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    Entregable #3 (Grupo #1)

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    Milenne Suárez
    La gestión del talento humano es un enfoque estratégico que va más allá de la gestión tradicional e incluye procesos como el reclutamiento, selección, desarrollo y retención del personal, con un enfoque en las competencias. Tiene un impacto positivo en la productividad organizacional al alinear las habilidades de los empleados con los objetivos de la empresa. Es crucial para los administradores porque permite atraer, desarrollar y retener el talento clave.

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    Entregable #3 (Grupo #1)

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    Milenne Suárez
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    La gestión del talento humano es un enfoque estratégico que va más allá de la gestión tradicional e incluye procesos como el reclutamiento, selección, desarrollo y retención del personal, con un enfoque en las competencias. Tiene un impacto positivo en la productividad organizacional al alinear las habilidades de los empleados con los objetivos de la empresa. Es crucial para los administradores porque permite atraer, desarrollar y retener el talento clave.

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    Entregable Nº 3 (Grupo Nº 1)

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    La gestión del talento humano es un enfoque estratégico que va más allá de la gestión tradicional e incluye procesos como el reclutamiento, selección, desarrollo y retención del personal, con un enfoque en las competencias. Tiene un impacto positivo en la productividad organizacional al alinear las habilidades de los empleados con los objetivos de la empresa. Es crucial para los administradores porque permite atraer, desarrollar y retener el talento clave.

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    Entregable #3 (Grupo #1)

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    Milenne Suárez
    La gestión del talento humano es un enfoque estratégico que va más allá de la gestión tradicional e incluye procesos como el reclutamiento, selección, desarrollo y retención del personal, con un enfoque en las competencias. Tiene un impacto positivo en la productividad organizacional al alinear las habilidades de los empleados con los objetivos de la empresa. Es crucial para los administradores porque permite atraer, desarrollar y retener el talento clave.

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    SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

    INDUSTRIAL

    CURSO: TÉCNICAS Y MÉTODOS DE APRENDIZAJE INVESTIGATIVO

    ENTREGABLE – Nº03

    La gestión de los recursos humanos

    Integrantes del Grupo N°01:

    Ferreyra León, Carmen Rosa.

    Santos Aguilar, Josselyn del Rosario.

    Suárez Luque, Milenne Martina.

    Zegarra Armendáriz, Keyla Araceli.

    Instructor: Psic. Heller Funegra Gonzales

    Diciembre del 2023.


    Chiaveto, I. (2009). Administración de recursos humanos.
    (5ta Ed.) The McGraw-Hill Companies.
    Chiavenato, I. (2009). Gestión de talento humano (3ra Ed.)
    The McGraw-Hill Companies
    Santos, A. C. (2010). Gestión de talento humano y del
    conocimiento. (2da Ed.) Ecoe ediciones.
    Mori, K. O. C., & Bardales, J. M. D. (2020). Gestión del
    talento humano en el desempeño laboral. Ciencia Latina
    Revista Científica Multidisciplinar, 4(2), 684-703.
    https://ciencialatina.org/index.php/cienciala/article/view/107
    Chávez, L. M. (2015). Gestión del talento humano. La
    Caracola Editores. Instituto de investigaciones.
    https://www.academia.edu/download/62166733/gestion_del
    _talento_humano20200221-82489-1571dah.pdf
    Bouzas Ortíz, A., & Reyes Gaytán, G. (7 noviembre 2019).
    Gestión del talento humano. Repositorio Universitario de la
    UNAM http://ru.iiec.unam.mx/4805/
    GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
    DEFINICIÓN
    IMPACTO Y DESEMPEÑO
    La gestión del talento humano es La gestión del talento
    un enfoque estratégico que va más desempeña un papel
    allá de la gestión tradicional. Incluye instrumental en la productividad
    reclutamiento, selección, desarrollo organizacional al alinear las
    y retención, abordando desafíos habilidades y competencias de
    presentes y futuros. los empleados con los objetivos
    estratégicos.

    PROCESOS
    ENFOQUE
    A. Reclutamiento y Selección:
    El enfoque centrado en
    Búsqueda de candidatos con
    competencias, que pone
    habilidades mediante estrategias
    énfasis en las habilidades,
    diversas.
    conocimientos y
    comportamientos específicos
    B. Desarrollo y Formación: Incluye
    que contribuyen al éxito en los
    programas de capacitación y
    roles particulares.
    aprendizaje en el trabajo.

    C. Evaluación del Desempeño: Mide


    el rendimiento enfocándose en
    desarrollo y alineación con objetivos.
    IMPORTANCIA
    D. Retención de Talento: Estrategias La gestión del talento es crucial
    que incluyen clima laboral positivo y para los administradores, ya que
    programas de beneficios. asegura atraer, desarrollar y
    retener individuos clave,
    E. Planificación de la Sucesión: construir equipos sólidos,
    Identificación de talento interno para adaptarse a cambios y
    roles claves. mantener la productividad.
    GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

    DEFINICIÓN PROCESOS ENFOQUE IMPACTO IMPORTANCIA

    el la
    la
    A. Reclutamiento y Selección:
    Desempeña un papel
    Búsqueda de candidatos con Gestión del talento es crucial
    Enfoque centrado en instrumental en la
    Gestión del talento humano habilidades mediante para los administradores, ya
    competencias, que pone productividad organizacional
    es un enfoque estratégico estrategias diversas. que asegura atraer,
    énfasis en las habilidades, al alinear las habilidades y
    que va más allá de la gestión conocimientos y competencias de los desarrollar y retener
    tradicional. B. Desarrollo y Formación: individuos clave, construir
    comportamientos empleados con los objetivos
    Incluye programas de equipos sólidos, adaptarse a
    específicos que contribuyen estratégicos.
    capacitación y aprendizaje en cambios y mantener la
    al éxito en los roles
    el trabajo. productividad.
    particulares.
    Incluye reclutamiento,
    selección, desarrollo y C. Evaluación del Desempeño:
    retención, abordando Mide el rendimiento
    desafíos presentes y futuros. enfocándose en desarrollo y
    alineación con objetivos.

    D. Retención de Talento:
    Estrategias que incluyen
    clima laboral positivo y
    programas de beneficios.

    E. Planificación de la
    Sucesión: Identificación de
    talento interno para roles
    claves.
    Gestión del talento humano
    es un enfoque estratégico
    que va más allá de la gestión
    tradicional.
    Enfoque centrado en Habilidades
    competencias, que pone Conocimientos
    énfasis: Comportamientos

    ¿QUÉ ES?
    ENFOQUE

    Incluye reclutamiento,
    selección, desarrollo y Desempeña un papel
    GESTIÓN DE
    retención, abordando instrumental en la productividad
    desafíos presentes y futuros. organizacional al alinear las
    TALENTO IMPACTO habilidades y competencias de los
    empleando
    HUMANO

    OBJETIVOS ESPECÍFICOS

    A. Reclutamiento y Selección: Búsqueda de


    candidatos con habilidades mediante estrategias
    diversas.

    B. Desarrollo y Formación: Incluye programas de


    PROCESOS capacitación y aprendizaje en el trabajo.
    IMPORTANCIA
    C. Evaluación del Desempeño: Mide el rendimiento
    enfocándose en desarrollo y alineación con
    objetivos.
    Por qué atraer, desarrollar y retener
    individuos clave, construir equipos
    D. Retención de Talento: Estrategias que incluyen
    sólidos, adaptarse a cambios y
    clima laboral positivo y programas de beneficios.
    mantener la productividad.

    E. Planificación de la Sucesión: Identificación de


    talento interno para roles claves.

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