1.

Balanced Scorecard
2. Evaluación Unidad 1

Balanced Scorecard
Comenzado el Sunday, 21 de January de 2024, 18:04
Estado Finalizado
Finalizado en Sunday, 21 de January de 2024, 18:22
Tiempo empleado 17 minutos 29 segundos
Puntos 10,00/10,00
Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Las variables o factores que definen la matriz BCG son:
Seleccione una:
a.
Tasa de crecimiento del mercado y rentabilidad.
b.
Cuota de mercado, beneficios operativos y barreras de entrada del
mercado.
c.
Nivel de competitividad de la industria, rentabilidad y cuota de mercado.
d.
Tasa de crecimiento del mercado, cuota o participación de mercado,
necesidad de recursos y rentabilidad o retorno de inversión.
Las variables estudiadas a colocar en cada uno de los cuatro ejes de la
matriz son éstos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tasa de crecimiento del mercado, cuota o
participación de mercado, necesidad de recursos y rentabilidad o retorno
de inversión.

Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:

La empresa que se propone ser el productor de menor costo en su sector

industrial responde a la estrategia de:
Seleccione una:
a.
Liderazgo general en costos.

Esta es la respuesta correcta. El liderazgo de costos es donde la

empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector
industrial.
b.
Diferenciación.
c.
Enfoque.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Liderazgo general en costos.

Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Nombre del proceso que sirve a los gerentes o administradores para
asegurar que sus equipos trabajan enfocados a conseguir los objetivos
aplicando las estrategias definidas.
Seleccione una:
a.
Proceso judicial.
b.
Proceso contable.
c.
Proceso de control de gestión.
El proceso de control de gestión, es una metodología corporativa y
disciplinar de gestión, cuyo objetivo es mejorar el desempeño y la
optimización de los procesos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Proceso de control de gestión.

Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Existen factores informales ajenos a la compañía que pueden afectar a la
congruencia de metas dentro de la misma.
Seleccione una:
a.
Verdadero
Existen normas de comportamiento deseable en la sociedad de la cual la
organización forma parte que pueden afectar a la congruencia de metas
de la misma como la llamada “Ética del Trabajo”.
b.
Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
El análisis de la industria según Porter se centra en las siguientes fuerzas:
Seleccione una:
a.
Los competidores, los potenciales entrantes en el mercado, los productos
equivalentes que hay en el mercado, la fuerza de negociación de los
clientes y la fuerza de negociación de los proveedores.
La respuesta es acertada ya que menciona con exactitud las 5 fuerzas en
el análisis de la industria a las que hace referencia Michael Porter.
b.
Los competidores, los potenciales entrantes en el mercado, los productos
equivalentes que hay en el mercado y la fuerza de negociación de los
proveedores.
c.
Los competidores, los potenciales salientes del mercado, los productos
equivalentes que hay en el mercado, la fuerza de negociación de los
clientes y la fuerza de negociación de los proveedores.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los competidores, los potenciales entrantes en
el mercado, los productos equivalentes que hay en el mercado, la fuerza
de negociación de los clientes y la fuerza de negociación de los
proveedores.

Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Verdadero o Falso.
Una empresa de diversificación relacionada opera en varias industrias
cuyos negocios están interconectados por sinergias operativas.
Seleccione una:
a.
Verdadero
b.
Falso
Retroalimentación
La diversificación relacionada se define como la participación en
diferentes negocios que comparten puntos en común de los cuales
pueden surgir sinergias operativas.
La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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 Enunciado de la pregunta
Una organización puede alcanzar sus objetivos o metas finales a pesar de
contar en sus departamentos con metas totalmente diferentes y opuestas
de forma que la consecución de las metas de un departamento hace
imposible la consecución de las metas de otro.
Seleccione una:
a.
Verdadero
b.
Falso
No puede alcanzar sus objetivos si no existe congruencia de metas, esto
es, que los objetivos de cada parte de la organización estén alineados con
los objetivos totales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 8
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las Organizaciones se estructuran en diferentes centros de
responsabilidad que van a constituir el esqueleto de la empresa, En
función a la forma que tomen estos centros o departamentos, estaremos
ante:
Seleccione una:
a.
Diferentes tipos de organización.
Dado que las organizaciones se estructuran en diferentes centros, el
resultado será diferentes tipos de organización.
b.
Organizaciones homogéneas
c.
Organizaciones mixtas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diferentes tipos de organización.

Pregunta 9
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las tres categorías principales en las que los tipos de organización pueden
clasificarse son:
Seleccione una:
a.
Estructura Matricial, Estructura de una unidad comercial y estructura mixta.
b.
Estructura Matricial, Estructura de una unidad comercial y estructura
Funcional
Las tres estructuras son las principales categorías de los tipos de
organización.
c.
Estructura Mecánica, Estructura de una unidad comercial y estructura
Funcional.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estructura Matricial, Estructura de una unidad
comercial y estructura Funcional

Pregunta 10
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Tras leer la siguiente noticia:

¿Qué diferencia existe entre el Centro de Ingresos y el Centro de

Beneficios?
Seleccione una:
a.
La única diferencia que se da es el tipo de ingresos que controla cada uno.
b.
El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el centro de beneficios
decide sobre ingresos y gastos.
Esta es la alternativa válida. Los Centros De Ingresos no pueden decidir
sobre los costes de producción, sólo sobre los costes comerciales
incurridos para lograr sus ingresos, mientras que Los Centros de
Beneficios tienen bajo su responsabilidad las decisiones relativas a
ingresos y gastos de la organización.
c.
No existe diferencia entre ambos, ya que los dos pueden decidir sobre los
ingresos de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el
centro de beneficios decide sobre ingresos y gastos.
Finalizar revisión

1. Balanced Scorecard
2. Evaluación Unidad 2

Balanced Scorecard
Comenzado el Sunday, 21 de January de 2024, 18:19
Estado Finalizado
Finalizado en Sunday, 21 de January de 2024, 18:50
Tiempo empleado 30 minutos 50 segundos
Puntos 10,00/10,00
Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Tras leer la siguiente noticia:

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es

decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto,
comprende sólo algunas áreas de tu negocio.
Seleccione una:
a.
Verdadero.
b.
Falso.
Esta afirmación no se considera la correcta. Un presupuesto maestro es el
principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un
proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu
negocio, como son ventas, producción, compras, etc.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El siguiente concepto se refiere a un presupuesto comprensivo de toda la
organización, el cual recoge mediante una serie de presupuestos las
diferentes funciones y áreas de la compañía.
Seleccione una:
a.
Presupuesto Maestro.
El presupuesto Maestro se refiere a la recopilación comprensiva de varios
presupuestos todas las funciones de las diferentes áreas de la empresa.
b.
Planeación estratégica.
c.
Benchmarking.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Presupuesto Maestro.

Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Verdadero o Falso.
Realizando análisis de variables, el efecto aislable permite analizar las
causas y asegura la toma de decisiones acertadas en la organización.
Seleccione una:
a.
Verdadero
Es importante pues las inteconexiones entre todas las áreas de la
organización son muy fuertes. De esta manera sin realizar esto podríamos
tomar conclusiones equivocadas realizando los análisis de variaciones.
b.
Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las siglas CMI en el balanced scorecard significa:
Seleccione una:
a.
Cliente en busca de la Mejora Inicial.
b.
Cliente, marketing internacional
c.
Cuadro de mando integral
Las palabras definen perfectamente el cuadro de mando integral donde se
plasman las metas a seguir.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuadro de mando integral

Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Algunos puntos a tener en cuenta en las variaciones en la práctica son:
Seleccione una:
a.
Estándares de evaluación
Los estándares de evaluación, hacen parte de los ítems que se deben
tener en cuenta en las variaciones en la práctica.
b.
Evaluación de desempeño
c.
Presupuesto de ingresos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estándares de evaluación

Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Verdadero o Falso. El concepto Kaizen se refiere a la importancia de la
presupuestación y la medición de los resultados reales contra este
presupuesto:
Seleccione una:
a.
Verdadero
b.
Falso
El término Kaizen se refiere a mentalidad de mejora continua que impera
en muchas compañías, directivos y gerentes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Este tipo de variaciones, se dividen a su vez en variaciones de precio y
variaciones de volumen, seleccione la adecuada:
Seleccione una:
a.
Las variaciones de costes
b.
Las variaciones de ingreso
Este tipo de variación se puede subdividir en dos, para poder evidenciar
claramente tanto precios como volúmenes.
c.
Las variaciones de mercado
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las variaciones de ingreso

Pregunta 8
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:

Entre los beneficios de la planeación estratégica encontramos:

Seleccione una:
a.
Burocratización.
b.
Centralización de la planeación.
c.
Disminuye los costos.

Es la respuesta correcta. Otro beneficio que aporta la planeación

estratégica es la disminución de costos, porque nos centramos en lo
importante aprovechando mejor los recursos (tiempo, dinero, recursos).
Cuando la planeación estratégica está bien hecha, podemos poner el foco
en dónde tenemos que poner recursos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Disminuye los costos.
Pregunta 9
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El proceso de Planeación Estratégica supone un marco para la elaboración
del presupuesto:
Seleccione una:
a.
Verdadero
En un presupuesto se comprometen recursos para el año siguiente. Un
Plan Estratégico ofrece por tanto este marco general al tener un horizonte
temporal mayor a un año (por lo general 5 años).
b.
Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 10
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cuál es la frecuencia más común de realización de análisis de variaciones
en la mayoría de compañías?
Seleccione una:
a.
Mensual
Por lo general las compañías cuentan con cierres contables mensuales
que pueden utilizarse como base para las comparaciones.
b.
Bianual
c.
Trimestral
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mensual
Finalizar revisión
 1. Balanced Scorecard
2. Evaluación Unidad 3

Balanced Scorecard
Comenzado el Sunday, 21 de January de 2024, 18:52
Estado Finalizado
Finalizado en Sunday, 21 de January de 2024, 19:31
Tiempo empleado 38 minutos 29 segundos
Puntos 9,00/10,00
Calificación 4,50 de 5,00 (90%)

Pregunta 1
Incorrecta
Se puntúa 0,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Tras leer la siguiente noticia:

Señale la respuesta correcta:

Seleccione una:
a.
Este artículo representa claramente uno de los objetivos de Sistemas de
Administración de Compensación: el de atraer talento.

Esta opción no se considera la correcta. Dicho artículo indica los motivos

por los cuales en muchas grandes empresas no quieren seguir trabajando
sus asalariados debido a diversos motivos como puede ser el ambiente
laboral.
b.
Este artículo representa claramente uno de los objetivos de Sistemas de
Administración de Compensación: el de retener empleados actuales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es:
Este artículo representa claramente uno de los objetivos de Sistemas de
Administración de Compensación: el de retener empleados actuales.
Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento
de los objetivos propuestos a nivel individual.
Seleccione una:
a.
Balanced scorecard
b.
Evaluación de desempeño
Es una herramienta de gestión que sirve para evaluar de qué manera las
competencias de los colaboradores aportan a logro de los objetivos de la
empresa
c.
Planeación estratégica
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Evaluación de desempeño

Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las perspectivas del Balanced scorecard son:
Seleccione una:
a.
Financiera, enfoque cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
Las cuatro perspectivas mencionadas son las utilizadas en el BSC.
b.
Marketing, enfoque cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
c.
Financiera, enfoque cliente, procesos internos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Financiera, enfoque cliente, procesos internos y
aprendizaje y crecimiento.
Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras leer la siguiente noticia:

¿Cómo se reducen los Costes mediante un sistema de Control de Gestión

en una empresa del Sector Servicios?
Seleccione una:
a.
Los Costes se reducen disminuyendo la comunicación dentro y fuera de la
empresa.
b.
Los Costes se reducen disminuyendo el tiempo y simplificando los
procesos
Esta es la alternativa válida. Disminuyendo los tiempos y simplificando los
procesos en la prestación de servicios, conseguiremos una reducción de
los costes.
c.
Los Costes se reducen aumentando el tiempo de prestación del servicio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los Costes se reducen disminuyendo el tiempo y
simplificando los procesos

Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Uno de estos objetivos no es correcto dentro del sistema de
compensación, seleccione el adecuado:
Seleccione una:
a.
Vincular la compensación con el desempeño laboral, la productividad y la
calidad.
b.
Desincentivar el trabajo en equipo de modo que cada empleado sea
individualista.
El objetivo es todo lo contrario, se busca incentivar el trabajo en equipo.
c.
Reducir los costos de compensación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Desincentivar el trabajo en equipo de modo que
cada empleado sea individualista.

Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Por lo general, en empresas que operan en una sola industria el
conocimiento de la alta dirección sobre esta será:
Seleccione una:
a.
Menor que empresas diversificadas.
b.
Mayor que en empresas diversificadas.
Al operar en una sola industria es más fácil que la alta dirección esté en el
día a día de la misma.
c.
Igual que en empresas diversificadas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mayor que en empresas diversificadas.

Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los individuos tienden a estar más motivados con la posibilidad de
obtener recompensas que con el temor a reprimendas:
Seleccione una:
a.
Verdadero
Es lo que indica toda la investigación en esta materia. Por tanto, los
sistemas de control de gestión deben orientarse a las recompensas.
b.
Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 8
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:

¿Cuál de estas es una acción que el método PERT incluye en su etapa

preliminar?
Seleccione una:
a.
Desglose preciso del proyecto en tareas.
Es la respuesta correcta. En su etapa preliminar, el método PERT incluye el
desglose preciso del proyecto en tareas, el cálculo de la duración de
cada tarea y la designación de un director del proyecto.
b.
Valoración de cada tarea.

c.
Designación de un supervisor de tareas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Desglose preciso del proyecto en tareas.

Pregunta 9
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione un beneficio de la administración de compensaciones.
Seleccione una:
a.
Aumenta el sentimiento de seguridad laboral
Cuando un empleado se siente seguro en su puesto de trabajo, es porque
los objetivos de la administración de compensaciones están dando
resultado.
b.
Mayor rentabilidad y orientación más estratégica.
c.
Provee una visión más objetiva de los problemas gerenciales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Aumenta el sentimiento de seguridad laboral

Pregunta 10
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:

¿Qué caracteriza al Plan de Incentivos?

Seleccione una:
a.
La Suerte y el trabajo en equipo.
b.
La Constancia y el cumplimiento de tiempos.
Esta es la respuesta correcta. Para poder acceder al plan de incentivos es
necesario que cada empleado cumpla unos objetivos generales y
específicos, para ello, se necesita constancia y cumplir los tiempos de
entrega de cada proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La Constancia y el cumplimiento de tiempos.
Finalizar revisión

1. Balanced Scorecard
2. 4. Evaluación Final
3. Examen Final

Balanced Scorecard
Comenzado el Sunday, 21 de January de 2024, 19:40
Estado Finalizado
Finalizado en Sunday, 21 de January de 2024, 20:03
Tiempo empleado 22 minutos 42 segundos
Calificación 9,00 de 10,00 (90%)

Pregunta 1
Incorrecta
Se puntúa 0,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Una característica de las Empresas de Servicios Profesionales es…
Seleccione una:
a.
El cálculo de los precios de manera tradicional.
b.
Tamaño grande.
c.
La Medición de recursos y resultados.
d.
Ninguna de las otras respuestas es correcta.
La respuesta correcta es "La Medición de recursos y resultados"
 Retroalimentación
La respuesta correcta es: La Medición de recursos y resultados.

Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Las Limitaciones de la Planeación Estratégica son…
Seleccione una:
a.
Burocratización.
Esta respuesta es correcta. Siempre se corre el peligro de que la
burocratización se convierta en un ejercicio burocrático de llenado de
documentación a formalidades.
b.
Externalización de la Planeación.
c.
Libertad de tiempo.
d.
Ninguna de las otras respuestas es correcta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Burocratización.

Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los estándares de evaluación son los periodos en los que medimos las
variaciones en la práctica de una empresa.
Seleccione una:
a.
Verdadero.
b.
Falso.
Esta respuesta es falsa. Los estándares de evaluación es aquello contra lo
que comparamos los resultados reales obtenidos.
 Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuáles de las siguientes NO son actividades de gestión y control:
Seleccione una:
a.
Planear y decidir.
b.
Coordinar e influir.
c.
Planear y comunicar.
d.
Ejecutar y desarrollar
Son ejecutar y desarrollar las actividades que no son de gestión y control
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ejecutar y desarrollar

Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En el presupuesto de producción, el nivel de stock siempre es el máximo
posible.
Seleccione una:
a.
Verdadero.
b.
Falso.
Esta respuesta es falsa. Las empresas cada vez ajustan más sus stocks a
los niveles de producción, reduciendo su tamaño al mínimo posible.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.
Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Establecer una organización con centros de utilidades potencia la
descentralización en la toma de decisiones.
Seleccione una:
a.
Verdadero.
Se trata de una de las características propias de las organizaciones
basadas en centros de utilidades al incrementarse el poder de la gerencia
responsable de los mismos.
b.
Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En Operaciones con tipo de cambio no existe riesgo.
Seleccione una:
a.
Verdadero.
b.
Falso.
Esta respuesta es falsa. En operaciones con tipo de cambio existen 2 tipos
de riesgos, el riesgo de transacción y el financiero.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 8
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Podría decirse que una compañía u organización es un conjunto de
centros de responsabilidad, representado cada uno por un cuadro en el
organigrama de la misma.
Seleccione una:
a.
Verdadero.
Un centro de responsabilidad es una unidad de la organización por lo que
podría definirse una compañía como un conjunto de centros de
responsabilidad
b.
Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 9
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Lo importante en las Variaciones en la Práctica es…
Seleccione una:
a.
Intentar que la variación sea mínima.
b.
Saber cuánto varía la comparación que hacemos.
c.
Saber cuál es el objetivo de análisis.
Esta respuesta es correcta. Lo importante en las variaciones en la práctica
es saber cuál es el objeto de análisis, es decir, que es lo que comparamos.
d.
Ninguna de las otras respuestas es correcta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Saber cuál es el objetivo de análisis.

Pregunta 10
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En el presupuesto de coste de los productos vendidos se incorporan:
Seleccione una:
a.
Presupuesto de compras y consumos de materiales directos, la mano de
obra directa, los gastos generales de fabricación y el presupuesto de stock
finales
Se trata de los presupuestos anteriores que se incluyen en la elaboración
del presupuesto de coste de los productos vendidos.
b.
Presupuesto de mano de obra directa y gastos generales de fabricación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Presupuesto de compras y consumos de
materiales directos, la mano de obra directa, los gastos generales de
fabricación y el presupuesto de stock finales
Finalizar revisión