Actividad Planeación - y - Organización 3

CORPORACIÓN UNIMINUTO DE DIOS
INFORME DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
ELABORADO POR:
Jiménez Abril Paula Sofía ID: 867408
Mejía Pedraza Iván ID: 854280
Londoño Camacho Sara Yuleimy ID: 855053
PROCESO ADMINITRTIVOS
NRC: 2200
Tutor: Paola Gómez
Villavicencio/Meta
2023
INSUMOS PACORA
Sector Económico: (gomez, 2023)
Transformación manufacturera enfocada en la industria textil.
Oferta comercial:
Comercialización al por mayor y detal de insumos de marroquinería y calzado enfocado en

industria textil sintética, apliques decorativos.
Dinámicas de productividad: (gomez, 2023)
La empresa se encarga de surtir insumos a los clientes que efectúan algún área del trabajo
relacionada con la industria comercial textil a nivel municipal (Villavicencio) de forma
presencial en su local comercial ubicado en el barzal bajo calle 36 # 33-09, y a nivel
departamental (META), se maneja atención al cliente de forma virtual vía Whatsapp o
llamada, de la misma manera haciendo guías de asesoramiento sobre los productos que se
ofrecen.
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Alza de el valor de los productos debido al Variedad de productos y marcas.
incremento del dólar.
Falta de espacio organizacional. Posibilidad de cooperación con las
empresas competencias.
Empresas más grandes de ciudades Adaptación a las nuevas tendencias y
exportadoras como lo son Bogotá, cambios.
Bucaramanga y Cúcuta, que desvalorizan
el producto de forma de competencia Surgimiento de nuevos clientes.
desleal
FORTALEZAS AMENAZAS
Reconocidos por su atención y calidad de Falta de adaptación a las nuevas tendencias
productos. digitales.
Confianza bridada por sus asesores Incremento de los gastos de servicios
comerciales. públicos, arrendamientos e impuestos.
Constante adaptación a las nuevas Problemática económica efectuada por el
tendencias de los trimestres. desbalanceo del comercio de la ciudad.
Fidelización de nuestros clientes. Nuevas competencias de empresas
pequeñas que se caracterizan por la
agresividad brusca de los precios.
Proceso de planeación y direccionamiento estratégico: (gomez, 2023)
Misión: Como empresa nuestro principal propósito es brindar a todos los clientes un servicio
eficiente y de calidad, ofrecer y garantizar la excelente calidad de nuestros artículos de
marroquinería (Cuero) para llenar las grandes expectativas de cada uno.
Visión: Ser una empresa reconocida y líder en confección, comercialización y distribución

en insumos de marroquinería y calzado, lograr extendernos a otras cadenas de almacenes a
nivel municipal.
Valores: Honestidad, puntualidad, presentación, amabilidad, entusiasmo, deseo de

superación.
Plan de acción: (gomez, 2023)
Como objetivo principal en nuestro plan de acción es mejorar la eficiencia, reducir los
incrementos elevados que hay en los diferentes gastos que se obtienen en el desarrollo de
nuestros productos y tener más adquisición de nuevas tendencias. Al igual de hacernos
reconocer a nivel municipal para que nuestra empresa crezca cada vez más.
Para desarrollar este plan de acción se necesita abordar varias estrategias para así tener un
resultado efectivo que nos garantice buenos resultados en nuestra empresa. Estas estrategias
son:
1. Analizar la situación actual:
En este punto tenemos que evaluar el proceso de producción, analizar los estándares de
calidad y compararlos con las expectativas de los clientes para garantizarles el mejor
producto. También es importante modificar nuestra área de trabajo para así buscar estrategias
para ampliarlo por falta de espacio para comodidad de nuestros trabajadores y clientes.
2. Diseño y acción de estrategias:
En este punto estableceremos el diseño que queremos llegar en nuestra empresa con
diferentes estrategias, la cuales son:
 Falta de adquisición y reducción de gastos: como estrategia podemos implementar el

hacer convenio con empresas exportadoras grandes las cuales nos den garantía y
certificación de bueno productos, además garantizarnos que por la compra de por
mayor nos dé un costo asequible y más económico.
 Falta de espacio organizacional: Ya reduciendo un poco más los gastos, podemos
plantear la idea de conseguir un alquiler en un sector más económico, el cual tenga
más espacio y podamos implementarlo como bodega y a la vez punto de venta.
 Competitividad: Implementaremos la ayuda de las herramientas tecnológicas como
las redes sociales (Facebook, Instagram, tik tok…) para así tener más alcance de
mostrarle nuestro producto a más personas, no solamente en nuestra ciudad sino en
nuestra región y porque no en todo el país, para así bajar la competitividad y
garantizar más ganancias en nuestra empresa.
 Incremento valor del dólar: Esta problemática nos vemos afectados ya que algunos
productos son importados y son pagados en dólares, pero se puede decir que es
variable la problemática ya que el dólar no tiene un precio fijo y está subiendo y
bajando, por ello tenemos que estar muy pendientes en cuanto está en pesos
colombianos y en el momento que este bajo y sea asequible para nosotros aprovechar
y comprar nuestros implementos que necesitamos en nuestros productos.
3. Implementación:
En su implementación desarrollaremos un calendario el cual nos indique con cual estrategia

debemos comenzar para así obtener un resultado satisfactorio, además de asignar las
responsabilidades y los recursos que son necesarios para cada acción.
Además se realizaran pruebas de las nuevas estrategias y recursos tecnológicos como son las
redes sociales antes de la implementación
4. Monitoreo y seguimiento:
Se realizara revisiones periódicamente para evaluar el cumplimiento de lo pactado y hacer

ajustes si es necesario.
5. Evaluación y mejora continua:
Analizar los resultados obtenidos e identificar lecciones aprendidas además de oportunidades

de mejora para futuras planes de acción.
Elabore un presupuesto para subsanar las debilidades y amenazas identificadas en la

matriz DOFA (Ortigoza, 2016)
Para empresa INSUMOS PACORA es difícil la maleabilidad de un presupuesto exacto ya

que su catálogo de artículos y servicios se ven afectados a la imposición de la moda, pero
estos tiempos de pasividad comercial, se deberían a recortar gastos innecesarios y empezar
a organizar los turnos de los trabajadores, para educir la nomina un poco mientras el tiempo
“temporada” empieza y todo se estabiliza y ser organiza el presupuesto.
En cuanto a la competencia desleal, podríamos implementar nuevos artículos en nuestro

catálogo, ya que se tiene presente que no todos lo producto relacionados con el sector
comercial se manejan. Para esto se podría buscar un local comercial un poco más amplio.
Algo que se tiene muy presente, es que cada día que pasa se trabaja para mitigar amenazas
y debilidades, para obtener como resultados oportunidades y fortalezas que contribuyan al
crecimiento de la empresa, teniendo presente cuales son nuestros puntos débiles, generando
un impacto en la productividad de forma eficaz y eficiente con nuestros clientes, y se sabe
que la base de que la empresa son los clientes.
Gasto Presupuesto
Incremento de arriendo 2´000.000
Inversión de productos 15´000.000
Escaparates y vitrinas de exhibición 3´000.000
Trabajadores (2) 2´600.000
Maquinaria industrial 6´000.000
Total 28´600.000
Este presupuesto esta efectuado de forma en que la maquinaria y materia prima no sufra un
alza de precios. (Ángel, 2014)
Conclusión:
A partir de lo expuesto anteriormente, podemos concluir que esta es una empresa enfocada
en la industria textil y comercialización de marroquinería y calzado a diferentes partes del
meta; En toda empresa hay ventajas y desventajas, y unos objetivos que hay que considerar
e implementar para su mejoramiento. Hay una gran variedad de acciones que se pueden
llevar a cabo para mejorar estas amenazas y seguir contribuyendo en estas fortalezas; De la
misma manera estas ventajas pueden aumentar considerablemente si se sigue el monitoreo
y seguimiento de la nueva implementación de políticas de la empresa que se han expuesto
anteriormente con el fin de cumplir nuestro propósito y seguir brindando un excelente
asesoramiento a la clientela de la mano de nuestros valores como empresa.
Referencias
Ángel, M. J. (01 de agosto de 2014). Estrategia empresarial. Formulación, planeación e
implantación. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/estrategia-empresarial-
formulacion-planeacion-e-implantacion/
gomez, p. (2023). procesos administrativos . Obtenido de

file:///C:/Users/Ivanc/Dropbox/PC/Downloads/Gu%C3%ADa%20Actividad%203%20Proces
o%20Administrativo.pdf
Ortigoza, G. E. (2016). Plan de mejoramiento en el proceso de presupuesto de la Asociación

Hortifruticola . Obtenido de
https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/10559/Torres%20Ortigoza%20Glo
ria%20Eugenia%202016.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Actividad Planeación - y - Organización 3

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad Planeación - y - Organización 3

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad Planeación - y - Organización 3

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CORPORACIÓN UNIMINUTO DE DIOS

INFORME DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Jiménez Abril Paula Sofía ID: 867408

Mejía Pedraza Iván ID: 854280

Londoño Camacho Sara Yuleimy ID: 855053

Tutor: Paola Gómez

Sector Económico: (gomez, 2023)

Transformación manufacturera enfocada en la industria textil.

Comercialización al por mayor y detal de insumos de marroquinería y calzado enfocado en

Dinámicas de productividad: (gomez, 2023)

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

Proceso de planeación y direccionamiento estratégico: (gomez, 2023)

Visión: Ser una empresa reconocida y líder en confección, comercialización y distribución

Valores: Honestidad, puntualidad, presentación, amabilidad, entusiasmo, deseo de

Plan de acción: (gomez, 2023)

1. Analizar la situación actual:

2. Diseño y acción de estrategias:

 Falta de adquisición y reducción de gastos: como estrategia podemos implementar el

En su implementación desarrollaremos un calendario el cual nos indique con cual estrategia

Se realizara revisiones periódicamente para evaluar el cumplimiento de lo pactado y hacer

5. Evaluación y mejora continua:

Analizar los resultados obtenidos e identificar lecciones aprendidas además de oportunidades

Elabore un presupuesto para subsanar las debilidades y amenazas identificadas en la

Para empresa INSUMOS PACORA es difícil la maleabilidad de un presupuesto exacto ya

En cuanto a la competencia desleal, podríamos implementar nuevos artículos en nuestro

gomez, p. (2023). procesos administrativos . Obtenido de

Ortigoza, G. E. (2016). Plan de mejoramiento en el proceso de presupuesto de la Asociación

También podría gustarte

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.