Sintesis - Guia - Producto
Sintesis - Guia - Producto
Sintesis - Guia - Producto
Esto es puesto de manifiesto por Philip Kotler, quien define tres niveles del
concepto de producto:
a. Producto básico o genérico: se define por los beneficios que reporta o
las soluciones que brinda según la óptica del mercado; identifica la o las
necesidades que satisface (para qué me sirve).
Bienes de Especialidad
Son bienes con características o identificación de marca muy especiales, están
destinados a un grupo selecto de compradores a quienes no les importa mucho el
precio. Los consumidores están dispuestos a dedicar mucho tiempo y esfuerzo con tal
de adquirirlos. Entre los productos que normalmente se clasifican como bienes de
especialidad figuran marcas y tipos específicos de artículos de lujo, componentes de
aparatos de alta fidelidad, automóviles elegantes (por ejemplo, Mercedes, BMW),
equipo fotográfico.
Puesto que los consumidores insisten en adquirir determinada marca y están
dispuestos a realizar un gran esfuerzo para conseguirla, los fabricantes pueden darse
el lujo de contar con pocos distribuidores o sucursales, que no necesariamente
deberán contar con ubicaciones convenientes. Los distribuidores son extremadamente
importantes para el productor. Como la marca es importante y solo hay unos pocos
distribuidores, tanto el fabricante como el detallista hacen una amplia publicidad al
producto.
Estos productos sugieren que el vendedor afronta una gran tarea de publicidad y de
venta personal cuando intenta comercializarlos.
Las decisiones sobre el producto son de gran importancia, porque son las que
crean los medios para satisfacer las necesidades del mercado. Son también las
primeras que deben tomarse al diseñar la mezcla comercial. Son además decisiones a
largo plazo que, por lo general, no pueden modificarse de forma inmediata.
A continuación se desarrollan algunas de las decisiones más relevantes en
relación a esta variable.
CARTERA DE PRODUCTOS
I. MARCA
- Marca Unica
Consiste en poner una misma marca a todos los productos de la empresa. Esta
estrategia puede ser aconsejable si la imagen de la marca y de la empresa es positiva;
esto permite que cuando se lance una nueva categoría de producto al mercado se
pueda extender la marca, amparándose en el conocimiento y prestigio de la marca
actual; además se reducen sensiblemente los gastos de promoción del lanzamiento
del nuevo producto. Otra ventaja de la marca única es el ahorro en los presupuestos
de publicidad y promoción, dado que cualquier acción que se efectúe en tal materia la
empresa, favorecerá a todos los productos. Sin embargo, puede no ser aconsejable
cuando las características o la imagen del producto se apartan de las habituales que
se asocian a una marca acreditada, por ejemplo, cuando Xerox, sinónimo de
fotocopiadoras, lanzó al mercado una línea de computadoras personales bajo su
propia marca, el resultado fue un fracaso porque le consumidor no asociaba esta
marca con ordenadores.
- Marcas Múltiples
Es la estrategia contraria a la anterior, es decir se utilizan marcas distintas, las
cuales pueden ser por producto, es decir, una marca para cada uno de los productos
fabricados, o por línea, colocando una marca por cada grupo o categoría de
productos. Esta estrategia de marca da lugar, evidentemente, a mayores costos de
promoción, pero tiene la ventaja de permitir una mejor segmentación del mercado y de
llegar a un mayor número de consumidores; además, el fracaso en el lanzamiento de
un producto no se traslada a los demás de la cartera.
- Como una categoría intermedia entre las dos anteriores se puede identificar la
Marca Unica con identificación de modelos, que es una marca combinada que
utiliza a la marca de familia o de la empresa junto con otra marca que identifica a cada
una de las variantes o modelos de la familia o empresa; las empresas automotrices
generalmente utilizan esta estrategia, comercializando los automóviles con la misma
marca, por ejemplo, Renault (la de la empresa), pero identificando cada diseño o
modelo con un nombre distinto: Clio, Twingo, Laguna, Mégane, etc.
- Segundas Marcas
Se trataría también de una estrategia de marcas múltiples, aunque con
características específicas. Las empresas con marcas importantes (las primeras)
pueden poner otras marcas (las segundas) a productos de características o calidad o
precio diferentes, generalmente inferiores, para dirigirse a otros segmentos de
mercado distintos a los que habitualmente se dirigen. Sancor, por ejemplo, tiene
segundas marcas como Granja Blanca, Chelita, Santa Brígida, entre otras.
- Alianzas de Marca
Son acuerdos entre marcas complementarias con el fin de reforzar su imagen, en
general, y la percepción de su calidad, en particular. Esta estrategia puede servir para
proporcionar una imagen de calidad positiva a alguna marca poco conocida, que se
asocia a otra de mayor prestigio. También puede servir para transmitir información
sobre la mejora de los atributos de determinado producto. Un ejemplo, es el logotipo
de "Intel Inside", que las empresas de computadoras colocan en sus equipos; otro es
el caso de algunos alimentos dietéticos que señalan estar endulzados con NutraSweet
, de esta manera se crea una imagen de marca de un componente del producto que
de otro modo, por tratarse de un producto industrial, pasaría desapercibido por los
consumidores.
El co-branding es una forma de alianza de marca que consiste en la utilización
simultánea de dos marcas distintas en un nuevo producto o servicio, buscando la
obtención de un mayor valor e imagen de marca y de diferenciación de producto a
través de tal combinación; las marcas a combinar suelen pertenecer a empresas
distintas. Un ejemplo fue la combinación entre Renault y MTV para el lanzamiento del
modelo Renault Clio MTV.
II. ENVASE