banda necesario para soportar todos los servicios y aplicaciones del
negocio.
 Acceso compartido a recursos y servicios informáticos centralizados, tales
como: correo electrónico, telefonía IP, bases de datos, CRM, ERP, Internet,
entre otros.
 Interconexión con sistemas de información de entidades externas como:
entidades de fiscalización y control, proveedores de bases de datos, entre
otros.
 Interconexión de centros de cómputo o Data Centers a través de enlaces
de alta capacidad
 Integración de nuevos puntos: sucursales, filiales o centros de
procesamiento.
INTERNET:
1. Internet Dedicado:
Internet Dedicado de ETB es una solución de acceso de alta velocidad a través de

un canal confiable y seguro. Este servicio te garantiza máximo respaldo operativo
y conectividad permanente a Internet.
Diferentes formas de acceso, altos niveles de disponibilidad, generación de

reportes y estadísticas on line, son sólo algunas de las ventajas que te brinda el
servicio de Internet Dedicado, convirtiéndose en la forma más fácil y segura de
garantizar el servicio en tu empresa. EL ANCHO DE BANDA ES SIMÉTRICO Y
GARANTIZADO.
2. Internet ETB Pyme:
Con este servicio todos los recursos de Internet estarán al alcance de tu empresa
de manera ágil y segura. Internet ETB te permite disfrutar las ventajas de la Red
mundial como ofrecer tus productos a una gran diversidad de consumidores;
consultar tus correos electrónicos; obtener todo tipo de información; optimizar la
comunicación dentro o fuera de las oficinas y facilitarte día a día la realización de
transacciones económicas en línea como: bancarias o con otras empresas.
439
Si tienes dudas acerca de cómo configurar tu nueva cuenta de correo, consulta
aquí el manual.
 Pagas un sólo cargo fijo mensual por estar conectado las 24 horas a
Internet.
 Aprendes nuevas tecnologías e innovaciones para la producción de tu
negocio.
 Conoces más a tus competidores. Ya que puedes obtener información
sobre sus ofertas, productos entre otros.
 Te permite mejorar la comunicación entre distintos locales, oficinas o
sucursales de la empresa, ya que puedes permanecer conectado y en
contacto todo el día.
 Podrás lograr comunicación digital con distintos proveedores, lo que le
permitirá comparar las ofertas de éstos.
3. Internet Telefónico por Demanda:
Es el servicio de acceso conmutado en el que sólo se cobrará el tiempo que dure

la conexión telefónica. No tendrás que preocuparte por documentos, trámites,
contratos o cargo fijo mensual.
 Ahora, en tu Factura Telefónica aparecerá un solo valor por el cobro de

Internet por Demanda.
TELEFONIA:
1. Línea 018000
También conocido como cobro revertido automático, estas líneas permiten que tus
clientes y/o empleados se comuniquen con tu organización desde cualquier
municipio o ciudad del país donde se encuentren de forma gratuita. La empresa
asume los costos de las llamadas en los casos:
 Nacional: Realizan la llamada desde Colombia y al contestar pagan en

Colombia.
 Internacional Saliente: Realizan la llamada desde Colombia y al contestar
en otro país, pagan en Colombia.
 Internacional Entrante: Realizan la llamada desde otro país y al contestar,
pagan en Colombia.
2. Línea Básica:
440
Las comunicaciones crecen al ritmo que lo hace tu compañía, por eso es
importante que tu empresa cuente con las suficientes Líneas Telefónicas. ETB te
ofrece este medio que te permite acceder a una gran cantidad de servicios de
última tecnología con la posibilidad de adquirir cuantas líneas necesites sin pagar
por su conexión.
3.RDSI Primario:
Porque tu empresa merece lo mejor. Con ETB podrás obtener acceso de VOZ
completamente digital de treinta (30) canales de comunicación simultáneas y
capacidad de transmisión de hasta 2.048 Kbps mediante las cuales se integra
tráfico de Voz, Datos y Video; con altos estándares de velocidad y seguridad de
contenido, logrando reducir los tiempos de establecimiento de llamada.
Obtienes máxima confiabilidad y seguridad para tus comunicaciones.
 Tendrás total compatibilidad con otras redes establecidas gracias a los

estándares internacionales.
 Pagas igual que una llamada telefónica convencional.
 La comunicación desde tu empresa es 100% digital.
 Disfrutarás de tus comunicaciones sin interferencia de ruido.
 Integración vía RDSI con las principales ciudades del país.
 Te permite identificar el abonado llamante, así como todos los tele-servicios
como la llamada en espera, conferencias, desvíos de llamada, portabilidad
de terminales, llamada maliciosa
4. Enlaces E1
Si tu empresa necesita crecer velozmente. Adquiere ya este servicio que te brinda

ETB con accesos de Voz para treinta (30) canales activos para Voz y/o Datos, con
una capacidad de transmisión digital de 2.048 Kbps; con altos estándares de
velocidad y seguridad de contenido, logrando reducir los tiempos de
establecimiento de llamada.
Este servicio maneja hasta treinta (30) comunicaciones simultáneas que pueden
ser programadas para tráfico entrante, saliente o bidireccional.
 Optimizarás el manejo del tráfico, puesto que la conexión se hace

directamente a la red de conmutación de la central sin pasar por la etapa de
concentración de abonado. • Reducirás los requerimientos de
infraestructura telefónica de tu empresa ya que cada enlace ocupa sólo una
(1) conexión física por cada treinta (30) conexiones del PBX normal.
441
 Permite en tu empresa transmisión de grandes volúmenes de información
en forma eficiente gracias a su ancho de banda de 2 Megas.
 Disfruta de máxima confiabilidad y seguridad para las comunicaciones. 49
11.1.4 TELEFONICA MOVILES DE ESPAÑA S.A.S-MOVISTAR

INTERNET:
1. Banda Ancha
2. Internet Satelital
3. Internet Simétrico
4. Internet Lite Diferenciado
TELEVISIÓN:
1. Sala de Espera
2. Bares y Restaurantes
3. Jardines Infantiles-Colegios
4. Sala de Belleza
5. Habitación
6. Gimnasio
TELEFONIA:
1. Telefonía Fija
2. Larga Distancia Nacional e Internacional
3. PBX
4. Mantenimiento Diferencial
5. Troncal SIP
6. E150
La información de esta compañía es escasa en su página Web por lo que la

información del portafolio de servicios no es completa para este caso.
11.1.5 MEDIA COMMERCE

INTERNET
49
Portafolio de ETB. Disponible en Línea: http://negocios.etb.com.co/
50
Portafolio de Movistar. Disponible en Linea: http://www.movistar.co/Empresas/
442
La conectividad a internet, hoy por hoy, es un componente básico para la moderna
gestión de negocios, y su disponibilidad y calidad son elementos relevantes a la
hora de decidir el servicio a contratar.
La solución corporativa de Media Commerce Telecomunicaciones está respaldada

por su gran cobertura nacional, sus múltiples accesos a las redes submarinas para
acceder al NAP de las Américas; como también su conexión robusta al NAP
Colombia.
Las soluciones corporativas cuentan con niveles de disponibilidad del 99,8% y son
soluciones con reuso 1:1, tanto al NAP Colombia como al NAP del as Américas.
Los altos niveles de exigencia en la calidad y disponibilidad de las soluciones de

conectividad llevan a las empresas de mayor tamaño a preferir la fibra óptica como
el medio de transmisión de datos. También, en ciertos casos se instala soluciones
inalámbricas punto a punto, ya sea como medio principal o backup, sobre
frecuencias licenciadas o libres, dependiendo de la ubicación geográfica del
cliente.51
Demás servicios no ofrecen los demás servicios que se encuentran necesarios
La información obtenida en la página web de Media Commerce no es completa y

clara, se recomienda complementar este servicio buscando interactuar con el
cliente. Media Commerce cuenta con gran variedad de servicios detallados a
continuación, pero en este caso se analizó servicios como Internet, Televisión,
Transmisión de Datos y Televisión, necesidades actuales de los sus clientes.
1. Seguridad Informática
 UTM-Seguridad en la Red
 Solución de Alta Disponibilidad A2
2. Infraestructura de Telecomunicaciones
 Suministro e Instalación Equipos de Telecomunicaciones

 Construcción Centro de Datos
 Cableado Estructurado
51
Portafolio de Servicios Corporativos de Media Commerce. Disponible en Linea:
http://www.mediacommerce.net.co/sitio/soluciones/servicios/empresas/datos.html
443
3. Video Inspeccion
 Sistema Integrado de Seguridad

 LifeGuard
 Control de Acceso
 CCTV
4. Comunicaciones VIP
 Video Conferencia MC
 E-Media Voz
5. Datacenter
6. Wireless
 E-Media WifiBàsica
 E-Media Wifi Unificada
7. Marketing
 Diseño Web
 Portal Gobierno en Linea
 Streaming de Video
 Portal Transaccional
444
445
12.PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING
Se diseña un plan de acción Anual, en el cual se establecen de forma clara

para cada una de las variables analizadas: precio, calidad y servicio,las
acciones seguir para implementar cada estrategia propuesta, el tiempo de
duración de cada una y el método de control a utilizar. Con este plan anual
de marketing damos respuesta al objetivo numero 5, planteado al inicio de
la investigación de mercados.
446
Variable Estrategia Acciones Tácticas Responsables Duración Indicador
Identificar los precios de la competencia

Análisis comparativo de
Precios basados en la
Competencia y la percepción Autores del proyecto No aplica Número de servicios vendidos
que tiene los clientes Percepción que tiene los clientes del precio
corporativos que le brinda Media Commerce
PRECIO Fijar tarifa especial a los clientesde estas

Fijación de Precios para Ventas de nuevos servicios vendidos
zonas que perciben el precio como muy Media Commerce
algunas zonas del Bogotá, No aplica en Bogotá, Valle Neiva y
costoso. Esto teniendo en cuenta políticas Telecomunicaciones S.A
Valle Neiva y Bucaramanga Bucaramanga.
de fijación de precio de la CRC
Reducción en el precio del 5% por el
segundo servicio de internet y/o de Media Commerce Ventas de nuevos servicios a los
2 mes
adquiera para los clientes que lleva en más Telecomunicaciones S.A clientes corporativos
Precios Promocionales de 12 meses de servicio
Reducción del 5% para compra servicios de Media Commerce Ventas de nuevos servicios a los
internet por cada empresa que refiera y 2 mes
Telecomunicaciones S.A nuevos clientes
contrate un servicio.
Tabla 273. Plan Estratégico de Marketing-Variable Precio
Fuente: Elaboración Propia.
447
Identificación de la variable más Variables identificadas en la
importante de servicio para los clientes Autores del proyecto No aplica
encuesta.
Portafolio de Productos corporativos
Diseño de nuevos paquetes de servicios
similares a los que ofrecen otras empresas Autores del proyecto No aplica Número de paquetes vendidos.
de telecomunicaciones
Media Commerce
Cumplimiento a tiempo de asistencia Permanente
Telecomunicaciones S.A
CALIDAD técnica y servicios pactados con el cliente. Número de quejas y reclamos por
Servicio al Cliente
Capacitación al personal de la empresa parte de clientes.
Media Commerce
cada año en temas relacionados con 1 día
atención al cliente.
Identificación de la tecnología que
requieren los clientes en cuanto Autores del proyecto No aplica Cantidad de ventas del servicio de
Tecnología transmisión de datos transmisión de datos con la nueva
Media Commerce tecnología
Implementación de dicha tecnología No aplica
Tabla 274. Plan Estratégico de Marketing-Variable Calidad
448
Realizar visitas presenciales a los clientes Asesores Comerciales
corporativos y a nuevos clientes Media Commerce
Venta Personal y Cuidado al potenciales Telecomunicaciones S.A Informe de ventas por cada
Permanente
cliente Asesores Comerciales establecimiento visitado.
Ofrecer descuentos del 5% en los nuevos Media Commerce
paquetes para clientes corporativos Telecomunicaciones S.A
Realizar un focos group, con los principales
Realizar un focos Group, con
actores de Tics a nivel nacional, con el fin Media Commerce Número de nuevos clientes
los principales actores de TIC´s 3 días
de promocionar nuevos paquetes y realizar Telecomunicaciones S.A contactados.
a nivel nacional
alianzas estratégicas con carries
Participación en eventos de Conocimiento de nuevos proyectos Media Commerce Informe de nuevos proyectos para
1 día
Min Tics institucionales Telecomunicaciones S.A licitar
Ampliar el horario de centro de gestión
Media Commerce
para que el cliente se pueda comunicar con Permanente
Centro de Gestión 24/7 la empresa todos los días las 24 horas
SERVICIO
Comunicación directa con cuadrilla de Media Commerce
Permanente
personal técnico Telecomunicaciones S.A
Diseño de acciones preventivas
Número de quejas y reclamos por
Mantenimiento preventivo de Comunicación de acciones preventivas a Media Commerce
15 días parte de clientes.
la infraestructura red o infraestructura a los clientes Telecomunicaciones S.A
corporativos
Aplicación de encuesta para Se recomienda aplicar el instrumento cada

Media Commerce
medir el nivel de satisfacción seis meses, principalmente en las zonas de intermitente
del cliente Boyacá y Antioquia.
Diseño de promociones online para clientes

Autores del proyecto No aplica
de la empresa.
Estrategias On Line Número de visitas a la página web.
Media Commerce
Creación de cuentas en Facebook y Twitter. No aplica
449
Tabla 275. Plan Estratégico de Marketing-Variable Calidad
12.1. METODOS DE CONTROL
El control es el último requisito de un Plan de Marketing, por ello, se presenta a continuación los métodos de control como forma de seguir el cumplimiento de las
estrategias y tácticas propuestas.
Estrategia Indicador Descripción del Indicador
La empresa debe analizar el comportamiento de las ventas con la fijación de los nuevos
Portafolio de Producto Número de servicios vendidos
precios en las zonas indicadas.
Número de quejas y reclamos por parte de

Servicio al Cliente Media Commerce Telecomunicaciones debe evaluar la atención que está prestando el
clientes.
personal de la empresa al Público.
Cantidad de ventas del servicio de
La empresa debe llevar un registro detallado de las ventas obtenidas por la implementación
Tecnología transmisión de datos con la nueva
de la nueva tecnología DWDM en transmisión de datos.
tecnología
Tabla 276. Estrategias y Métodos de Control
450
Estrategia Indicador Descripción del Indicador
Los asesores deben realizar un reporte de las empresas visitadas y los resultados de venta
obtenidos en dichas visitas, de igual manera se debe realizar un seguimiento a aquellos
Venta Personal y Cuidado al Informe de ventas por cada
establecimientos que hayan quedado pendientes para otra ocasión. Por otra parte, llevar un
cliente establecimiento visitado.
registro detallado de las empresas visitadas también es importante, ya que se les puede
mantener informada de actividades, eventos, y promociones del mes.
Realizar un focos Group, con La empresa debe realizar Focos Grouppara realizar alianzas estratégicas y capturar nuevos
los principales actores de TIC´s Número de nuevos clientes contactados. clientes. De igual forma, debe llevar un registro detallado de las personas contactadas en
a nivel nacional estos eventos, de igual forma para actualizarse en las nuevas adquisidores tecnológicas de
otras compañías.
La empresa debe aprovechar al máximo la experiencia que tiene con proyectos
Participación en eventos de
Informe de nuevos proyectos para licitar institucionales y conocer que nuevos proyectos están vigentes para licitar. De igual forma,
Min TICs debe llevar un registro detallado de las personas contactadas en estos eventos.
Número de quejas y reclamos por parte El crecimiento de la compañía y su expansión en todo el país hace necesario una atención
Centro de Gestión 24/7
de clientes 24/7 para los clientes corporativos
451
Mantenimiento preventivo Número de quejas y reclamos por parte El mantenimiento de la red debe ser informado a los clientes con anticipación y proveer que
y de la infraestructura de clientes zonas van hacer afectadas aplicar plan de acción para estas eventualidades.
La empresa debe contabilizar el número de personas que visitan la página web, para así
Estrategias On Line Número de visitas a la página web. medir el impacto que tiene esta estrategia en los usuarios y de igual forma debe tener en
cuenta sus opiniones, comentarios y recomendaciones.
Tabla 277. Estrategias y Métodos de Control
452
12.2. CRONOGRAMA
MESES
ESTRATEGIAS
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Venta Personal y Cuidado al
cliente
Fijación de Precios para
algunas zonas del Bogotá,
Valle Neiva y Bucaramanga
Precios Promocionales
Servicio al Cliente
Tecnología
Participación en eventos de
Min Tics
Realizar un focos Group, con

los principales actores de
TIC´s a nivel nacional
Mantenimiento preventivo
de la infraestructura
Aplicación de encuesta para
medir el nivel de satisfacción
del cliente
453
Centro de Gestión 24/7
Estrategias On Line
Tabla 278. Cronograma de Estrategias
454
12.3 PRESUPUESTO
A continuacion se establece el presupuesto para la estrategia de Focus Group, se

propone realizarla una vez al año
PRESUPUESTO FOCUS GROUP

Descripción Cantidad Valor Unitario Valor Total
Alquiler del auditorio 1 500000
Transporte del desarrollo logístico 4 200000
Costo de las invitaciones 30 2000 60000
Gastos de papelería 1 50000
Refrigerio 30 5000 150000
Honorarios del camarógrafo 1 300000
Honorarios del moderador 1 500000
Suvenires (memorias USB) 30 8000 240000
Mesero 1 80000
Valor total 2080000
Tabla 279. Presupuesto FocusGroup
Fuente: Elaboración Propia
Se propone realizar capacitación al personal tecnico y de servicio al cliente

en cada zona una de las zonas por lo menos 2 veces al año.
PRESUPUESTO CAPACITACIÓN AL PERSONAL

Capacitador 12 450000 5400000
Viaticos 2 5000 10000
Refrigerio 1 5000 5000
Valor total 5400000
Tabla 280. Presupuesto Capacitación al Personal
Fuente: Elaboración Propia

Dentro los proximos eventos se encuentra en evento Ritel, oraganizado por
la Comisión Reguladora de Comunicaciones, a continuación se muestra la
información general del evento que tendra lugar a nvel nacional.
PRESUPUESTO PARTICIPACIÓN DE EVENTOS

Foro Gratuito Comisión Reguladora de 100000
Telecomunicaciones 12 1200000
Viaticos 24 10000 240000
Refrigerios 12 10000 120000
Total 1560000
Tabla 281. Presupuesto Participación de Eventos.
Fuente. Elaboración Propia
456
PRESUPUESTO ESTRATEGIAS ON LINE
Administración pagina x 12 mese 1 1200000 1200000
Total 1200000
Tabla 282. Presupuesto Estrategia On Line
Finalmente, se presenta como presupuesto total para la implementación de las

estrategias propuestas la siguiente tabla , donde se aprecia un valor total de
$15.680.000 para Media Commerce Telecomunicaciones S.A.
PRESUPUESTO TOTAL DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS PRESUPUESTO
FOCUS GROUP 2080000
CAPACITACIÓN AL PERSONAL 5400000
PARTICIPACIÓN DE EVENTOS 360000
ESTRATEGIAS ON LINE 7840000
TOTAL 15680000
Tabla 283. Presupuesto Total de Estrategias

457
13.CONCLUSIONES
 Se realizó una investigación de mercados para Media Commerce

Telecomunicaciones S.A. con el fin de conocer la percepcion de sus
clientes corporativos tienen servicio de internet en cuanto a las variables
precio calidad y servicio, en las zonas de: Boyacá, Bogotá,
Barranquilla,Ejecafetero,Cúcuta,Monteria,Antioquia,Valle,Neiva,Nariño,Villa
vicencio,Ibagué, Bucaramanga, se infiere que en general la percepción que
tienen los clientes en cuanto al servicio de internet es bueno excepto en las
zonas de Boyacá y Antioquia quienes califican la velocidad del servicio
como mala con un 50% y 48% respectivamente.
 Se identificaron las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, de

Media Commerce Telecomunicaciones S.A., mediante un análisis de
factores internos se encontro que la principal fortaleza es la infraestructura
propia y amplia que tiene la compañía lo que le permite tener cobertura en
lugares lejanos, tambien se encontro que la comunicación entre el cliente y
el centro de gestión es deficiente, la principal oportunidad es el crecimiento
del sector de las tics en el pais y la principal amenza es el posicionamiento
en el mercado de los competidores, además se plantearon estrategias con
el propósito de enfrentar los cambios del entorno y mejorar a las falencias
de la organización.
 Mediante investigación exploratoria e inteligencia de mercados se identificó

el portafolio de servicios de las empresas telecomunicaciones con mayor
458
recnocimiento a nivel nacional en donde se encontro que las empresas con
mayor numero de suscriptoresa internet dedicado son
TELEFONICATELMEX UNE EPM EDATEL METROTEL ETB .
 Atraves del instrumento aplicado a los clientes corporativos se pudo

identificar principales variables de mayor relevancia a la hora de contratar el
servicio que son: precio velocidad y cobertura, tambien se pudo identificar la
percepcion que tienen lo clientes corporativos en cuanto al servicio que le
ofrecen otras empreas de telecomunicaciones.
 Apartir de los resultados de la investigación se diseño plan de marketing

para Media Commerce Telecomunicaciones S.A en donde se precisan
acciones concretas orientadas a cumplir los objetivos de marketing y que,
brindándole a la empresa una herramienta de éxito en la toma de
desiciones para aumentar su participación en el mercado y reconocimiento
de marca, en la industria a nivel nacional.
 Se identificaron las principales carateristicas del servicio de internet que

brinda Media Commerce Telecomunicaciones S.A diseñar
recomendaciones en cuanto a nuevos paquetes que puede ofrecer la
empresa de forma que logre satisfacer las necesidades y expectativas del
mercado objetivo, para alcanzar la diferenciación competitiva que busca la
organización.
 Se elaboró un presupuesto anual de las estrategias de marketing para dar

a conocer a la empresa los costos de implementacion de cada actividad, así
mismo, se establecen indicadores de evaluación y control que permitan
459
medir la eficacia de cada una de las acciones y estimar en qué medida la
estrategia se está ejecutando correctamente.
14. RECOMENDACIONES
 Se recomienda a la empresa mejorar el servicio de atención en el centro de

gestión para los clientes corporativos con atencion 24/7 can el fin de
mejorar la calidad del servicio de atanción al cliente y por ende la
satisfacción de los mismos.
 Se recomienda a la empresa hacer alianzas estratégicas con carriers otras

empresas de telecomunicaciones que le permitan tercerizar servicios como
telefonia y televisión para ampliar su paquete de servicios y asu portafolio
garantiando un mejor servicio y tambien la fidelización a la marca.
 Es importante que la empresa desarrolle los métodos de control prepuestos

planteados en el plan anual de marketing, debido a que a través de ellos
podrá medir el impacto y los resultados generados por cada estrategia
realizada, así mismo controlar y detectar cualquier desviación de las
460
estrategias para aplicar medidas correctivas.
 Se recomienda Media Commerce Telecomunicaciones realizar un Focos

Group con el fin de hacer un posicionamiento de marca y captar nuevos
clientes empresariales.
 Se recomienda aplicar el instrumento propuesto para medir la satisfaccón

del cliente en cuanto a la calidad del servicio principalmente en las zonas
de Boyacá y Antioquia cada 6 meses, dado que según los resultados de la
encuesta es alli donde se presentan mas fallas con el servicio.
461
15. BIBLIOGRAFÍA
 BERNAL, César Augusto, Metodología de la Investigación: Para

Administración, Economía, Humanidades y Ciencias Sociales. México:
Ediciones Pearson, 2006, 304 p, ISBN 970-26-0645-4.
 STANTON, William J. Etzel, WALKER Michael J., Bruce J. Fundamentos de

Marketing 11. México. Ediciones Mcgraw-Hill Interamericana S.A, 2000,56 p
 KLOTER, Philip. KELLER, Kevin L. Dirección de Marketing. México:

Ediciones Pearson 12A Prentice Hall, 2006, 102 p
 KLOTER, Philip. KELLER, Kevin L. Dirección de Marketing. México, Edición

Pearson Prentice Hall, 2006, 103 p.
 KLOTER, Philip. Gary, Armstrong. MAKETING versión para Latinoamérica.

México, Edición Pearson Prentice Hall., 2007, 102 p.
 KLOTER, Philip. KELLER, Kevin L. Dirección de marketing. México, Edición

Pearson Prentice Hall, 2006, 105 p.
 KLOTER, Philip. Gary, Armstrong. MAKETING versión para Latinoamérica.

México, Edición Pearson Prentice Hall., 2007, 121 p.
 STANTOND, Etzel y Walker, Fundamentos de Marketing.México: Ediciones

MacGraw-Hil, 2000, 707 p, ISBN: 970-10-2676-4.
 ÁGUEDA Esteban. CONSUEGRA, Martín David. MILLÁN, Ángel. MOLINA

Arturo. Introducción al Marketing. . Barcelona: Edición Ariel S.A, 2002, 37 p.
 ÁGUEDA Esteban. CONSUEGRA, Martín David. MILLÁN, Ángel.

MOLINA Arturo. Introducción al Marketing.Barcelona: Editorial Ariel
S.A., 2002, 37 p.
462
WEBGRAFÍA
 E-LEARNING MARKETING: Campo del Marketing, [En linea],<http://e-

learningmarketing.blogspot.com/2012/07/campo-del-marketing.htm>, [25 de
Septiembre de 2011].
 ANDREOTTI, Marcelo. Definición de Marketing según distintos autores, [En

linea],<http://forodeeconomicas.com.ar/foro/marketing-y-ventas/1709-definiciun-de-marketing-
segn-distintos-autores.html>, [8 de mayo de 2012]
 WIKIPEDIA,Investigaciónde Mercados, [En linea],

<http://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_de_mercados>, [6 de febrero de 2012]
 NARESH K MALHOTRA,Investigación deMercados,[En linea]:

<http://books.google.com.br/books?id=SLmEblVK2OQC&printsec=frontcove
r&hl=pt-BR#v=onepage&q&f=false>[ 3 Marzo 2013]
 ALVAREZ Luna, Tipos de Encuestas,[En Linea],

<http://www.monografias.com/trabajos56/mundo-ofimatico/mundo-ofimatico2.shtml >,
Junio 26 del 2012.
 ORREGO V, Fabio, BELTRAN Amador Alfredo , Plan de Marketing:

Modelo para alcanzar el éxito en el mercado, Edición 1, 2006, 978-958-44-
5323-5
 GRUPO DE INVESTIGACION PORTER, Matriz DOFA, [En linea]:

<http://www.udi.edu.co/paginas/investigacion/isbn/porter/planeacion_mipymes.pdf>,
[Julio 25 del 2012].
 BARRERA, AngelaMaria, Matriz Dofa,[En linea]:

<http://admon8angelabarrera.blogspot.com/2011_04_01_archive.html>, [Julio 25 del
2012].
 Evaluación de la Competencia,[En Linea], <http://www.exact

umsolution.com/pdf/pdf3.pdf>, [Junio 23 de 2012]
463
 MINSTERIO DE TECNOLOGIASDE LA INFORMACION Y LAS
COMUNICACIONES, Entidades Nacionales e Internacionales de las
telecomunicaciones. [En Línea]: <http://www.mintic.gov.co/index.php/preguntas-
frecuentes>, [30 de Noviembre del 2012].
 REVISTA DINERO, Crecimiento de Tics durante los últimos cuatro años,[En

línea]: <http://www.dinero.com/actualidad/economia/articulo/sector-tecnologico-
alcanzo-crecimiento-mas-alto-ultimos-cuatro-anos/142973>, [ 7 octubre de 2012].
 CONECTIVIDAD INTERNET PARA COLOMBIA, [En línea]:

<http://colombiadigital.net/actualidad/nacional/item/5459-conectividad-internet-brechas-
digitales-como-esta-colombia.html>, [27 septiembre de 2013]
 PROYETO VIVE DIGITAL,Documento Vivo del Plan, [En linea]:

<http://vivedigital.gov.co/files/Vivo_Vive_Digital.pdf>, [ 6 diciembre del 2012]
 MARRÓN, MenéndezAníbal, Satisfacción del Cliente, MG Business

&ResearchSolutions, [En linea], <www.mgsolutions.es/>, [ 6 diciembre del 2012]
 Delegación SECOFI :Análisis de la Competencia, mes de abril de 2000, [En

linea],<http://www.contactopyme.gob.mx/promode/compe.asp>,[6 diciembre
del 2012]
 MALHOTRA N.K, Investigación Descriptiva: encuesta y observación, [En

linea],<http://www.slideshare.net/diana_marcela11/encuesta-y-observacion>,[ 6 diciembre
del 2012].
 MEDIA COMMERCE TELECOMUNICACIONES S.A, Reseña histórica a

Diciembre 2.012, <http://www.mediacommerce.net.co/>, [ 6 diciembre del
2012].
 MEDIA COMMERCE TELECOMUNICACIONES S.A, Cobertura Colombia,

<www.mediacommerce.net>, [ 13 de Abril del 2013].
 DANE, Crecimiento de la Población Colombiana, , [En

linea<http://www.dane.gov.co/files/BoletinProyecciones.pdf>, [ 20 de Abril del
2013]
464
 DANE, Evolución de la Economía Colombiana, [En linea]
<http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib/bolet_PIB_IVtrim12.pdf>,
[20 de Abril del 2013].
 OCNE, Perspectivas Económica para América latina 2013, Cepal, [En

linea], <http://www.eclac.org/publicaciones/xml/4/48374/LEO_2013.pdf> [31
de Julio de 2013].
 CINTEL, Panorama de las telecomunicaciones en Colombia, [En Linea]:

<http://cintel.org.co/wpcontent/uploads/2013/05/02.InformeSector_Octubre2012v3_PA
NORAMA-DE-LAS-TELECOMUNICACIONES-EN-COLOMBIA-2012.pd>, [4 de Julio de
2013].
 CRC, Evolución tecnologías de conexión por velocidad promedio de

descarga en el Segmento corporativo, [En linea]
<http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib/bolet_PIB_IVtrim12.pdf>, [
20 de Abril del 2013].
 CRC, Principales Proveedores de TIC,[En linea]

<http://www.crcom.gov.co/images/stories/crtdocuments/PaginaPrincipal/Documento_de
_Analisis_BA.PDF>, [ 20 de Abril del 2013].
 CRC, Indicadores de Rentabilidad, [En linea]

<https://www.google.com.co/search?q=indicadores+de+rentabilidad+crc&oq=indicadore
s+de+rentabilidad+crc&aqs=chrome..69i57.10662j0j4&sourceid=chrome&espv=210&es_s
m=93&ie=UTF-8>, [ 20 de Abril del 2013].
 Vive Digital, Ministerio de las Tics, [En Linea],

http://www.mintic.gov.co/index.php/direccionconectividad/proyectos/proyecto-nacional-
fibra-optica, [4 septiembre de 2013].
 TICs, Empaquetamiento de servicios, regulación y competencia para el

desarrollo de las TIC,s Banco Interamericano de Desarrollo, [En Linea]:
465
<http://blogs.iadb.org/tics/2011/10/03/empaquetamiento-de-servicios
regulacion-y-competencia/>, [Julio 24 2013].
 TICs, Consolidación de información de los diferentes programas del
Ministerio TIC para el cuarto trimestre de 2012, Boyacá [En Línea],
<www.mintic.com.co>, [20 de octubre del 2013].
 TELEFONICA de ESPAÑA S.A, Información corporativa Telefónica, [En

linea], www.telefonica.com, [20 de octubre del 2013].
 TIC, Cconsolidación de información de los diferentes programas del

Ministerio TIC para el cuarto trimestre de 2012, Bogotá [En línea],
<www.mintic.com.co>, [ 20 de octubre del 2013].
 ETB S.A, Información corporativa ETB, [ En línea], <www.etb.com.co>, [20 de

octubre del 2013]
 TIC, Consolidación de información de los diferentes programas del

Ministerio TIC para el cuarto trimestre de 2012, Quindío [En línea]:
www.mintic.com.co[ 20 de octubre del 2013].
 TIC,Consolidación de información de los diferentes programas del

Ministerio TIC para el cuarto trimestre de 2012, Caldas [En línea],
<www.mintic.com.co>, [ 20 de octubre del 2013]
 TIC,Consolidación de información de los diferentes programas del

Ministerio TIC para el cuarto trimestre de 2012, Risaralda [ En línea],
<www.mintic.com.co>, [20 de octubre del 2013]
 UNE S.A.S, Información corporativa UNE, [en línea], <www.une.com.co>, [

20 de octubre del 2013]
 TIC, Consolidación de información de los diferentes programas del

Ministerio TIC para el cuarto trimestre de 2012, Atlántico [En línea],
<www.mintic.com.co> [ 20 de octubre del 2013]
 Consolidación de información de los diferentes programas del Ministerio

TIC para el cuarto trimestre de 2012, Risaralda [ En línea]: www.mintic.com.co
[consultado el 20 de octubre del 2013]
 EDNATEL, Información corporativa Edatel, [En línea], <www.une.com.co>, [

20 de octubre del 2013]
466
 CLARO S.A, Portafolio de Servicio de Pymes, [En línea],
<http://www.claro.com.co/portal/co/pc3/empresas>, [ 20 de octubre del 2013]
 CLARO S.A, Portafolio de Internet para Pymes, [En línea],

<http://www.claro.com.co/portal/co/pc3/empresas>, [ 11 de Noviembre del 2013]
 CLARO S.A, Portafolio de Internet para Pymes, [En línea],

<http://www.claro.com.co/wps/portal/co/pc3/empresas/datos/mpls>, [ 11 de
Noviembredel 2013]
 ETB S.A, Portafolio de ETB, [En línea], <http://negocios.etb.com.co/>, [ 11 de

Noviembredel 2013]
 TELEFONICA DE ESPAÑA S.A, Portafolio de Movistar, [En línea],

<http://www.movistar.co/Empresas/>, [ 11 de Noviembredel 2013]
 MEDIA COMMERCE TELECONICACIONES S.A, Portafolio de Servicios

Corporativos de Media Commerce, [En línea],
<http://www.mediacommerce.net.co/sitio/soluciones/servicios/empresas/datos.html>, [
11 de Noviembre del 2013]
467
16. ANEXOS
ANEXO A. ORGANIGRAMA DE MEDIA COMMERCE ELECOMUNICACIONES

S.A.
ANEXO B.
OBJETIVOS DE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN PRIMARIA A REALIZAR
468
Encuesta aplicada a los clientes Empresariales de Media Commerce
Telecomunicaciones
Objetivo General:
Conocer la percepción y necesidades que tienen los clientes empresariales de

Media Commerce Telecomunicaciones con respecto a los servicios ofrecidos
actualmente en cuanto a Precio, Calidad y Servicio.
Objetivos Específicos:
 Determinar los criterios de compra de los clientes empresariales de Media

Commerce Telecomunicaciones S.A.
 Determinar cual es la variable mas fuerte que perciben los clientes

empresariales de Media Commerce Telecomunicaciones S.A..
 Determinar la percepción que tiene los clientes de Media Commerce

Telecomunicaciones S.A. frente a la asistencia comercial.
 Determinar la percepción que tiene los clientes de Media Commerce

Telecomunicaciones S.A. frente a la asistencia telefónica.
 Identificar la percepción que tiene los clientes de Media Commerce

Telecomunicaciones de los precios de los servicios frente a los de la
competencia.
 Identificar cual es la variable de mayor relevancia para los clientes de Media

Commerce Telecomunicaciones S.A. cuando se va a contratar un servicio.
 Identificar el tiempo de respuesta que tiene la competencia para conectar el

servicio que le prestaMedia Commerce Telecomunicaciones S.A. servicios
frente a los de la competencia.
 Identificar la percepción que tiene los clientes de Media Commerce

Telecomunicaciones S.A. de los servicios ofrecidos frente a los de la
competencia.
469
 Identificar que nuevos servicios esperan los clientes recibir los clientes
empresariales de Media Commerce Telecomunicaciones S.A..
OBJETIVOS DE LA ENCUESTA PARA LA COMPETENCIA
Objetivo General:
Identificar y evaluar las variables que debe conocer Media Commerce respecto a
la competencia con el fin determinar su posicionamiento en el mercado.
Objetivos Específicos:
 Conocer la percepción que tienen los clientes corporativos con respecto al

precio que ofrece la competencia.
 Conocer el tiempo de respuesta de instalación del servicio de internet y/o

transmisión de datos brindada por la competencia.
 Conocer el tiempo de atención a fallas técnicas del servicio de internet y/o

transmisión de datos brindada por la competencia.
 Conocer la efectividad y atención en la asistencia comercial ofrecida por la

competencia.
 Conocer la efectividad, atención y presentación personal en la asistencia

técnica ofrecida por la competencia.
470
FICHA TÉCNICA DE LA ENCUESTA PARA LA COMPETENCIA
 Nombre de la Investigación: Investigación de mercados para conocer el

posicionamiento de la empresa Media Commerce Telecomunicaciones S.A
frente al mercado y la percepción que tiene sus clientes corporativos en las
principales ciudades del país.
 Población Objetivo: Clientes Corporativos ubicados en Boyacá, Bogotá,

Eje Cafetero, Barranquilla, Nariño, Antioquia, Valle, Villavicencio, Cúcuta,
Neiva, Bucaramanga, Montería e Ibagué.
 n (Tamaño de la muestra): 357
 Tipo de Muestreo Utilizado: Muestreo Aleatorio Simple
 Instrumento Utilizado: La Encuesta
 Personas Encuestadas: Clientes Corporativos de Media Commerce.
 Encuestadores: Alejandra Amador Murillo
Diana Carolina Bedoya Vera
 Fecha y Hora: Lunes 5 de noviembre de 10 am a 6 pm-hasta por definir.
471
 Lugar: Media Commerce Pereira
 Empresa que Contrató la Investigación: Media Commerce

ANEXO C.
472
ENCUESTA PARA IDENTIFICAR LA PERCEPCIÓN DE LOS CLIENTES CORPORATIVOS DE
MEDIA COMMERCE DE ACUERDO A LOS SERVICIOS OFRECIDOS.
MEDIA COMMERCE PARTNERS S.A.S

Guion
Buenos días/tardes, le habla (Nombre y apellido) de MEDIA COMMERCE, es tan

amable de comunicarme con el/la Señora/Señor (Nombre y apellido).
Buenos días señor/señora XXXXXXXXXX, le habla XXXXXXXXXXXX (Nombre)

de MEDIA COMMERCE su proveedor del servicio de Internet y Datos, nos
gustaría evaluar el servicio que le ha prestado nuestra compañía en los últimos
seis meses, ¿es usted tan amable de brindarme 3 minutos de su tiempo para
realizarle unas preguntas? , las cuales nos permiten seguir trabajando en el
mejoramiento de nuestro servicio.
Si la respuesta es NO:
Señor/señora (nombre), recuerde que su opinión es muy importante para nosotros

y queremos siempre prestarle un óptimo servicio, le agradezco su atención y que
tenga un feliz día/Tarde.
Si la respuesta es SI:
NÚMERO DE ENCUESTA ____________________________________________________________________________
FECHA ___________________________________________________________________________________________
NOMBRE DE LA EMPRESA __________________________________________________________________________
ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA _____________________________________________________________
DIRECCIÓN DE LA EMPRESA ________________________________________________________________________
SERVICIO CONTRATADO____________________________________________________________________________
TIEMPO DE CONTRATACION DEL SERVICIO____________________________________________________________
NOMBRE DE LA PERSONA QUE DILIGENCIA LA ENCUESTA ______________________________________________
CARGO DE LA PERSONA QUE DILIGENCIA LA ENCUESTA ______________________________________________
1. Califique de 1 a 5, siendo 1 la variable mas importante y 5 la menos importante del servicioque le brinda MEDIA
COMMERCE
473
Menos Fallas en la Caída del Servicio __
Tiempo de Instalación __
Cobertura __
Velocidad __
Precio __
2. Con qué frecuencia llama usted a MEDIA COMMERCE y porque motivo
MOTIVO
Soporte
Ampliación Técnico
Reclama Nuevos
Traslado Suspensión de
ciones servicios
información
FRECUENCIA
Diariamente
Semanalmente
Mensualmente
Nunca
3. Califique la asistencia telefónica
ASISTENCIA
Efectividad en la Atención
solución del
CALIFICACIÓN problema
Excelente
Buena
Regular
Mala
4. Califique la asistencia técnica presencial
ASISTENCIA
Efectividad en la
solución Atención
CALIFICACIÓN
Excelente
Buena
Regular
474
Mala
5. Califique el servicio de internet que le brinda MEDIA COMMERCE
Excelente____
Buena_____
Regular____
Mala____
6. Califique la velocidad en el servicio de internet que le brinda MEDIA COMMERCE?
Excelente o
Buena o
Regular o
Mala o
7. ¿Con que frecuencia durante el mes lo visita el Asesor Comercial?
1 vez o
2 veces o
3 veces o
4 veces o
5 o más o
Nunca o
8. La visita realizada por el Asesor Comercial es:
Eficiente ___
Deficiente __
¿Por qué? __________________________
__________________________________________________________________________
9. ¿Qué servicios cree usted que le falta complementar al portafolio de MEDIA COMMERCE?
Telefonía o
Televisión o
Otro cual__________________
Transmisión de Datos
10. En el servicio de transmisión de datos. ¿Cuál es la tecnología que se ajusta a sus necesidades?
ETERNET ____
DWDM _____
MPLS ____
11. Cómo calificaría el precio que paga por el servicio que le brinda Media Commerce?
Muy costoso ___

Costoso ____
Razonable ____
Económico _____
12. ¿Cuál es la variable de mayor relevancia al momento de decidir en la contratación de un servicio?
Precio ____
Menos Fallas en la caída del servicio ____
Velocidad ____
Cobertura _____
Tiempo de respuesta del servicio ___
Disponibilidad de ayuda en soporte técnico __
Servicio al Cliente____
475
Competencia
13. ¿Ha contratado anteriormente este servicio con otra empresa?
Si __ Pasa a la siguiente pregunta
¿Cual es el nombre de la empresa?

_____________________________________
No__
Se da por terminada la encuesta, agradecemos por su colaboración.
14. Califique el precio que le han brindado otras empresas con respecto al precio de MEDIA COMMERCE
Muy costoso o
Costoso o
Razonable o
Económico o
15. Cual es el tiempo promedio de respuesta de instalación del servicio de la (s) anterior (es) empresa contratada.
8 a 10 días
10 a 15 días
30 a 35 días
35 o más días
16. Cual es el tiempo promedio de atención a fallas técnicas de la (s) anterior (es) empresas contratadas.
17. Califique la Asistencia Comercial de la (s) anterior (es) empresas contratadas.
Efectividad en la
solución
Atención
Excelente
Buena
Regular
Mala
18. Califique la Asistencia Técnica de la (s) anterior (es) empresas contratadas.
Efectividad
en la Presentación
solución Atención Personal
Excelente
Buena
Regular
Mala
476
Gracias por su atención y su valioso tiempo. Para MEDIA COMMERCE es muy importante conocer su
opinión con el fin de mejorar nuestros procesos y servicios.
477

71397658

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

71397658

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

71397658

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA CONOCER EL POSICIONAMIENTO

DE LA EMPRESA MEDIA COMMERCE TELECOMUNICACIONES S.A FRENTE

AMADOR MURILLO ALEJANDRA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Trabajo de Grado como requisito para optar por el título de

AMADOR MURILLO ALEJANDRA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

A la ingeniera Victoria Eugenia Lanzas por su apoyoigualmente a Media

Tabla 1. Plan de la investigación de Mercados. ..................................................... 73

Gráfico 1.Crecimiento anual del sector de telecomunicaciones. ............................ 94

Figura 1. Concepto del Marketing .......................................................................... 38

La presente investigación conocer las percepciones de los clientes empresariales

Se realizó un análisis interno y externo para determinar las fortalezas y debilidades

Posteriormente, se realizó una investigación de campo para identificar las

Se identificó los principales competidores de Media Commerce

Finalmente, se propone a Media Commerce Telecomunicaciones S.A, estrategias

This research understand the perceptions of business customers Commerce

Analysis was performed to determine internal and external strengths and

Then conducted a field investigation to identify the needs and satisfaction, by

We identified the main competitors of Media Commerce Telecommunications SA in

Finally, we propose to Media Commerce Telecommunications SA , strategies such

En un ambiente empresarial altamente competitivo cambiante y como el de hoy,

1.1 Diagnóstico y situación del problema

La tecnologíaesel conjunto de conocimientos técnicos, ordenados científicamente,

Uno de los artefactos tecnológicos más importantes que han revolucionado en la

El internet es un servicio que se ha convertido en una necesidad no sólo para los

Actualmente, la Fibra Óptica se considera la mejor forma de conectarse a Internet

Aunque la mayoría del mundo tiene acceso a internet, en Colombia por su

Media Commerce Telecomunicaciones S.A se ha preocupado por brindar este

La tecnología se encuentra en constante cambio, Media Commerce

Gracias al crecimiento económico y geográfico que ha tenido Media Commerce

Por este motivo se planteaconocer y analizar la percepción de sus clientes por

1.2. Formulación del problema

¿Cómo contribuye la Investigación de Mercados a la toma de decisiones

1.3. Sistematización del problema

 ¿Conoce Media Commerce Telecomunicaciones S.A las preferencias y

 ¿Cuáles son las principales amenazas, fortalezas, oportunidades y debilidades

2.1. Tema:El proyecto propone en realizar una Investigación de Mercados con el

2.2. Espacio:El proyecto de investigación se realizará en los departamentos de

2.3. Tiempo:El proyecto se llevará a cabo durante 12 meses, iniciando en el mes

Realizar una Investigación de Mercadosque permita conocer las percepciones de

3.2 Objetivos Específicos:

 Identificar las percepciones y preferencias de los clientes corporativos de Media

 Determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y

 Identificar y evaluar las variables que debe conocer Media Commerce

 Determinar las características del servicio ofrecidoa los clientes empresariales de

 Diseñar el Plan Estratégico de Marketing partiendo de los resultados de la

Para las organizaciones, conocer la percepción de sus clientes frente a los

Para alcanzar este posicionamiento, es necesario conocer la competencia con el

La investigación de mercados es una técnica que ayuda en el proceso

Por medio del análisis de sus fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades,

De esta forma, se pretende analizar variables como precio, calidad, y servicioque

Finalmente se propone realizar un Plande Marketing, como una herramienta que

5.1 Marco Teórico:

5.1.1 La investigación y el Marketing:

La investigación científica se define como el Conjunto de postulados, reglas y

El área de marketing dentro de la organización es muy importante dado que en si

El Marketing es una herramienta administrativa de gran poder y valor dentro de la