FODA de Bimbo y Explicación (Con Imagen)

19/3/2021 FODA de Bimbo y explicación (con imagen)
FODA de Bimbo y explicación (con imagen)

Por Helmut Sy Corvo
La matriz FODA de la empresa Bimbo analiza la marca y el grupo a través

de sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA). En este
análisis, las fortalezas y debilidades corresponden a los factores internos de
Bimbo, mientras que las oportunidades y amenazas forman parte de sus
factores externos.
El análisis FODA es un verdadero marco gerencial que permite a una

corporación tan importante como Bimbo comparar su negocio con respecto a
sus competidores y a la industria en general.
Bimbo es una de las marcas líderes en el sector de procesamiento de

alimentos y bebidas. Su sede principal está ubicada en Ciudad de México, con
150 prestigiosas marcas registradas bajo su tutela. Su mercado objetivo son
las amas de casa, restaurantes, chefs, hoteles, etc.
Fabrica y comercializa principalmente productos de panadería. Su cartera de

productos incluye el pan fresco y congelado, bollos, galletas, pasteles,
magdalenas, roscas, alimentos envasados, tortillas, bocadillos salados y
productos de confitería.
La compañía comercializa estos productos utilizando variadas marcas, como

Sara Lee, Colombo y Haier’s. La corporación tiene operaciones en América del
https://www.lifeder.com/foda-de-bimbo/ 1/7
Norte y del Sur, América Central, Europa y Asia.
Índice del artículo [Mostrar]
Fortalezas
Área de influencia del grupo Bimbo
Presencia geográ ca
Su presencia en diferentes regiones del mundo actúa como una de las

principales fortalezas de la organización. Esto determina mayor alcance a su
mercado objetivo, garantizando una fácil accesibilidad, por tener presencia en
más de 20 países.
Calidad e innovación
Es una empresa centrada en la innovación de sus procesos productivos, la

calidad de sus productos y una comprensión profunda del consumidor. La alta
calidad de sus productos aumenta la lealtad a la marca, mejorando el
desempeño de Bimbo en un mercado competitivo.
La amplia cartera de productos permite a la organización expandir su base de

clientes y realizar una producción en escala, compensando las pérdidas en
algunas categorías de productos con los beneficios obtenidos en otras.
Tecnología de información
Una infraestructura bien desarrollada e integrada mejora la eficiencia

operativa, además de aumentar el conocimiento de las últimas tendencias del
mercado.
La fuerte presencia en línea en diferentes sitios de redes sociales, además de

la gestión eficiente de estas redes tienen un efecto positivo, ayudando a
desarrollar relaciones sólidas con los clientes.
Política nanciera
La empresa debe su éxito a un crecimiento orgánico y a haber realizado

adquisiciones estratégicas. Su sólida posición financiera, gracias a una política
financiera conservadora, ha permitido que se puedan realizar cada vez más
inversiones.
Valor de la marca
Es una empresa fuerte con un gran valor de la marca, muy bien posicionada a
nivel mundial. Posee diferentes derechos de propiedad intelectual, que hace
que las ofertas de sus productos sean únicas y exclusivas, dificultando así la
imitación de los competidores.
Oportunidades
Crecimiento en la demanda
– El crecimiento exponencial en la población es una gran oportunidad de

crecimiento para la empresa.
– Existe un incremento en la demanda de productos orgánicos empacados.

Igualmente, en las categorías de productos horneados dulces y para el
desayuno en Estados Unidos.
– Participar en la industria de snacks y de categorías similares, ya que existe

un acelerado crecimiento en la demanda de productos de la cartera de snacks.
Penetración del mercado
– La creciente interconexión global permite que la organización ingrese al

mercado internacional, apuntando a una base de clientes dispersa
geográficamente. Las necesidades, gustos y preferencias cambiantes del
cliente actúan como oportunidad.
– Lograr una mayor penetración de mercado en Asia y Latinoamérica, además

de Medio Oriente y África.
– La integración con las operaciones de la empresa Sara Lee agrega un mayor

escalamiento, además de diversificar la cartera de marcas, complementando
su influencia geográfica.
– La adquisición de Fargo en Argentina fortalece su perfil regional y su

estrategia de crecimiento en América Latina.
Nuevas tecnologías
Se puede explotar el desarrollo de nuevas tecnologías para ayudar al proceso

de producción y entrega de productos. Esto puede disminuir los costos,
mejorar la eficiencia y también producir una rápida introducción de productos
innovadores.
El surgimiento del comercio electrónico, además del marketing en las redes

sociales, es una gran oportunidad.
Debilidades
Fuente: pixabay.com
– La recuperación del volumen de ventas es débil debido a un entorno de

consumo frágil en EE.UU. y a precios promedio más bajos
– Tiene una menor absorción de los costos debido a la desaceleración del

volumen de producción en América Latina.
Productos
– La toma de decisiones se lleva demasiado tiempo, causando demoras

costosas en la introducción de nuevos productos en el mercado.
– La fecha de vencimiento en los productos empacados y artesanales es muy

corta.
– El pan de molde, para un consumo frecuente, resulta ser menos saludable

que el pan común, porque tiene más azúcar, más grasa y más sal, además de
muchos aditivos.
– Existe una gran diferencia de precio entre un producto industrial y uno

artesanal. Los precios cobrados por el negocio pueden no ser percibidos como
justificados en comparación con las características del producto. Esto indica la
necesidad de revisar la estrategia de precios.
Cultura organizacional
La cultura organizacional se convierte en una gran debilidad interna cuando no

se alinea con los objetivos estratégicos. La desalineación entre el estilo de
liderazgo de la organización y sus objetivos estratégicos centrales puede hacer
que la organización empresarial pierda dirección.
El alto estrés laboral y la consiguiente baja motivación de los trabajadores

hacen que la fuerza laboral sea menos productiva.
Amenazas
Generales
– Existe una reducción mundial en la producción de la principal materia prima

para Bimbo, que es el trigo.
– Se están cambiando los patrones alimenticios por una dieta más baja en
carbohidratos.
– El creciente número de competidores directos e indirectos afecta la

capacidad de la organización para mantener y expandir su base de clientes.
– La escasez de mano de obra calificada en el mercado dificulta que la

organización atraiga talento con las habilidades adecuadas.
Reestructuración
– Se espera que haya cierta desintegración debido a la mayor estructura de

costos que tiene Sara Lee.
– Los planes de conversión para la fabricación y distribución en El Globo,

México, están tardando más de lo previsto.
Inestabilidad económica
Existe inestabilidad económica y política en ciertos países donde Bimbo posee

inversiones directas. Las condiciones económicas en deterioro afectan el
desempeño del negocio, al influir directamente en los patrones de gasto y
también en el poder adquisitivo de los clientes.
Ha habido incrementos en el costo de las materias primas para los productos

industriales. El aumento de la inflación aumenta el costo de producción y
también afecta la rentabilidad del negocio.
Marcos regulatorios
La existencia de marcos regulatorios cambiantes, además de la introducción

de nuevas regulaciones más estrictas, imponen una gran amenaza para
Bimbo. Hace que el cumplimiento de las normas legales sea más complejo y
desafiante para la organización empresarial.
Referencias
1. Página web del grupo Bimbo: grupobimbo.com/es
2. Mba Skool (2020). Grupo Bimbo SWOT Analysis, Competitors, Segmentation, Target
Market, Positioning & USP. Tomado de: mbaskool.com.
3. James Morgan (2020). Grupo Bimbo SWOT Analysis. Tomado de: case48.com.
4. Análisis de Cadena de Suministro del Grupo Bimbo (2018). Matriz FODA. Tomado de:
supplygrupobimbo.blogspot.com.
5. Vos55 (2020). Análisis FODA Grupo Bimbo. Tomado de: vos55.wordpress.com.
6. Cata de Comunicación (2020). Análisis FODA Bimbo. Tomado de:

catadecomunicacion.blogspot.com.
APA
Sy Corvo, Helmut. (22 de febrero de 2021). FODA de Bimbo y explicación

(con imagen). Lifeder. Recuperado de https://www.lifeder.com/foda-de-
bimbo/.Copiar cita
Helmut Sy Corvo
Ingeniero en Computación y Máster en Ingeniería Industrial. Especializado en sistemas de información,
administración financiera, costos y gestión de proyectos. Gerente de informática, logística y operaciones
en diferentes tipos de industrias. Más de 30 años de experiencia laboral. Profesor universitario de
pregrado y postgrado. Director de Sytec 2000. Amante del cine, rock progresivo y literatura. Jugador de
tenis.
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La matriz FODA de la empresa Bimbo analiza la marca y el grupo a través

El análisis FODA es un verdadero marco gerencial que permite a una

Bimbo es una de las marcas líderes en el sector de procesamiento de

Fabrica y comercializa principalmente productos de panadería. Su cartera de

La compañía comercializa estos productos utilizando variadas marcas, como

Norte y del Sur, América Central, Europa y Asia.

Índice del artículo [Mostrar]

Área de influencia del grupo Bimbo

Su presencia en diferentes regiones del mundo actúa como una de las

Es una empresa centrada en la innovación de sus procesos productivos, la

La amplia cartera de productos permite a la organización expandir su base de

Una infraestructura bien desarrollada e integrada mejora la eficiencia

La fuerte presencia en línea en diferentes sitios de redes sociales, además de

La empresa debe su éxito a un crecimiento orgánico y a haber realizado

– El crecimiento exponencial en la población es una gran oportunidad de

– Existe un incremento en la demanda de productos orgánicos empacados.

– Participar en la industria de snacks y de categorías similares, ya que existe

Penetración del mercado

– La creciente interconexión global permite que la organización ingrese al

– Lograr una mayor penetración de mercado en Asia y Latinoamérica, además

– La integración con las operaciones de la empresa Sara Lee agrega un mayor

– La adquisición de Fargo en Argentina fortalece su perfil regional y su

Se puede explotar el desarrollo de nuevas tecnologías para ayudar al proceso

El surgimiento del comercio electrónico, además del marketing en las redes

– La recuperación del volumen de ventas es débil debido a un entorno de

– Tiene una menor absorción de los costos debido a la desaceleración del

– La toma de decisiones se lleva demasiado tiempo, causando demoras

– La fecha de vencimiento en los productos empacados y artesanales es muy

– El pan de molde, para un consumo frecuente, resulta ser menos saludable

– Existe una gran diferencia de precio entre un producto industrial y uno

La cultura organizacional se convierte en una gran debilidad interna cuando no

El alto estrés laboral y la consiguiente baja motivación de los trabajadores

– Existe una reducción mundial en la producción de la principal materia prima

– El creciente número de competidores directos e indirectos afecta la

– La escasez de mano de obra calificada en el mercado dificulta que la

– Se espera que haya cierta desintegración debido a la mayor estructura de

– Los planes de conversión para la fabricación y distribución en El Globo,

Existe inestabilidad económica y política en ciertos países donde Bimbo posee

Ha habido incrementos en el costo de las materias primas para los productos

La existencia de marcos regulatorios cambiantes, además de la introducción

5. Vos55 (2020). Análisis FODA Grupo Bimbo. Tomado de: vos55.wordpress.com.

6. Cata de Comunicación (2020). Análisis FODA Bimbo. Tomado de:

Sy Corvo, Helmut. (22 de febrero de 2021). FODA de Bimbo y explicación

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