Clase Sesión 10

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GESTIÓN Y DIRECCIÓN

DE EMPRESAS
Gestión y Dirección
de Empresas

Ing. Irvin Sarmiento Ocampo


irvin.sarmiento@upn.pe
Agenda

• Revisión General de la Sesión (Logro de Aprendizaje)


• Recuperación de Saberes
• Creatividad
• Innovación
• Proceso de Toma de Decisiones
• Autoevaluación
• Conclusiones
Revisión

¿Qué recuerdas de la sesión


pasada?
Creatividad e Innovación

El término creatividad se ha vinculado de manera tradicional a la actividad


artística o, más recientemente, gracias a ejemplos como los de empresas
Apple o Google, a la innovación en sectores tecnológicos. En este último
sentido, nuestra intuición no se encuentra desencaminada, ya que la
creatividad y la innovación son dos conceptos que van de la mano
Creatividad e Innovación

La creatividad representa el proceso de generación de ideas. De alguna


manera es la inspiración que nos permite crear nuevas soluciones. Por
su parte, la innovación es la capacidad de convertir estas ideas en algo
aplicable, de darles sentido y valor dentro de un contexto.

CREATIVIDAD INNOVACIÓN
Generación de Ideas Aplicación práctica
Creatividad

La creatividad hace
Es la capacidad de referencia a una
inventar algo nuevo, de habilidad de una
La creatividad está
pensar diferente, de persona, incluso a una
relacionada con la
relacionar algo forma de pensamiento,
generación de ideas y
cotidiano de forma que contribuye a
las conexiones
innovadora y de encontrar soluciones
imaginativas, con
comportarse diferente, novedosas a los
originalidad y valor.
es romper los problemas empleando
esquemas los recursos
disponibles
Proceso Creativo

La generación de ideas y su utilización en forma de innovación, sigue un proceso cuyo análisis y aplicación
facilita la solución de problemas y la formulación de estrategias de cambio que nos permita adaptarnos a
una nueva situación. El proceso creativo sigue un esquema sencillo que comprende las siguientes fases:

Detección del Generación de


Problema Ideas

Solución del Propuesta de


Problema Solución

Aceptación de
Oportunidad
la Propuesta
Actitud Creativa

La creatividad está dirigida a la búsqueda de alternativas a la situación existente o


a la formulación de soluciones que den respuesta a problemas que se puedan
presentar.

La predisposición a encontrar nuevas soluciones y al cambio, se entiende que


para la mejora, implica, además, la existencia de una actitud creativa

La creatividad está relacionada con la utilización de mecanismos y métodos que


no responden a esquemas y lógicas tradicionales
Actitud Creativa

La complejidad del entorno y de los problemas a los que nos enfrentamos


requiere de nuevas ideas y, sobre todo, de nuevos enfoques.

La mente creativa es aquella que busca métodos diferentes y es capaz


de reinterpretar la realidad bajo el prisma de nuevos marcos lógicos

Todo ello, con el fin de encontrar nuevas formas de acercarse a la realidad


y de dar respuestas creativas eficaces a los problemas que puedan surgir.
Actitud Creativa

Aspectos fundamentales de la actitud creativa:

Motivación intrínseca por Originalidad a la hora de


Mantener un espíritu de
realizar un avance utilizar nuevos enfoques y Voluntad y flexibilidad para
búsqueda continua de
significativo, por superar un nuevos métodos, adaptarse a las necesidades
nuevas soluciones y
reto del trabajo en sí, no relacionando elementos sin del entorno.
alternativas.
sujeta a estímulos externos. aparente relación

Inconformismo con la Optimismo, incluso


Individualismo,
situación existente y ansias Formación profunda en un convirtiendo las situaciones
determinación por el éxito y
por encontrar vías de área de conocimiento. de crisis en oportunidades
confianza en uno mismo.
mejora. de mejora
La empresa en el entorno creativo

Las Tecnologías de la Información y la Comunicación exigen altos grados de creatividad.

La aparición y proliferación del uso de las TIC ha


ampliado el acceso a la información.

Cualquier persona puede acceder a ella y ponerse en


contacto con otras personas, lo que, a su vez, ha
alterado la forma de interactuar entre los agentes,
que en la actualidad lo hacen en red y de una manera
más flexible

Sin embargo, la información, por muy abundante que


sea, no tiene un gran valor si no es tratada de forma
creativa, que es precisamente lo que le confiere un
mayor valor añadido.
La empresa en el entorno creativo

El conocimiento es clave para mantenerse competitivo y la creatividad añade valor al


conocimiento.

Las empresas cada vez son valoradas más por su


conocimiento que por los activos físicos que poseen

El conocimiento no consiste en información “cruda”,


sino que se trata de la conexión no discontinua de
información que da lugar a ideas y que se convierten
en valor

Este proceso se da gracias a la utilización creativa del


conocimiento, que convierte información dispersa en
valor.
La empresa en el entorno creativo

En un entorno cambiante las empresas están obligadas a utilizar la creatividad para


reinventarse de manera constante.

Las estrategias de mejora de la eficiencia mediante el


ajuste de la dimensión y la organización interna y la
reducción de costes limitan en cierto grado la
capacidad creativa de las empresas

Las organizaciones más creativas tienen un perfil de


limitada aunque intencionada desorganización y por
lo general encuentran en este desorden una
importante fuente de ideas creativas para la mejora
del negocio

La creatividad ha de ser utilizada para repensar la


empresa y su objeto de negocio
La empresa en el entorno creativo

Existe una masa crítica de trabajadores con talento que cada vez tiene una mayor movilidad y que busca
continuamente trabajos creativos

Las expectativas de los nuevos trabajadores han


cambiado. Ya no buscan obtener un empleo en
el que desarrollar su carrera a partir de un
manual de procedimientos estandarizado

Los nuevos talentos demandan empleos en los


que desarrollar su imaginación, su inspiración y
sus ideas. Si no pueden hacerlo, buscan nuevos
retos profesionales en otras organizaciones

La capacidad de atraer y retener talentos, por


tanto, reside en la oferta de la libertad
necesaria para que el trabajador desarrolle su
creatividad.
La empresa en el entorno creativo

La primacía del diseño requiere de altas dosis de creatividad

En la actualidad, la totalidad de ámbitos que


abarca la empresa (productos, servicios y
procesos) están sujetos al diseño

La falta de atractivo de un producto por su


diseño puede conducir al fracaso de su
comercialización

Sin embargo, el diseño creativo tratado desde


una perspectiva integral puede llevar a
diferenciar un producto, una marca o incluso
una empresa con respecto a sus competidores.
La empresa en el entorno creativo

El consumidor es el que rige en el mercado, demandando nuevos productos adaptados a


sus necesidades.

El éxito de un producto o un servicio ya no


reside en el concepto tradicional de
calidad

Los consumidores, además de que el


producto sea bueno, exigen una serie de
extras: novedad, que sea inteligente,
estéticamente atractivo y que tenga vida

Es decir, que ofrezca un plus con respecto


al resto de productos, algo que requiere de
altas dosis de creatividad para su
desarrollo.
La empresa en el entorno creativo

Los nuevos modelos de gestión han pasado del control a la supervisión del trabajo
autónomo creativo.

La gestión de recursos humanos creativos con nuevas


motivaciones requiere a su vez de nuevos métodos de
gestión de personal que permita vincular las
necesidades de los trabajadores con talento a las
necesidades de la empresa

La creatividad es por definición compleja y ambigua,


por lo que su gestión también ha de realizarse
utilizando técnicas que ofrezcan la libertad necesaria
para que se desarrolle pero no se disperse con
respecto a los objetivos de la organización

Las nuevas formulas, desde este prisma, se centran en


ofrecer mayor libertad y responsabilidad a los talentos
favoreciendo un clima más flexible para el desarrollo
de su creatividad.
Beneficios de la creatividad aplicada a la empresa

Desarrollo del
Negocio

Mejora de la Relación con el


Competividad Cliente

Nuevas
Oportunidades
Innovación

La innovación está cercana a la Con innovación, en cambio, nos


capacidad organizativa que permite referimos al proceso que nos
convertir una buena idea en un permite aplicar a distintos terrenos
producto, servicio o proceso prácticos, principalmente el
valorado con éxito, convirtiéndola empresarial, el pensamiento
en una solución a un problema o creativo y las ideas generadas a
una necesidad. partir de él.

Es producir, asimilar y explotar con


éxito una novedad, de manera que
aporte soluciones inéditas a los
problemas, y permita responder a
las necesidades de las personas, de
las empresas y la sociedad en
general.
Tipos de Innovación

Según Grado de Según Naturaleza Según Aplicación


Innovación de Innovación de Innovación
• Incremental • Tecnológica • De producto o
• Radical • Comercial servicio
• Organizativa • De Proceso
Importancia de Innovación

Permite lograr tren imperativos de negocio

Velocidad de
Diferenciación salida al Disrupción
mercado
Proceso de Innovación

Generación de
Defensa y
Ideas y Experimentación
Selección
Movilización

Difusión e
Comercialización Escalamiento
Implementación
Actividad Grupal

En 1 a 2 slides desarrollar:

- Descripción de Empresa u Organización


- Descripción e Historia de Producto o Servicio Innovador
- Situación Actual de Producto o Servicio Innovador
Proceso de Toma de Decisiones

Diagnosticar y
definir el problema

Seguimiento y
Establecer metas
Control

Implementar
Buscar soluciones
solución
alternativas
seleccionada

Elegir entre
Evaluar soluciones
soluciones
alternativas
alternativas
Autoevaluación

Creatividad
Innovación
Proceso de Toma de Decisiones
Conclusiones

¿Qué conclusiones se llevan de la


sesión de hoy?

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