DOCENTE: MG.

PAOLO TEVES

UNIDAD I SEMANA 3
ACTIVIDAD DE
INICIO
LOGRO DEL
APRENDIZAJE
• Al culminar este módulo estarás en
la capacidad:
• Reconocer la importancia del
diseño en una organización.
• Identificar los elementos
estructurales de la organización.
• Identificar los elementos
contextuales en una organización.
1. PREGUNTA DE INICIO Y VIDEO INTRODUCTORIO
2. DISEÑO ORGANIZACIONAL
3. TIPOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
4. DIMENSIONES ESTRUCTURALES
5. DIMENSIONES CONTEXTUALES
6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
7. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
8. CASO PRACTICO
9. CONCEPTOS CLAVES
10. REFLEXION FINAL
¿ QUE ENTENDEMOS POR
DISEÑO ORGANIZACIONAL?
VEAMOS EL SIGUIENTE VIDEO
• La Teoría Organizacional propone 03 temas • Diseño Organizacional es una configuración
claves a estudiar: El Diseño Organizacional, que permita a la organización adaptarse al
La Estructura Organizacional y la Gestión, entorno, enfoque hacia adentro y hacia
afectados por cambios constantes. afuera de la organización. Mezcla óptima de
• Dirección a través de la estructuración, un Diferenciación e Integración.
reto para toda organización. En la actualidad
• El Diseño Organizacional es la estructura 1. Se presentan grandes retos como la
organizacional más adecuada al ambiente, globalización, la diversidad de los
a la tecnología, a la estrategia, a las problemas éticos, el rápido avance de la
actividades y al tamaño de la organización tecnología y el surgimiento de negocios
que permite cumplir los objetivos trazados. Es electrónicos.
la manera como se agrupan las tareas y
2. Así como el Conocimiento formado en la
personas en la organización con el objetivo
Organización, las oportunidades y
llevar a la organización a lograr eficiencia y
expectativas personales y profesionales
efectividad (Hodge, 2003)
por parte de los trabajadores.
LOS DOS TIPOS DE
DISEÑO
ORGANIZACIONAL
 LOGRO DE OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

Debido Ajuste

DIMENSIONES DEL
DISEÑO Dimensiones Dimensiones
ORGANIZACIONAL Estructurales Contextuales
 • Principio de Especialización: ó división
del trabajo. Grado en que las tareas de una
organización se subdividen en puestos
separados. Los trabajadores se
especializan en hacer parte de una
actividad. Por ejm:producción de
hamburguesas en Mac Donald’s,
producción de autos.
• Principio de Departamentalización: Base
Departamentalización por funciones según la cual se diferencian y se agrupan
los puestos de trabajo en una
organización. Se agrupa a especialistas
similares en tareas comunes para que
pueda coordinarse. Puede agruparse por
funciones similares, sg la clase del bien ó
servicio que producen, por departamentos
en base a la geografía ó zona territorial
entre otros. Se le conoce también como
Diferenciación Horizontal
 Departamentalización por Producto Departamentalización Geográfica

• Principios de Centralización y
Descentralización: La Centralización se
refiere al grado en que la toma de decisiones
se concentran en un solo punto de la
organización, en la Descentralización la toma
de decisiones se transfiere hacia los gerentes
más cercanos a la acción.
• La estructura de una organización centralizada
es distinta a la de una organización
descentralizada
 Lineas de Autoridad y Responsabilidad
• Jerarquía de autoridad/Cadena de Mando: Es una línea
ininterrumpida de la autoridad que se extiende desde la
parte superior de la organización hasta los niveles
inferiores y aclara quién debe reportar con quién. Se le
conoce también como Diferenciación Vertical.
• Extensión del Control: Número de subalternos que
puede dirigirse con eficiencia y eficacia. Determina el
número de niveles de la estructura.
• Formalización: Si un puesto está altamente formalizado,
el titular tiene claro lo que debe hacer, cuándo y cómo
hacerlo. Donde la formalización es baja lo individuos
cuenta con mayor libertad de criterio. Elevada
formalización: descripciones explícitas del puesto de
trabajo, muchas reglas y procedimientos definidos con
claridad. Formalización es el nivel de standarización de
los puestos de trabajo.
 Estrategia
y
Objetivos 2. Ambiente: Se refiere al entorno social de las
Organizaciones. Son lo factores externos ajenas a
la organización, que pueden afectar su
Cultura
Ambiente
desempeño. Por ejm: El efecto de la tecnología. A
Organizac.
más dinámico el ambiente, pues más orgánico
Estructura debe ser la estructura.
3. Tecnología: La estructura debe adaptarse a
su tecnología, influye en una organización a nivel
físico (hardware) y a nivel de conocimiento
(software). La automatización transforma la
Tamaño Tecnologia estructura burocrática en orgánica. Por ejm:
instituciones educativas y la educación virtual.
Todos estos elementos son indispensables para la formación 4. Tamaño: Las organizaciones con mayor
de una Estructura Organizacional. cantidad de empleados suelen tener más
especialización y departamentalización. Entre más
1. Estrategia y Objetivos Organizacionales: Sg. Chandler antigua la organización, más formalizado su
(Strategy and Structure), la estrategia es antes que la comportamiento.
estructura en el proceso de formación de una empresa. Por
ejemplo empresas innovadoras necesitan un modelo más 5. Cultura Organizacional: La cultura influye en la
orgánico mientras que grandes corporaciones necesitan preferencia de una estructura. Por ejm nuestra
modelos más mecanicistas (jerárquicos) cultura nacional y la preferencia de estructuras más
jerárquicas.
DEFINICIÓN DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Puede definirse como los diferentes

patrones de diseño que sirven para
organizar una empresa, con el fin de
cumplir las metas propuestas y lograr el
objetivo deseado.

Es el arreglo de las partes de la

Organización, debe adaptarse a cada
situación y a cada cambio de los miembros,
la estructura nunca debe estar fija. (Hall,
1996). División del Trabajo y Coordinación

Es necesario saber que cada organización

es diferente, al momento de seleccionar
una estructura adecuada. Esto se ve
reflejado en la situación de la organización.
 Estructura piramidal. Es una de las Organización en matriz/rejilla. Este
más utilizadas, tanto en medianas modelo se basa en la agrupación
como en grandes empresas, las funcional (vertical) con agrupaciones
personas se agrupan en base a las por producto (horizontal) para tareas
funciones que realizan, alta específicas o proyectos. Genera
especialización, formalización, cadena dualidad de responsabilidad y
de mando, se promueve economías de autoridad. Visión limitada de los
escala, toma de decisiones lenta, Objetivos Organizacionales
centralización de poder
 Está formado por personas ó departamentos
Organización simple. Se caracteriza por la que asesoran y no dan órdenes directas. Por
eliminación de mandos medios de la empresa, ejm el asesoramiento que ejercen agentes
los que supone una relación más directa con el externos a la empresa, cubre necesidades
superior. Implica un nivel bajo de división de que la empresa no puede suplir por sí misma.
departamentos, escasa formalización. Aplica a Los conocimientos expertos influyen en la
pequeños negocios. La estructura es sencilla, toma de decisiones de la dirección. Debe estar
operación rápida, flexible y económica, delimitado claramente sus deberes y
responsabilidad clara. No aplica cuando la responsabilidades para no generar confusión.
organización empieza a crecer.
CONCLUSIONES
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REFLEXION
FINAL:
• “LAS ORGANIZACIONES TIENEN
NECESARIAMENTE UNA FORMA Y
UNA NECESIDAD CON EL FIN DE
CUMPLIR LAS METAS PROPUESTAS
Y LOGRAR EL OBJETIVO DESEADO”