ANÁLISIS DE CONTEXTO

Cuestiones: factores positivos, negativos o condiciones para c

Contexto interno: valores, cultura, conocimientos, experiencia y de

Contexto externo: legal, tecnológico, competitivo, mercado, cultura

Método de seguimiento: Reunión anual

Método de medición: Lluvias de Ideas

CUESTIONES INTERNAS Clasificación

(F: Fortaleza o D: Debilidad)
Alteración calidad del medio (agua, suelo,
aire, acústica y/o visual) D

Disponibilidad de recursos (infraestructura) D

Procedimientos de trabajo insuficientes D
Fallas en la plataforma SAP D
Revisión periódica de los procedimientos. F
Disminuir costos sin afectar la calidad. F

Programación anticipada de las compras

aumentando la cantidad de contratos marcos F
egativos o condiciones para considerar.

ocimientos, experiencia y desempeño.

ompetitivo, mercado, cultural, social, económico. Pueden ser internacional, nacional, regional o local.

CUESTIONES EXTERNAS Clasificación

(O: Oportunidad o A: Amenaza)
Alteración calidad del medio (agua, suelo, aire,
acústica y/o visual) A
Retrasos en la entrega de insumos y/o elementos
para la producción A
Alza de precios inesperado A
PARTES INTERESADAS

Tienen efecto o efecto potencial en el producto final (resultado de la empresa).

Método de seguimiento:
Método de medición:

Parte Interesada INTERNA

Colaboradores
Cliente interno
Colaboradores
Colaboradores
Colaboradores
Colaboradores
Colaboradores
Colaboradores
Cliente interno
Colaboradores

Cliente interno

Cliente interno

Parte Interesada EXTERNA

Proveedores
Proveedores
Proveedores

Proveedores

Proveedores
Proveedores
al en el producto final (resultado de la empresa).

Reunión anual
Lluvias de Ideas

Necesidad y expectativa propia de la parte interesada

Disponibilidad de recursos (humanos)

Insatisfacción del cliente (Reclamo)
Electrocución
Transtornos músculo esquelético
Golpeado contra
Quemaduras
Caída o Golpes por desplome o derrumbe
Personal con competencias insuficientes
Entrega de productos e insumos fuera de especificación.
Aumento de competencia del personal
Aumentar la satisfacción del cliente interno, con productos
que cumplen las especificaciones requeridas
Aumentar la satisfacción del cliente interno mediante la
atención de los requisitos oportunamente.

Necesidad y expectativa propia de la parte interesada

Dependencia de proveedores únicos

Compra a proveedores no evaluados
Dependencia de proveedores criticos para la producción de Re
Ampliar la gama de proveedores autorizados para promover la
libre competencia
Desarrollo de nuevos proveedores, que aumente las
posibilidades de ofertas, para un proceso de compra
competitivo.
Desarrollo de proveedores críticos para la producción de Re
Clasificación de necesidad o expectativa para la organización
(F: Fortaleza, D: Debilidad)

D
D
D
D
D
D
D
D
D
F
F

Clasificación de necesidad o expectativa para la organización

(O: Oportunidad, A: Amenaza)

A
A
A
O

O
ANÁLISIS FODA

Formato automático desde "contexto" y "partes interesadas"

OPORTUNIDADES

FACTOR EXTERNO

Ampliar la gama de proveedores autorizados

para promover la libre competencia

Desarrollo de nuevos proveedores, que

aumente las posibilidades de ofertas, para un
proceso de compra competitivo.
Desarrollo de proveedores críticos para la
producción de Re
 OPORTUNIDADES DEL PROCESO
(gestionar oportunidades incorporando
acciones para abordarlas)
partes interesadas"

AMENAZAS FORTALEZAS
Alteración calidad del medio (agua,
suelo, aire, acústica y/o visual)
Retrasos en la entrega de insumos y/o
elementos para la producción
Alza de precios inesperado

Revisión periódica de los

procedimientos.
Disminuir costos sin afectar la
calidad.
Programación anticipada de las
compras aumentando la cantidad de
contratos marcos
FACTOR INTERNO

Dependencia de proveedores únicos

Compra a proveedores no evaluados
Dependencia de proveedores criticos
para la producción de Re

Aumento de competencia del

personal
Aumentar la satisfacción del cliente
interno, con productos que cumplen
las especificaciones requeridas
Aumentar la satisfacción del cliente
interno mediante la atención de los
requisitos oportunamente.
 RIESGOS DEL PROCESO FORTALEZAS DEL PROCESO
OCESO (gestionar fortalezas del proceso
orporando (abordados en matriz de riesgos y
declarados en descripción del incorporando acciones para
as) abordarlas)
proceso)
 DEBILIDADES
Alteración calidad del medio (agua, suelo, aire,
acústica y/o visual)
Disponibilidad de recursos (infraestructura)

Procedimientos de trabajo insuficientes

Fallas en la plataforma SAP

Disponibilidad de recursos (humanos)

Insatisfacción del cliente (Reclamo)
Electrocución

Transtornos músculo esquelético

Golpeado contra

Quemaduras

Caída o Golpes por desplome o derrumbe

Personal con competencias insuficientes
Entrega de productos e insumos fuera de
especificación.
ROCESO
el proceso RIESGOS DEL PROCESO
nes para (abordados en matriz de riesgos y
declarados en descripción del proceso)
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES

Formato automático desde "FODA".

RIESGOS DEL PROCESO

Alteración calidad del medio (agua, suelo, aire, acústica y/o visual)
Retrasos en la entrega de insumos y/o elementos para la producción
Alza de precios inesperado

Dependencia de proveedores únicos

Compra a proveedores no evaluados
Dependencia de proveedores criticos para la producción de Re

Alteración calidad del medio (agua, suelo, aire, acústica y/o visual)
Disponibilidad de recursos (infraestructura)
Procedimientos de trabajo insuficientes
Fallas en la plataforma SAP

Disponibilidad de recursos (humanos)

Insatisfacción del cliente (Reclamo)
Electrocución
Transtornos músculo esquelético
Golpeado contra
Quemaduras
Caída o Golpes por desplome o derrumbe
Personal con competencias insuficientes
Entrega de productos e insumos fuera de especificación.
OPORTUNIDADES DEL PROCESO

Ampliar la gama de proveedores autorizados para promover la libre

competencia
Desarrollo de nuevos proveedores, que aumente las posibilidades de
ofertas, para un proceso de compra competitivo.
Desarrollo de proveedores críticos para la producción de Re

Revisión periódica de los procedimientos.

Disminuir costos sin afectar la calidad.
Programación anticipada de las compras aumentando la cantidad de
contratos marcos

Aumento de competencia del personal

Aumentar la satisfacción del cliente interno, con productos que
cumplen las especificaciones requeridas
Aumentar la satisfacción del cliente interno mediante la atención de los
requisitos oportunamente.
Estos Riesgos deben estar en la "matriz de riesgos" del área y estar declarados en descripción del proceso del áre
Se gestionan en próxima hoja de "Gestión de Oportunidades" de este documento (corresponden a oportunides y
en descripción del proceso del área.
o (corresponden a oportunides y fortalezas identificadas en FODA).
 Oportunidades automáticas desde hoja "riesgos y oportunidades", llenar el resto de las columnas.

Criterios de Factibilidad: Valor Nivel de Factibilidad

1≤F≤7 Alto
7 < F ≤ 14 Medio
F > 14 Bajo

NumeroResponsable Oportunidad identificada C I

TODO EL Ampliar la gama de proveedores autorizados para

1 5 7
EQUIPO promover la libre competencia

Desarrollo de nuevos proveedores, que aumente las

TODO EL
2 posibilidades de ofertas, para un proceso de 5 5
EQUIPO
compra competitivo.

Desarrollo de proveedores críticos para la producción

3 CB 5 7
de Re

4 CB Revisión periódica de los procedimientos. 1 5

TODO EL
5 Disminuir costos sin afectar la calidad. 5 7
EQUIPO

Programación anticipada de las compras aumentando

6 JZ 2 7
la cantidad de contratos marcos
7 JLB Aumento de competencia del personal 2 5

Aumentar la satisfacción del cliente interno, con

8 JM /JLB productos que cumplen las especificaciones 2 7
requeridas

Aumentar la satisfacción del cliente interno mediante

9 JZ 2 7
la atención de los requisitos oportunamente.
 GESTIÓN DE OPORTUNIDADES

o de las columnas.

Acción recomendada
Ejecutar la acción en corto plazo (0 a 6 meses).
Ejecutar la acción a mediano plazo (6 a 12 meses).
Analizar la oportunidad identificada (proyectos mayores a 1
año).

Resultado Factibilidad Acciones Propuestas

Proponer nuevos proveedores para

no depender de un proveedor
único, al menos 3 en el año en total
como equipo.

Crear en el año 2022 al menos 6

proveedores nuevos

Proponer nuevos proveedores al

menos 2

Revisar todos los procedimientos

del área

1. Generación de CM de
materiales que no han sido
abordados anteriormente.
2. Generar CM con vigencia
superior a un año (máximo 3 años)
// no es posible cumplir por
contingencia mundial
3. Generar Compra
directamente a los fabricantes y no
ha distribuidores o a dealer.

Hacer catastro de CM realizados

entre los meses enero - diciembre
del año 2021 V/S cierre año 2022
Programar capacitaciones junto a
Gerencia de Personas (al menos 4
personas del equipo deben
participar en alguna capacitación al
año)

Mejora de ficha de justificación de

solped

Seguimiento de atención de solped

por comprador
RTUNIDADES

Acciones Realizadas Fecha Término Estimada Fecha Cierre Real Estado (Abierta / Cerrada)

1. Comprar herramientas marca Hilti a

proveedores de ferretería.
2. Creación proveedor Hidroneumatic
(alternativa a SMC)
11/30/2022 11/15/2022 Cerrada
3. Compra de materiales de soldadura
y accesorios de soldadura a
proveedores de ferretería y no
directamente a Indura

Creación proveedor:
1. AENOR (prov. internacional)
2. MUNDO CARTON (cajas de cartón
para Sx)
3. POCHTECA (ACIDO
12/31/2022 6/9/2022 Cerrada
SULFURICO)
4. HELLMAN (EMBARCADOR)
5. TRANSPORTE TERRESTRE
PARANALOG
6. CARPAS GILLIBRAND

1. Proveedor de lechero :
Beluxa, Ept, Plasval./ Superbidón
2. Proveedor de bolsas: Corplastic,
12/31/2022 12/12/2022 Cerrada
Codepol. / envases flexibles en San
Bernardo (EV)
3. Argon comprado a Messer

12/31/2022 12/12/2022 Cerrada

1. Compra de tela filtro Larox ACC, a

fabricante Valmet y no a distribuidores
como se hacía habitualmente (CM
5000007293)
2. CM de productos quimicos, con
12/31/2022 Cerrada
proveedor, PROQUIEL. SE
INCLUYEN NUEVOS
MATERIALES (EL/GN) (en proceso)
3. CM articulos de embalaje, en
proceso de licitación (EL/GN)

Definir aumento que se debe concretar

(5% o mas o en numero de ítems, ETC 12/31/2022 11/24/2022 Cerrada
)
1. Curso Rollout de Herramientas Lean
2022 H2. (RM)
2. Curso Auditor Líder ISO 50.001
(CB)
3. Participación en ENLOCE (RP) 12/31/2022 11/15/2022 Cerrada
3. Participación en ENLOCE (JZ)
4. Participación en LatinPack (EV)
4. Participación en LatinPack (CR)
5. Participación en Edifica (CB)

Generar nueva Ficha de Justificación,

un único documento en que se incluya
la justificación de compras No Stock, 12/31/2022 12/31/2022 Cerrada
Activos, Creación de Códigos y
Reposición

Informe mensual de atención de solped 12/31/2022 11/24/2022 Cerrada

 Observaciones

Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,

Carpeta 1

Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,

Carpeta 2

No es posible desarrollar nuevos proveedores

para los materiales críticos de la planta de Re.
Los proveedores consultados no están dispuestos
a desarrollar el lechero de 10 kilos y los
proveedores de bolsas, consultados no fabrican
bolsas al vacío.

Carpeta de Procedimientos de área

Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,

Carpeta 5

Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,

Carpeta 6
Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,
Carpeta 7

Evidencia: Correo enviado con nueva Ficha de

Justificación

Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,

Carpeta 9
 Oportunidades automáticas desde hoja "riesgos y oportunidades", llenar el resto de las columnas.

Criterios de Factibilidad: Valor Nivel de Factibilidad

1≤F≤7 Alto
7 < F ≤ 14 Medio
F > 14 Bajo

NumeroResponsable Oportunidad identificada C I

TODO EL Ampliar la gama de proveedores autorizados para

1 5 7
EQUIPO promover la libre competencia

Desarrollo de nuevos proveedores, que aumente las

TODO EL
2 posibilidades de ofertas, para un proceso de 5 5
EQUIPO
compra competitivo.

Desarrollo de proveedores críticos para la producción

3 CB 5 7
de Re

4 CB Revisión periódica de los procedimientos. 1 5

 TODO EL
5 Disminuir costos sin afectar la calidad. 5 7
EQUIPO

Programación anticipada de las compras aumentando

6 JZ 2 7
la cantidad de contratos marcos

7 JLB Aumento de competencia del personal 2 5

Aumentar la satisfacción del cliente interno, con

8 JM /JLB productos que cumplen las especificaciones 2 7
requeridas

Aumentar la satisfacción del cliente interno mediante

9 JZ 2 7
la atención de los requisitos oportunamente.
 GESTIÓN DE OPORTUNIDADES

o de las columnas.

Acción recomendada
Ejecutar la acción en corto plazo (0 a 6 meses).
Ejecutar la acción a mediano plazo (6 a 12 meses).
Analizar la oportunidad identificada (proyectos mayores a 1
año).

Resultado Factibilidad Acciones Propuestas

Proponer nuevos proveedores para

no depender de un proveedor
único, al menos 3 en el año en total
como equipo.

Crear en el año 2022 al menos 6

proveedores nuevos

Proponer al menos un proveedor

nuevo :
1. Bolsas
2. frascos plasticos
3. oxigeno
4. Hidrogeno

Revisar todos los procedimientos

del área
Posibilidades:
1. Generación de CM de
materiales que no han sido
abordados anteriormente.
2. Generar CM con vigencia
superior a un año (máximo 3 años)
3. Generar Compra
directamente a los fabricantes y no
ha distribuidores o a dealer.

Hacer catastro de CM realizados

entre los meses enero - diciembre
del año 2022 V/S cierre año 2023

Programar capacitaciones junto a

Gerencia de Personas (al menos 4
personas del equipo deben
participar en alguna capacitación al
año)

Hacer capacitaciones a los usuarios

internos, para asegurar la correcta
confección de las solicitudes y asi
asegurrar la satisfacción del cliente
interno , ya que recibirá lo que
realmente necesita.

Seguimiento de atención de solped

por comprador
PORTUNIDADES

Acciones Realizadas Fecha Término Estimada Fecha Cierre Real

1. Se genera CM 5000007457, a nombre de SUN

S.A, para no depender de Proquiel en el
suministro de agua oxigenada cod. 700091
2. Se genera CM 5000007435, a nombre de
Coplasa S.p.A. por codigos: 500744 y 500779,
comprados historicamente a Malfanti y 12/31/2023 12/20/2023
Plastyverg.
3. Se genera contrato de Lubricantes a diferentes
distribuidires y no directamente a Enex,
promoviendo la libre competencia y no
dependiendo de un único proveedor.

Creación proveedor:
1. PRODUCTOS INDUSTRIALES INDURBEL
LIMITADA
2. INTEGRAMODULAR SPA
3. COMART JS SPA 12/31/2023 8/8/2023
4. ROMARO INGENIERIA SPA
5. Marsella SPA
6. LESMAR

Cotizando bolsas con:

- Malfanti
- Edlepa 12/31/2023 12/31/2023
- Codepol
- Grovalis

12/31/2023 12/31/2023
1. Se genera CM 5000007456, a nombre de
FOSFOQUIM S.A. por item 502774,
SULFHIDRATO DE SODIO EN SOLUCIÓN
NaSH, este item historicamente, fue adquirido a
través de compras spot.
2. Generación de contratos Ferrertería Electrica
contrato de 24 meses.
12/31/2023 11/14/2023
3. Generación de contratos Lubricantes contrato
de 24 meses.
4. Compra de valvula, (SIATA)
MULTIVÁLVULA V363F FILTRO ARENA,
comprada originalmente en Chile a InquinaT, se
compra durectamente al Fabricante BLAULAIN
SL

Se hace catastro de CM generados en 2023

comprado con el 2022:
12/31/2023
50% menos contrayos generados que el año
anterior

1. Capacitación Motores Eléctricos, dictado por

WEG (participa Carolina Barrera)
2. Capacitación Norma AS8000, dictado por
Bereau Veritas (Participa Carolina Barrera)
3. Capacitación "Formación Agentes de
Cambio", dictador por Lean Instituto Chile
(Participa Carolina Barrera)
12/31/2023 10/12/2023
4. Capacitación Motores Eléctricos, dictado por
ABB / IMatesa (participa Jorge Mundaca)
5. Capacitación: Responsabilidad civil y penal en
el trabajo (Participa Giannina Navarro)
6. Capacitación de Negociación para todo el
equipo de Aba, se realizará la segunda semana de
octubre.

Hacer capacitaciones a los nuevos colaboradores

de MolymetNos en coordinacion con Gerencia de 12/31/2023 12/4/2023
Personas.

Informe mensual de atención de solped 12/31/2023 12/31/2023

Estado (Abierta / Cerrada) Observaciones

Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,

Cerrada
Carpeta 1

Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,

Cerrada
Carpeta 2

No es posible desarrollar nuevos proveedores

para los materiales críticos de la planta de Re.
Cerrada
Los proveedores consultados no cotizaron la
bolsa con las caracteristicas requeridas.

Cerrada Carpeta de Procedimientos de área

 Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,
Cerrada
Carpeta 5

Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,

Cerrada
Carpeta 6

Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,

Cerrada
Carpeta 7

Cerrada Evidencia: Registro de capacitación de solped

Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,

Cerrada
Carpeta 9
 Oportunidades automáticas desde hoja "riesgos y oportunidades", llenar el resto de las columnas.

Criterios de Factibilidad: Valor Nivel de Factibilidad

1≤F≤7 Alto
7 < F ≤ 14 Medio
F > 14 Bajo

NumeroResponsable Oportunidad identificada C I

TODO EL Ampliar la gama de proveedores autorizados para

1 5 7
EQUIPO promover la libre competencia

Desarrollo de nuevos proveedores, que aumente las

TODO EL
2 posibilidades de ofertas, para un proceso de 5 5
EQUIPO
compra competitivo.

Desarrollo de proveedores críticos para la producción

3 CB 5 7
de Re

4 CB Revisión periódica de los procedimientos. 1 5

 TODO EL
5 Disminuir costos sin afectar la calidad. 5 7
EQUIPO

Programación anticipada de las compras aumentando

6 JZ 2 7
la cantidad de contratos marcos

7 JLB Aumento de competencia del personal 2 5

Aumentar la satisfacción del cliente interno, con

8 JM /JLB productos que cumplen las especificaciones 2 7
requeridas

Aumentar la satisfacción del cliente interno mediante

9 JZ 2 7
la atención de los requisitos oportunamente.
 GESTIÓN DE OPORTUNIDADES

o de las columnas.

Acción recomendada
Ejecutar la acción en corto plazo (0 a 6 meses).
Ejecutar la acción a mediano plazo (6 a 12 meses).
Analizar la oportunidad identificada (proyectos mayores a 1
año).

Resultado Factibilidad Acciones Propuestas

Proponer nuevos proveedores para

no depender de un proveedor
único, al menos 3 en el año en total
como equipo.

Crear en el año 2022 al menos 6

proveedores nuevos

Proponer al menos un proveedor

nuevo :
1. Bolsas
2. frascos plasticos
3. oxigeno
4. Hidrogeno

Revisar todos los procedimientos

del área
1. Generación de CM de
materiales que no han sido
abordados anteriormente.
2. Generar CM con vigencia
superior a un año (máximo 3 años)
3. Generar Compra
directamente a los fabricantes y no
ha distribuidores o a dealer.

Hacer catastro de CM realizados

entre los meses enero - diciembre
del año 2022 V/S cierre año 2023

Programar capacitaciones junto a

Gerencia de Personas (al menos 4
personas del equipo deben
participar en alguna capacitación al
año)

Hacer capacitaciones a los usuarios

internos, para asegurar la correcta
confección de las solicitudes y asi
asegurrar la satisfacción del cliente
interno , ya que recibirá lo que
realmente necesita.

Seguimiento de atención de solped

por comprador
PORTUNIDADES

Acciones Realizadas Fecha Término Estimada Fecha Cierre Real

12/31/2023

12/31/2023

12/31/2023

12/31/2023
12/31/2023

12/31/2023

12/31/2023

12/31/2023

12/31/2023
Estado (Abierta / Cerrada) Observaciones

Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,

Abierta
Carpeta 1

Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,

Abierta
Carpeta 2

Abierta

Abierta Carpeta de Procedimientos de área

 Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,
Abierta
Carpeta 5

Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,

Abierta
Carpeta 6

Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,

Abierta
Carpeta 7

Evidencia: Correo enviado con nueva Ficha de

Abierta
Justificación

Evidencia: Carpeta Oportunidades de mejora,

Abierta
Carpeta 9
 FACTIBILIDAD DE OPORTUNIDADES

La factibilidad se evalúa a través de la ecuación:

F=IxC
Donde,
F: factibilidad de la oportunidad
C: costo estimado (o gasto incurrido al implementar esta oportunidad respecto del presupuesto)
I: Impacto (nivel de repercusión de la oportunidad para el cumplimiento de los objetivos del proceso).

a) Para determinar el costo estimado se debe evaluar el % del presupuesto del proceso que se necesita para la ejecución de la
oportunidad (Tabla 1).

Tabla 1. Valores posibles para el costo en función del % que emplea del presupuesto asignado.

Nivel de % del
Valor
presupuesto
5 Alto
2 Medio
1 Bajo

b) Determinación del Impacto o repercusión: según Tabla 2 y en función de la importancia que se le signe al objetivo de la
oportunidad para la empresa.

Tabla 2. Nivel de repercusión.

Valor Nivel de repercusión

7 Alto
5 Medio
3 Bajo

c) Determinación de la Factibilidad: para otorgar prioridades a las oportunidades identificadas (Tabla 3).

Tabla 3. Nivel de factibilidad.

Valor Nivel de Factibilidad

1≤F≤7 Alto
7 < F ≤ 14 Medio
F > 14 Bajo
 FACTIBILIDAD DE OPORTUNIDADES

mplementar esta oportunidad respecto del presupuesto)

portunidad para el cumplimiento de los objetivos del proceso).

se debe evaluar el % del presupuesto del proceso que se necesita para la ejecución de la

en función del % que emplea del presupuesto asignado.

Descripción Costo
Alto consumo (gastos importantes en el presupuesto del proceso)
Medio consumo (gastos moderados en el presupuesto del proceso)
Bajo consumo (gastos poco significativos en el presupuesto del proceso)

cusión: según Tabla 2 y en función de la importancia que se le signe al objetivo de la

Impacto
Alta (repercusión alta en el proceso y a nivel estratégico)
Media (repercusión alta en el proceso, impactando además a otro proceso)
Baja (repercusión media o baja en cualquier proceso)

para otorgar prioridades a las oportunidades identificadas (Tabla 3).

Acción recomendada
Ejecutar la acción en corto plazo (0 a 6 meses).
Ejecutar la acción a mediano plazo (6 a 12 meses).
Analizar la oportunidad identificada (proyectos mayores a 1 año).
1. Realización, revisión y aprobación

Realizado por: Revisado por: Aprobado por:

Encargado del SIG Jefe de Calidad y SIG Gerente de Calidad y Logística

2. Control de versiones

Fecha Observación Responsable

1/19/2022 Creación de documento Encargado del SIG
11/3/2022 Actualizacion Carolina Barrera
12/12/2022 Revisión y Actualizacion Carolina Barrera
10/2/2023 Revisión y Actualizacion Carolina Barrera
10/4/2023 Revisión y Actualizacion Carolina Barrera
y Logística

Versión
1
2
3
4
5