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    Anexo 46

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    Natalia Cortés Valencia
    1) La empresa no alcanzó su meta de reducción de accidentalidad para 2017 y no tuvo en cuenta los datos históricos al definir la meta. 2) No se han implementado completamente las medidas de prevención como la compra de nuevos equipos. 3) Las acciones derivadas de investigaciones de accidentalidad se han cumplido parcialmente.

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    1) La empresa no alcanzó su meta de reducción de accidentalidad para 2017 y no tuvo en cuenta los datos históricos al definir la meta. 2) No se han implementado completamente las medidas de prevención como la compra de nuevos equipos. 3) Las acciones derivadas de investigaciones de accidentalidad se han cumplido parcialmente.

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    1) La empresa no alcanzó su meta de reducción de accidentalidad para 2017 y no tuvo en cuenta los datos históricos al definir la meta. 2) No se han implementado completamente las medidas de prevención como la compra de nuevos equipos. 3) Las acciones derivadas de investigaciones de accidentalidad se han cumplido parcialmente.

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    1) La empresa no alcanzó su meta de reducción de accidentalidad para 2017 y no tuvo en cuenta los datos históricos al definir la meta. 2) No se han implementado completamente las medidas de prevención como la compra de nuevos equipos. 3) Las acciones derivadas de investigaciones de accidentalidad se han cumplido parcialmente.

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    MEJORA C

    PRIORIDAD HALLAZGOS

    No se alcanzó la meta de disminución del 10% en la


    1
    Accidentalidad para el 2017

    No se han implementado las medidas de prevención y control


    2
    establecidos: compra de elevadores y escaleras tipo avión

    3
    Las acciones provenientes de las investigaciones de AT se
    encuentran parcialmente cumplidas

    5
    El Copasst no se encuentra al día en su número de integrantes y
    Gestión

    6
    MEJORA CONTINUA
    PLAN DE ACCIÓN
    CAUSAS IDENTIFICADAS
    ACTIVIDADES
    Realizar análisis histórico en los últimos
    En la definición de la meta de accidentalidad,
    4 años de la reducción de accidentalidad
    no se incluyeron los datos del comportamiento
    y con base en este redefinir la meta para
    historico de accidentalidad en la empresa
    el 2018
    Presentar en el informe de la Revisión
    por la Dirección las acciones propuestas
    Las acciones propuestas no fueron para la gestión de riesgos
    presentadas a la alta dirección para su
    aprobación Incluir en presupuesto SST 2018, la
    compra prioritaria del elevador y la
    escalera tipo avión
    Vincular Aprendiz para el apoyo con las
    tareas SST y Gestión Humana
    Sobrecarga de funciones y tareas del líder SST
    (tareas asignadas en Gestión Humana) Redefinir perfil del cargo del líder SST
    (Funciones, tareas y responsabilidades)

    Elaborar consolidado de planes de


    Falta de compromiso de los lideres con la
    acción de los AT, para verificar ejecución
    ejecución y cierre de las acciones
    y eficacia de las acciones

    Realizar sensibilización a la alta


    dirección y Copasst en relacion a los
    Falta de involucramiento del COPASST en el nuevos roles del Copasst en el SG-SST
    SG-SST
    Realizar curso virtual 50 horas del SG-
    SST
    Algunos miembros dejaron de laborar en la
    Convocar nuevamente conformación
    empresa y no fueron reemplazados
    Copasst para vigencia 2018-2020
    oportunamente
    PLAN DE ACCIÓN FECHA DE FECHA DE
    RESPONSABLE FECHA VERIFICACION CIERRE

    Líder SST  Enero 2018  Enero 2018 Dec-18

    Líder SST  Enero 2018  Enero 2018 Dec-18

    Gestión Humana  Enero 2018  Enero 2018 Dec-18

    Gestión Humana En-Mz 2018 Jan-18 Mar-18

    Gestión Humana En-Mz 2018 Jan-18 Mar-18

    Líder SST  Enero 2018  Enero 2018 Dec-18

    Líder SST Mar-18 Mar-18 Dec-18

    Enero-Marzo
    Comité Directivo Jan-18 Mar-18
    2018

     Líder SST – Gestión Humana  Enero 2018  Enero 2018 Dec-18

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