Exposicion Yokasta

EXPOSICION YOKASTA:
Introducción
En la era digital, las organizaciones se enfrentan a un entorno empresarial en constante

evolución y altamente competitivo. Para mantenerse a la vanguardia, es esencial que las
empresas comprendan la importancia de la gestión del talento y se adapten a las nuevas
demandas y oportunidades que surgen en este contexto. En este artículo, exploraremos
los desafíos y las oportunidades que plantea la gestión del talento en la era digital y cómo
las organizaciones pueden aprovechar al máximo su capital humano.
La transformación digital ha revolucionado la forma en que las organizaciones operan, lo

que implica una mayor dependencia de la tecnología y una mayor necesidad de
habilidades digitales. La gestión del talento en la era digital implica identificar y desarrollar
habilidades tecnológicas relevantes, así como fomentar una cultura de aprendizaje
continuo. Según Hernández, López y Gutiérrez (2020), las organizaciones deben
adaptarse a la digitalización mediante la contratación de profesionales especializados, la
promoción de la capacitación y el desarrollo interno y la creación de entornos de trabajo
flexibles y colaborativos.
El mercado laboral digital es altamente competitivo y las organizaciones deben

implementar estrategias efectivas para atraer y retener a profesionales altamente
cualificados. Según Khamis, Guendouz y Omrani (2021), la construcción de una marca
empleadora sólida, la oferta de oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, y la
creación de un entorno de trabajo inclusivo y equitativo son factores clave para atraer y
retener talento digital. Además, se debe prestar atención a la satisfacción laboral, el
equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y las políticas de compensación y beneficios.
En la era digital, cada vez es más común trabajar con equipos virtuales y distribuidos
geográficamente. La gestión eficaz de estos equipos requiere habilidades de
comunicación y colaboración virtual, así como una comprensión de las diferencias
culturales.
CONCEPTOS Y PRINCIPIOS CLAVES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
Se trata de todo el conjunto de actividades que se extienden a lo largo del ciclo de vida
del empleado. Dichas actividades se enfocan en encontrar el mejor talento y obtener la
mayor productividad de este a fin de mejorar el desempeño de la empresa. En general,
existen diversas ideas y postulados sobre las fases y actividades que comprende la
gestión del talento humano.
El concepto generalmente aceptado de gestión del talento comprende las siguientes

fases: Primero, la atracción del talento cualificado y su posterior selección. Luego, la
integración y el desarrollo del talento que ya forma parte de la empresa. Por último, la
motivación y retención de los mejores colaboradores. Es importante notar que se trata de
un proceso de naturaleza cíclica.
Importancia de la gestión del talento humano
Se optimiza el desempeño de la empresa
La gestión del talento gira en torno a los colaboradores. Se recluta a los mejores talentos
y se implementa medidas que los ayuden a desarrollarse profesionalmente e involucrarse
con la empresa. Por lo tanto, se logra sacar el mejor desempeño de los trabajadores y, en
consecuencia, se consiguen mejores resultados para la empresa.
Aumenta la tasa de retención
Dentro de la gestión de talento humano, es necesario lograr que los colaboradores se

sientan valorados y cómodos. Por eso, se toma en cuenta el desarrollo profesional y el
bienestar de los trabajadores. De esta forma, estos se sienten bien y son menos
propensos a dejar la empresa.
Mayor innovación
La gestión de talento humano propicia que los colaboradores estén en constante

capacitación y desarrollo. Como resultado, a los profesionales les es mucho más sencillo
adaptarse y utilizar las nuevas tecnologías. Aquello abre mundo de nuevas posibilidades
para las organizaciones.
Estrategia de gestión de talento
1. Identifica los objetivos de la empresa
El primer paso para crear una estrategia de gestión de talento es identificar y entender los
objetivos de la empresa. Te será muy difícil tomar las medidas adecuadas si no entiendes
hacia dónde se dirige la organización. El propósito de esta estrategia debe ser ayudar a la
empresa a alcanzar sus objetivos a través del talento cualificado.
2. Conoce las necesidades de talento
Ahora que ya sabes hacia dónde apunta la empresa, ¿qué talentos se necesita para
alcanzar esos objetivos? Es en este punto que el área de Recursos Humanos debe definir
cuidadosamente las características de los colaboradores que llegarán a la organización.
Primero, es necesario identificar qué conocimientos y habilidades necesitará la empresa.

De igual forma, la cantidad de colaboradores es otra variable que se debe tomar en
cuenta para cada área de la organización. Recuerda que todo esto debe girar en torno a
los objetivos de la empresa.
3. Examina tu talento actual
Ahora que has definido las necesidades de talento, es necesario examinar si los
colaboradores actuales serán suficientes para que la empresa alcance sus objetivos.
Realiza una revisión de todos los trabajadores que tienes y las habilidades que poseen.
En base a este listado, identifica posibles carencias o deficiencias en tu talento actual.
A menudo, el talento con el que se cuenta no es suficiente y surge la necesidad de

contratar más personas. Tal vez las habilidades de los trabajadores actuales no son
suficientes para cumplir con ciertas tareas y surge la necesidad de crear nuevos puestos
en la organización. También es posible que haya colaboradores que están en condiciones
de ocupar nuevos puestos y responsabilidades.
4. Diseña un plan de adquisición de talento
El proceso de adquisición de talento es una de las etapas más importantes de esta

estrategia. Por lo tanto, debes crear un plan de búsqueda y reclutamiento que satisfaga
las necesidades de talento que ya has identificado previamente. Si bien es importante
llegar a los candidatos con las habilidades que necesitas, también debes comprobar si
estos encajarán con tu cultura organizacional. De lo contrario, estos podrían dejar la
empresa al poco tiempo.
Lo ideal es crear los planes de reclutamiento con tiempo y pensando en el largo plazo.
Por eso, no solo debes buscar satisfacer las necesidades de talento actuales, sino
también planear a futuro. Por ejemplo, uno de tus mejores trabajadores podría irse en el
momento menos esperado. Finalmente, el plan también debe definir las herramientas que
utilizarás para encontrar y reclutar talento. En este punto, deberías hacer uso de la IA en
reclutamiento y las diversas herramientas que te ofrece.
5. Desarrolla el talento
De esta forma, llegamos al último paso del proceso que consiste en desarrollar el talento.
Este paso empieza desde el momento que se contrata al candidato y pasa a formar parte
de la empresa. Luego, se debe trabajar en la correcta integración del profesional a la
organización. Para eso será indispensable tener un buen proceso de onboarding.
Luego, es necesario implementar en la empresa políticas que trabajen en el bienestar

laboral de los colaboradores, su capacitación continua y desarrollo profesional. Primero, al
enfocarte en su bienestar, tendrás trabajadores más motivados. Asimismo, al fomentar su
aprendizaje, tendrás profesionales mejor capacitados y mejores resultados para la
empresa. Todo esto ayuda a retener al mejor talento.
DEFINICIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
La gestión del talento es un enfoque estratégico y organizado para atraer, desarrollar y

retener a los mejores talentos. Una estrategia exitosa de gestión del talento alinea el
compromiso y el crecimiento de los empleados con los resultados de la organización.
Una estrategia de gestión del talento es fundamental para todas las empresas. Si tu
organización fue una de las muchas afectadas por la Gran Renuncia en 2022, sabés lo
importante que esto es. Después de que los colaboradores de los EE. UU. se dieran
cuenta de lo descontentos que estaban con el estado de sus lugares de trabajo, estos “se
fueron a caminar” y los empleadores se quedaron en aprietos.
“La Gran Renuncia fue una guerra por el talento”, dice Matt Bush, principal asesor
estratégico de Great Place To Work®. “Y ese talento salió a renegociar lo que esperaban
de los empresarios. La vara se ha elevado. La gente ahora espera un trato más equitativo,
más flexibilidad, más cuidado de su salud y bienestar fuera del trabajo. Y, a medida que
esa norma cambió, la gestión del talento también tuvo que cambiar”.
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
La importancia de la gestión del talento humano reside en que influye en la gestión

estratégica de las organizaciones a diferentes niveles y de forma global. Si se estimula,
aumentará el desempeño de los empleados y su compromiso con la empresa.
El valor crucial que aporta la protección, la especialización y el desarrollo del capital

humano revierte positivamente en el valor de la organización, así como en la mejora de su
imagen como entidad empleadora, no solo reteniendo talento sino atrayendo nuevo.
La gestión del talento en las empresas es un proceso de mejora continúa enfocada a

resultados que además ofrece una serie de ventajas estratégicas:
Especialización de los equipos gracias al desarrollo de las competencias.
Disminución de la rotación de personal.
Mejora del clima laboral.
Fomento de la productividad.
Fortalecimiento de las relaciones interpersonales.
Apoyo a las políticas de programas de bienestar.

Para poder implantar estas mejoras es necesario diseñar un sistema de gestión del
talento a medida que respete la estrategia empresarial y atienda al plan de carrera
profesional de los empleados.

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Se optimiza el desempeño de la empresa

Aumenta la tasa de retención

Dentro de la gestión de talento humano, es necesario lograr que los colaboradores se

La gestión de talento humano propicia que los colaboradores estén en constante

1. Identifica los objetivos de la empresa

2. Conoce las necesidades de talento

Primero, es necesario identificar qué conocimientos y habilidades necesitará la empresa.

3. Examina tu talento actual

A menudo, el talento con el que se cuenta no es suficiente y surge la necesidad de

El proceso de adquisición de talento es una de las etapas más importantes de esta

Luego, es necesario implementar en la empresa políticas que trabajen en el bienestar

DEFINICIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO

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La importancia de la gestión del talento humano reside en que influye en la gestión

El valor crucial que aporta la protección, la especialización y el desarrollo del capital

La gestión del talento en las empresas es un proceso de mejora continúa enfocada a

Especialización de los equipos gracias al desarrollo de las competencias.

Disminución de la rotación de personal.

Mejora del clima laboral.

Fortalecimiento de las relaciones interpersonales.

Apoyo a las políticas de programas de bienestar.

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