Teoría de Las Contingencias o Situacionales

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO UASD

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION

TEORÍA ADMINISTRATIVA

Tema

TEORÍA DE LAS CONTINGENCIAS O SITUACIONALES

Nombre:

Wilson Silverio Martínez

Matricula:

100454635

Santo Domingo

D.N
TEORÍA DE LAS CONTINGENCIAS O SITUACIONALES

La Teoría de las Contingencias , también conocida como teoría situacional,


surge como una respuesta a las limitaciones de los enfoques clásicos y
universales de la administración. Esta teoría enfatiza que no existen reglas fijas ni
una única mejor manera de gestionar una organización, ya que todo depende de
las circunstancias y del contexto específico en el que se encuentra la
organización. A continuación, se responderán las preguntas planteadas para una
mejor comprensión de esta teoría.

1. Orígenes de la Teoría Contingencial o Situacional

La Teoría de las Contingencias surge en la década de 1960 como una reacción


contra los enfoques rígidos y universales de la administración. Anteriormente, los
enfoques clásicos de la administración, como la teoría científica de Taylor o la
teoría burocrática de Weber, proponían principios universales que se aplicaban a
todas las organizaciones por igual. Sin embargo, los estudios empíricos realizados
en esa época demostraron que las prácticas y estructuras organizacionales
efectivas variaban según el contexto y las condiciones específicas en las que
operaban las organizaciones. Los pioneros de esta teoría, como Paul Lawrence y
Jay Lorsch, argumentaron que la efectividad de una organización dependía de
cómo su estructura y prácticas se ajustaban a su entorno.

Uno de los estudios más influyentes fue el realizado en las plantas de producción
de la firma inglesa Burns & Stalker, quienes encontraron que las empresas más
exitosas adaptaban sus estructuras organizacionales a las condiciones de su
entorno, sugiriendo que no hay una única mejor forma de organizarse. , sino que
todo depende de las contingencias, es decir, de las situaciones específicas que
enfrenta una organización.
2. Caracterización de los Ambientes Organizacionales

El ambiente organizacional se refiere a todas aquellas fuerzas externas que


influyen en el funcionamiento de una organización. Este ambiente puede dividirse
en diferentes estratos:

 Estratos : Se pueden identificar dos tipos principales de ambientes: el


ambiente general , que incluye factores económicos, políticos, sociales y
tecnológicos que afectan indirectamente a la organización; y el ambiente
específico , que abarca elementos como clientes, competidores,
proveedores y regulaciones que afectan directamente las operaciones de la
organización.

 Verdades : No existen “verdades absolutas” en la teoría contingencial, ya


que lo que puede ser una ventaja en un tipo de ambiente, puede no serlo
en otro. La capacidad de adaptarse al entorno cambiante es fundamental
para el éxito.

 Tipología : Se pueden clasificar los ambientes según su estabilidad o


incertidumbre . Los ambientes estables permiten que las organizaciones
operen con reglas y procedimientos fijos, mientras que los ambientes
dinámicos requieren mayor flexibilidad y capacidad de adaptación.

 Dificultades del análisis ambiental : Una de las principales dificultades en


el análisis del ambiente organizacional es la complejidad y la
incertidumbre que lo caracteriza. La rapidez con la que cambian las
condiciones externas, la cantidad de variables a considerar y la
interdependencia de los factores hacen que el análisis sea complicado.
3. Visión de la Tecnología y su Influencia en las Organizaciones

La tecnología juega un papel crucial en las organizaciones y su influencia se


extiende tanto a los procesos internos como a la relación con el entorno. En la
Teoría de las Contingencias, la tecnología es vista como una variable que también
depende del contexto organizacional. Diferentes organizaciones requieren
diferentes tecnologías para alcanzar sus objetivos, y el tipo de tecnología
empleada afecta la estructura organizativa.

Por ejemplo, Joan Woodward, una investigadora clave en este campo, identificó
que las organizaciones que utilizaban tecnologías de producción en masa tendían
a tener estructuras más formales y jerárquicas, mientras que las que utilizaban
tecnologías más flexibles y personalizadas requerían estructuras más
descentralizadas y orgánicas. Por lo tanto, la tecnología influye en cómo se
organizan las empresas y cómo deben adaptar sus procesos para ser eficientes
en su entorno particular.

4. El Hombre Complejo

En la Teoría de las Contingencias, el concepto de "hombre complejo" se refiere a


la comprensión de que los individuos en las organizaciones no son seres simples
o unidimensionales, sino que son personas con motivaciones, habilidades y
comportamientos diversos que varían según las circunstancias. Esta perspectiva
contrasta con enfoques anteriores, como la Teoría X e Y de McGregor, que
simplificaban la naturaleza humana.

El hombre complejo es un ser adaptable que puede cambiar su comportamiento


en función de las demandas del entorno organizacional. Este concepto reconoce
que no hay una sola manera de motivar o gestionar a las personas, sino que los
líderes deben ajustar sus estilos de liderazgo y las políticas organizacionales para
adaptarse a las diferentes necesidades y circunstancias de los empleados.
5. Apreciación Crítica de la Teoría Situacional

Si bien la Teoría de las Contingencias aporta una perspectiva flexible y adaptativa,


ha sido criticada por su falta de prescripciones claras y universales. Al enfatizar
que "todo depende", se corre el riesgo de no ofrecer directrices concretas para la
toma de decisiones. Además, algunos críticos señalan que, en la práctica, no
siempre es fácil identificar las contingencias más relevantes y adaptar la estructura
organizacional a ellas de manera efectiva.

A pesar de estas críticas, la Teoría de las Contingencias ha sido ampliamente


aceptada y continúa siendo un marco útil para comprender la complejidad de las
organizaciones modernas. Al reconocer que no hay una única mejor forma de
gestionar, la teoría fomenta la flexibilidad y la capacidad de adaptación, elementos
clave para el éxito organizacional en un entorno cada vez más cambiante.

En resumen, la Teoría de las Contingencias o Situacionales destaca la importancia


de ajustar las prácticas y estructuras organizacionales a las condiciones del
entorno. Al enfatizar la flexibilidad y la adaptación, ofrece un enfoque práctico y
realista para enfrentar los desafíos organizacionales, aunque su falta de
prescripciones universales puede ser vista como una limitación por algunos
críticos.

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