Dilema de Un Pasante

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
TEMA
DILEMA DE UN PASANTE
CATEDRATICO:
RENATO BALTAZAR CAHAMORRO
CATEDRA:
ETICA PROFESIONAL
ALUMNA:
GLADIS MARIZOL MALDONADO
NUMERO DE CUENTA:
201820060066
TEGUCIGALPA M.D.C 6 DE FEBRERO DEL 202

EL DILEMA DE UN PASANTE.
RESUMEN
Mark Yang era un colegial de la universidad de Harvard quien esperaba impaciente el inicio de
su pasantía de verano. Tenía el empleo seguro en una de las oficinas de Asia de una
empresa de seguridad tecnológica. Yang había conocido al CEO de la compañía, y después
de una exposición en un panel de discusión, mostrándose muy interesado en la empresa por
lo cual intercambio correos y luego aplico para una pasantía así mismo recibió una oferta para
una entrevista en la oficina asiática y después le ofrecieron un puesto de verano.
La principal ocupación para Yang, era llevar estudios de mercadeo a través del acercamiento
con otras empresas de seguridad tecnológica. Yang finalizaba preparativos para su viaje, pero
encontró problemas para obtener una visa. Entonces llamo a su jefe en la sede de Asia y
ofreció trabajar desde Boston. El jefe de oficina le sugirió a Yang que podía obtener
información de mejor calidad si se identificaba como estudiante e investigador de HBS y omitir
su puesto de pasante. Yang se sintió incomodo, supuso que era un comentario que no
volvería a salir a luz nuevamente, pero no era así. Yang fue instado una vez más a
identificarse como estudiante de HBS. En ese momento se dio cuenta que era un enfoque
planificado.
Yang se acercó a amigos y familiares para pedirles opinión y recibió consejos variados. Su
madre no lo vio como un problema importante y sus hermanos pensaron que era algo inusual.
Su novia estaba convencida de que la sugerencia no era ética y que bajo ninguna
circunstancia debería aceptar.
Yang reflexiono sobre el potencial daño a su reputación y a la Universidad de Harvard, si

aceptaba tergiversar su información personal y fuera descubierto por otras empresas e
instituciones. Después tuvo la oportunidad de hablar sobre la ética de la empresa con el
CEO, sin mencionar nada de su situación. La respuesta fue que la compañía estaba
trabajando para Asegurar que todas sus oficinas ubicadas en todas las geografías se
2
adhirieran a un conjunto de normas uniforme de ética en los negocios establecidos por la

sede principal. Esto dio a Yang la seguridad de que el CEO era genuino en su compromiso
con altos estándares éticos en toda la empresa, y llego a la conclusión de que su situación
reflejaba una falta de conexión entre la práctica local y los valores más amplios de la
sociedad. También sintió que los altos ejecutivos no le estaban pidiendo hacer algo que ellos
veían como poco ético, al contrario, era una práctica empresarial aceptada. Yang decidido
llegar al profesor Jones de HBS para pedirle un consejo y llegaron a tres formas de abordar el
problema: una es participar en el proyecto, la otra es negarse a participar y solicitar trabajar
en otro proyecto independiente y la última iniciar otro proyecto mientras el proyecto original
se pusiera en espera. Yang se preocupaba que la compañía pudiera revocar la oferta de
pasantía impactando sus futuras oportunidades de contratación y de carrera. Yang concluyo
que no estaba cómodo con las peticiones de las oficinas de Asia, decidido entonces llegar
a la sede principal para abordar directamente la cuestión con el Jefe.
EVOLUCION DEL CASO:

Mark Yang, un estudiante universitario que comenzaría su pasantía en Asia, en una empresa
de seguridad tecnológica. Oportunidad que logro obtener gracias a la cercanía que tuvo con el
CEO de la empresa, donde demostró mucho interés y con el estímulo que recibió por parte del
CEO, aplico para una pasantía, el trabajo que el realizaría consistía en hacer un estudio de
mercado de otras empresas de seguridad tecnológica. Yang enfrentaba un dilema ya que la
forma en que habían pedido hacer su trabajo no era ético ya que le pidieron tergiversar su
información personal laboral, engañando a las demás empresas para obtener información
confidencial sin revelar la relación que él tenía con la empresa. Yang se acercó a familiares y
amistades de los cuales recibió varios consejos. Después de reflexionar mucho sobre sus
principios éticos y del gran daño que haría a su reputación y a la Universidad de Harvard, si
aceptaba tergiversar su información personal y fuera descubierto por otras empresas e
instituciones. Por último, decidido llegar al profesor Jones de HBS para pedirle un consejo y
llegaron a tres formas de abordar el problema.
3
PARTE MEDULAR:
El Dilema de Yang. Entre los problemas que enfrento Yang fue que se sintió preocupado por
cómo se le pidió de parte de sus superiores que llevara a cabo la investigación ya que le
sugirieron ocultar su información laboral cuando se comunicara con empresas de la
competencia y de esa manera obtener información sensible.
Las consecuencias que aquejaban a Yang se encontraban que al aceptar la sugerencia no

ética esto le podría causar un potencial daño a su reputación, así como a la reputación de la
universidad si aceptaba ocultar su información personal y fuera descubierto por otras
empresas o instituciones, por lo cual como ser humano se podría sentir muy mal si mentía
para obtener datos sensibles de las demás empresas.
Yang, tenía un excelente concepto de la ética por que se sintió incomodo de realizar la
investigación de la manera que le sugirieron pienso que pensó que si lo hacía de ese modo
no se estaba basado en principios éticos.
QUE HARIA YO:

La decencia en nuestro trabajo es muy significativa y siempre hablara bien de nosotros.
Probablemente me sentiría embarazoso y con duda de ejecutar el trabajo que me están
exigiendo porque no es normal en el sentido ético, y también mis principios o valores
inculcados como ser humano me dirían que no estoy actuando decentemente Por tanto,
enfrentaría el problema con las personas idóneas como lo hizo Yang, y exponer mis ideas para
realizar mi trabajo desde mi experiencia profesional y los tropiezos encontrados en este caso
las cuestiones éticas que se ha presentado y dejar claro que mis límites éticos no me permiten
llegar a ciertas peticiones que van en contra de mis principios de lo que he aprendido a lo largo
de mi carrera.
4
CONCLUSIONES
En este caso podemos percibir Los escenarios que afrontan algunos empleados cuando sus
jefes les solicitan hacer algo que se sale de las reglas y que es poco ético, muchos suelen
acceder por miedo de perder su trabajo, pero es allí donde ponemos a prueba nuestros
valores éticos y morales aprendidos a lo largo de nuestra vida, así como Mark Yang, que logro
hacer lo correcto. Asimismo nos enseña a examinar muy bien la toma de decisiones de
nuestro diario vivir, ya que de estas dependen las oportunidades y futuras. Experimentamos
que la ética es muy significativa en todas las áreas de nuestra vida porque nos impulsa hacer
las cosas de forma correcta y aun es más importante que en nuestro trabajo, negocio o
profesión seamos personales honestos, leales, con principios y valores éticos que nos llevaran
a tener éxito.

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Yang reflexiono sobre el potencial daño a su reputación y a la Universidad de Harvard, si

adhirieran a un conjunto de normas uniforme de ética en los negocios establecidos por la

EVOLUCION DEL CASO:

Las consecuencias que aquejaban a Yang se encontraban que al aceptar la sugerencia no

QUE HARIA YO:

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