Clase Sesión 6

GESTIÓN Y DIRECCIÓN
DE EMPRESAS
Gestión y Dirección
de Empresas
Ing. Irvin Sarmiento Ocampo

irvin.sarmiento@upn.pe
Agenda
• Revisión General de la Sesión (Logro de Aprendizaje)

• Video Preliminar (Recuperación de Saberes)
• Modelos Planeamiento Estratégico
• Intención Estratégica
• Evaluación del Entorno
• Matriz FODA (SWOT)
• Autoevaluación
• Conclusiones
Logro de Aprendizaje
Revisar diferentes modelos de planeamiento

estratégico, comprender los conceptos relacionados
a la intención estratégica, evaluación del entorno y
Matriz SWOT
Evolución del Pensamiento Estratégico
El propósito del
El pensamiento
pensamiento estratégico
estratégico puede ser
no es tan solo elaborar En su evolución, en cada
definido, ya sea como la Se presenta de diversas
planes, sino además época, el pensamiento
forma en que se visualiza formas, en distintas
cambiar los modelos estratégico produjo los
el mundo exterior, situaciones; y algunos
mentales de quienes conceptos, las prácticas y
principalmente en niveles de pensamiento
toman decisiones, facilita las herramientas
situaciones desafiantes e estratégico resultan más
el ejercicio del apropiados que
inciertas, o como la eficaces en diferentes
pensamiento estratégico correspondieron a los
manera de aplicar un ambientes y culturas
y también tiene la cambios ocurridos en ese
conjunto de técnicas para corporativas
facultad de armonizar la contexto.
definir y resolver
visión del mundo de sus
problemas.
participantes
Evolución del Pensamiento Estratégico
Planeación Estratégica
Modelos Planeación Estratégica
Modelo de la planeación estratégica de Steiner

Modelo del proceso de la administración estratégica de Glueck

Modelo básico del sistema de la planeación estratégica de Mintzberg

Modelo general del proceso estratégico adoptado por Chiavenato

Modelo Hoshin Kanri

Modelo Secuencial Fernando D’Alessio

Intención Estratégica
Misión organizacional: ¿Cuál es el

negocio de la organización?
Visión organizacional: ¿Cómo será el

negocio de la organización en el
futuro?
Valores organizacionales: ¿Qué es lo

importante para la organización?
Objetivos organizacionales: ¿Cuáles

son los resultados que se esperan de
la organización?
Misión y Visión
La misión de la organización es la
Visión significa literalmente “una
declaración de su propósito y alcance,
imagen”. La visión de los negocios, la
en términos de productos y mercados,
visión organizacional o incluso la visión
y responde a la pregunta: “¿Cuál es el
del futuro se entiende como el sueño
negocio de la organización?” Se refiere
que la organización anhela. Es la
a su papel en la sociedad donde actúa
imagen de cómo se verá en el futuro.
y explica su razón de ser o de existir.
Valores y Objetivos
Los valores son un conjunto de conceptos y creencias generales que

la organización respeta y observa, y que está por encima de las
prácticas cotidianas para buscar las ganancias de corto plazo
Los valores de la organización corresponden a sus atributos y las

virtudes apreciadas, como la práctica de la transparencia, el respeto a
la diversidad, la cultura de la calidad o el respeto al medioambiente.
El objetivo organizacional es una situación deseada que la

organización pretende alcanzar. Cuando alcanza un objetivo, este deja
de ser el resultado esperado, y la organización lo asimila como algo
real y presente. Se vuelve realidad y deja de ser el objetivo deseado
Los objetivos organizacionales son unidades simbólicas e ideas que la

organización pretende alcanzar y transformar en realidad. La
definición de los objetivos organizacionales siempre es intencional.
Evaluación Entorno Externo
Evaluación Entorno Interno
Matriz FODA (SWOT)
Es un modelo de soporte a la decisiones

(otros que tenemos: Matriz de Mckinsey,
Matriz BCG, Análisis sectorial de Porter). La
formulación de las políticas aplicadas a
partir de la matriz SWOT es una de las
prácticas más utilizadas en el proceso de
planeación estratégica. La aplicación de la
matriz SWOT se basa en cruzar las
oportunidades y las amenazas externas para
la intención estratégica de la organización,
tomando en cuenta su misión, visión,
valores y objetivos
Matriz FODA (SWOT)
Matriz FODA (SWOT)
Matriz FODA (SWOT)
Matriz FODA (SWOT) Vale – Ejemplo Práctico
Autoevaluación
Pensamiento Estratégico
Modelos de Planeamiento Estratégico
Intención Estratégica
Evaluación del Entorno
Matriz FODA (SWOT)
Conclusiones
¿Qué conclusiones se llevan de la

sesión de hoy?

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• Revisión General de la Sesión (Logro de Aprendizaje)

Revisar diferentes modelos de planeamiento

Modelo de la planeación estratégica de Steiner

Modelo del proceso de la administración estratégica de Glueck

Modelo básico del sistema de la planeación estratégica de Mintzberg

Modelo general del proceso estratégico adoptado por Chiavenato

Modelo Hoshin Kanri

Modelo Secuencial Fernando D’Alessio

Misión organizacional: ¿Cuál es el

Visión organizacional: ¿Cómo será el

Valores organizacionales: ¿Qué es lo

Objetivos organizacionales: ¿Cuáles

Los valores son un conjunto de conceptos y creencias generales que

Los valores de la organización corresponden a sus atributos y las

El objetivo organizacional es una situación deseada que la

Los objetivos organizacionales son unidades simbólicas e ideas que la

Es un modelo de soporte a la decisiones

¿Qué conclusiones se llevan de la

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